Солодова А.А., студент
Фокин А.А., студент
PEST-АНАЛИЗ И SWOT-АНАЛИЗ РАБОТЫ ПРОФСОЮЗНОЙ
СТУДЕНЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УГТУ-УПИ
Для эффективного функционирования любой организации руководитель должен четко представлять себе все факторы, влияющие на ее работу, учитывать все слабые и сильные стороны, не забывать про корпоративную культуру. Для определения подобных факторов существует достаточное число методик и алгоритмов. В настоящей работе отдано предпочтение PEST и SWOT - алгоритмам анализа.
PEST (Politics, Economics, Society, Technology) - анализ политических, экономических, общественных, технологических факторов.
Таблица 1
PEST-анализ
| Политические факторы | Экономические факторы |
| Деятельность опирается на множество нормативных документов (Федеральные законы, Устав Профсоюза и т.д.) Нормативная документация часто изменяется (проведение реформ, устаревание и т.д.) | Наличие профсоюзного бюджета Формирование профсоюзного бюджета Возможность привлечения спонсорских средств Другие источники финансирования |
| Общественные факторы | Технологические факторы |
| Ориентация на качественное выполнение целей и задач Мотивация профсоюзного членства Большое число студентов различного возраста, с различными интересами и пр. Самая большая профсоюзная студенческая организация города 1 | Стремительное развитие ИТ- технологий и автоматизации Нет автоматизации основных рабочих операций Нет автоматизированного учета профсоюзного членства Необходимость реализации объединенной защищенной базы данных по членам профсоюза (на начальном этапе в рамках университета) |
Очень большой популярностью пользуется SWOT-анализ. Это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT-анализ может быть проведен для компании, бизнес-единицы, человека, нации или общества. Одна из главных задач анализа
- выявить слабые стороны и принять меры для того, чтобы уменьшить их влияние.
Таблица 2 SWOT-анализ
| Сильные стороны | Возможности |
| Квалифицированное руководство Немалый опыт работы сотрудников, многие работают больше двух лет, что является достаточно показательным сроком, учитывая, что большинство сотрудников сами являются студентами. Наличие ревизионной комиссии Наличие активно работающих студентов Самая большая профсоюзная организация Успешный опыт работы Корпоративная культура Реальная помощь студентам Планирование деятельности Подотчетность конференции | Повышение качества обслуживания студенчества Возрождение (улучшение) имиджа профсоюзной организации Активная мотивация членства и сбора взносов Увеличение числа мероприятий PR Изменение структуры с целью оптимизации работы Корпоративная культура во всех комиссиях Стремление к инновациям |
| Слабые стороны | Угрозы |
| Низкий имидж организации среди студенчества Не всегда квалифицированная помощь Слабая мотивация Слабое освещение своей деятельности Недопонимание между некоторыми сотрудниками и комиссиями Нечеткое следование намеченным планам. | Непрогнозируемые изменения внешней среды Конфронтации внутри организации |
Заполнение графы «Угрозы» вовсе не означает, что указанное в нем происходит сейчас в организации. Задача - спрогнозировать возможные угрозы. А такие угрозы существуют для любой организации. Очевидно, что у любой организации также есть и слабые стороны. Руководитель организации должен принимать к сведению результаты подобных анализов для максимального улучшения качества деятельности. В настоящей работе проведены PEST- и SWOT-анализы для профсоюзной студенческой организации УГТУ-УПИ. Анализ проведен на основании опроса большого числа студентов, не имеющих отношение к профорганизации непосредственно (не профорги, не работники профбюро или профкома) различных курсов разных факультетов (для большей объективности результата).
