1   2   3   4   5
Ім'я файлу: bibliofond.ru_603905.rtf
Розширення: rtf
Розмір: 257кб.
Дата: 16.10.2021
скачати
таблиці 1 і 2.

Дійсний фонд робочого часу розраховуємо за формулою:
Фд = дні явок • тривалість робочої зміни = 220 ∙ 8 = 1760 год.
Чисельність основних робітників визначаємо за формулою;
Чосн =
де ТВП - трудомісткість виробничої програми;

Квн - коефіцієнт виконання норм.
Розрахунок балансу робочого часу одного робітника:

з/п

Показники

Одиниці виміру

Величина показника

1

Кількість робочих днів

Дні

250

2

Неявки на роботу: всього з них:




30




- основні і додаткові відпустки




24




- через хворобу




5




- інші




1

3

Кількість явок на роботу (1-2)




220

4

Середня тривалість робочої зміни

годин

8

5

Дійсний фонд робочого часу (3-4)

годин

1760

6

Трудомісткість виробничої програми

тис. н/годин

75,13

7

Плановий коефіцієнт виконання норм




1,09

8

Чисельність основних робітників (6/5∙7)

осіб

39


) Далі розрахуємо, чи забезпечено виконання виробничої програми підприємства наявною виробничою потужністю.

Спочатку розрахуємо плановий (дійсний) фонд робочого часу.

Календарний фонд часу (Фк) - добуток числа днів у даному році (Др) на число годин на добу (Т);
при двозмінній роботі: Т = 8 ∙ 2 = 16 год.

Фк = 365 ∙ 16 = 5840 годин

Номінальний фонд робочого часу:

Дн - дні неробочі.
н) = (Др - Дн) ∙ Т = (365 - 115 - 30) ∙ 16 = 220 ∙ 16 = 3520 годин
Плановий (дійсний) фонд робочого часу (Фп) дорівнює різниці між номінальним фондом і сумою витрат часу на ремонт і переналагодження обладнання.
Фп = Фн - (Фн ∙ Кв)
Кв - коефіцієнт втрат робочого часу на переналагодження обладнання.

Фп = 3520 - (3520 ∙ 0,03) = 3520 - 105,6 = 3414,4 годин

Далі розраховуємо виробничу потужність наявного обладнання кожного виду:

Виробнича потужність верстата розраховується за формулою:
В =
де В - виробнича потужність верстата;

- плановий фонд часу роботи одиниці обладнання, годин;

m - кількість верстатів, штук;

t - трудомісткість вибору на даному обладнанні, нормо-годин;

kвн - коефіцієнт виконання норм.

Використовуючи результати попередніх розрахунків, а також вихідні дані з таблиці 2 і 4, розрахуємо:

а) виробничу потужність фрезерно-центрувальних верстатів:
Вnф-ц =
Оскільки фрезерно-центрувальні верстати здатні протягом року обробляти деталей, а виробнича програма підприємства передбачає виробити 234000 виробів (57000 валів 03 + 72000 вісів 01+52000 вісів 02+26000 піввісів 01+27000 піввісів 03), то фрезерно-центрувальних верстатів на підприємстві більш ніж достатньо;

б) виробничу потужність токарних верстатів:

токарських операцій у даній виробничій програмі дві - друга і третя складемо їх трудомісткість на кожен виріб:

tвал03 = 5,3 хв + 4,8 хв = 10,1 хв.вісь 01 = 2,9 хв + 3,4 хв = 6,3 хв.вісь02 = 3,1 хв + 3,3 хв = 6,4 хв.піввісь01 = 2,2 хв + 2,4 хв = 4,6 хв.піввісь03 = 2,4 хв + 2,7хв = 5,1 хв.

В =

Отже, токарних верстатів на підприємстві недостатньо, необхідно впроваджувати більше змін роботи або придбати ще токарних верстатів. Для виконання виробничої програми підприємству необхідно мати 34 токарних верстати (24*234000/164798), а у наявності лише 24, необхідно придбати ще 10 токарних верстатів.

в) виробничу потужність фрезерних верстатів:

В =

Отже, для виконання даної виробничої програми фрезерних верстатів на підприємстві також недостатньо, необхідно впроваджувати більше змін роботи або придбати ще фрезерних верстатів; підприємству необхідно мати 18 фрезерних верстатів (234000*14/188100) для виконання виробничої програми, а фактично воно має лише 14 верстатів, ще підприємство має придбати ще 4 фрезерних верстати .

г) виробничу потужність свердлильних верстатів:

В =

Отже, для виконання даної виробничої програми свердлильних верстатів на підприємстві цілком достатньо;

д) виробничу потужність шліфувальних верстатів:

В =

Отже, для виконання даної виробничої програми шліфувальних верстатів на підприємстві недостатньо, необхідно придбати верстат або збільшити кількість змін роботи устаткування. Підрахунок показав, що необхідно придбати ще один верстат (234000*20/231161) для виконання виробничої програми.

е) виробничу потужність полірувальних верстатів:

Вnп =

Отже, для виконання даної виробничої програми полірувальних верстатів на підприємстві більш ніж достатньо; Отже, виробнича програма підприємства обґрунтована виробничою потужністю його верстатного парку. А у разі зростання ринкового попиту на дану продукцію, підприємство має деякі резерви для розширення випуску продукції.

Далі розрахуємо план виробництва товарної продукції у квартальному розрізі, припускаючи, що підприємство виготовляє продукцію рівномірно протягом року, відповідно до плану продаж, тобто розподіл річної програми виробництва виробів по кварталах відбувається пропорційно до кількості робочих днів у відповідному кварталі:

кв = ,
де Nр і Nкв - програма випуску за рік і квартал;

Др і Дкв - кількість робочих днів року і кварталу (із табл. 2).

Із таблиці 2 розраховуємо кількість робочих днів по кварталах:

І квартал - 19 + 20 + 22 = 61

ІІ квартал - 20 + 19 + 20 = 59

ІІІ квартал - 21 + 22 + 22 = 65

ІV квартал - 21 + 22 + 22 = 65

Вал 03: NІкв =

NІІкв =

NІІІкв =

NІVкв =

000 шт.

Вісь 01: NІкв =

NІІкв =

NІІІкв =

NІVкв =

000шт.

Вісь 02: NІкв =

NІкв =

NІкв =

NІкв =

000 шт.

Піввісь 01:

NІкв =

NІкв =

NІкв =

NІкв =

000 шт.

Піввісь 03:

NІкв =

NІкв
1   2   3   4   5

скачати

© Усі права захищені
написати до нас