Ім'я файлу: курсова-конкурентноспроможність Сьора.docx
Розширення: docx
Розмір: 134кб.
Дата: 24.12.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 134кб.
Дата: 24.12.2020
скачати
Ключові фактори успіху формують конкурентоспроможність об'єкта досліджень: товару, виробництва, підприємства, галузі, держави тощо.
Розглядаючи приведені в економічній літературі визначення конкурентоспроможності, можна стверджувати, що вони характеризують або властивості організації (продукції, послуг), або сприяти організації (продукції, послуг) зайняти і утримувати позицію на ринку. Часто ці визначення дублюють один одного. Тому зупинимося на декілька зміненому визначенні, даному Р.А. Фатхутдіновим: конкурентоспроможність - здатність організації (продукції, послуг), що характеризується мірою задоволення нею конкретній потребі в порівнянні з аналогічними організаціями (видами продукції, послуг), представленими на даному ринку. Візьмемо також за основу затвердження Р.А. Фатхутдінова і В.Н. Фоміна, згідно з якими конкурентоспроможність продукції (організації) - це властивість, а рівень конкурентоспроможність - показник цієї властивості, що дає відносну характеристику здатності продукції (організації) задовольняти вимоги конкретного ринку в даний період в порівнянні з продукцією конкурентів (організаціями - конкурентами) [3].В стратегічному управлінні найчастіше конкурентоспроможність розглядається в двох аспектах:
1) Конкурентоспроможність товару (продукції) тобто ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо. 2) Конкурентоспроможність підприємства -- це рівень його компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту (особливо -- стратегічного поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо [4].Виразом конкурентоспроможності підприємства є продукція, яку воно виготовляє. Найпростіший варіант визначення конкурентоспроможності Кт товару визначається за формулою (див. 1.1).
Кт = Е/В > max (1.1)
де: Е - корисний ефект від споживання товару;
В - витрати на купівлю та використання товару.
Це означає, що у процесі добору з метою купівлі певного товару покупцем „виграє”, тобто купується, той товар, в якого відношення корисного ефекту до витрат на купівлю та використання є найбільшим порівняно з іншими аналогічними товарами. Це співвідношення і є умовою конкурентоспроможності продукції.Для визначення конкурентоспроможності товару здійснюються такі кроки:
1. Вибір цільового ринку;
2. Вибір товару-аналога (бази для порівняння)
3. Визначення набору параметрів товару для порівняння та моделей, за допомогою яких здійснюватимуться розрахунки;
4. Порівняння товарів, визначення кількісних значень обраних параметрів;
5. Розрахунок інтегрального показника конкретного товару [8].
Кожний продукт або послуга цінні настільки, наскільки вони можуть задовольняти потреби споживача, тому в усіх показниках, що характеризують той чи інший продукт або послугу, будуть використовуватися об'єктивні та суб'єктивні, кількісні та якісні параметри й показники, які більшою чи меншою мірою відбивають рівень задоволення потреб. Чим вищий цей рівень, тим більш конкурентоспроможний продукт випускає підприємство. Розрізняти параметри та показники конкурентоспроможності (додаток 1). Параметри конкурентоспроможності -- це найчастіше кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності. Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможності: технічні, економічні, нормативні (різних типів). Технічні параметри є характеристикою технічних і фізичних властивостей товару, що визначають особливості галузі та способи його використання, а також функції, які виконує товар у процесі його використання.Економічні параметри визначають рівень витрат на виробництво та ціни споживання через витрати на купівлю, обслуговування, споживання, утилізацію товару.
Нормативні параметри визначають відповідність товару встановленим нормам, стандартам і вимогам, що обумовлені законодавством та іншими нормативними документами.
Показники конкурентоспроможності -- це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, які базуються на параметрах конкурентоспроможності. Перелік показників конкурентоспроможності залежить від об'єкта досліджень, а також від обраної методики визначення конкурентоспроможності. [4] Конкурентоспроможність продукту - це результат функціонування конкурентоспроможності організації, здатної їх створити, виготовити та забезпечити необхідний рівень споживання в замовників. Основне тут - наявний потенціал, уміння його ефективно використовувати та розвивати. Важливим є розуміння того, що конкурентоспроможність підприємства залежить від його внутрішнього стану, а також зовнішнього положення організації [8]. Конкурентоспроможність організації не є її постійною характеристикою, вона визначає здатність вести успішну конкурентну боротьбу, протистояти у певний період основним конкурентам. Зі змінами у зовнішньому та внутрішньому середовищах змінюються також порівняльні конкурентні переваги щодо інших підприємств галузі. Виходячи з цього можна стверджувати, що конкурентоспроможність організації -- це поняття відносне, оскільки його можна визначити лише на основі зіставлення окремих характеристик підприємства з характеристиками інших, аналогічних фірм. Конкурентоспроможність підприємства залежить від об'єкта порівняння, а також від факторів, які застосовуються для оцінки конкурентоспроможності. Не можна говорити про абсолютну конкурентоспроможність підприємства: воно може бути «номером один» у своїй галузі в національній економіці й бути неконкурентоспроможним на міжнародних ринках [11]. Наріжним каменем аналізу ситуації в галузі та конкуренції в ній є ретельне вивчення конкурентної боротьби, що спостерігається в галузі. Визначення її джерела та оцінка ступеня впливу конкурентних сил. Цей крок аналізу особливо важливий, бо важко розробити повноцінну стратегію без глибокого розуміння характеру конкуренції в галузі. Професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 17