Эссе по теме: «Методы стимулирования инновационной активности персонала на различных уровнях управления»
Деятельность любой компании сложно представить без персонала, работников компании, претворяющих цели и задачи в результат. Многое на предприятии зависит именно от их активности. Поэтому необходимо стимулировать инновационную активность служащих. Прежде чем перейдем к рассмотрению этого вопроса, попытаемся понять содержание инновационной активности.
Инновационная активность заключается в том, чтобы работники, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании и приносить ей прибыль (или же экономию издержек). Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что данное новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору. Поэтому стимулирование труда - это способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда. То есть необходимо использовать такую оплату труда и такие способы мотивации и стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности и защищенности.
Главенствующую роль в стимулировании инновационной активности персонала играет, конечно же, мотивация персонала к осуществлению инновационной деятельности.
Принято считать, что классической и наиболее эффективной формой мотивации является материальное стимулирование. Заработная плата — важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. В настоящее время на Западе используется система «Хэй-метод», «метод направляющих профильных таблиц Хэя, или «грейдинг» (аналитическая системы оплаты труда). Эта система позволяет понять относительную ценность каждой работы, каждой должности, помогает определить «рыночную стоимость» должности и выстроить прозрачную, справедливую систему оплаты труда,
К формам материального стимулирования можно отнести и бонусы (премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты Бонусы заменяют во многих случаях тринадцатую зарплату). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми.
Мотивация является крайне сложным понятием в теории управления персоналом, так как требует преимущественно индивидуального подхода. При рассмотрении вознаграждения работника за труд в виде заработной платы, существует распространенная проблема уравнительного ее распределения, так что и инициативные, и пассивные работники получают равную зарплату, несмотря на разный трудовой вклад, а в системе премирования отсутствует механизм поощрения новаторов. Говоря о мотивации, не стоит забывать и о нематериальном поощрении
социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста),
моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и
творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).
Популярным является метод, подразумевающий разделение рабочего задания. Работу, охватывающую 40 часов в неделю, разделяют между двумя или несколькими работниками. Данная система обеспечивает преимущество, как для отдельных работников, так и для организации в целом, так как благодаря этому методу, может быть использован опыт не одного, а нескольких сотрудников. К тому же такой подход дает возможность организации нанимать квалифицированных служащих, которые не хотят или не могут работать полный рабочий день.
Существенное значение для инновационной активности персонала имеет и корпоративная культура организации. Всегда приятно чувствовать себя неотъемлемой важной частью фирмы, в которой работаешь, но для этого управленцам необходимо создать такую социально - психологическую среду в компании, в которой работнику будет максимально комфортно, приятно и интересно.
Таким образом, значение инновационной деятельности как на микроуровне, так и на макроуровне переоценить невозможно. Инновации являются основным двигателем прогресса, предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью. Поэтому целесообразно внедрение инновационных методов стимулирования, которое является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности и экономического развития современных организаций.