[ Аналіз фінансового стану торговельного підприємства ІП Одяг ] | 4,80 | 102,3 | 5,2 | 0,10 | ||||||
3 | Головні убори | 180,7 | 4,20 | 198,3 | 4,60 | 109,7 | 17,6 | 0,40 | ||
4 | Підлітковий одяг | 585,43 | 13,60 | 590,72 | 13,70 | 100,90 | 52,91 | 0,10 | ||
5 | Демісезонний одяг | 404,63 | 9,40 | 422,55 | 9,80 | 104,43 | 17,92 | 0,40 | ||
№ | Найменування товарних груп | 2008р. Попередній рік | 2009р. Звітний рік | Темп росту,% | Відхилення (+,-) | |||||
тис. руб. | уд. вага,% | тис. руб. | уд. вага,% | Абсолютна тис. руб. | Відносне% | |||||
6 | Спортивний одяг | 576,82 | 13,40 | 586,4 | 13,60 | 101,66 | 9,58 | 0,20 | ||
7 | Аксесуари | 142,05 | 3,30 | 150,91 | 3,50 | 106,24 | 8,86 | 0,20 | ||
8 | В'язані речі | 219,53 | 5,10 | 224,21 | 5,20 | 102,13 | 4,68 | 0,10 | ||
9 | Чоловічі костюми | 262,6 | 6,10 | 275,95 | 6,40 | 105,09 | 13,37 | 0,30 | ||
10 | Взуття чоловіча та жіноча | 305,62 | 7,10 | 319,07 | 7,40 | 104,40 | 13,45 | 0,30 | ||
11 | Годинники | 232,4 | 5,40 | 112,1 | 2,60 | 48,23 | -120,3 | -2,80 | ||
12 | Верхній жіночий одяг | 589,7 | 13,70 | 599,3 | 13,90 | 101,63 | 9,6 | 0,20 | ||
13 | Спортивне взуття | 439 | 10,20 | 452 | 10,50 | 103,11 | 13,66 | 0,30 | ||
Всього | 4304,6 | 100,00 | 4311,8 | 100,00 | 100,17 | 72 | 0,00 |
Аналіз всього вище сказаного дозволяє сформулювати SWOT-аналіз ІП «Одяг»:
Виявимо сильні сторони підприємства ІП «Одяг»:
встановлені стабільні зв'язки з основними споживачами;
встановлені стабільні та взаємовигідні зв'язки з постачальниками;
перспективність і динамічність політики, яку проводить ІП «Одяг»;
знання та досвід роботи управлінської команди підприємства;
Виявимо слабкі сторони:
завищені ціни на товар.
Таким чином, можливості підприємства полягають у розширенні номенклатури товарів, у збільшенні обсягу продажів, пошуку нових постачальників.
АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Основні показники діяльності підприємства
Фінансове становище підприємства обумовлюється в чималому ступені його діловою активністю. У критерії ділової активності включаються показники, що відображають якісні і кількісні сторони розвитку діяльності підприємства, обсяг реалізації товару і послуг, прибуток, показники оборотності активів і пасивів. Дана група показників характеризує, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти.
Без аналізу фінансового стану сьогодні стає неможливим функціонування будь-якого суб'єкта економічної діяльності, включаючи і тих, що з певних причин не переслідують мету максимізації прибутків. Якщо ефективність господарювання є добровільною справою агента економічної діяльності, то фінансова звітність - обов'язковою
Стійка діяльність підприємства залежить як від обгрунтованості стратегії розвитку, маркетингової політики, від ефективного використання всіх існуючих в його розпорядженні ресурсів, так і від зовнішніх умов, до числа яких відносять податкову, кредитну, цінову політику держави та ринкову кон'єктури. Через це в якості інформаційної бази аналізу фінансового стану повинні виступати звітні дані підприємства, деякі задані економічні параметри і варіанти, при яких змінюються зовнішні умови його діяльності, котрі потрібно враховувати при аналітичних оцінках та прийнятті управлінських рішень.
Бухгалтерський облік на підприємстві ВП «Одяг» ведеться головним бухгалтером. Розглянемо основні показники діяльності на прикладі таблиці 2.
Таблиця 2 - Основні показники діяльності підприємства ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.
Показники | Рік | Зміна (+;-) | Темп зміни,% | |||||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 2007 | 2009 р до 2008р. | 2008 р. До 2007 | 2009 р. До 2008 | 2009 р. До 2007 | |
Виручка від продажу товару (тис. крб.) | 4054,4 | 4304,6 | 4311,8 | 250,2 | 7,2 | 106,17 | 100,17 | 106,35 |
Собівартість проданого товару (тис. крб.) | 3765,5 | 3965,6 | 3937 | 200,1 | -28,6 | 105,31 | 99,28 | 104,55 |
Валова Прибуток (тис. крб.) | 288,9 | 339 | 374,8 | 50,1 | 35,8 | 117,34 | 110,56 | 129,73 |
Аналіз ділової активності, проведений у таблиці 2 показує, що виручка від реалізації товарів у 2008 році в порівнянні з 2007 роком збільшилася на 250,2 тис. руб. або на 6,17%.
У 2009 році зростання виручки від реалізації склав у порівнянні з 2008 роком 7,2 тис. руб. або 0,17%.
Собівартість проданих товарів в підприємстві ІП «Одяг» в 2007 році склала 3765,5 тис. руб., У 2008 році - 3965,6 тис. руб., В 2009 році - 3973 тис. руб., Тобто, спостерігається збільшення собівартості на 200,1 тис. руб. або 5,31% в 2007 році в порівнянні з 2008 роком і скорочення на 286 тис. руб. або 0,72% в 2009 році в порівнянні з 2008 роком.
Валовий прибуток ІП «Одяг» за досліджуваний період має яскраво виражену тенденцію до зростання. Так, у 2007 році вона склала 288,9 тис. руб., У 2008 році - 339 тис. руб., В 2009 році - 374,8 тис. руб. У 2008 році він склав 10,56%, а в 2009 році - 17,34%.
Відбуваються зміни позначилися на зростанні показника рентабельності продажів. Рентабельність продажів розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг або чистого прибутку на суму отриманої виручки.
Р п2007 = (288,9 тис. руб. / 4054,4 тис. руб.) * 100% = 7,13%
Р п2008 = (339 тис. руб. / 4304,6 тис. руб.) * 100% = 7,88%
Р п2009 = (374,8 тис. руб. / 4311,8 тис. руб.) * 100% = 8,69%
Як показують вищенаведені розрахунки рентабельність продажів ІП «Одяг» збільшилася за аналізований період з 7,13% до 8,69%, що позитивно характеризує комерційну діяльність підприємства.
Таким чином, в цілому за період 2007 - 2009 рр.. спостерігається тенденція зростання основних показників діяльності. На даний момент, чисельність працівників ІП «Одяг» становить 16 осіб.
Для аналізу показників ефективності використання трудових ресурсів ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.. складемо таблицю 3.
Таблиця 3 - Основні показники ефективності використання трудових ресурсів ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.
Показники | Рік | Зміна (+;-) | Темп зміни,% | ||||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 р. до 2007 | 2009 р. до 2008 | 2008 р. до 2007 | 2009 р. до 2008 | |
Виручка від продажу товару, тис. руб. | 4054,4 | 4304,6 | 4311,8 | 250,2 | 7,2 | 106,17 | 100,17 |
Чисельність працюючих, чол. | 15 | 16 | 16 | 1 | 0 | 104,00 | 100,00 |
Фонд оплати праці, тис. руб. | 1338,96 | 1649,76 | 2100,48 | 310,8 | 450,72 | 123,21 | 127,32 |
Показники | Рік | Зміна (+;-) | Темп зміни,% | ||||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 р. до 2007 | 2009 р. до 2008 | 2008 р. до 2007 | 2009 р. до 2008 | |
Середньомісячна зарплата, тис. руб. | 8,11 | 9,82 | 11,94 | 1,85 | 1,12 | 123,21 | 111,41 |
Середня заробітна плата працівника за місяць склала в 2007 році - 8,11 тис. руб., У 2008 році - 9,82 тис. руб., В 2009 році - 11,94 тис. руб. Середньомісячна заробітна плата також виявляє тенденцію до зростання: у 2008 році в порівнянні з 2009 роком спостерігається збільшення середньомісячної заробітної плати на 1850 руб. на 23,21%, в 2009 році в порівнянні з 2008 роком - на 1120 крб., або 11,41%. Темпи зростання продуктивності праці в 2008-2009 рр.. істотно нижче темпів зростання заробітної плати, що свідчить про переважання екстенсивного типу розвитку та низької ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
Ефективність використання основних засобів
Аналіз та оцінка ефективності діяльності підприємства є завершальним етапом фінансового аналізу. Його проведення є прерогативою вищої ланки управлінських структур підприємства. При цьому оцінюються ефективність чи неефективність приватних управлінських рішень з питань виробництва та реалізації продукції, використання засобів підприємства.
Основні фонди - це частина виробничих фондів, яка речовинно втілена у засобах праці, зберігає протягом тривалого часу свою натуральну форму, переносить по частинах вартість на товар і відшкодовується тільки після проведення кількох виробничих циклів. Для характеристики ефективності використання основних засобів підприємства складемо таблицю 4.
Таблиця 4 - Показники ефективності використання основних засобів ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.
Показники | Рік | Зміна (+;-) | Темп зміни,% | ||||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 р. До 2007 | 2009 р. До 2008 | 2008 р. До 2007 | 2009 р. До 2008р. | |
Виручка від продажу товару, тис. руб. | 4054,4 | 4304,6 | 4311,8 | 250,2 | 7,2 | 106,17 | 100,17 |
Прибуток від продажу, тис. руб. | 288,9 | 339 | 374,8 | 50,1 | 35,8 | 117,34 | 110,56 |
Чисельність працюючих, чол. | 15 | 16 | 16 | 1 | 0 | 104,00 | 100,00 |
Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб. | 1381,5 | 1411,3 | 1470,05 | 29,8 | 58,75 | 102,16 | 104,16 |
Фондовіддача, грн. | 2,93 | 3,05 | 2,93 | 0,12 | -0,12 | 103,93 | 96,16 |
Фондомісткість, руб. | 0,34 | 0,33 | 0,34 | -0,01 | 0,01 | 96,22 | 103,99 |
Фондоозброєність, тис. грн. / чол. | 552,6 | 542,81 | 565,40 | -9,79 | 22,60 | 98,23 | 104,16 |
Фондорентабельность,%. | 20,91 | 24,02 | 25,50 | 3,11 | 1,48 | 114,86 | 106,14 |
Фондовіддача - показник реалізації товару, що припадає на 1 карбованець вартості основних фондів. Даний показник характеризує ефективність використання основних засобів підприємства. У 2007 році на 1 карбованець вартості основних засобів підприємства припадало 2,93 руб. від продажу товару, у 2008 році - 3,05 руб., в 2009 році - 2,93 руб .. Таким чином, спостерігається збільшення фондовіддачі на 0,12 руб. або 3,93% в 2008 році в порівнянні з 2007 роком, і зниження на 0,12 руб. або 3,84% в 2009 році в порівнянні з рівнем 2008 року.
Ефективність використання основних засобів підприємства також можна охарактеризувати показником фондомісткості. Фондомісткість - показник зворотний фондовіддачі. У 2007 році на карбованець виручки від продажу товарів припадало 0,34 руб. вартості основних засобів, у 2008 році - 0,33 руб., в 2009 році - 0,34 руб. Зниження фондомісткості (збільшення фондовіддачі) означає підвищення ефективності використання основних засобів.
Фондоозброєність характеризує забезпеченість підприємства основними засобами і розраховується діленням середньорічної вартості основних засобів на чисельність працюючих. З аналізу показника слід, що забезпеченість підприємства основними засобами дещо знижується в 2008 році, про що свідчить зниження показника фондоозброєності з 552,60 тис. грн. / чол. до 542,81 тис. грн. / чол. У 2009 році вона зростає на 22,60 тис. грн. / чол або на 4,16%.
Рентабельність основного капіталу розраховуємо розподілом прибутку від продажів на середньорічну вартість основних засобів. Даний показник збільшується з 20,91% до 24,02% у 2008 році в порівнянні з 2004 роком і до 25,50% у 2009 році.
Таким чином, можна зробити висновок про досить ефективному використання основних засобів в періоді на ВП «Одяг».
Поряд з основними фондами для роботи підприємства має величезне значення наявність оптимальної кількості оборотних коштів. Оборотні кошти - це сукупність грошових коштів, авансованих для створення оборотних виробничих фондів і фондів обігу, що забезпечують безперервний кругообіг грошових коштів. Для характеристики ефективності використання оборотних коштів підприємства складемо таблицю 5.
Таблиця 5 - Показники ефективності використання оборотних коштів ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.
Показники | Рік | Зміна (+;-) | Темп зміни,% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 р. До 2007 | 2009 р. До 2008 | 2008 р. До 2007 | 2009 р. До 2008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Виручка Від продажу товарів, тис. руб. | 4054,4 | 4304,6 | 4311,8 | 250,2 | 7,2 | 106,17 | 100,17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прибуток від продажу, тис. руб. | 288,9 | 339 | 374,8 | 50,1 | 35,8 | 117,34 | 110,56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. грн. | 2474 | 2694,75 | 2969,8 | 220,75 | 275,05 | 108,92 | 110,21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборотність оборотних коштів: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- В числі оборотів | 1,64 | 1,60 | 1,45 | -0,04 | -0,15 | 97,47 | 90,89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- В днях обороту | 220 | 225 | 248 | 6 | 23 | 102,59 | 110,02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність оборотного капіталу,%
Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства. Вони вимірюють прибутковість підприємства з різних позицій. Середньорічну вартість оборотного капіталу визначаємо за формулою середньої простої арифметичної на підставі даних бухгалтерського балансу. Середньорічна вартість оборотного капіталу збільшується на протязі аналізованого періоду з 2474 тис. руб. до 2694,75 тис. руб. (На 8,92%) у 2008 році в порівнянні з 2007 роком. У 2009 році середньорічна вартість оборотного капіталу склала 2969,8 тис. руб., Що більше ніж у 2008 році на 10,21%. Коефіцієнт оборотності визначається діленням обсягу реалізації продукції на середній залишок оборотних коштів на підприємстві. Тривалість одного обороту в днях знаходиться діленням кількості днів у періоді на коефіцієнт оборотності. Оборотність оборотного капіталу досить низька протягом 2007 2009 рр.. У 2007 році один оборот відбувався за 220 днів (коефіцієнт оборотності - 1,64), в 2008 році оборотність оборотного капіталу скоротилася до 1,60 оборотів у рік (тривалість обороту - 225 днів), в 2009 році один оборот відбувався за 248 днів ( коефіцієнт оборотності - 1,45). Тенденцію до збільшення за 2007-2009 рр.. виявляє показник рентабельності оборотного капіталу. У 2007 році на кожен рубль оборотного капіталу було отримано 11,68 коп. чистого прибутку, в 2008 році в порівнянні з 2007 роком рентабельність збільшилася на 0,90 пункту і склала 12,58%, в 2009 році рентабельність оборотного капіталу збільшилася до 12,62%. Таким чином, діяльність ІП «Одяг» за період 2007 - 2009 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів, зростанням рентабельності основних і оборотних коштів. Однак, досліджуване підприємство має і негативну (особливо для торговельних підприємств) тенденцію - зниження коефіцієнта оборотності оборотного капіталу, зниження фондовіддачі і продуктивності праці Таким чином, незважаючи на позитивну тенденцію зміни окремих показників, що характеризують організаційно - економічну діяльність, не можна зробити однозначний висновок про підвищення або зниження ефективності діяльності підприємства.
Завдання керівництва підприємством ІП «Одяг» визначаються інтересами його власника, розмірами капіталу і середовищем. Найважливішими завданнями підприємства є:
Розглянемо систему управління персоналу підприємства. Об'єктом управління підприємства (об'єктом менеджменту підприємства) є його колектив у процесі виробничо-господарської діяльності, що полягає у виконанні робіт по наданню послуг населенню. Процес управління персоналом підприємства незалежно від його змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації. Досліджуючи підприємство як соціально-економічну систему необхідно розглянути в певному економічному просторі внутрішнього і зовнішнього середовища. Завдання підприємства визначаються зовнішнім і внутрішнім середовищем. Внутрішнє середовище підприємства - це люди, засоби виробництва, інформація і гроші. До числа внутрішніх ситуаційних чинників зазвичай відносять цілі, структури, завдання, технології і людей, що працюють в організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище підприємства. Зовнішнє середовище підприємства - це, перш за все споживачі продукції, постачальники виробничих компонентів, а також державні органи та населення. Під факторами зовнішнього середовища розуміється сила, з якою зміни оного чинника впливає на інші фактори. Зовнішнє середовище підприємства включає перелік елементів, таких як споживач, конкуренти, державні органи, постачальники, фінансові організації, трудові ресурси, культура, демографія. Розглянемо основні фактори зовнішнього середовища підприємства ІП «О» (мал.3). Рис. 3 - Основні фактори зовнішнього середовища підприємства. Фактори зовнішнього середовища можна розглядати в наступних областях: економіка, політика, ринки, технології, міжнародні економічні відносини, конкуренція, соціальна поведінка та соціальне очікування. Зовнішнє середовище поділяють на мікросередовище-середовище прямого впливу на підприємство, яку створюють постачальники, споживачі продукції, конкуренти тощо; макросередовище - природне, демографічну науково-технічну, економічну, політичну і міжнародну. Підприємство ІП «Одяг» працює з досить великою кількістю постачальників, але основна їх частина - це великі оптові підприємства, які зарекомендували себе на ринку з позитивної сторони:
Для того щоб налагодити процес управління підприємством, необхідно виконати комплекс взаємопов'язаних робіт: організувати спільність людей, намітити цілі, сформувати організаційну структуру, забезпечити необхідними умовами і предметами праці, фінансовими та інформаційними ресурсами. Перелічені роботи завжди виконуються при формуванні процесу управління, що дозволять характеризувати організацію управління підприємством як дія, за допомогою якого створюються соціально-економічна система підприємства. Розглянемо основні принципи управління персоналом підприємства ІП «О»:
Зовнішнє рівновагу підприємство досягається формуванням стратегії бізнесу, внутрішнє - організаційної концепцією. Процес управління являє собою композицію двох цих взаємопроникних процесів. Зовнішнє рівновагу в довгостроковому плані може бути досягнуто тільки за умови досягнення балансу. У рамках системного підходу сенс існування підприємства може бути визначений як прагнення штучної системи до досягнення цілей. Якісне вдосконалення здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ВП «Одяг». Звідси випливає, що однією з функцією управління підприємством ІП «Одяг» є вдосконалення форм оплати праці, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змін навколишнього середовища. Однією з функцією управління є вдосконалення структури, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змін навколишнього середовища. Розглянемо складові стратегії підприємства ІП «О» (рис.4) Рис. 4 - Складові стратегії підприємства ІП «Одяг» Кожне вплив передбачає, що керівник ІП «Одяг» повинен позначити проблеми й чітко сформулювати завдання персоналу для їх вирішення, часовий інтервал, межі допустимих відхилень, визначити осіб, відповідальних за виконання рішення. Таким чином, якісне вдосконалення процесу управління персоналом здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ВП «Одяг». Вважаємо за необхідне розглянути ефективність використання керівником ІП «Одяг» трудових ресурсів підприємства.
Управління персоналом є основою менеджменту підприємства ІП «Одяг». Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації загальних цілей підприємства, а ефективність використання кожного окремого працівника залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються. Підприємство ІП «Одяг» являє собою систему управління персоналом, яка характеризується наступними параметрами:
Аналізуючи управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості ІП «Одяг» трудовими ресурсами в 2009 р. на прикладі таблиці 6. Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу можна порівняти дані фактичного і планового балансу робочого часу. Таблиця 6 - Склад і структура працівників підприємства ІП «Одяг» в динаміці з 2007 по 2009 рр.
| 2 | 10,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Касир | 1 | 6,00 | 1 | 5,00 | 1 | 5,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Всього | 15 | 100,00 | 16 | 100,00 | 16 | 100,00 |
Далі проаналізуємо якісний склад трудових ресурсів ІП «Одяг», розподіл працюючих за віком.
Таблиця 7 .- Розподіл працівників за віком
Групи робітників за віком (вік) | Чисельність працівників на кінець року, (осіб) | Питома вага,% | ||
2007р. 2008 | 2009 | 2007р. 2008 | 2009 | |
До 20 | 1 січня | 1 | 7 6,25 | 6,25 |
20 - 30 | Грудень 1913 | 13 | 79 81,25 | 81,25 |
30 - 40 | 2 лютого | 2 | 14 12,5 | 12,5 |
40 - 50 | 0 0 | 0 | 0 0 | 0 |
50 - 60 | 0 0 | 0 | 0 0 | 0 |
Понад 60 | 0 0 | 0 | 0 0 | 0 |
Разом | 15 16 | 16 | 100 100 | 100 |
Проаналізуємо ступінь використання трудових ресурсів на підприємстві ВП «Одяг» на прикладі таблиці 8.
Таблиця 8. - Використання трудових ресурсів підприємстві ІП «Одяг»
Показник | 2007р. Факт план | Відхилення від плану | 2008р. Факт план | Відхилення від плану | 2009р. Факт план | Відхилення від плану
Як видно з наведених даних, наявні трудові ресурси на даному підприємстві ІП «Одяг» використовуються недостатньо повно. У середньому одним робочим відпрацьовано по 215 днів замість 225, через що понадпланові цілоденні втрати робочого часу склали на одного робітника 10 днів (80 годин). Істотні і внутрішньозмінні надпланові втрати робочого часу: за один день вони склали 0,5 ч. Втрати можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Напруженість у забезпеченні ІП «Одяг», трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили. Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників і в цілому по підприємству. Аналіз управління персоналом на підприємстві ВП «Одяг», дозволяє виділити додаткові до існуючих на підприємстві ВП «Одяг» методи економічного стимулювання працівників з метою вдосконалення системи стимулювання персоналу в цілому:
На підприємстві ІП «Одяг» застосовуються такі види виплат, які є матеріальним стимулюванням:
а) не вище 1 окладу протягом року:
б) 20% від суми матеріального збитку, у випадку стихійних лих, крадіжки домашнього майна, пожежі (при наявності підтверджуючих документів); в) у розмірі 1 окладу:
г) щомісячна матеріальна допомога у розмірі 25% від окладу:
д) одноразову допомогу в розмірі середньомісячного заробітку при народженні дитини; е) матеріальна допомога в розмірі окладу один раз на рік на лікування працівника у зв'язку з тривалою хворобою (понад 4-х місяців); ж) одноразову допомогу на облаштування у розмірі 2-х посадових окладів молодому спеціалісту прийнятому після закінчення ВНЗ на роботу. Директор Підприємства ІП «Одяг» робить упор на два методу управління: економічний і соціально-психологічний. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективу і окремих працівників. Вибір на користь цих методів зроблений з причини невеликого за чисельністю підприємства. Саме внаслідок дружного, спільної праці всього персоналу підприємство є прибутковим. ВИСНОВОК Діяльність підприємства ІП «Одяг» за період 2007 - 2009 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів. Практично всі товарні групи показали зростання реалізації в абсолютних показниках, за винятком товарної групи годин (48,23%). Найбільш високі темпи зростання реалізації головних уборів (109,71%) та аксесуарів (106,24%). Питома вага в сумі доходу в більшій мірі припадає на реалізацію верхнього жіночого одягу (13,90%), підліткового одягу (13,70%) і спортивного одягу (13,60%). Найменша частка валового доходу припадає на реалізацію годин (2,61%) та аксесуарів (3,55%). Проведений аналіз фінансового стану ІП «Одяг» показав, що фінансовий стан ІП «Одяг» за 2007 - 2009 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає і ймовірність настання банкрутства у підприємства дуже низька. Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 2007 - 2009 роки підприємство має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну і фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі, потребують змін. Протягом трьох років товари підприємства ІП «Одяг» користуються стійким попитом, незважаючи на велику кількість конкурентів. Діяльність підприємства ІП «Одяг» орієнтується на вивчення потреб і запитів споживачів. На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників: якість товару, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші. Одержуваний від постачальників товар проходить процедуру вхідного контролю, якщо він відповідає специфіки постачання і задовольняє сертифікатам якості. Процес отримання та перевірки товарів, що поставляються є обов'язковим у системі управління закупівлями. Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. Управлінням персоналом на підприємстві ВП «Одяг» є одним з найважливіших напрямів діяльності і вважається основним критерієм економічного успіху. Організаційний вплив управлінням персоналу на підприємстві ВП «Одяг» базується на підготовці та затвердженні внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу даного підприємства. До них відносяться трудовий договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, організаційна структура управління, штатний розклад підприємства, посадові інструкції. Ці документи можуть оформлятися у вигляді стандартів підприємства і обов'язково вводяться в дію наказом директора підприємства ІП «Одяг». Управління персоналом - справа не менш тонке ніж будівництво будинку, і тут не слід покладатися на те, що «авось вийде». І старі проблеми не зникають, і виникають нові, та ще гірше колишніх. Хотіли як краще, а часом виходить що заплутали клубок ще більше. У сучасних умовах від професіоналізму кожного керівника залежить успіх проведених в наше країні реформ, перспективи розвитку економіки. У цих цілях систематично повинна здійснюватися перепідготовка керівників, у тому числі шляхом самоосвіти. Дане бачення дає можливість адаптуватися підприємствам до нових економічних процесів, перейти від розрізнених підприємстві, керованих індивідуальними підприємцями до інтегрованих підприємствам, від влади праці до влади розуму, від стратегічного планування до стратегічного управління. Гнучкість, чітке формулювання місії, напрямки майбутнього розвитку і знання ринку, робота з персоналом, здатність до інновацій, прибутковість - це фактори, з якими мусимо рахуватися вітчизняні підприємства, що входять на ринок. Нова соціальна роль малого бізнесу, на який все в більшій мірі покладається відповідальність за стан комфортною для населення середовища проживання, якість продукції, рівень освіти, підготовку кадрів знайшла своє відображення в положенні Конституції РФ: «РФ - соціальна держава, політика спрямована на створення умов, забезпечують гідне життя і вільний розвиток людини ». Роль управління не в тому, щоб коштувати на вершині піраміди і контролювати людей, але в тому, щоб надихати їх, надавати їм нові сили. Такий повинен бути девіз ефективних систем управління в сучасному суспільстві. На закінчення можна пригадати стару, перевірену часом істину: «Саме на управлінців всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для створення відповідного варіанту майбутнього і не дати втягнути себе у вир невдач». СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК А Асортимент чоловічого та жіночого одягу
Асортимент взуття
|