Управлінський і фінансовий облік відмінність і єдність

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ

ГОУ ВПО «Вінницький державний ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ« РІНХ »

Гуковская ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК

ТЕМА: «УПРАВЛІНСЬКИЙ І ФІНАНСОВИЙ ОБЛІК: єдність і відмінність»

Курсова робота

студента II курсу

заочного відділення 411-зк

Бистрова Є.С.

Науковий керівник:

старший викладач

Калайда О.М.

Допущена до захисту: ______________

(Дата) (підпис)

Оцінка: ______________

Дата захисту: _____________

(Дата) (підпис)

м. Гуково

2009р.

Зміст

  1. Теоретична частина

Вступ 3

  1. Взаємозв'язок управлінського і фінансового обліку 4

  2. Документообіг 7

  3. Відмінні ознаки управлінського і фінансового обліку 9

Висновок 15

Список літератури 16

II. Практична частина

Рішення наскрізних завдань 17

Відповіді на тести 45

ВСТУП

У умовах ринкових відносин значно ускладнюється процес управління підприємством, якому надана повна господарська фінансова самостійність. Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від управлінської діяльності, що забезпечує йому реальну економічну самостійність, конкурентоспроможність.

Фінансовий облік як основна частина інформаційної системи підприємства не забезпечує управлінців всіх рівнів оперативною інформацією і не надає інформацію для планування р координації майбутнього розвитку підприємства в умовах ринку.

У цих умовах неминучим стає поява управлінського облік як самостійного напряму бухгалтерської діяльності. Ефективність управління багато в чому залежить від повноти інформації з діяльності структурних підрозділів, служб, відділів підприємства.

Метою виконання курсової роботи за темою «Управлінський і фінансовий облік: єдність і відмінність» є поглиблення знань у питанні вивчення порівняльної характеристики фінансового та управлінського обліку, їх взаємозв'язку, рух звітної документації між підрозділами і службами підприємства і бухгалтерією, відмінні ознаки кожного виду обліку.

Управлінський облік є складовою частиною бухгалтерського обліку. Завданням, управлінського обліку є складання звітів для цілей періодичного планування і контролю, для прийняття рішень в нестандартних економічних ситуаціях. Ці звіти складаються для внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації і повинні містити інформацію не тільки про загальний фінансовий стан підприємства, а й про стан справ у області виробництва.

Управлінський облік є зв'язуючою ланкою між обліковим процесом та управлінням підприємством.

1. ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК УПРАВЛІНСЬКОГО ТА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ

Сучасне підприємство зі своєю складною структурою виробництв виступає в економіці динамічним об'єктом господарства і представляє закінчену систему з конкретними внутрішніми і зовнішніми цілями. Він визначають склад і зміст інформації, яка формується і обробляється на підприємстві. Управлінський облік, будучи продовженням фінансового обліку, безпосередньо з ним пов'язаний.

Взаємодія управлінського і фінансового обліку досягається на основі наступності та комплексного використання, даних первинного обліку, єдності норм і нормативів, а також нормативно-довідкової інформації, доповнення одного виду обліку показниками обліку іншого, однократної фіксації всієї вихідної змінної інформації в первинному обліку, взаємопроникнення методів або їх елементів, наближення облікових процедур до місць прийняття рішень, єдиного підходу до розробки завдань управлінського і фінансового обліку виробництва при проектуванні або удосконаленні систем управління.

Взаємозв'язок притаманних кожному виду обліку елементів проявляється через єдиний масив первинної інформації, яка служить об'єднуючим фактором фінансового та управлінського бухгалтерського обліку.

Більшість елементів фінансового обліку можна знайти в управлінському обліку. І у фінансовому і в управлінському обліку розглядаються однакові фінансові операції.

Поелементно відображаються в системі фінансового обліку дані про вид витрат (заробітної плати, амортизаційних відрахувань та інших) використовуються одночасно і в управлінському обліку:

  • одноразове ведення первинної інформації не тільки для управлінського обліку, а й для складання фінансової звітності;

  • загальноприйняті принципи фінансового обліку застосовуються і в управлінському обліку;

  • єдиний підхід до вибору цілей і завдань обліку;

  • використання загальних методів у кожному їх видів обліку (документація, інвентаризація, оцінка і калькуляція, групування об'єктів обліку, звітність підрозділів, внутрішня і зовнішня звітність підприємства).

Розглядаючи бухгалтерський облік як систему, слід зауважити, що в обох її компонентах присутні одні й ті ж господарські операції. Наприклад: облік витрат в незавершене виробництво у бухгалтерському фінансовому обліку організується в сумовому вираженні, то в бухгалтерському управлінському обліку виробництва на основі виявлених у натуральному вираженні залишків незакінченого виробництвом продукту відбувається їх оцінка шляхом калькулювання.

Бухгалтерський фінансовий облік використовує залишки незавершеного виробництва для визначення величини витрат, що включаються до собівартості продукції, та обчислення фінансових результатів.

Управлінський облік обробляє цю інформацію для розрахунку собівартості кожного виду випущеної і реалізованої продукції.

Наступним моментом, який підтверджує взаємодія двох компонентів бухгалтерського обліку, є оцінка.

Всі активи підприємства відображаються у фінансовому обліку у вартісному вимірі. При прийнятті до обліку майна, воно оцінюється за вартістю придбання або виготовлення. Остання в свою чергу розраховується в системі управлінського обліку. У цій оцінці активи беруть на облік і показують в балансі.

Обидва види обліку грають регулюючу роль в управлінні і передбачають існування прямих і зворотних зв'язків при виконанні спостереження, вимірюванні різних характеристик діяльності або її окремих частин, обробки інформації за даними первинної документації.

Взаємозв'язок фінансового та управлінського обліку залежить від прийнятої на підприємстві методики формування внутрішньовиробничих звітних показників та ступеня їх узгодженості з показниками зовнішньої звітності. Ступінь взаємозв'язку фінансового і управлінського обліку проявляється в системах організації управлінського обліку:

  • інтегрована, або єдина система рахунків представлена ​​традиційним варіантом російського бухгалтерського обліку, який повсюдно приймається на практиці;

  • автономна, тобто самостійна система рахунків для фінансового та управлінського обліку.

У міжнародній практиці жодна з перерахованих систем рахунків не застосовується в чистому вигляді. Для орієнтації підприємства в складних ринкових умовах необхідна різноманітна інформація.

У кожному з обліків присутні свої особливості, вони мають загальні характеристики в принципах побудови, прийнятих методах. В управлінському та фінансовому обліку в процесі поточного управління виробництвом в якості єдиних об'єктів виступають засоби праці і сама праця, тобто матеріальні і трудові ресурси, а також господарські операції. Тільки у фінансовому обліку вони статичні, а в управлінському знаходить відображення їх використання.

Найбільш важливою рисою, що об'єднує два види обліку, є те, що їхня інформація використовується для застосування рішень. Дані фінансового обліку допомагають інвесторам в оцінці перспектив розвитку підприємства. Дані управлінського обліку використовуються для вирішення проблем ціноутворення, зниження витрат та інших.

2. ДОКУМЕНТООБІГ

Документообіг підприємства складний і громіздкий, більша його частина належить до виробничої інформації.

Часто одні і ті ж господарські операції відображаються в декількох документах, збільшуючи тим самим обсяг збору та обробки інформації. Причиною є автономність збору інформації для кожного виду обліку в залежності від їх цілей і оперативності та індивідуальність обробки в управлінських відділах підприємства.

Однак практично кожен документ, який використовується в окремому виді обліку і відображає якусь одну сторону господарського явища, має зв'язок з документами іншого виду обліку.

Це проявляється в тому, що на основі первинних документів формуються дані в накопичених, групувати і зведених відомостях і розраховуються економічні показники, що задовольняють вимогам зовнішніх і внутрішніх користувачів. При цьому бухгалтерська звітність виконує інформаційну та контролюючу роль по відношенню до того чи іншого економічного показника.

Внутрішня звітність складається з економічних показників, що характеризують, з одного боку, кількість і якість вироблюваної продукції, виробничі потужності підрозділів і підприємства в цілому, а з іншого - використання матеріальних і трудових ресурсів центрами витрат і відповідальності. Воно відображає технологічні зв'язки між підрозділами і будь-які відхилення від заданого.

Закономірність формування та руху планової, нормативно-довідкової, облікової та звітної інформації грунтується на окремих схемах документообігу кожної групи становлять інформаційну систему.

Рис.1. Загальна схема документообігу

Рух звітної інформації за рівнями управління показують наявність у переважній більшості первинної документації даних про ресурси та їх перетворення за стадіями виробництва в зіставленні з плановими, які використовуються в подальшому, як у фінансовому, так і в управлінському обліку. Не тільки первинна документація, але і первинний облік в цілому є основою організації виробничого аспекту фінансового та управлінського обліку.

3. ВІДМІТНІ ОЗНАКИ УПРАВЛІНСЬКОГО І ФІНАНСОВОГО ОБЛІКУ

Між фінансовим і управлінським обліком є принципові відмінності. Відмінні ознаки кожного виду обліку представимо в рис. 2.

Управлінський облік

виробництва

Фінансовий облік

виробництва

Мета обліку







Ступінь регламентації







Методи ведення







Масштаби інформації







Точність інформації






Принципи обліку













Продовження рис. 2

Структура обліку







За часом співвідношення інформації








Форми вираження інформації






Частота подачі інформації






Терміни подання користувачем








Ступінь відповідальності






Рис.2. Відмінні ознаки управлінського і фінансового обліку.

Корінна відмінність розглянутих видів обліку полягає в орієнтації на вимоги користувачів інформації, які визначають основний зміст кожного виду. Фінансовий облік в більшою мірою орієнтований на податкові органи і тому керівники підприємства несуть відповідальність за зміст фінансових звітів, але самі цією інформацією користуються обмежено.

Аналітичні звіти, що складаються в бухгалтерії підприємства, використовуються конкретними особами - управлінцями різних рівнів, які несуть відповідальність за певну діяльність. Так, інформація про витрати може бути використана для: визначення собівартості продукції, аналізу собівартості виробів; складання кошторисів проведення майбутніх операцій; складання поточних і оперативних звітів центрів відповідальності з наступною оцінкою результатів роботи; прийняття короткострокових рішень і аналізу кошторисів капітальних вкладень; довгострокового планування та вироблення стратегії діяльності підприємства.

Запити більшості зовнішніх користувачів інформації характеризуються однотипністю, а особи, що користуються даними управлінського обліку, як правило, відомі, і на їх специфічні запити буде орієнтована система цього виду обліку.

Мета обліку. Це основоположний ознака відмінною характеристики. Призначення фінансового обліку - складання фінансової звітності для зовнішніх користувачів інформації, розрахунок податкових декларацій і т.п. Мета вважається досягнутою, якщо документи складені і представлені за призначенням. Управлінський облік забезпечує збір і обробку інформації для планування, управління та контролю.

Ступінь регламентації. Ведення фінансового обліку є обов'язковим для кожного підприємства. Законом встановлюються вимоги до фінансової інформації, регламентуються форми звітності і їх зміст, порядок розрахунку показників. Зміст управлінського обліку визначається цілями і завданнями, поставленими адміністрацією, яка керується при його організації принципом доцільними. Збір і обробка інформації вважаються доцільними, якщо її цінність для управління вище вартості отримання.

Методи ведення обліку. Загальновідомо, що елементами методу фінансового обліку є: документація, інвентаризація, оцінка і калькулювання, рахунки і подвійний запис, баланс і звітність. Без застосування всієї системи елементів в сукупності бухгалтерський фінансовий облік не буде відповідати пред'явленим до нього вимогам. Управлінський облік для відображення своїх об'єктів використовує частину цих елементів і необов'язково в сукупності. Так, записи про господарські операції можуть бути згруповані на рахунках або просто в накопичувальних відомостях. На контрольних рахунках інформацію реєструють виходячи з принципу забезпечення системи управління необхідними даними, не завжди використовуючи метод подвійного запису.

Масштаби інформації. Фінансові звіти узагальнюють інформацію про діяльність підприємства. У деяких випадках (коли підприємство розташоване в різних регіонах або має декілька видів діяльності) складаються окремі фінансові звіти або розрахунки за галузями і видами діяльності. Управлінський облік організується по підрозділах підприємства: звіти про окремих виробах, видах діяльності, організаційних підрозділах, центрах відповідальності, за сегментами і т.д.

Точність інформації. Оскільки менеджерам часто необхідна термінова інформація, то для прийняття рішень використовуються приблизні оцінки. Вимоги до точності в управлінському обліку послаблені в сторону прискорення отримання інформації, тоді як фінансовий облік базується на достовірності. Фінансові звіти готуються для зовнішніх споживачів і відображають операції, які вже здійснені, піддаються перевірці і оцінці надійності. Управлінський облік, об'єднуючи планування, нормування, аналіз та прийняття управлінських рішень, в більшій мірі спрямований у майбутнє. Точність минулої інформації, хоча і служить для визначення тенденцій, заміняється суб'єктивними оцінками майбутніх подій.

Принципи обліку. Фінансовий облік будується на основі загальноприйнятих норм і стандартів бухгалтерського обліку. Це дозволяє зовнішнім користувачам інформації поводити зіставлення. Крім того, користувачі повинні бути впевнені, що облік ведеться по загальноприйнятому порядку, завдяки чому він в достатній мірі достовірний. Безвідносно до норм і юридичним вимогам організується управлінський облік, основний принцип якого полягає у виборі правил і прийомів, які є корисними для прийняття рішень. Основним критерієм тут виступає релевантність інформації.

Структура обліку. Вона залежить від використання базисних установок. У фінансовому обліку застосовується таке базисне рівність:

Активні = Зобов'язання + Власний капітал

Управлінський облік не має єдиного рівності. Його структура визначена превалюючими в ньому трьома об'єктами: доходами, витратами і активами.

За часом співвідношення. Інформація, відображена у фінансових звітах, показує результат доконаних фактів і господарських операцій за певний період і використовується в управлінському обліку при плануванні і прогнозі. У структуру управлінського обліку, крім того, входять розрахунки, звернені до майбутнього. Мета фінансового обліку - показати, «як це було», а управлінського - "як це повинно бути», або можна сказати так: метою фінансового обліку є обчислення прибутку, а управлінського - її отримання.

Форми вираження інформації Кінцевим продуктом фінансового обліку є документи, які складаються в грошовому вираженні. Господарські операції вже здійснені і об'єктивно виміряні в грошовому вираженні. Господарські операції вже здійснені і об'єктивно виміряні в грошових одиницях відповідного періоду на рахунках бухгалтерського обліку, сальдо яких / відображається у фінансовій звітності. Управлінський облік скоріше є / засобом, ніж продуктом обліку. У ньому фігурують такі поняття, як: нормо-година, трудовий годину, годину роботи машини, натуральні вимірники обсягу виробництва. Наприклад, у натуральному вимірі відображаються кількість матеріалів і їх вартість по кожній поставці, від кожного постачальника, кількість проданих виробів, їх вартість і т.д.

Частота подачі інформації. Для зовнішніх споживачів інформації фінансові звіти готуються на регулярній основі: щомісячно, щоквартально, щорічно. За підсумками року складають повний фінансовий звіт, менш детальні звіти - за підсумками кварталу, за підсумками місяця-окремі розрахунки. Частота подання звітності встановлюється в законодавчому порядку. На відміну від фінансового обліку та звітності в управлінському обліку звіти можуть складатися як на регулярній основі, так - і за запитом. Наприклад, внутрішня звітність про використання матеріалів складається щомісячно; результати розкрою матеріалів відображаються в картах розкрою по кожній партії розкроюється матеріалу, тобто практично раз на зміну; за запитом можуть бути складені документи на витрату особливо дефіцитних матеріалів.

Терміни подання інформації в фінансовому обліку регламентуються, а для управлінських звітів - встановлюються адміністрацією. Оскільки дані фінансового обліку вимагають вивірки даних фінансової бухгалтерії і перевірки зовнішніми аудиторами, то до подання їх користувачам відбувається кілька тижнів (при квартальних термінах) або декілька місяців (при річних термінах). Звіти в управлінському обліку можуть складатися щоквартально, щотижня, щомісяця, так як містять інформацію, що вимагає негайних дій.

Ступінь відповідальності. Нерідко податкові органи накладають штрафні санкції за порушення встановлених правил ведення фінансового обліку. У майбутньому, ймовірно, акціонери і кредитори за викривлення зовнішньої звітності будуть пред'являти претензії в судовому порядку. Дані управлінського обліку не призначені для широкої громадськості і часто приблизні. Тому відповідальність за рішення, які адміністрацією були визнані неправильними, несе менеджер.

ВИСНОВОК

У ході виконання курсової роботи за темою «Управлінський і фінансовий облік: єдність і відмінність» додатково вивчено:

  1. Взаємодія управлінського і фінансового обліку, який досягається на основі наступності та комплексного використання даних первинного обліку, єдність норм і нормативів, доповнення одного виду обліку показниками іншого.

  1. Використання єдиних планово-облікових одиниць виміру дозволяють забезпечувати зворотний і прямий зв'язок між плануванням та обліком, крім того з їх допомогою виникає реальна можливість для розробки методології всієї системи обліку на підприємстві, простежити зв'язок управлінського обліку з фінансовим в частині витрат на виробництво і виходу продукції.

3. Правильність оцінки, результатів діяльності структурних підрозділів, визначення тенденцій та перспектив кожного підрозділу у формуванні прибутку підприємства від виробництва до реалізації.

  1. Правильність ведення документообігу, розглянута загальна система документообігу

  2. Відмінні ознаки управлінського обліку виробництва і фінансового обліку виробництва.

Так ступінь регламентації в управлінському обліку має на увазі відсутність стандартної форми подань та вимог державного регулювання, оскільки ведення обліку - внутрішнього справа підприємства, а не обов'язковий облік і є комерційною таємницею конкретного підприємства.

Управлінський облік не є обов'язковим, так як для ведення управлінського обліку потрібен кваліфікований бухгалтер-аналітик, а це додаткова структурна одиниця для підприємства. Тому з початку необхідно визначити «чи буде мета виправдана діями; оскільки ведення управлінського обліку вважається доцільним, якщо цінність його даних для управління вище вартості їх отримання».

Список використаної літератури

  1. Закон РФ «Про бухгалтерський облік та звітність в Україні" від 21.11.96 № 129-ФЗ.

  2. Положення з бухгалтерського обліку «Доходи організації» ПБУ 9 / 99. Затверджено наказом Мінфіну РФ від 6.05.99 р. № 32н.

  3. Положення з бухгалтерського обліку «Витрати організації» ПБУ 10/99. Затверджено наказом Мінфіну РФ від 6.05.99 р. № 33н.

  4. Положення з бухгалтерського обліку «Інформація за сегментами» ПБУ 12/2000. Затверджено наказом Мінфіну РФ від 27.01.2000 р. № 11н.

  5. Концепція бухгалтерського обліку в Ринковій економіці Росії. Схвалено Методологічною Радою з бухгалтерського обліку при Міністерстві фінансів РФ і Президентським Радою Інституту професійних бухгалтерів 29Л2.97.

6. Програма реформування бухгалтерського обліку відповідно до міжнародних стандартів бухгалтерської звітності. Затверджена Постановою Уряду РФ від 6.03.98 № 283.

  1. План рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємств та інструкція із застосування (з усіма доповненнями та змінами). Затверджено наказом Мінфіну Росії від 31 жовтня 2000 року № 94н.

  2. Палій В.Ф. Організація управлінського обліку. М. Бератор-Прес. 2003.

9.-Стефанова С.М., Ткаченко І.Ю. Бухгалтерський облік: 100 екзаменаційних відповідей. Ростов-на-Дону, «Березень» 2004.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Завдання 1

Сумарні (сукупні) витрати складаються з постійних і змінних. Виходячи з наведених нижче даних визначити:

  1. Сукупні витрати на весь обсяг виробництва і одиницю продукції за умови зміні обсягу випуску.

  2. Побудувати графік поведінки пропорційних витрат (постійних і змінних):

а) на весь обсяг випуску,

б) на одиницю продукції

3. Визначити точку беззбитковості (пори прибутку) для підприємства за умови, що ціна реалізації одиниці продукції складає 40 руб.

Вихідні дані:

Обсяг

випуску

Витрати на весь випуск

руб / міс

Витрати на од. продукції

руб. / міс

шт / міс

постоян

змін

совокуп

постоян

змін

совокуп

200

20000

4000

24000




400







600







800







1000

-






1200







*







*







*







2600







Розрахунок:

1. Визначаємо сукупні витрати на весь обсяг виробництва і одиницю продукції за умови зміни обсягу випуску за наступними формулами:

а) сукупні

б) витрати на од. продукції руб. / місяць:

постійні AFC = TFC / Q

змінні A VC = TVC / Q

сукупні ВВ / Q

або АТС = AFC + AVC

Обсяг випуску шт / міс (Q)

Витрати на весь випуск руб. / міс

Витрати на од. продукції руб. / міс



постоян (TFC)

змін (TVC)

сукупність (ТЗ)

постоян (TFC)

змін (TVC)

сукупність (ТЗ)

200

20000

4000

24000

100

20

120

400

20000

8000

28000

50

20

70

600

20000

12000

32000

33,3

20

53,3

800

20000

16000

36000

25

20

45

1000

20000

20000

40000

20

20

40

1200

20000

24000

44000

16,7

20

36,7

1400

20000

28000

48000

14,3

20

34,3

1600

20000

32000

52000

12,5

20

32,5

1800

20000

36000

56000

11,1

20

31,1

2000

20000

40000

60000

10

20

30

2200

20000

44000

64000

9,1

20

29,1

2400

20000

48000

68000

8,3

20

28,3

2600

20000

52000

72000

7,7

20

27,7















2. Побудуємо графік поведінки пропорційних затрат

а) на весь обсяг випуску

б) на одиницю продукції

Завдання 2

Визначити обсяг випуску виробу КР-4 при наступній умові:

п / п

Показники


1

Змінні витрати на одиницю виміру, грн

2400

2

Ціна реалізації одного виробу, грн

3200

3

Планована прибуток за період

16000

'4

Витрати, пов'язані з управлінням підприємства, руб

56000

5

Витрати, пов'язані з рекламою та реалізацією продукції, грн

8000

Розрахунок:

1. Визначимо непропорційні (постійні) витрати

Н = 56000 + 8000 = 64000 руб.

2. Визначимо обсяг випуску виробу КР-4 за формулою:

де К - обсяг випуску виробу;

Н - непропорційні (постійні) витрати;

П - сума прибутку;

Ц - ціна реалізації одного виробу;

V - питомі змінні витрати.

К = (64000 + 16000) / (3200-2400) = 80000 / 800 = 100 шт.

Завдання 3

Визначити маржинальний дохід за виробів А, Б, В і прибуток підприємства при наступній умові:

п / п

Показники

руб.

1


Ціна реалізації виробу

А -850

Б -750

У -900

2

Змінні витрати на одне вироби

А - 1050

Б -550

У - 800

3

Постійні витрати за період

5000

Зробіть висновок про саму рентабельної продукції для підприємства.

Розрахунок: 1. Визначимо маржинальний дохід одиниці виробу за формулою:

де Ц - ціна реалізації одиниці виробу;

V - змінні витрати на один виріб.

А - Md = 850-1050 = -200 руб.

Б - Md = 750-550 = 200 руб.

По-Md = 900-800 = 100 руб.

Разом по підприємству 100руб.

2. Визначимо прибуток в цілому по підприємству за формулою

де П - прибуток підприємства;

Md - маржинальний дохід;

Н - непропорційні (змінні) витрати.

П = 100 - 5000 = - 4900руб.

Висновок: в звітному періоді підприємство виявилося нерентабельним, тому що отримано збиток в сумі 4900 руб. Найрентабельніша продукція на підприємстві - продукція Б.

Завдання 4

Розподіл витрат за методом однорідних секцій.

Виходячи з облікових даних і використовуваних ключів розподілу непрямих витрат провести первинне і вторинне розподіл витрат і визначити собівартість одиниць робіт по кожній з основних секцій.

Завод виробляє два вироби з металопластику: Замовлення № 10 і Замовлення № 11. Завод розділений на 4 однорідні секції: адміністрація, пресовий і складальний цехи, відділ реалізації.

1. Витрати за місяць і ключі розподілу представлені в таблиці 1.

Таблиця 1

Витрати і ключі розподілу за однорідними секціями

Витрати за елементами з фінансової бухгалтерії

Разом

т. руб.

Секції





Адмініст трації

Пресовий

Складальний

Відділ реалізації

1. Витрати по

67200

-

-

-

-

утриманням персоналу






2. Витрати на упаковку






готової продукції,






інші комерційні






послуги

6560

-

-

-

100%

3. Послуги сторонніх






організацій

12000

1 / 15

12/15

1 / 15

1 / 15

4. Транспортні послуги

3200.

1 / 4

-

-

3 / 4

5. Управлінські






витрати

67200

2 / 3

-

-

1 / 3

6. Податки, збори

1920

-

-

-

100%

7. Амортизація

33520


32800

640

-

2. Витрати з утримання персоналу склали:

РАЗОМ 67200 у.о

  1. Витрати адміністративної секції розподіляються рівномірно між іншими секціями: (33, 3)

  2. За Звітний місяць пресовий цех використовував 1800 машино-годин для виробництва замовлення № 10 і 600 машино-годин для виробництва замовлення № 11. Складальний цех використовував 300 чол.-годин для виробництва замовлення № 10 і 1500 чол.-годин для виробництва замовлення № 11

  3. Одиницею роботи для пресового цеху є машино-годину, для складального цеху - людино-годин, для визначення реалізації - 1 франко-продаж обсягу реалізації.

  4. Обсяг реалізації склав 400000 одиниць, в тому числі замовлення № 10 - 216000, замовлення № 11 - 184000 одиниць.

Виходячи з вищенаведених даних зробити розподіл витрат у подальшій послідовності:

а) розподілити витрати за елементами за місяць між чотирма секціями;

б) визначити собівартість одиниці робіт по кожній секції;

в) визначити собівартості замовлення № 10 і замовлення № 11.

Рішення провести в таблицях 2 і 3.

Таблиця 2.

Розподіл витрат за елементами між однорідними секціями

і калькулювання одиниць робіт

Елементи витрат, відображені

Разом

Адмініст-

Пресовий

Складальний

Відділ

з фінансової бухгалтерії

т.руб

рація

цех

цех

реалізації

1. Витрати з утримання

67200

17920

25600

17920

5760

персоналу






2. Витрати на упаковку готової

6560




6560

продукції, інші






комерційні послуги






3. Послуги сторонніх

12000

800

9600

800

800

організацій






4. Транспортні послуги

3200

800

-

-

2400

5. Управлінські витрати

67200

44800

-

-

22400

6. Податки, збори

1920

-

-

-

1920

7. Амортизація I

33520

-

32800

720

-

Разом по секціям

191600

64320

68000

19440

39840

8. Розподіл витрат по



21440

21440

21440

«Адміністрація»






9. Разом остаточних витрат

191600

-

89440

40880

61280

по секціях






10. Одиниця робіт

-

-

600

600

100000

11. Собівартість одиниці



150,6

54,3

62,2

робіт, т.руб






Розрахунок:

Дані для заповнення рядка 1 витрати по утриманню персоналу дано в умові (пункт 2).

Рядок 2. Витрати на упаковку готової продукції, інші комерційні послуги повністю відносяться на секцію Відділ реалізації.

Рядок 3. Розподілимо послуги сторонніх організацій по секціях:

12000/15 = 800 у.о.

Секція Адміністрація

1 * 800 = 800 у.о.

Секція Пресовий цех

12 * 800 = 9600 у.о.

Секція Складальний цех

1 * 800 = 800 у.о.

Секція Відділ реалізації

1 * 800 = 800у.е

Разом 12000 у.о

Рядок 4. Розподілимо транспортні послуги по секціях:

3200:4 = 800 у.о

Секція Адміністрація

1 * 800 = 800 у.о.

Секція Відділ реалізації

3 * 800 = 2400 у.о

Разом 3200 у.е..

Рядок 5. Розподілимо управлінські витрати по секціях:

67200:3 = 22400 у.о.

Секція Адміністрація

2 * 22400 = 44800 у.о.

Секція Відділ реалізації

1 * 22400 = 22400 у.о.

Разом 67200 у.о

Рядок 6. Податки і збори повністю відносяться на секцію Відділ реалізації: 1920 у.о

Рядок 7. Розподіл амортизації дано в умові, перенесемо їх в таблицю 2

Рядок 8. Розподіл витрат по «Адміністрація» між іншими секціями рівномірно (33,33%)

64320:3 = 21440 у.о.

Таблиця 3

Розподіл витрат секцій і калькулювання собівартості замовлень

Одиниці робіт

Секції

%

Сума

до включ.

в себ-ть, у.о.

Собівартість

виробничих

нал, у.о.

Повна

собівартість у.о.

характер

Кількість

Себ-ть



Замовлення

Замовлення

Замовлення 10

Замовлення 11



у. е.



10

11



Маш / год


1800

150,6

Пресовий

271080

50355

16785

50355

16785

Чол / год

1800

54,3

Складальний

97740

5100

25500

5100

25500

Франко-

300000

62,2

Відділ

18660000

-

-

24818,4

21141,6

продаж



реалізації













80273,4

63426,6

Розрахунок собівартості одиниці замовлення:

Замовлення 10: (1350x37, 3) + (300x17) + (0,1532 x162000) = 80273,4: 162000 = 0,50 у.о.

Замовлення 11: (450x37, 3) + (1500x17) + (0,1532 x138000) = 63426,6: 138000 = 0,45 у.о.

Завдання № 5

Вихідні дані:

Підприємство виробляє продукцію одного виду.

Витрати на сировину і матеріали склали 30 у.о. / Шт. і повністю використовуються 1-ому етапі виробництва.

Витрати на управління та збут склали 1125000у.е. / Місяць.

Послідовність

стадії обробки

Кількість

виробленої та

реалізованої

продукції 7500 6750 6000 4500


Витрати процесу

виготовлення 120000 135000 150000 -

(Руб. / місяць)

Визначити собівартість одиниці реалізованої продукції. Розрахувати вартісну оцінку напівфабрикатів (750шт.) послідовно на 1 - му етапі, потім на 2 - му етапі виробництва.

Розрахунок:

1. Визначимо загальні витрати на виробництво продукції одного виду за місяць:

I стадія

30 * 7500 = 225 000 у.о. - Сировина і матеріали

120 000 у.о. - Витрати процесу виготовлення

Разом витрати на I стадії

225 000 +120 000 = 345 000 у.о.

Розрахунок вартісної оцінки напівфабрикатів на 1-му етапі:

345 000: 7500 * 750 = 34 500 у.о.

Витрати, що переходять в 2-у стадію

345 000 - 34 500 = 310 500 у.о.

II стадія

310 500 + 135 000 = 445 500 у.о.

Розрахунок вартісної оцінки напівфабрикатів на 2-му етапі:

445 500: 6750 * 750 = 49 500 у.о.

Витрати, що переходять у 3-ю стадію

445 500 - 49 500 = 396 000 у.о.

III стадія

396 000 +150 000 = 546 000 у.о.

Процес виробництва завершений.

2. Визначимо виробничу собівартість одиниці продукції:

546 000:6 000 = 91 у.о.

3. Ринок збуту

Визначимо витрати по виробництву;

91 * 4500 = 409 500 у.о.

Витрати на управління та збут склали 1125 тисяч у.о.

Загальні витрати ринку збуту

409 500 + 1 125 000 = 1 534 500 у.о.

4. Визначимо загальну вартісну оцінку напівфабрикатів:

34 500 + 49 500 = 84 000 у.о.

5. Визначимо собівартість одиниці реалізованої продукції:

1534500: 4 500 = 341 у.о.

Зробимо перевірку правильності розрахунків.

Загальні витрати на виробництво:

120 000 + 225 000 + 135 000 + 150 000 - (34 500 +49 500) = 546 000 у.о. на

6000 шт / місяць

546 000: 6 000 * 4 500 + 1 125 000 = 1 534 500: 4 500 = 341 у.о.

Завдання 6

На ділянці виробництва з повним завантаженням потужностей виготовляється продукція видів А і В.

Вид продукції

Виготовляється,

к-ть, шт.

Час обробки, машино-хв.

на ед.ч

Виручка

від

реалізації

Гранична собівартість у.о. / шт

Частка покриття постійних

витрат

руб / шт.

А

900

225

460

270

190

У

1 200

150

390

225

165

На підприємство надходить пропозиція про виробництво додатково 350 шт. продукції А за ціною 470 у.о. / Шт. У зв'язку із зобов'язаннями з постачання продукції А додаткову кількість його може бути виготовлене виключно за рахунок виробництва продукту В.

Оскільки виробництво кожного продукту пов'язане з різними витратами часу роботи обладнання, необхідно:

1. Визначити сумарну виручку за місяць до прийняття зазначеного в умові пропозиції

  1. Визначити як змінитися сумарна виручки за звітний місяць при згоді на виробництво додатково 70 шт. продукту А в місяць

  2. Якщо сумарна виручка зменшитися, то визначити ціну реалізації, за якої ця виручка не змінюється.

1. Визначимо сумарну виручку за місяць до прийняття зазначеного в умові пропозиції:

Продукція А 900 * 460 = 414 000 у.о.

Продукція У 1200 * 390 = 468 000 у.о.

Сумарна виручка 414 000 +468 000 = 882 000 у.о.

2. Визначимо як зміниться сумарна виручка за звітний період при згоді на виробництво додатково 350 штук продукції А на місяць:

Продукція А 460 * 900 = 414 000 у.о.

470 * 350 = 164 500 у.е

Разом: 578 500 у.о.

Продукція У

Перш, ніж приступити до розрахунку виручки від продукції В, ми повинні подивитися, що станеться із завантаженням потужностей.

До прийняття пропозиції:

Продукція А 900 * 225 = 202 ​​500 маш. хв.

Продукція У 1200 * 150 = 180 000 маш. хв.

Разом: 382 500 маш. хв.

Після прийняття пропозиції:

(900 +350) * 225 = 281 250 маш. хв.

На продукцію В залишається

382 500 -281 250 = 101 250 маш. хв.

101 250 маш. хв.: 150 = 675 штук

Отже, ми можемо виготовити тільки 675 штук продукції

675 * 390 = 263 250 у.о. Сумарна виручка становитиме:

578 500 + 263 250 = 841 750 у.о.

3. Так як сумарна виручка зменшилася, визначимо ціну реалізації, за якої ця виручка не змінюється:

882 000 -414 000 -263 250 = 204 750 у.о.

або 164 500 +40 250 = 204 750 у.о.

204 750:350 = 585 у.о.

Висновок:

Якщо підприємство прийме пропозицію про виробництво додатково 350 штук продукції А на місяць, то реалізовувати її йому необхідно за ціною 585 у.о. і тоді сумарна виручка не зміниться.

204 750 +414 000 +263 250 = 882 000 у.о.

Завдання 7

Компанія виробляє один вид продукції, який реалізує дві філії. Нижче наведені облікові показники двох філій по виробництву продукції (табл. 1).

Таблиця 1

п / п

Показники

Філія 1

Філія 2

1

Вироблено та доставлено виробів, шт.

5000

15000

2

Реалізовано виробів, шт.

5000

5000

3

Ціна реалізації 1 вироби, т.руб.

6

6

4

Витрата матеріалів на 1 виріб, т.руб.

2

2

, 5 -

Витрати праці на один виріб, т.руб.

1,5

1,5

6

Змінні накладні витрати на один виріб, т.руб.

1

1

7

Постійні накладні витрати, т.руб.

25000

25000

Завдання:

1. Скласти звіт про прибутки і збитки за двома філіям в умовах застосування:

а) методу скороченою собівартості продукції;

б) методу повної собівартості, використовуючи в якості бази розподілу
постійних витрат кількість виробленої продукції.

2. Визначити обсяг продажу, необхідний кожній філії для:

а) відшкодування постійних витрат;

б) отримання прибутку при нормі рентабельності продажів в 10%.

  1. Скласти новий звіт про прибутки при нормі рентабельності продажів в 10%.

  2. Визначити вартість нереалізованих залишків продукції на 2-х філіях в умові застосування повної та скороченої собівартості продукції.

Розрахунок:

1. Визначимо виручку від реалізації продукції по філіях:

Філія 1 - 5000 * 6 = 30 000 дол.США.

Філія 2 - 5000 * 6 = 30 000 дол.США.

2. Визначимо змінні витрати на виробництво та доставку продукції на склад:

Філія 1 - (2 +1,5 +1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 = 22 500 дол.США.

Філія 2 - (2 +1,5 +1) * 15 000 = 4,5 * 15 000 = 67 500 дол.США.

3. Визначимо змінні витрати реалізованої продукції по філіях:

Філія 1 - (2 +1,5 +1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 = 22 500 дол.США.

Філія 2 - (2 +1,5 +1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 = 22 500 дол.США.

4. Визначимо частку постійних витрат в реалізованої продукції: Філія 1 - 25 000 / 5000 * 5 000 = 25 000 дол.США.

Філія 2 - 25 000/15 000 * 5 000 = 8334 дол.США.

5. Складемо звіт про прибутки і збитки за двома філіям в умови застосування

а) методу скороченою собівартості продукції (за системою «директ-костинг»)

.

п / п

Найменування показника

Філія 1

Філія 2

Разом по

2-м філіям

1

Виручка від реалізації, т.руб. (В)

30 000

30 000

60 000

2

Змінні витрати, т. руб. П ер)

22 500

22 500

45 000

3

Маржинальний дохід, т.руб. (Мд)

7 500

7 500

15 000

4

Постійні витрати, т. j) y 6. (Н)

25 000

8 334

33 334

5

Операційний прибуток, т. руб. Опера)

-17 500

-834

-18 334

6

ПРИБУТКОВІСТЬ Продажів,% (Дпродаж)

-58,34

-2,78

-61,12

1. Маржинальний дохід (Мд) визначимо як різницю між виручкою і змінними витратами:

М д = В - Р пер

Філія 1 = 30 000 - 22 500 = 7500 дол.США.

Філія 2 = 30 000 - 22 500 = 7500 дол.США.

2. Операційний прибуток розраховується як різниця між маржинальним доходом і постійними витратами, тис. руб.

П опер = М д - Н

Філія 1 - П опер = 7 500-25 000 =- 17 500 дол.США.

Філія 2 - П опер = 7 500 - 8334 = -834 дол.США.

3. Прибутковість продажів,%, розраховується як відношення операційного прибутку до виручки від реалізації:

Філія 1 -

Філія 2 -

б) методу повної собівартості реалізованої продукції

п / п

Найменування показника

Філія

1

Філія 2

Разом по двом філіям

1

Виручка від реалізації, тис. крб. (В)

30 000

30 000

60 000

2

Повна собівартість реалізованої продукції, тис. руб.

12 500

29 166

41 666

3

Прибуток (збиток) від продажу, тис. руб.

-17 500

-834

-18 334

4

Прибутковість продажів,%

-58,34

-2,78

-61,12

П. Визначимо обсяг продажів, необхідний кожній філії для:

а). відшкодування постійних витрат за формулою:

в натуральному вираженні:

де Н - непропорційні (постійні) витрати;

М Д.ед - маржинальний дохід одиниці продукції.

Спочатку розрахуємо М Д.ед для кожної філії за формулою:

М Д.ед = Ц - V,

де: Ц - ціна одиниці продукції;

V - питомі змінні витрати

Філія 1 М Д.ед = 6 - (2 +1,5 +1) = 1,5 дол.США.

Філія 2 М Д.ед = 6 - (2 +1,5 +1) = 1,5 дол.США.

Звідси:

Філія 1

Філія 2

У грошовому вираженні за формулою:

У ден = Ц * К,

де К - кількість продукції, необхідне для покриття постійних витрат:

Філіал1 в ПДН = 6 * 16667 = 100 002 дол.США.

Філія 2 В ден = 6 * 5556 = 33 336 дол.США.

Змінні витрати тоді складуть:

Філія 1 16667 * 4,5 = 75 001 дол.США.

Філія 2 5556 * 4,5 = 25 002 дол.США.

Маргінальний дохід складе:

Філія 1100002 - 75001 = 25001 дол.США.

філія 2 33336 - 25 002 = 8 334 дол.США.

Отже, при обсязі продажів для філії 1 - 100 002 дол.США. і для філії 2 - 33 336 дол.США. постійні витрати будуть покриті повністю, тобто це буде точною без збитковості продажів дорівнює 0 і тільки після виконання цих умов підприємство почне отримувати прибуток.

б) отриманий прибуток при нормі рентабельності продажів в 10%:

Розрахунок норми рентабельності здійснюється за формулою:

де П р - прибуток від реалізації, тис. крб.

В - виручка від реалізації, тис. крб.

Спочатку визначимо, чого буде дорівнює прибуток від реалізації, розрахувавши її за формулою:

П р = В - (Н + Р п),

де В - виручка від реалізації од. продукції;

Н - постійні витрати (загальна сума);

Р п - змінні витрати од. продукції.

Філія 1 П р = 6п - (25 000 + 4,5 п) = (6п - 4,5 п) - 25 000 = 1,5 п - 25 000

Філія 2 П р = 6п - (8334 + 4,5 п) = (6п - 4,5 п) - 8334 = 1,5 п - 8334

Підставимо отримані значення П р у вихідну формулу, отримаємо

філія 1

Підставимо отримане значення n у вихідну формулу, отримаємо:

філія 2

Підставимо отримане значення п у вихідну формулу, отримаємо:

3. Складемо новий звіт про прибутки та збитки при нормі рентабельності в 10%:

п / п

Найменування показника

Філія

1

Філія 2

Разом по двом філіям

1

Виручка від продажу, тис. руб.

166668

55560

222228

2

Змінні витрати, тис. руб.

125001

41670

166671

3

Маржинальний дохід, тис. руб.

41667

13890

.55557

4

Постійні витрати, тис. руб.

25000

8334

33334

5

Негативна прибуток, тис. руб.

16667

5556

22223

6

Рентабельність продажів,%

10

10

10

4. Визначимо вартість нереалізованих залишків продукції на двох філіях в умовах застосування повної та скороченої собівартості продукції:

філія 1 вироблено 5000 од, і все реалізовано, залишку немає.

філія 2 вироблено 15000 од. - Реалізовано 5000 од., Залишок 10000ед. Вартість нереалізованої продукції за скороченою собівартості:

по змінним витратам 10 000 * 4,5 = 45 000 дол.США.

за постійних витрат 25000 -8334 = 16666 дол.США.

Разом вартість нереалізованих залишків 45 000 + 16 666 = 61 666 дол.США.

За повної собівартості 30834: 5 000 * 10000 = 61 666 дол.США. Повна собівартість = Р п + Н = (67 500 + 25 000): 30000 * 20000 =

= 92 500: 30000 * 20000 = 61 666 дол.США.

Завдання 8

Підприємство запланувало випустити і реалізувати 49200 одиниць продукції за ціною 96 тис.руб. за од. Протягом звітного періоду підприємство підучив додаткове замовлення на виробництво ще 3600 од., Але за ціною 59тис. руб. за од. Виробничі потужності підприємства дозволяють зробити дане замовлення.

Необхідно зробити висновок про доцільність прийняття додатково замовлення, обгрунтувавши рішення складеним звітом про прибутки і збитки до прийняття замовлення та з урахуванням його прийняття.

Вихідні дані для аналізу доцільності прийняття додаткового замовлення (табл. 2):

п / п

Показники якості ".

Витрати, тис. руб.

1

Прямі матеріали (на од.)

18

2

Прямий працю (на од.)

12

3

Змінні загальновиробничі витрати (на од.)

10

4

Постійні загальновиробничі витрати за період

205000

5

Витрати на рекламу за період

123000

6

Адміністративні витрати

574000

7

Ціна продажу за од.


8

Сумарні витрати на упаковку партії додаткового замовлення

5000

Розрахунок:

1. Перш ніж приступити r складання звіту про прибутки та збитки після прийняття управлінського рішення про виконання додаткового замовлення, складемо звіт про прибутки і збитки за запланованим випуском і реалізації продукції, провівши необхідні розрахунки:

а) Визначимо прямі (змінні) витрати на весь обсяг планованого випуску і реалізації продукції:

Матеріальні

18 * 49 200 = 885 600 тис. руб.

Трудові

12 * 49 200 = 590 400 тис. руб.

Загальновиробничі (змінні)

10 * 49 200 = 492 000 тис. руб.

Разом

1968000тис. руб.

б) Визначимо дохід (виручку) від продажу, робіт, послуг (без ПДВ і акцизів)

96 * 49 200 = 4723200 тис. крб.

в) Визначимо валовий дохід (прибуток, маржинальний дохід) від основної діяльності

4723200 - 1968000 = 2755200 тис. карб.

г) Визначимо загальні постійні витрати на весь обсяг продукції

(Постійні общепроізводітельние витрати за період + Адміністративні витрати = Управлінські витрати)

205000 + 574000 = 779000 тис. руб.

2. Складемо звіт про прибутки і збитки до прийняття додаткового замовлення:

Звіт про прибутки та збитки

  1. Доходи (випуску) від продажу, робіт, послуг, (без ПДВ і акцизів) 4723200 тис. крб.

  2. Змінні витрати 2755200 тис. крб.

  3. Валовий дохід (маржинальний дохід) 2755200 тис. крб.

  4. Комерційні витрати (витрати на рекламу) 123000 тис. крб.

  5. Управлінські витрати 779000 тис. руб.

6. Прибуток / збиток від продажу (п.З - п.4 - п.5) 1853200 тис. крб. Отже, прибуток від продажів до прийняття управлінського рішення про випуск додаткових 3600 од. за ціною 59 тис.руб. за одиницю склала 1853200тис.руб.

3. Зробимо необхідні розрахунки для складання звіту про прибутки та збитки після прийняття рішення про випуск додаткового замовлення у 3600 од.:

а) Визначимо прямі (змінні) витрати на весь обсяг випуску і реалізації продукції (49200 + 3600 = 52800 од.)

Матеріальні

18 * 52 800 = 950 400 тис. руб.

Трудові

12 * 52 800 = 633 600 тис. руб.

Загальновиробничі (змінні)

10 * 52 800 = 528 000 тис. руб.

Разом

2112000 тис. крб.

б) Визначимо дохід (виручку) від продажу, робіт, послуг (без ПДВ і акцизів)

96 * 52 800 + 59 * 3600 = 5281200 тис. крб.

в) Визначимо валовий дохід (прибуток, маржинальний дохід) від основної діяльності

5281200 - 2112000 = 3169200 тис. крб.

Так як постійні витрати не залежать від обсягу виробництва і залишаються незмінними в короткостроковому періоді, складемо звіт про прибутки і збитки після рішення про прийняття додаткового замовлення на виготовлення 33600 од. продукції:

Звіт про прибутки та збитки

1. Доходи (випуску) від продажу, робіт, послуг, (без ПДВ і акцизів);

5281200 тис. крб.

  1. Змінні витрати 2112000 тис.руб.

  2. Валовий дохід (маржинальний дохід) 3169200 тис. крб.

  3. Комерційні витрати (витрати на рекламу) (123000 + 5000)

128000 тис. руб.

  1. Управлінські витрати 779000 тис. руб.

  2. Прибуток / збиток від продажу (п. 3 - п. 4 - п.5) 2262200 тис. крб.

Висновок: після прийняття управлінського рішення на випуск додаткового замовлення на 3600 од. прибуток від продажів збільшиться на 409000тис. руб. (2262200 - 1853200).

Крім того, в процесі виробництва з урахуванням додаткового замовлення знижені витрати на виготовлення 1 од. продукції з 62 тис. руб. (2542000 / 41000) до 60,68 тис. руб. (2667000/44000).

Прибуток від продажу 1 од. продукції скоротиться на 0,73 тис. руб. (1853200 / 49200-2262200/52800).

Виходячи з проведених розрахунків, можна зробити висновок, що пропозицію можна прийняти, тому що збільшиться оборотність оборотного капіталу і досягається більш повне використання виробничої потужності підприємства.

Завдання 9.

Підприємство випускає 4 види виробів, вихідні дані по яких приведені в таблиці 3.

Таблиця 3

Види

продукції

Змінні

витрати на

од. продукції

Повна

собівартість

од. продукції

Ціна од.

продукції, грн.

Обсяг

реалізації

продукції, шт.

А

30

40

50

2000

У

40

50

70

2500

З

8

15

30

800

Д

25

45

50

1400

Використовуючи вихідні дані провести порівняльний аналіз фінансових результатів роботи підприємства за методом повних витрат (таблиця 4) і за методом скороченою собівартості (таблиця 5),

За результатами порівняння зробити висновок про найбільш рентабельної продукції.

Таблиця 4.

Калькуляція за повними витратами.

п / п

Показники

Вироби





А

У

З

Д

1

Ціна од. продукції, грн.

165

231

99

165

2

Повна собівартість од. продукції, грн.

132

165

48

147

3

Прибуток на од. продукції, грн.

10

20

15

5

4

Обсяг продажу продукції, грн.

1 089 000

1 905 750

261 360

762 300

5

Обсяг продажів, шт.

6 600

8 250

2 640

4 620

Продовження таблиці 4

6

Повна собівартість на весь обсяг продажів, руб.

871 200

1 361 250

126 720

679 140

7

Прибуток на весь обсяг продажів, руб.

217 800

544 500

134 640

83 160

8

Загальний фінансовий результат від продажу, руб.

980 100

9

Ранжування виробів за ступенем прибутковості

3

2

1

4

Розрахунок.

Дані для рядків 1,25 перенесемо з таблиці 3. Розрахуємо дані для рядка 3 «Прибуток на одиницю продукції»:

Вироби:

А 165-132 = 33 руб.

У 231-165 = 66 руб.

З 99-48 = 51 руб.

Д 165-147 = 18руб.

Рядок 4. Визначаємо обсяг продажу продукції, грн.

Вироби: -

А 6600 * 165 = 1089000 крб.

в 231 * 8250 = 1905750 крб.;

З 99 * 2640 = 261360 руб.

Д 165 * 4620 = 762300 руб.

Рядок 6. Визначаємо повну собівартість на весь обсяг продажу продукції, грн.

Вироби:

А 132 * 6600 = 871200 руб.

У 165 * 8250 = 1361250 крб.

З 48 * 2640 = 126720 руб.

Д 147 * 4620 = 679140 руб.

Рядок 7. Визначаємо прибуток на весь обсяг продажу продукції, грн.

Вироби:

А 1 089 000-871 200 = 217 800 руб.

У 1 905 750-1 361 250 = 544 500 руб.

З 261 300 -126 720 = 134 640 руб.

Д 762 300 - 679 140 = 83 160 руб.

Рядок 8. Визначаємо загальний фінансовий результат від продажу, руб.

217 800 +544 500 +134 640 +83 160 = 980 100 руб.

Рядок 9. Визначаємо ступінь прибутковості виробів (ранжування ряду): А 217 800:1 089000 * 100% = 20% (3)

У 544 500:1 905750 * 100% = 28,6% (2)

З 134 640:261 360 * 100% = 51% (1)

Д 83 160: 762 300 * 100% = 11 ° / о (4)

Таблиця 5

Калькуляція - за скороченою собівартості

п / п

Показники

Вироби





А

У

З

Д

1

Ціна од. продукції, грн.

165

231

99

165

2

Прямі витрати од. продукції, грн.

99

132

26

66

3

«Маржа покриття 1», од. продукції, грн.

66

99

73

99

4

Обсяг продажу продукції, грн.

1 089000 000 000

19057500555055500505750

261000

762300

5

Обсяг продажів, шт.

6600

8250

264

4620

6

Змінні витрати на весь випуск, руб.

653 400

1 089 000

68 640

304 920

7

«Маржа покриття 1» на весь випуск продукції, грн.

435 600

816 750

192 720

457 380

8

Разом "Маржа покриття 1» в цілому по підприємству, руб.

1 902 450

9

Постійні витрати по підприємству, руб.

922 350

10

Загальний фінансовий результат від продажу, руб.

880 100

11

Ранжування виробів за ступенем

прибутковості

3

2

1

4

Розрахунок:

Дані для рядків 1,2,5 перенесемо з таблиці 3.

Рядок 3. Визначимо «маржа покриття 1» од. продукції, грн.

Вироби:

А 165-99 = 66 руб.

У 231-132 = 99 руб.

З 99-26 = 73 руб.

Д 165-66 = 99руб.

Рядок 4. Визначаємо обсяг продажу продукції, грн.

Вироби:

А 6 600 * 165 = 1 089 000 руб.

У 231 * 8 250 = 1 905 750 руб.;

З 99 * 2 640 = 261 360 руб.

Д 165 * 4 620 = 762 300 руб

Рядок 6. Визначаємо змінні витрати на весь випуск продукції, грн.

Вироби:

А 99 * 6 ​​600 = 653 400 руб.

У 132 * 8 250 = 1 089 000 руб.

З 26 * 2 640 = 68 640 руб.

Д 66 * 4 620 = 304 920 руб.

Рядок 7. «Маржа покриття 1» на весь випуск продукції, грн.

Вироби:

А 1 089 000-653 400 = 435 600руб.

У 1 905 750-1 089 000 = 816 750 руб.

З 261 360-68 640 = 192 720 руб.

Д 762 300 - 304 920 = 457 380 руб.

Рядок 8. Разом "Маржа покриття 1» в цілому по підприємству, руб.

435 600 +816 750 + 192 720 + 457 380 = 1 902 450 руб.

Рядок 9. Визначаємо постійні витрати по підприємству, руб.

Вироби:

А 871 200-653 400 = 217 800 руб.

У 1361250 - 1 089 000 = 272 250 руб.

З 126 720 - 68 640 = 58 080 руб.

Д 679 140 - 304 920 = 374 220 руб.

Разом: 922 350руб.

Рядок 10. Визначаємо загальний фінансовий результат від продажу, руб.

1 902 450-922 350 = 980 100 руб.

Рядок 11. Визначаємо ступінь прибутковості виробів (ранжування ряду):

А 66:165 * 100% = 40% (3)

У 99:231 * 100% = 42,9% (2)

З 73:99 * 100% -73,7% (1)

Д 99:165 * 100% = 60% (4)

Висновок: з проведеного порівняння можна зробити висновок, що найбільш рентабельної продукції є продукція С.

Завдання 10.

Організація виготовляє чотири види продукції. Виробничі потужності підприємства обмежені 20000 маш. / Год. Необхідно визначити, в якому обсязі і які вироби вигідніше виробляти підприємству.

Показники виробництва продукції представлені у таблиці.

Показники

Виріб А

Виріб Б

Виріб В

Виріб Г

1. Валовий прибуток на од. продукції, грн.

63

48

72

48

2. Час на виробництво продукції Маш / год

21

12

6

24

3. Прогнозований попит, од.

3000

3750

9000

1500

4. Час, необхідний для забезпечення попиту маш / год

21000

15000

18000

12000

Розрахунок:

1) Визначимо загальний час, необхідний для забезпечення попиту: 21000 + 15000 + 18000 + 12000 = 66000 маш / год

Отже, 2000 маш / год підприємство використовувати не може, так як продуктивні потужності обмежені 20000 маш / год.

2) Визначимо загальний прибуток прогнозованого попиту:

Вироби А 63 * 3000 = 189 000 руб.

Б 48 * 3750 = 180 000 руб.

У 72 * 9 000 = 648 000 руб.

Г 48 * 1500 = 72 000 руб.

Разом 1 089 000руб.

Якщо ми скоротимо виробництво продукції Г на 250 од., Ми отримаємо необхідну завантаження обладнання, але скоротимо загальну прибуток прогнозованого попиту на 4000 руб., Що невигідно підприємству, тому що воно прагне до максималізації прибутку.

3) Визначимо, яку кількість виробів за видами підприємство може зробити за 2000 маш / год вироби Г:

А 2000 / 21 = 95 од.

Б 2000/12 = 166 од.

У 2000 / 6 = 333 од.

З випуску виключаємо продукцію Г, так як вона сама нерентабельна, за 1 маш / год.

Ми отримуємо прибутки від виробів:

А 63/21 = 3 руб.

Б 48/12 = 4руб.

У 72 / 6 12руб.

Г 48/24 = 2руб.

Звідси самим рентабельним є виріб В, отже, необхідно прийняти рішення про додатковий випуск вироби В.

4) Визначимо час, необхідне для забезпечення попиту:

А 3000 * 21 = 63000 маш / год

Б 3750 * 4 = 15000 маш / год

У 9000 * 6 = 54 000 маш / год

Загальний час 132 000 маш / год

5) Визначимо, як зміниться прибуток при ухваленні рішення про додатковий випуск виробу В:

А 3000 * 63 = 189 000 руб.

Б 3 750 * 48 = 180 000 руб.

У 4000 * 72 = 288 000 руб.

Разом 657000руб.

що на 432000 крб. більше ніж прогнозувалося.

6) Можна припустити й інший варіант виробництва виробів:

А 3 000 * 21 = 63 000маш/час

Б 4 000 * 12 = 48 000 маш / год

У 9 500 * 6 = 57 000 маш / год

Разом 168 000 маш / год

Тоді загальний прибуток складе:

А 3000 * 63 = 189 000 руб.

Б 4000 * 48 = 192 000 руб.

У 3500 * 72 = 252 000 руб.

Разом 633000руб.

що на 24000 руб. менше ніж у 1-му варіанті.

На перший погляд валовий прибуток на од. продукції виробу А вище, ніж вироби Б, але за той час що буде виготовлятися один виріб А, буде виготовлено виробів Б 1,75 (21 / 4) і отримано прибутку 84 крб. (1,75 * 48), що на 21 руб. більше ніж за той же час вироби А.

Отже, необхідно прийняти управлінське рішення випуску виробів по 1-му варіанту.

Відповіді на тести

  1. Б

  2. Б

  3. Г

  4. Б

  5. Г

  6. А

  7. У

  8. Б

  9. Г

10. У

11.Г

12. Г

13. У

14. Г

15. У

6. У

17. Г

18. А

19. А

20. У

21. А

22. А

23. Б

24. У

25. Г

  1. У

  2. Г

28. У

29. А

30. У

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Бухгалтерія | Курсова
356.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Фінансовий і управлінський облік
Бухгалтерський фінансовий і управлінський облік на підприємстві
Чим різняться фінансовий і управлінський облік
Управлінський і фінансовий облік - схожість і відмінності взаємозв`язок
Фінансовий управлінський і виробничий облік Характеристика основні відміності
Фінансовий і управлінський облік порівняльний аналіз Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку
Етика і етикет єдність і відмінність
Управлінський облік 2
Управлінський облік 3
© Усі права захищені
написати до нас