Фінансове планування на підприємстві: сучасні проблемні аспекти та шляхи удосконалення
Усі питання, що пов’язані з впровадженням кожного елемента системи фінансового планування та прогнозування, можна розділити на дві групи.
Суб'єктивні (переважно юридичні) та об'єктивні (організаційно-економічні). Тому рішення цих проблем мають бути абсолютно різними і конкретними. Тому, з одного боку, органи влади не повинні суворо регулювати процедуру цього процесу, а з іншого боку, забезпечення стабільності та передбачуваності макроекономічних умов є винятковим обов’язком державного органу. Досягнення розумного балансу між реалізацією елементів стратегічного та поточного планування та обліку та їх документуванням є пріоритетом для бізнесу.
Ще одна дуже важлива проблема, з якою стикаються сучасні вітчизняні компанії, – неналежний рівень кваліфікації їх працівників. Це ще більше загрожує нормальному функціонуванню підсистеми планування та прогнозування будь-якої компанії.
У зв’язку з цим, основною місією держави є система бізнес-освіти, яка не лише заохочує молодь до здобуття хоча б базових знань з планування та прогнозування, а й сприяє суттєвому розвитку освітніх програм у відповідних сферах, полягає у всебічному підтримці.
Перш за все треба розуміти що відбувається, тобто, хто за що несе відповідальність і наскільки ефективна реалізація плану впливає на найкращі інтереси залучених сторін. Тому потрібно створити загальну та детальну карту термінів та відповідальної особи за прийняття та виконання управлінських рішень [9].
Питання, пов’язані з організацією системи фінансового планування сучасних українських компаній, можна згрупувати за їх важливістю.
-Нереалістичний характер фінансової перспективи.
-Ефективність планування;
-Прозорість бізнес-плану;
- Відокремлюйте довгострокові плани від короткострокових.
-Реалізація плану;
-Складність [10]
Майже одна третина проблем пов'язана з нереалістичністю фінансового планування. Зазвичай це пов’язано з необґрунтованими даними про продажі, більшістю ресурсів, включених у розрахунок, недооцінкою строків погашення дебіторської заборгованості та надмірними потребами у фінансуванні.
Інше питання – ефективність проектування. Економічні служби продовжують виробляти великі обсяги документів, непридатних для фінансового аналізу, оскільки це надто пізно через відсутність чіткої системи створення та передачі планової інформації між підрозділами та недостовірність інформації. розроблений план.
Попередні два питання неминуче призводять до третьої проблеми ("непрозорість" плану управління). Це є закономірним наслідком відсутності чітких внутрішніх стандартів фінансового планування. Дуже важливо, щоб редактор бюджету брав участь у прийнятті остаточної версії і щоб керівник не переглядав бюджет без ретельного аналізу думок своїх підлеглих.
Порушення порядку планування операцій може розділяти довгострокові та короткострокові фінансові плани. Останній відповідає власному законодавству, яке вимагає розподілу оборотних коштів підприємства за регіонами чи проектами. Звичайно, деякі компанії майже вирішили цю проблему, але для більшості компаній вона все ще актуальна. [10]
Результатом довгострокового фінансового плану є створення трьох основних документів:
Прогноз прибутку.
Прогноз руху грошових коштів (залишок грошових коштів);
Прогноз балансу між активами та пасивами компанії.
Прогнозний звіт про прибутки та збитки показує обсяг прибутку. який буде одержано в наступному періоді.
Прогнози грошових потоків відображають рух грошових потоків від фінансової та інвестиційної діяльності. Це дозволяє визначити капітальні ресурси та оцінити їх використання протягом наступного періоду.
За допомогою прогнозів грошових потоків ви можете вирішити, скільки грошей ви повинні інвестувати в економічну діяльність вашої компанії, і синхронізувати свої витрати з витратами ресурсів. Це дозволяє визначити необхідність залучення капіталу та контролювати майбутню ліквідність. [4]
Щоб покращити фінансове планування вашої компанії, вам необхідно врахувати наступне:
-Фінансове планування покликане підвищити ефективність діяльності та максимізувати прибуток підприємства. Тому план повинен встановлювати високі темпи діяльності та встановлювати максимальні цілі. Однак передбачуваний кінцевий результат повинен бути високим, але досяжним. Часто планування здійснюється з рівня, досягнутого в попередньому плановому періоді, без урахування потенціалу підвищення продуктивності, збільшення виробництва та збуту.
-Фінансові деталі необхідно деталізувати за короткий проміжок часу, щоб можна було відстежувати хід виконання плану протягом періоду планування [10].
1 2 3 4 5 6 7 8