Планову чисельність окремих груп основних робітників, зайнятих на аналогічних роботах, можна визначити за нормами виробітку:
Чор = N/Фд*Квн*Нвир, де(4.1)
Чор - чисельність основних робітників;
Фд- дійсний фонд робочого часу одного працівника;
Квн - коефіцієнт виконання норм по підприємству;- планова кількість виробів;
Нвир - годинна норма виробітку одного робітника;
Планова чисельність основних робітників за нормами обслуговування визначається за формулою:
Чор = n*Зм*Кя.о/Но, де (4.2)
- загальна кількість одиниць устаткування;
Зм - кількість змін роботи устаткування;
Кя.о - коефіцієнт приведення явочної чисельності в облікову;
Но - норма обслуговування одного робітника.
Планування чисельності керівників, спеціалістів і службовців має свої особливості, тому в даному випадку необхідно враховувати не лише особливості виробництва і трудомісткість управління, але і його структуру, поділ праці, співвідношення між різними професійними групами. Тому, при розрахунку чисельності спеціалістів найчастіше використовують нормативний метод, який ґрунтується на застосуванні нормативів навантаження, обслуговування, керованості і чисельності спеціалістів.
Нормативи навантаження й обслуговування можуть застосовуватися в галузях невиробничої сфери, а на підприємствах галузей матеріального виробництва доцільно застосовувати нормативи чисельності спеціалістів, які передбачають установлення залежності між кількісними і якісними показниками діяльності спеціалістів і основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства.
Завершується планування чисельності працюючих розробкою заходів з підготовки кадрів і підвищення їх кваліфікації, як на підприємстві, так і поза ним.
5. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
1. Розробка плану виробництва продукції на 2010 рік з розбивкою по кварталах.
. Розробка плану по праці і заробітній платі, в тому числі:трудомісткість виробничої програми;фонд оплати праці.
. Таблиця техніко-економічних показників, що характеризують виробництво даної продукції
Вихідні дані:
| Назва виробу | Програма випуску, шт. |
| 1. Вал 03 | 57000 |
| 2. Вісь 01 | 72000 |
| 3. Вісь 02 | 52000 |
| 4. Піввісь 01 | 26000 |
| 5. Піввісь 03 | 27000 |
) Спочатку розраховуємо трудомісткість виробничої програми:
Для розрахунку трудомісткості виробничої програми спочатку визначимо нормований робочий час на одиницю виробу. Він розраховується як сума норм часу по операціях технологічного процесу (додаток, табл. 2).
tшт =
,де tшт - нормований час на одиницю виробу, годин;
Σtі - сума норм часу по операціях технологічного циклу, хвилин.вал 03 =
нормо-годинвісь 01 = 
нормо-годинвісь 02 =
нормо-годинпіввісь 01 =
нормо-годинпіввісь 03 =
нормо-годинНормований час (трудомісткість) на виробничу програму розрахуємо за формулою:
Ті = Np ∙ tшт,
де Ті - трудомісткість виробничої програми і-го виробу, тис. н/годин;p - програма випуску продукції за рік, шт;шт - нормований час на одиницю виробу, годин.
Ті вал 03 = 57000 ∙ 0,42 = 23940 н/год.
Ті вісь 01 = 72000 ∙ 0,31 = 22320 н/год.
Ті вісь 02= 52000 ∙ 0,29 = 15080 н/год.
Ті піввісь 01 = 26000 ∙ 0,25 = 6500 н/год.
Ті піввісь 03 = 27000 ∙ 0,27= 7290 н/год.
Результати розрахунків заносимо в таблицю.
Таблиця 1. Трудомісткість виробничої програми.
| Назва виробу | Виробнича програма, тис. шт. | Нормований час на одиницю продукції, н/год. | Нормований час на виробничу програму, тис. н/год. |
| Вал 03 | 57 | 0,42 | 23,94 |
| Вісь 01 | 72 | 0,31 | 22,32 |
| Вісь 02 | 52 | 0,29 | 15,08 |
| Піввісь 02 | 26 | 0,25 | 6,5 |
| Піввісь 03 | 27 | 0,27 | 7,29 |
| Всього | | | 75,13 |
2) Розрахуємо тривалість робочого часу при 5-денному робочому тижні на 2011 рік:
Таблиця 2. Тривалість робочого часу при 5-денному робочому тижні на 2011 рік.
| № з/п | Показники | Місяці | 2011рік | ||||||||||||
| | | І | ІІ | ІІІ | ІV | V | VІ | VІІ | VІІІ | ІX | X | XІ | XII | | |
| 1 | Кількість календарних днів | 31 | 28 | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 365 | |
| 2 | Кількість святкових днів і днів релігійних свят | 2 | - | 1 | 1 | 3 | 2 | - | 1 | - | - | - | - | 10 | |
| | Число місяця, на яке припадає свято | 1,7 | - | 8 | 25 | 1,2,9 | 5, 28 | - | 24 | - | - | - | - | | |
| 3 | Кількість вихідних днів | 10 | 8 | 8 | 9 | 9 | 8 | 10 | 8 | 8 | 10 | 8 | 9 | 105 | |
| 4 | Кількість днів, робота в які не проводиться (2+3) | 12 | 8 | 9 | 10 | 12 | 10 | 10 | 9 | 8 | 10 | 8 | 9 | 115 | |
| 5 | Кількість робочих днів (1-4) | 19 | 20 | 22 | 20 | 19 | 20 | 21 | 22 | 22 | 21 | 22 | 22 | 250 | |
) Розрахуємо баланс робочого часу одного робітника, використовуючи вихідні дані
1 2 3 4 5