Федеральне агентство з освіти РФ
Російський хіміко-технологічний університет ім.Д.І. Менделєєва
Новомосковський інститут
Факультет "Економіка і управління"
Кафедра "Економіка,
фінанси та бухгалтерський облік"
Курсова робота за курсом "Бухгалтерський управлінський облік"
Студент Савонюк М.В.
Група АБ-04-1
Шифр 060500
Викладач
жабер Г.І.
м. Новомосковськ 2007
ЗМІСТ
ЗМІСТ .. 2
Законодавчі та нормативні акти про вдосконалення і розвитку управлінського обліку. 3
Чому оплата часу простою і понаднормової
роботи відноситься до виробничих накладних витрат .. 9
Роль і значення аналізу в управлінському обліку. 12
Розрахунково-аналітична частина. 22
Список
літератури ... 26
Законодавчі та нормативні акти про вдосконалення і розвитку управлінського обліку
Ефективна робота сучасного підприємства неможлива без добре налагодженої системи управлінського обліку і звітності на всіх рівнях
управління.
Основним критерієм дієвості
системи управління є ефективне використання фінансових,
матеріальних і людських
ресурсів.
Управлінський облік забезпечує для цього необхідний механізм, дозволяючи комплексно розглянути питання
планування, оперативного контролю та обліку окремих видів діяльності.
Як відомо, у світовій практиці загальновизнаною
інформаційною системою, що забезпечує потреби
менеджерів у внутрішньофірмовому управлінні, є система управлінського обліку [7].
Під системою управлінського обліку на підприємстві потрібно розуміти спостереження, оцінку, реєстрацію, вимір, обробку, систематизацію та передачу інформації переважно про
витрати і результати господарської діяльності в інтегрованій системі обліку, нормування, планування, контролю та аналізу. Мета управлінського обліку - формування достатньої
інформаційної бази внутрішнім користувачам для прийняття оперативних (тактичних) та прогнозних (стратегічних) управлінських рішень [7].
Система управлінського обліку на підприємстві в умовах ринку повинна виступати в якості інформаційного фундаменту
управління. За
оцінками фахівців, в
економічно розвинених
країнах фірми і компанії 90% робочого часу і ресурсів в області бухгалтерського обліку витрачають на постановку і ведення управлінського обліку, і лише 10% - на фінансову бухгалтерію чи рахівництво. На вітчизняних підприємствах це співвідношення виглядає з точністю до навпаки [7].
Для позитивного зміни такого співвідношення в сторону управлінського обліку на вітчизняних підприємствах необхідні як зацікавленість
керівників і
спеціалістів підприємств, так і
організаційні передумови та умови функціонування управлінського обліку.
Для високоефективної роботи сучасного підприємства, в якій би сфері економіки воно працювало, необхідна добре налагоджена система управлінського обліку і звітності для менеджерів різних рівнів. У Росії розроблено мало рекомендацій з постановки ефективної системи управлінського обліку на підприємствах, а
управлінський облік на них або перебуває в зародковому стані (наприклад, у вигляді графіка
документообігу), або його зовсім немає [7].
Вже більше 20 років комітетом з управлінського обліку інституту управлінського обліку США розробляється система положень з управлінського обліку (Statements on Management Accounting - SMA), які є рекомендаціями висококласних фахівців в області управлінського обліку для компаній. Система цих положень включає п'ять рівнів:
- Цілі управлінського обліку;
- Термінологія;
- Концепції;
- Практика та техніка;
- Управління облікової діяльністю [7].
В даний час розроблено приблизно 60 таких рекомендацій - від базових, що визначають цілі управлінського обліку, і
словника управлінського обліку до основ звітної інформації для менеджерів і впровадження АВС-костинг. Ці положення, будучи наднаціональними документами з управлінського обліку, могли б стати базовими рекомендаціями з управлінського обліку і для російських компаній [7].
Відповідно до проведеної в Російській Федерації
реформою бухгалтерського обліку здійснюється і розробка напрямів розвитку управлінського обліку та аналізу.
На сьогоднішній день ці питання взяли вже видимі обриси, тому що
мова йде навіть про створення професійної організації з управлінського обліку (Російського інституту фахівців з управлінського обліку - РІУУ), мета діяльності якої полягає в тому, щоб привласнювати фахівцям російську кваліфікацію в області управлінського обліку, визнану на світовому рівні [3].
Питаннями розвитку управлінського обліку і аналізу в рамках всієї реформи бухгалтерського обліку в даний час займається Мінекономрозвитку Росії. У відповідності зі стратегією міністерства 11.03. 2002 Г.О. Греф підписав
Наказ № 63 "Про створення експертно-консультативної ради з питань управлінського обліку при Мінекономрозвитку Росії" [3].
В умовах сучасної економіки очевидна необхідність інтеграції методів корпоративного управління в єдину систему, яка б забезпечувала підтримку ухвалення економічно зважених управлінських рішень, підвищення продуктивності праці та конкурентоспроможності підприємств. Це питання не тільки ефективного
управління підприємством, але і його
існування в умовах жорсткої конкуренції, в тому числі на міжнародному рівні.
На практиці окремі елементи управлінського обліку, як правило, використовуються на підприємствах. Важливо, щоб ці елементи були об'єднані в загальну структуру, орієнтовану на досягнення певного результату.
У рамках досягнення зазначеної мети Експертно-консультативну раду з управлінського обліку ставить перед собою наступні завдання:
- Розширювати коло підприємств, що використовують у своїй діяльності кращі механізми управлінського обліку для
прийняття управлінських рішень;
- Стимулювати застосування кращого досвіду зарубіжних країн щодо розвитку систем фінансового
менеджменту та управлінського обліку в російських умовах;
- Розробити базові методологічні рекомендації з питань організації та ведення управлінського обліку на підприємствах, беручи до уваги російський і зарубіжний досвід;
- Роз'яснювати управлінському ланці, власникам підприємств важливість ведення управлінського обліку;
- Прискорювати
процес формування професійної спільноти, надавати підтримку
процесам об'єднання професіоналів у сфері управлінського обліку [7].
Рада може стати аналітичним органом, який на основі взаємодії підприємств, консультаційних компаній, наукових кіл і за допомогою Міністерства економічного розвитку і торгівлі буде координувати активність у сфері розвитку управлінського обліку в Росії.
Виходячи з практики впровадження управлінського обліку, можна сказати, що основна проблема полягає у відсутності чітких стратегічних цілей. Якщо цілі не визначені, це призводить до невірного визначення вирішуваних завдань. Часто зустрічаються випадки не тільки відсутність єдиної нормативної бази в компанії, але навіть єдиної термінології. Необхідний правильний
вибір менеджера проекту. Великою проблемою є неправильний розподіл ролей. Дуже важлива грамотна робота з персоналом, так як впровадження управлінського обліку призводить до появи додаткових функцій і посадових обов'язків, що викликає невдоволення персоналу. Часто ставляться нереальні цілі та строки, а також можливі слабкі планування та
документування проекту. Проект може виявитися неуспішним через відсутність дієвих
механізмів контролю. Зустрічаються випадки недостовірності і несвоєчасності надання інформації, і навіть навмисної фальсифікації даних [7].
Таким чином, з одного боку, система управлінського обліку на підприємстві є головним інструментом для планування діяльності та
здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку суттєво підвищує
інвестиційну привабливість компанії.
На російських підприємствах управлінський облік ще не знайшов широкого поширення. Цей вид обліку є одним з найбільш ефективних засобів планування та
прогнозування діяльності підприємства.
Він допомагає
керівникам підприємства виявити оптимальні пропорції між постійними і змінними витратами, ціною й обсягом реалізації, мінімізувати
підприємницький ризик [3].
Бухгалтери, аудитори, експерти та консультанти, користуючись даними управлінського обліку, можуть дати більш глибоку оцінку фінансових результатів і точніше обгрунтувати рекомендації для покращення роботи підприємства. Оцінити по гідності можливості систем у правленческого обліку на підприємстві можуть виробники, що працюють в умовах реального ринкового господарства.
Основою появи елементів управлінського обліку стало виникнення виробничого
процесу, отже, і необхідність вдосконалення його ефективності. З розвитком виробництва, особливо промислового, з'являлися нові й коректувалися
відповідно до нових умов господарювання існуючі елементи управлінського обліку.
Для Росії
характерне об'єктивне існування
історичних передумов, що обумовлюють виникнення управлінського обліку. В усі історичні епохи основний вплив на
господарську діяльність справляло
держава, зацікавлена у зростанні економічної ефективності діяльності господарюючих суб'єктів [4].
До переходу до командно-адміністративній економіці, в умовах нової економічної політики (НЕП, 1923-1929 рр..) Власне урахуванням
бухгалтерська професія не обмежувалася. Для початкового періоду непу
характерним було існування в трестах двох бухгалтерій - фінансової та бухгалтерії з обліку виробництва і
калькулювання собівартості продукції. В обов'язки бухгалтера в той час входили не тільки власне облік, але й керівництво, координація робіт з планування, підготовки облікової інформації, її інтерпретації при прийнятті рішень, не кажучи вже про аналіз даних і участь у виборі оптимального рішення серед ряду альтернативних варіантів. Настільки широкий спектр обліково-аналітичних функцій був властивий бухгалтерської професії в 1920-і рр.. [4].
Після утворення Держплану, з 1928 р., на підприємствах почалося створення планових відділів, що отримало широке поширення в 30-х рр.. XX ст. За цими службами були закріплені планово-аналітичні
функції. Таким чином, у міру розвитку і зміцнення в нашій країні централізованого планування функції бухгалтерії були зведені до контрольно-обліковими, а прерогативою планових відділів стало планування та аналіз діяльності підприємств. Будь-який
підручник з бухгалтерського обліку радянського часу був
такий, що найважливішим завданням бухгалтерського обліку є облік і
контроль за збереженням соціалістичної власності [4].
Основою створення управлінського обліку як окремої системи є той факт, що наприкінці 40-х і початку 50-х рр.. XX ст. відбулися значні зміни в області бухгалтерського обліку в країнах з розвиненою ринковою економікою. Ці зміни пов'язані були з тим, що традиційний
бухгалтерський облік не давав інформації для прогнозу господарської діяльності та прийняття своєчасних управлінських рішенні, що особливо актуально в умовах ринкових відносин. Тому в середині XX ст.
розвиток ринкової економіки в індустріально розвинених країнах виявило необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком [4].
Таким чином, єдина система бухгалтерського обліку стала включати
фінансовий і управлінський облік.
У Росії необхідність поділу єдиного бухгалтерського обліку на фінансовий та управлінський пов'язана насамперед з почався
процесом інтеграції вітчизняної облікової теорії і практики з міжнародною системою обліку і, крім
того, необхідністю переорієнтації частини обліку на потреби внутрішнього управління, на точніше, повне, оперативне відображення процесу відтворення та оцінку раціональності споживання виробничих ресурсів, де потрібна точна і детальна
інформація про
витрати на
виробництво [7].
Реформування бухгалтерського обліку,
розвиток теоретичних і методологічних основ його нормативного регулювання, активне впровадження в практику
бізнесу західних концепцій і методик обліку призвели до виділення окремої підсистеми - бухгалтерського управлінського обліку.
Як наука розвивається, управлінський облік в трактуванні різних авторів має і
різне смислове наповнення щодо його сутності, принципів, методів, інструментарію. Але немає сумніву, що рішення про впровадження в практику будь-якого господарюючого суб'єкта управлінського обліку є прерогативою власників або менеджменту організації.
Організація управлінського обліку має на меті забезпечити ефективне управління, а яким чином це буде досягнуто, є внутрішньою справою організації [7].
Чому оплата часу простою і понаднормової роботи відноситься до виробничих накладних витрат
Зміни, що відбулися за останній час в теорії та практиці вітчизняного бухгалтерського обліку, вимагають нового формулювання терміну "накладні витрати". У сучасних умовах з урахуванням змін необхідно відмовитися від трактування накладних витрат у промисловості тільки як витрат, які не залежать від технології виробництва. Більш доцільно їх розглядати як витрати в сфері обслуговування виробництва, управління та збуту, які можуть поглинатися центрами відповідальності або конкретними продуктами виробництва, не утворюючи речову основу останніх [6].
Можна вирішити проблему обчислення накладних витрат в обліковій практиці, не відмовляючись від ознаки технологічної залежності, підрозділивши їх на витрати, пов'язані з технологією виробництва і не пов'язані. Тоді ми отримуємо накладні витрати першого порядку, або виробничі накладні витрати, і накладні витрати другого порядку, або невиробничі накладні витрати.
Причиною використання такого підходу є також відбувається процес інтеграції вітчизняної системи обліку в міжнародну, яка вимагає створення єдиної термінології і загальноприйнятої угруповання витрат. Викладене вище визначення накладних витрат
відповідає вимогам, пред'явленим до нової термінології.
Розподіл накладних витрат на виробничі і невиробничі обумовлено методологією визначення собівартості продукції. Відмінна риса виробничих накладних витрат - наявність їх зв'язку з розробкою і створенням виробничої програми. Це дає можливість:
· Контролювати споживання ресурсів у центрах відповідальності;
· Реально оцінювати запаси, оскільки виробничі накладні витрати, як правило, є витратами на продукт і беруть участь в оцінці незавершеного виробництва [6].
Виробничі накладні витрати можна класифікувати в поелементному розрізі з метою отримання більш детальної інформації про витрати.
На західних підприємствах в більшості випадків невиробничі накладні витрати розглядаються як витрати періоду і списуються на фінансові результати. Нерідко дану методику застосовують щодо виробничих накладних витрат.
Виробничі накладні витрати
|
Витрати на обробку (додаткові накладні витрати) |