Інші операційні витрати | 8,2 | 59,3 | 51,1 | 723,1707 | Податок на прибуток від звичайної діяльності | 4,4 | 40,6 | 36,2 | 922,7273 | Разом | 219,7 | 2892,3 |
|
|
Рисунок 1.4 - Зміна витрат за 2007-2008рр Для отримання більш повної інформації про зміну витрат проведемо структурно-динамічний аналіз. Таблиця 1.5 - Структурно-динамічний аналіз витрат Стаття | 2007 тис. грн. | 2008 тис. грн. | частка від загальних,% 2007 | частка від загальних,% 2008 | абс. вимк. тис. грн. | Закупівельна вартість товарів | 170,3 | 2618,1 | 77,51 | 90,52 | 2447,8 | Витрати на оплату праці | 25,8 | 122,9 | 11,74 | 4,25 | 97,1 | Відрахування на соціальні заходи | 9,6 | 45,5 | 4,37 | 1,57 | 35,9 | Амортизація | 1,4 | 5,9 | 0,63 | 0,2 | 4,5 | Інші операційні витрати | 8,2 | 59,3 | 3,73 | 2,05 | 51,1 | Податок на прибуток від звичайної діяльності | 4,4 | 40,6 | 2,0 | 1,4 | 36,2 | Разом | 219,7 | 2892,3 |
|
|
|
Рисунок 1.5 - Структура витрат за 2007 рік 
Рисунок 1.6 - Структура витрат за 2008 рік Побудуємо графік зміни витрат по кварталах за 2007-2008 рр.. (Рис.1.7) виходячи з даних таблиці 1.6 Висновок: Витрати підприємства збільшилися в 2008 році в порівнянні з 2007р, на 2672,6 тис. грн. У першу чергу це пов'язано зі збільшенням витрат на закупівлю продукції. Таблиця 1.6 - Витрати по кварталах, тис. грн. квартал | 2007 | 2008 | 1 | 45,7 | 587,6 | 2 | 51,6 | 649,8 | 3 | 64,3 | 875,3 | 4 | 58,1 | 779,6 | Разом | 219,7 | 2892,3 |
Рис.1.7 - Зміни витрат по кварталах з лінією тренда в 2007-2008 р. З графіка видно, що витрати продовжують рости в 2008 році і в подальшому. Порівнявши дані 2007 - 2008 років можна сказати, витрати збільшилися в звітному році порівняно з базисним. Максимальна сума витрат в 3м кварталі звітного року, після чого йде невелике їхнє зниження. Для отримання порівнянності даних доходів і витрат побудуємо графіки, де поєднані ці дані (рис.1.8). 
Рис.1.8 - Графік порівнянності даних доходів і витрат у 2007-2008 рр.. Таким чином, з графіків видно, що доходи перевищують видатки, що і передбачається в подальшому. Прибуток є найважливішим узагальнюючим показником, що характеризує кінцевий результат діяльності підприємства. Від розміру прибутку залежить формування оборотних коштів, виконання зобов'язань перед кредиторами, платоспроможність підприємства. Аналіз прибутку заснований на вивченні форми № 2 "Звіту про фінансові результати" і здійснювався методом порівняння фактичних даних за звітний період з фактичними даними за попередній період. Провівши аналіз показників можна зробити висновок, що чистий прибуток підприємства за звітний період порівняно з базисним збільшилася на 86,7 тис. грн. При це темп приросту склав 525%. Це свідчить про ефективну роботу підприємства і його розширення. На збільшення чистого прибутку вплинуло збільшення обсягів виробництва і використання нового обладнання, за рахунок чого знизилася собівартість виробленої продукції. А так само можна зробити висновок, що на прибуток підприємства впливають наступні показники: ціни на продукцію; відрахування з доходів; витрати на збут. Рентабельність Види рентабельності: Рентабельність власного капіталу ROE = Прибуток / власний капітал, (1.6) Загальна рентабельність R 1 = Прибуток / Витрати, (1.7) Рентабельність основних виробничих фондів R 2 = Прибуток / Середньорічна вартість осн. пр-их фондів, (1.8) 4. Коефіцієнт оборотності запасів:  де (1.9) до об. з - коефіцієнт оборотності запасів; З р. п - вартість реалізованої продукції; З з СР г - середньорічна вартість запасів. Коефіцієнт оборотності запасів склав 30,77. Запаси за рік обернулися 31 раз. 5. Рентабельність оборотних активів. Визначається як відношення чистого прибутку (прибутку після оподаткування) до оборотних активів підприємства. Цей показник відображає можливості підприємства в забезпеченні достатнього обсягу прибутку стосовно використовуваних оборотних коштів компанії. Чим вище значення цього коефіцієнта, тим більше ефективно використовуються оборотні кошти.  ,
де ПП чистий прибуток ОА - середньорічна вартість оборотних активів R обидва = 0,78 * 100 = 77,6% Таблиця 1.7 - План-фактний аналіз рентабельності | 2007 | 2008 | ROE | 92% | 84% | R1 | 8,40% | 5,60% | R2 | 8,30% | 7% | RобА | 77,60% | 2,15% |
Рисунок 1.9 - Зміна рентабельності за 2007 - 2008 рр.. За отриманими даними можна зробити висновок, що всі показники рентабельності незначно скоротилися за рік. Це пов'язано з різким збільшенням доходів і витрат підприємства і при цьому невеликим зростанням прибутку. Сильно змінився показник рентабельності оборотних активів, що свідчить про різке підвищення оборотних активів в 2008 році (дебіторська заборгованість, виробничі запаси). 1.3 SWOT-аналіз ПП "Храм Краси" Таблиця 1.8 - SWOT-аналіз ПП "Храм Краси" Сильні сторони компанії Конкурентоспроможність Кваліфікований персонал Мотивація Висока якість продукції | Слабкі сторони компанії Велика кількість конкурентів Компанія ще не знайома споживачам Недостатньо налагоджена система маркетингу Слабка політика просування товару | Можливості Популярність компанії, збільшення замовлень 2. розширення спектру послуг; 3. збільшення числа замовників; 4. вихід за межі вітчизняного ринку; 5. залучення зарубіжних фахівців; 6. відкриття аналогів підприємства | Загрози Політична та економічна нестабільність в країні Нестабільність курсу долар (закупівельні ціни прив'язані до $ а продають у гривнях) Зміна політики постачальників Ви c окаянний плинність кадрів |
Тестування продукції і контроль над результатами застосування, а значить, що косметика повністю адаптована для будь-якого споживача. Всі рекомендації щодо застосування вказані російською мовою, що підвищує довіру до Компанії та продукту, виключаючи можливість неправильного використання коштів. Продукція під торговою маркою МЕЙТАН проходить органолептичні, санітарно-гігієнічні, мікробіологічні, токсиколого-гігієнічні та клінічні дослідження в Державному Установі НДІ Медицини Праці РАМН м. Москви і на підставі цього видається Санітарно-епідеміологічний висновок ФГУЗ "Центр гігієни та епідеміології в м. Москві, а также в Федеральном Государственном учреждении науки "Новосибирский научно-исследовательский институт Гигиены Роспотребнадзора" в Головном аккредитованном испытательном лабораторном центре. Самой сильной стороной компании является высокое качество продукции, а самой слабой - компания ещё не знакома потребителям. Главная угроза в росте предприятия - политическая и экономическая нестабильность в стране, так как это может привести к экономической нестабильности и на самом предприятии. Основной акцент нужно сделать на улучшении узнаваемости фирмы, для увеличения объемов производства и заказов. 1.4 Обоснование необходимости разработки и реализации проекта При анализе основных экономических показателей предприятия, мы видим, что у предприятия обладает необходимым средствами для своего расширения. В курсовой работе предлагается проект по созданию магазина лечебной косметики. Существование магазина существенно экономит время потребителей, которым теперь не придётся ждать пока из заказ будет выполнен. Теперь они смогут прийти в магазин и приобрести необходимый им товар. Как и в любом проекте, изначально придётся потратить немало времени и средств на создание магазина, однако в последующем это приведёт к повышению узнаваемости компании и увеличению производства и продаж. И как следствие роста прибыли предприятия. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта. 
Рисунок 1.10 - основные блоки ТЭО Технико-экономическое обоснование в значительной степени зависит от варианта проекта. В ТЭО для данного проекта выделены следующие блоки: 1. Анализ спроса на продукцию 2. Конкуренти 3. Обоснование выгод от реализации проекта 4. Предварительные сроки выполнения проекта 5. Предварительная смета вложений в реализацию проекта Анализ спроса на продукцию 1. Компания молодая, перспективная, быстро развивающаяся. Это создает фантастические возможности для достижения разных целей. 2. Производство является высокотехнологичным и соответствует международному стандарту качества ИСО-9001, 9002. Вся продукция компании МейТан сертифицирована. 3. Широкий ассортимент продукции (средства по уходу за кожей и волосами, декоративная косметика, парфюмерия, зубные пасты, средства личной гигиены, аксессуары и др.). 4. Приятные цены. 5. Очень хороший спрос на продукцию. 6. Заработок от продажи в розницу 50% и более. 7. Компания ежемесячно разрабатывает и продвигает различные акции и промоушн. В косметике МейТан отражены новейшие направления в области косметологии: 1. Натуральность ингредиентов. В косметической продукции под торговой маркой МейТан используются только натуральные продукты из Китая: экстракты растительного и животного происхождения. Не содержат синтетических консервантов и красителей, не тестируются на животных. Соответствуют стандартам качества ISO 9001: 2000. 2. Экзотичность ингредиентов. Поразительный эффект, достигаемый при использовании косметических средств МейТан, объясняется, в том числе необычностью их состава. Натуральный жир змеи, экстракты редчайших высокогорных растений, ферменты плаценты млекопитающих, морские экстракты, драгоценные экстракты икры глубоководных рыб и т.д., используемые тысячелетиями в китайской косметологии. Сочетание таких редких компонентов создает настоящие косметические шедевры для ценителей истинного качества. 3. Эксклюзивность. Продукция официально зарегистрирована под торговой маркой МейТан и изготовлена на современных высокотехнологичных косметических заводах юга Китая в соответствии с Международным стандартом качества ISO 9001: 2000 исключительно для Компании МейТан. 4. Инновационные технологии в разработке косметических средств. Вся продукция разработана и создана по принципу сочетания знаний древней китайской медицины, открытий и новейших достижений в области химии, биологии, медицины, косметологии, фармакологии: 5. Психокосмецевтика - новейшее направление в косметологии, действие которого направлено на гармонизацию основных систем организма, которые влияют на здоровье и качество жизни человека. Эта инновационная формула нашла отражение в антистрессовой серии Кё ай де. 6. Гематокосметика (косметика крови) - стимулирование кровообращения и улучшение питания кожи за счет использования косметических средств. Кровь обеспечивает клетки кожи необходимым для их жизнедеятельности кислородом, влагой, питательными веществами, витаминами и другими элементами. Уже в древнем Китае целители умели использовать тонкую, но чрезвычайно мощную энергию трав. Задача кремов и других косметических средств МейТан напитать кровь этой энергией, запустить естественный механизм восстановления. За время существования китайской цивилизации в этой области накоплен колоссальный опыт применения фитопрепаратов, который воплотился в средствах Компании МейТан. После применения таких средств многие отмечают приятное покалывание под кожей и улучшение настроения. 7. Беспрецедентно высокое содержание активных веществ: экстрактов различных растений и уникальных составляющих животного происхождения (вытяжка из кожи и жира змеи, плацента млекопитающих, акулий хрящ). 8. Эффект длительного действия. Комплексный уход за кожей, представленный различными косметическими сериями. Именно комплексное воздействие обеспечивает правильный уход за кожей, где каждое средство усиливает и дополняет действие другого. Тестирование продукции и контроль над результатами применения, а значит, что косметика полностью адаптирована для любого потребителя. Все рекомендации по применению указаны на русском языке, что повышает доверие к Компании и продукту, исключая возможность неправильного использования средств. Продукция под торговой маркой МейТан проходит органолептические, санитарно-гигиенические, микробиологические, токсиколого-гигиенические и клинические исследования в Государственном Учреждении НИИ Медицины Труда РАМН г. Москвы и на основании этого выдается Санитарно-Эпидемиологическое заключение ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в г. Москве, а также в Федеральном Государственном учреждении науки "Новосибирский научно-исследовательский институт Гигиены Роспотребнадзора" в Головном аккредитованном испытательном лабораторном центре. Одним из способов повышения эффективности деятельности является использование на предприятии т. н. коммерческого рычага, т.е. организация маркетинговой деятельности, развитие которой позволит руководству принимать экономически обоснованные решения о размерах инвестиций, производственных мощностей, а также даст возможность ориентироваться на производство и сбыт товаров, способных удовлетворить существующий спрос. Информация, полученная в ходе маркетинговых исследований, будет способствовать принятию адекватных и эффективных управленческих решений в условиях острой конкуренции Конкуренты. На д анный момент в Севастополе вообще нет конкурентов по этой линии косметики, т.к о ней еще никто не знает. Но существуют такие конкуренты, как Oriflame , Avon , Dr . Nona , Mira , Tian De и другие. Косметика торговой марки MeiTan является эксклюзивной на украинском рынке, т.к разработана по древним рецептам китайской медицины, прошедших через тысячелетия и сохранивших свою уникальность, и, что не менее важно, доказавших свою высокую эффективность! Продукция состоит только из натуральных компонентов (ионы золота, жемчуг, акулий хрящ, змея, женьшень и др.), имеет доступную цену, сертификаты и высочайшее качество. Именно поэтому Компания была награждена Золотой медалью международной выставки ИНТЕРШАРМ-2007 . Имея широкий ассортимент, продукция МейТан является лечебной и натуральной, созданной в восточных традициях, чем выгодно отличается от других марок, предлагаемых на косметическом рынке. Проходит тройную сертификацию (Китай, Росія, Украина), выпускается под собственной торговой маркой, специально для российского потребителя, на лучших высокоразвитых заводах Юга Китая, один из них - завод "Великая Стена". Каждый продукт содержит на упаковке перевод на русский, украинский и казахский язык. При создании используются тибетская медицина и мудрость векового Китая, который всегда живёт в гармонии с природой по мудрым законам фэн-шуй... Китайскими специалистами накоплен большой опыт в сохранении женского здоровья и красоты, в Китае умеют по сей день использовать древние рецепты целителей для сохранения молодости и восстановления здоровья. Специально для Компании Мейтан в Китае разработан э склюзивный комплекс - серия лечебных гигиенических прокладок JUMEI' Женское здоровье'! Созданы при содействии Всекитайского мед. института на базе уникальной разработки и получили более 90 почётных наград, медалей и сертификатов за качество. Вторая причина - очень доступная цена , которая приятно радует! Косметика MeiTan помогает выглядеть прекрасно каждому, не затрачивая много средств! Обоснование выгод от реализации проекта Кратко можно выделить основные планируемые результаты реализации данного проекта: приток клиентов, увеличение объёмов производства, заказов, расширять сферу оказываемых услуг и ассортимент предлагаемых товаров. Как следствие - ожидаемое повышение прибыли фирмы. 1.5 Предварительные сроки выполнения проекта Проект планируется выполнить в кратчайшие сроки. Дата начала проекта - конец мая, дата окончания проекта - начало августа. Ориентировочное время выполнения проекта 30-40 дней. В данный срок не входит контроль и анализ результатов проекта, так как планируется проводить вышеперечисленные мероприятия периодически в течение года. Предварительная смета вложений в реализацию проекта. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы показал, что на предприятии имеется сумма, необходимая для реализации проекта. Была составлена предварительная смета расходов на реализацию проекта. Таблица 1.9 - Предварительная смета расходов на реализацию проекта. Статті витрат | Сумма, грн | Закупить необходимое оборудование | 10000 | Поиск подходящего помещения для аренды и его аренда | 10500 | Проведение косметического ремонта | 14500 | Набор персонала | 1000 | Проведення рекламної кампанії | 2000 | Коммунальные затраты | 1000 | Закупка косметических средств | 5000 | Обучение персонала | 2000 | Открытие магазина | 6000 | Разом | 52 000 |
2. Структуризация проекта 2.1 Определение проекта Миссия проекта - это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта. Миссия данного проекта - обеспечение жителей и гостей города хорошей и качественной лечебной косметикой из Китая. Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации. Цель данного проекта - создание магазина лечебной косметики MeiTan . В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели. Продукт проекта - это его результат или конечная цель проекта. Структура продукта проекта представляет собой иерархическую систему составляющих элементов продукта по уровням вхождения в конечные состояния продукта. Рисунок 2.1 - Дерево целей проекта Рисунок 2.2 - Структура продукта проекта 2.2 Разработка иерархической структуры работ (дерево работ) Структура разбиения работ проекта (СРР) или WBS ( Work Breakdown Structure ) представляет собой инструмент, который позволяет разбить проект на составные части. Декомпозиция работ - это основа планирования проектов и один из важнейших методов, которые используются в управлении проектами. Суть WBS или СРР состоит в разбивке всей работы по проекту на отдельные задачи (суммарные задачи и пакеты работ). Структура разбиения работ (задач) является основой для согласования основных структурных моделей проекта, к которым относятся, прежде всего, организационная структура, структура стоимости проекта, структура ресурсов, функциональная структура, информационная структура, структура интервалов (порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта). Структура работ разрабатывается исходя из поставленных целей проекта и продукта проекта. Этапы построения СРР: На основе целей проекта (дерево целей проекта) проводится декомпозиция работ проекта. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые работы (задачи), пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы таким образом, чтобы они могли планироваться, чтобы для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля. Каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню декомпозиции. Суммарная задача (работа) выполняется после суммирования выполнения пакета работ. СРР ( WBS ) формируется по принципу "сверху вниз". Определяются суммарные работы, затем каждая суммарная задача разбивается на пакет работ. Определение длительности и взаимосвязей между работами Для оценки взаимосвязей необходимо: определить начальную и результирующую работу; определить работы, выполнение которых может идти параллельно; для каждой работы, следующей за начальной работой, определить последующую работу; для каждой работы, начиная с конечной работы, определить предшественников - все работы, которые должны быть завершены до начала данной работы; определить типы связей между работами (начало окончание, начало - начало, окончание-окончание, или окончание-начало); определить задержки или опережения между работами. По проекту расширение взаимодействия с иностранными партнерами были проведены все перечисленные манипуляции. Результат отображен в графике Гантта. Таблица 2.1 - Длительность работ по проекту и затраты на них Вид робіт | Длительность, дни | Общие затраты, грн | Доля,% | Создание магазина лечебной косметики | 45 | 43100 |
| 1. Поиск подходящего помещения для аренды | 11 | 10 140 | 23,6 | 1.1 Поиск информации в СМИ | 3 | 720 | 1,7 | 1.2 Просмотр подходящих вариантов | 6 | 1 440 | 3,4 | 1.3 Выбор наиболее подходящего варианта | 1 | 240 | 0,6 | 1.4 Заключение договора с арендодателем | 1 | 7 740 | 18 | 2 . Проведение косметического ремонта |
| 30 | 14 400 | 33,5 | 2.1 Поиск необходимых ремонтных материалов | 6 | 720 | 1,7 | 2.1.1 Проанализировать предлагаемый ассортимент, качество и стоимость материалов | 2 | 240
| 0,6 | 2.2 Покупка необходимых ремонтных материалов | 1 | 5 120 | 11,9 | 2.3 Поиск рабочих для осуществления ремонта | 3 | 360 | 0,9 | 2.4 Проведение ремонта | 20 | 8 200 | 19,1 | 3 . Закупить необходимое оборудование | 14 | 9 040 | 21 | 3.1 Проанализировать рынок оборудования | 13 | 1 800 | 4,2 | 3.1.1 Проанализировать поставщиков оборудования | 5 | 600 | 1,4 | 3.1.2 Проанализировать качество предлагаемого оборудования | 5 | 600 | 1,4 | 1.1.3 Проанализировать стоимость предлагаемого оборудования | 5 | 600 | 1,4 | 3.2 Заключить договор о покупке | 1 | 7 240 | 16,8 | 4. Набор персонала | 9 | 1 080 | 2,6 | 4.1 Поиск новых сотрудников | 9 | 1 080 | 2,6 | 4.1.1 Дать объявления в газету | 1 | 120 | 0,3 | 4.1.2 Составить должностные инструкции | 2 | 240 | 0,6 | 4.1.3 Провести собеседования | 5 | 600 | 1,4 | 4.1.4 Заключить трудовые договора | 1 | 120 | 0,3 | 5. Открытие магазина | 4 | 5 720 | 13,3 | 5.1. Произвести уборку помещение | 1 | 160 | 0,4 | 5.2. Установить оборудование и мебель 5.3. Обучить консультантов 5.4. Заключить договора на поставку | 2 2 2 | 320 240 240 | 0,6 0,6 | 5.3. Завезти продукцию | 1 | 5 240 | 12,2 | 6. Провести рекламную кампанию | 6 | 1 720 | 4 | 6.1. Разработать рекламный ролик | 5 | 1 600 | 3,8 | 6.2. Запустить рекламный ролик | 1 | 1 120 | 2,6 |
Рисунок 2.3 - Структура работ проекта 2.3 Планирование ресурсов проекта Планирование ресурсов - определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каком количестве будут использованы на работах проекта [1]. Важным фактором эффективного управления проектами является организация эффективной организационной структуры проекта. При проектировании организационной структуры проекта необходимо решить ряд задач: учесть в плане все этапы и работы проекта; учесть в плане все организации, участвующие в проекте; обеспечить эффективное реализацию и управление реализацией проекта путем назначения обязанностей участникам проекта. Решение данных задач обеспечивается путем разработки организационной структуры проекта - OBS . Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Рисунок 2.4 - Иерархическая структура ресурсов проекта 2.4 Организационная структура проекта Важным фактором эффективного управления проектами является организация эффективной организационной структуры проекта. При проектировании организационной структуры проекта необходимо решить ряд задач: учесть в плане все этапы и работы проекта; учесть в плане все организации, участвующие в проекте; обеспечить эффективное реализацию и управление реализацией проекта путем назначения обязанностей участникам проекта. Решение данных задач обеспечивается путем разработки организационной структуры проекта - OBS . Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Проанализировав орг. структуру предприятия и дерево работ, была сформирована следующая орг. структура проекта. Рисунок 2.5 - Организационная структура будущего предприятия Такая "выделенная" организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется. Основные организационные ресурсы для нее - ресурсы"материнской" организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются в "материнскую" организацию. Этот тип организационной структуры получил название " адхократической " ( от лат. ad hoc "по случаю"), т.к она имеет разовое, ситуационное значение. 2.5 Матрица ответственности проекта Матрица ответственности - используется для отображения связей между выполняемыми работами и членами команды проекта. Матрица ответственности формируется путем соотнесения структуры ресурсов проекта и структуры работ. Левый столбец матрицы ответственности заносятся с необходимым уровнем детализации, работы по проекту. Название последующих столбцов отображают структуру ресурсов проекта. На пересечении столбца и строки необходимо указать степень ответственности данного ресурса за данную задачу. В таблице изображен фрагмент матрицы ответственности, называемой диаграммой RACI. Такое название она носит потому, что аббревиатура RACI составлена из первых букв названий документально зафиксированных ролей: И - исполнитель О - ответственный П - подотчетный К - консультировать Таблица 2.2 - Матрица ответственности филиала в г. Харькове Операция | Главный менеджер | Маркетолог | Менеджер 2 | HR Менеджер | Помощник руководителя по ремонту | Ремонтная бригада | 1. Поиск подходящего помещения для аренды | Про |
|
|
|
|
| 1.1 Поиск информации в СМИ | Про |
| И, П |
|
|
| 1.2 Просмотр подходящих вариантов | Про |
| И, П |
|
|
| 1.3 Выбор наиболее подходящего варианта | Про |
| И, П |
|
|
| 1.4 Заключение договора с арендодателем | Про |
|
|
|
|
| 2 . Проведение косметического ремонта |
|
|
|
| О, П | І | 2.1 Поиск необходимых ремонтных материалов |
|
|
|
|
|
| 2.1.1 Проанализировать предлагаемый ассортимент, качество и стоимость материалов |
|
| Про |
| До |
| 2.2 Покупка необходимых ремонтных материалов |
|
| Про |
| До |
| 2.3 Поиск рабочих для осуществления ремонта |
|
|
| Про |
|
| 2.4 Проведение ремонта |
|
|
|
| О, П | І | 3 . Закупить необходимое оборудование |
| Про | До |
| І |
| 3.1 Проанализировать рынок оборудования |
| Про |
|
|
|
| 3.1.1 Проанализировать поставщиков оборудования |
| Про |
|
|
|
| 3.1.2 Проанализировать качество предлагаемого оборудования |
| Про |
|
|
|
| 1.1.3 Проанализировать стоимость предлагаемого оборудования |
| Про |
| 