Ім'я файлу: ПрТема 2 Захаренко.docx
Розширення: docx
Розмір: 21кб.
Дата: 18.04.2023
скачати
Пов'язані файли:
П.р.№6_КЯТБХП_.docx

Практичне заняття за темою № 2

«АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА»

Завдання № 1.

Внаслідок сканування, і моніторингу мікросередовища сільськогосподарського підприємства «Воля», встановлено дію наступних факторів:

Назва факторів
Групи факторів
Можливий вплив факторів на ПСП
Загрози (-), можливості (+);
Заходи ПСП з ліквідації загроз і використання можливостей

1. Стабілізується попит на цукрові буряки.






+



2. Підвищується ставка на кредит банку «Аваль», що обслуговує господарство.






-



3. Дорожчають енергоносії.






-



4. Зростає попит на картоплю і овочі.






+



5. Зростає конкуренція з фермерами на зерновому ринку.






-



6. Скорочується попит на м’ясо.






-



7. Дорожчають мінеральні добрива.






+



8. Знижуються ціни на тернопільські бурякокомбайни.






+



9. Здешевлюються кредити міжнародних фондів






+



10. Вийдуть на пенсію 20% працюючих.






+



11. Маслозавод помітно знижує закупівельні ціни.






-



12. Рівень безробіття в селі знизиться до 23%.






+



13. Зростає чисельність худоби в домашніх господарствах населення.






+




Завдання № 2. Дайте єдину правильну відповідь на тестові питання. Кожна правильна відповідь - 4 бали.
1. Зовнішнє середовище підприємства – це:

  1. все, що знаходиться за межами підприємства;

  2. фактори, які прямо не впливають на підприємство, а створюють навколо певну атмосферу;

  3. фактори, що безпосередньо діють на підприємство;

  4. всі умови і фактори, що знаходяться за межами підприємства і прямо чи опосередковано діють на нього.

2. Макросередовище впливає на економіку підприємства:

  1. через створення певної атмосфери бізнесу;

  2. через мікросередовище;

  3. безпосередньо;

  4. всіма трьома шляхами.

3. Що виділяється як наслідок аналізу зовнішнього середовища:

  1. загрози;

  2. можливості;

  3. критичні для підприємства фактори;

  4. все вище зазначене.

4. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:

  1. від сил конкуренції, що діють у галузі;

  2. від вибору типу конкурентної стратегії;

  3. від першого і другого;

  4. обидві відповіді невірні.

5. Кого і чого не відносять до сил конкуренції у галузі (за І. Портером):

  1. клієнтів і постачальників;

  2. конкурентів, які надійно закріпились у галузі;

  3. загроз з боку товарів-субститутів;

  4. загрози середовища.

6.  Конкурентна перевага означає: 

  1. обов’язково значні розміри підприємства; 

  2. тривалий період перебування на даному ринку; 

  3. доходи, вищі за середньогалузеві, забезпечені високим потенціалом і компетенцією в галузі; 

  4. правильні відповіді 1 і 2. 

7. Що не відноситься до характеристики конкурентних переваг високого порядку: 

  1. дешева робоча сила; 

  2. унікальна технологія; 

  3. стійка конкурентоспроможність; 

  4. високий імідж підприємства.

8. Що не є особливістю зовнішнього середовища підприємства: 

  1. багатоваріантність; 

  2. взаємообумовленість факторів; 

  3. висока ефективність; 

  4. невизначеність.

9. Конкурентне середовище – це: 

  1. конкуренти; 

  2. змагання суб’єктів конкурентної боротьби за свої власні інтереси; 

  3. вірні відповіді 1, 2; 

  4. правильна відповідь 2. 

10. Найбільш точне визначення, що таке конкурентний аналіз наступне: 

  1. вивчення середовища підприємства; 

  2. формування конкурентної стратегії; 

  3. прогнозування конкуренції; 

  4. визначення бізнесової позиції підприємства і конкурентних сил у галузі. 

11. Загальні конкурентні стратегії – це стратегії: 

  1. високої якості і низьких цін; 

  2. низьких витрат і спеціалізації; 

  3. стратегії, що мають універсальне застосування; 

  4. всі визначення вірні.  

12. Карту стратегічних груп підприємств складають тому, що: 

  1. не всі підприємства у галузі є конкурентами; 

  2. конкурентна боротьба ведеться насправді підприємствами, що входять до однієї стратегічної групи; 

  3. правильні відповіді 1, 2;

  4. правильна відповідь 2.

13. Що не входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»: 

  1. визначення ключових факторів успіху (КФУ); 

  2. пошук невдоволених потреб; 

  3. сегментація ринку і вивчення мотивації дій споживачів у кожному сегменті; 

  4. все перелічене входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту».

14. Стейкхолдери – це: 

  1. зовнішні партнери; 

  2. компаньйони; 

  3. постачальники; 

  4. всі відповіді вірні.

15. Найбільш важливий критерій оцінки роботи з постачальникам – це: 

  1. економічна ефективність їх діяльності; 

  2. їх купівельна спроможність; 

  3. 3) невисока від них залежність; 

  4. всі відповіді вірні.

скачати

© Усі права захищені
написати до нас