Ім'я файлу: проект страт ап.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 862кб.
Дата: 06.11.2020
скачати

Бізнес проект Pay and Drive Прокат автомобілів

Виконав:

Студент КрНУ

МК-20-1

Пащенко Дмитро

Вид діяльності підприємства: надання в оренду автомобілів класу Е.

Характеристика послуг

  • Ціни які не б’ють по гаманцю.
  • Велика кількість “Бізнес-автомобілів”
  • Персонал – це професіонали своєї справи. Проходили стажування у таких країнах як: Німеччина, Франція, Данія, США, Велика Британія.
  • Клієнт сам обирає на який час орендує.
  • Всі автомобілі застраховані
  • Першу неділю прокату компанія оплачує паливо

Основною послугою компанії, що розглядається в рамках даного бізнес-плану є надання в оренду автомобілів без водія.

В якості додаткових послуг корпоративним клієнтам пропонуватимуться послуги за індивідуальним замовленням - зокрема, доставка до готелю з аеропорту і назад, супровід будь-яких приватних або корпоративних заходів

Керівництво

Для надання послуг вантажних перевезень потрібний наступний персонал:

– менеджер прокату авто - 10;

– 4 водії, зі всіма відкритими категоріями;    

– механік - 4.

Головними завданнями менеджера прокату авто буде:

– пошук клієнтів та подальша робота з ними;

– визначення тарифів на прокат з врахуванням особливостей потреби, дальності -перевезення, форми оплати і т.д.

– підготовка договорів про оренду авто;

– підготовка необхідної документації для здійснення даної оренди.

Робота менеджера прокату фактично визначає прибутковість і навіть життєспроможність діяльності відділу прокату. Тому це має бути людина з вищою економічною освітою, ефективними комунікаційними навичками, досвідом в прокаті авто не менше 1 року, розумінням особливостей ринку. Тому на мою думку, такому фахівцю необхідно встановити гідну заробітну плату з достатньою силою стимулювання, наприклад, ставка (400грн) + 1,5% від суми підписаного контракту з клієнтом.
  • Для водіїв доцільно буде встановити заробітну плату від виробітку.
  • На підприємстві працює 4 механіка, які обслуговують автомобільний парк,
  • отже є можливість сумісництва 1 механіка для обслуговування тягачів.

Товариство є конкурентно спроможним та сподівається на позитивний ефект свого виробництва (діяльності) тому що:

1. Вік прокатних автомобілів не перевищує 2 років

2. Теплий гараж у центрі міста

3. Клієнт одержує чистий заправлений автомобіль

4. Цілодобова технічна підтримка клієнтів

5. Терміновий виїзд механіка для дрібного ремонту на місці або евакуація в Техцентр

6. Доставка автомобілів по місту

7. Швидке оформлення всіх необхідних документів

8. Немає обмежень по території експлуатації автомобіля

9. Наявність гнучкої системи знижок

  • На думку фахівців, основна причина нерозвиненості українського ринку автопрокату в тім, що багато потенційних клієнтів не знають про існування такої послуги. Тому багато прокатних фірм рекламують не стільки бренд, скільки послугу як таку. Можливо, саме тому «розкручених» марок, які споживач дізнавався б з першого погляду, на цьому ринку поки просто немає.
  • Головною метою реклами на першому етапі є інформування потенційних споживачів про створюване підприємство та перелік пропонованих послуг із вказівкою унікальних достоїнств (від 2-3 місяців до напівроку, рекламні оголошення в періодичних спеціалізованих друкованих Виданнях, реклама на радіо та телебаченні, зовнішня реклама й покажчики).

Оцінка ризику і страхування

Серед існуючих труднощів (ризиків) найважливішими для підприємства є такі:

-нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє точно планувати податки у майбутньому;

-наш продукт відноситься до предметів розкоші, що значно зменшує коло споживачів -підвищення ціни на сировину і матеріали;

-можливість втрати постачальників сировини;

-висока злочинність, корупція.

За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства. Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності підприємства.

Для попередження ризиків прийнято рішення застосувати такі заходи:

Укладання довгострокових договорів на постачання сировини (за стабільними цінами).

Постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту.

Розробка та впровадження узгоджених між собою бізнес-планів кожного виробництва та бізнес-плану підприємства в цілому.

До заходів по страхуванню належить страхування закупленого обладнання від зниження. Вартість страхування – 9480 грн. на рік.

Дякую за увагу


скачати

© Усі права захищені
написати до нас