Міністерство освіти І науки україни тернопільський національний економічний університет сторінка 4

ВИСНОВКИ
Підсумовуючи дослідження, зазначимо, що в основі стратегії діяльності компанії лежать її цілі та цінності, які формують її особливу організаційну культуру. Досвід багатьох успішних компанії показує, що корпоративна культура - це важливий ресурс для підвищення ефективності та конкурентоспроможності бізнесу. Осмислення керівництвом та доведення до працівників основних цінностей та принципів діяльності дозволяє швидко приймати управлінські рішення в умовах мінливого середовища. Розуміючи філософію та організаційну культуру, працівники мають орієнтир для своєї діяльності та приймають правильні рішення у випадках, які не прописані або не працюють сформульовані правила.
Проаналізувавши трактування поняття «організаційна культура» вітчизняних та зарубіжних науковців, ми сформували власне визначення. На нашу думку, організаційна культура - це сукупність ідей, цінностей, методів управління, загальноприйнятих норм і правил поведінки, що базуються на особистому досвіді засновників організації та поділяються усіма її працівниками з метою забезпечення їй цілісного та стабільного існування наринку.
В даний час стало вже традиційним виділяти три рівні корпоративної культури: поверхневий рівень (корпоративна символіка, логотип, прапор та гімн фірми, міфи, легенди тощо); підповерхневий рівень (цінності і норми, які свідомо зафіксовані в документах організації) та глибинний рівень (базові припущення, що виникають у членів організації на підставі досвіду та спільних дій з іншими працівниками). Дані три рівні тісно пов’язані між собою. Вони характерні для будь якої сформованої та сильної організаційноїкультури.
Так як корпоративна культура має вплив на результативність діяльності компанії, то вона виконує ряд внутрішніх та зовнішніх функцій. Дані функції відповідно мають вплив на внутрішні організаційні процеси та зовнішній імідж організації.
Формування організаційної культури є тривалим та складним процесом,

67 який починається від заснування підприємства. Цінності та цілі організації, які
є основою культури, формуються відповідно до мотивів власника, його мети створення підприємства та минулого досвіду. Тобто цінності та цілі випливають з місії та вказують конкретні пункти руху організації.
Корпоративні цінності відіграють вирішальну рольв управлінні підприємством та його успішноті на ринку, адже недостатнє управління системою цінностей може знизити ефективність роботи навіть найуспішнішої компанії.
Становлення сильної корпоративної культури є особливою ознакою провідних компаній Західної Європи, Японії та США. Керівництво таких компаній шукає шляхи поєднання інтересів та свободи працівників з їхньою прихильністю до правил та етичних норм фірми. Організаційні культури компаній мають ряд особливостей, які виникли під впливом національних традицій, віросповідання, політичного устрою на соціальних норм. Таким чином культури компаній можуть бути цілком протилежні одна одній. Проте спільним є те, що вони однаково ефективного допомагають компанії вести успішну діяльність на ринку.
Постійний ріст працівників, підвищення їхньої кваліфікації є важливою частиною організаційної культури ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС». Таким чином компанією «САД.ГРАН.ПЛЮС» періодично проводяться тренінги для працівників, конкурси професійної майстерності.
Використовуючи підхід Г. Хофстеде для оцінки національної складової в організаційній культурі ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС», було визначено кілька рис, що притаманні українським працівникам: велика дистанція влади, високе прагнення уникнути невизначеності, орієнтація та короткий період часу, низький рівень індивідуалізму, мужності та толерантності особистості, суттєвий вплив колишньої тоталітарної організаційної культури. Таким чином, деякі риси (велика дистанція влади, мужність) суттєво відрізняються від тих, які притаманні японським та америкаським працівникам. З огляду на це, формування корпоративної культури ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» повинно сприяти оцінці особливостей духовного розвитку, властивих українцям.

68
Для максимізації застосування корпоративної культури
ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС» потрібно проводити спільні культурні заходи, що дозволять познайомитися з працівниками, зрозуміти їх основні принципи та традиції.Такожважливою є соціальна організація на підприємстві, яка полягає у вивчені колективістських трудових та індивідуалістичних цінностей персоналу.
Так як корпоративна культура виконує ряд функцій, серед них можна виділити одну з найважливіших – мотиваційну функцію. Взагалі мотивація працівників є важливим інструментом керівництва для виконання усіх завдань компанії. Для ефективності мотиваційних програм потрібно враховувати менталітет працівників, їхнє ставлення до праці та їхні інтереси. Таким чином, бізнес-модель мотивації персоналу ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» повинна включати матеріальні та моральні мотиваційні програми, які сприятимуть результативності діяльності компанії.
Отже, можна зробити висновок, що ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» – це не лише підприємство з обробки каменю, не лише успішна організація. ТОВ
«САД.ГРАН.ПЛЮС»– це ще і філософія, в основі якої лежить розуміння людей та їх мотивації. В систему цінностей компанії входить установка на безперервне вдосконалення, повага до людей, створення та підтримання командного духу.
Тому керівництву ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС» необхідно розуміти та підтримувати організаційну культуру

69
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Абрамова С.Г. Про поняття “організаційна культура” / С.Г. Абрамова,
І.А. Костенчук // Служба персоналу. - 2009. - №2. - С.18-22.
2. Аніщенко
В.О.
Роль організаційноїкультури у прийняттіуправлінськихрішень
/
В.О.
Аніщенко
//
Актуальніпроблемиекономіки. – 2009. – №3. – C.64-72.
3. Ассонов Г.Ф. Особливостіекономічноїкультури в США, Японії, країнахЗахідноїЄвропи / Г. Ф. Ассонов, О. А. Хуторенко, Е. И. Шаблій. – К:
УкрІНТЕІ, – 1992. – 60с.
4. Бала О.І. Різновиди та класифікаціяфакторіввпливу на корпоративну культуру підприємств / О.І. Бала, Р.Д. Бала // Матеріали ІІІ міжнар. наук.- практ. конф.
[«Тенденціїразвиткуекономіки
і формуваннясучасноїсистемизовнішньоекономічнихзв’язківпідприємства»].-
Сімферополь: ДиАйПи, 2007. – С.87-88.
5. Бала О.І. Факторивпливу на корпоративну культуру: сутність та класифікація / О.Є. Кузьмін, О.І. Бала, Р.Д. Бала // Економіка: проблемитеорії та практики: зб. наук.праць. — №222. — Т.5. — Дніпропетровськ: ДНУ, 2007.—
С.178-183.
6. Бала
О.І.
Фактори, щовпливають на розвитоккорпоративноїкультурипідприємства / О.І. Бала, Р.Д. Бала //
Інноваційніпроцесиекономічногорозвитку: вітчизняний та зарубіжнийдосвід: тези доп. Всеукр. конф. вчен. і студ. - Тернопіль: ТНЕУ,2007. – С.232-233.
7. Василенко С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом [Текст] / С. В. Василенко – М.: Дашков и К. – 136с.
8. Виханский О.С. Менеджмент.: [учебн.] / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. - М. :Економист, 2004. - 288с.
9. Гавкалова
Н.
Л.
Соціально- економічниймеханізмефективностіменеджменту персоналу: методологія та концепціяформування [монографія] / Н. Л. Гавкалова. – Харків : Вид. ХНЕУ,
2007. – 400с.

70 10.
.Гавкалова
Н.
Л.
Формування та використання
інтелектуальногокапіталу. Наукове видання/Н. Л. Гавкалова, Н. С. Маркова. –
Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. – 252 с.
11.
.Гайдай, Ю. Інноваційні аспекти формування життєвого циклу організаційної культури підприємств торгівлі [Текст] / Юлія Гайдай //
Управлінські інновації : зб. наук. пр. ТНЕУ / редкол. : Н. Г. Акулова, В. Я.
Брич, М. Пітер ван дер Гук [та ін.]. - Тернопіль : ТНЕУ, 2013. - Вип. 3. - С. 102-
107.
12.
.Герасимчук А.А., Козловець М.А., Саух І.В. Соціологія бізнесу:
Навч. посібник/ За ред. проф. А.А. Герасимчука. – Житомир: Вид-во ЖДУ ім..
І.Франка, 2006. - 280 с.
13.
13.Грачев М. В. Управление трудом (Теория и практика капиталистическогохозяйствования) / Грачев М.В. – М: Наука. – 1990. – 136 с.
14.
.Григор'єва, М. І. Особливості адаптації корпоративної культури на представництвах іноземних підприємств в Україні [Текст] / М. І.Григор'єва//
Економіка та держава. – 2014. – № 5. – С. 35-39.
15.
.Грошев И. В. Менеджмент организационнойкультуры / И. В.
Грошев, В. М. Юрьев. – М.: ИздательствоМосковскогопсихолого- социальногоинститута; Воронеж: НПО “МОДЭК”, 2010. – 760 с.
16.
.ГрошевИ.В.Организационнаякультура:учеб.пособ.длястудентовву зов, обучающихсяпоспециальности061100“Менеджменторганизации”/И.В.
Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –288 с.
17.
.Дряхлов
Н.И.
Эффективностьдеятельностисотрудников и ихвознаграждение на Западе / Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. //
Социологическиеисследования. – 2002. - №12. – С.87-92.
18.
.Дяків. О. П. Основні складові формування корпоративної культури в організації: праці конф., 22 вер. 2010 р., Київ, Т. 3 / відп. ред. О. П. Дяків. – К.:
ДВНЗ “Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана”, 2010. – С. 94-100.
19.
.Захарчин Г. М. Роль організаційної культури в системі управліннязнаннями/Г.М.Захарчин,Р.М.Захарчин//Економікаіуправлінняпідпри

71
ємствами.вісник ТНЕУ, 2010. - №1. – С. 111-116.
20.
Захарчин Г. М. Управління персоналом на основі ідеології організаційноїкультури / Г. М. Захарчин // Вісн. ТНЕУ, 2009. - №2. – С. 107-
110.
21.
Конарева
Л.
А.
Управлениекачествомпродукции и освоениепередовойтехнологии (Опыт США и Японии) : автореф. дис. на соискание уч. степени канд. эконом. наук : спец. 08605 / Л. А. Конарева. –
Москва, 2000. – с.155- 170.
22.
Крилов А. Н. Коммуникационный менеджмент. Теория и практика взаимодействиябизнеса и общества / А. Н. Крилов — [2-е изд.]. – М., 2015. –
352с.
23.
Магура М. И. Организационная культура / М. И. Магура, М. Б.
Курбатова
//
Организационноеповедение.
Хрестоматия.
Редактор- составительРайгородский Д.Я. – Самара: Бахрах-М, 2006. – 752 с. – C.73-102.
24.
Оучи
В.
Дж.
Теория "Z":
Какамериканскийбизнесможетудовлетворятьяпонскийвызов / В. Дж. Оучи. – M.
: Аддисон-Веслейн, 1981. – С. 23-26 25.
.Офіційний веб-сайт компанії «CocaCola Україна» [Електронний ресурс]. – Компанія CocaCola Україна , 1992-2017. – Режим доступу: www.coca- cola.ua.
26.
Пилипенко В. Є. Людина в ринковому суспільстві: орієнтація, поведінка, культура/Пилипенко В. Є. – К:ПУ «Фоліант», 2005. – 224 с.
27.
Пихтовников Д. Организационная культура предприятия /
Д.Пихтовников// Бизнес-информ. – 2010. – №4. – C.108-110.
28.
Пронников В. А. Управление персоналом в Японии / В. А.
Пронников, И. Д. Ладанов. – М: Наука. – 1999. – 206 с.
29.
Роббинз Ст. Основыорганизационногоповедения / Ст. Роббинз – [8- е изд.].– М.:Вильямc, 2006. – 448 с.
30.
Родін О. Концепція організаційної культури: походження і сутність
/ О. Родін //Менеджмент. – 1998. – №7. – с. 67-77.54.Савчук Л. Розвиток

72 корпоративної культури в Україні / Л. Савчук, А. Бурлакова // Персонал. – 2005.
- № 5. – С. 15-16.
31.
Скуратівський А. Правова культура у контексті особливостей розвитку соціального буття українського суспільства та національного характеру українців // Вісник УАДУ при Президентові України. — 2002. — № 1. – С. 255-261.
32.
Смолінська, О. Є. Організаційна культура як економічна
інституція / О. Є. Смолінська // Економіка та держава. - 2008. - № 1. - С.44-46.
33.
Смолінська, О. Є. Психодинамічний підхід до аналізу організаційної культури [Текст] / О. Є. Смолінська // Актуальні проблеми економіки. – 2007. - № 3. – С. 129-136.
34.
Смолінська Н. B. Формування та зміна організаційної культури підприємства / Н. В. Смолінська // Вісн. НУ “Львівська політехніка”. - 2011.- № 698. - С. 290-294 35.
Собко О.М. Організаційна культура як чинник формування синергічних ефектів у креації вартості підприємства / О.М. Собко // Сталий розвиток // Міжнародний науково-виробничий журнал. – Хмельницький,
Тернопіль: Тайп. – 2015. – № 4 [29]. – С. 54–63.
36.
Стец
І.І.
Сучасні особливості формування ефективної організаційної культури промислового підприємства / І.І. Стец // Інноваційна економіка. – 2011. – №5(24). – С. 60-63.
37.
Стойко І. Вплив культури на розвиток корпорацій (на прикладі корпорацій США, Японії, країн Західної Європи / Ігор Стойко, Василь Гецько //
Соціально-економічні проблеми і держава. — 2010. — Випуск 1 (3). — С. 109-
118.
38.
Тульчинский
Г.
Бренд-интегрированный менеджмент: каждыйсотрудник в ответе за бренд / Г. Тульчинский, В. Терентьева –
М.:Вершина, 2007.–352 с.
39.
Туровец О.Г. Теорияорганизации: [учебн.] /О.Г. Туровец, В.Н.
40.
Фидельман Г. Новоеуправленческоемировоззрение / Г. Фидельман//

73
Экономика и жизнь. – 2009. - №45 (9311).
41.
Хміль Ф. Про шляхи формування менеджменту в Україні / Ф.
Хміль//Економіка України. – 1999. - №11. – С. 92-94.
42.
Чайка Г. Л. Культура ділового спілкування менеджера: навч. посіб. /
Г. Л. Чайка — К.: Знання, 2005. — 442 с.
43.
Шаркова Ф.И. Брендинг и культура организации / Ф. И. Шаркова,
В. А. Ткачев – М.: Социальныеотношения, Перспектива, 2003. – 268 с.
44.
Шейн Э. Г. Организационная культура и лидерство / Э. Г. Шейн; пер. с англ. Т. Ю. Ковалева. – [3-е изд.]. – СПб.: Питер, 2007. – 336с.
45.
Denison, D. R. Organizational culture: can it be a key lever for driving organizational change? / D. R. Denison // In S. Cartwright, & C. Cooper (Eds.), The
Handbook of Organizational Culture. – London: John Wiley & Sons, 2000. – 150p.

76
Додаток Б
ДОГОВОР № 4
на международные перевозки грузов автомобильным транспортом
г. Коростышев
«24» июня 2016г.
ФЛП Заболотный Михаил Григорьевич именуемый(ая) в дальнейшем
«Экспедитор», в лице Заболотного М.Г. действующего на основании свидетельства о регистрации № 22880170000000668, с одной стороны, и
ООО «САД.ГРАН,ПЛЮС» именуемый в дальнейшем «Заказчик» влицеМайданюкИванаИвановича, действующего на основании свидетельстваорегистрации № 1 288 102 0000 001156 с другой стороны, заключили настоящий Договор онижеследующем:
1.ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.
Настоящий Договор регулирует взаимоотношения между Экспедитором и
Заказчиком приосуществлении международных перевозок грузовым автомобильным транспортом. Вид иобъем груза, маршрут, сроки перевозки, а также другие условия оговариваются в разовомдоговоре-заявке, который является неотъемлемой частью настоящего договора.
2.0БЩИЕ УСЛОВИЯ.
Экспедитор оказывает комплекс транспортных услуг по международной перевозке грузов,а Заказчик принимает и оплачивает выполненную работу.
В своих отношениях стороны руководствуются условиями конвенцией
КДПГ, конвенциейМДП, «Правилами перевозок грузов автомобильным транспортом в Украине», а такженастоящим договором и приложениями к нему.Автотранспортные услуги оказываются в любые дни недели, включая субботы ивоскресенья.Условия настоящего договора могут конкретизироваться, уточняться в договоре-заявке,оформляемом на конкретный заказ на перевозку.
3.ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН.
Экспедитор предоставляет для перевозки транспортные средства, отвечающиемеждународным требованиям перевозки грузов, технически исправные, а также имеющие всенеобходимые для осуществления международных перевозок документы установленнойформы.

77
Экспедитор принимает и сдает груз по количеству мест и (или) весу, обеспечиваетсохранность груза и наружной пломбы иностранной таможни, надлежащее размещение грузана платформе автомобиля и его фиксацию, исключающие повреждения внешней оболочкитары и, как следствие, повреждение груза.
В каждом отдельном договоре-заявке на перевозкустороны оговаривают конкретные условия приема грузов к перевозке и его сдачи Получателю.Заказчик обеспечивает надлежащую укладку и крепление груза в автомобиле,исключающую порчу и повреждение груза при транспортировке. Водитель имеет правопроверить соответствие крепления и укладки груза на подвижном составе требованиямбезопасности движения и обеспечения сохранности подвижного состава, а также сообщитьЗаказчику о замеченных неисправностях в укладке и креплении груза, угрожающих егосохранности.
Нормативный простой автомобиля при погрузке (разгрузке) и выполнении таможенныхформальностей принимается сторонами в пределах 48 часов на территории Украины и 48часов на территории иностранных государств за исключением праздничных дней.В случае сверхнормативного простоя свыше 2-х суток Экспедитор ставит в известностьЗаказчика. При этом стороны принимают меры по устранению причин простоя иурегулированию своих отношений в рамках настоящего договора.Заказчик обязан своевременно передать на украинскую границу и сообщитьЭкспедиторуномер предварительного уведомления или декларации.
В случае простоя автомобиля на погранпереходе по вине Заказчика более 24 часов, документально подтвержденного, Заказчикоплачивает Экспедитору сумму штрафа, эквивалентную оплате сверхнормативного простоя вместах загрузки/выгрузки и таможенного оформления за каждые начавшиеся сутки простоя,если иное не оговорено в договоре-заявке.
Возместить Экспедитору дополнительные расходы, возникшие по вине
Заказчика либо поего просьбе.
В случае проведения полного таможенного досмотра товаров, вывозимых с таможеннойтерритории государства на автомобильном пункте пропуска или доставки этого товара подтаможенным сопровождением в ближайшую таможню, все расходы, связанныес этимипроцедурами, полностью оплачиваются заказчиком на основании предоставленных квитанцийЭкспедитором.
«Заказчик» принимает на себя полную ответственность немедленно и напрямую оплатитьсборы, налоги и пеню не оплаченные таможенным органом, в случае поступления таможеннойпретензии касательно перевозки

78 товаров по книжке МДП.
4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН.
Заказчика:
В случае отмены загрузки менее, чем за 24 часа, если автомобиль уже выехал к меступогрузки, при наличии подтвержденного транспортного заказа, Экспедитору оплачиваетсянеустойка в размере, указанном в заявке.
Сверхнормативный простой автомобиля в местах загрузки/выгрузки и выполнениитаможенных формальностей, подтвержденныхдокументально, оплачивается суммой в размере400 грн при перевозке грузов между другими иностранными государствами и Украиной закаждые полные сутки простоя, если иное не оговорено в договоре-заявке. При этом отсчетсуток простоя под погрузочно-разгрузочными операциями начинается со временидокументально оформленного заказчиком (отправителем или получателем груза) начала этихработ, то есть с момента подачи транспорта под погрузку (разгрузку). Помимо этого, на фактсверхнормативного простоя должен быть составлен акт согласно приложения № 4 к Правиламперевозки грузов автомобильным транспортом в Украине. При международных перевозкахдопускается составление акта на официальном языке других государств, соблюдая требованияи. 15 Правил перевозок.
При изменении места загрузки/выгрузки
Заказчик оплачивается дополнительный пробегиз расчета гривневого эквивалента 0,7 доллара США на территории иностранного государстваи гривневого эквивалента 0,5 доллара США за один км пробега на территории Украины,еслииное не оговорено в договоре-заявке.
Экспедитора:
В случае отказа Экспедитора от подтвержденного им договора-заявки менее чем за 24часа до начала перевозки, Экспедитор оплачивает штраф в размере
10% (десяти %) стоимостифрахта.
За опоздание к месту загрузки, согласно сроков, оговоренных в договоре- заявке, ипросрочку в доставке груза Экспедитор оплачивает Заказчику штраф в размере гривневогоэквивалента 50 долларов США. При перевозке груза по территории стран
СНГ и гривневого эквивалента 100 долларов США при перевозке груза между другими иностраннымигосударствами и Украиной за каждые полные и неполныесутки опоздания, если иное неоговорено в договоре-заявке.
Экспедитор должен выполнять другие поручения Заказчика, не противоречащие
«Правилам перевозок груза», настоящему Договору, связанные с

79 дополнительными условиямипо заказу на перевозку и отраженные в согласованном и подписанном сторонами договоре-заявке.
5.ПОРЯДОК И ФОРМА РАСЧЕТОВ.
Стоимость услуг по перевозке грузов указывается в договоре-заявке.
Платежи производятся безналичным расчетом.
В случае несвоевременной оплаты услуг в рамках настоящего договора
Экспедиторувыплачивается пеня в размере 0,2% от неоплаченной суммы за каждые сутки просрочкиоплаты.
6.ФОРС-МАЖОР.
Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное невыполнениесвоих обязательств по настоящему договору в том случае, если это невыполнение являетсяследствием действия обстоятельств непреодолимой силы, повлиявших на выполнениедоговорных обязательств.
При этом срок исполнения по настоящему договору отодвигается соразмерно времени, втечение которого действовали такие обстоятельства.
7.ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ.
Срок действия договора устанавливается с момента подписания до 31 декабря 2016 года.Если ни одна из сторон за 30 дней до истечения срока действия Договора не известила другуюсторону в письменной форме о расторжении, то он считается продленным на периодследующею года.
Стороны вправе расторгнуть
Договор без указания причин, спредупреждением в письменной форме, но не ранее десяти календарных дней послевыполнения обязательств сторон по всем заключенным сделкам.
7.2 Настоящий договор может быть подписан с использованием факсимильной связи.
Факсимильная копия договора, заявки, договора-заявки имеют юридическую силу наравне соригиналом Стороны обмениваются оригиналами Договоров в течении недели послеподписания и обмена факс копиями.
В случае возникновения споров между сторонами они обязаны соблюдать досудебныйпорядок рассмотрения претензий. Если же стороны не приходят к согласию, спорырассматриваются в Хозяйственном суде по месту нахождения ответчика.
8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА СТОРОН.

81
Транспортна заявка
від «2» липня 2016р.
Маршрут
Коростиппв (Україна) – Москва
(РосійськаФедерація)
Вантаж
Деталі памятників
Вага та об'емвантажа
20,98т , загрузка задня, бокова
Перевізник
ФОП Заболотний М.
Дата завантажзення
02.07.2016 року
Адреса завантаження
,
12513 Коростишівський район с. Садове
Замовник
ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС»
Контактна особа
Володимир тел.+380678127947
Адреса розвантаження м. Москва Російська Федерація
Порядок i форма оплати б/г, 20000 грн(Двадцять тисяч ) грн
(по курсу НБУ на момент розвантаження) до 7 днівпісля отримання оригіналів документів
(рахунок, акт. виконаних робіт, CMR)
Нормативні простої при: завантаженніiмитному оформленні,розвантаженшiмитномуоформленш
48 ГОД
Штраф за протермінування доставки вантажу
400 грн. / добу
Перехід кордону
Новозибківський
Страховка вантажу
СМR
Держ номер машиниi прицепа
АМ0767АО/ АМ6999ХХ
Водій
Шевчук В.І.
ЗАМОВНИК
ТОВ «САД.ГРАН.ПЛЮС»
інд. Код 40422734 р/р 26005055806218
МФО 311744
ЖРУ ПАТ КБ «Приват банк»
Пошт.адр: 12513
Коростишівський район с. Садове вул. Митькіна 67-б
ПЕРЕВІЗНИК
ФОП
Заболотний М.Г.
інд.код. 2491000077
Почтова адреса:
12501 г. Коростышев
Ул.Тельмана ,13
УкраинаЖитомирская обл..
М.п___________________Майданюк І.І
М.п. ________________Заболотний М.Г

87
“Деклараціядоброчесності”
Я, ОнищукМарія Вікторівна, підтверджую, що сама написала цю роботу і не використовувалажоднихінших, окрімцитованих, джерелінформації.
Дослівнівиразиабофрази, якіцитуються, позначаються як такі;
іншінедослівнізапозиченнячиремінісценції, наведені в текстіцієїроботи, містятьактуальнуінформаціющодопервиннихджерелнаведеного контенту.
Робота у ційбезпосередньоабозмістовноаналогічнійформі не буларанішеопублікованачиоприлюднена.
Усе зазначеневищепосвідчуювласноручнимпідписом.
______________ ______________
Підпис Дата