Ім'я файлу: Практичні завдання_до_Іспиту_Менеджмент_СКД_ГРТС_ГРТС_49.docx
Розширення: docx
Розмір: 34кб.
Дата: 01.07.2022
скачати
Розширення: docx
Розмір: 34кб.
Дата: 01.07.2022
скачати
Практичні завдання до іспиту з дисципліни
«Менеджмент соціокультурної діяльності»
ГРТС-49
| № п/п | Прізвище, ім'я, по батькові студента | Варіант завдання |
| 1 | Агатіна Катерина Олегівна | 1 |
| 2 | Бабчанік Неля Леонідівна | 2 |
| 3 | Білявська Марина Анатоліївна | 3 |
| 4 | Бойко Дарина Василівна | 4 |
| 5 | Веремієнко Дарина Миколаївна | 5 |
| 6 | Вертелецька Єлизавета Сергіївна | 1 |
| 7 | Гаврилюк Ірина Олегівна | 2 |
| 8 | Георгієва Олена Олександрівна | 3 |
| 9 | Голобородько Анастасія Олегівна | 4 |
| 10 | Гуменюк Олександр Святославович | 5 |
| 11 | Дао Нгуєн Хонг Нхунг | 1 |
| 12 | Демарецька Вікторія Святославівна | 2 |
| 13 | Довгополий Дмитро Ігорович | 3 |
| 14 | Дубінець Анна Миколаївна | 4 |
| 15 | Євсюкова Анна Павлівна | 5 |
| 16 | Захарченко Олена Олегівна | 1 |
| 17 | Кізіменко Софія Олександрівна | 2 |
| 18 | Каракуця Олександра Ігорівна | 3 |
| 19 | Кожевник Марія В`ячеславівна | 4 |
| 20 | Комісарова Владислава Андріївна | 5 |
| 21 | Косік Кристина Вікторівна | 1 |
| 22 | Кульгейко Діана Миколаївна | 2 |
| 23 | Нестеренко Володимир Олександрович | 3 |
Завдання 1
Індивідуально проранжувати посади з точки зору всієї влади, яку вони повинні мати в своїх організація. Поставити «1» перед тією посадою, яка, на Ваш погляд, є найбільш «владною» в організації і «15» перед посадою, яка, на Вашу думку, найменш владна. В інших випадках проставити від «2» до «14».
- медична сестра в лікарні;
- ректор інституту;
- генеральний директор фірми;
- технік з медичних приладів у лікарні;
- працівник відділу кадрів на підприємстві;
- професор університету;
- оператор ПК на підприємстві;
- бухгалтер на підприємстві;
- регіональний менеджер з продажу на фірмі;
- вчений науково-дослідного інституту;
- поліцейський;
- морський прапорщик;
- надомний виробник;
- секретар генерального директора на заводі;
- депутат Верховної Ради.
Обрати посаду, яка повинна мати найбільш «сильні»: право на владу, владу винагороди, владу примушування. Відповідь обґрунтувати.
Вибрати найменш «владні» посади з переліку і укласти перелік джерел влади і впливу, які б могли використовуватись для посилення влади на цій посаді.
Завдання 2
Визначте тип рішень та обґрунтуйте відповідь.
З приведених нижче прикладів управлінських рішень обрати програмовані і непрограмовані, враховуючи при цьому, що програмовані рішення – це ті, які базуються на певному порядку, приймаються за шаблоном, мають чіткі, конкретні цілі і конкретні правила прийняття.
Рішення, які не програмуються, в свою чергу, нестандартні, не мають чіткої структури, нові і незвичні, вимагають творчого підходу, нестандартного мислення. (П – програмовані, Н – непрограмовані).
П Н 1 Заміна зношеного обладнання.
П Н 2 Реорганізація міністерства економіки.
П Н 3 Введення системи оцінки для учнів.
П Н 4 Диверсифікація за новими продуктами компанії.
П Н 5 Придбання нового експериментального обладнання в лікарню.
П Н 6 Будівництво нового навчального корпусу університету.
П Н 7 Розробка системи оплати за вислугу років.
П Н 8 Підготовка процедури приймання хворих.
Обґрунтувати Ваш вибір.
Завдання 3
Один із підлеглих заявив: «Я не відчуваю задоволення від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, аби мені доручили щось цікавіше».
Робота, за яку відповідає цей підлеглий, полягає в тому, що він підбирає і розсилає інформаційні матеріали відповідно до заявок замовників. Робота така, що її може виконувати навіть випускниця середньої школи. Але замовлення на ці матеріали надходять з-за кордону і цю роботу доручено виконувати працівнику з вищою освітою, який володіє англійською мовою. Очевидно, цей працівник хотів би виконувати роботу, подібну до діяльності бізнесмена.
Яким чином Ви як менеджер повинні відреагувати на подібну заяву підлеглого? Вибір обґрунтувати.
а) Точно встановити, яка робота задовольнила б цього підлеглого і, якщо є можливість, якомога швидше залучити працівника до неї.
б) Більшість хотіла б мати роботу, яка приносила б задоволення. Однак в умовах фірми надати такого роду роботу усім її працівникам неможливо. Тому слід переконливо пояснити працівнику, що на фірмі є багато співробітників, які сумлінно виконують свої робочі обов’язки.
в) Треба пояснити працівнику, що задоволеність роботою визначається тим, як до неї ставитись і як її виконувати. Потрібно довести, що і від його роботи можна отримувати задоволення, якщо бачити в ній елементи творчості.
Г) запропонувати та пояснити свій варіант.
Завдання 4
Розробити посадову інструкцію для адміністратора ресторану.
Розробити посадову інструкцію (нова назва «Профіль посади») адміністратора ресторану, визначивши повноваження (обов’язки), права і відповідальність особи, яка буде призначена на посаду адміністратора ресторану.
Завдання 5
Розглянути приклад схеми організаційної структури управління підприємством і дати відповіді на запитання.
Представлена схема (рис. 1)організаційної структури товариства з обмеженою відповідальністю «Готельпостач». Проаналізувати її і дати відповіді на запитання:
- до якого типу організаційної структури управління належить представлена на схемі структура підприємства?
- у чому полягають її переваги та недоліки?
- які типи апарату управління простежуються в запропонованій організаційній структурі?
Рис. 1. Організаційна структура управління «Готельпостач»