Ім'я файлу: курсова-конкурентноспроможність Сьора.docx
Розширення: docx
Розмір: 134кб.
Дата: 24.12.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 134кб.
Дата: 24.12.2020
скачати
Радіус „бульбашки” розраховуємо виходячи з обсягів продажу у галузі за співвідношенням:
R = . (2.4)
Радіуси можна збільшувати, або зменшувати у одній і тій самій пропорції для всіх підрозділів, щоб забезпечити гарний вигляд матриці. За наявності лише одного підрозділу, як у нашому прикладі, радіус можна взяти довільним.За результатами наведених даних визначимо привабливість ринку:
Y = 0,1*4 + 0,1*7 + 0,6*7 + 0,2*5 = 6,3;
Таким чином, привабливість ринку є вище середнього.
Отже, за отриманими даними ми можемо зробити висновок, що туристична фірма «Саквояж»має високий рівень конкурентоспроможності. Будуємо матрицю (рис. 2.3).
Таким чином, виходячи з отриманих результатів туристична фірма «Саквояж»» займає позицію «Переможений-1», тому цьому підприємству слід нарощувати обсяг продажу, а також розширення асортименту. ТОВ «Касабланка» є «Переможцем-2», а ТОВ «Гольфстрім» займає позицію «Той, що програв - 3».Після проведення процесу формування та реалізації стратегії конкурентоспроможності в діяльності туристичної фірми «Саквояж» можна сказати наступне.
Підприємство на протязі останніх років підвищує обсяг продажу, тобто у 2007 році надано туристичних послуг на 16,52% більше, ніж у 2005 році. При цьому чисельність персоналу збільшується за цей же період. Все це позитивно впливає на такий якісний показник, як продуктивність праці, значення якого збільшилось. На підприємстві спостерігається дефіцит власного оборотного капіталу для формування запасів і товарів на кінець 2007 року. Відносно 2005 року дефіцит власного оборотного капіталу для формування запасів та товарів на туристичній фірмі «Саквояж» зменшився на 45,14%. Всі коефіцієнти, що характеризують фінансову незалежність підприємства мають значення набагато нижче нормативних показників (коефіцієнт автономії має нормативне значення не менше 0,5, коефіцієнт фінансової залежності - не більше 2,0, коефіцієнт фінансової стабільності - не менше 0,5, коефіцієнт забезпеченості власним оборотним капіталом - не менше 0,1). Це свідчить про те, що туристична фірма «Саквояж» фінансує свою діяльність за рахунок позичених коштів. Рентабельність чистого доходу туристичної фірми «Саквояж» у 2007 році 3,99%, вище, ніж було у 2005 році на 0,68%. За цей же період має місце зменшення розміру фінансового лівериджу на 18,19%. На підприємстві за аналізований період також покращилось використання власного капіталу. Так у 2005 році підприємство мало рентабельність власного капіталу у розмірі 12,52%, а у 2007 році вже має рентабельність власного капіталу у розмірі 14,79%, тобто на 2,28% вище. Туристична фірма «Саквояж» - підприємство із сильною і конкурентною позицією, що поліпшується; найближчим конкурентом підприємства є ТОВ «Касабланка», що також займає позицію 6 матриці формування ККР (при виборі стратегії конкурентного поводження підприємству необхідно насамперед орієнтуватися на даного конкурента, як найбільш сильного). ТОВ «Гольфстрім» розташовується в осередку, що вказує на його слабку, але конкурентну позицію, що поліпшується.У порівнянні з ним туристична фірма «Саквояж» володіє явною конкурентною перевагою в області цінової політики при високому рівні якості туристичних послуг.
2.3 Аналіз ефективності, стратегії конкурентоспроможності в туристичній фірмі "Саквояж" в ході сервісного обслуговування туристів
Важливим атрибутом ринкової економіки є конкуренція. Сам ринок, механізм його дії не може нормально існувати без розвинутих форм конкуренції. Як слушно стверджував відомий англійський економіст Ф. Хайєк, „суспільства, які покладаються на конкуренцію, успішніше за інших досягають своєї мети”. Термін «конкуренція» походить від латинського слова concurrere, що означає “зіштовхуюсь”.Конкуренція - це суперництво між учасниками ринкового господарства за найвигідніші умови виробництва, продажу і купівлі товарів та послуг, за привласнення найбільших прибутків. Такий вид економічних відносин існує тоді, коли виробники товарів виступають як самостійні, ні від кого незалежні суб'єкти, їхня залежність пов'язана тільки з кон'юнктурою ринку, бажанням виграти у конкурентів позиції у виробництві та реалізації своєї продукції. В ринкових відносинах конкуренцію - природно і об'єктивно існуюче явище - можна розглядати як закон товарного господарства, дія якого для товаровиробників є зовнішньою примусовою силою до підвищення продуктивності праці на своїх підприємствах, розширення масштабів виробництва, прискорення НТП, впровадження нових форм організації виробництва і систем зарплати тощо [2].
Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) -- це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими. Ці фактори не є постійними, вони змінюються залежно від: особливостей галузей; сегментів ринку, що обслуговуються, а також часу та етапу «життєвого циклу» галузі та підприємства. Ключові фактори успіху базуються на: науково-технічному рівні виробництва та продукту; рівні маркетингу; рівні менеджменту; організаційно-технічному рівні виробничих процесів; фінансово-економічному рівні підприємства; рівні персоналу тощо. Для кожної галузі є свої специфічні вимоги до комбінації наведених ключових факторів успіху, але для процвітаючого підприємства будь-якої галузі кожний із них може стати інструментом перемоги в конкурентній боротьбі.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 17