Міністерство освіти І науки україни тернопільський національний економічний університет сторінка 2

39 відповідних органів, несе генерального директора підприємства ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС»
Метою діяльності ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» є отримання прибутку в результаті здійснення господарської комерційної діяльності, задоволення соціально-економічних потреб учасників підприємства та його працівників.
Предметом господарської діяльності ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС»:

оброблення декоративного та будівельного каменю;

вантажний автомобільний траспорт;

купівля та продав власного нерухомого майна;

виготовлення будівельних матеріалів та конструкцій;

купівля та продаж земельних ділянок;

посередницькі послуги, пов’язані х проведенням будівельних робіт, заготівельна та торгівельна діяльність будівельними матеріалами;

упорядкування виробничих територій, підготовчі роботи по рекультивації сільськогосподарських угідь;

збирання, заготівля і продаж брухту та відходів кольорових та чорних металів;

створення а маркетинг програмних засобів, автоматизованих робочих місць, автоматичних систем управління, програмно-технічних комплексів, тощо та їх впровадження та експлуатація;

конструкторські та проектно-пошукові роботи, проектування різного роду об’єктів, реалізація готових проектів;

здійснення інвестиційної діяльності та операцій на фондовому ринку, валютних операцій та операцій з цінними паперами;

випуск (емісія) цінних паперів;

надання ландшафтних послуг;

оренда, прокат і лізинг;

брокерські операції з цінними паперами;

40

ремонт та технічне обслуговування машин і устаткування промислового призначення;

діяльність у сфері бухгалтерського обліку й аудиту;

складське господарство;

роздрібна торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами в спеціалізованих магазинах;

роздрібна торгівля пальним;

роздрібна торгівля з лотків і на ринках;

постачання готових страв;

надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого майна ;

передача електроенергії;

збирання відходів;

роботи із завершення будівництва;

діяльність посередників у торгівлі сільськогосподарською сировиною, живими тваринами, текстильною сировиною та напівфабрикатами;

оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і кормами для тварин;

технічні випробування та дослідження;

надання ландшафтних послуг;

надання послуг у галузях маркетингу, менеджменту, та
інжинірингу, в інших споріднених галузях;

виконання експертних висновків по експлуатаційній надійності будівельних матеріалів та конструкцій, а також проектно-кошторисної документації по промисловому та цивільному будівництву;

організування конгресів і торговельних виставок;
Органиуправліннятовариством і контролю за діяльністютовариства є:

Збориучасників;

Директор товариства.
До компетенції зборів учасників товариства відносяться:

41

визначення основних напрямків діяльності товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;

затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи його філії та представництва, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати частку прибутку (дивідендів), визначення порядку покриття збитків;

внесення змін до статуту товариства, зміна розміру статутного капіталу;

створення, реорганізація і ліквідація філій, представництв, відділень та інших відокремлених підрозділів, затвердження їх положень і статутів;

виключення учасника із товариства;

обрання та відкликання директора товариства.
Директор товариства вирішує всі питання діяльності товариства, крім тих, які віднесенні до компетенції зборів учасників. Зокрема, але не виключно, директор товариства:

здійснює поточне керівництво господарською діяльністю товариства, включаючи, без обмежень, оформлення та підписання будь-яких та всіх документів від імені товариства;

забезпечує виконання рішення зборів учасників товариства;

на виконання рішень зборів учасників, а також в процесі господарської діяльності видає накази, розпорядження, інші розпорядчі акти, які є обов’язковими для виконання всіма працівниками товариства;

розпоряджається майном товариства та його коштами, окрім випадків, передбачених чинним законодавством;

від імені товариства без довіреності вчиняє будь-які правочини, у тому числі договори дарування, договори купівлі-продажу на користь фізичних та юридичних осіб, укладає угоди, договори, контракти та вчиняє інші юридичні акти на суму, що не перевищують 10 000 євро.
Прибуток є основним узагальнюючим фінансовим показником результатів господарської діяльності підприємства.
Чистийприбутокпідприємства, якийзалишаєтьсяпісляпокриттяматеріальних та

42 прирівняних до них витрат, витрат на оплату праці, оплати відсотків по кредитах банків, внескупередбаченихзаконодавствомУкраїниподатків та
іншихплатежів до бюджету, відрахувань у галузевіінвестиційніфонди, залишається в йогорозпорядженні. Організаціяпланування і контроль ходу виконанняпланівпокладений на планово-економічнийвідділ.
У йогофункціївходять:
- розробка структури обов'язкових для підприємства планів і напрям
їх для затвердження керівним органам підприємства та організація роботи по складанню планів, вид яких затверджений керівництвом підприємства, підготовка матеріалів і початкових даних у всіх відділах і службах підприємства, що беруть участь в плановій роботі;
- складання техніко-економічних прогнозів по найважливіших напрямах діяльності підприємства та узгодження планів всіх департаментів підприємства та розробка нормативних планових документів (види і структура планів) для структурних і функціональних підрозділів підприємства;
- контроль виконання планів підприємства в цілому і його окремих структурних і функціональних підрозділів.
Персонал планово-економічного відділу спільно з вищим керівництвом розробляє стратегічний план фірми, бере участь у виборі і обґрунтуванні економічних цілей, аналізі і оцінці планових і фактичних результатів діяльності підприємства. Планово-економічний відділ взаємодіє з підрозділами маркетингу, збуту, фінансовою службою та іншими, координує їх роботу при підготовці окремих видів планів підприємства. У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і функціональні.
Рекомендації планово-економічного відділу, що стосуються планової роботи, обов'язкові для всіх структурних і функціональних підрозділів, за винятком тих, які згідно нормативним документам віднесені до компетенції керівництва підприємства.
Планово-аналітична діяльність ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» базується на наступних методах: економіко-статистичні, факторно-аналітичні методи,

43 балансовий метод та нормативний метод. Останній, звісно, є першоступеневим, що пояснюється статусом підприємства.
Програмне забезпечення, що використовується в планово-аналітичній роботі товариства відповідає найвищим стандартам. Всі програмні продукти
(1С: підприємство, MS Office та ін.) є ліцензійними. Ступінь ефективності проведення аналізу перерахованих показників є дуже високою.
Фінансово-економічний аналіз підприємства дозволяє вивчити і оцінити забезпеченість підприємства і його структурних підрозділів власними оборотними коштами в цілому, а також по окремих підрозділах, визначити показники платоспроможності, ліквідності, рентабельності та кредитоспроможності підприємства, виявити резерви підвищення його ринкової вартості та забезпечення реалізації стратегічних цілей розвитку.
Основою для аналізурезультатівгосподарськоїдіяльності є баланс та звіт про фінансовірезультатипідприємства.
Якщо проаналізувати фінансовий звіт підприємства за 2017 – 2018 рр.
(Додаток 1), то можна зазначити, що в 2018 році, в порівнянні з 2017 роком, зросла частка запасів підприємства на 362 тис. грн., поточна дебіторська заборгованість у 2018 році зменшилася на 1 233 тис. грн., але оборотні активи у
2018 році, в порівнянні з 2017 роком, зменшились на 2 тис. грн. Так у 2018 році було взято короткостроковий кредит у банку у розмірі 148 тис.грн.
Собівартість реалізованої продукції у 2018 році, в порівнянні з 2017 роком, збільшилась на 534,6 тис грн., що обґрунтовано збільшенням собівартості сировини, збільшенням курсу долару та іншими економічними чинниками.
Чистий дохід від реалізації продукції у 2018 році зменшився на 3 789 тис. грн.,тому в 2018 році чистий прибуток підприємства склав -1 121,1 тис.грн, тоді як у 2017 році – 2,685,6
За данним аналізом, можна зробити висновок, що у 2018 році, в порівнянні з 2017 роком, підприємство отримало збитки у розмірі 1 121,1 тис.грн.

44
Згідно статуту ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов'язаній з предметом його діяльності, керуючись принципом самофінансування. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності товариство користується повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.
ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» з
2016 року займається зовнішньоекономічною діяльністю. Він уклав багато експортних контрактів.
Приклад такого контракту наведено у додатку Б.
94% експорту ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» спрямовано на Росію, 8% -
Словаччина, Польща.
Результати діяльності ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» показують , що обсяги експорту з кожним роком знижуються. Це зумовлено політичним станом країни, введенням санкцій проти Росії, як країни агресора. Саме через це у 2018 році було втрачено двох замовників. Це має надзвичайно негативний вплив на зовнішньоекономічну сферу підприємства, адже:

звужуються ринки збуту власної готової продукції;

знижуються валютні надходження на розрахункові рахунки підприємства.

45 2.2. Аналіз моделі мотивації персоналу досліджуваного підприємства
Порівнявши існуючі моделі мотивації персоналу з існуючоюмоделлю на підприємстві ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» слід відмітити, що система мотивації персоналу «тяжіє» до американської моделі.Особливість мотивації на даному підприємстві – це наявність чітко визначеної основної заробітної плати в грошовому виразі.
У 2019 році кадрова політика ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» зберігає вектор напрямку роботи з персоналом, що забезпечує виробництво кваліфікованими робітниками і фахівцями, розвиток персоналу та підвищення мотивації працівників до більш продуктивної праці.
Так як заробітна платня є найважливішим показником ефективності матеріальної мотивації, розглянемо заробітну платню на
ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС».
Організація оплати праці на підприємстві передбачає оплату залежно від кваліфікації, відповідальності працівника, умов виконуваної роботи, результатів виробничо-господарської діяльності підрозділу. Середня заробітна плата промислово-виробничого персоналу ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» у грудні
2018 року склала 6190 грн. Можна відзначити, що заробітна платня залежить від результатів діяльності підприємства.
За рівнем заробітної плати ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» знаходиться на восьмому місці серед підприємств Коростишева. Постійно ведеться аналіз середньої заробітної плати всіх категорій працівників, відсотка виконання норм виробітку, чисельності працівників.
Підприємство не має заборгованості по виплаті заробітної плати та оплати податків у бюджет і позабюджетні фонди. У 2019 році середньооблікова чисельність працівників на підприємстві збільшилася на 4,3%.
До нематеріальної мотивації можна віднести організацію та проведення заходів спрямованих на закріплення молоді в трудових колективах, прилучення

46 до корпоративної культури, створення рівних умов для професійного розвитку та кар'єрного зросту, а саме: б) конкурс професійної майстерності з провідних робітничих спеціальностей. Загальна кількість учасників - 24 чол. З них 9 учасників зайняли призові місця і були заохочені грошовими преміями; в) спортивні та культурно - масові заходи на туристичній базі «Меридіан»
і «Ровесник », а також заходи щодо благоустрою баз;
є) підведення підсумків господарської діяльності серед молодих робітників, фахівців і службовців за досягнення найкращих результатів роботі з врученням свідоцтва та грошової премії за наступними категоріями:
1) «Кращий молодий робітник» - 3 осіб;
2) «Кращий молодий майстер» - 2 осіб;
3) «Кращий молодий спеціаліст» - 4 осіб. ж) інші спортивні та культурно-масові заходи.
Слід відзначити, що враховуються потреби персоналу та інтереси підприємства. Головні важелі мотиваційного механізму: стимули та мотиви матеріальні, економічні, соціальні, трудові, психологічні потреби та системи оцінки та моніторингу.

47 2.3 Оцінка формування організаційної культури досліджуваного підприємства
Головна мета організаційної культури ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» базується на твердженні, що люди – це основне джерело досвіду та ідей, саме тому ефективність та продуктивність самого виробництва залежить саме від них.Основою організаційної культури ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» є філософія та цінності, що направлені на ефективну діяльність та поділяються усім персоналом компанії. Від початку формування корпоративної культури ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» керівництво вважало, що ключ до успіху лежить у
інвестиціях в людський капітал, повазі до персоналу та безперервному вдосконаленні.
Організаційна культура компанії є багаторівневим явищем. Вона основана на орієнтації на довгострокову перспективу, колективізм, групову роботу та являє собою японську культуру, однак в організаційній культурі ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» також можна прослідити чітку лінію американської культури, тобто орієнтацію на досягнення особистого успіху кожного, а також високому рівні економічного добробуту, де основну форма заохочення – матеріальна. Тобто, на даному підприємстві поєднується і американська,і японська модель.
ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС»сформував ряд особливих цінностей, що є основою діяльності, проте на підприємствах постійно виникають субкультури через деякі відмінності у поглядах працівників. Такі субкультури не забороняються керівництвом, а навіть заохочуються. Протилежні точки зору
інколи провокуються керівництвом, оскільки вони спонукають працівників знаходити рішення, шукати компроміси та розвивати креативне мислення таінновації.
Філософія ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» полягає у таких принципах:

постійне удосконалення підприємства, системи навчання та відбору працівників;

48

повага до людей, до їх потреб та особливостей;

командна робота колективу, що буде давати максимальний результат, а отже і дохід;

постійне заохочення персоналу для якісної роботи;

максимальний розвиток підприємства та персоналу.
Принципи організаційної культури містять у собі велику кількість концепцій, що деталізують організаційну культуру компанії відповідно до ланки управління чи сфери діяльності. На даному підприємстві надають перевагу особистій присутності менеджера на місці, де виникла проблема.
Менеджер формує команду та надихає її членів для пошуку вирішення проблеми, що виникла. Таким чином він надихає персонал своїм прикладом, підтримує атмосферу безперервного навчання у колективі та заохочує працівників брати активну участь, щоб усунутинеполадку.
Ще однією особливістю організаційної культури
ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» є те, що менеджери є наставниками та експертами на підприємстві. Вони відповідають за професійний розвиток персоналу, беруть участь у розробці навчальних програм та прямо на місці можуть навчити нового підлеглого необхідним навичкам.
Від працівників компанії постійно очікують високих досягнень, а керівники їм допомагають у цьому. Іноді командам працівників ставляться досить амбітні цілі чи бізнес-завдання та надається свобода у пошуку шляхів для їх досягнення. Тому кожен працівник відчуває свою важливість у діяльності корпорації, і це спонукає його для активних дій та творчих рішень.
Конкурентоспроможність підприємства у великій мірі залежить від якості виготовленої продукції та наданих послуг ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС».
Стандартизація робочий процесів має значення для контролю діяльності, виявлення збоїв або навпаки можливостей для удосконалення.
Ще одним фундаментальним фактором культури, з яким звіряються усі рішення менеджменту є соціальна відповідальність. Перш за все, соціальна відповідальність компанії проявляється у продажі високоякісної продукції за

49 розумними цінами, а також у створенні робочих місць.
Відповідно до організаційної культури підприємства відносини між співробітниками та керівництвом будується на принципах партнерства. Проте українське (пострадянське) суспільство звикло до бюрократичних відносин та чіткої ієрархії, де працівник є підлеглим, а не партнером керівника [22]. В українських дилерських центрах прийняття рішень неможливе без узгодження з керівником. Крім того, український менталітет ще не достатньо готовий до атмосфери взаємної довіри у колективі.
Однією з проблем розвитку корпоративної культури української ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» є низька ініціативність та креативність мислення середньої та нижньої ланки працівників, що поєднується з низьким рівнем мотивації колективу. Проведення різноманітних конкурсів майстерності сприяють розвитку мотивації діяльності, проте важливішим фактором є внутрішній клімат компанії, цінності та принципи, що розділяються усіма працівниками, створення у кожного працівника відчуття себе як частини глобальної корпорації.
На жаль, корпоративна культура
ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» ще не є достатньо розвиненою у даному напрямку.

50
Висновки до 2 розділу
Необхідність сильної корпоративної культури для успішної діяльності компанії визнають у всьому світі. Практично усі відомі фірми підтримують корпоративні культури, які відповідають цінностям, цілям компанії та не заперечують особливості культурного та національного середовища.
ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» - це підприємство, яке було зареєстроване у
2016 році, основний вид діяльності підприємства - різання, оброблення та оздоблення декоративного та будівельного. 98% продукції організації експортується у Росію, Словаччину та Польщу.
Компанія відзначається високою якістю та швидкістю обслуговування клієнтів. Усі процеси обслуговування є спрощеними та зрозумілими для клієнтів та здійснюються строго згідно стандартів діяльності ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС». Крім того, компанія орієнтується на довгострокову перспективу та ставить жорсткі вимоги допрацівників.
Згідно своєї філософії, компанія повинна не лише реалізовувати необхідну для суспільства продукцію, а й сприяти соціальному прогресу та підвищенню добробуту суспільства та своїх працівників.
Організаційна культура ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС»ще не є досконалою.
Причиною цього є особливості українського менталітету, що зазнав значного впливу пострадянського суспільства та жорстких бюрократичних відносин на підприємствах.