Ім'я файлу: Romaniuk (Vovk) N.I., MZEDzis-51.doc
Розширення: doc
Розмір: 1627кб.
Дата: 19.04.2021
скачати
Пов'язані файли:
Зарубіжна література(реферат).docx
Велика депресія 1928-1933 років в США Причини наслідки Новий кур
Studwood_213216.rtf
Studwood_62062.rtf
Kunitsyn_Mahisterska_robota.docx
П_4_1652605566.doc
тесты международные транспортные коридоры.docx
Задачі МЕ.doc
Розширення: doc
Розмір: 1627кб.
Дата: 19.04.2021
скачати
Пов'язані файли:
Зарубіжна література(реферат).docx
Велика депресія 1928-1933 років в США Причини наслідки Новий кур
Studwood_213216.rtf
Studwood_62062.rtf
Kunitsyn_Mahisterska_robota.docx
П_4_1652605566.doc
тесты международные транспортные коридоры.docx
Задачі МЕ.doc
Стратегія управління персоналом підприємства як функціональна стратегія має формуватися з урахуванням стратегічних цілей розвитку підприємства. При цьому формування стратегічних цілей управління персоналом визначається організаційним оточенням, особливостями дії чинників зовнішнього середовища і тенденціями розвитку ринку праці, можливостями ресурсного забезпечення кадрових заходів. Цілі стратегії управління персоналом, у свою чергу, впливають на реалізацію заходів кадрової політики підприємства.
До передумов підвищення ефективності використання персоналу в системі управління підприємством необхідно відносити ефективне застосування інтелектуального, організаторського, творчого потенціалу
30
персоналу за допомогою покращення змісту праці, її гуманізації, виключення монотонності та беззмістовності праці; забезпечення безпеки та надійності виробничих процесів; забезпечення нормальних умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку; визначення здібностей працівника, встановлення характеристик, які безпосередньо або опосередковано впливають на ефективність праці [6, с.147].
-
Рівень стратегічного
Рівень знань працівників
Можливості
мислення власників,
кадрових служб підприємства
формування персоналу
менеджерів і
про стан чинників
підприємства з різних
працівників
зовнішнього середовища та
джерел
кадрових служб
його можливі зміни
підприємства
Параметри
Відповідність рівнів та
організаційної
Рівень
методів стратегічного
культури
управління персоналом
стратегічного
підприємства
підприємства
управління
персоналом
поточним і
підприємства
перспективним
вимогам його розвитку
Відповідність
Рівень ефективності
Наявність цілісної
організаційної
діючих на підприємстві
загальної стратегічної
структури управління
систем формування й
концепції розвитку
персоналом
розвитку персоналу
підприємства
підприємства
завданням його
розвитку
Рис. 1.3. Система основних елементів, що формують рівень стратегічного управління персоналом підприємства [7, с. 15]
Дослідження ролі і місця стратегії управління персоналом у системі управління персоналом підприємства дали можливість визначити стратегічні напрями управління персоналом підприємства, до яких можна віднести такі напрями, які визначають завдання кадрової політики підприємства з урахуванням стратегічних цілей його розвитку:
– формування і ефективне використання кадрового потенціалу підприємства;
31
– маркетинг персоналу, що включає аналіз ринку праці, формування системи найму і використання персоналу, дослідження суб'єктів цього ринку,
визначення вимог до персоналу;
–формування форм і методів підбору, оцінки й атестації персоналу;
– розробка концепції розвитку персоналу підприємства, яка включає нові форми і методи навчання персоналу, планування ділової кар'єри, формування кадрового резерву з метою випереджувального проведення цих заходів відносно до термінів появи потреби в них;
–вдосконалення форм і методів регулювання трудових відносин;
–формування напрямів соціального розвитку підприємства;
– вдосконалення інформаційного забезпечення всієї компанії досягнутого рівня стратегічного управління персоналом підприємства.
процесі такої ідентифікації має бути одержано чітке уявлення про такі параметри, що характеризують можливості й обмеження розвитку кадрового потенціалу підприємства [8, с. 134].
Формування стратегії управління персоналом підприємства базується на оцінці досягнутого стратегічного рівня управління підприємства. На основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства визначаються критерії бажаного стану підприємства, який знаходить своє вираження в системі стратегічних цілей управління персоналом підприємства і формуванні на їх основі стратегічних напрямів управління персоналом підприємства [9, с. 27].
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 16