Ім'я файлу: Контрольна робота БПУ.docx
Розширення: docx
Розмір: 204кб.
Дата: 09.06.2022
скачати
Пов'язані файли:
тести охорона праці.docx
тести з біології.docx
Тема 5 діу.docx
Розширення: docx
Розмір: 204кб.
Дата: 09.06.2022
скачати
Пов'язані файли:
тести охорона праці.docx
тести з біології.docx
Тема 5 діу.docx
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ННІ АДМІНІСТРУВАННЯ ТА ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ
КАФЕДРА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ
Контрольна робота
з дисципліни «Бізнес-планування та управління проектами»
Варіант № 27
Львів 2022
Зміст
ВСТУП 2
ТЕОРЕТИЧНЕ ПИТАННЯ №1 3
ТЕОРЕТИЧНЕ ПИТАННЯ №2 5
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ 7
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 8
ВСТУП
Метою контрольної роботи є вивчення сучасної методики бізнес-планування та управління проектами та програмами.
Завдання поставлені перед мною – це розробити статут проекту та дослідити теоретичні питання за допомогою навчальної, монографічної та періодичної літератури, інтернет-джерел та наукових джерел, законодавчих баз.
Теоретичні питання поставлені перед мною загалом стосуються теми ризик-менеджменту, зокрема стратегії управління ризиком та графічна модель матриці ризиків.
Ризик – це небезпека щодо досягнення мети, відповідно ризик-менеджмент – це вид діяльності спрямований на керування ризиками та зменшити їх вплив на результат проекту.
Проблема даного питання є актуальною тим, що формування бізнес-плану і проекту завжди відбувається в умовах принаймні часткової невизначеності інформації щодо становища середовища в якому буде відбуватись реалізація проекту, таким чином кожен проект супроводжується ризиком.
Отож, потрібно вміти й знати сучасну нормативно-методичну базу щодо ризик-менеджменту, знати та оцінювати ризики, стратегії управління ризиком та методи вибору правильної стратегії, що й буде розглянуто в даній роботі.
ТЕОРЕТИЧНЕ ПИТАННЯ №1
Стратегії управління ризиком (уникнення, прийняття, регулювання)
Управління ризиками – це процес виявлення, оцінки та контролю загроз капіталу та прибуткам організації. Ці ризики виникають із різних джерел, включаючи фінансову невизначеність, юридичні зобов’язання, проблеми з технологіями, помилки стратегічного управління, аварії та стихійні лиха.
Успішна програма управління ризиками допомагає організації розглянути весь спектр ризиків, з якими вона стикається. Управління ризиками також вивчає зв’язок між ризиками та впливом, який вони можуть мати на стратегічні цілі організації.
Ризик-менеджер повинен періодично доповідати проектному менеджеру щодо ефективності виконання плану, щодо всіх непередбачених ефектів і коригувань, які необхідні для належного управління ризиками. Моніторинг і управління ризиками також включає в себе оновлення активів організаційних процесів, включаючи бази даних накопичених знань проекту і шаблони управління ризиками, які знадобляться для майбутніх проектів. Хоча цілком ліквідувати ризики неможливо, багатьма з них можна буде керувати шляхом уникнення, прийняття чи регулювання.
Після визначення ризиків та їх імовірностей постає питання, як їх вирішувати.
Підхід, який при управлінні проектом застосовується щодо вирішення ризиків і є стратегією управління ризиком. Існують декілька стратегій, основні з них: прийняття, уникнення, перенесення, зниження).
Прийняття ризику – це коли ризик приймається без жодних дій для його пом’якшення.
Такий підхід не зменшить вплив ризику і навіть не попередить його виникнення, але це не завжди погано. Іноді вартість пом’якшення ризиків може перевищувати вартість самого ризику, і в такому випадку доцільніше просто прийняти ризик. Зрештою, навіщо витрачати 100 000 грн, щоб запобігти ризику в 10 000 грн?
Однак такий підхід схожий на азартну. Ви повинні бути впевнені, що, якщо ризик все-таки виникне в майбутньому, ви зможете впоратися з ним, коли прийде час. Через це краще приймати ризики лише тоді, коли ризик має низький шанс виникнути або матиме мінімальний вплив, якщо він виникне.
Уникнення ризику – це коли ризик усувається, змінюючи спосіб дії.
Вибираючи цей підхід, ви прагнете повністю виключити можливість виникнення ризику. Одним із прикладів уникнення ризику може бути інвестиція. Якщо після аналізу ризиків, пов’язаних з цією інвестицією, ви вважаєте, що це занадто ризиковано, ви просто не робите інвестиції.
Стратегія регулювання ступеня ризику полягає у пошуку і реалізації заходів, спрямованих на зниження рівня втрат і локалізацію та нейтралізацію негативних наслідків від прояву ризиків у проектній діяльності. До заходів регулювання ступеня ризику відносять заходи попередження, зниження і передачі ризиків.
Заходи попередження і зниження ризику відносять до внутрішніх інструментів управління ризиком, а передачі ризику – до зовнішніх інструментів.
Зниження ризику – це коли ризик стає менш серйозним завдяки діям, що вживаються для запобігання або мінімізації його впливу. Зменшення ризику є загальноприйнятою стратегією, коли справа доходить до управлінням ризику. Вибираючи цей підхід, вам потрібно буде розробити заходи чи дії, які ви можете вжити, щоб зробити ризики більш керованими та меншими.
Одним із прикладів зниження ризику може бути ризик виробництва продукції за неправильними специфікаціями. Використання системи управління якістю може знизити ймовірність виготовлення неякісної продукції, тому це буде методом зниження ризику.
Передача ризику – це ризик передається через контракт зовнішній стороні, яка візьме на себе ризик від імені організації. Вибір передачі ризику не повністю викорінює його. Ризик все ще існує, тільки відповідальність за нього перекладається з вашої організації на іншу.
Прикладом може бути передавання роботи комусь. Ви можете передати роботу – та ризики, пов’язані з цим – підряднику. У фінансах ви можете прийняти стратегію хеджування, щоб захистити свої активи або інвестиції.
Запобігання ризику – це коли здійснюються превентивні процедури, які спрямовані на недопущення ризикових ситуацій або зведення до мінімуму ймовірності їх появи.
ТЕОРЕТИЧНЕ ПИТАННЯ №2
Графічна модель матриці ризиків
Графічна модель матриці ризиків – це одиничний квадрант, який застосовується для методу позиціювання ризиків для вибору стратегії управління ризиком. В основі методу лежать характеристики ризику. Їх є два – ймовірність настання та ступінь впливу.
Користуючись значеннями цих характеристик можна геометрично зобразити ризики точками на декартовій площині, де по осі ординат покладено ступінь впливу ризику на реалізацію проекту, а по осі абсцис ймовірність настання цього ризику. Оскільки значення характеристик є в інтервалі від нуля до одиниці, тоді можемо побудувати одиничний квадрат, поділений на чотири рівні квадранти (рис. 1).
Рисунок 1. – Графічна модель матриці ризиків
Залежно від характеристик ризики, зображені точками опиняться в різних квадрантах. Відповідно до розташування точок можна прийняти стратегію управління щодо цього ризику.
Якщо точка ризику опиниться в першому квадранті, обирається стратегія прийняття ризику.
Наприклад ризик виготовлення виникнення деморалізації працівників малий, але звичайно є, але в той час не несе суттєвого впливу, тому ризик можна прийняти.
Якщо точка ризику опиниться в другому квадранті, обирається стратегія передачі ризику.
Наприклад ризики з неякісною доставкою продукції клієнту можна передати шляхом укладання договору з компанією служби доставки, таким чином частково ризик ми перекладемо на підрядника.
Якщо точка ризику опиниться в третьому квадранті, обирається стратегія прийняття уникнення ризику.
Наприклад на етапі реалізації проекту виникає потреба інвестувати в ринок криптовалюти, ризик звичайно є високим і впливовим, тому відмовитись від такої інвестиції буде найдоцільнішим підходом.
Якщо точка ризику опиниться в четвертому квадранті, обирається стратегія одна з стратегій регулювання – попередження чи зниження.
Наприклад ризик виникнення неякісної продукції можна зменшити шляхом введення методики контролю якості виготовлення та перевірок на кожному етапі виробництва.
Отож, метод позиціювання ризиків на одиничному квадраті є одним з способів вибору стратегії управлінням ризиком, який доцільно застосовувати після ідентифікації та оцінки кожного ризику.
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Таблиця 1 – Статут проекту
| Загальна інформація | |
| Назва проекту | “SkyDron” |
| Замовник проекту (ініціатор) | Волошин П. Ю. |
| Менеджер проекту | Волошин П. Ю. |
| Очікувана дата початку проекту | 30.05.2022 |
| Очікувана дата завершення проекту | 05.03.2023 |
| Очікуваний фінансовий (соціальний) ефект | 1,24 млн грн за 1 рік 1,53 млн грн за 2 рік 1,81 млн грн за 3 рік 4,58 млн грн разом |
| Кошторисна вартість | 1,5175 млн грн |
| Продукт проекту | Доставка дронами, корпоративні дрони, ПЗ для керування дронами |
| Команда проекту | |
| Менеджер | Волошин П. Ю. |
| Тімлід розробників | Лешневський Н. В. |
| Тімлід інженерів | Бурлаков О.О. |
| Опис проблем, цілей проекту | |
| Опис проблеми | Недоцільність та великий термін існуючої системи доставки малогабаритних товарів. Ускладнена логістика існуючої системи доставки малогабаритних вантажів Шкідливість для екології існуючої системи доставки |
| Місія проекту | Покращити доставку малогабаритних вантажів |
| Загальна інформація | |
| Цілі | Зменшити терміни доставки малогабаритних вантажів. Розвантажити складну систему логістики доставок, зокрема м. Львів. Покращити екологічних стан, шляхом зменшення викидів парникових газів |
Продовження таблиці 1 – Статут проекту
| Зацікавлені сторони проекту | |
| Волошин П. Ю. | 50% інвестиційного плану, отримання прибутку |
| Ткаченко Р. В. | 25% інвестиційного плану, розроблення логістики доставки, отримання прибутку |
| Лешневський Н. В. | 25% інвестиційного плану, створення ПЗ та дронів доставки, патент на них, отримання прибутку |
| Ризик проекту | |
| Технічний | Ризик провалу невиконання технічних планів щодо розробки дронів та ПЗ до їх управління |
| Кадровий | Ризик деморалізації команди, найм недостатньо кваліфікованих спеціалістів |
| Організаційний | Ризик неправильної організації виробництва та управління проектом, взаємозв’язку з стейкхолдерами |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Ноздріна Л. В. Управління проектами: Підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 432 с.
Що таке стратегія ризик-менеджменту. Режим доступу: https://www.ideagen.com/thought-leadership/blog/what-is-a-risk-management-strategy
Що таке ризик-менеджмент і чому це важливо. Режим доступу: https://www.techtarget.com/searchsecurity/definition/What-is-risk-management-and-why-is-it-important