Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти Державна освітня установа вищої професійної освіти "Алтайський державний технічний університет ім. І.І. Ползунова »
Інститут Економіки та Управління Регіональним Розвитком
Кафедра «Економіка та організація виробництва»
Звіт захищений з оцінкою ______________________
Керівник від вуза________________________________________
(Підпис) (прізвище та ініціали)
«____»______________ 2008
ЗВІТ
Про переддипломної практиці
на МУП «Комунальник»
(Найменування підприємства)
ПП 080507.12.000 ПЗ
Студентка групи 9М-22
______________________ Ю.В. Васильєва
підпис
Керівник практики від підприємства
_____________________ Л.Є. Резунова
підпис
Керівник практики від вузу
____________________ Т.А. Сімакова
підпис
Барнаул 2008
Реферат
Дана переддипломна практика на прикладі МУП «Комунальник» виконана в обсязі 36 сторінок формату А4.
Об'єкт дослідження в даній переддипломної практиці є МУП «Комунальник» і динаміка показників його діяльності з 2006 по 2007 роки.
Метою переддипломної практики є вивчення проблеми вдосконалення фінансово-економічного стану підприємства в сфері підвищення якості житлово-комунальних послуг. На прикладі підприємства необхідно розглянути існуючий стан справ у сфері житлово-комунальних послуг, зробити детальний аналіз фінансового стану підприємства, виявити причини невдач, якщо вони є, і розробити реальні пропозиції щодо поліпшення стану справ.
У переддипломної практиці розглянуто керування виробництвом, персоналом та маркетинговими службами, що дозволяє скоротити накладні витрати на надані послуги та підвищити продуктивність персоналу підприємства. Наведені розрахунки економічної ефективності фінансового стану підприємства, підтверджують доцільність результатів роботи.
Зміст
Реферат
Введення
1. Загальна характеристика підприємства МУП «Комунальник»
2. Організаційна структура управління
3. Управління виробництвом
4. Управління персоналом
5. Інформаційна система управління
6. Економічні служби і фінансовий стан підприємства
7. Управління маркетингом
8. Правове забезпечення виробництва
Висновок
Список літератури
Додаток А Завдання і календарний план переддипломної практики
Додаток Б Організаційна структура управління підприємства
Додаток В Бухгалтерський баланс 2006-2007 рр..
Метою проходження практики є розгляд і засвоєння навчальних дисциплін, застосування отриманих знань на основі практичної діяльності підприємства.
Об'єктом дослідження є МУП «Комунальник». У період проходження практики зібрана і узагальнена інформація про організацію, дана характеристика її фінансової діяльності.
Завданнями переддипломної практики є:
- Вивчення загальної характеристики підприємства;
- Розгляд організаційної структури управління;
- Розгляд системи управління виробництвом, персоналом та маркетингом;
- Вивчення інформаційної системи управління;
- Ознайомлення з роботою економічних служб і фінансового стану підприємства;
- Розгляд правового забезпечення виробництва.
1. Загальна характеристика підприємства МУП «Комунальник»
МУП «Комунальник» створено з метою задоволення громадських потреб у результатах його діяльності та отримання прибутку.
Підприємство здійснює такі основні види діяльності:
-Здійснення нагляду за правильною експлуатацією будівель і споруд;
-Забезпечення своєчасної підготовки житлових будівель і споруд, а також інженерних комунікацій до функціонування в зимових умовах;
-Здійснення поточного ремонту житлових будинків, участь у комісії з приймання житлових будинків після їх ремонту;
-Організація своєчасної і якісного прибирання дворів вулиць і тротуарів, сходових клітин, сміттєпроводів у житлових будинках, постійне підтримування їх у належному санітарному стані;
-Виконання всіх робіт з озеленення дворових майданчиків;
-Організуємо громадські форми участі мешканців у підтримці на належному рівні встановленого порядку;
-Виробництво, передача, розподіл електричної і теплової енергії;
-Експлуатація котелень, інженерних мереж і комунікацій, зовнішніх систем електропостачання, теплопостачання та зовнішнього освітлення;
-Технічне обстеження та ремонт газопроводів, газового обладнання та ремонт засобів контролю та захисту газового обладнання;
-Надання транспортних послуг організаціям та населенню;
-Вивезення твердих побутових відходів від населення муніципального житлового фонду та індивідуального житлового сектору, від організацій та підприємств спеціалізованим складом;
-Ремонт квартир, будівельні роботи, благоустрій;
-Ремонт і заміна сантехніки;
-Виготовлення металевих конструкцій, огорож;
-Посередницька та комерційна діяльність.
Облік реалізації продукції, робіт, послуг у бухгалтерському обліку здійснюється на основі методів нарахування, при якому визначення виручки від реалізації продукції, робіт, послуг проводиться виходячи з принципу тимчасової визначеності фактів господарської діяльності.
Доходами від звичайних видів діяльності підприємства визнає доходи від реалізації:
- Обслуговування житлового фонду;
- Благоустрій території;
- Обслуговування сміттєпроводів;
- Інша реалізація.
Інші доходи підприємства є іншими надходженнями відповідно до п. 4 ПБУ «Доходи організацій».
Моментом визначення податкової бази по податку на додану вартість є момент надходження грошових коштів за відвантажені товари, роботи, послуги.
При визначенні податкової бази по податку на прибуток доходи і витрати визначаються за методом нарахування. Витраті які не можуть бути безпосередньо віднесені на витрати за конкретним видом діяльності, розподіляються пропорційно частці відповідного доходу в сумарному обсязі всіх доходів.
Амортизація основних засобів у бухгалтерському та податковому обліку нараховується лінійним способом. Об'єкти основних засобів вартістю не більше 10000 крб. за одиницю, а також придбані книги, брошури і т.п. видання списуються на витрати на виробництво у міру відпуску їх у виробництво або експлуатацію.
2. Організаційна структура управління
Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в го діяльності на основі трудового договору, укладеного відповідно до законодавства, та штатного розкладу.
Працівники підприємства підлягають соціальному і медичному страхуванню в порядку, встановленому законодавством.
Підприємство має право для виконання разових та підрядних робіт залучати громадян за договорами цивільно-правового характеру незалежно від штатного розкладу.
Організаційна структура МУП «Комунальник» представлена на Додатку Б.
Трудовий колектив підприємства користується всіма правами і гарантіями соціального характеру, передбаченими чинним законодавством і колективним договором. Умови оплати праці, тривалість щорічних відпусток, заходи соціального захисту працівників не повинні бути гіршими умов, передбачених трудовим законодавством РФ.
Керівництво діяльністю підприємства здійснює директор.
У номенклатуру посадових осіб підприємства, які призначаються і звільняються за поданням директора підприємства, входять головний інженер і головний бухгалтер підприємства.
Контроль за веденням документів і правильністю їх складання веде бухгалтерія. Вся звітна документація (річний звіт, податкова звітність і т.п.) обов'язково надається на підпис генеральному директору. Безпосередній контроль за всією фінансовою документацією веде директор і головний бухгалтер.
Директор підприємства укладає трудовий договір з головним інженером і головним бухгалтером підприємства, в якому обумовлюються їх посадові обов'язки та інші умови, що відповідають трудовому законодавству РФ.
Директор підприємства:
- Несе персональну, відповідальність за діяльність підприємства, ефективне та цільове використання ввіреного майна;
- Здійснює керівництво діяльністю підприємства відповідно до затверджених планів;
- Організовує облік матеріально-технічних і грошових коштів підприємства і забезпечує їх зберігання;
- Забезпечує своєчасність і достовірність надання звітів до органів статистики за мету розташування і Підприємству за встановленою номенклатурою та формами звітності;
- Має право в межах наявних повноважень видавати накази та розпорядження, давати вказівки, обов'язкові для всіх працівником підприємства;
- Має право приймати на роботу і звільняти з роботи працівників підприємства відповідно до правил внутрішнього розпорядку та чинним трудовим Законодавством РФ.
Бухгалтерія здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін До завдань цього відділу входить також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом.
Економіст підприємства проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників з економічного стимулювання і ін
Розрахункова група і начальник відділу по праці розробляють штатний розклад, складають річні, квартальні, і місячні плани з праці і заробітної плати та здійснюють контроль за їх виконанням, розробляють заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадження прогресивних систем заробітної плати, розробляють положення про утворення та витрачання фонду матеріального заохочення, розробляють технічно обгрунтовані норми виробітку і проводять аналіз їх виконання, організовує і бере участь у розробці питань наукової організації праці, сприяє руху за колективну гарантію трудової та громадської дисципліни.
3. Управління виробництвом
Для правильної організації управління виробництвом підприємства слід класифікувати джерела виробничого фінансування. Відзначимо, що класифікація джерел фінансування в російській практиці відрізняється від закордонної. У Росії всі джерела фінансування діяльності підприємств діляться на чотири групи:
1) власні кошти підприємств і організацій;
2) позикові кошти;
3) залучені кошти;
4) кошти державного бюджету.
Фінансову основу підприємства представляє сформований ним власний капітал. Під власним капіталом розуміється загальна сума коштів, що належать підприємству на правах власності і використовуваних їм для формування активів. Вартість активів, сформованих за рахунок інвестованого в них власного капіталу, являє собою «чисті активи підприємства».
Загальна сума власного капіталу підприємства відбивається підсумком першого розділу «Пасиву» звітного балансу. Структура статей цього розділу дозволяє чітко ідентифікувати спочатку інвестовану його частина (тобто суму коштів, вкладених власниками підприємства в процесі його створення) та накопичену його частина в процесі здійснення ефективної господарської діяльності.
Основу першої частини власного капіталу підприємства складає його статутний капітал, який становить 11479 тис. руб. Другу частину власного капіталу являють додатково вкладений капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток і деякі інші його види.
Підприємство, що перебуває в нестійкому фінансовому стані проводить своє фінансування за рахунок власних коштів (статутний капітал, виручка від реалізації, амортизаційні кошти) і позикових коштів у вигляді короткострокових кредитів банку. Останній кредит становив 8700 тис. руб. Призначення короткострокових кредитів банку - це фінансування сезонних потреб підприємства (коли закуповується худоба), тимчасового зростання дебіторської заборгованості та інших непередбачених витрат. Залежність підприємства від позикових коштів виникає тоді коли формуються оборотні активи організації.
Управління запасами підприємства передбачає:
1. Аналіз запасів у попередньому періоді.
2. Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація загальної суми запасів і окремих їх груп.
4. Побудова ефективної системи контролю за рухом запасів.
Після закінчення звітного кварталу підводяться підсумки діяльності підприємстві, тобто нараховуються податки і визначають фінансовий результат за минулий період. Після сплати податків та інших обов'язкових платежі в бюджет у пасиві балансу на кінець звітного кварталу фіксують нерозподілений прибуток як додаткове джерело покриття поточних фінансових потреб. Для оцінки фінансової стійкості та платоспроможності підприємства щоквартально порівнюють величину додаткового грошового потоку у формі нерозподіленого прибутку з сумою чистого грошового потоку. Отримана інформація повинна представляти інтерес для фінансового директора з точки зору управління активами і пасивами підприємства.
4. Управління персоналом
Середньооблікова чисельність працівників підприємства склала 123 особи. Створено нових робочих місць - 15.
Вищі посади: директори, заступники директора - 5 чол.; Начальники відділів, цехів - 17 чол.; Адміністративний штат - 36 чол.; Робітники, службовці - 64 чол.; Технічний персонал - 16 чол.
В даний час на МУП «Комунальник» велике значення віддається підготовці висококваліфікованих кадрів, навчання та підвищення кваліфікації службовців.
Таблиця 1
Застосування конкурсних процедур при заміщенні посад провідних спеціалістів
У МУП «Комунальник» функціонує система підготовки дієвого резерву для заміщення вищих посад. Це ефективний метод підбору і підготовки кадрів, що гарантує призначення на посади найбільш висококваліфікованих і перспективних фахівців. Велика увага приділяється в зв'язку з цим підготовці молоді.
Всім службовцям, знову прийнятим на роботу або при призначенні на вищу посаду, встановлюється випробувальний термін тривалістю від 1 до 3 місяців.
Адміністрацією МУП «Комунальник» особлива увага приділяється роботі з підготовки кадрів, підвищення кваліфікації та навчання службовців. Цьому сприяє система професійної перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців. Кваліфікаційні вимоги, які пред'являються в даний час до осіб, що заміщає вищі посади, згідно з чинним законодавством, дуже високі.
Таблиця 2
Інформація про підготовку та перепідготовку кадрів
Результат такого підходу до підготовки і підвищення кадрів службовців в наявності - за станом на 1 січня 2008 року 21 службовців мають вищу освіту, 11 - середню професійну освіту (з них продовжують навчання у вищих навчальних закладах - 7).
Пріоритетна увага до вирішення завдань з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації службовців дозволило забезпечити стабільність та високу ефективність роботи МУП «Комунальник». Федеральне агентство з освіти Державна освітня установа вищої професійної освіти "Алтайський державний технічний університет ім. І.І. Ползунова »
Інститут Економіки та Управління Регіональним Розвитком
Кафедра «Економіка та організація виробництва»
Звіт захищений з оцінкою ______________________
Керівник від вуза________________________________________
(Підпис) (прізвище та ініціали)
«____»______________ 2008
ЗВІТ
Про переддипломної практиці
на МУП «Комунальник»
(Найменування підприємства)
ПП 080507.12.000 ПЗ
Студентка групи 9М-22
______________________ Ю.В. Васильєва
підпис
Керівник практики від підприємства
_____________________ Л.Є. Резунова
підпис
Керівник практики від вузу
____________________ Т.А. Сімакова
підпис
Барнаул 2008
Реферат
Дана переддипломна практика на прикладі МУП «Комунальник» виконана в обсязі 36 сторінок формату А4.
Об'єкт дослідження в даній переддипломної практиці є МУП «Комунальник» і динаміка показників його діяльності з 2006 по 2007 роки.
Метою переддипломної практики є вивчення проблеми вдосконалення фінансово-економічного стану підприємства в сфері підвищення якості житлово-комунальних послуг. На прикладі підприємства необхідно розглянути існуючий стан справ у сфері житлово-комунальних послуг, зробити детальний аналіз фінансового стану підприємства, виявити причини невдач, якщо вони є, і розробити реальні пропозиції щодо поліпшення стану справ.
У переддипломної практиці розглянуто керування виробництвом, персоналом та маркетинговими службами, що дозволяє скоротити накладні витрати на надані послуги та підвищити продуктивність персоналу підприємства. Наведені розрахунки економічної ефективності фінансового стану підприємства, підтверджують доцільність результатів роботи.
Переддипломна практика містить: сторінок 36, схеми 1, таблиць 6, джерел 23, додатків 3.
Зміст
Реферат
Введення
1. Загальна характеристика підприємства МУП «Комунальник»
2. Організаційна структура управління
3. Управління виробництвом
4. Управління персоналом
5. Інформаційна система управління
6. Економічні служби і фінансовий стан підприємства
7. Управління маркетингом
8. Правове забезпечення виробництва
Висновок
Список літератури
Додаток А Завдання і календарний план переддипломної практики
Додаток Б Організаційна структура управління підприємства
Додаток В Бухгалтерський баланс 2006-2007 рр..
Введення
Навчальна практика пройдена на Муніципальне унітарне підприємство «Комунальник». Дана організація створено з метою задоволення громадських потреб у результатах його діяльності та отримання прибутку.Метою проходження практики є розгляд і засвоєння навчальних дисциплін, застосування отриманих знань на основі практичної діяльності підприємства.
Об'єктом дослідження є МУП «Комунальник». У період проходження практики зібрана і узагальнена інформація про організацію, дана характеристика її фінансової діяльності.
Завданнями переддипломної практики є:
- Вивчення загальної характеристики підприємства;
- Розгляд організаційної структури управління;
- Розгляд системи управління виробництвом, персоналом та маркетингом;
- Вивчення інформаційної системи управління;
- Ознайомлення з роботою економічних служб і фінансового стану підприємства;
- Розгляд правового забезпечення виробництва.
1. Загальна характеристика підприємства МУП «Комунальник»
МУП «Комунальник» створено з метою задоволення громадських потреб у результатах його діяльності та отримання прибутку.
Підприємство здійснює такі основні види діяльності:
-Здійснення нагляду за правильною експлуатацією будівель і споруд;
-Забезпечення своєчасної підготовки житлових будівель і споруд, а також інженерних комунікацій до функціонування в зимових умовах;
-Здійснення поточного ремонту житлових будинків, участь у комісії з приймання житлових будинків після їх ремонту;
-Організація своєчасної і якісного прибирання дворів вулиць і тротуарів, сходових клітин, сміттєпроводів у житлових будинках, постійне підтримування їх у належному санітарному стані;
-Виконання всіх робіт з озеленення дворових майданчиків;
-Організуємо громадські форми участі мешканців у підтримці на належному рівні встановленого порядку;
-Виробництво, передача, розподіл електричної і теплової енергії;
-Експлуатація котелень, інженерних мереж і комунікацій, зовнішніх систем електропостачання, теплопостачання та зовнішнього освітлення;
-Технічне обстеження та ремонт газопроводів, газового обладнання та ремонт засобів контролю та захисту газового обладнання;
-Надання транспортних послуг організаціям та населенню;
-Вивезення твердих побутових відходів від населення муніципального житлового фонду та індивідуального житлового сектору, від організацій та підприємств спеціалізованим складом;
-Ремонт квартир, будівельні роботи, благоустрій;
-Ремонт і заміна сантехніки;
-Виготовлення металевих конструкцій, огорож;
-Посередницька та комерційна діяльність.
Облік реалізації продукції, робіт, послуг у бухгалтерському обліку здійснюється на основі методів нарахування, при якому визначення виручки від реалізації продукції, робіт, послуг проводиться виходячи з принципу тимчасової визначеності фактів господарської діяльності.
Доходами від звичайних видів діяльності підприємства визнає доходи від реалізації:
- Обслуговування житлового фонду;
- Благоустрій території;
- Обслуговування сміттєпроводів;
- Інша реалізація.
Інші доходи підприємства є іншими надходженнями відповідно до п. 4 ПБУ «Доходи організацій».
Моментом визначення податкової бази по податку на додану вартість є момент надходження грошових коштів за відвантажені товари, роботи, послуги.
При визначенні податкової бази по податку на прибуток доходи і витрати визначаються за методом нарахування. Витраті які не можуть бути безпосередньо віднесені на витрати за конкретним видом діяльності, розподіляються пропорційно частці відповідного доходу в сумарному обсязі всіх доходів.
Амортизація основних засобів у бухгалтерському та податковому обліку нараховується лінійним способом. Об'єкти основних засобів вартістю не більше 10000 крб. за одиницю, а також придбані книги, брошури і т.п. видання списуються на витрати на виробництво у міру відпуску їх у виробництво або експлуатацію.
2. Організаційна структура управління
Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в го діяльності на основі трудового договору, укладеного відповідно до законодавства, та штатного розкладу.
Працівники підприємства підлягають соціальному і медичному страхуванню в порядку, встановленому законодавством.
Підприємство має право для виконання разових та підрядних робіт залучати громадян за договорами цивільно-правового характеру незалежно від штатного розкладу.
Організаційна структура МУП «Комунальник» представлена на Додатку Б.
Трудовий колектив підприємства користується всіма правами і гарантіями соціального характеру, передбаченими чинним законодавством і колективним договором. Умови оплати праці, тривалість щорічних відпусток, заходи соціального захисту працівників не повинні бути гіршими умов, передбачених трудовим законодавством РФ.
Керівництво діяльністю підприємства здійснює директор.
У номенклатуру посадових осіб підприємства, які призначаються і звільняються за поданням директора підприємства, входять головний інженер і головний бухгалтер підприємства.
Контроль за веденням документів і правильністю їх складання веде бухгалтерія. Вся звітна документація (річний звіт, податкова звітність і т.п.) обов'язково надається на підпис генеральному директору. Безпосередній контроль за всією фінансовою документацією веде директор і головний бухгалтер.
Директор підприємства укладає трудовий договір з головним інженером і головним бухгалтером підприємства, в якому обумовлюються їх посадові обов'язки та інші умови, що відповідають трудовому законодавству РФ.
Директор підприємства:
- Несе персональну, відповідальність за діяльність підприємства, ефективне та цільове використання ввіреного майна;
- Здійснює керівництво діяльністю підприємства відповідно до затверджених планів;
- Організовує облік матеріально-технічних і грошових коштів підприємства і забезпечує їх зберігання;
- Забезпечує своєчасність і достовірність надання звітів до органів статистики за мету розташування і Підприємству за встановленою номенклатурою та формами звітності;
- Має право в межах наявних повноважень видавати накази та розпорядження, давати вказівки, обов'язкові для всіх працівником підприємства;
- Має право приймати на роботу і звільняти з роботи працівників підприємства відповідно до правил внутрішнього розпорядку та чинним трудовим Законодавством РФ.
Бухгалтерія здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін До завдань цього відділу входить також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом.
Економіст підприємства проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників з економічного стимулювання і ін
Розрахункова група і начальник відділу по праці розробляють штатний розклад, складають річні, квартальні, і місячні плани з праці і заробітної плати та здійснюють контроль за їх виконанням, розробляють заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадження прогресивних систем заробітної плати, розробляють положення про утворення та витрачання фонду матеріального заохочення, розробляють технічно обгрунтовані норми виробітку і проводять аналіз їх виконання, організовує і бере участь у розробці питань наукової організації праці, сприяє руху за колективну гарантію трудової та громадської дисципліни.
3. Управління виробництвом
Для правильної організації управління виробництвом підприємства слід класифікувати джерела виробничого фінансування. Відзначимо, що класифікація джерел фінансування в російській практиці відрізняється від закордонної. У Росії всі джерела фінансування діяльності підприємств діляться на чотири групи:
1) власні кошти підприємств і організацій;
2) позикові кошти;
3) залучені кошти;
4) кошти державного бюджету.
Фінансову основу підприємства представляє сформований ним власний капітал. Під власним капіталом розуміється загальна сума коштів, що належать підприємству на правах власності і використовуваних їм для формування активів. Вартість активів, сформованих за рахунок інвестованого в них власного капіталу, являє собою «чисті активи підприємства».
Загальна сума власного капіталу підприємства відбивається підсумком першого розділу «Пасиву» звітного балансу. Структура статей цього розділу дозволяє чітко ідентифікувати спочатку інвестовану його частина (тобто суму коштів, вкладених власниками підприємства в процесі його створення) та накопичену його частина в процесі здійснення ефективної господарської діяльності.
Основу першої частини власного капіталу підприємства складає його статутний капітал, який становить 11479 тис. руб. Другу частину власного капіталу являють додатково вкладений капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток і деякі інші його види.
Підприємство, що перебуває в нестійкому фінансовому стані проводить своє фінансування за рахунок власних коштів (статутний капітал, виручка від реалізації, амортизаційні кошти) і позикових коштів у вигляді короткострокових кредитів банку. Останній кредит становив 8700 тис. руб. Призначення короткострокових кредитів банку - це фінансування сезонних потреб підприємства (коли закуповується худоба), тимчасового зростання дебіторської заборгованості та інших непередбачених витрат. Залежність підприємства від позикових коштів виникає тоді коли формуються оборотні активи організації.
Управління запасами підприємства передбачає:
1. Аналіз запасів у попередньому періоді.
2. Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація загальної суми запасів і окремих їх груп.
4. Побудова ефективної системи контролю за рухом запасів.
Після закінчення звітного кварталу підводяться підсумки діяльності підприємстві, тобто нараховуються податки і визначають фінансовий результат за минулий період. Після сплати податків та інших обов'язкових платежі в бюджет у пасиві балансу на кінець звітного кварталу фіксують нерозподілений прибуток як додаткове джерело покриття поточних фінансових потреб. Для оцінки фінансової стійкості та платоспроможності підприємства щоквартально порівнюють величину додаткового грошового потоку у формі нерозподіленого прибутку з сумою чистого грошового потоку. Отримана інформація повинна представляти інтерес для фінансового директора з точки зору управління активами і пасивами підприємства.
4. Управління персоналом
Середньооблікова чисельність працівників підприємства склала 123 особи. Створено нових робочих місць - 15.
Вищі посади: директори, заступники директора - 5 чол.; Начальники відділів, цехів - 17 чол.; Адміністративний штат - 36 чол.; Робітники, службовці - 64 чол.; Технічний персонал - 16 чол.
В даний час на МУП «Комунальник» велике значення віддається підготовці висококваліфікованих кадрів, навчання та підвищення кваліфікації службовців.
Таблиця 1
Застосування конкурсних процедур при заміщенні посад провідних спеціалістів
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 |
| Загальна чисельність адміністративного штату | 25 | 27 | 36 |
| Чисельність осіб, які поступили на роботу | 2 | 8 | 5 |
| Чисельність службовців, призначених на вищі посади | 1 | 5 | 1 |
Всім службовцям, знову прийнятим на роботу або при призначенні на вищу посаду, встановлюється випробувальний термін тривалістю від 1 до 3 місяців.
Адміністрацією МУП «Комунальник» особлива увага приділяється роботі з підготовки кадрів, підвищення кваліфікації та навчання службовців. Цьому сприяє система професійної перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців. Кваліфікаційні вимоги, які пред'являються в даний час до осіб, що заміщає вищі посади, згідно з чинним законодавством, дуже високі.
Таблиця 2
Інформація про підготовку та перепідготовку кадрів
| МУП «Комунальник» | Пройшли підготовку, всього | в тому числі: | Продовжують навчатися | ||
| професійна підготовка | перепідготовка | підвищення кваліфікації | |||
| 2005 | 4 | 2 | - | 2 | 3 |
| 2006 | 13 | 4 | 1 | 8 | 5 |
| 2007 | 4 | - | - | 4 | 7 |
5. Інформаційна система управління
На сьогоднішній день МУП «Комунальник» повністю оснащений всіма видами інформаційних технологій.
Підприємство має вихід в Інтернет, що дозволяє не тільки отримувати потрібну інформацію в короткий термін, але і швидко передавати інформацію в інші організації, електронну пошту, програму 1С «Підприємство», в якій ведеться вся фінансова і господарська діяльність. Дуже зручна у користуванні і дозволяє виконувати величезний обсяг роботи в короткі терміни.
Основними цілями автоматизації діяльності підприємства є:
§ збір, обробка, зберігання і представлення даних про діяльність організації та зовнішньому середовищі у вигляді, зручному для фінансового і будь-якого іншого аналізу та використання при прийнятті управлінських рішень;
§ автоматизація процесів, що забезпечують виконання основної діяльності.
Для того, щоб реально оцінити ефективність системи, дуже важливо розуміти які завдання може вирішувати правильно розроблена інформаційна система:
§ управление продажами - это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами;
§ управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;
§ управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;
§ управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.
Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:
§ разработка финансовой стратегии предприятия;
§ формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
§ осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
§ осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
§ разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.
К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.
Управління фінансовими ресурсами визначає напрямок руху грошових потоків з моменту формування товарно-матеріальних запасів до завершення всіх розрахунків, а потім розподілу та використання отриманого фінансового результату.
Структура капіталу багато в чому зумовлює внутрішні і зовнішні джерела фінансування як довгострокові і короткострокові, допустимі розміри відсоткової ставки, дебіторську заборгованість, швидкість обороту грошових коштів, що безпосередньо впливають на ліквідність і фінансову результативність.
Контроль виконання фінансових рішень і аналіз отриманих результатів забезпечують ефективний розподіл коштів між різними напрямками діяльності підприємства. Така робота передбачає обробку фінансової інформації і представлення її у вигляді фінансової звітності.
Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.
Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, финансовый менеджмент на предприятии ведется не эффективно, не выполняются все задачи и функции возложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.
Для анализа ликвидности баланса сравниваем средства по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.
Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства).
1. Наиболее ликвидные (А 1 ) – денежные средства стр. 260, сумма 60 тыс. руб.
2. Быстрореализуемые активы (А 2 ) – дебиторская задолженность стр. баланса 240, сумма 814 тыс. руб.
3. Медленно реализуемые активы (А 3 ) – стр. баланса 210+220+230+270= 230 тыс. руб.
4. Труднореализуемые активы (А 4 ) – стр. баланса 190 «Внеоборотные активы», сумма 1137 тыс. руб.
5. Стор. баланса 620 «Кредиторская задолженность» сумма 560 тыс. руб. (П 1 ).
6. Краткосрочные пассивы – кредиты, займы нет (П 2 ).
7. Долгосрочные пассивы – стр. баланса 590+640+510 – нет (П 3 ).
8. Постоянные (устойчивые) пассивы – стр. баланса 490 «Капитал и резервы» сумма 823 тыс. руб. (П4).
Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие платежеспособным, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:
А1 ³ П1; А2 ³ П2; А3 ³ П3; А4 £ П4.
А1 = 60 тыс. руб. < П1 = 560 тыс. руб.
А2 = 814 тыс. руб. > П2 = 0 тыс. руб.
А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0
А4 = 1137 тыс. руб. < П4 = 823 тыс. руб.
В данном случае отличие от норматива:
А1 < П1; А2 < П2.
Для сопоставления ликвидных средств и обязательств исчисляем показатели:
1. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности. Текущая ликвидность на начало 2007г. = -321 тыс. руб.
На 1 січня 2008р. = (130+189) – (168+189) = -38 тыс. руб.
На 1 січня 2008р. по сравнению с началом 2007г. неплатежеспособность увеличилась (-321-38) = 283 тыс. руб.
2. Перспективная ликвидность (прогноз платежеспособности) равна 814 тыс. руб..
В таблице 3 мы можем проследить рассчитанные ниже показатели ликвидности баланса.
Таблиця 3
Показатели ликвидности баланса (в долях единицы)
| Показники | 01.01.07р. | 01.01.08г. | +, - | Норматив |
| 1.Коэффициет текущей ликвидности (Кт.л.) | 1,183 | 1,157 | -0,026 | ³ 2 |
| 2.Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.) | 0,150 | 0,232 | +0,082 | ³0,2-0,5 |
| 3.Коэффициент критической ликвидности (Кк.л.) | 0,78 | 0,50 | -0,28 | ³0,5-1 |
| 4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) | - 0,15 | 0,14 | -0,01 | ³0,1 |
1) 290/690 = 15079/13032 = 1,157;
2) 260/690 = 3024/13032 = 0,232;
3) (260+240)/690 = (3024+5243)/13032 = 0,50;
4) (490-190)/290 = (13319-11272)/15079 = 0,14.
3. Коэффициент текущей ликвидности ниже норматива (³2). С точки зрения ликвидности за 2007г. имеет место снижение (0,026).
4. Коэффициент абсолютной ликвидности за 2007г. согласно нормативного значения (³0,2-0,5), динамика прослеживается положительная.
5. Коэффициент критической ликвидности анализируемого периода имеет положительную динамику. За счет средств на расчетном счете и поступлений по расчетам, предприятие в состоянии немедленно погасить краткосрочные обязательства (за минусом отсрочки платежей по налогам и кредитам).
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами – предприятие, за весь период, имеет в наличии собственные средства необходимые для финансовой устойчивости.
Проведенный анализ ликвидности показывает, что МУП «Коммунальщик» в состоянии платить по своим краткосрочным обязательствам, но при этом его состояние остается критическим. Проведем горизонтальный анализ баланса МУП «Коммунальщик», он позволяет дать оценку динамики финансового состояния, провести анализ структуры имущества (таблица 4).
Таблиця 4
Горизонтальный анализ тыс. руб.
| № | Найменування | На 01.01.2007р. | На 01.01.2008р. | Изменение +, - |
| АКТИВ | ||||
| 1 | Необоротні активи | 1917 | 2030 | +113 |
| 2 | Оборотні активи | 943 | 1133 | +190 |
| в т. ч. запасы с НДС | - | - | - | |
| дебіторська заборгованість | 1814 | 1618 | -196 | |
| грошові кошти | 10 | 30 | +20 | |
| Баланс | 4684 | 4811 | +127 | |
| ПАСИВ | ||||
| 1 | Капітал і резерви | 3949 | 4051 | +84 |
| 2 | Кредити банків | - | - | - |
| 3 | Кредиторська заборгованість | 651 | 862 | -43 |
| Баланс | 4684 | 4811 | +127 | |
1) Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств), равная итогу раздела 1 баланса за анализируемый период увеличилась +113 тыс. руб.
2) Стоимость мобильных оборотных средств, определяемая по итогу раздела 2 баланса, в 2007 году возросла на 190 тыс. руб.
3) Стоимость собственного капитала, определяемая по итогу раздела 3 баланса «Капитал и резервы» возросла, по состоянию на 01.01.08 года собственный капитал составлял 4051 тыс. руб.
После анализа ликвидности и платежеспособности предприятия важной задачей в анализе финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. В целях характеристики источников средств для формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие различную степень охвата источников (таблица 5).
Таблиця 5
Значение показателей финансовой устойчивости предприятия тыс. руб.
| А | Умовне позначення | На 01.01.07г. | На 01.01.08г. |
| Б | 1 | 2 | |
| 1.Собственные оборотные средства | СОС | 2105 | 2047 |
| 2.Функционирующий капитал | ФК | 2105 | 2047 |
| 3.Общая величина источников формирования запасов | ВІ | 7105 | 10747 |
| 4.Запасы (с НДС) | 3 | - | - |
| 5.Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств | ±Ф С | - 3976 | - 8722 |
| 6.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов | ±Ф Т | - 3976 | - 38722 |
| 7.Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов | ±Ф° | + 1024 | -22 |
Соотношение типа: ±Ф с < 0 ; ±Ф т < 0 ; ±Ф о < 0 характерно для всего анализируемого периода. Это означает, что в 2006г. МУП «Коммунальщик» находился в неустойчивом финансовом состоянии.
Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
§ обоснованного снижения запасов и затрат;
§ ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
§ пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты (таблица 6).
Таблиця 6
Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость| Коефіцієнти | Нормативне значення | На початок року (в долях единиц) | ||
| Рядки балансу | 2006р. | 2007р. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Коефіцієнт фінансової стійкості | ³ 0,4-0,6 | 490+590 700 | 0,505 | 0,505 |
| 2.Коэффициент финансовой независимости | ³0,6 | 490 700 | 0,505 | 0,505 |
| 3.Коэффициент финансирования | ³ 0,7 | 490+690 590 | - | - |
| 4.Коэффициет капитализации | не вище 1,5 | 590+690 490 | 0,979 | 0,979 |
| 5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования | ³0,1 | 490+190 290 | 1,6 | 1,6 |
Общее заключение следующее, МУП «Коммунальщик» платежеспособен, но остается в неустойчивом финансовом состоянии, следствие тому отклонение некоторых показателей от нормы.
7. Управління маркетингом
В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетинга, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Не потеряла она свою остроту и МУП «Коммунальщик».
Функционирование службы маркетинга МУП «Коммунальщик» осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего:
- определение конкретных задач службы;
- права и обязанности ее работников;
- взаимодействие с другими службами предприятия и др.
Организация отдела маркетинга МУП «Коммунальщик» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.
По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение.
Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия – оказываемых услуг. Линии своей работы заместители координируют совместно с инженерами. При этом заместители занимаются преимущественно:
- совместно с начальником формируют план маркетинга;
- разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и совершенствуют по мере необходимости;
- проводят анализ экономической эффективности использования сырьевых ресурсов;
- организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежности.
Рекламная деятельность МУП «Коммунальщик» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.
Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный механизм, который участвует в производственном процессе и существенно влияет на результаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия.
8. Правовое обеспечение производства
Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.
Висновок
Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.
Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.
При прохождении практики на МУП «Коммунальщик» я подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-хозяйственном состоянии МУП «Коммунальщик».
Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. МУП «Коммунальщик» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.
До таких належать:
§ отсутствует процесс разработки системы бюджетов;
§ не ведется инвестиционная политика;
§ контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;
§ не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.
При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:
1. Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;
2. Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;
3. И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.
Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
§ ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
§ пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;
§ оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;
§ пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;
§ постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.
Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деятельность МУП «Коммунальщик».
Список літератури
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129- ФЗ. (в редакции от 01.01.03). Принят Государственной думой 23.02.96. Одобрен Советом Федерации 20.03.96.: - М: ПРИОР 2002.-с.1 - 28.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основные документы бухгалтерского учета. - М.:ПРИОР, 2002. – с.8 - 24.
3. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / За ред. П.П.Табарчука. - Ростов-на-Дону, 2002.
4. Аналіз господарської діяльності підприємства / Під ред. Л.П.Ермоловича.- Минск: Интепрессервис: Экоперспектива, 2002. - 576с.
5. Бланк І.А. Управління фінансовою стабілізацією підприємства. Том 4. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 527с.
6. Ван Хорн, Джеймс К. Вахович. Основы финансового менеджмента: Пер. з англ. – 11-е изд.-М.: Изд. дом «Вильямс», 2001.
7. Вахрін П.І., Нешітой А.С. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник.- М.: Дашков и К о , 2002.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексний аналіз бухгалтерської звітності. – М.: Дело и сервис, 2001. - 304с.
9. Інформаційні системи в економіці: Підручник. / Под ред. Проф. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Ковальов В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 559с.
11. Ковалев В.В., Волкова А.Н. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. – М.: Велби, 2002. - 424с.
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. Учебное пособие для вузов / Под ред. профессора Н.П. Любушкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471с.
13. Пястолов С.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Підручник. – 2-е изд., стереотип. – М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство,2002. - 336с.
14. Савицька Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2002. - 336с.
15. Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479с.
16. Фінансовий менеджмент. Управление финансами: Учебник / Под ред. Л.С.Лебедевой.- М.: НОУ «Современный Гуманитарный Институт», 2004.
17. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. акад. Г.Б.Поляка.- 2-е изд. перераб. І доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 527с.
18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.
19. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит: Підручник для вузів / Під ред. проф. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2-е изд. 2003. - 512с.
20. Чуев И.Н., Чечевицинына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник - изд. 4-е перераб. і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К о», 2004.
21. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу. - М.: ИНФРА - М., 2002. - 208с.
22. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара .- 3-е изд., Перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. - 367с.
23. Економічний аналіз: Підручник для вузів / Під ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. - 257с.
Додаток А
Державна освітня установа вищої
профессионального образования «Алтайский государственный
технічний університет ім. І.І. Ползунова »
Институт Экономики и Управления Региональным Развитием
Кафедра «Экономика и организация производства»
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Заведующий кафедрой_________ Т.В. Маркина
«_____»______________________2008 г.
ЗАВДАННЯ
з переддипломної практики
Студентке группы 9М-22 Ю.В. Васильева
по специальности 080507 «Менеджмент организации»
База практики МУП «Коммунальщик»
Сроки практики с 11 февраля 2008 г. по 30 марта 2008 г.
Работа в экономических службах МУП «Коммунальщик»
Календарний план виконання завдання
| Наименование задач (мероприятий), составляющие задание | Дата выполнения задачи (мероприятия) | Подпись руководителя практики от организации |
| 1 | 2 | 3 |
| Рассмотрение организационной структуры МУП «Коммунальщик» | 11.02.08-18.02.08 | |
| Организация системы работы экономических служб предприятия | 19.02.08-24.02.08 | |
| Анализ механизма управления производством, систем регулирования и поддержки финансовой деятельности предприятия, систем финансовых рычагов и методов используемых в осуществлении функций финансового управления предприятием. | 25.02.08-29.02.08 | |
| Политика финансирования предприятия | 03.03.08-12.03.08 | |
| - Анализ показателей ликвидности баланса предприятия за период 2006-2007 гг. - Коэффициентов текущей, абсолютной и критической ликвидности и обеспеченности собственными средствами - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия - Оценка качественного уровня результатов деятельности МУП «Коммунальщик»» | 13.03.08-17.03.08 | |
| Информационная система, используемая в управлении МУП «Коммунальщик» | 18.03.08-20.03.08 | |
| - Анализ работы с электронной почтой и Интернетом - Изучение методики работы в программе 1С «Предприятие» - Анализ использования современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети | 21.03.08-24.03.08 | |
| Организация и роль экономических служба в управлении предприятия | 25.03.08-30.03.08 |
Додаток Б
Организационная структура МУП «Коммунальщик»
Директор |
Головний інженер |
Головний бухгалтер |
Електрики |
Техники |
Майстри |
Робітники |
Заступник директора |
Юристи |
Начальник відділу кадрів |
Начальник от-дела по труду |
Расчетная группа |
Материаль-ная группа |
Економісти |
Бухгалтера |
Додаток В
Бухгалтерський баланс
| на | 2006 | Коди | ||||||
| Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |||||||
| Дата (рік, місяць, число) | ||||||||
| Організація | МУП «Коммунальщик» | за ЄДРПОУ | ||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика ИНН | ||||||||
| Вид діяльності | по ОКВЭД | |||||||
| Організаційно-правова форма / форма власності | муніципальна | |||||||
| по ОКОПФ / ОКФС | ||||||||
| Одиниця виміру: тис. руб. / млн. руб. (Непотрібне закреслити) за ОКЕІ | 384/385 | |||||||
| Місцезнаходження (адреса) | ||||||||
| Дата затвердження | ||||||||
| Дата відправлення (прийняття) | ||||||||
| Актив | Код показника | На початок звітного року | На кінець звітного періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Необоротні активи Нематеріальні активи | 110 | ||
| Основні засоби | 120 | 9138 | 9592 |
| Незавершене будівництво | 130 | 3521 | 4724 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | ||
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | ||
| Відкладені податкові активи | 145 | ||
| Інші необоротні активи | 150 | ||
| Разом у розділі I | 190 | 12659 | 14316 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси | 210 | 4437 | 1462 |
| в тому числі: сировину, матеріали та інші аналогічні цінності | 211 | 4409 | 1441 |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 212 | ||
| витрати в незавершеному виробництві | 213 | ||
| готова продукція і товари для перепродажу | 214 | ||
| товари відвантажені | 215 | ||
| витрати майбутніх періодів | 216 | 28 | 21 |
| інші запаси і витрати | 217 | ||
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 3574 | 3564 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | ||
| в тому числі покупці і замовники | 231 | ||
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 8788 | 11837 |
| в тому числі покупці і замовники | 241 | 7228 | 9732 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | 30 | |
| Грошові кошти | 260 | 517 | 225 |
| Інші оборотні активи | 270 | 81 | 15 |
| Разом по розділу II | 290 | 17427 | 17103 |
| БАЛАНС | 300 | 30086 | 31419 |
| Пасив | |||
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ Статутний капітал | 410 | 6 | 10 |
| Власні акції, викуплені в акціонерів | 411 | ||
| Додатковий капітал | 420 | 7384 | 7943 |
| Резервний капітал | 430 | ||
| в тому числі: резерви, утворені відповідно до законодавства | 431 | ||
| резерви, утворені відповідно до установчих документів | 432 | ||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | ||
| Разом у розділі III | 490 | 7521 | 5476 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредити | 510 | ||
| Відкладені податкові зобов'язання | 515 | ||
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | ||
| Разом у розділі IV | 590 | ||
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредити | 610 | 2481 | |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 22565 | 23462 |
| в тому числі: постачальники та підрядники | 621 | 20754 | 20899 |
| заборгованість перед персоналом організації | 622 | ||
| заборгованість перед державними позабюджетними фондами | 623 | ||
| заборгованість з податків і зборів | 624 | 298 | 324 |
| інші кредитори | 625 | 180 | 579 |
| Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів | 630 | ||
| Доходи майбутніх періодів | 640 | ||
| Резерви майбутніх витрат | 650 | ||
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | ||
| Разом у розділі V | 690 | 22565 | 25943 |
| БАЛАНС | 700 | 30086 | 31419 |
| ДОВІДКА про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках | |||
| Орендовані основні засоби | 910 | ||
| в тому числі по лізингу | 911 | ||
| Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання | 920 | ||
| Товари, прийняті на комісію | 930 | ||
| Списана у збиток заборгованість неплатоспроможність дебіторів | 940 | ||
| Забезпечення зобов'язань і платежів отримані | 950 | ||
| Забезпечення зобов'язань і платежів видані | 960 | ||
| Знос житлового фонду | 970 | ||
| Знос об'єктів зовнішнього благоустрою й інших аналогічних об'єктів | 980 | ||
| Нематериальные активы, полученные в пользование | 990 |
Бухгалтерський баланс
| на | 2007 | Коди | ||||||
| Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |||||||
| Дата (рік, місяць, число) | ||||||||
| Організація | МУП «Коммунальщик» | за ЄДРПОУ | ||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика ИНН | ||||||||
| Вид діяльності | по ОКВЭД | |||||||
| Організаційно-правова форма / форма власності | муніципальна | |||||||
| по ОКОПФ / ОКФС | ||||||||
| Одиниця виміру: тис. руб. / млн. руб. (Непотрібне закреслити) за ОКЕІ | 384/385 | |||||||
| Місцезнаходження (адреса) | ||||||||
| Дата затвердження | ||||||||
| Дата відправлення (прийняття) | ||||||||
| Актив | Код показника | На початок звітного року | На кінець звітного періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Необоротні активи Нематеріальні активи | 110 | ||
| Основні засоби | 120 | 9592 | 14149 |
| Незавершене будівництво | 130 | 4724 | 1278 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | ||
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | ||
| Відкладені податкові активи | 145 | ||
| Інші необоротні активи | 150 | ||
| Разом у розділі I | 190 | 14316 | 15427 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси | 210 | 1462 | 2663 |
| в тому числі: сировину, матеріали та інші аналогічні цінності | 211 | 1441 | 2632 |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 212 | ||
| витрати в незавершеному виробництві | 213 | ||
| готова продукція і товари для перепродажу | 214 | ||
| товари відвантажені | 215 | ||
| витрати майбутніх періодів | 216 | 21 | 51 |
| інші запаси і витрати | 217 | ||
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 3564 | 3266 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | ||
| в тому числі покупці і замовники | 231 | ||
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 11837 | 9046 |
| в тому числі покупці і замовники | 241 | 9732 | 5927 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | ||
| Грошові кошти | 260 | 225 | 754 |
| Інші оборотні активи | 270 | 15 | 24 |
| Разом по розділу II | 290 | 17103 | 15773 |
| БАЛАНС | 300 | 31419 | 31200 |
| Пасив | |||
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ Статутний капітал | 410 | 100 | 100 |
| Власні акції, викуплені в акціонерів | 411 | ||
| Додатковий капітал | 420 | 7943 | 11067 |
| Резервний капітал | 430 | ||
| в тому числі: резерви, утворені відповідно до законодавства | 431 | ||
| резерви, утворені відповідно до установчих документів | 432 | ||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | 5459 | 3473 |
| Разом у розділі III | 490 | 2584 | 7694 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредити | 510 | ||
| Відкладені податкові зобов'язання | 515 | ||
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | ||
| Разом у розділі IV | 590 | ||
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредити | 610 | 2481 | 800 |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 23462 | 22284 |
| в тому числі: постачальники та підрядники | 621 | 20899 | 19283 |
| заборгованість перед персоналом організації | 622 | 324 | 552 |
| заборгованість перед державними позабюджетними фондами | 623 | 579 | 223 |
| заборгованість з податків і зборів | 624 | 270 | 1221 |
| інші кредитори | 625 | 1390 | 1005 |
| Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів | 630 | ||
| Доходи майбутніх періодів | 640 | 2892 | 422 |
| Резерви майбутніх витрат | 650 | ||
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | ||
| Разом у розділі V | 690 | 28835 | 23506 |
| БАЛАНС | 700 | 31419 | 31200 |
| ДОВІДКА про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках | |||
| Орендовані основні засоби | 910 | ||
| в тому числі по лізингу | 911 | ||
| Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання | 920 | ||
| Товари, прийняті на комісію | 930 | ||
| Списана у збиток заборгованість неплатоспроможність дебіторів | 940 | 307 | |
| Забезпечення зобов'язань і платежів отримані | 950 | ||
| Забезпечення зобов'язань і платежів видані | 960 | ||
| Знос житлового фонду | 970 | ||
| Знос об'єктів зовнішнього благоустрою й інших аналогічних об'єктів | 980 | ||
| Нематеріальні активи, отримані в користування | 990 |