Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
РЕФЕРАТ
на тему:
«ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ І ПОРЯДОК АТЕСТАЦІЇ і раціоналізації робочих місць»
МІНСЬК, 2008
1. Сутність, цілі і завдання атестації і раціоналізації робочих місць.
2. Облік, атестація і раціоналізація робочих місць.
1. Сутність, цілі і завдання атестації і раціоналізації робочих місць
Атестація робочих місць є сукупність заходів, які включають комплексну оцінку кожного робочого місця на його відповідність сучасним техніко-технологічним, організаційно-економічним і соціальним вимогам. У ході атестації визначаються техніко-технологічний, організаційно-економічний рівні робочих місць, умови праці і техніки безпеки на робочому місці. На цій основі проводиться всебічна оцінка робочого місця з урахуванням передового вітчизняного та зарубіжного досвіду і проводиться цілеспрямована робота з їх раціоналізації.
Раціоналізація робочих місць представляє собою сукупність організаційно-технічних заходів, розроблених на основі проведення атестації і спрямованих на вдосконалення діючих робочих місць та поліпшення їх використання.
Основними цілями обліку, атестації та раціоналізації робочих місць є підвищення ефективності виробництва, якості продукції та раціональне використання основних фондів і трудових ресурсів на підприємствах за рахунок:
- Прискорення зростання продуктивності праці на основі приведення робочих місць у відповідність з вимогами науково-технічного прогресу;
- Скорочення застосування ручної і важкої фізичної праці, підвищення змістовності та привабливості праці;
- Поліпшення використання основних фондів шляхом ліквідації зайвих і неефективних робочих місць, забезпечення збалансованості числа робочих місць і працюючі, і зростання коефіцієнта змінності робіт;
- Поліпшення умов праці та техніки безпеки на кожному робочому місці, підвищення культури виробництва.
У відповідності з поставленими цілями, завданнями цієї роботи є:
- Виявлення резервів підвищення продуктивності праці та фондовіддачі на кожному робочому місці і в кожному виробничому підрозділі;
- Визначення робочих місць, що не відповідають вимогам і розробка конкретних заходів щодо їх раціоналізації та технічного переозброєння, а також ліквідації малоефективних робочих місць, раціоналізація яких недоцільна;
- Виявлення робочих місць, на яких можна організувати роботу на умовах неповного робочого дня;
- Створення об'єктивної основи для визначення найбільш ефективних напрямків капітальних вкладень на раціоналізацію, модернізацію і технічне переозброєння робочих місць, реконструкцію діючих підприємств;
- Розробка і здійснення заходів щодо поліпшення умов праці на кожному робоче місце, підвищення рівня обгрунтованості застосування відповідних пільг і компенсацій на робочих місцях.
Облік робочих місць є першим етапом робіт з атестації і передбачає визначення числа робочих місць, їх класифікацію та групування їх за видами і характером використання, категоріям зайнятих на них робітників та ін Для забезпечення повноти та достовірності обліку на кожне робоче місце заводиться «Паспорт робочого місця ». Форма Паспорти з прикладом його заповнення, наведена в табл.1.
Порядок роботи з обліку, паспортизації та атестації робочих місць визначається наказом по підприємству, в якому встановлюються терміни проведення цієї роботи по структурним підрозділам та підприємству в цілому, визначається склади загальнозаводського і цехових комісій, встановлюється відповідальність функціональних служб і підрозділів та конкретних посадових осіб за терміни і якість проведення роботи.
Цієї роботи передує велика підготовча діяльність, яку проводять технологи та організатори з праці, що включає наступне:
- Уточнюються найменування, межі та підпорядкованість цехів, дільниць і окремих робочих місць;
- Уточнюються і приводяться у відповідність до фактичного стану планування цехів і дільниць;
- Проводиться навчання осіб, які проводять атестацію;
- Уточнюються і розробляються нормативи, необхідні для атестації, а також виготовляються «Паспорти робочих місць».
До складу комісій по проведенню атестації, як правило, включаються майстри, технологи, економісти, нормувальники, бригадири та ін Для вимірів факторів, що формують умови праці на робочих місцях, залучаються санітарні станції.
При визначенні фактичної кількості робочих місць і зони кожного з них враховується все встановлене обладнання, включаючи тимчасово недіюче у зв'язку з несправністю, ремонтом, модернізацією, відсутністю працюючих, сировини, матеріалів, енергії та інших ресурсів, а також знаходяться в резерві і консервації. При цьому одне і те ж обладнання не повинно враховуватися в складі різних робочих місць.
Не враховується обладнання, закріплене за ділянками виробничого навчання і знаходиться на складах або в монтажі (демонтажі).
Кожного робочого місця, як індивідуальному, так і колективному, присвоюється порядковий номер, після чого, незалежно від того, чи є аналогічні місця, чи діють вони в момент обліку чи не діють у зв'язку з тимчасовою відсутністю працівника, або з інших причин, заповнюється «Паспорт робочого місця ». Останній містить кількісну та якісну характеристики робочого місця та зайнятих на ньому робітників. Основними джерелами інформації для складання «Паспорти», служать фактичні дані, отримані в результаті безпосереднього аналізу виробничого та трудового процесів на робочому місці, аналізу відповідності виконавців вимогам, що пред'являються до них робочим місцем і ЕТКС, технологічні карти і карти умов праці на робочому місці, а також дані вимірів факторів, що формують умови праці на робочому місці і техніко-нормировочной документація та ін
«Паспорт» складається з 7 розділів, в яких дається порівняльна кількісна та якісна характеристика робочого місця і виконавців, зайнятих на ньому, а також висновки і заходи щодо його раціоналізації:
- Характеристика обладнання та технологічної оснастки;
- Характеристика трудового процесу;
- Характеристика організації робочого місця;
- Умови праці;
- Характеристика використання сировини та матеріалів;
- Характеристика виконавців;
- Організаційно-технічні заходи за наслідками атестації робочих місць.
У ході атестації кожне робоче місце оцінюється комплексно за першими 6 перерахованих розділів «Паспорти». Аналізу піддаються 11 показників: їх фактичні значення порівнюються з нормами технологічного проектування, міжгалузевими і галузевими нормативами з праці, типовими проектами організації праці на робочому місці, а також спеціально розробленими нормативами.
При оцінці технічного рівня робочого місця аналізуються термін служби устаткування і Техоснастка, їх прогресивний змінності рівень і завантаження устаткування. Вироблене при цьому порівняння фактичних даних з нормативними, а також зі світовими аналогами, дозволяє об'єктивно оцінити стан обладнання та технологічної оснастки.
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
РЕФЕРАТ
на тему:
«ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ І ПОРЯДОК АТЕСТАЦІЇ і раціоналізації робочих місць»
МІНСЬК, 2008
1. Сутність, цілі і завдання атестації і раціоналізації робочих місць.
2. Облік, атестація і раціоналізація робочих місць.
1. Сутність, цілі і завдання атестації і раціоналізації робочих місць
Атестація робочих місць є сукупність заходів, які включають комплексну оцінку кожного робочого місця на його відповідність сучасним техніко-технологічним, організаційно-економічним і соціальним вимогам. У ході атестації визначаються техніко-технологічний, організаційно-економічний рівні робочих місць, умови праці і техніки безпеки на робочому місці. На цій основі проводиться всебічна оцінка робочого місця з урахуванням передового вітчизняного та зарубіжного досвіду і проводиться цілеспрямована робота з їх раціоналізації.
Раціоналізація робочих місць представляє собою сукупність організаційно-технічних заходів, розроблених на основі проведення атестації і спрямованих на вдосконалення діючих робочих місць та поліпшення їх використання.
Основними цілями обліку, атестації та раціоналізації робочих місць є підвищення ефективності виробництва, якості продукції та раціональне використання основних фондів і трудових ресурсів на підприємствах за рахунок:
- Прискорення зростання продуктивності праці на основі приведення робочих місць у відповідність з вимогами науково-технічного прогресу;
- Скорочення застосування ручної і важкої фізичної праці, підвищення змістовності та привабливості праці;
- Поліпшення використання основних фондів шляхом ліквідації зайвих і неефективних робочих місць, забезпечення збалансованості числа робочих місць і працюючі, і зростання коефіцієнта змінності робіт;
- Поліпшення умов праці та техніки безпеки на кожному робочому місці, підвищення культури виробництва.
У відповідності з поставленими цілями, завданнями цієї роботи є:
- Виявлення резервів підвищення продуктивності праці та фондовіддачі на кожному робочому місці і в кожному виробничому підрозділі;
- Визначення робочих місць, що не відповідають вимогам і розробка конкретних заходів щодо їх раціоналізації та технічного переозброєння, а також ліквідації малоефективних робочих місць, раціоналізація яких недоцільна;
- Виявлення робочих місць, на яких можна організувати роботу на умовах неповного робочого дня;
- Створення об'єктивної основи для визначення найбільш ефективних напрямків капітальних вкладень на раціоналізацію, модернізацію і технічне переозброєння робочих місць, реконструкцію діючих підприємств;
- Розробка і здійснення заходів щодо поліпшення умов праці на кожному робоче місце, підвищення рівня обгрунтованості застосування відповідних пільг і компенсацій на робочих місцях.
Облік робочих місць є першим етапом робіт з атестації і передбачає визначення числа робочих місць, їх класифікацію та групування їх за видами і характером використання, категоріям зайнятих на них робітників та ін Для забезпечення повноти та достовірності обліку на кожне робоче місце заводиться «Паспорт робочого місця ». Форма Паспорти з прикладом його заповнення, наведена в табл.1.
Порядок роботи з обліку, паспортизації та атестації робочих місць визначається наказом по підприємству, в якому встановлюються терміни проведення цієї роботи по структурним підрозділам та підприємству в цілому, визначається склади загальнозаводського і цехових комісій, встановлюється відповідальність функціональних служб і підрозділів та конкретних посадових осіб за терміни і якість проведення роботи.
Цієї роботи передує велика підготовча діяльність, яку проводять технологи та організатори з праці, що включає наступне:
- Уточнюються найменування, межі та підпорядкованість цехів, дільниць і окремих робочих місць;
- Уточнюються і приводяться у відповідність до фактичного стану планування цехів і дільниць;
- Проводиться навчання осіб, які проводять атестацію;
- Уточнюються і розробляються нормативи, необхідні для атестації, а також виготовляються «Паспорти робочих місць».
До складу комісій по проведенню атестації, як правило, включаються майстри, технологи, економісти, нормувальники, бригадири та ін Для вимірів факторів, що формують умови праці на робочих місцях, залучаються санітарні станції.
2. Облік, атестація і раціоналізація робочих місць
Обліку підлягають всі наявні в структурних підрозділах робочі місця. Ця операція ведеться прямим рахунком за фактичними зонам обслуговування. Враховуються й робочі місця, використовувані неповний робочий день.При визначенні фактичної кількості робочих місць і зони кожного з них враховується все встановлене обладнання, включаючи тимчасово недіюче у зв'язку з несправністю, ремонтом, модернізацією, відсутністю працюючих, сировини, матеріалів, енергії та інших ресурсів, а також знаходяться в резерві і консервації. При цьому одне і те ж обладнання не повинно враховуватися в складі різних робочих місць.
Не враховується обладнання, закріплене за ділянками виробничого навчання і знаходиться на складах або в монтажі (демонтажі).
Кожного робочого місця, як індивідуальному, так і колективному, присвоюється порядковий номер, після чого, незалежно від того, чи є аналогічні місця, чи діють вони в момент обліку чи не діють у зв'язку з тимчасовою відсутністю працівника, або з інших причин, заповнюється «Паспорт робочого місця ». Останній містить кількісну та якісну характеристики робочого місця та зайнятих на ньому робітників. Основними джерелами інформації для складання «Паспорти», служать фактичні дані, отримані в результаті безпосереднього аналізу виробничого та трудового процесів на робочому місці, аналізу відповідності виконавців вимогам, що пред'являються до них робочим місцем і ЕТКС, технологічні карти і карти умов праці на робочому місці, а також дані вимірів факторів, що формують умови праці на робочому місці і техніко-нормировочной документація та ін
«Паспорт» складається з 7 розділів, в яких дається порівняльна кількісна та якісна характеристика робочого місця і виконавців, зайнятих на ньому, а також висновки і заходи щодо його раціоналізації:
- Характеристика обладнання та технологічної оснастки;
- Характеристика трудового процесу;
- Характеристика організації робочого місця;
- Умови праці;
- Характеристика використання сировини та матеріалів;
- Характеристика виконавців;
- Організаційно-технічні заходи за наслідками атестації робочих місць.
У ході атестації кожне робоче місце оцінюється комплексно за першими 6 перерахованих розділів «Паспорти». Аналізу піддаються 11 показників: їх фактичні значення порівнюються з нормами технологічного проектування, міжгалузевими і галузевими нормативами з праці, типовими проектами організації праці на робочому місці, а також спеціально розробленими нормативами.
При оцінці технічного рівня робочого місця аналізуються термін служби устаткування і Техоснастка, їх прогресивний змінності рівень і завантаження устаткування. Вироблене при цьому порівняння фактичних даних з нормативними, а також зі світовими аналогами, дозволяє об'єктивно оцінити стан обладнання та технологічної оснастки.
Таблиця 1
Паспорт робочого місця
Лицьова сторона
Паспорт робочого місця
Виробниче об'єднання (комбінат), підприємство: Мінський моторний завод
Цех: ЦСІМ
Бригада: бригадир Іванов І.І.
Ділянка: шестірень
Робоче місце: токаря № 107
I. Характеристика обладнання та Техоснастка
II. Характеристика трудового процесу
III. Характеристика організації робочого місця
IV. Умови праці
Зворотний бік
V. Характеристика використання сировини та матеріалів
VI. Характеристика виконавців
Рішення атестаційної комісії: атестувати, раціоналізувати шляхом проведення організаційно-технічних заходів, скоротити (потрібне підкреслити)
VII. Організаційно-технічні заходи за наслідками атестації робочого місця
При оцінці раціональності трудового процесу з нормативними значеннями порівнюються фактичні значення коефіцієнта механізації праці, чинні норми праці, зайнятість робочого корисною роботою в нормі штучного часу, використання змінного фонду робочого часу.
Характеристика організації робочого місця дається в результаті оцінки показників, що відбивають загальну планування робочого місця, її раціональність, наявності та прогресивності організаційного оснащення, а також раціональність існуючої системи обслуговування робочого місця по всіх його видах.
Умови праці на робочому місці оцінюються на підставі порівняльного аналізу показників, що характеризують санітарно-гігієнічні та психофізіологічні фактори. Підбір конкретних показників повинен проводитися в ході попереднього вивчення та відображати тих чинників, які мають найбільш істотний вплив на формування умов праці на робочому місці. При цьому фактичні значення показників факторів, що формують умови праці, порівнюють з діючими нормами, ПДУ і ГОСТами.
При оцінці раціональності використання сировини та матеріалів, аналізуються не тільки дані порівняння фактичних витрат матеріалу на виготовлення виробу із нормативами, а й витрати сировини на аналогічні вироби на підприємствах, які є світовими лідерами в цій області.
Відповідність виконавців вимогам, що пред'являються до них робочим місцем, перевіряється за відповідністю кваліфікаційного рівня працівників складності і характеру виконуваних ними робіт.
За результатами атестації кожне робоче місце належить до однієї з трьох груп:
атестовані - робочі місця, показники яких повністю відповідають пропонованим при їх оцінці вимогам, або перевищують їх;
підлягають раціоналізації - робочі місця, окремі показники яких не відповідають встановленим вимогам, але можуть бути доведені до рівня цих вимог у процесі раціоналізації;
підлягають ліквідації - робочі місця, показники яких не відповідають і не можуть бути доведені до рівня встановлених вимог в результаті раціоналізації. До цієї групи відносяться робочі місця, раціоналізація яких економічно недоцільна, а також зайві робочі місця.
По завершенні атестації робочих місць, по структурних підрозділах і по підприємству в цілому, проводиться техніко-економічний аналіз, під час якого:
- Розглядаються результати оцінки робочих місць і пропозиції щодо їх вдосконалення;
- Встановлюється реальна потреба в кожному робочому місці на основі затверджених планів виробництва, аналізу технологічних процесів і результатів атестації;
- Виявляються технічні, матеріальні і фінансові можливості підприємства для проведення раціоналізації робочих місць;
- Розраховуються економічні ефекти від доведення робочих місць до нормативного рівня і необхідні для цього витрати.
За результатами аналізу розробляються заходи по раціоналізації робочих місць, які охоплюють такі основні напрямки:
- Підвищення технічного рівня робочих місць за рахунок модернізації устаткування, впровадження прогресивних технологій, механізації, автоматизації та ін;
- Підвищення організаційного рівня робочих місць за рахунок поліпшення планування, систем обслуговування, прийомів і методів праці, нормування праці та ін;
- Поліпшення умов праці.
Таким чином, атестація і раціоналізація робочих місць дозволяє виявити робочі місця, що не відповідають прогресивним вимогам, стандартам, умовам організації праці; робочі місця, де застосовується малокваліфіковану ручний і важка фізична праця, або працю в несприятливих для здоров'я людини умовах. При проведенні цієї роботи перевіряється обгрунтованість застосування різних пільг за умовами праці, рівень діючих норм матеріальних і трудових витрат, виявляються недоліки в організації виробництва і праці. Все це, дає можливість у процесі раціоналізації отримати, без додаткових витрат, значний економічний ефект за рахунок: ліквідації морально і фізично застарілих робочих місць і вивільнення виробничих площ; перерозподілу матеріальних і трудових ресурсів з малоефективних робочих місць на більш ефективні, що збільшує коефіцієнт змінності роботи обладнання та підвищує фондовіддачу; приведення у відповідність чисельності робочих місць і трудових ресурсів.
ЛІТЕРАТУРА
1. Зубкова А.Ф., Слезінгер Г.Е. Організація нормування праці на підприємствах. - М.: Економіка, 2005.
2. Зудина Л.М. Організація управлінського праці. М., 1997.
3. Калина А.В. Організація та оплата праці в умовах ринку. - Київ, МАУП, 2001
4. Костюков Н.І. та ін Організація, нормування та оплата праці. - Ростов-на/Дону, 2002.
5. Лукашевич Л.М., Сингаївська І.В., Бондарчук О.І., Психологія праці. 1997.
6. Малиновський В.Р., Силантьєва Н.А. Технічне нормування праці в машинобудуванні. - М.: Машинобудування, 1990.
7. Методичні основи нормування праці робітників у народному господарстві. - М.: Економіка, 2006.
Паспорт робочого місця
Лицьова сторона
Паспорт робочого місця
Виробниче об'єднання (комбінат), підприємство: Мінський моторний завод
Цех: ЦСІМ
Бригада: бригадир Іванов І.І.
Ділянка: шестірень
Робоче місце: токаря № 107
I. Характеристика обладнання та Техоснастка
| Обладнання (найменування, модель, інвентарний №), технологічне оснащення | Термін служби | Прогресивність обладнання та Техоснастка | Коефіцієнт змінності | Коефіцієнт завантаження | |||
| факт. | нормат. | факт. | нормат. | факт. | нормат. | ||
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 |
| Токарний напівавтомат | 6 | 10 | відповідає | 1,7 | 1,7 | 0,8 | 0,8 |
| Відмітка про атестацію | атестовано | атестовано | атестовано | ||||
| Середній тарифний розряд виконуваних робіт | Коефіцієнт механізації робіт | Норма праці | Зайнятість корисною роботою в нормі штучного часу | Коефіцієнт використання див. фото раб. часу | ||||||||
| факт. | нормат. | факт. | проектної. (Расчет.) | факт. | нормат. | факт. | нормат. | |||||
| 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||
| 4 | 0,48 | 0,48 | 1,63 | 1,56 | 0,67 | 0,8 | 1,58 | 1,7 | ||||
| Відмітка про атестацію | атестується. | не атестує. | не атестує. | не атестує. | ||||||||
| Режим роботи | Кількість робочих | 2 | ||||||||||
| 2 зміни | в т.ч. по змінах | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||
| 1 | 1 | - | - | |||||||||
| Показники | Стан | |
| 18 | Загальне планування | відповідає нормативам |
| 19 | Раціональне планування | гарна |
| 20 | Наявність організаційної оснащення | є відповідно до технології |
| 21 | Прогресивність організаційного оснащення | гарна |
| 22 | Прогресивність системи обслуговування | гарна |
| Відмітка про атестацію | атестовано | |
| Показники | Факт. | Нормат. | |
| 23 | Температура, ° С | 21 | 21 |
| 24 | Відносна вологість,% | 70 | 70 |
| 25 | Освітленість, лк | 350 | 320 |
| 26 | Промисловий шум, дБ | 65 | 70 |
| 27 | Токсичні речовини | - | - |
| 28 | Фізичне навантаження | 27 000 | 43 000 |
| Відмітка про атестацію | атестовано | ||
Зворотний бік
V. Характеристика використання сировини та матеріалів
| Перелік | Факт. вага, кг | Нормат. вага, кг |
| Заготівля | 1,3 | 1,3 |
| Відмітка про атестацію | атестовано | |
| Виконавці | Найменування професії | Розряд | Пол | Працівники в працездатному віці | Працівники поза працездатного віку | Вимоги до виконавця за фактором працездат-ності | |||
| Основний | Совмещаемой | в повній трудосп. | в огранич. трудосп. | Старше трудосп. зрост. | підлітки | ||||
| Алексєєв І.С. | токар | - | 4 | чоловік. | та | - | - | - | - |
| Дмитрієв С.О. | токар | - | 4 | чоловік. | та | - | - | ||
| Відмітка про атестацію | атестовано | ||||||||
VII. Організаційно-технічні заходи за наслідками атестації робочого місця
| № п / п | Зміст заходів | Виконавець | Термін виконання | ||
| 1 2 | Скасувати коефіцієнт, що застосовується до норми часу Розглянути питання про дозавантаження верстата і робочого протягом зміни | Нормувальник цеху Нормувальник цеху | 1.12.04 1.12.04 | ||
| Підписи членів комісії | Прізвище | Дата | |||
| Посада | |||||
| Підпис | |||||
| Затвердив | Дата | ||||
Характеристика організації робочого місця дається в результаті оцінки показників, що відбивають загальну планування робочого місця, її раціональність, наявності та прогресивності організаційного оснащення, а також раціональність існуючої системи обслуговування робочого місця по всіх його видах.
Умови праці на робочому місці оцінюються на підставі порівняльного аналізу показників, що характеризують санітарно-гігієнічні та психофізіологічні фактори. Підбір конкретних показників повинен проводитися в ході попереднього вивчення та відображати тих чинників, які мають найбільш істотний вплив на формування умов праці на робочому місці. При цьому фактичні значення показників факторів, що формують умови праці, порівнюють з діючими нормами, ПДУ і ГОСТами.
При оцінці раціональності використання сировини та матеріалів, аналізуються не тільки дані порівняння фактичних витрат матеріалу на виготовлення виробу із нормативами, а й витрати сировини на аналогічні вироби на підприємствах, які є світовими лідерами в цій області.
Відповідність виконавців вимогам, що пред'являються до них робочим місцем, перевіряється за відповідністю кваліфікаційного рівня працівників складності і характеру виконуваних ними робіт.
За результатами атестації кожне робоче місце належить до однієї з трьох груп:
атестовані - робочі місця, показники яких повністю відповідають пропонованим при їх оцінці вимогам, або перевищують їх;
підлягають раціоналізації - робочі місця, окремі показники яких не відповідають встановленим вимогам, але можуть бути доведені до рівня цих вимог у процесі раціоналізації;
підлягають ліквідації - робочі місця, показники яких не відповідають і не можуть бути доведені до рівня встановлених вимог в результаті раціоналізації. До цієї групи відносяться робочі місця, раціоналізація яких економічно недоцільна, а також зайві робочі місця.
По завершенні атестації робочих місць, по структурних підрозділах і по підприємству в цілому, проводиться техніко-економічний аналіз, під час якого:
- Розглядаються результати оцінки робочих місць і пропозиції щодо їх вдосконалення;
- Встановлюється реальна потреба в кожному робочому місці на основі затверджених планів виробництва, аналізу технологічних процесів і результатів атестації;
- Виявляються технічні, матеріальні і фінансові можливості підприємства для проведення раціоналізації робочих місць;
- Розраховуються економічні ефекти від доведення робочих місць до нормативного рівня і необхідні для цього витрати.
За результатами аналізу розробляються заходи по раціоналізації робочих місць, які охоплюють такі основні напрямки:
- Підвищення технічного рівня робочих місць за рахунок модернізації устаткування, впровадження прогресивних технологій, механізації, автоматизації та ін;
- Підвищення організаційного рівня робочих місць за рахунок поліпшення планування, систем обслуговування, прийомів і методів праці, нормування праці та ін;
- Поліпшення умов праці.
Таким чином, атестація і раціоналізація робочих місць дозволяє виявити робочі місця, що не відповідають прогресивним вимогам, стандартам, умовам організації праці; робочі місця, де застосовується малокваліфіковану ручний і важка фізична праця, або працю в несприятливих для здоров'я людини умовах. При проведенні цієї роботи перевіряється обгрунтованість застосування різних пільг за умовами праці, рівень діючих норм матеріальних і трудових витрат, виявляються недоліки в організації виробництва і праці. Все це, дає можливість у процесі раціоналізації отримати, без додаткових витрат, значний економічний ефект за рахунок: ліквідації морально і фізично застарілих робочих місць і вивільнення виробничих площ; перерозподілу матеріальних і трудових ресурсів з малоефективних робочих місць на більш ефективні, що збільшує коефіцієнт змінності роботи обладнання та підвищує фондовіддачу; приведення у відповідність чисельності робочих місць і трудових ресурсів.
ЛІТЕРАТУРА
1. Зубкова А.Ф., Слезінгер Г.Е. Організація нормування праці на підприємствах. - М.: Економіка, 2005.
2. Зудина Л.М. Організація управлінського праці. М., 1997.
3. Калина А.В. Організація та оплата праці в умовах ринку. - Київ, МАУП, 2001
4. Костюков Н.І. та ін Організація, нормування та оплата праці. - Ростов-на/Дону, 2002.
5. Лукашевич Л.М., Сингаївська І.В., Бондарчук О.І., Психологія праці. 1997.
6. Малиновський В.Р., Силантьєва Н.А. Технічне нормування праці в машинобудуванні. - М.: Машинобудування, 1990.
7. Методичні основи нормування праці робітників у народному господарстві. - М.: Економіка, 2006.