Бізнес план ВАТ Домовенок

ГОУ СПО "Пензенський коледж управління і промислових технологій ім. Є. Д. Басуліна "

Бізнес планування

Бізнес план ВАТ "Домовенок"

Прийняв викладач

В. Н. Засоріна

Виконали студенти

групи 07Н:

В. О. Чекулаева

С. Є. Желтенкова

М. П. Кузьміна

І. І. Суродейкіна

Л. В. Котова

М. А. Садомова

2009

Меморандум про конфіденційність

Вся інформація, представлена ​​в даному бізнес-плані є строго конфіденційною. Ознайомлення зі змістом можливо тільки за згодою керівника підприємства (представника). Знайомиться з бізнес-планом бере на себе відповідальність і гарантує нерозповсюдження міститься в ньому без попередньої згоди автора.

Забороняється копіювати бізнес-план і його окремі частини, передавати інформацію третім особам, вносити зміни.

Якщо справжній бізнес-план не викликає інтересу інвестувати кошти в його реалізацію просимо повернути його автору.

Анотація

ВАТ "Домовенок"

Росія, 440062, г.Пенза, вул. Ладозька, буд.47 кв. 24.

Телефон: (8412) 455210. E - mail: dddomovenok@mail.ru.

Керівник підприємства М.П. Кузьміна.

ВАТ "Домовенок" є приватним дитячим садом, який надає послуги з виховання та освіти дітей дошкільного віку. Приміщенням садка є трикімнатна квартира, яку ми спочатку орендуємо. Квартира знаходиться в щільно населеному районі міста Пензи в дев'ятиповерховому будинку, не на крайніх поверхах. Цю квартиру ми облаштовуємо спеціальним дитячим обладнанням. Мета проекту - описати створення приватного дитячого саду і побудувати його фінансову модель.

Результатом нашого проекту є підготувати дітей до школи й надалі відкрити свій дитячий сад.

Загальна вартість проекту становить 1000 000 рублів.

Термін окупності 14 місяців.

Очікувана щомісячний прибуток від впровадження проекту 120 000 рублів.

Резюме

В даний час на російському ринку все більш швидкими темпами розвивається сфера послуг. Будучи необхідним компонентом у будь-якій сфері діяльності, послуги, як об'єкт бізнесу привертають все більшу кількість підприємців.

ВАТ "Домовенок" ставить своєю метою надання послуг по вихованню та освіті дітей різного віку. У зв'язку з різноманітністю форм та видів цих послуг представити ринок в цифровому вимірі не представляється можливим. Можна лише стверджувати, що конкуренції на ниві дошкільного виховання поки немає і в помині. Швидше, навпаки, попит перевищує пропозицію.

За останні десять років середній клас Росії дозрів, змужнів, обзавівся дітьми та онуками. Але віддавати їх на виховання і навчання в державні руки не поспішає. Батьки нового покоління знають: якість догляду за дитиною буде прямо залежати від кількості вкладених грошей. І вони готові платити: за висококласних педагогів, хороший догляд, здорове харчування. Навіть за любов і тепле ставлення, хоча, кажуть, за гроші цього не купиш.

Аналіз ринку показав, що в даному районі де ми орендуємо квартиру всього два діючих дитячих садів. Оскільки район вважається спальним і з аналізу ринку в даному районі проживають більшу частину молоді сім'ї, то це повинно забезпечити величезний попит на пропоновані послуги дитячого саду.

Передбачуваний дитячий сад має широкі перспективи. У випадку стабільного отримання запланованого прибутку вже через кілька років він буде мати можливість відкрити свій власний дитячий сад в будь-якому районі міста Пензи.

1. Опис підприємства

ПП "Домовенок" надає послуги з виховання та освіти дітей різного віку. Наш дитячий садок знаходиться в житловому спальному районі, де брак місць у муніципальних садах, де батькам доводиться роками стояти в чергу. Так само район дуже сприятливий за своїм розташуванням. Дитячий сад являє собою трикімнатну квартиру загальною площею 71 м ^2, зі спеціальним устаткуванням необхідним дітям.

Наш дитячий садок знаходиться за адресою:

Росія, 440062, г.Пенза, вул. Ладозька, буд.47 кв. 24.

Телефон: (8412) 455210. E - mail: dddomovenok@mail.ru.

Організація є малим приватним підприємством, так як робочий колектив менше 50 чоловік. У нашій діяльності задіяні хороші фахівці-вопітателі, з життєвим досвідом, кваліфіковані лікарі-фахівці. Відбір кадрів при прийомі на роботу здійснюється відділом кадрів і відповідає світовим стандартам. Дитячий садок розрахований на клієнтів із середнім заробітком, на батьків які бажають віддати свою дитину в теплу домашню обстановку, де передбачається індивідуальний підхід.

Засновниками фірми є:

1. С.Є. Желтенкова,

2. Л.В. Котова,

3. М.П. Кузьміна,

4. М.А. Садомова,

5. І.І. Суродейкіна,

6. В.О. Чекулаева.

Даний проект планується реалізувати з утворенням юридичної особи у формі акціонерного товариства. Для успішної роботи дитячого саду потрібні наступні працівники:

1. Директор

2. Бухгалтер

3. Вихователь

4. Помічник вихователя

5. Мед. Сестра

6. Кухар

Опис послуг.

Даний підприємницький проект ставить собі за мету надання послуг по вихованню та освіті дітей різного віку. Дана послуга включає в себе:

1. індивідуальний підхід до кожної дитини, спостереження психолога;

2. чотирьох-, п'ятиразове харчування;

Жоден державний дитячий садок не може похвалитися таким смачним і різноманітним меню, як наш. Їжу готувати збираємося безпосередньо перед вживанням, в основному це домашні рецепти, що виключають напівфабрикати. Так само плануємо купувати якісні продукти харчування, готувати смачно і різноманітно. Готувати парові котлетки з риби, печінки, телятини, варити компоти з різних фруктів і ягід, ліпити домашні пельмені. Ще один плюс харчування в нашому садку полягає в тому, що меню вашої дитини можна коригувати. Ми проводимо окрему бесіду з батьками про харчування дитини, записуємо в табличку, що дитині не можна їсти, на що алергія, які страви він не любить, а які, навпаки, їсть із задоволенням. Після розмови з батьками всієї групи в нас виходить зведена таблиця продуктів харчування та страв, яка і лягає в основу складання меню нашого домашнього дитячого саду. Ми обов'язково догодовувати всіх дітей, які цього потребують. Якщо дитина погано їсть, даємо їй мінімальну порцію, яку непомітно для дитини збільшую в міру того, як поліпшується його апетит. Діти поступово звикають до режиму харчування, і вже це усуває багато проблем, пов'язаних з порушеннями прийому їжі. Та й у колективі дитина починає їсти разом з усіма "за компанію". Також ми використовуємо методи заохочення, ігрові прийоми для поліпшення апетиту.

3. навчання (з трирічного віку)

• математика;

• іноземна мова;

• логіка;

• інформатика;

• є програма підготовки руки до листа

4. всебічне естетичний розвиток;

• ритміка;

• музика;

• танці;

• живопис;

• моторика;

5. оздоровчі процедури (гімнастика)

Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту 1млн. рублів і залучення інвестицій з боку.

Термін окупності проекту: повна окупність проекту дорівнює 8 місяців.

2. Маркетингове дослідження ринку

Обраний нами район представляється найбільш привабливим, оскільки тут розташовано безліч багатоповерхових будинків. Близькість будівництва нових багатоповерхівок це ще один плюс того, що з'явиться багато молодих сімей, а так як будують елітні будинки, то й заселене населення вже відповідно має високий заробіток. А нашому садочку вигідно мати клієнтів, які будуть платити будь-які гроші за виховання їхніх дітей.

З метою охарактеризувати основних користувачів пропонованих нами послуг, а також виявити найбільш поширені проблеми дитячих садків нами було проведено маркетингове дослідження. Оскільки разом охопити всі дитячі сади міста неможливо, був обраний найбільш відповідний район для проведення дослідження. І було виявлено, що такого приватного дитячого садка в цьому районі ще немає і те, що там знаходяться тільки муніципальні дитячі садки, де доводиться чекати чергу, щоб віддати дитину на виховання. Таким чином, ми зробили висновок, щоб батьки не чекали поки прийде їх черга і не возили своїх дітей в інший район, ми надаємо їм свої послуги.

Ми провели дослідження за якими побачили що більше 70% населення даного району це молоді сім'ї. З цього відсотка у 30% вже є діти у віці до 3 років і 10% очікують поповнення в сім'ї.

На підставі цих показників можна зробити висновок, що обраний нами район сприятливий для розвитку та відкриття у ньому приватного дитячого садка.

3. Виробничий план

Приміщення буде орендовано у громадянина Арінова А.К. За погодженням сторін на договірній основі вартість оренди за кожен місяць буде дорівнює 20000 рублів. Дане приміщення зараз пустує. Раніше ця квартира була жилою. Саме приміщення знаходиться в хорошому стані і потребує часткового ремонту.

Початкові витрати на відкриття дитячого закладу на 8 місць в орендованому приміщенні:

Витрати на утримання дитсадка на 8 місць (на місяць)

4. Організаційний план

Як вже згадувалося вище для успішної роботи дитячого саду необхідні: директор, бухгалтер, фінансовий директор та начальник відділу кадрів і обслуговуючий персонал. Організаційну структуру ВАТ "Домовенок" можна представити наступним чином:

Рис.1. Організаційна структура ВАТ "Домовенок"

Директором дитячого саду ВАТ "Домовенок" за рішенням загальних зборів засновників буде М.П. Кузьміна У її основні обов'язки входить:

1. Організація роботи дитячого саду таким чином, щоб отримувати максимальний прибуток при мінімальних витратах часу і капіталу;

2. Планування і координування роботи підлеглих;

3. Своєчасне та повне надання звітності про діяльність фірми її засновникам.

Бухгалтерія суспільства "Домовенок" буде складатися з 1 одного бухгалтера, функції якого будуть стандартними і в основному зведуться до ведення всієї необхідної документації ТОО. Найм всього персоналу буде проводитися на конкурсній основі і з обов'язковим особистим співбесідою. Перевага буде надаватися особам вже мають досвід роботи або мають найвищу кваліфікацію у своїй області.

5. Фінансовий план

Для розрахунку фінансових показників необхідно в першу чергу визначити загальну суму початкових витрат, які понесуть засновники для організації ВАТ "Домовенок". З усіх необхідних для цього елементів залишилося обчислити фонд заробітної плати:

Щодня товариство планує отримувати до 500 рублів з ​​однієї дитини. Загалом, з усіх 8 дітей за місяць виходить 120 мільйонів рублів.

Таким чином зробимо такі підрахунки:

Знайдемо рентабельність

Чистий прибуток = прибуток-витрати = 120000-58000 = 62000 (руб)

62000 * 10% = 6200 руб.

62000-6200 = 55800 руб. (Без ПДВ)

55800 * 20% = 11160 руб. (Податок на прибуток)

55800-11160 = 44640 руб. (Чистий прибуток)

Рентабельність = чистий прибуток / виручка = (44640/120000) * 100% = 37,2%

20% (8928 крб.) Щомісячно від чистого прибутку буде відправлено в резерний фонд фірми, а решту поділено між засновниками товариства.

Висновок

Проведені фінансові розрахунки показали, що представлений проект може бути реально здійснений і здатний принести його засновникам і кредиторам хороший прибуток.

Термін окупності проекту 14 місяці. Проведений аналіз ринку говорить про те, що сегмент на який орієнтована діяльність створюваного приватного дитячого садка, на сьогоднішній день, в даному районі міста практично вільний, що дозволяє розраховувати на те, що послуги створюваного ВАТ будуть користуватися стійким попитом, з тенденцією зростання в міру розвитку діяльності та розширення номенклатури послуг, що надаються.

Додаток

Установчий договір

про створення та діяльності відкритого акціонерного товариства "Домовенок"

Засновники

Кузьміна Марина Павлівна, проживши.: М. Пенза, вул. Мінська д. 56-97;

Суродейкіна Ірина Ігорівна, проживши.: М. Пенза, вул. Піонерська, буд 67-98;

Садомова Марія Олексіївна, проживши.: М. Пенза, вул. Одеська д. 56-76;

Желтенкова Світлана Євгенівна, проживши.: М. Пенза, вул. Мирська д.54-14;

Чекулаева Валерія Олегівна, проживши.: М. Пенза, вул. Мінська д. 107 - 6;

Котова Людмила Володимирівна, проживши.: М. Пенза, вул. Московська д. 7 - 56;

1. Предмет договору.

1. Договірна боку засновують відкрите акціонерне товариство "Домовенок", далі іменоване ВАТ.

2. ВАТ "Домовенок" є юридичною особою з моменту його реєстрації.

3. ВАТ створюється на невизначений термін.

4. Місцезнаходження ВАТ: м. Пенза, вул. Ладозька д. 47, кВ. 24

5. Предмет і цілі діяльності ВАТ "Домовенок" вказані в розділі 3 Статуту ВАТ.

2. Права і обов'язки учасників

2.1. Учасники товариства мають право:

• Брати участь в управлінні справами ВАТ, у порядку, передбаченому установчими документами;

• Отримувати повну інформацію про діяльність товариства, у тому числі знайомитись з фінансовою звітністю, в порядку, передбаченому установчими документами;

• Отримувати дохід від діяльності товариства в залежності від їх часток у майні товариства;

• Вийти в установленому порядку з товариства;

• Отримати в разі ліквідації товариства частина його майна, що залишилося після розрахунків з кредиторами, або його вартості;

• припинити участь у ВАТ шляхом відчуження своєї частки.

2.2. Учасники товариства зобов'язані:

• Дотримуватися установчих документів товариства;

• Не розголошувати відомості, які суспільством оголошені комерційною таємницею.

2.3. Учасники товариства можуть мати й інші права, і нести інші обов'язки відповідно до рішень, прийнятих на загальних зборах.

3. Статутний капітал

3.1. Статутний каптал ВАТ дорівнює сумі внесків засновників і становить 1000000 (один мільйон рублів).

3.2. Частки засновників у майні товариства пропорційні їх вкладів у статутний капітал і виражаються в частині цілого або у відсотках.

3.3. Порядок збільшення статутного капіталу оговорюється в статуті ВАТ.

3.4. Необхідність, а також порядок внесення додаткових внесків до статутного капіталу визначається самостійно засновниками на загальних зборах.

3.5. Засновник, не вніс до термін свою частку зобов'язаний відшкодувати ВАТ збитки, а також сплатити ВАТ неустойку відповідно до ст. 353 ГК РК.

За рішенням загальних зборів ВАТ частка, не внесена засновниками у встановлений термін, може бути розподілена між ін засновниками, або запропонована для придбання третім особам.

4. Порядок розподілу чистого доходу

4.1. Чистий дохід, отриманий товариством за результатами його діяльності за рік, розподіляється відповідно до рішення чергових загальних зборів учасників товариства, присвяченого твердженням результатів діяльності товариства за відповідний рік.

Виплати виробляються ВАТ у грошовій (інший) формі протягом місяця з дня прийняття зборами рішення про розподіл чистого доходу.

Загальні збори вправі прийняти рішення про виключення чистого доходу або його частини з розподілу між учасниками товариства.

5. Прийом нових учасників, вихід з ВАТ.

5.1. Прийом у ВАТ нового учасника оформляється договором про приєднання до установчого договору. Договір про приєднання є невід'ємною частиною установчого договору, який вважається зміненим в тій частині, в якій це випливає з умов договору про приєднання.

5.2. Засновник ВАТ вправі вийти з ВАТ у будь-який час, незалежно від згоди інших засновників. Відмова від участі у ВАТ повинен бути заявлений не менше ніж за 2 місяці до фактичного виходу. При цьому в ін засновників є право переважної покупки.

5.3. Частка учасника у майні ВАТ може бути відчужена або закладена до повної оплати вкладу лише в тій частині, в якій внесок вже сплачений.

5.4. Учасник ВАТ має право продати чи іншим способом відступити свою частку в майні ВАТ або її частину іншому учасникові ВАТ. Також учасник ВАТ має право закласти частку в забезпечення свого зобов'язання перед ін учасником ВАТ.

6. Управління ВАТ

6.1. Органи управління ВАТ, а також їх компетенція викладені у статті 6 Статуту ТОВ.

6.2. Питання реорганізації та ліквідації ВАТ, а також питання припинення діяльності ВАТ викладені в статті 9 Статуту ВАТ.

7. Затвердження Статуту ВАТ

Визначення повноважень осіб, що представляють інтереси учреждаемого

ВАТ у процесі його реєстрації.

7.1. Затвердити статут ВАТ (додається).

7.2. Призначити директором ВАТ "Домовенок": Кузьміна М. П.

8. Термін дії договору

8.1. Цей договір укладено на невизначений термін і набуває чинності з дня державної реєстрації.

8.2. Договір складений в 4 примірниках, які мають однакову юридичну силу.

Цей договір підписали:

Засновники ВАТ "Домовенок":

Кузьміна М. П. ________________

Суродейкіна І. І. ________________

Садомова М. А. ________________

Желтенкова С. Є. ________________

Котова Л. В. ________________

Чекулаева В. О. ________________

Директор ОАО "Домовенок" _______ Кузьмина М. П.