Кафедра управління
Контрольна робота
з дисципліни:Завдання № 11
«Інноваційний менеджмент»
Зміст контрольної роботи
1. Форми малого інноваційного підприємництва2. Типи інноваційної поведінки фірм
3. Практичне завдання
Список літератури
1. Форми малого інноваційного підприємництва.
Ефективність сучасної науково-технічної політики більшості економічно розвинених країн визначається не тільки вибором основних пріоритетів до інноваційній сфері, а й, як правило, формуванням гнучкого механізму малого підприємництва, здатного подолати в процесі своєї діяльності організаційно-економічні недоліки відомчого монополізму, який надає негативний вплив на розвиток інноваційного процесу. Про ефективність невеликих фірм в інноваційному процесі свідчать такі дані: за оцінками Національного наукового фонду США, па кожен вкладений у НДДКР долар фірми з чисельністю до 100 осіб здійснювали в чотири рази більше нововведень, ніж фірми з зайнятістю в 100-1000 чоловік, і в 24 рази більше, ніж компанії, де зайнятість вище 1000 чоловік. Темпи нововведень у них на третину вище, ніж у великих, крім цього, невеликим фірмам потрібно в середньому 2,22 року, щоб вийти зі своїм нововведенням на ринок, тоді як великим - 3,05 року.
Значну роль відіграють малі інноваційні підприємства в країнах з розвиненою ринковою економікою в розвитку науково-технічного потенціалу цих країн. Основна частина цього потенціалу зосереджена на великих компаніях, але при цьому малі і середні фірми практично завжди випереджають їх за частиною комерціалізації результатів науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт з широкого кола товарів.
Особлива роль у розвитку інноваційного підприємництва в Україні належить малим інноваційним підприємствам, так як країна має потужний науково-технічний потенціал для створення малого підприємництва в інноваційній сфері. У перші роки економічних реформ малі підприємства, зайняті у сфері НДДКР, діяли у вузькій області: розробка програмного продуву, здійснення проектних робіт, економічних досліджень і т. п. В даний час сфери діяльності інноваційних фірм значно розширилися, тому що в силу своєї гнучкості вони більш стійкі до негативного впливу зовнішнього середовища. Крім цього, збільшується і загальне число малих підприємстві в науково-технічній сфері.
Формування малих інноваційних підприємстві відбувається наступним чином:
- Створення нових підприємств ініціативними заповзятливими дослідниками і розробниками, які об'єднують свої зусилля для виробництва конкурентоспроможної і прибуткової наукомісткої продукції;
- Створення шляхом «відбруньковування» від великих науково-виробничих об'єднання і науково-дослідних інститутів, яким складно пристосовуватися криночним умов господарювання. Такі малі підприємства займаються в основному модернізацією розроблених в «материнському» фірмі розробок;
- Створення нових структур, як «ринкових дублерів» лабораторії і відділів галузевих НДІ і промислових підприємств. Такі підприємства займаються не тільки науковими та прикладними дослідженнями, але й виробництвом наукомісткої продукції в обмеженому обсязі;
- Створення нових підприємств з метою надання посередницьких послуг з просування інновації і технології. Значну роль такі малі підприємства відіграють в тих регіонах, де науково-технічні та маркетингові зв'язку не такі сильні, як в наукових центрах країни.
Як правило, процес створення малого інноваційного підприємства проходить кілька стадій. На першій стадії група інженерів-винахідників, розробників або вчених засновують підприємство з виробництва нового продукту (послуги) або вже освоєного продукту (послуги) за новою технологією. Зазвичай початковий капітал підприємства формується із власних і позикових коштів та засновники підприємства одночасно є його основними співробітниками. У тому випадку, якщо проект привабливий для інвесторів і засновники зможуть їх у цьому переконати, вони також вкладають кошти. Така фірма-новатор по суті є дослідно-конструкторської лабораторією, яка працює над розробкою 2 - 3 нововведень.
На наступному етапі засновниками підприємства розробляється економічна стратегія бізнесу вивчається ринковий попит і проводиться підготовка виробництва. Потім починається випуск і продаж нової продукції, дослідна партія продасться або поширюється з метою випробування споживачам, причому збутом продукції, як правило, займаються самі засновники. На даній стадії основне завдання підприємства - завоювання довіри споживачів для отримання в майбутньому більш великих замовлень.
Третя стадія - стадія налагодження технології та розширення виробництва, початку промислового випуску продукції, призначеної вже не для конкретного вузького кола споживачів, а для груп споживачів зі схожими потребами. На підприємстві починається процес формування підрозділу, який буде займатися збутом продукції, і відбувається створення організаційної структури.
На четвертому етапі здійснюється освоєння нових капіталовкладень, які спрямовані на поліпшення якості продукції, формування оборотних фондів, розширення ринку збуту виробленої продукції Відбувається швидкі і зростання підприємства, який ставить проблему координації різних видів її діяльності, вдосконалення організаційної структури. На цій стадії стратегія підприємства в області виробництва і збуту визначається запитами споживачів і активністю конкурентів.
Так, Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково технічній сфері виділяє наступні групи малих підприємств станом їх розвитку:
1.Малое підприємства на початковій стадії становлення, результат діяльності яких знаходиться як правило, на рівні ідеї, макетного або досвідченого зразка. Їх оборот визначається обсягом одержуваних з державних або недержавних джерел коштів на НДДКР і становить десятки мільйонів рублів на рік. Зазвичай на таких підприємствах працюють 2-3 постійних співробітника, решта працюють залучаються під конкретне замовлення по мірі її надходження. Основна маса таких підприємстві існує в системі вищої освіти і в інших інститутах державної форми власності.
2. Малі підприємства, які вже реалізують свою продукцію на вітчизняному та / або зарубіжному ринку. Їх оборот досягає декількох сотень мільйонів рублів. Для них також характерно те, що значна частина обороту утворюється за рахунок обсягу продажів продукту або обсягу наданих послуг. Однак і внаслідок того, що такий рівень обороту недостатній для самозабезпечення, то мале підприємство «підзаробляла» па комерції, на «отверточних технологіях», користується площами та обладнанням «материнської» структури. Підприємства цієї групи становлять більшість. Такі малі підприємства в основному запитують позикові кошти на технологічне устаткування і оснащення, запуск у виробництво нових видів продукції, розширення виробництва.
3 Підприємства з оборотом у кілька мільярдів рублів на рік. Вони наближаються до порогу стійкості, величина якого залежить від конкретних умов існування підприємств - частки власних витрат у собівартості, розміру всіх видів платежів. Більшість працівників таких підприємств - штатні співробітники. Дуже часто такі малі підприємства знаходяться на виробничій площі «материнських» структур, у тому числі орендуючи площу. Однак, з огляду на високий рівень орендної плати і нестабільність орендних відносин, вони намагаються купувати площа у власність. Дані підприємства одержувані кредитні кошти в основному витрачають на такі цілі: накопичення оборотних коштів, придбання комплексних технологічних «ланцюжків», сертифікацію продукції, диверсифікацію виробництва, навчання персоналу, проведення пошукових дослідженні силами залучених вчених.
Ефективність малої форми підприємства, що займається науково-дослідними і дослідно конструкторськими розробками, зазвичай буває трохи вище, ніж у великої організації при освоєнні того чи іншого нововведення, яке не вимагає великих фінансових коштів і великого числа зайнятих, у здійсненні проекту, коли невелика група фахівців може його провести без використання складного і дорогого дослідницького обладнання.
Успіх малих підприємств та інноваційної сфері пояснюється наступними причинами:
- Поглиблення спеціалізації при проведенні наукових розробок призвело до того, що за багатьох випадках малі підприємства спроможні конкурувати з великими організаціями, працюючи в узкоспеціалі-зований напрямку, навіть маючи обмежений обсяг фінансових засобів;
- Малі підприємства займаються розробками і освоєнням інновацій в тих областях, які здаються для великих підприємстві або неперспективними, або високоризиковими;
- На відміну від великих підприємств, малі підприємства охоче беруться за розробку і освоєння оригінальних нововведень,
- У великих підприємствах, як правило, розробкою, впровадженням, виробництвом і збутом нової наукомісткої продукції займаються окремі спеціалізовані підрозділи, відповідно відповідальність за кожний етап переходить від одних груп до інших, у малих же підприємствах всі ці етапи інноваційного процесу об'єднуються під керівництвом однієї особи, що прискорює отримання кінцевого результату інноваційної діяльності;
- Виробничу діяльність малих інноваційних підприємств відрізняє їх вузька предметна спеціалізація, що припускає концентрацію зусиль і коштів на заключних стадіях створення нововведення і на перших етапах його поширення. Це означає, що фактично підприємство починає науково-виробничу діяльність відразу з дослідно-конструкторських розробок, мета яких-досягти високої технологічності вироби і швидко налагодити його промислове виготовлення;
- Питомі витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи у малих високотехнологічних підприємств нерідко в кілька разів перевищують аналогічний показник великих підприємстві, що сприяє їх більш швидкому та ефективному появи на ринку інновацій;
- Винахідницьким групам малих підприємств досить часто доводиться працювати в областях, в яких дослідники не є професіоналами через обмеженість підприємства в людських ресурсах, так як невелике підприємство не в силах залучати фахівців у різних галузях діяльності, а це часто сприяє виникненню нових оригінальних новаторських ідей і нового підходу до вирішення проблем.
Про ефективність функціонування малого інноваційного підприємництва свідчить активна діяльність вітчизняних інноваційних фірм в різних галузях економіки.
Особливе місце серед малих інноваційних підприємств займають венчурні фірми, тобто «ризикові» фірми, що є невеликими, але дуже гнучкі та ефективні підприємства, які створюються з метою апробації, доопрацювання і доведення до промислової реалізації «ризикових» інновацій. У деяких випадках венчурні фірми є тимчасовими організаційними структурами, які створюються під вирішення конкретної проблеми. Дані підприємства характеризуються високою активністю, яка пояснюється прямою особистою зацікавленістю працівників фірми і партнерів по венчурному бізнесу в успішному комерційної реалізації розробленої ідеї, технології, винахід. Найбільшого поширення венчури одержали в наукоємних галузях економіки, де вони спеціалізуються на проведенні наукових дослідженні та інженерних розробках. Особливе значення венчурного бізнесу полягає в наступному:
- Венчурний бізнес призводить до створення нових життєздатних господарських одиниць, що впливають на нього традиційну структуру ведення наукових дослідженні, і викликає структурні зміни в суспільному виробництві країн;
- Венчурний бізнес збільшує зайнятість висококваліфікованих фахівців;
- Венчурний бізнес сприяє технічному переозброєнню традиційних галузей економіки;
- Венчурний бізнес спонукає великі корпорації до вдосконалення принципів управління та організаційних структур;
- Венчурний бізнес показує, що орієнтація на довгострокові цілі вимагає створення спеціальної кредитно-фінансової системи у вигляді венчурного капіталу.
Створюються венчурні фірми на договірній основі на кошти, отримані шляхом об'єднання, як правило, декількох юридичних або фізичних осіб (у деяких випадках і тих і інших одночасно), або на кредити чи вкладення крупних компанії і банків. Для створення венчурної фірми необхідно наявність кілька умов ідеї нововведення (нового виробництва, технології, послуги), суспільної потреби в реалізації цієї ідеї, підприємця, здатного на основі такої ідеї організувати нову фірму; «ризикового» капіталу для фінансування цієї фірми.
На відміну від інших форм інвестування, інвестування у венчурний бізнес характеризується рядом відмінних особливостей:
фінансові кошти вкладаються у венчурний бізнес без матеріального забезпечення і без гарантії, відповідно інвестори йдуть на великий ризик. У випадку невдачі вони можуть втратити значні грошові кошти. Таке «ризикове» вкладення коштів підприємцями пояснюється їх вірою в успіх венчурного бізнесу та відсутністю умови для власних дослідженні і комерційної реалізації перспективної технології;
обов'язково пайову участь інвестора у статутному капіталі фірми в прямій або опосередкованій формі (як правило, частка не перевищує 50%), тобто ризиковий капітал розміщується не як кредит, а у вигляді пайового внеску до статутного капіталу фірми в залежності від частки участі, яка обумовлюється при наданні фінансових коштів. Інвестори мають право на відповідне отримання прибутку фінансованої фірми;
кошти надаються на тривалий термін і на безповоротній основі, тому в деяких випадках інвесторам доводиться чекати в середньому 3-5 років, щоб переконатися в перспективності вкладень;
активну участь інвестора в управлінні фірмою, так як він особисто зацікавлений в успіху венчурного підприємства, тому ризикові інвестори часто не обмежуються наданням грошових коштів, а надають різні управлінські, консультативні та інші ділові послуги венчурній фірмі, але при цьому не втручаються в оперативне керівництво її діяльністю.
Венчурні фірми створюються в двох організаційних формах самостійні венчурні фірми і фірми, що знаходяться всередині великих підприємств. Рішення про створення внутрішнього венчура приймається керівництвом підприємства і його діяльність контролює безпосередньо один з керівників. При відборі ідеї, на базі яких може бути створений "ризиковий" наукомісткий проект, обов'язково враховуються два моменти: по-перше, завдання цього проекту не повинні співпадати з традиційною сферою інтересів материнської компанії, тобто метою внутрішнього венчура є вишукування нових інновацій. По-друге, при відборі ідеї, які будуть реалізовуватися в рамках внутрішніх венчурів, експерти повинні переконатися, що комерційний потенціал нововведень, витрати на створення, виробництво і збут можуть бути передбачені з точністю від 50 до 75%.
Внутрішні венчури, як правило, надається юридична і бюджетна самостійність, а також право формувати персонал підприємства. Для більшої самостійності вони зазвичай розташовуються в окремому будинку, однак материнська компанія забезпечує їх науково-дослідним, обчислювальним та іншим обладнанням, надає необхідні послуги в галузі управління. Зазвичай при успішній діяльності внутрішній венчур перетворюється в одне з виробничих підрозділів материнському компанії, а його продукція реалізується за сформованими у компанії каналах збуту.
Багато компаній організовують одночасно декілька внутрішніх венчурів, прикладом може служити корпорація IBM, яка в
Результатом діяльності венчурів стали такі вироби, як целофан, кулькова авторучка, вертоліт, турбореактивний двигун, застібка «блискавка», кінескоп, інсулін, кольорова фотозйомка і фотодрук, ксерографія, мікропроцесор і багато іншого. У США венчурний бізнес зосереджений в найбільш наукомістких галузях - у виробництві напівпровідників, комп'ютерів, програмного забезпечення, штучного інтелекту. У Західній Європі значний ринок венчурного капіталу виник тільки в 70-і роки і став швидко розвиватися в Голландії, Німеччині, Італії та інших країнах.
Сучасні венчурні підприємства представляють собою гнучкі та мобільні структури, які відрізняються дуже високою і цілеспрямованої активністю, що пояснюється в першу чергу прямий особистою зацікавленістю працівників підприємства та інвесторів у якнайшвидшій успішної комерційної реалізації розробляється ідеї, технології, об'єкта, винаходи, причому з мінімальними витратами. За темпами доведення розробки до комерційної реалізації конкурувати з ними великим промисловим підприємствам дуже складно.
2. Типи інноваційної поведінки фірм
Для успішного протікання інноваційних процесів і забезпечення інноваційної діяльності необхідно створення мережі організацій науково-технічної та інноваційної сфер та розробка відповідних класифікацій таких організацій. Переходячи безпосередньо до класифікації інноваційних підприємств, відзначимо, що необхідним елементом інноваційної діяльності є її інформаційне забезпечення. Для цього важливо створити автоматизовану систему інформаційного забезпечення інноваційних процесів з урахуванням використання телекомунікаційних систем. Система дозволяє в єдиному інформаційному просторі здійснювати обмін інформацією про попит на інноваційні проекти, послуги та про їхню пропозицію. Основними системоутворюючими елементами будуть виступати об'єднані телекомунікаціями регіональні та головний центри інформації з банками даних про інноваційні проекти, послуги і організаціях. З розвитком науки проблема розмежування типів наукових організацій надзвичайно ускладнилася, їх реальне різноманітність настільки велика, що при класифікації не можна обійтися небагатьма групами з чітко фіксованими особливостями.
Методологічною основою класифікації наукових та ВП є концепція видів спеціалізації (економічної орієнтації) ланок організаційної структури. Саме вид спеціалізації слід віднести до найбільш важливих підставах класифікації організацій.
В якості найважливішого ознаки в цій класифікації використовується вид спеціалізації (продуктова, ресурсна, технологічна, адресна першого і другого ряду - відповідно у разі, якщо чинником обмеження сфери діяльності організації є створювана нею продукція, використовуваний ресурс, технологія, конкретний постачальник і конкретний споживач продукції) . Інші важливі ознаки класифікації: вид створюваної науково-технічної продукції (ФМ, ПІ і т. д.), вид вдосконалюваних об'єктів (виріб в цілому, матеріали, технологія, форми організації управління, ступінь охоплення стадій циклу "дослідження-впровадження").
По виду спеціалізації ІП поділяються на предметні і адресні. Предметна спрямована на створення конкретних видів продуктів, технологій і ресурсів (науково-технічної інформації, лізинг послуг: активів, фінансів і т.д.)
Адресний принцип спеціалізації включає використання значущих наукових результатів, отриманих у наукових центрах, у вигляді створення дочірніх науково-технічних та інноваційних фірм, а також традиційне галузеве обслуговування галузі, підгалузі та підприємств, яке може бути предметів міжгалузевого використання. Адресна орієнтація відіграє велику роль в організаційній структурі науки, так як сприяє розвитку інтеграційних процесів.
Перспективні організації, які базуються на інтелектуальному використанні наукових результатів: велике винахід, блок винаходів. Ці організації є базою для створення інноваційних авторських фірм.
Ключовими ознаками класифікації ІП за характером інноваційної діяльності з урахуванням ринкових і маркетингових аспектів є домінуючі типи інновацій, реалізованих ВП. У залежності від переважаючого типу інновацій ІП можуть бути розбиті на наступні класи.
1. Інноватори-лідери та інноватори-послідовники.
Інноватори-лідери - це ІП, що є ініціаторами інновацій, які потім підхоплюються іншими ІП - інноваторами-послідовниками.
Інноватори-лідери працюють в умовах підвищеного ризику, але при вдалій реалізації інновацій, що носять упереджувальний (стратегічний) характер, мають запас "економічної міцності", який виражається в наявності портфеля нової конкурентоспроможної продукції і в більш низьких порівняно з середніми питомими витратами виробництва. Інноватори-послідовники, навпаки, менше ризикують, їх інновації є, як правило, відповіддю (реакцією) на інновації лідерів, але мають більш низькі економічні показники конкурентоспроможності.
2. ІП, що орієнтуються на нові наукові відкриття або піонерні винаходи, та ВП, що створюють інновації на основі нового способу застосування раніше зроблених відкриттів і винаходів. Реалізація нових наукових відкриттів і винаходів піонерних у виробництві характерна для ІП, що мають повний цикл НДДКР (наприклад, відкриття напівпровідників і їх реалізація в Белл-лабораторії) або принаймні розвинену базу прикладних НДДКР, але інновації такого типу досить рідкісні. Основна маса ІП створює інновації на основі нових способів застосування раніше зроблених відкриттів.
3. ІП, що створюють нові потреби, та ВП, що сприяють розвитку і більш повному задоволенню існуючих потреб. Типовими прикладами інновацій, що створюють і задовольняють нові потреби є: радіоприймач, магнітофон, телевізор, телефон, відеомагнітофон, відеотелефон, калькулятор, ЕОМ, в тому числі ПЕОМ. Розвитку існуючих потреб сприяють інновації по реалізації нових поколінь зазначених товарів. Природно, що вимоги до інноваційного розвитку ІП, що розрізняються за характером задоволення потреб, також неоднакові.
4. ІП, що створюють базові інновації, та ВП, діяльність яких спрямована на створення інновацій-видозмін. Базові інновації можуть бути реалізовані як на основі нових відкриттів, так і за допомогою застосування нових способів до "старих" відкриттів. Цей вид інновацій пов'язаний зі створенням нових поколінь техніки, які згодом будуть вдосконалюватися шляхом розробки інновацій-видозмін.
5. ІП, що створюють інновації з метою подальшого їх застосування в одній галузі, та ВП, що реалізують інновації для всього народного господарства. У другому випадку потрібно більше потужна база НДДКР для проведення повного їх циклу.
6. ІП, що реалізують інновації, які заміщають раніше створені продукти і технології, та ВП, що створюють раціоналізують і розширюються інновації. Розробка заміщуючих інновацій вимагає залучення значного дослідницького потенціалу.
7. ІП, що створюють основні (продуктові і технологічні) інновації, та ВП, які розробляють доповнюють інновації.
8. ІП, що реалізують інновації-продукти, та ВП, що реалізують інновації-процеси.
9. ІП, що створюють інновації для нових ринків, та ВП, що орієнтують на інновації, створюють нові сфери застосування на старих ринках.
10. ІП можуть бути класифіковані за глибиною створюваних нововведень. Це будуть господарські одиниці, які ініціюють інновації по:
а) регенерування первинних властивостей продуктів і процесів. Інновації такого роду відносяться до нульового, тобто їх можна лише умовно назвати інноваціями. Як правило, це різного роду нововведення, здатні лише відновити вже діючі процеси. ІП такого роду знаходяться на нижчому щаблі "інноваційної сходи". Їхнє становище на ринку вкрай нестійкий внаслідок дуже низьких частки нових продуктів та ймовірності їхньої появи в перспективі;
б) збільшення продуктивності і кількісної інтенсивності діючих процесів. Даний тип інновацій відноситься до інновацій першого порядку. Положення ІП з цим типом інновацій на ринку може бути стійко і лише по вузькій групі піддається значним якісних змін.
11. ІП, що орієнтують свою інноваційну діяльність на впровадження нововведень, пов'язаних з перегрупуванням окремих елементів існуючої виробничої системи. Це може виявлятися у створенні нових виробів (з незначним ступенем новизни) за рахунок різної комбінації вже існуючих в даному виробництві елементів; в організаційних перегрупуваннях виробництва.
12. ІП, що створюють адаптаційні інновації на окремих, як правило, доповнюють елементах виробничої системи. Ці інновації не володіють значним ступенем новизни, так як зміни окремих елементів не характеризуються високою мірою інноваційний ™ (наприклад, заміна у верстаті одного типу електродвигуна на інший, вироблений на інших ІП).
13. ІП, що здійснюють інновації, спрямовані на часткове поліпшення елементів даної виробничої системи без істотної зміни функціонування системи в цілому. Це в основному поліпшення окремих елементів продукту (наприклад, встановлення нового більш потужного двигуна для автомобіля, більш комфортабельного освітлення в поїздах і вагонах метро і т. д.).
14. ІП, розробляють нові покоління технологій і продукції без зміни їх базових принципових конструкцій і структур.
15. ІП, які ініціюють нові види виробничих систем (продуктів і технологій) і містять якісні зміни первісної концепції, але зберігають функціональний принцип.
16. ІП, створюють нові покоління техніки і технології. Це вищий тип інноваційної діяльності.
Кожен з перерахованих типів інноваційної діяльності ІП існує одночасно з іншими, якщо говорити про даний ВП. Тому, кажучи про тип ІП, слід мати на увазі структуру і домінуючі типи інновацій, що реалізуються на підприємстві.
3. Практичне завдання
Знайти внутрішню норму прибутковості інноваційного проекту за дисконту 17%. Термін реалізації проекту 18 місяців.
Виручка (за вирахуванням змінних затрат), тис. у. е.
Квартал 1 2 3 4 5 6
Виручка 0 0 5 30 45 50
Питома вага прямих змінних витрат у виручці - 34%. Вартість обладнання 40 тис. у.о. (Обладнання купується в кредит з розстрочкою платежів на 9 місяців, кредитна ставка 16% річних). Амортизація нараховується із розрахунку 25% на рік. Орендна плата 2 тис. у. е. у місяць. Непрямі витрати 6 тис. у. е. у місяць.
Визначити стійкість / чутливість інноваційного проекту до зміни ціни залученого капіталу, якщо рівень інфляції, прийнятий при розрахунку дисконту, склав 8%, а премія за ризик - 2%.
Рішення
Розрахуємо відсоток за відстрочку кредиту
9 х 16% / 12 = 12
40т. х 12 = 4,8 тис.усл.ед.
| Грошовий потік: | ||||||
| Вартість обладнання | 40 тис.усл.ед. | |||||
| відсоток за відстрочення | 4,8 тис.усл.ед. | |||||
| Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Одноразові витрати | 0 | 0 | 0 | 44,8 | 0 | 0 |
| Надходження | ||||||
| Виручка | 0 | 0 | 5 | 30 | 45 | 50 |
| Амортизація | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| Всього | 2,5 | 2,5 | 7,5 | 32,5 | 47,5 | 52,5 |
| Витрати | ||||||
| Змінні витрати | - | - | 2,6 | 15,5 | 23,2 | 25,8 |
| Оренда | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Непрямі витрати | - | - | 18 | 18 | 18 | 18 |
| Амортизація | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| Всього | 8,5 | 8,5 | 29,1 | 42 | 49,7 | 52,3 |
Потік грошових коштів | ||||||
| Приплив | 2,5 | 2,5 | 7,5 | 32,5 | 47,5 | 52,5 |
| Відтік | 8,5 | 8,5 | 29,1 | 42 | 49,7 | 52,3 |
| Сальдо | -6 | -6 | -21,6 | -9,5 | -1,5 | 0,2 |
Чистий грошовий потік (Р к) дорівнює оподатковуваний прибуток плюс амортизація.
Показник внутрішньої норми прибутковості - IRR характеризує максимально допустимий відносний рівень витрат, які можуть бути проведені при реалізації даного проекту.
Визначимо внутрішню норму прибутковості:
NPV 1 =
Аналізуючи отримані дані, можна зробити висновок, що проект не ефективний.
Подальше рішення задачі не має сенсу.
Що б завдання було вирішувана необхідно змінити умова, наприклад збільшити величину виручки
Примітка: якщо б цей проект був ефективний, можна було б визначити його чутливість.
Стійкість / чутливість інноваційного проекту до зміни ціни залученого капіталу:
% R =
% R =
% R = 62,5%> 10% - проект нечутливий до зміни ціни залученого капіталу.
| Грошовий потік: | ||||||
| Вартість обладнання | 40 тис.усл.ед. | |||||
| відсоток за відстрочення | 4,8 тис.усл.ед. | |||||
| Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Одноразові витрати | 0 | 0 | 0 | 44,8 | 0 | 0 |
| Надходження | ||||||
| Виручка | 0 | 0 | 5 | 30 | 45 | 50 |
| Амортизація | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| Всього | 2,5 | 2,5 | 7,5 | 32,5 | 47,5 | 52,5 |
| Витрати | ||||||
| Оренда | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Амортизація | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| Всього | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 |
Потік грошових коштів | ||||||
| Приплив | 2,5 | 2,5 | 7,5 | 32,5 | 47,5 | 52,5 |
| Відтік | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 |
| Сальдо | -6 | -6 | -1,0 | +24 | +39 | +44 |
| Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сума |
| Норма дисконту | 1 | 0,9575 | 0,915 | 0,8725 | 0,83 | 0,7875 | |
| Дисконтовані одноразові витрати | 0 | 0 | 0 | 39,08 | 0 | 0 | 39,08 |
| Дисконтовані чисті надходження | -6 | -6 | -0,915 | 60,02 | 32,37 | 35,08 | 125,36 |
| ЧДД | -6 | -5,745 | -0,915 | 20,94 | 32,37 | 35,08 | 75,73 |
ВНД = 87,25% +
ВНД = 91,32> D з цього випливає, що проект слід прийняти, тому що він ефективний.
Визначимо стійкість / чутливість інноваційного проекту до зміни ціни залученого капіталу:
% R =
% R =
% R = 62,5%> 10% - проект нечутливий до зміни ціни залученого капіталу.
Побудуємо таблицю, використовуючи дані в умові завдання і внесемо в неї всі необхідні дані для розрахунків.
Розрахуємо відсоток за відстрочку кредиту
9 х 16% / 12 = 12
40т. х 12 = 4,8 тис.усл.ед.
Борг за кредит дорівнює 40 + 4,8 = 44,8 тис.усл.ед.| 1кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | 5 кв | 6 кв | Сума | |
| І. Виручка за вирахуванням змінних витрат | 0 | 0 | 5 | 30 | 45 | 50 | 130 |
| Усього виручка | 0 | 0 | 7,6 | 45,5 | 68,2 | 75,8 | 197,1 |
| ІІ.Расходи | |||||||
| 1.Переменние витрати | - | - | 2,6 | 15,5 | 23,2 | 25,8 | 67,1 |
| 2.Косвенние витрати | - | - | 18 | 18 | 18 | 18 | 108 |
| 3.Аренда | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 36 |
| 4.Амортізація | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 15 |
| 5.Взврат кредиту | - | - | - | 44,8 | - | - | - |
| Всього | 8,5 | 8,5 | 29,1 | 48,4 | 51,3 | 53,9 | 235,7 |
| ІІІ. Прибуток (збиток) | -8,5 | -8,5 | -21,5 | -2,9 | 16,9 | 21,9 | -38,6 |
| Потоки грошових коштів | |||||||
| Приплив | |||||||
| Відтік | |||||||
| Сальдо | -24 | -24 | -19 | -0,4 | 19,4 | 24,4 | |
Чистий грошовий потік (Р к) дорівнює оподатковуваний прибуток плюс амортизація.
Показник внутрішньої норми прибутковості - IRR характеризує максимально допустимий відносний рівень витрат, які можуть бути проведені при реалізації даного проекту.
Визначимо внутрішню норму прибутковості:
NPV =
Зробивши розрахунки, ми бачимо, що запропонований проект збитковий і приймати його не має сенсу.
Список використаної літератури
1. Венчурний інноваційний менеджмент [Текст]: інтегральне навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Нац. технічекого ун-т "ХПІ"; ред. Л. Н. Івін. - Х.: НТУ "ХПІ", 2005. - 388 с.
2. Зинов, В. Г. Потреби в інноваційних менеджерах [Текст] / В. Г. Зинов, Т. Я. Лебедєва, В. Г. Яшин / / Економіка та держава. - 2008. - N 3. - C.38-49
3. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / ред. Л. Н. Оголева. - М.: Инфра-М, 2003. - 238 с.
4. Колокольников, О. Г. Менеджмент інноваційних процесів на основі реструктуризації підприємства на технологіпческіе системи [Текст] / О. Г. Колокольников / / Економіка та держава. - 2007. - N 1. - C.91-95
5. Краснокутська, Н.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Н. В. Краснокутська; МІН-во ОСВІТИ І науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
6. Морозов, Ю.П. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю. П. Морозов, А. І. Гаврилов, А. Г. Городнов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
7. Правик, Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Ю. М. Правик. - К.: Знання, 2007. - 431 с.
8. Ризик-менеджмент інновацій [Текст]: монографія /, Т. А. Васильєва, О. М. Діденко, А. А. Єпіфанов. - Суми: Ділові перспективи, 2005. - 260 с.
9. Тріфілова, А. А. "Відкриті інновації" - парадигма сучасного інноваційного менеджменту [Текст] / А. А. Тріфілова / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.73-78
10. Трубачов, М. О. Особливості управління і справедливість розподілу результатів інноваційної діяльності на прикладі комплексного інноваційного проекту [Текст] / Н. А. Трубачов / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.115-118
11. Усольцев, Є. Інноваційний менеджмент: постановка завдання в рамках узагальненої моделі [Текст] / Є. Усольцев / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - N 11. - C.85-93
12. Фатхутдінов, Р.А. Інноваційний менеджмент [Текст] / Р. А. Фатхутдінов. - 3-е вид. - СПб. : Питер, 2002. - 400 с.