1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16
Ім'я файлу: Romaniuk (Vovk) N.I., MZEDzis-51.doc
Розширення: doc
Розмір: 1627кб.
Дата: 19.04.2021
скачати
Пов'язані файли:
Зарубіжна література(реферат).docx
Велика депресія 1928-1933 років в США Причини наслідки Новий кур
Studwood_213216.rtf
Studwood_62062.rtf
Kunitsyn_Mahisterska_robota.docx
П_4_1652605566.doc
тесты международные транспортные коридоры.docx
Задачі МЕ.doc

Використання робочого часу працівниками ТзОВ ІФФ «КСК-

Інтертрейд»


№ п/п
назва показника
2010 рік
2011 рік







людино-
питома
людино-
питома







години
вага
години
вага

1
фонд робочого часу, всього
69831
100
73743
100

2
відпрацьовано, всього
60957
87,3
64182
87,04




з них надурочно
67



73



3
не відпрацьовано, всього
8873
12,7
9560
12,96




в тому числі:















щорічні відпустки
6155
8,8
6931
9,4




тимчасова непрацездатність
1757
2,5
1826
2,47




навчальні відпустки та інші неявки
664
0,9
530
0,72




передбачені законодавством















неявки з дозволу адміністрації
239
0,3
179
0,24




відпустки з ініціативи адміністрації
67
0,09
25
0,03




неявки з переведенням на скорочений
66
0,09
56
0,07




робочий день, тиждень















прогули
18
0,02
28
0,03

4
середньо облікова чисельність
35



37






штатних працівників облікового















складу (чол)












5
номінальний фонд робочого часу 1
249,4



250,5






працівника (днів)












6
реальний фонд робочого часу 1
217,7



218






працівника (днів)












7
номінальна тривалість робочого дня
7,99



7,99






(год)














Оскільки темпи росту продуктивності праці нижчі за темпи росту середньомісячної зарплати, виникає необхідність розробки системи заходів для стимулювання праці працівників ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд».
Для визначення того, які ж заходи в даному випадку необхідно застосовувати в організації, а які удосконалити, спочатку необхідно проаналізувати стан мотиваційної системи ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд».


47

2.2. Оцінка системи стратегічного управління персоналом


  • ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд» працює на даний час 37 чол., для сімей багатьох з них заробітна плата на підприємстві є єдиним джерелом доходів.


Чисельність працівників в організації за останні 3 роки постійно зростає, що


  • першу чергу пояснюється розширенням господарської діяльності ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд».


Ефективне використання потенціалу працівників включає:





    • підтримку і розвиток здібностей та кваліфікації працівників.


Для організації роботи з удосконалення кадрової політики в організації передбачено функціонування відділу кадрів, який безпосередньо підпорядковується генеральному директору.
За останній час в ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд .повністю сформований кістяк менеджерів низової ланки, які відпрацювали 5-7 років і мають великий професійний і практичний досвід. Всі керівники мають вищу освіту, деякі з них починали працювати на робочих посадах, пройшли всі сходинки росту і зараз очолюють всі основні служби.
На нарадах і зборах керівники оцінюють роботу різних підрозділів і груп. При позитивних результатах висловлюється подяка як окремим робітникам, так і групам. Система заохочення працівників включає в себе моральну і матеріальну винагороди.
Так як, в ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд» зараз працює техніка різних типів вітчизняного та зарубіжного виробництв, то для її експлуатації/ремонту та налагоджування потрібні висококваліфіковані робітники та інженери.
Поповнення кадрами робітників в основному проводиться за рахунок найму, а спеціалістами — в основному за рахунок випускників навчальних закладів області, а також за рахунок працівників організації, які закінчують вузи і технікуми без відриву від виробництва.
Потреба в фахівцях в управлінні задовольняється за рахунок переводу


48

молодих спеціалістів, які працюють на робітничих посадах, на інженерні посади та прийому на роботу спеціалістів, які закінчили вищі навчальні заклади за рахунок товариства, а також набору молодих спеціалістів.
Ефективність використання трудових ресурсів в ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд» за 2010-2011 р.р. встановлюємо, визначаючи коефіцієнти обороту з прийому та вибуття працівників та коефіцієнт плинності кадрів. Дані для розрахунку, подані в таблиці 2.6.
Рух ССЧ в ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд» "
Таблиця 2.6.










Показник



Роки





















2009
2010
2011
















1.
Середньоспискова
35
36
37

чисельність, всього, чол.
























2.
Прийнято, чол.
1
3
5
















3.
Звільнено, чол.
-
2
3


















На увагу заслуговує коефіцієнт плинності кадрів. В ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд» за 2009-2011 рр. він коливається в межах 3,4 - 3,6%, тобто щороку змінюється в середньому 3,5 % середньоспискової чисельності працівників. Причинами плинності кадрів є недостатньо ефективна мотиваційна система, несприятливий психологічний клімат, невирішені житлові проблеми, відсутність сприятливих умов для продуктивної роботи молодих спеціалістів.
Для наочного зображення динаміка розрахованих показників показано на рисунку 2.1. З метою покращення показників, які характеризують використання робочої сили, особливу увагу керівництву товариства необхідно звернути на удосконалення та розробку шляхів покращення системи мотивації персоналу.
Норму оплати праці керівників, службовців і спеціалістів за місяць визначає посадовий оклад. Посадові оклади встановлюються колективним договором. Розмір посадового окладу залежить від складності виконуваних


49

робіт, кваліфікації, професії, умов роботи, категорії. Категорія визначається за результатами атестації. В даному товаристві спеціаліст може бути без категорії, 1-ої категорії, 2-ої категорії. Нижче наведена таблиця 2.7, яка демонструє розміри посадових окладів керівників ТзОВ ІФФ «КСК-Інтертрейд».

Динаміка коефіцієнтів використання
трудових ресурсів



0,15



0,1 Кпр

0,05 Квиб

0 Кпл




Рис. 2.1. Динаміка коефіцієнтів використання трудових ресурсів ТзОВ
ІФФ «КСК-Інтертрейд».


Премії встановлюються у відсотках до основної оплати праці за виконання завдань, норм виробітку, плану з продуктивності праці, обсягу виробництва, зниження трудомісткості праці, підвищення якості, економії матеріальних ресурсів та інші показники.
Таблиця 2.7.

Розміри посадових окладів керівників










Коефіцієнти співвідношень до

Назва професій
посадового окладу касира

Керівник структурного підрозділу, філії
4.08

Головний інженер
3.14

Заступник керівника, головний бухгалтер
2.82

Головні :технолог, економіст
2.64

Начальники відділів: технічного, планово-



економічного
2.5

Начальники інших відділів, юристконсульт
2.43

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16

скачати

© Усі права захищені
написати до нас