Ім'я файлу: 2405293.docx
Розширення: docx
Розмір: 121кб.
Дата: 29.10.2021
скачати
Пов'язані файли:
+1873397.docx
1852356.docx
3229279.docx
3348356.docx
+3362870.docx
3718976.docx
3937522.docx
Розширення: docx
Розмір: 121кб.
Дата: 29.10.2021
скачати
Пов'язані файли:
+1873397.docx
1852356.docx
3229279.docx
3348356.docx
+3362870.docx
3718976.docx
3937522.docx
«Разработка проекта создания торгового предприятия»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках остро стоит проблема эффективного вложения капитала с целью его приумножения, или инвестирование. Экономическая природа инвестиций определяется закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества. Источником инвестиций является сберегательный фонд, или сберегательная часть национального дохода, которая используется для увеличения и развития факторов производства, и Компенсационный фонд, который используется для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений. Все инвестиционные компоненты, таким образом, формируют структуру фондов, что напрямую влияет на эффективность инвестиционных процессов и темпы расширенного воспроизводства.
Инвестиционный процесс обычно реализуется через разработку и дальнейшую реализацию инвестиционного проекта.
В данной диссертации мы хотим отразить наиболее важные моменты эффективности финансовых расчетов в инвестиционных проектах (бизнес-планировании), показать основные финансовые расчеты для конкретного предприятия, а также выдвинуть свои предложения по совершенствованию финансовых расчетов с целью эффективного инвестирования в данный инвестиционный проект.
Целью данной дипломной работы является полное изучение концепции инвестиционного проектирования, аспектов бизнес-планирования и осуществление расчетов в данной области, изучение данной проблемы на примере бизнес-плана инвестиционного проекта по ООО «Хозяюшка», указание недостатков в финансовых расчетах, предложение решения по их совершенствованию, а также получение навыков составления бизнес-плана и осуществлению в нем финансовых расчетов.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
1. описаны теоретические положения инвестиционного проектирования, методы финансирования и оценки эффективности инвестиционных проектов;
2. дана организационно-экономическая характеристика ООО «Хозяюшка»;
3. разработан инвестиционный проект по открытию оптового магазина посуды, хозяйственных товаров и бытовой химии и определена его экономическая эффективность.
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика создаваемого предприятия
Формат подразумевает «эконом-магазин у дома», где продаются непродовольственные FMCG - продукты. Магазин «Хозяюшка» - это накопленный положительный опыт европейских дрогери, и компания планирует в ближайшие годы занять позицию лидера на российском рынке дрогери.
Ассортимент магазина насчитывает до 9000 наименований товаров. Основные категории продукции: средства по уходу, бытовая химия, декоративная косметика, парфюмерия и бижутерия, аксессуары, сопутствующие товары, посуда и другие хозяйственные товары.
Хозяйка-это магазин, который позиционирует себя как «только для женщин». Целевая аудитория бренда-женщины в возрасте 25-50 лет, которые работают и ведут домашнее хозяйство, покупающие средства гигиены и бытовой химии для своих семей, а также косметику для себя.
Преимущества для покупателей: возможность совершить покупку за 10 минут, полный ассортимент непродовольственных товаров повседневного спроса, доступные цены.
Компания «Хозяюшка» предусматривает занятие ниши в сфере торгово-закупочной деятельности, Прямые продажи бытовой химии корпоративному сектору.
Для достижения конкурентных преимуществ предусмотрены следующие особенности и отличия от других компаний данного сектора рынка:
1. в отдел продаж будут наняты амбициозные профессионалы, основной мотивацией которых является получение высокого дохода. Это будет способствовать агрессивному выходу на рынок и захвату большей доли;
2.основным ноу-хау, разработанным для данной компании, уникальная структура взаимоотношений с клиентами, регламентирующий определенный набор действий менеджера, который контактирует с клиентом, что исключает возможность низкого уровня качества обслуживания, что вызовет повышенную лояльность клиентов и долгосрочные отношения.
1.2 Анализ рынка посуды и хозяйственных товаров
По мнению экспертов, сегодня российский рынок посуды уже сформировался. Если в ближайшее время в нем и произойдут какие-то заметные изменения, то скорее всего это будет связано с ротацией ассортимента и перераспределением сил крупных игроков на этом рынке.
Посуда из закаленного стекла переполнена более дорогими, эксклюзивными изделиями из фарфора и хрусталя. Если основными критериями выбора для потребителей в разное время были цена, ассортимент и качество, то сейчас на первое место выходит сочетание всех этих факторов. Красота заменяет практичность. Рынок стал настолько емким и разнообразным, что удивить избалованного богатым ассортиментом потребителя чем-то новым практически невозможно. Хотя в большей степени это относится к Москве, где ассортимент посуды представлен достаточно полно. Что касается регионов, то здесь еще есть много возможностей для маневра.
В целом емкость российского рынка посуды (столовой, кухонной утвари и т.д.) можно оценить достаточно условно, так как это одна из составляющих рынка хозяйственных товаров, и никто никогда не оценивал ее отдельно. Однако, по подсчетам самих игроков, на посуду приходится около трети объема рынка всех хозяйственных товаров. Таким образом, можно предположить, что если последний ежегодно раскручивает 1,6 - 1,8 млрд. в год объем рынка посуды составляет 5 550-600 млн. из них около 360 миллионов непосредственно тратится на посуду.
Сегодня на российском рынке присутствуют практически все известные европейские бренды. Другое дело, что в силу культурных особенностей и традиций некоторые из их товарных групп представлены недостаточно широко. Российский рынок имеет свою специфику, поэтому при выборе ассортимента предпринимателям приходится дистанцироваться от европейских и собственных вкусов и больше полагаться на интуицию и знание специфики российского менталитета.
Сегодня на российском рынке стеклянной посуды наиболее широко представлены 3 столовые компании: ARC International (Франция), Bormioli Rocco (Италия) и Pasabahce (Турция). На их долю приходится максимальный объем продаж не только в России, но и на рынках всего мира. Но ARC International была и остается бесспорным лидером уже 10 лет. Предлагая потребителям широкий ассортимент блюд по разумным ценам, от стаканов для питья до салатниц и емкостей для использования в микроволновых печах, компания обеспечила себе устойчивую популярность. Прежде всего, это связано с ее успешной маркетинговой и дистрибьюторской политикой, а также с постоянным обновлением ассортимента выпускаемой продукции. ARC International имеет 5 официальных дистрибьюторов в России: 4 в Москве (Besant, DP trade, Domark и Glossar) и один в Санкт-Петербурге (Ase). Керамика уже достаточно широко представлена на рынке. В основном это безымянный товар, который перевозится из Китая, Польши, Чехии, Испании, Португалии, Франции и Бразилии. Сегменты хрусталя и фарфора медленно, но верно развиваются.
На рынке посуды с большими объемами продаж среди наиболее крупных компаний можно назвать такие как «Красный Куб», «Безант», «Рамо», «ДП Трейд». Но в то же время каждая компания определила для себя ценовую категорию товара и старается придерживаться ее, работая на своего покупателя. Помимо крупных компаний, сейчас на рынке существует более сотни мелких «столовых» фирм, которые постоянно предпринимают попытки вырваться из рядов аутсайдеров.
Конкуренция между крупными компаниями, безусловно, существует. Во многом она основана на цене и ассортименте. Все крупные игроки, понимая это, разрабатывали свою собственную стратегию и каждый устанавливал для себя приоритеты. Однако даже с приходом на российский рынок крупных западных сетей заметных баталий среди поставщиков не произошло-каждый из них получил свою долю.
Сегодня некоторые крупные игроки на рынке посуды, которые так или иначе начинали свою карьеру с оптовых продаж, обзавелись собственной розницей. Крупнейшая сеть магазинов посуды и сувениров из 39 магазинов, включая франчайзинговые, принадлежит компании Red Cube. Концерн Ramo в настоящее время владеет сетью магазинов под брендами «Золингенские ножи» и «японский фарфор». DP trade открыла 3 магазина в Москве и 2 в Санкт-Петербурге под вывеской» посудная лавка». Однако если магазины «Красный Куба» и «ДП Трейд» ориентированы на продажу товаров средней ценовой категории, то «Рамо» изначально позиционировала свои как дорогие металлоконструкции и фарфор.
Среди крупных розничных операторов можно также назвать сети «мульти» и «домино», каждая из которых насчитывает более 10 магазинов. В отличие от вышеперечисленных компаний, они осуществляют прямые поставки товаров исключительно для собственных магазинов.
В последнее время наблюдается тенденция, когда крупные оптовики открывают свои собственные магазины cash&carry. Среди них компании «Безант», «Оптторгсоюз», «Классик-центр».
Посуда-одна из важнейших деталей в зале ресторана и кафе. Он может придать праздничную атмосферу даже закуске, не говоря уже об ужине. Наши предки делали свои тарелки из самых разнообразных материалов: от листьев и плохо обожженной глины до золота и серебра. Но с появлением китайского фарфора в Европе и довольно успешными попытками его копирования мануфактурами многих стран, фарфоровая посуда заняла прочное место на столах предприятий общественного питания всех уровней.
Стиль ресторана, кафе или бистро во многом определяется сервировочными предметами и аксессуарами, на которых невольно останавливается взгляд клиента. И не каждому посетителю нравятся навязчивые пасторальные сцены на чашках и тарелках. Декораторы отмечают, что классическая однотонная посуда и аксессуары лучше всего вписываются в готовый интерьер. Наверное, поэтому абсолютным хитом этого сезона на европейском ресторанном рынке является сочетание белой фарфоровой посуды с серебристо – стальными приборами и аксессуарами.
Следуя этой тенденции, например, московская компания «Сухаревка» осуществляет эксклюзивные поставки на российский рынок оригинальной коллекции посуды и сервировочных изделий немецкой компании BKW gruppe. Выполнен в классическом, лаконичном стиле, он легко вписывается в любой интерьер и гармонирует как с простыми полуфабрикатами недорогих придорожных кафе, так и с блюдами высокой кухни ресторанов VIP-класса. Удачным дополнением к посуде стали выполнены в традиционном немецком стиле пресеты сервировки и украшения стола из нержавеющей стали, а также Посеребренные изделия собственного производства.
Коллекция сервировочных предметов включает в себя более 200 различных изделий: от колец для салфеток, подсвечников, чаепитий до чашек для икры и наборов специй.
Значительное место в представленном ассортименте занимает напольная посуда и кухонное оборудование. На московском рынке вы легко сможете приобрести качественную продукцию многих известных брендов-De Buy-er, Fissler, Arcoss. Единственным недостатком продукции мировых лидеров является высокая цена и, как следствие, ее недоступность для многих демократичных заведений общественного питания. А отечественные производители, предлагая товары по более низким ценам, порой грешат недостаточным качеством. Поэтому, внимательно изучив ситуацию на российском ресторанном рынке, маркетологи BKW gruppe рекомендовали начать продвигать качественный напольный посуда и кухонное оборудование по доступным ценам для широкого потребителя.
Вариация различных материалов и технологий производства дизайнерами BKW gruppe привела к созданию линейки кухонного оборудования «эконом». По своим функциональным свойствам (срок службы, условия эксплуатации, удобство для персонала, возможность использования в различных заведениях общественного питания) он не уступает известным брендам и выигрывает в цене.
Разработав несколько оригинальных коллекций столового фарфора для различных направлений европейской и все более популярной азиатской кухни, BKW gruppe, которая не имеет собственных мощностей по производству фарфора, после долгих поисков и пробных поставок остановилась на крупном китайском производителе дальневосточной керамики.
Эта компания является относительно молодым и активно развивающимся производителем. Начав с поставок ресторанного фарфора на заводы западного побережья США, за 10 лет работы компания FAR EAST CERAMICS стала одним из крупнейших производителей ресторанного фарфора и рекламной продукции (кружки, пепельницы и др. Для нанесения логотипа). Вся продукция компании производится на трех собственных заводах, оснащенных в соответствии с последними разработками в производстве фарфора. Постоянные клиенты Дальневосточного рынка Дельта авиалинии, Nothwest авиакомпаний, Нескафе, Холидей Инн и Ihop Restau-rants.
Благодаря успешному сотрудничеству с дальневосточным керамикой фарфор под брендом BKW gruppe приобрел особую утолщенную кромку, которая делает посуду устойчивой к сколам, он «погрузился» в жаропрочную и износостойкую глазурь – такая посуда служит гораздо дольше, не ухудшая своего внешнего вида. Его также можно безопасно использовать в микроволновых печах и мыть в посудомоечных машинах. Этот фарфор успешно прошел лабораторные испытания, подтвердившие отсутствие в нем вредных примесей – свинца и кадмия, наличие которых часто грешит многими предметами.
Фарфор под брендом Far EAST ceramics for BKW gruppe - это результат успешного сотрудничества двух компаний. Несмотря на партнерские и доверительные отношения с производителем, специалисты BKW gruppe постоянно следят за качеством выпускаемой продукции на всех этапах производства, начиная с приготовления фарфоровой смеси и заканчивая упаковкой готовой продукции.
Специалисты считают, что, предлагая широкий ассортимент посуды из различных видов фарфора - от относительно недорогого до элитного, – BKW gruppe способна удовлетворить потребности любого клиента.
На петербургском рынке появилось несколько новых брендов эксклюзивной профессиональной посуды для ресторанов от немецких и итальянских производителей. Компания KAHLA (Германия) представила линейку фарфоровой посуды. В его производстве используется сырье экстра-класса, высококачественная, особо прочная глазурь и передовая концепция обжарки. Все это гарантирует продукции высочайший уровень качества. То же самое можно сказать и о профессиональный фарфор другой немецкой фирмы – TOGNANA. Он идеально подходит для итальянских ресторанов, так как ассортимент продукции этой компании должен включать фарфоровая посуда, характерную для этой кухни, для пиццы, пасты, лазаньи и всего, что готовится из морепродуктов. Все продукты легко укладываются, что позволяет экономно использовать кухонное пространство.
Профессиональная линия итальянского хрустального стекла Bormioli Luigi предназначена для гостиничного и ресторанного сектора. Все изделия проходят специальную обработку, которая обеспечивает повышенную устойчивость кромки стекла к механическим и термическим воздействиям. Разные серии бокалов для вина, бокалов и бокалов выполнены как в классическом, так и в современном стилях. Срок службы всех изделий составляет от 2 лет и более (с сохранением первоначального внешнего вида).
На Петербургском рынке официальным дистрибьютором профессиональной посуды Kahla, Tognana и Bormioli Luigi является компания «русский проект».
По разным оценкам, емкость российского рынка посуды в целом в ближайшее время увеличится на 20-40% и приблизится к 1 млрд манатов в денежном выражении. из этой суммы примерно половина будет потрачена на посуду. В меньшей степени это затронет столичный рынок, поскольку региональное развитие в последнее время стало приоритетом для большого количества игроков. Эксперты считают, что с ростом культуры и доходов населения большое внимание будет уделяться дизайну товара и концепции продаж.
1.3 Маркетинговый план
В настоящее время рынок бытовой химии в России стабильно развивается. Объемы производства и продаж российских компаний растут. Но на рынке по-прежнему остается большая доля импортной продукции. Иностранные компании, имеющие производственные мощности в России, постоянно наращивают объемы производства и практически вышли на докризисный уровень продаж. Уровень продаж крупных международных компаний стремительно растет.
Современный российский рынок бытовой химии можно разделить на два субрынки:
1. синтетические моющие средства (СМС) - эти средства предназначены для ухода за бельем. Этот субрынок может также включать дополнительные моющие средства, такие как отбеливатели, кондиционеры, моющие соли, восстановители цвета, впитывающие агенты и средства для выведения пятен. Они могут быть разной консистенции: жидкие, пастообразные, порошкообразные.
2. чистящие средства-НС) - эти средства предназначены для ухода за домом, чистки различных поверхностей и домашней утвари (посуды, полов, туалетов, ковров, стекол), дезинфицирующих средств, универсальных средств и др.
Рисунок 1.1-структура рынка бытовой химии
Как видим, на рынке преобладают синтетические моющие средства, которые занимают 75,6% рынка. Чистящие средства составляют 24,4%.
Наибольшую долю в сегменте SMS составляют стиральные порошки (80%). 14% приходится на отбеливатели, а 6% - на кондиционеры и моющие усилители.
Отметим, что в сегменте наблюдается тенденция к увеличению доли стиральных порошков и снижению доли вспомогательных продуктов, что в первую очередь связано с универсализацией порошков, способных одновременно выполнять функцию отбеливания или кондиционирования белья.
Наиболее развитым сегментом НС являются жидкие моющие средства, которые занимают 73,4% рынка. Четверть рынка приходится на сухие чистящие средства.
Чистящие средства бывают с разными вкусами, среди которых лидируют такие запахи: лимон, хвоя.
Можно констатировать, что российские производители бытовой химии по-прежнему проигрывают конкуренцию. Ведущие позиции занимают транснациональные компании, и они не собираются от них отказываться. Пока что с ними может конкурировать только косметика Nefis. Для улучшения ситуации отечественным производителям необходимо позаботиться о выводе на рынок более дорогой продукции, что недавно и сделала косметика Nefis, которая будет привлекательна для покупателей своими уникальными свойствами, учитывая тенденцию смещения спроса в сторону более дорогой продукции.
Внедрение единой государственной автоматизированной системы учета объемов производства и оборота этилового спирта (ЕГАИС) негативно сказалось на рынке в целом и производителях в частности, в результате чего производители бытовой химии потеряли около 0,5 млрд. дол.
В июле 2019 года компаниям удалось вывести на рынок парфюмерию и косметику, но не бытовую chemicals.as в результате парфюмерно-косметические компании, которые выпускают лишь несколько видов бытовой химии, закрыли это производство, чтобы не устанавливать ЕГАИС только на 3-4 наименования продукции (например, концерн «Калина»).
Другие компании отказываются от этилового спирта в своей продукции, заменяя его, например, изопропиловым спиртом, в результате чего страдают потребительские свойства товара. Это сделали такие компании, как «Свобода», «Весна», «Невская косметика».
При выборе бытовой химии покупатели ориентируются на две-три марки, иногда-на одну. Потребители моющих средств лояльны или консервативны к выбранным брендам и редко меняют их при покупке других. В то же время есть категория покупателей, которая вообще не придерживается ни одного из брендов. В этом случае вы покупаете то, что приходит в руки первым.
При покупке бытовой химии потребители в первую очередь ориентируются на соотношение цены и качества. Интересы покупателей могут смещаться как в сторону цены, так и в сторону качества и эффективности. В последнем случае (если качество важнее цены) цена не играет решающей роли для потребителя при покупке товара.
Очень часто покупатели не обращают внимания на то, сколько денег они покупают. В результате они могут заплатить одинаковую сумму денег за банку или коробку моющего средства разного веса. Например, купите банку моющего средства весом 250 г и весом 450 г за такое же количество.
Основными причинами покупки чистящих средств являются: реклама продукта и популярность бренда; эффективность инструмента; качество; экономическая последовательность; цена; тщательная обработка очищаемой поверхности; простота использования и упаковки; отсутствие вредных веществ в продукте; экологическая безопасность.
Это лишний раз показывает, что при прочих равных условиях покупатели предпочтут широко разрекламированный инструмент, что свидетельствует о необходимости вложить деньги в рекламу.
Объем рынка бытовой химии в России в 2020 году составил примерно 5,7 млрд рублей. Темпы роста рынка в стоимостном выражении находились в диапазоне 12,0-13,5%.
По данным ФСГС РФ, выручка от реализации бытовой химии (за вычетом НДС, акцизов и других аналогичных обязательных платежей) в 2020 году составила 3,1 млрд рублей. это на 23% больше, чем в 2018 году, то есть на 2 2,5 млрд.
Темпы роста рынка бытовой химии в натуральном выражении значительно ниже темпов роста в стоимостном выражении. По нашей оценке, основанной на данных ФСГС РФ, в 2020 году объем рынка составил примерно 1,1 млн руб. тонн и превысил показатель 2019 года всего на 2%.
Рентабельность продаж на рынке бытовой химии в 2020 году в среднем не изменилась по сравнению с 2019 годом и составила 10%. Рынок бытовой химии относительно консолидированным, на долю двух ведущих компаний-Procter & Gamble и Henkel приходится 50% продаж всех стиральных порошков по весу и 60% в стоимостном выражении.
В целом в России доминирующее положение в большинстве сегментов рынка бытовой химии занимают транснациональные компании. Лидерство в области синтетических моющих средств принадлежит компании « Procter&Gamble-Новомосковск, которая в 2020 году занимала более 33% российского рынка в стоимостном выражении, Henkel является вторым по величине игроком, – ей принадлежит около 27% рынка, Unilever занимает чуть более 7% рынка моющих средств.
Среди российских компаний на рынке бытовой химии крупнейшей и наиболее способной конкурировать с зарубежными производителями является компания «Нэфис Косметикс».
В 2020 году объем российского экспорта бытовой химии в натуральном выражении составил 327 560 тонн и превысил объем импорта. В 2020 году Россия экспортировала 28% в натуральном выражении всей бытовой химии, произведенной в стране. В стоимостном выражении объем экспорта составил 3 338,4 млн. и оказался меньше объема импорта.
По данным ФСГС РФ, объем производства бытовой химии в России в 2020 году увеличился на 2% и составил примерно 1,185 млн т. тонн. Наибольшая динамика роста производства (на 20%) была достигнута в сегменте чистящих средств, в то время как в сегменте моющих средств производство сократилось на 2%. Большинство производителей активно наращивают свои производственные мощности.
В 2020 году на рынок бытовой химии сильное влияние оказали изменения в законодательстве, регулирующем производство и оборот спиртосодержащей продукции. Кроме того, были отмечены такие факторы, как общее повышение уровня доходов и культуры потребления бытовой химии населением, а также развитие розничной торговли и рынков клининговой и химической чистки в России.
Под влиянием этих факторов сформировались такие тенденции рынка, как рост потребления более дорогой и качественной бытовой химии, переориентация потребителей с универсальных продуктов на специализированные и появление новых ниш на рынке бытовой химии, рост потребления автоматических моющих средств, вытеснение порошкообразных продуктов жидкими продуктами и гелями.
SWOT-анализ является одним из наиболее распространенных методов оценки стратегической позиции компании. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, которые ожидают компанию в будущем. Графическое представление матрицы показано на рис. 1.2.
| Strength (сила) | Weaknesses (слабость) |
| Opportunities (возможности) | Threats (угрозы) |
Рисунок 1.2 Матрица СВОТ анализа
Котлер указывает, что SWOT-анализ должен проводиться в период стратегического аудита - этот метод позволяет выявить наиболее важные результаты, а небольшое количество сильных сторон позволит компании сосредоточить на них свое внимание.
Томсон и Стрикленд пишут, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах). По мнению авторов, SWOT-анализ аналогичен составлению стратегического баланса, и дело только в том, насколько сильные стороны (активы) перекрывают слабые (пассивы). В то же время возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на необходимость стратегических изменений.
Компания «Хозяюшка» будет использовать компьютерное и офисное оборудование для работы всех сотрудников за исключением курьера, работа которого планируется и контролируется секретарем. Компания имеет сетевой сервер, который объединяет в себе все компьютеры и оргтехнику.
Компания использует базу данных, которая объединяет работу всех сотрудников, обеспечивает сохранность используемой информации, основные этапы работы, а также позволяет автоматизировать некоторые рабочие процессы. Это позволяет значительно сократить время, затрачиваемое на общение между сотрудниками и создание документов. Использование базы данных позволяет стандартизировать работу сотрудников.
К ключевым факторам, влияющих на российский рынок системной интеграции, относятся, прежде всего, стабильная экономическая и политическая ситуация последних лет, а также государственная политика, направленная на активное развитие сектора информационных технологий. В результате растут бюджеты заказчиков, расширяется их количество за счет отраслей, которые ранее мало участвовавших в процессе информатизации, обостряется конкуренция. Наконец, существенным фактором является развитие самих интеграторов, которые расширяют, диверсифицируют и наращивают новые компетенции.
Фактор стабильности. Государственный фактор.
В 2020 году государство продолжало играть значительную роль в развитии рынка бытовой химии. В течение всего года государственные структуры продолжали проявлять себя как крупнейшие заказчики, в том числе и в рамках национальных проектов, которые в прошлом году разрабатывались и реализовывались, пожалуй, наиболее активно.
Фактором поддержки.
Еще одним ключевым фактором роста является то, что бюджеты компаний-заказчиков продолжали расти и в 2020 году. Многие из них перестали экономить деньги и в основном стали выбирать решения, соответствующие масштабу их бизнеса.
1.4 Организационный план
Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:1) персонал, осуществляющий руководство и обеспечение деятельности общества; 2) организационно - управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры для регулярно выполняемой работы; 3) материально-техническая база процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительное оборудование, специальные компьютерные программы и базы данных).
Организационная структура-это внутренняя структура системы, разработка плана включает в себя разработку системы управления. В этом случае вы должны: 1) разработать организационную структуру; 2) определить необходимый состав должностных функций и наиболее эффективно распределить служебные функции между руководителями и подразделениями; 3) разработать организационные процедуры для регулярно выполняемых работ (операций); 4) определить численность работников предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, сотрудники Службы безопасности; 5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и иной оргтехнике; 6) определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.
Структура управления предприятием, включающее совокупность структурных подразделений и должностных лиц, взаимное подчинение этих структурных подразделений, взаимоотношения структурных подразделений, как между собой, так и с производственными подразделениями.
1 2 3