Ім'я файлу: m3034.doc
Розширення: doc
Розмір: 1108кб.
Дата: 04.02.2022
скачати
Пов'язані файли:
ц-15.docx
5. Система планування на підприємстві 1.doc
Звіт-щоденник практика (1).docx
Розширення: doc
Розмір: 1108кб.
Дата: 04.02.2022
скачати
Пов'язані файли:
ц-15.docx
5. Система планування на підприємстві 1.doc
Звіт-щоденник практика (1).docx
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
С
умський державний університет3034 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
З ДИСЦИПЛІНИ
“Планування і контроль на підприємстві ”
для студентів економічних спеціальностей
денної і заочної форм навчання
Суми
Сумський державний університет
2011
Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві" / укладачі: О.Ю. Древаль, О.І. Вишницька. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 54 с.
Кафедра управління
ЗМІСТ
| | С. |
| ВСТУП……………………………………………………………....... | 4 |
| ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ………………………. | 5 |
| 1 Практичне заняття «Система планування на підприємстві»…… | 5 |
| 2 Практичне заняття «Нормативна база планування»…………….. | 6 |
| 3 Практичне заняття «Планування (збуту) обсягів продажу»……. | 11 |
| 4 Практичне заняття «Планування виробничої програми»……….. | 13 |
| 5 Практичне заняття «Планування забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю»………………………………. | 20 |
| 6 Практичне заняття «Планування потреби в персоналі»………… | 25 |
| 7 Практичне заняття «Планування коштів на оплату праці»……... | 30 |
| 8 Практичне заняття «Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва»…………………………………………. | 34 |
| 9 Практичне заняття «Планування собівартості продукції»……… | 38 |
| 10 Практичне заняття «Фінансове планування і контроль на підприємстві»………………………………………………………… | 47 |
| СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………… | 54 |
ВСТУП
Метою вивчення дисципліни є формування системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Завданнями дисципліни є: засвоєння студентами основних принципів і методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми; уміння виконати техніко-економічне, стратегічне планування і диспетчирування виробництва.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати: методологічні основи планування, закономірності і принципи планування; організаційні форми і структуру окремих видів планування, інформаційне і програмне забезпечення; оцінку ефективності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.
Студент повинен уміти: організовувати внутрішньофірмове планування, використовувати різноманітні засоби і методи планування; планувати інноваційну й інвестиційну діяльність; здійснювати планування продажів, розробляти виробничу програму; визначати потребу в персоналі, планувати зростання продуктивності праці на підприємстві; планувати фонд оплати праці; визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах; планувати витрати виробництва та реалізації продукції; планувати прибуток підприємства, його рентабельність, оцінювати фінансовий стан підприємства; прогнозувати техніко-економічний і соціальний розвиток підприємства; здійснювати поточну перевірку виконання планів та їх аналіз.
ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ
1 Практичне заняття
«Система планування на підприємстві»
Завдання 1 (творче)
Проаналізувати вислови за варіантами.
1-й варіант: «Планування - це спосіб уникнути невдачі, але одночасно це спосіб відсторонитися від активних дій».
2-й варіант: «Якщо немає плану, то ви не управляєте ситуацією, а ситуація управляє вами».
3-й варіант: ««Планування - це засіб виправдання бездіяльності й запобігання ризику».
Завдання 2
Англійський фахівець із планування Р.Фін дослідив діяльність з планування в 56 англійських фірмах: як великих, так і дрібних, як високо- так і низькодохідних. Фірми повинні були вказати стаж внутрішньофірмового планування і його ефективність (у діапазоні від великого успіху до невдачі). Результати дослідження наведені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 – Оцінка використання планування
| Наслідки застосування планування | Тривалість досвіду планування (у роках) | Число фірм (випадків) | |||
| <2 | 2-5 | 6-10 | >10 | ||
| Великий успіх | 0 | 0 | 3 | 3 | 6 |
| Успіх | 3 | 13 | 19 | 19 | 54 |
| Обмежений успіх | 0 | 19 | 16 | 5 | 40 |
| Невдача | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Число фірм (випадків) | 3 | 32 | 38 | 27 | 100 |
Проаналізуйте отримані дані й зробіть висновки.
2 Практичне заняття
«Нормативна база планування»
Завдання 1
Визначити кількість майстрів на дільницях цеху, якщо кількість робітників в базовому році була: на заготівельній дільниці – 50 осіб, на дільниці механічної обробки – 110 осіб, на складальній дільниці – 88 осіб. У поточному році за планом обсяг робіт збільшиться на 20%, норми керованості становлять: на заготівельній дільниці – 28, на механічній – 25, на складальній – 19 робітників на одного майстра.
Розв’язання
Кількість майстрів на дільницях цеху визначаємо за формулою
, (2.1)де Чроб– чисельність робітників, осіб;
Нкер– норма керованості.
Визначимо кількість майстрів на заготівельній дільниці:
майстри.1,2 – коефіцієнт, що враховує збільшення обсягу робіт у плановому році на 20%;
Розрахуємо кількість майстрів на механічній дільниці:
майстрів.Визначимо кількість майстрів на складальній дільниці:
майстрів.Відповідь: кількість майстрів така, осіб: на заготівельній дільниці – 2; на дільниці механічної обробки – 5; на складальній дільниці – 6.
Завдання 2
На основі даних про трудомісткість різних видів управлінських та інших робіт визначити загальну кількість персоналу та норму керованості (для майстрів).
Таблиця 2.1 – Вихідні дані
| Посада | Обсяг робіт, год |
| Начальник цеху | 1895 |
| Начальники дільниць | 3600 |
| Старші майстри | 9750 |
| Майстри | 48800 |
| Економісти | 3600 |
| Нормувальники | 14420 |
| Бухгалтери розрахункового відділу | 3580 |
| Бухгалтери матеріального відділу | 1810 |
| Табельники | 3620 |
| Секретар | 1810 |
| Комірники | 1800 |
| Експедитори | 1790 |
Реальний фонд робочого часу – 1810 годин за рік, кількість промислово-виробничого персоналу – 860 осіб.
Розв’язання
Визначаємо кількість керівників, спеціалістів, службовців кожної посади.
Кількість робітників розраховуємо за формулою
, (2.2)де Q – обсяг робіт, год.;
Фр – реальний фонд робочого часу, год.
Результати розрахунків заносимо у таблицю 2.2.
Таблиця 2.2 – Розрахунок кількості керівників, спеціалістів, службовців
| Посада | Обсяг робіт, год. | Розрахункова кількість | Планова кількість |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Начальник цеху | 1895 | 1,04 | 1 |
| Начальники дільниць | 3600 | 1,99 | 2 |
| Старші майстри | 9750 | 5,39 | 5 |
| Майстри | 48800 | 26,96 | 27 |
| Економісти | 3600 | 1,99 | 2 |
| Нормувальники | 14420 | 7,97 | 8 |
Продовження таблиці 2.2
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Бухгалтери розрахункового відділу | 3580 | 1,98 | 2 |
| Бухгалтери матеріального відділу | 1810 | 1 | 1 |
| Табельники | 3620 | 2 | 2 |
| Секретар | 1810 | 1 | 1 |
| Комірники | 1800 | 0,99 | 1 |
| Експедитори | 1790 | 0,99 | 1 |
| ВСЬОГО | 53 | ||
1 Загальну кількість персоналу визначаємо за формулою
,де Чкер.спец.сл – кількість керівників, спеціалістів, службовців, осіб;
Чроб – кількість робітників, осіб.
Чзаг = 53 + 860 = 913 осіб.
2 Норма керованості для майстрів визначається за формулою
, (2.3)де Чм – кількість майстрів, осіб.
особи.Відповідь: загальна кількість персоналу становить 913 осіб; норма керованості для майстрів становить 32 особи.
Завдання 3
Розрахувати норму чисельності працівників загального відділу установи, якщо місячний обсяг документообігу 5300 од., з них документів, що потребують відповіді, – 1520, і тих, що не потребують відповіді (інформаційних), – 3780 од. За нормативами середній час на обробку одного документа, що потребує відповіді, – 0,5 люд.-год; на обробку документа, що не потребує відповіді, – 0,2 люд.-год. Реальний фонд робочого часу на одного працівника на рік становить 1830 год.
Розв’язання
Знаходимо сумарну місячну трудомісткість робіт загального відділу:
Тм = 1520 · 0,5 + 3780 · 0,2 = 760 + 756 = 1516 нормо-год.
Визначаємо річну трудомісткість:
Тр = 1516 · 12 = 18192 год.
Норма чисельності робітників визначається за формулою
, (2.4)де Тр - річна трудомісткість робіт, год;
Фр - реальний фонд робочого часу на одного працівника за рік, год.
осіб.Відповідь: норма чисельності працівників загального відділу становить 10 осіб.
Завдання для самостійного розв’язання
Завдання 1
Розрахувати норму явочної чисельності та норму облікової чисельності робітників для обслуговування 120 одиниць технологічного обладнання, якщо середня норма часу на обслуговування однієї одиниці дорівнює 1,33 люд.-год., тривалість зміни 8 год., коефіцієнт змінності – 1,36, номінальний фонд робочого часу – 271 день, реальний фонд робочого часу - 238 днів.
Методичні вказівки щодо розв’язання
1 Норматив чисельності обернено пропорційний нормі обслуговування, визначається за формулою
, (2.5)де
- норма часу обслуговування, люд.-год.;
- тривалість робочої зміни, год.2 Норма явочної чисельності визначається за формулою
, (2.6)де
- кількість одиниць технологічного обладнання, що потребують обслуговування;
- норматив чисельності робітників на одиницю обладнання, осіб;
- коефіцієнт змінності.3 Норма облікової чисельності визначається за формулою
, (2.7)де
- номінальний фонд робочого часу;
- реальний фонд робочого часу.1 2 3 4 5 6 7