=
NІкв =
NІкв =
000 шт.
Планову ціну кожної одиниці виробу знаходимо у таблиці з вихідних даних.
Дані розрахунків заносимо в таблицю.
Таблиця 4. План виробництва продукції на 2011 рік.
| Назва виробу | К-ть випуску, тис.шт | Планова ціна, грн. | Обсяг вир-ва за рік, тис.грн | В тому числі обсяг виробництва по кварталах | ||||||||||
| | | | | І кв | ІІ кв | ІІІ кв | ІV кв | |||||||
| | | | | К-ть, тис.шт | Сума, тис.грн | К-ть, тис.шт | Сума, тис.грн | К-ть, тис.шт | Сума, тис.грн | К-ть, тис.шт | Сума, тис.грн | |||
| Вал 03 | 57 | 178 | 10146 | 13908 | 2475,624 | 13452 | 2394,46 | 14820 | 2637,96 | 14820 | 2637,96 | |||
| Вісь 01 | 72 | 348 | 25056 | 17568 | 6113,664 | 16992 | 5913,22 | 18720 | 6514,56 | 18720 | 6514,56 | |||
| Вісь 02 | 52 | 316 | 16432 | 12688 | 4009,408 | 12272 | 3877,95 | 13520 | 4272,32 | 13520 | 4272,32 | |||
| Піввісь 01 | 26 | 197 | 5122 | 6344 | 1249,768 | 6136 | 1208,79 | 6760 | 1331,72 | 6760 | 1331,72 | |||
| Піввісь 03 | 27 | 215 | 5805 | 6588 | 1416,42 | 6372 | 1369,98 | 7020 | 1509,3 | 7020 | 1509,3 | |||
| Разом | | | 62561 | | 15264,88 | | 14764,4 | | 16265,86 | | 16265,86 | |||
Складемо план по праці і заробітній платі.
Спочатку розрахуємо нормовану заробітну плату на одиницю виробу, яка визначається як сума розцінок по операціях технологічного процесу за формулою:
З nнорм = Σtшт ∙ТСі,
де З nнорм - нормована заробітна плата одиниці виробу;
tшт - норма часу на одиницю виробу, годин;
ТСі - годинна тарифна ставка відповідного розряду на технологічній операції.
З n норм вал 03 =
З n норм вісь 01 =
З n норм вісь 02 =
З n норм піввісь 01 =
З n норм піввісь 03 =
Нормована заробітна плата з премією (пряма заробітна плата основних робітників) визначається із розрахунку 20% премії за виконання виробничих завдань.
Премія: Вал 03 = 4,11 ∙ 1,2 = 4,932 грн.
Вісь 01 =3,06∙ 1,2 = 3,672 грн.
Вісь 02 = 2,96∙ 1,2 =3,552 грн.
Піввісь 01 = 2,5∙ 1,2 =3,0 грн.
Піввісь 03 = 2,63∙ 1,2 =3,156 грн.
Нормована заробітна плата з премією на виробничу програму:
Вал 03= 4,932 ∙ 57000= 281124 грн.
Вісь 01 =3,672∙ 72000= 264384 грн.
Вісь 02 = 3,552 ∙ 52000=184704 грн.
Піввісь 01 = 3,0∙ 26000=78000 грн.
Піввісь 03 = 3,156 ∙27000 =85212 грн.
Фонд оплати праці основних робітників складе:
ФОП осн. = 281124 + 264384 + 184704 + 78000 + 85212 = 893424 грн.
Чисельність і фонд оплати праці допоміжних робітників:
Цей розрахунок виконується з використанням вихідних даних: кількість допоміжних робітників - 30% від основних;
Середня тарифна ставка допоміжного робітника - на рівні V розряду.
Кількість допоміжних робітників: 39 ∙ 0,3 = 12 чол.
Основна заробітна плата допоміжних робітників розраховується як добуток чисельності допоміжних робітників на ефективний фонд робочого часу і тарифну ставку V розряду.
З n доп = 12 ∙ 1760 ∙ 9,50 = 200640 грн.
Премія допоміжним робітника становить 10% від основної зарплати:
Премія доп. роб. = 200640 ∙ 0,1 = 20064 грн.
Фонд заробітної плати допоміжних робітників становить:
ФОП д.р.= 200640+20064 = 220704 грн.
Чисельність і фонд оплати керівників і спеціалістів - розраховується згідно нормативу із вихідних даних: 10% від кількості основних та допоміжних робітників (39 + 12) ∙ 0,1 = 5 чол;
Таблиця 5. Штатний розклад управлінських працівників:
| Назва посади | Чисельність (осіб) | Посадовий оклад, грн. |
| Начальник цеху | 1 | 2700 |
| Начальник планово-диспетчерського, техн. бюро | 1 | 2500 |
| Бухгалтер | 1 | 1800 |
| Економіст | 1 | 1900 |
| Старший майстер | 1 | 1700 |
| Всього | 5 | 10600 |
Отже, місячний фонд оплати праці керівників і спеціалістів 10600 грн.
Річний фонд їхньої оплати праці: 10600∙ 12 = 127200 грн.
Фонд заробітної плати керівників з премією складає:
127200∙ 1,3 = 165360 грн.
Загальний фонд оплати праці на рік складе:
персонал кадровий оплата плановий
ФОП заг. = ФОП осн.роб. + ФОП д.р.+ ФОП кер.пр.
ФОП заг. = 893424 + 220704 + 165360 = 1279488 грн.
З нарахуваннями на фонд заробітної плати у 37,5%, він складе:
ФОП нарах. = ФОП заг. ∙ % нарах. = 1279488 ∙ 1,375 =1759296 грн.
Розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства:
. Виручка від реалізації:
В = Ціна*Обсяг
· Вал 03 = 178*57000=10146000 грн.
· Вісь 01 = 348*72000=25056000 грн.
· Вісь 02 =316*52000=16432000 грн.
· Піввісь 01 =197*26000=5122000 грн.
· Піввісь 03 =215*27000=5805000 грн.
Всього ВС : 62 561 000
. Виробнича собівартість:
ВС= Пр.мат.витр*Обсяг + ФОП
ВС = 101,3*57000+238,45*72000+213,6*52000+108,7*26000+109,9*
*27000 +1759296 = 5774100+17168400+11107200+2826200 + +2967300 + 1759296 = 41 602 496 грн.
3. Операційний прибуток:
По = В-ВС
По = 62561000-41602496 = 20 958 504 грн.
ВИСНОВОК
Висновком цієї курсової роботи є розуміння того, що сучасне комплектування підприємства кадрами і реалізація довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики є неможливим без чіткого кадрового планування.
Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє:забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць; підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах; забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.
Планування персоналу спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам - нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати. Воно є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.
Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають:
· скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;
· які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;
· як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;
· як буде використовуватись персонал, умови його праці;
· які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.
Завдання планування персоналу підприємства - з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва, робочі місця, з точки зору продуктивності і мотивації, повинні давати можливість працюючим оптимальним способом розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам людини щодо умов праці і забезпечення зайнятості, а з іншого боку, - забезпечити реалізацію планів підприємства з точки зору людського фактора - персоналу, його кількості, кваліфікації, продуктивності та витрат на найм працівників. Ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки:
- оптимізації використання персоналу;
- удосконалення процесу найму працівників;
- організації професійного навчання;
- скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку праці.
Отже, на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятості працівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягом робочого часу .
Забезпечення відповідності рівня кваліфікації і психофізичних вимог до посади чи робочого місця та періодичної ротації управлінського персоналу на своїх посадах.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 2-е вид. - К. Каравела, 2005. 312 с.
2. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред.. Р.Марра - М., Из-во МГУ, 2004- 420с.
3. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник / За ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха - К., КНЕУ, 2004 - 398 с.
4. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підр. - К., Академія, 2006 - 488 с.
5. Віктор Мороз - «Новій Україні-нову якість управління» - Персонал, №3, 2005 -с.26-29
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова - М., ИНФРА-М, 2006 - 638с.
7. Журавлев П.В. Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /Монография - М., Академия, Деловая книга, 1999 - 232 с.
1 2 3 4 5