Об'єкт організації виробництва -
кооперація праці різного виду і масштабу в рамках підприємства;
промислове підприємство, яке розглядається як виробнича система;
Предмет організації виробництва -
вивчення методів і засобів найбільш раціональної організації виробництва;
вивчення науково обгрунтованих, раціональних форм і методів організації виробничих процесів в просторі і в часі і способів підтримки всієї системи в заданих параметрах;
відносини управління (їх сутність, система і взаємодія) в процесі виробництва матеріальних благ на підприємстві, в його різних ланках і на різних рівнях керівництва, у зв'язках з іншими ланками народногосподарської системи;
конкретні форми і методи прояву і використання економічних законів в умовах машинобудівного підприємства.
Сутність організації виробництва -
наука, що вивчає дію і прояв об'єктивних економічних законів у різнобічної діяльності підприємства і розробляє на цій основі шляхи і способи планомірного економічного розвитку підприємства;
координація і оптимізація в часі і просторі всіх матеріальних і трудових елементів виробництва в метою досягнення у визначені строки найкращого виробничого результату з найменшими витратами;
Принципи організації виробництва -
принцип демократичного централізму (централізація державного керівництва і творчої ініціативи працівників), єдності політичного і господарського керівництва (політичний підхід до вирішення всіх господарських завдань), виробничо-територіальний (єдність галузевого та територіального управління), принцип єдиноначальності, матеріальної і моральної зацікавленості працівників.
Виробнича система -
певна сукупність елементів, що утворюють ціле (що складається з двох частин) володіє особливостями, які відсутні у складових його елементів;
особливий клас систем, що включає працівників, знаряддя, предмети праці та інші елементи, необхідні для функціонування системи, в процесі діяльності яких створюється продукція або послуги;
об'єктивно існуючий комплекс матеріальних об'єктів, колективів людей, виробничих, науково-технічних та інформаційних процесів, мета якого - випуск промислової продукції певного призначення або виконання послуг.
Об'єкт управління виробничої системи -
керована система
колективи окремих підрозділів підприємства (цех, корпус, ділянка);
Суб'єкт управління виробничої системи -
апарат управління підприємством у цілому або сукупність його окремих органів (економічних, технічних), що виконують функції управління (заводоуправління, планово-економічний відділ, бухгалтерія);
керуюча система;
Структура виробничої системи -
сукупність стійких зв'язків об'єкта, що забезпечують його цілісність і тотожність самому собі, тобто збереження основних властивостей об'єкта під впливом різних внутрішніх і зовнішніх чинників;
об'єкти (об'єднання, цеху, корпусу, ділянки), що представляють собою складну ієрархічну систему, що складається з підсистем;
Виробнича структура -
склад і взаємозв'язку основних і допоміжних виробничих підрозділів (заводів, корпусів, цехів, дільниць);
обумовлений виробничим процесом складу цехів, виробництв, обслуговуючих підрозділів і стійкі зв'язки між ними;
частина загальної структури, складова виробничі підрозділи підприємств, їх взаємозв'язок, порядок і форми кооперування, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників вартості обладнання, займаної площі і територіальне розміщення;
склад підрозділів, що входять в дане виробниче ланка і характер їх взаємозв'язку.
Структура управління -
структура, що відображає будову та взаємозв'язку всіх ланок управлінського апарату підприємства, об'єднання;
структура, що виражає спосіб орієнтації цілісної управлінської системи підприємства з окремих складових частин - ланок апарату управління і відображає відносини частин і цілого в рамках суб'єкта управління;
склад і підпорядкованість управлінських ланок підприємства, що виконують певні функції управління виробництвом.
Виробничий процес -
сукупність всіх дій людей і знарядь праці, що застосовуються на даному підприємстві для виготовлення чи ремонту виробів, що випускаються;
сукупність заходів та дій колективу підприємства з вибору та забезпечення найбільш раціональних шляхів виробництва, підвищенню його ефективності при високій якості виробів, що випускаються;
сукупність взаємопов'язаних основних, допоміжних і обслуговуючих процесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідні матеріали перетворюються в готові виробів;
послідовна зміна трудових операцій при виробництві тих чи інших матеріальних благ.
Виробничий цикл -
1 з найважливіших техніко-економічних показників, які зумовлюють можливості підприємства за обсягом випуску продукції (виробничу потужність) і витрати на її виробництво;
календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення готової продукції;
календарний період часу, протягом якого виконується виробничий процес чи будь-яка частина його - операція, процес виготовлення заготовок, механічна обробка деталей, складання, випробування.
Тип організації виробництва -
класифікована категорія виробництва, яка виділяється за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності й обсягу випуску виробів;
сукупність ознак, що визначають організаційно-технологічний рівень виробництва як на 1 робочому місці, так і на сукупності їх у масштабі ділянки, цеху, заводу;
комплексна характеристика організаційно-технологічного рівня виробництва, що представляє собою сукупність номенклатури продукції, обсягу виробництва, повторюваності продукції, випуску однотипної, характеристики завантаження робочих місць, типу використовуваного обладнання, кваліфікації робітників, собівартості продукції;
комплексна характеристика особливості організації і технічного рівня машинобудівного підприємства, обумовлена ступенем його спеціалізації, складністю і стійкістю номенклатури продукції, розміром повторюваності її випуску та масштабом виробництва.
Список літератури
«Економіка та організація виробництва в дипломних проектах» Велетнів К.М.
«Організація і планування машинобудівного виробництва» Іпатов М.І.
«Організація і планування виробництва на машинобудівному заводі» Климов А.Н.
«Організація і планування машинобудівного виробництва» Климов А.Н.
«Організація виробництва» Кожекін Г.Я., Синиця Л.М.
«Організація машинобудівного виробництва» Летенко В.А., Туровець О.Г.
«Організація, планування і управління машинобудівним підприємством» Летенко В.А., Родіонов Б.М.
«Організація і планування виробництва на машинобудівних підприємствах» Ліберман Є.Г.
«Організація виробництва» під ред. Разумова А.М.
«Організація, планування і управління машинобудівним виробництвом» Родіонов Б.М.
«Організація і оперативне управління машинобудівним виробництвом» Соколіцин С.А., Кузін Б.І.
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://realreferat.narod.ru/