Ім'я файлу: планирование трудового потенциала.rtf
Розширення: rtf
Розмір: 3562кб.
Дата: 19.04.2022
скачати
Розширення: rtf
Розмір: 3562кб.
Дата: 19.04.2022
скачати
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ ИМЕНИ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРЕЯТИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Планирование и контроль на предприятии»
По теме:
«Планирование трудового потенциала предприятия»
Студентки Жиронкина В. С.
Направление подготовки:
6.030504 «Экономика предприятия»
Курс 5, группа З-ЭП-13С
Форма обучения: заочная
Руководитель: Кравченко Е. С.
Донецк-2015
Содержание
Введение
1. Сущность трудового потенциала предприятия
1.1 Основные методы планирования персонала предприятия, преимущества и недостатки
1.2 Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия.
2. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия.
2.1 Экспресс-анализ основных показателей деятельности предприятия.
2.2 Оценка эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.
3. Направления повышения эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.
3.1 Обоснование плановых показателей по труду.
3.2 Имитационное моделирование запланированных показателей эффективности трудового потенциала предприятия.
Вывод
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми и долговечными. Торговые организации вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция трудового потенциала важна.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Важнейшая задача планирования развития потенциала – обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе. Впервые вопрос разделения труда и развития трудовых ресурсов поднимались уже в работах Ксенофонта и Платона. Социальную роль разделения труда между физическим трудом и умственным, а также дифференциацию трудовых ресурсов по роду профессиональной деятельности рассматривал Аристотель. Полной мере социально-экономические вопросы трудовых ресурсов стали объектом изучения в произведениях представителей классической политэкономии. Методологическая база была заложена такими учеными как В. Петти, А. Смитом, Д. Рикардо. Глубокое изучение природы труда осуществил в своих работах К. Маркс, что позволило ему развить трудовую теорию стоимости. За последние десятилетия интерес к вопросам труда в несколько раз возрос. Данной проблематике посвятили свое внимание многие авторы, из которых наибольшую популярность завоевали работы Р. Беккера, Я. Минсер, Т. Шульца. Большое внимание в разработке различных аспектов повышения эффективности управления трудовым потенциалом уделяли Л.З. Выготский, Г.Е. Борисов, А. В. Калинин, О.В. Корнилова, А.В. Данилюк, Е. Попов и другие.
Цель курсовой работы заключается в исследовании основ планирования, развития потенциала предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия;
- изучить основные методы, их преимущества и недостатки;
- проанализировать эффективность планирования развития потенциала предприятия;
- составить рекомендации по планированию трудового потенциала предприятия.
Объектом данного исследования является ТОО Корпорация "АПК-Инвест", а предметом – трудовой потенциал предприятия. В качестве источников информации использовались бухгалтерский баланс ЧАО «АПК-Инвест», форма №2, тематические ресурсы сети Интернет.
планирование персонал трудовой потенциал
1. Сущность трудового потенциала предприятия
1.1 Основные методы планирования персонала предприятия, их преимущества и недостатки
Применительно к предприятию трудовой потенциал представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.
Таблица 1.1
Компоненты трудового потенциала
| Компоненты трудового потенциала | Предприятие |
| 1) Здоровье | Потери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала. |
| 2) Нравственность | Взаимоотношения между сотрудниками. Потери от конфликтов. Мошенничество |
| 3) Творческий потенциал | Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, |
| 4) Активность | новых изделий на одного работающего. Предприимчивость. |
| 5) Организованность и ассертивность | Потери от нарушений дисциплины. Чистота. Исполнительность. Эффективное сотрудничество. |
| 6) Образование | Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала. |
| 7) Профессионализм | Качество продукции. Потери от брака. |
| 8) Ресурсы рабочего времени | Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника. |
На примере руководителей и специалистов приведем систему профессиональных и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
Первая группа (общественно-гражданская зрелость) - включает следующие качества: способность подчинять личные интересы общественным.
Вторая группа (отношение к труду) - охватывает: чувство личной ответственности за порученное дело, чуткое и внимательное отношение к людям, трудолюбие.
Третья группа (уровень знаний и опыт работы) - включает: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством.
В четвертую группу (организаторские способности) - входят: умение организовать систему управления, умение организовать свой труд, владение передовыми методами руководства.
Пятая группа (умение работать с людьми) - включает: умения работать с подчиненными и руководителями разных организаций, подобрать, расставить и закрепить кадры.
В шестую группу (умение работать с документами и информацией) - входят умения коротко и ясно формулировать цели, составлять деловые письма, приказы, распоряжения.
Седьмая группа (умение своевременно принимать и реализовывать решения) - охватывает: умение своевременно принимать решения, способность обеспечить контроль за исполнением решений, уверенность в себе.
Восьмая группа (способность увидеть и поддержать передовое) объединяет: умения увидеть новое, распознать и поддерживать новаторов, энтузиастов и рационализаторов; умение распознать и нейтрализовать скептиков; инициативность.
В девятую группу (морально-этические черты характера, применяемые при анализе и оценке кадрового потенциала работника): честность, добросовестность, порядочность, принципиальность, уравновешенность, выдержанность, отношения в семье.
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран. Следовательно, мировое лидерство, является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Методы планирования - это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:
быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;
наиболее полно учитывать профиль деятельности предприятия и разнообразие в способах и путях достижения главной цели предпринимательства;
отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.
Для правильного выбора метода плановых расчётов, необходимо провести экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цель анализа:
определить объективный механизм экономического процесса;
найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;
обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;
оценить качество самих планов и путей их разработки.
Методы планирования - это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:
быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;
наиболее полно учитывать профиль деятельности предприятия и разнообразие в способах и путях достижения главной цели предпринимательства;
отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.
Для правильного выбора метода плановых расчётов, необходимо провести экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цель анализа:
определить объективный механизм экономического процесса;
найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;
обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;
оценить качество самих планов и путей их разработки.
Основные методы планирования трудового потенциала предприятия:
Программно-целевой метод – предполагает первоначальное определение целевой функции деятельности предприятия, и затем для ее достижения формируются планы. Например, определяется объем необходимой прибыли, который и становится основой разработки плановых показателей в других разделах плана.
Тпл = Тф*Упр / 100; (1.1)
где Упр - уровень превышения эффективности использования ресурса, избранного в качестве приоритетного для развития предприятия, %;
Тф – фактический объём продаж отчётного года.
Сущность ПЦМ в выборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути – способы – средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов. Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Из положений, рассмотренных выше, следует, что ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план. Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели. Программно-целевой метод планирования выглядит довольно привлекательным, т. к. позволяет в значительной степени влиять на исследуемую ситуацию. Однако у него есть ряд существенных недостатков, которые рассмотрены ниже.
Методическая незавершенность - к настоящему времени не создано чётких, устоявшихся определений по широкому кругу концептуальных положений разработки и реализации комплексных программ, отсутствует единая точка зрения исследователей на основополагающие понятия программно-целевого планирования и управления, соотношение плана и целевой комплексной программы. В результате приходится адаптировать программные методы к уже существующим методам планирования и управления. Всё это существенно ограничивает рамки применения программно- целевого подхода, который наиболее эффективен для решения хорошо изученных проблем, т. к. для них сравнительно нетрудно провести исследование по схеме "цель - система мероприятий – система управления". Программно-целевое планирование используется, в основном, для совершенствования действующих систем управления, а не для решения новых проблем.
«Забывчивость» систем управления - имеется в виду ситуация, когда на каком-то этапе своего развития системы управления начинают утрачивать связь с проблемами, для решения которых создавались. Специалисты связывают это с тем, что такая связь первоначально не была учтена в полной мере при создании системы, определении её границ, структуры, функций и т. д.
Недостаточная оперативность - иногда с момента появления проблемы до момента реализации программы по ее решению проходят многие годы, в течение которых обществу наносится невосполнимый ущерб от игнорирования проблемы. Например, десятилетиями замалчивалась проблема охраны окружающей среды, пока наконец не были созданы специальные программы.
Таким образом, сущность программно-целевого метода планирования заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Все недостатки программно-целевого планирования связаны с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого планирования необходимы дальнейшие и более глубокие научные разработки в этой области.
2. Экономико-статистический метод – использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при определении плановых показателей. В основе этого метода лежит изучение динамики исследуемого показателя в ретроспективном периоде и экстраполяция выявленных закономерностей и тенденций его изменения на будущие.
Тпл = Тф*t / 100; (1.2)
где Тф – фактический объём продаж отчётного года;
t – темп роста объёма продаж в плановом периоде.
3. Нормативный метод - плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мер в плановом периоде. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Нормативы — это относительные показатели, характеризующие уровень использования ресурсов (коэффициент выхода готовой продукции из исходного сырья, материалов, уровень рентабельности производства, норматив отчисления от прибыли и т.д.). Различают текущие нормативы, используемые для обоснования текущих и оперативных планов и фиксирующие достигнутый уровень рационального использования ресурсов или распределения доходов и прибыли, и целевые (стратегические), в которых отражается идеальное будущее состояние предприятия, региона, страны (используются для обоснования долгосрочных планов). Нормативы могут быть абсолютные (нормативы численности работников по категориям, недельная норма рабочего времени и др.) и относительные (доля чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, процент выплат в бюджет и внебюджетные фонды от показателей налогообложения). Нормативы различают также по степени их обязательности при проведении плановых расчетов:
- директивные, которые в обязательном порядке присутствуют в плановых расчетах (налоговые выплаты, обязательные отчисления во внебюджетные фонды и др.);
- рекомендательные или ориентировочные, могут быть использованы для обоснования оптимальных путей развития.
Использование этого метода на предприятии требует:
создания соответствующей нормативной базы: нормы расхода топлива, электроэнергии, нормы амортизационных отчислений, нормы выработки работников, нормы запасов сырья и товаров и т.д.
хорошего знания технологии производственного процесса
умения анализировать факторы, определяющие потребность в ресурсах
находить резервы рационализации использования ресурсов.
4. Метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест – определяют численность производственного персонала (в торговле - торгово-оперативных работников).
На основе явочной численности:
Чя = Крм*(тд + тпод)*Дн / тр; (1.3)
где Крм – количество аттестованных рабочих мест на предприятии;
тд – время работы предприятия в день;
тпод – время на подготовку рабочих мест в день;
Дн – количество рабочих дней предприятия в неделю;
тр – продолжительность рабочей недели работника предприятия по трудовому законодательству – 36 часов.
На основе среднесписочной численности:
Чсп = Чя*Кув; (1.4)
где Кув - коэффициент увеличения явочной численности на замену временно отсутствующих работников, который определяется путем деления номинального числа рабочих дней в году одного работника на реальное число его рабочих дней.
На основе плановой численности:
Чпл = Чсп – Чз (1.5)
5. Метод прямого расчёта - этим методом определяется численность руководящих работников, счетно-вспомогательного персонала по типовому штатному расписанию с учетом производственной целесообразности и улучшения качества выполнения работ, оказания услуг. дает возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда, включает этапы:
• определение плановой численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий;
• на основе рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Метод прямого счета - это метод планирования от достигнутого, т.е. численность персонала и производительность труда рассчитывается в зависимости от достигнутого и планируемого объема производства, испытывает на себе влияние прошлого периода.
Чк - Чн = Ч = Чпопол - Ч выб
Чпопол = Ч + Чвыб (1.6)
6. Метод на основе прогноза фонда заработной платы – применение этого метода планирования численности связано с формированием и прогнозированием фонда заработной платы.
Чпл = ФЗП пл : ЗПЛср (1.7)
У = а0 + а1х1 + а2х2 + ... + аnxn
где ФЗПпл – фонд заработной платы на плановый год;
ЗПЛср – средняя заработная плата 1-го работника предприятия в плановом году.
7. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния. Экономико-математические модели подразделяются: на описательные (не содержащие управляемых переменных) и оптимизационные (на основе заданного критерия осуществляется поиск оптимального пути и средств достижения этого критерия); статические и динамические. В зависимости от используемого ряда данных и получаемых результатов; открытые, учитывающие воздействие внешней среды, и закрытые. Экономико-математическое моделирование позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими. Эта связь выражается через экономическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи (уравнение регрессии).
Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:
Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, репрезентативности и достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе). Полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения. Обычно моделирование рекомендуется использовать как «консультирующее средство», так как упрощенное представление экономических процессов в моделях может привести к ошибкам в плановых показателях. Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств, и структур.
Выбор методов планирования определяется:
степенью сложности самого планируемого показателя и его взаимосвязей;
протяженностью планируемого периода;
обеспеченностью исходной информацией, организационно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах.
Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия
Первичным элементом планово-экономической работы (ПЭР) является ПЭЗ, содержание которой состоит в определенной обработке информации для получения нужного экономического вывода или для подготовки отдельного планового или управленческого решения.
Как правило, ПЭЗ, предусматривает проведение одного или нескольких планово-экономических расчетов. К сфере деятельности экономистов предприятий принадлежат разные ПЭЗ, которые можно классифицировать следующим образом:
В зависимости от возможности формализации описания:
формализованные задачи, для решения которых можно разрабатывать определенный алгоритм расчетов, который позволяет обеспечить массовость решения.
тяжелоформализованные задачи, во время решения которых возникают некоторые трудности по разработке алгоритма, изменение алгоритма при под влиянием разных факторов или во время решения которых поддаются автоматизации только отдельные этапы решения
неформализованные, решение которых в каждом конкретном случае осуществляется индивидуально и основывается на знаниях экономиста и на умение предусматривать ситуацию.
В зависимости от математической сущности и сложности:
задачи прямой обработки данных (80% ПЭЗ), в состав которых входят задачи прямых планово-экономических расчетов, информационно-плановые задачи, которые выполняют основные группировки, сортировки данных.
задачи, которые решают на основе экономико-математических методов и моделей, оптимизационные и имитационные задачи.
В зависимости от функций управления, которые реализуются в процессе решения
задачи нормирования
кратко-, средне-, долгосрочного (стратегического) планирования
задачи оперативного, текущего и проблемного анализа
В зависимости от объекта управления:
- задачи по управлению объемами производства и реализации, запасами, поступления сырья и товаров, затратами, прибылью, финансами и.т.д.
5. По способу и характеру преобразования информации:
вычислительные задачи, типичными функциями которых является разработка модели решения задач (алгоритма), подготовка накопления информации, преобразование информации через вычислительные и логические операции по разработанной модели, предоставление результатов информации по форме исходящих документов, и.т.д.
задачи формирования текстовых документов – осуществляются поиск аналога документа в библиотеке типичных форм документов (или шаблонов), редактирование и набор текста, оформление документов и его передача заемщику информации.
задачи смешанные.
6. В зависимости от программных средств, которые можно использовать при автоматизации решения ПЭЗ:
задачи, автоматизация которых возможна на основе использования табличных процессоров и редакторов
задачи, для автоматизации которых можно использовать пакеты стандартных программ (АРМ-экономиста, - бухгалтера)
задачи, нетрадиционного характера, автоматизация которых возможна только на основе индивидуального программного обеспечения с использованием специальных языков программирования.
Все ПЭЗ являются неизолированными, а взаимосвязанными, ориентированными на достижение стратегических целей и задач предприятия. Поэтому процесс планирования составляет древовидную иерархически организованную систему, в составе которой можно выделить определенные функциональные блоки или комплексы задач.
Комплекс ПЭЗ – некоторая совокупность ПЭЗ, направленная на определенный объект управления и выполняемую на основе единой информационной базы. Формирование комплекса задач связано с определенным объектом управления – аспектом его деятельности, показателями его хозяйственной деятельности.
В настоящее время целесообразно выделять следующие комплексы задач:
В области исследования и прогнозирования рынка (сферы деятельности предприятия)
Оценка и прогнозирование спроса
Оценка и прогнозирование сырьевого и товарного обеспечения
Оценка общего состояния области деятельности предприятия
Оценка конкуренции и общих условий осуществления деятельности предприятий
Оценка рыночной ниши предприятия в общем объеме рынка
В области анализа и планирования деятельности предприятия
Управление объемом производства или реализацией продукции
Управление запасов
Управление трудовыми ресурсами
Управление материальными ресурсами
Управление доходами в торговом предприятии
Управление текущими затратами
Управление прибылью
Управление образованием и использованием финансовых ресурсов
Управление формированием имуществом предприятия
Управление оборотными активами предприятия
Управление заемными финансовыми ресурсами
Управление платежеспособностью и ликвидностью предприятия
Управление инвестиционной деятельностью
Мониторинг и прогнозирование эффективности хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния предприятия
В области разработки общей стратегии деятельности предприятия на перспективу
Формирование целей, задач и ограничений деятельности предприятия
Выявление стратегических альтернатив
Выбор варианта стратегии деятельности по каждому ее направлению
Имитационные расчеты функционирования предприятия по выбранной стратегии
Разработка плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с учетом принятой стратегии
Каждый комплекс задач предусматривает всестороннее изучение объекта управления, т.е. включение в его состав таких типов задач:
в области анализа:
оперативный анализ объекта исследования
анализ прогнозируемых значений показателя
анализ динамики изменения по сравнению с предшествующим периодом
анализ состава и структуры объекта исследования
сравнительный анализ со среднеотраслевыми показателями, предприятиями-аналогами, предприятиями-конкурентами
комплексная оценка факторов, обусловивших изменение в объектах исследования
анализ эффективности функционирования, возникновения, использования объекта управления, его качественных и количественных характеристик, темпов их соотношения и.т.д.
в области прогнозирования и планирования:
разработка прогноза изменения объекта управления на основе проведения технико-экономических расчетов использования факторно-аналитических, экономико-статистических методов
обоснование нужного состояния объекта управления с учетом целевого управления рентабельности, затрат, получения нормальной или целевой прибыли
сравнительная оценка вариантов плана, которые выполнены методами и обоснование наиболее целесообразного варианта плана.
Цели и задачи автоматизации планово-экономических расчетов
Формирование информационной базы управления трудовым потенциалом предприятия
Анализ трудового потенциала
Констатация факта отклонения показателей отчетного периода от предыдущего
1 2 3 4