Федеральне агентство з освіти
Російської Федерації
Вологодський державний технічний університет
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
з дисципліни: економіка підприємства
на тему: «Зміст і призначення єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника».
Виконала: студентка групи ЕМО-32
Якобчук К.Е.
Прийняв: викладач з економіки підприємства
Хайдуков Микола Олексійович
м. Вологда
2008
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... 3
Глава I. Призначення єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника ....... 5
Глава II. Загальні положення єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .9
Глава III. Зміст єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника ... 15
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .... 20
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 21
Введення.
Глибокі соціально-економічні перетворення російського суспільства в умовах переходу до ринкової економіки потребують докорінних змін у регулюванні трудових відносин, організації праці та регламентації трудової діяльності працівників.
Зміна технологічного способу виробництва на базі широкого впровадження комп'ютерної техніки та інформатизації, зростання ролі науки та науково-технічного прогресу як фактора економічного зростання, посилення соціальної орієнтації виробничої діяльності, здійснення приватизації, розвиток підприємництва, в тому числі середнього та малого бізнесу, зумовили еволюцію відносин власності і типів господарювання в напрямку різноманітності і множинності їх форм, взаємовідносин між роботодавцем і найманим працівником, активізацію їх участі в акціонерному капіталі та управлінні, розвиток колективно-договірних відносин.
Програмою соціальних реформ в Російській Федерації на період 1996-2000 рр.. передбачається в сфері праці та трудових відносин в якості головних завдань створення економічних і соціальних умов для значного підвищення результативності праці, трудової активності, розвитку підприємливості та ділової ініціативи, а також впровадження надійних механізмів дотримання підприємствами, установами та організаціями всіх форм власності правових гарантій, що надаються працівникам найманої праці. Вирішення цих завдань може бути досягнуто шляхом якісного вдосконалення систем і методів керівництва та управління персоналом, найбільш повного використання професійного і творчого потенціалу працівників, раціональної організації їх праці і підвищення його ефективності, а також компетентності, дисципліни, вимогливості. При цьому для подолання кризових явищ, становлення та ефективного функціонування ринкового механізму потрібні максимальна мобілізація резервів економічного зростання, приведення чинностіположенням організаційно-економічних і соціально-психологічних факторів, дотримання принципів правильного підбору, розстановки і використання кадрів на основі встановлення і дотримання кваліфікаційних вимог до них, чіткого розподілу обов'язків працівників, підвищення рівня їхнього професіоналізму і відповідальності кожного за доручену справу.
Цей Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців (технічних виконавців) покликаний забезпечити раціональне поділ праці, створити дієвий механізм розмежування функцій, повноважень і відповідальності, чітку регламентацію трудової діяльності працівників у сучасних умовах розвитку ринкових відносин. Будучи нормативним документом, Кваліфікаційний довідник забезпечує спадкоємність з раніше діючим.
Глава I. Призначення єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника.
Застосовувані до теперішнього часу кваліфікаційні характеристики посад службовців в основному були розроблені і затверджені десять і більше років тому. Вони відбивали склалися до того часу організаційно-технічні та економічні умови, а отже, рівень професійно-кваліфікаційного, а також посадової поділу та організації праці. Завдання розробників Довідника полягала не тільки в тому, щоб створити його на якісно новому рівні, ліквідувати виявлені в процесі застосування недоліки і прогалини, а й доповнити характеристиками посад, що з'явилися в нових умовах господарювання.
Величезні зміни, що відбулися за останнє десятиліття в економічних, соціальних та організаційно-технічних відносинах, а також практиці застосування чинних нормативів організації праці, якими є кваліфікаційні характеристики посад службовців, зумовили необхідність їх перегляду, подальшого вдосконалення з урахуванням нового етапу розвитку суспільства, нових вимог до працівникам, їхнім знанням та кваліфікації.
Цей Довідник доповнений новими кваліфікаційними характеристиками посад працівників, функції яких пов'язані зі становленням і розвитком ринкових економічних відносин. До них, наприклад, відносяться кваліфікаційні характеристики посад аудитора, аукціоніста, брокера, дилера, менеджера, оцінювача, фахівця з маркетингу та ін Нові характеристики відображають сучасні вимоги, відповідають завданням проведених в країні реформ.
Особливої уваги вимагає характеристика посади менеджера. У країнах з високорозвиненою ринковою економікою менеджерами називають професійних управляючих, які мають спеціальну освіту, часто отримане на додаток до інженерного, юридичного, економічного. Менеджери здійснюють кваліфіковане управління діяльністю підприємства (вища ланка), його структурних підрозділів (середня ланка) або забезпечують виконання певної діяльності у сфері бізнесу (низова ланка).
Менеджерами вищої і середньої рівня стосовно до діючої посадовий структурі можна вважати всіх керівників-директорів підприємств, установ і організацій та інших лілійних керівників - начальників цехів та інших структурних підрозділів, а також функціональних відділів.
Що стосується менеджерів низового рівня, то в умовах розвитку комерційної діяльності, малого та середнього підприємництва виникла потреба про визначення їх місця і функціональної ролі як організаторів цієї діяльності, що забезпечують її відповідність умовам зовнішнього середовища (економічних, правових, технологічним та іншим вимогам).
Менеджери відповідного профілю здійснюють такі основні функції: маркетинг, управління кадрами, матеріально-технічне забезпечення, рекламно-інформаційне обслуговування та ін
Оскільки різниця між рівнями менеджменту полягає в масштабі, межах повноважень, відповідальності, ступеня деталізації виконуваних функцій, то в Довіднику наводяться посадові характеристики менеджера (низового рівня без функціональної спеціалізації), а також менеджера з персоналу і менеджера з реклами. Саме ці функціональні напрямки діяльності особливо мають потребу в працівниках відповідного рівня кваліфікації, в чіткому визначенні їх ролі і місця в існуючих структурах управління. При необхідності на основі базової посадовий характеристики менеджера можуть бути розроблені кваліфікаційні характеристики або посадові інструкції для менеджерів інших конкретних найменувань за умови, що функціональна спрямованість і зміст їх діяльності відповідають посаді менеджера.
Разом з тим об'єктивною необхідністю з'явився перегляд діючих кваліфікаційних характеристик традиційних посад, внесення до них суттєвих змін і доповнень у зв'язку з що відбулися перетвореннями, а також з урахуванням практики застосування цих характеристик. У всіх кваліфікаційних характеристиках, як нових, так і переглянутих, проведена регламентація трудових функцій різних категорії службовців з метою забезпечення єдиного підходу до підбору персоналу відповідної кваліфікації та дотримання єдиних принципів тарифікації робіт, заснованих на їх складності. Включені до Довідника кваліфікаційні характеристики посад службовців переглянуті з урахуванням Конституції Російської Федерації, новітніх законодавчих і нормативних правових актів.
Кожна кваліфікаційна характеристика є нормативним документом, який регламентує зміст виконуваних функцій працівників, що сприяє забезпеченню оптимальної технології трудової діяльності, раціонального розподілу праці, високої організованості, дисципліни і порядку на кожному робочому місці, а також удосконалення системи управління персоналом. У якості нормативної бази кваліфікаційні характеристики посад службовців призначені для застосування на підприємствах, в установах та організаціях різних форм власності, організаційно-правових форм та галузей економіки незалежно від їх відомчої підпорядкованості. На основі кваліфікаційних характеристик розробляються посадові інструкції для конкретних працівників.
На даний Довідник включені кваліфікаційні характеристики масових посад, спільних для всіх галузей економіки, найбільш широко використовуються на практиці. Кваліфікаційні характеристики посад, специфічних для окремих галузей, розробляються міністерствами (відомствами) і затверджуються в установленому порядку.
Застосування Кваліфікаційного довідника в сучасних організаційно-технічних умовах буде сприяти подальшому вдосконаленню організації праці всіх категорій службовців.
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців затверджений постановою Міністерства праці та соціального розвитку Російської Федерації від 21 серпня 1998 р. № 37.
Глава II. Загальні положення єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника.
1. Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців (технічних виконавців) призначений для вирішення питань, пов'язаних з регулюванням трудових відносин, забезпеченням ефективної системи управління персоналом на підприємствах, в установах і організаціях різних галузей економіки незалежно від форм власності та організаційно-правових форм діяльності.
Кваліфікаційні характеристики, включені тут випуск Довідника, є нормативними документами, призначеними для обгрунтування раціонального розподілу і організації праці, правильного підбору, розстановки і використання кадрів, забезпечення єдності при визначенні посадових обов'язків працівників і висунутих до них кваліфікаційних вимог, а також прийнятих рішень про відповідність займаним посадам при проведенні атестації керівників і фахівців.
2. В основу побудови Довідника покладено посадовий ознака, оскільки вимоги до кваліфікації працівників визначаються їх посадовими обов'язками, які, у свою чергу, обумовлюють найменування посад.
Довідник розроблено відповідно до прийнятої класифікації службовців на три категорії: керівників, спеціалістів та інших службовців (технічних виконавців). Віднесення службовців до категорій здійснюється в залежності від характеру переважно виконуваних робіт, що становлять зміст праці працівника (організаційно-адміністративні, аналітико-конструктивні, інформаційно-технічні).
Найменування посад службовців, кваліфікаційні характеристики яких включені до Довідника, встановлені відповідно до Загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів ОК-016-94 (ОКПДТР), введеним в дію з 1 січня 1996 року.
3. Кваліфікаційний довідник містить два розділи. У першому розділі наводяться кваліфікаційні характеристики загальногалузевих посад керівників, спеціалістів та інших службовців (технічних виконавців), широко поширених на підприємствах, в установах і організаціях, передусім виробничих галузей економіки, в тому числі що знаходяться на бюджетному фінансуванні. Другий розділ містить кваліфікаційні характеристики посад працівників, зайнятих у науково-дослідних установах, конструкторських, технологічних, проектних та вишукувальних організаціях, а також редакііонно-видавничих підрозділах.
4. Кваліфікаційні характеристики на підприємствах, в установах та організаціях можуть застосовуватися в якості нормативних документів прямої дії або служити основою для розробки внутрішніх організаційно-розпорядчих документообігу та електрон-должносгних інструкцій, які містять конкретний перелік посадових обов'язків працівників з урахуванням особливостей організації виробництва, праці та управління, а також їх прав і відповідальності. При необхідності обов'язки, включені в характеристику певної посади, можуть бути розподілені між кількома виконавцями.
Оскільки кваліфікаційні характеристики поширюються на працівників підприємств, установ і організацій незалежно від їх галузевої приналежності і відомчої підпорядкованості, в них представлені найбільш характерні для кожної посади роботи. Тому при розробці посадових інструкцій допускається уточнення переліку робіт, які властиві відповідній посаді в конкретних організаційно-технічних умовах, і встановлюються вимоги до необхідної спеціальної підготовки працівників.
У процесі організаційно-технічного та економічного розвитку, освоєння сучасних управлінських технологій, впровадження новітніх технічних засобів, проведення заходів щодо вдосконалення організації та підвищення ефективності праці можливе розширення кола обов'язків працівників у порівнянні з встановленими відповідною характеристикою. У цих випадках без зміни посадового найменування працівникові може бути доручено виконання обов'язків, передбачених характеристиками інших посад, близьких за змістом робіт, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої спеціальності та кваліфікації.
5. Кваліфікаційна характеристика кожної посади має три розділи.
У розділі «Посадові обов'язки» встановлено основні трудові функції, які можуть бути доручені повністю або частково працівникові, що займає цю посаду з урахуванням технологічної однорідності і взаємопов'язаності робіт, які дозволяють забезпечити оптимальну спеціалізацію службовців.
У розділі «Повинен знати» містяться основні вимоги, що пред'являються до працівника щодо спеціальних знань, а також знань законодавчих та нормативних правових актів, положень, інструкцій та інших керівних матеріалів, методів і засобів, які працівник повинен застосовувати при виконанні посадових обов'язків.
У розділі «Вимоги до кваліфікації» визначено рівень професійної підготовки працівника, необхідний для виконання передбачених посадових обов'язків, і вимоги до стажу роботи. Рівні необхідної професійної підготовки приведені відповідно до Закону Російської Федерації «Про освіту».
6. У характеристиках посад фахівців передбачається в межах однієї і тієї ж посади без зміни її найменування внутрідолжностное кваліфікаційне категоріювання з оплати праці.
Кваліфікаційні категорії з оплати праці фахівців устнавліваются керівником підприємства, установи, організації. При цьому враховуються ступінь самостійності працівника при виконанні посадових обов'язків, його відповідальність за прийняті рішення, ставлення до роботи, ефективність і якість праці, а також професійні знання, досвід практичної діяльності, що визначається стажем роботи за фахом і ін
7. У Довідник не включені кваліфікаційні характеристики похідних посад (старших і провідних фахівців, а також заступників керівників підрозділів). Посадові обов'язки цих працівників, вимоги до їх знань та кваліфікації визначаються на основі містяться в Довіднику характеристик відповідних базових посад.
Питання про розподіл посадових обов'язків заступників керівників підприємств, установ і організацій вирішується на підставі внутрішніх організаційно-розпорядчих документів.
Застосування посадової найменування «старший» можливо за умови, якщо працівник поряд з виконанням обов'язків, передбачених по займаній посаді, здійснює керівництво підпорядкованими йому виконавцями. Посада «старшого» може встановлюватися у вигляді винятку і при відсутності виконавців у безпосередньому підпорядкуванні працівника, якщо на нього покладаються функції керівництва самостійною ділянкою роботи. Для посад спеціалістів, за якими передбачаються кваліфікаційні категорії, посадова найменування «старший» не застосовується. У цих випадках функції керівництва підлеглими виконавцями покладаються на спеціаліста I кваліфікаційної категорії.
Посадові обов'язки «провідних» встановлюються на основі характеристик відповідних посад фахівців. Крім того, на них покладаються функції керівника і відповідального виконавця робіт за одним з напрямків діяльності підприємства, установи, організації або їх структурних підрозділів або обов'язки з координації та методичного керівництва групами виконавців, створюваними у відділах (бюро) з урахуванням раціонального розподілу праці в конкретних організаційно -технічних умовах. Вимоги до необхідного стажу роботи підвищуються на 2-3 роки порівняно з передбаченими для спеціалістів I кваліфікаційної категорії. Посадові обов'язки, вимоги до знань і кваліфікації заступників керівників структурних підрозділів визначаються на основі характеристик відповідних посад керівників.
Кваліфікаційні характеристики посад начальників (завідувачів) відділів служать основою при визначенні посадових обов'язків, вимог до знань і кваліфікації керівників відповідних бюро, коли вони створюються замість функціональних відділів (з урахуванням галузевих особливостей).
8. Відповідність фактично виконуваних обов'язків і кваліфікації працівників вимогам посадових характеристик визначається атестаційною комісією згідно з чинним положенням про порядок проведення атестації. При цьому особлива увага приділяється якісному та ефективному виконанню робіт.
9. Необхідність забезпечення безпеки життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності висуває проблеми охорони праці та навколишнього середовища до числа невідкладних соціальних завдань, вирішення яких безпосередньо пов'язане з дотриманням керівниками і кожним працівником підприємства, установи, організації діючих законодавчих, міжгалузевих та інших нормативних правових актів з охорони праці, екологічних стандартів і нормативів.
У зв'язку з цим посадовими обов'язками службовців (керівників, фахівців і технічних виконавців) поряд з виконанням функцій, передбачених відповідною кваліфікаційною характеристикою посади, передбачено обов'язкове дотримання на кожному робочому місці вимог з охорони праці, а посадовими обов'язками керівників - забезпечення здорових і безпечних умов праці для підлеглих виконавців, а також контроль за дотриманням ними вимог законодавчих і нормативних правових актів з охорони праці.
При призначенні на посаду необхідно враховувати вимоги до знання працівником відповідних стандартів безпеки праці, екологічного законодавства, норм, правил та інструкцій з охорони праці, засобів колективного та індивідуального захисту від впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів.
10. Особи, які не мають спеціальної підготовки або стажу роботи, встановлених вимогами до кваліфікації, але які мають достатній практичний досвід і виконують якісно і в повному обсязі покладені на них посадові обов'язки, за рекомендацією атестаційної комісії в порядку виключення можуть бути призначені на відповідні посади так само, як та особи, що мають спеціальну підготовку і стаж роботи.
Глава III. Зміст єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника.
1 розділ. Загальногалузеві кваліфікаційні характеристики посад працівників зайнятих на підприємствах, в установах і організаціях.
1. Посади керівників.
Директор (генеральний директор, управляючий) підприємства, фінансовий директор, головний бухгалтер, головний диспетчер, головний інженер, головний конструктор, головний металург, головний метролог, головний механік, головний зварник, головний фахівець із захисту інформації, головний технолог, головний енергетик, начальник обчислювального центру, директор готелю, директор котельні, директор друкарні, завідувачка машинописним бюро, завідувач архівом, завідувач бюро перепусток, завідувач камерою схову, завідувач канцелярією, завідувач копіювально-розмножувальним бюро, завідувач житловим корпусом пансіонату, завідувач науково-технічною бібліотекою, завідувач гуртожитком, завідувач виробництвом, завідуючий складом, завідувач їдальні, завідувач фотолабораторією, завідувач господарством, завідувач експедицією, заступник директора з капітального будівництва, заступник директора з комерційних питань, заступник директора зі зв'язків з громадськістю, заступник директора з управління персоналом, майстер контрольної, майстер дільниці, менеджер, менеджер з персоналу, менеджер з реклами, менеджер зі зв'язків з громадськістю, начальник автоколони, начальник гаража, начальник майстерні, начальник інструментального відділу, начальник дослідної лабораторії, начальник виробничої лабораторії, начальник бюро з організації праці та управління виробництвом, начальник бюро соціології праці, начальник бюро техніко-економічних досліджень, начальник нормативно-дослідної лабораторії з праці, начальник відділу автоматизації і механізації виробничих процесів, начальник відділу автоматизованої системи управління виробництвом, начальник відділу інформації, начальник відділу кадрів, начальник відділу капітального будівництва, начальник відділу комплектації обладнання, начальник відділу контролю якості, начальник відділу маркетингу, начальник відділу матеріально-технічного постачання, начальник відділу організації та оплати праці, начальник відділу охорони навколишнього середовища, начальник відділу охорони праці, начальник відділу патентної та винахідницької роботи, начальник відділу підготовки кадрів, начальник відділу із захисту інформації, начальник відділу зв'язків з громадськістю, начальник відділу збуту, начальник відділу соціального розвитку, начальник відділу стандартизації, начальник планово-економічного відділу, начальник виробничого відділу, начальник ремонтного цеху, начальник зміни, начальник технічного відділу, начальник фінансового відділу, начальник господарського відділу, начальник центральної заводської лабораторії, начальник цеху, начальник цеху дослідного виробництва, начальник юридичного відділу, виконроб, керівник групи з інвентаризації будівель і споруд, керуючий відділенням.
2. Посади фахівців.
Адміністратор, аудитор, аукціоніст, біржовий маклер, брокер, брокер торговий, бухгалтер, бухгалтер-ревізор, дилер, диспетчер, документознавець, інженер, інженер-конструктор, інженер-лаборант, інженер з автоматизації та механізації виробничих процесів, інженер з автоматизованих систем керування виробництвом , інженер із захисту інформації, інженер з інвентаризації будівель і споруд, інженер з інструменту, інженер з якості, інженер з комплектації устаткування, інженер з метрології, інженер з нагляду за будівництвом, інженер з налагодження й випробувань, інженер з науково-технічної інформації, інженер з нормування праці, інженер з організації праці, інженер з організації управління виробництвом, інженер з охорони навколишнього середовища, інженер з охорони праці, інженер з патентної та винахідницької роботи, інженер з підготовки кадрів, інженер з підготовки виробництва, інженер з ремонту, інженер з стандартизації , інженер-програміст, інженер-технолог, інженер-електронік, інженер-енергетик, інспектор з кадрів, інспектор з контролю за виконанням доручень, інструктор-дактилолог, консультант з податків і зборів, лаборант, математик, методист з фізичної культури, механік, оцінювач , перекладач, перекладач-дактилолог, перекладач синхронний, профконсультант, психолог, соціолог, фахівець з автотехнічної експертизи, фахівець із захисту інформації, фахівець з кадрів, фахівець з маркетингу, фахівець зі зв'язків з громадськістю, технік, технік обчислювального центру, технік-конструктор, технік-лаборант, технік із захисту інформації, технік з інвентаризації будівель і споруд, технік з інструменту, технік з метрології, технік з налагодження й випробувань, технік з планування, технік з стандартизації, технік з праці, технік-програміст, технік-технолог, товарознавець, фізіолог, художник, художник-конструктор, шеф-інженер, економіст, економіст обчислювального центру, економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності, економіст з договірної та претензійної роботі, економіст з матеріально-технічного постачання, економіст з планування, економіст із збуту , економіст з праці, економіст з фінансової роботи, юрисконсульт.
3. Посади інших службовців.
Агент, агент комерційний, агент із закупівель, агент з продажу нерухомості, агент з постачання, агент рекламний, агент страховий, агент торговий, архіваріус, черговий бюро перепусток, черговий з видачі довідок, залу, поверху, готелі та ін, діловод, інкасатор , калькулятор, касир, кодифікатор, комендант, комівояжер, копіювальник, друкарка, нарядник, оператор диспетчерської руху та навантажувально-розвантажувальних робіт, оператор диспетчерської служби, оператор за диспетчерським обслуговування ліфтів, секретар-друкарка, секретар незрячого фахівця, секретар керівника, секретар-стенографістка , статистик, стенографістка, табельник, таксувальник, обліковець, хронометражіст, кресляр, експедитор, експедитор з перевезення вантажів.
2 розділ. Кваліфікаційні характеристики посад працівників, зайнятих у науково-дослідних установах, конструкторських, технологічних, проектних та вишукувальних організаціях.
1. Посади керівних, наукових та інженерно-технічних працівників, загальні для науково-дослідних установ, конструкторських, технологічних, проектних та вишукувальних організацій.
Директор установи, заступник директора установи з наукової роботи; головний інженер установи, обліковий секретар, завідувач науково-дослідним відділом інституту, завідувач науково-дослідним відділом установи; завідувач науково-дослідним сектором, що входять до складу науково-дослідного відділу інституту, головний науковий співробітник, провідний науковий співробітник, старший науковий співробітник, науковий співробітник, молодший науковий співробітник, завідувач аспірантури, завідувач відділом стандартизації, завідувач відділом науково-технічної інформації, завідувач планово-економічним відділом, завідувач відділом кадрів, завідувач технічним архівом, завідувач фотолабораторією, завідувач інженер, завідувач економіст, інженер, економіст, перекладач, художник, технік, лаборант.
2. Посади керівних і інженерно-технічних працівників проектних, конструкторських, технологічних і дослідницьких організацій.
Головний конструктор проекту, головний інженер проекту, головний архітектор проекту, головний ландшафтний архітектор проекту, завідувач конструкторським відділом, завідувач відділом оформлення проектних матеріалів, завідувач креслярсько-копіювальних бюро, начальник бригади, головний спеціаліст в основному відділі, провідний конструктор, інженер-проектувальник, архітектор , ландшафтний архітектор, технік-проектувальник, кресляр-конструктор.
3. Посади працівників редакційно-видавничих підрозділів.
Керівник підрозділу, головний редактор, науковий редактор, редактор, технічний редактор, художній редактор, випусковий, молодший редактор, коректор.
Висновок
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців є нормативним документом, розробленим Інститутом праці та затвердженими постановою Мінпраці Росії від 21 серпня 1998 р. № 37. Кваліфікаційний довідник рекомендований для застосування на підприємствах, в установах і організаціях різних галузей економіки незалежно від форм власності та організаційно-правових форм з метою забезпечення правильного підбору, розстановки і використання кадрів.
Новий Кваліфікаційний довідник покликаний забезпечити раціональне поділ праці, створити дієвий механізм розмежувань функцій, повноважень і відповідальності на основі чіткої регламентації трудової діяльності працівників у сучасних умовах. Довідник містить нові кваліфікаційні характеристики посад службовців, пов'язані з розвитком ринкових відносин. Всі раніше діючі кваліфікаційні характеристики переглянуті, у них внесені істотні зміни і доповнення у зв'язку зі здійснюваними в країні перетвореннями і з урахуванням практики Застосування цих характеристик,
У кваліфікаційних характеристиках проведена уніфікація нормативів регламентації праці працівників для забезпечення єдиного підходу до підбору персоналу відповідної кваліфікації та дотримання єдиних принципів тарифікації робіт, заснованих на їх складності. Всі кваліфікаційні характеристики переглянуті з урахуванням новітніх законодавчих і нормативних правових актів Російської Федерації.
Список використаної літератури.
1. Новий кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців, 3 видання / М.: «Омега-Л», 2006р.