Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Форми організації праці на промисловому підприємстві»
МІНСЬК, 2008
Сучасному виробництву властиво відокремлення окремих процесів і робіт, що дозволяє спеціалізувати знаряддя праці та працівників, скорочувати виробничий цикл, підвищувати продуктивність праці. З іншого боку, праця всіх працюючих на підприємствах є працею колективним. Його результати залежать від того, якою мірою забезпечено дотримання необхідних кількісних і якісних пропорцій в розподілі праці по окремих ланках виробництва і робочих місць, кооперація праці окремих виконавців і первинних виробничих колективів.
Відокремлення окремих процесів і робіт передбачає, в першу чергу, розподіл праці. Під поділом праці на підприємстві, розуміється розмежування діяльності працюючих у процесі спільної праці, їхня спеціалізація на виконанні певної частини спільної роботи.
У міру розвитку техніки і технології виробничі процеси ускладнюються, що викликає розвиток і поглиблення поділу праці на підприємствах. Це пов'язано з тим, що форми поділу праці істотно впливають на спеціалізацію, планування і оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи і прийоми праці, його нормування. Шляхом раціоналізації форм поділу і кооперації праці, забезпечується повна і рівномірна завантаження виконавців, координація і синхронність їх роботи.
Значення поділу праці, як з економічної, так і з соціального боку, надзвичайно велике. Завдяки йому, всі ускладнюються трудові процеси розпадаються на менш складні елементи, що їх певними професійними і кваліфікаційними групами працівників. Це, з одного боку, підвищує майстерність і трудові навички виконавців і скорочує терміни їх професійної підготовки, а з іншого - за рахунок відокремлення і відносного спрощення окремих операцій створює основу для механізації та автоматизації виконання операцій, що багато разів підвищує продуктивність праці.
Внутрипроизводственное поділ праці полягає у виділенні різних видів робіт, що представляють собою часткові виробничі процеси, і закріплення їх за певними працівниками з метою підвищення продуктивності праці на основі прискорення засвоєння робітниками трудових навичок, спеціалізації знарядь праці і робочих місць, паралельності виконання операцій. Число часткових процесів (видів робіт) визначається організаційно-технічними особливостями підприємства. Поділу праці на підприємстві одночасно виробляються в наступних основних формах:
-Технологічне;
-Функціональне;
-Професійне;
-Кваліфікаційне.
Технологічне поділ праці здійснюється на основі розчленування процесу виробництва на стадії (заготівельну, обробну, складальну), переділи, фази, часткові технологічні процеси та операції. У рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт, в залежності від ступеня диференціації трудових процесів розрізняється пооперационное, предметне і подетально поділ праці.
Пооперационное поділ праці передбачає розподіл і закріплення операцій технологічного процесу за окремими працівниками, розстановку працюючих, забезпечує їх раціональну зайнятість і оптимальне завантаження устаткування.
Це досягається поглибленням спеціалізації працівників, що сприяє високому рівню продуктивності праці, формування стійкого динамічного стереотипу виконання трудових прийомів, застосування спеціалізованої оснастки та інструменту, механізації трудових процесів.
Предметне поділ праці передбачає закріплення за конкретним виконавцем комплексу робіт, які дозволяють повністю виготовити виріб. Наприклад, збірка електровимикачі, електророзетки.
Подетальної поділ передбачає закріплення за виконавцем виготовлення закінченої частини виробу або деталі.
Функціональний поділ праці передбачає відокремлення різних видів трудової діяльності і виконання конкретних робіт відповідними групами працівників, що спеціалізуються на виконанні різних за змістом і економічним значенням виробничих чи інших функцій. Згідно функціональному поділу праці, існує поділ усіх робітників на основних, зайнятих безпосереднім випуском продукції або виконанням основних робіт; допоміжних, які самі безпосередньо товарної продукції не виробляють, але забезпечують своєю працею роботу основних робітників; обслуговуючих, які своєю працею створюють умови для продуктивної роботи як основних, так і допоміжних робітників.
В окремі функціональні групи виділяють керівників, фахівців і службовців.
Таким чином, функціональний розподіл праці передбачає розподіл працівників на групи в залежності від їх спеціалізації по виконуваних функцій. Встановлення раціональних пропорцій між цими групами і лежить в основі раціоналізації поділу праці.
У рамках функціонального поділу праці виділяються професійне і кваліфікаційне поділ праці. Перше здійснюється в залежності від професійної спеціалізації працюючих та передбачає виконання на робочих місцях робіт в рамках тієї або іншої професії. Виходячи з обсягів кожного виду цих робіт, можна визначити потребу в працівниках за професіями як в цілому по підприємству, так і по його структурних підрозділах.
Кваліфікаційне поділ праці викликається різної складності робіт, що вимагає певного рівня знань і досвіду працівників. Для кожної професії робітників встановлюється складу операцій або робіт різного ступеня складності, які групуються згідно з присвоєним тарифним розрядам або кваліфікаційними категоріями. На цій основі визначається чисельність працівників по кожній професії, кваліфікаційними розрядами та категоріями.
Вибір найбільш раціональних форм поділу залежить від типу виробництва, обсягу продукції, що випускається, її складності та ін Тому їх пошук припускає обов'язковий аналіз цих факторів і обгрунтування оптимальної межі поділу праці. Кожне поділ праці має свої розумні межі. Із соціальної точки зору надмірний поділ праці збіднює його зміст, перетворює працівників у вузьких фахівців. З фізіологічної точки зору надмірний поділ праці призводить до його монотонності, викликає підвищену стомлюваність і, як наслідок, високу плинність працівників, зайнятих на таких роботах. У зв'язку з цим виникають великі складнощі в організації виробничих процесів. Потрібні більш детальні розрахунки і ретельна підготовка для ефективного з'єднання в єдиному процесі вузькоспеціалізованих працівників.
З цих особливостей поділу праці випливають певні обмеження. Існують технологічна, економічна, психофізіологічна і соціальна межі поділу праці.
Технологічна межа поділу праці визначається існуючою технологією, яка ділить виробничий процес на операції. Нижньою межею формування змісту операції є трудовий прийом, що складається не менше ніж з трьох трудових дій, безупинно наступних один за одним і мають конкретне цільове призначення. Верхньою межею поділу праці буде виготовлення на одному робочому місці всього виробу повністю.
Економічна межа поділу праці обумовлюється рівнем завантаження робітників і тривалістю виробничого циклу. Поділ праці призводить до скорочення виробничого циклу за рахунок паралельного виконання операції, до підвищення продуктивності праці за рахунок спеціалізації знарядь праці і робочих місць, прискорення освоєння робітниками трудових прийомів і методів праці.
Однак надмірне поділ праці на основі дроблення окремих технологічних операцій, призводить до порушення пропорцій у структурі витрат часу. При цьому, з одного боку, знижується час обробки, а з іншого - збільшуються такі елементи витрат як: час на установку і зняття деталей, міжопераційних транспортування предмета праці, міжопераційний контроль і підготовчо-заключний час. Таким чином, оптимальним може бути варіант, коли загальний вплив факторів, що знижують тривалість виробничого циклу, більше спільного впливу протилежних факторів.
Іншим економічним критерієм є повнота зайнятості робітника. Закріплення за робочими вузькоспеціалізованих функцій не завжди забезпечує його повну зайнятість. Тому, необхідно знаходити такі варіанти формування виробничих операцій, при яких робітники не будуть простоювати в очікуванні роботи або під час автоматичного циклу роботи обладнання. Особливе значення це зауваження здобуває в даний час, коли під впливом науково-технічного прогресу йде процес перерозподілу функцій між робітниками і виконавчим органам обладнання. У складі робочого часу зростає частка часу спостереження за роботою устаткування. У цих умовах система операційного поділу праці не дозволяє забезпечити повну зайнятість робітників протягом зміни. Необхідне розширення зон обслуговування та виробничих функцій робітників.
Психофізіологічна межа поділу праці визначається допустимими фізичними та психологічними навантаженнями. Тривалість операцій повинна перебувати в допустимих межах, і містити різноманітні трудові прийоми, виконання яких забезпечує чергування навантажень на різні органи і частини тіла працюючого. Монотонність трудового процесу, пов'язана з тривалістю і повторюваністю одноманітних прийомів, дій виконавців протягом оперативного періоду, залежить від числа елементів в операції, тривалості повторюваних елементів, повторюваності одноманітних прийомів і дій.
Соціальна межа поділу праці визначається мінімально необхідним різноманітністю виконуваних функцій, що забезпечує змістовність і привабливість праці. Працівник повинен не тільки бачити результати своєї праці, але й отримувати від нього певне моральне задоволення. Праця, що представляє собою набір найпростіших рухів і дій, знижує інтерес до нього. Він позбавлений творчості, не сприяє зростанню і кваліфікації працівників.
Поділ праці нерозривно пов'язане з кооперацією праці. Чим глибше розподіл праці, тим більшого значення набуває кооперація. Колективна праця - не проста сума часткових трудових процесів. Тільки правильне співвідношення між частковими трудовими процесами разом з правильною розстановкою працівників, забезпечує їх раціональну зайнятість, приводить до високої продуктивності праці. Тому кооперація праці на підприємстві існує як об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці.
Конкретні форми кооперації праці на підприємстві різноманітні, так як нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцеховий, внутрішньоцехової і внутріучастковой кооперації праці.
Межцеховая кооперація пов'язана з поділом виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів у загальному для підприємства процесі праці з виготовлення продукції.
Внутрицеховая кооперація полягає у взаємодії окремих структурних підрозділів цехів (ділянок, потокових ліній).
Внутріучастковая кооперація полягає у взаємодії окремих працівників у процесі спільної праці, або організації колективної праці робітників, об'єднаних у бригади.
Кооперація праці лімітується, головним чином, організаційними та економічними кордонами. Організаційна межа кооперації праці визначається тим, що з одного боку не можна об'єднати для виконання будь-якої роботи менш двох осіб, а з іншого - існує норма керованості, перевищення якої приводить до непогодженості дій і значних втрат робочого часу. Економічна межа кооперації праці визначається можливістю максимального зниження витрат живої і уречевленої праці на одиницю продукції, що випускається.
Вибір оптимального варіанта поділу й кооперації праці в умовах протидії різних факторів, характерних для кожного виробничого процесу, повинен грунтуватися на досягненні оптимальної рівноваги їх впливу, що забезпечує найбільш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеню завантаженості працівників і ряду інших чинників.
Завдання полягає в тому, щоб розумно розчленувати всю сукупність операцій виробничого процесу, визначити оптимальний їх набір для кожного робочого місця, відповідно розставити виконавців і встановити найкращу взаємозв'язок між ними шляхом раціональної кооперації їх праці. Правильне рішення перерахованих завдань дозволяє більш ефективно використовувати живу і матеріалізовану працю, істотно скоротити втрати робочого часу і простої устаткування, підвищити ефективність виробництва.
Найбільш тісна кооперація членів трудового колективу досягається при бригадній формі організації праці. Виробнича бригада є первинний трудовий колектив робочих однакових або різних професій, спеціальностей, кваліфікації, що спільно виконують єдине виробниче завдання й об'єднаних загальною економічною оцінкою результатів своєї праці. Об'єктивною передумовою такого об'єднання служать організаційно-технічні умови виробництва, тобто такі умови, коли поза бригадної форми ведення виробничого процесу або неможливо, або неефективно.
Проте технічні умови виробництва не визначають однозначного вибору організаційної форми праці. На окремих видах робіт при одних і тих же технічних умовах можливе застосування як бригадних, так і індивідуальних форм. У цих умовах необхідно мати на увазі, що бригадна форма створює економічні передумови для високопродуктивної праці на основі внутрібрігадной кооперації праці, що приводить до зменшення втрат робочого часу, збільшення часу використання обладнання.
Доцільність колективної праці обумовлюються і психофізіологічними факторами. Бригади створюють умови, що дозволяють знизити монотонність праці за рахунок періодичного переміщення робітників з одних робочих місць на інші, виконання різноманітних технологічних операцій, поєднання різних функцій.
Соціальні передумови створення бригад виражаються у збільшенні зацікавленості кожного їх члена в кінцевому результаті праці, згуртуванні колективу на основі виробничих інтересів, розвитку взаємодопомоги і взаємного контролю.
Кооперація праці усередині бригад, яка базується не на формальній розстановці працівників по робочих місцях майстром або начальником дільниці, а на участі самих робітників у цьому процесі, сприяє формуванню позитивного соціального клімату в колективі. Крім того, у первинних колективах легше зважуються внутрішні проблеми і конфліктні ситуації.
При прийнятті рішення про організацію бригад, слід мати на увазі, що вони найбільш ефективні в наступних випадках:
- Якщо певна закінчена частина технологічного процесу не може бути виконана одним виконавцем і вимагає паралельної роботи групи робітників;
- Якщо група робочих місць пов'язана загальним ритмом роботи (наприклад, на потокових лініях і складальних конвеєрах);
- При обслуговуванні великих агрегатів і автоматичних ліній, гнучких виробничих систем (ГВС);
- При виконанні ремонтних і монтажних робіт, що вимагають одночасної участі декількох виконавців;
В даний час на підприємствах одержали поширення бригади наступних форм: спеціалізовані змінні і наскрізні, комплексні змінні і наскрізні.
Спеціалізовані бригади організуються з робочих однієї професії або спеціальності для виконання однорідних технологічних операцій, найчастіше для слюсарно-складальних, монтажних, налагоджувальних, вантажно-розвантажувальних операцій. Їхня перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрізмінні втрати робочого часу шляхом більш організованого забезпечення інструментом, пристосуваннями, заготівлями, органічного поєднання висококваліфікованих робітників з робітниками більш низькою кваліфікацією, обміну досвідом та посилення дисципліни праці.
Комплексні бригади організують з робочих різних професій і спеціальностей для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт. Перевагою такі бригад є можливість оптимальної кооперації праці основних і допоміжних робітників, застосування принципу суміщення професій та спеціальностей, гнучкості у вирішенні питань розстановки робітників. Тому вони створюються при обслуговуванні складних агрегатів, на потокових лініях і предметно-замкнених ділянках.
Спеціалізовані і комплексні бригади можуть бути змінними, що об'єднують робітників однієї зміни, і наскрізними (добовими), що включають в себе робітників, зайнятих в декількох змінах. Досвід роботи змінних спеціалізованих і комплексних бригад, тобто бригад, які діють тільки протягом зміни і потім поступаються робоче місце інший бригаді, свідчить про можливість неповного завантаження обладнання та неритмічною роботи. Це, як правило, пов'язане з необхідністю передачі зміни. Наприклад, при обробці деталей значної трудомісткості і на операціях з великим часом налагодження устаткування, коли верстатник, який не встиг до кінця зміни обробити деталь, знімає її з верстата, а змінник установлює на верстат іншу деталь, втрати дуже істотні. Організація наскрізних бригад з передачею зміни «на ходу», сприяє скороченню втрат робочого часу робітників, простоїв обладнання, підвищує колективну відповідальність і матеріальну зацікавленість у кінцевих результатах праці.
У всіх типах бригад колективний характер праці сполучається з поділом праці між їх членами. Форми такого поділу залежать від багатьох факторів, в тому числі від спеціалізації робочих місць, рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, технологічних особливостей операції. Робота між членами спеціалізованих бригад розподіляється в основному відповідно до кваліфікації. Однак повної відповідності між кваліфікацією робітників і кваліфікаційним рівнем робіт добитися вельми складно, тому окремі працівники виконують роботу, яка не відповідає їх кваліфікації. При цьому розряд роботи може бути і вище і нижче розряду робітника.
Не завжди вдається укомплектувати бригаду в точній відповідності з обсягами робіт за окремими спеціальностями, так як вони значно змінюються з плином часу. Тому практикується часткова завантаження окремих човнів бригади роботою за іншою спеціальністю, тобто часткове або повне суміщення професій. Повна взаємозамінність між членами бригади досягається тоді, коли кожен член бригади освоює всі операції, що входять в даний технологічний процес.
Ступінь поділу праці, обсяг суміщаються за іншими професіями, спеціальностями робіт дозволяють виділити бригади:
- З повним поділом праці, де кожен робітник виконує тільки свою операцію;
- З частковим поділом праці, де окремі працівники періодично виконують роботи, що не відповідають їх основним фахом;
- З повною взаємозамінністю, де кожен член бригади освоює операції, що входять в частину виробничого процесу, закріпленого за бригадою.
Впровадження бригадної форми організації праці вимагає попередньої роботи, що полягає у ретельному вивченні виробничих умов і характеру виробничих зв'язків. При цьому формування і функціонування бригад повинно грунтуватися на наступних принципах:
- Технологічна чи предметно-замкнута спеціалізація бригади з закріпленням за нею операцій, номенклатури деталей і вузлів;
- Закріплення за бригадою певної виробничої площі, устаткування тощо;
- Доведення до бригади виробничого завдання, що відображає кінцеві результати колективної праці, на який орієнтовані економічні показник і система організації оплати та стимулювання праці.
Зазначених принципи можуть бути реалізовані найкращим чином, якщо при організації бригад розробляється організаційний проект, в якому знаходять рішення питання регламентації праці та її оплати, оптимізації чисельності, планування, обліку і госпрозрахунку.
Раціональне внутрипроизводственное поділ праці передбачає виконання серед інших і таких умов, як забезпечення повного завантаження працівників, усунення монотонності праці, підвищення його змістовності, забезпечення зростання кваліфікації і розширення трудового профілю робітників. Для виконання перерахованих умов, у ряді випадків, необхідно відступати від строгого поділу робіт по функціональному і технологічному ознаками. Подолати негативні наслідки вузькоспеціалізованого праці дозволяє суміщення професій і функцій, а також багатоверстатне обслуговування.
Суміщення професій викликано механізацією і автоматизацією виробничих процесів, що призводять до збільшення частки вільного часу у робітників. Воно дозволяє вирішити важливу для суспільства соціальне завдання - підвищити змістовність і привабливість праці, знизити його монотонність, підвищити професійний рівень робітників. У загальному вигляді, суміщення професій являє собою виконання одним робітником функцій і робіт, що відносяться до різних професій. Воно може бути повним, якщо робітник виконує всі трудові функції робітника іншої спеціальності та частковим, якщо робітникові передається тільки частина функцій, виконуваних робітниками інших спеціальностей, професії. У результаті скорочується загальна чисельність робітників, зростає продуктивність їх праці.
Суміщення професій та розширення на цій основі виробничого профілю робочих можливо шляхом оволодіння робітничими суміжними і другими професіями. Під суміжної розуміється професія, для якої характерні технологічна чи організаційна спільність з основною професією, а також виконання функції суміжних професій на робочому місці основної професії. Освоєння другого професій - це такий вид поєднання, при якому трудові функції по другій професії не мають спільних ознак з функціями по основній професії.
Основними умовами, при яких можливе та економічно виправдано суміщення професій, є:
-Неповна зайнятість робочого за основною професією, обумовлена технологією виробництва або застосовуваним обладнанням;
-Спільність змістовності праці працівників, які повинні поєднувати професії, їх технологічна і функціональна взаємозв'язок;
-Різночасність виконання суміщаються функцій;
-Відсутність негативного впливу суміщення робіт на точність, якість і продуктивність праці;
-Достатній для оволодіння другою професією (спеціальністю) кваліфікаційний рівень робітника.
Суміщення професій найбільш ефективно, коли поєднуються професії або спеціальності, взаємопов'язані ходом технологічного процесу, єдністю оброблюваних предметів праці, виконанням основного і допоміжного процесу.
Можливість суміщення професій виявляється на основі даних фотографії робочого часу, моментних і інших спостережень. На основі аналізу отриманих при цьому витрат робочого часу визначаються найбільш доцільні форми поєднання професій.
На першому етапі, виявляють і встановлюють можливі межі такого суміщення виходячи з функціонального напрямку робіт. Можливі варіанти вибираються у наступній послідовності: визначається можливість суміщення професій у основних робітників, потім основними і допоміжними і лише після цього - у допоміжних робітників.
На другому етапі по обраній формі суміщення визначається склад і обсяг суміщаються робіт. Критерієм для оцінки обраного варіанта суміщення професій може бути коефіцієнт зайнятості робочого К з, що розраховується за формулою
К з =
де Т з.о - зайнятість робочого виконанням основної роботи протягом зміни, хв;
Т з.св - зайнятість робочого виконанням роботи за сумісництвом професії протягом зміни, хв;
Т зм - тривалість зміни, хв.
Загальна трудомісткість робіт з основної та совмещаемой професії не повинна перевищувати тривалості змінного часу, тобто коефіцієнт зайнятості не повинен бути більше одиниці.
На третьому етапі проводиться регламентація праці поєднує професії. Вона може бути реалізована у вигляді схем, графіків, розкладів, що визначають порядок та періодичність виконання робіт, кошти та час виконання.
ЛІТЕРАТУРА
1. Типове положення про атестацію, раціоналізації, обліку та плануванні робочих місць. - М.: ВНМЦ, 2006.
2. Фильев В.І. Організація, нормування та оплата праці в розвинених країнах .- М.: ІнтелСінтез, 1996.
3. Фильев В.М. Нормування праці на сучасному підприємстві. - М.: 2002.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Форми організації праці на промисловому підприємстві»
МІНСЬК, 2008
Сучасному виробництву властиво відокремлення окремих процесів і робіт, що дозволяє спеціалізувати знаряддя праці та працівників, скорочувати виробничий цикл, підвищувати продуктивність праці. З іншого боку, праця всіх працюючих на підприємствах є працею колективним. Його результати залежать від того, якою мірою забезпечено дотримання необхідних кількісних і якісних пропорцій в розподілі праці по окремих ланках виробництва і робочих місць, кооперація праці окремих виконавців і первинних виробничих колективів.
Відокремлення окремих процесів і робіт передбачає, в першу чергу, розподіл праці. Під поділом праці на підприємстві, розуміється розмежування діяльності працюючих у процесі спільної праці, їхня спеціалізація на виконанні певної частини спільної роботи.
У міру розвитку техніки і технології виробничі процеси ускладнюються, що викликає розвиток і поглиблення поділу праці на підприємствах. Це пов'язано з тим, що форми поділу праці істотно впливають на спеціалізацію, планування і оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи і прийоми праці, його нормування. Шляхом раціоналізації форм поділу і кооперації праці, забезпечується повна і рівномірна завантаження виконавців, координація і синхронність їх роботи.
Значення поділу праці, як з економічної, так і з соціального боку, надзвичайно велике. Завдяки йому, всі ускладнюються трудові процеси розпадаються на менш складні елементи, що їх певними професійними і кваліфікаційними групами працівників. Це, з одного боку, підвищує майстерність і трудові навички виконавців і скорочує терміни їх професійної підготовки, а з іншого - за рахунок відокремлення і відносного спрощення окремих операцій створює основу для механізації та автоматизації виконання операцій, що багато разів підвищує продуктивність праці.
Внутрипроизводственное поділ праці полягає у виділенні різних видів робіт, що представляють собою часткові виробничі процеси, і закріплення їх за певними працівниками з метою підвищення продуктивності праці на основі прискорення засвоєння робітниками трудових навичок, спеціалізації знарядь праці і робочих місць, паралельності виконання операцій. Число часткових процесів (видів робіт) визначається організаційно-технічними особливостями підприємства. Поділу праці на підприємстві одночасно виробляються в наступних основних формах:
-Технологічне;
-Функціональне;
-Професійне;
-Кваліфікаційне.
Технологічне поділ праці здійснюється на основі розчленування процесу виробництва на стадії (заготівельну, обробну, складальну), переділи, фази, часткові технологічні процеси та операції. У рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт, в залежності від ступеня диференціації трудових процесів розрізняється пооперационное, предметне і подетально поділ праці.
Пооперационное поділ праці передбачає розподіл і закріплення операцій технологічного процесу за окремими працівниками, розстановку працюючих, забезпечує їх раціональну зайнятість і оптимальне завантаження устаткування.
Це досягається поглибленням спеціалізації працівників, що сприяє високому рівню продуктивності праці, формування стійкого динамічного стереотипу виконання трудових прийомів, застосування спеціалізованої оснастки та інструменту, механізації трудових процесів.
Предметне поділ праці передбачає закріплення за конкретним виконавцем комплексу робіт, які дозволяють повністю виготовити виріб. Наприклад, збірка електровимикачі, електророзетки.
Подетальної поділ передбачає закріплення за виконавцем виготовлення закінченої частини виробу або деталі.
Функціональний поділ праці передбачає відокремлення різних видів трудової діяльності і виконання конкретних робіт відповідними групами працівників, що спеціалізуються на виконанні різних за змістом і економічним значенням виробничих чи інших функцій. Згідно функціональному поділу праці, існує поділ усіх робітників на основних, зайнятих безпосереднім випуском продукції або виконанням основних робіт; допоміжних, які самі безпосередньо товарної продукції не виробляють, але забезпечують своєю працею роботу основних робітників; обслуговуючих, які своєю працею створюють умови для продуктивної роботи як основних, так і допоміжних робітників.
В окремі функціональні групи виділяють керівників, фахівців і службовців.
Таким чином, функціональний розподіл праці передбачає розподіл працівників на групи в залежності від їх спеціалізації по виконуваних функцій. Встановлення раціональних пропорцій між цими групами і лежить в основі раціоналізації поділу праці.
У рамках функціонального поділу праці виділяються професійне і кваліфікаційне поділ праці. Перше здійснюється в залежності від професійної спеціалізації працюючих та передбачає виконання на робочих місцях робіт в рамках тієї або іншої професії. Виходячи з обсягів кожного виду цих робіт, можна визначити потребу в працівниках за професіями як в цілому по підприємству, так і по його структурних підрозділах.
Кваліфікаційне поділ праці викликається різної складності робіт, що вимагає певного рівня знань і досвіду працівників. Для кожної професії робітників встановлюється складу операцій або робіт різного ступеня складності, які групуються згідно з присвоєним тарифним розрядам або кваліфікаційними категоріями. На цій основі визначається чисельність працівників по кожній професії, кваліфікаційними розрядами та категоріями.
Вибір найбільш раціональних форм поділу залежить від типу виробництва, обсягу продукції, що випускається, її складності та ін Тому їх пошук припускає обов'язковий аналіз цих факторів і обгрунтування оптимальної межі поділу праці. Кожне поділ праці має свої розумні межі. Із соціальної точки зору надмірний поділ праці збіднює його зміст, перетворює працівників у вузьких фахівців. З фізіологічної точки зору надмірний поділ праці призводить до його монотонності, викликає підвищену стомлюваність і, як наслідок, високу плинність працівників, зайнятих на таких роботах. У зв'язку з цим виникають великі складнощі в організації виробничих процесів. Потрібні більш детальні розрахунки і ретельна підготовка для ефективного з'єднання в єдиному процесі вузькоспеціалізованих працівників.
З цих особливостей поділу праці випливають певні обмеження. Існують технологічна, економічна, психофізіологічна і соціальна межі поділу праці.
Технологічна межа поділу праці визначається існуючою технологією, яка ділить виробничий процес на операції. Нижньою межею формування змісту операції є трудовий прийом, що складається не менше ніж з трьох трудових дій, безупинно наступних один за одним і мають конкретне цільове призначення. Верхньою межею поділу праці буде виготовлення на одному робочому місці всього виробу повністю.
Економічна межа поділу праці обумовлюється рівнем завантаження робітників і тривалістю виробничого циклу. Поділ праці призводить до скорочення виробничого циклу за рахунок паралельного виконання операції, до підвищення продуктивності праці за рахунок спеціалізації знарядь праці і робочих місць, прискорення освоєння робітниками трудових прийомів і методів праці.
Однак надмірне поділ праці на основі дроблення окремих технологічних операцій, призводить до порушення пропорцій у структурі витрат часу. При цьому, з одного боку, знижується час обробки, а з іншого - збільшуються такі елементи витрат як: час на установку і зняття деталей, міжопераційних транспортування предмета праці, міжопераційний контроль і підготовчо-заключний час. Таким чином, оптимальним може бути варіант, коли загальний вплив факторів, що знижують тривалість виробничого циклу, більше спільного впливу протилежних факторів.
Іншим економічним критерієм є повнота зайнятості робітника. Закріплення за робочими вузькоспеціалізованих функцій не завжди забезпечує його повну зайнятість. Тому, необхідно знаходити такі варіанти формування виробничих операцій, при яких робітники не будуть простоювати в очікуванні роботи або під час автоматичного циклу роботи обладнання. Особливе значення це зауваження здобуває в даний час, коли під впливом науково-технічного прогресу йде процес перерозподілу функцій між робітниками і виконавчим органам обладнання. У складі робочого часу зростає частка часу спостереження за роботою устаткування. У цих умовах система операційного поділу праці не дозволяє забезпечити повну зайнятість робітників протягом зміни. Необхідне розширення зон обслуговування та виробничих функцій робітників.
Психофізіологічна межа поділу праці визначається допустимими фізичними та психологічними навантаженнями. Тривалість операцій повинна перебувати в допустимих межах, і містити різноманітні трудові прийоми, виконання яких забезпечує чергування навантажень на різні органи і частини тіла працюючого. Монотонність трудового процесу, пов'язана з тривалістю і повторюваністю одноманітних прийомів, дій виконавців протягом оперативного періоду, залежить від числа елементів в операції, тривалості повторюваних елементів, повторюваності одноманітних прийомів і дій.
Соціальна межа поділу праці визначається мінімально необхідним різноманітністю виконуваних функцій, що забезпечує змістовність і привабливість праці. Працівник повинен не тільки бачити результати своєї праці, але й отримувати від нього певне моральне задоволення. Праця, що представляє собою набір найпростіших рухів і дій, знижує інтерес до нього. Він позбавлений творчості, не сприяє зростанню і кваліфікації працівників.
Поділ праці нерозривно пов'язане з кооперацією праці. Чим глибше розподіл праці, тим більшого значення набуває кооперація. Колективна праця - не проста сума часткових трудових процесів. Тільки правильне співвідношення між частковими трудовими процесами разом з правильною розстановкою працівників, забезпечує їх раціональну зайнятість, приводить до високої продуктивності праці. Тому кооперація праці на підприємстві існує як об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці.
Конкретні форми кооперації праці на підприємстві різноманітні, так як нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцеховий, внутрішньоцехової і внутріучастковой кооперації праці.
Межцеховая кооперація пов'язана з поділом виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів у загальному для підприємства процесі праці з виготовлення продукції.
Внутрицеховая кооперація полягає у взаємодії окремих структурних підрозділів цехів (ділянок, потокових ліній).
Внутріучастковая кооперація полягає у взаємодії окремих працівників у процесі спільної праці, або організації колективної праці робітників, об'єднаних у бригади.
Кооперація праці лімітується, головним чином, організаційними та економічними кордонами. Організаційна межа кооперації праці визначається тим, що з одного боку не можна об'єднати для виконання будь-якої роботи менш двох осіб, а з іншого - існує норма керованості, перевищення якої приводить до непогодженості дій і значних втрат робочого часу. Економічна межа кооперації праці визначається можливістю максимального зниження витрат живої і уречевленої праці на одиницю продукції, що випускається.
Вибір оптимального варіанта поділу й кооперації праці в умовах протидії різних факторів, характерних для кожного виробничого процесу, повинен грунтуватися на досягненні оптимальної рівноваги їх впливу, що забезпечує найбільш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеню завантаженості працівників і ряду інших чинників.
Завдання полягає в тому, щоб розумно розчленувати всю сукупність операцій виробничого процесу, визначити оптимальний їх набір для кожного робочого місця, відповідно розставити виконавців і встановити найкращу взаємозв'язок між ними шляхом раціональної кооперації їх праці. Правильне рішення перерахованих завдань дозволяє більш ефективно використовувати живу і матеріалізовану працю, істотно скоротити втрати робочого часу і простої устаткування, підвищити ефективність виробництва.
Найбільш тісна кооперація членів трудового колективу досягається при бригадній формі організації праці. Виробнича бригада є первинний трудовий колектив робочих однакових або різних професій, спеціальностей, кваліфікації, що спільно виконують єдине виробниче завдання й об'єднаних загальною економічною оцінкою результатів своєї праці. Об'єктивною передумовою такого об'єднання служать організаційно-технічні умови виробництва, тобто такі умови, коли поза бригадної форми ведення виробничого процесу або неможливо, або неефективно.
Проте технічні умови виробництва не визначають однозначного вибору організаційної форми праці. На окремих видах робіт при одних і тих же технічних умовах можливе застосування як бригадних, так і індивідуальних форм. У цих умовах необхідно мати на увазі, що бригадна форма створює економічні передумови для високопродуктивної праці на основі внутрібрігадной кооперації праці, що приводить до зменшення втрат робочого часу, збільшення часу використання обладнання.
Доцільність колективної праці обумовлюються і психофізіологічними факторами. Бригади створюють умови, що дозволяють знизити монотонність праці за рахунок періодичного переміщення робітників з одних робочих місць на інші, виконання різноманітних технологічних операцій, поєднання різних функцій.
Соціальні передумови створення бригад виражаються у збільшенні зацікавленості кожного їх члена в кінцевому результаті праці, згуртуванні колективу на основі виробничих інтересів, розвитку взаємодопомоги і взаємного контролю.
Кооперація праці усередині бригад, яка базується не на формальній розстановці працівників по робочих місцях майстром або начальником дільниці, а на участі самих робітників у цьому процесі, сприяє формуванню позитивного соціального клімату в колективі. Крім того, у первинних колективах легше зважуються внутрішні проблеми і конфліктні ситуації.
При прийнятті рішення про організацію бригад, слід мати на увазі, що вони найбільш ефективні в наступних випадках:
- Якщо певна закінчена частина технологічного процесу не може бути виконана одним виконавцем і вимагає паралельної роботи групи робітників;
- Якщо група робочих місць пов'язана загальним ритмом роботи (наприклад, на потокових лініях і складальних конвеєрах);
- При обслуговуванні великих агрегатів і автоматичних ліній, гнучких виробничих систем (ГВС);
- При виконанні ремонтних і монтажних робіт, що вимагають одночасної участі декількох виконавців;
В даний час на підприємствах одержали поширення бригади наступних форм: спеціалізовані змінні і наскрізні, комплексні змінні і наскрізні.
Спеціалізовані бригади організуються з робочих однієї професії або спеціальності для виконання однорідних технологічних операцій, найчастіше для слюсарно-складальних, монтажних, налагоджувальних, вантажно-розвантажувальних операцій. Їхня перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрізмінні втрати робочого часу шляхом більш організованого забезпечення інструментом, пристосуваннями, заготівлями, органічного поєднання висококваліфікованих робітників з робітниками більш низькою кваліфікацією, обміну досвідом та посилення дисципліни праці.
Комплексні бригади організують з робочих різних професій і спеціальностей для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт. Перевагою такі бригад є можливість оптимальної кооперації праці основних і допоміжних робітників, застосування принципу суміщення професій та спеціальностей, гнучкості у вирішенні питань розстановки робітників. Тому вони створюються при обслуговуванні складних агрегатів, на потокових лініях і предметно-замкнених ділянках.
Спеціалізовані і комплексні бригади можуть бути змінними, що об'єднують робітників однієї зміни, і наскрізними (добовими), що включають в себе робітників, зайнятих в декількох змінах. Досвід роботи змінних спеціалізованих і комплексних бригад, тобто бригад, які діють тільки протягом зміни і потім поступаються робоче місце інший бригаді, свідчить про можливість неповного завантаження обладнання та неритмічною роботи. Це, як правило, пов'язане з необхідністю передачі зміни. Наприклад, при обробці деталей значної трудомісткості і на операціях з великим часом налагодження устаткування, коли верстатник, який не встиг до кінця зміни обробити деталь, знімає її з верстата, а змінник установлює на верстат іншу деталь, втрати дуже істотні. Організація наскрізних бригад з передачею зміни «на ходу», сприяє скороченню втрат робочого часу робітників, простоїв обладнання, підвищує колективну відповідальність і матеріальну зацікавленість у кінцевих результатах праці.
У всіх типах бригад колективний характер праці сполучається з поділом праці між їх членами. Форми такого поділу залежать від багатьох факторів, в тому числі від спеціалізації робочих місць, рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, технологічних особливостей операції. Робота між членами спеціалізованих бригад розподіляється в основному відповідно до кваліфікації. Однак повної відповідності між кваліфікацією робітників і кваліфікаційним рівнем робіт добитися вельми складно, тому окремі працівники виконують роботу, яка не відповідає їх кваліфікації. При цьому розряд роботи може бути і вище і нижче розряду робітника.
Не завжди вдається укомплектувати бригаду в точній відповідності з обсягами робіт за окремими спеціальностями, так як вони значно змінюються з плином часу. Тому практикується часткова завантаження окремих човнів бригади роботою за іншою спеціальністю, тобто часткове або повне суміщення професій. Повна взаємозамінність між членами бригади досягається тоді, коли кожен член бригади освоює всі операції, що входять в даний технологічний процес.
Ступінь поділу праці, обсяг суміщаються за іншими професіями, спеціальностями робіт дозволяють виділити бригади:
- З повним поділом праці, де кожен робітник виконує тільки свою операцію;
- З частковим поділом праці, де окремі працівники періодично виконують роботи, що не відповідають їх основним фахом;
- З повною взаємозамінністю, де кожен член бригади освоює операції, що входять в частину виробничого процесу, закріпленого за бригадою.
Впровадження бригадної форми організації праці вимагає попередньої роботи, що полягає у ретельному вивченні виробничих умов і характеру виробничих зв'язків. При цьому формування і функціонування бригад повинно грунтуватися на наступних принципах:
- Технологічна чи предметно-замкнута спеціалізація бригади з закріпленням за нею операцій, номенклатури деталей і вузлів;
- Закріплення за бригадою певної виробничої площі, устаткування тощо;
- Доведення до бригади виробничого завдання, що відображає кінцеві результати колективної праці, на який орієнтовані економічні показник і система організації оплати та стимулювання праці.
Зазначених принципи можуть бути реалізовані найкращим чином, якщо при організації бригад розробляється організаційний проект, в якому знаходять рішення питання регламентації праці та її оплати, оптимізації чисельності, планування, обліку і госпрозрахунку.
Раціональне внутрипроизводственное поділ праці передбачає виконання серед інших і таких умов, як забезпечення повного завантаження працівників, усунення монотонності праці, підвищення його змістовності, забезпечення зростання кваліфікації і розширення трудового профілю робітників. Для виконання перерахованих умов, у ряді випадків, необхідно відступати від строгого поділу робіт по функціональному і технологічному ознаками. Подолати негативні наслідки вузькоспеціалізованого праці дозволяє суміщення професій і функцій, а також багатоверстатне обслуговування.
Суміщення професій викликано механізацією і автоматизацією виробничих процесів, що призводять до збільшення частки вільного часу у робітників. Воно дозволяє вирішити важливу для суспільства соціальне завдання - підвищити змістовність і привабливість праці, знизити його монотонність, підвищити професійний рівень робітників. У загальному вигляді, суміщення професій являє собою виконання одним робітником функцій і робіт, що відносяться до різних професій. Воно може бути повним, якщо робітник виконує всі трудові функції робітника іншої спеціальності та частковим, якщо робітникові передається тільки частина функцій, виконуваних робітниками інших спеціальностей, професії. У результаті скорочується загальна чисельність робітників, зростає продуктивність їх праці.
Суміщення професій та розширення на цій основі виробничого профілю робочих можливо шляхом оволодіння робітничими суміжними і другими професіями. Під суміжної розуміється професія, для якої характерні технологічна чи організаційна спільність з основною професією, а також виконання функції суміжних професій на робочому місці основної професії. Освоєння другого професій - це такий вид поєднання, при якому трудові функції по другій професії не мають спільних ознак з функціями по основній професії.
Основними умовами, при яких можливе та економічно виправдано суміщення професій, є:
-Неповна зайнятість робочого за основною професією, обумовлена технологією виробництва або застосовуваним обладнанням;
-Спільність змістовності праці працівників, які повинні поєднувати професії, їх технологічна і функціональна взаємозв'язок;
-Різночасність виконання суміщаються функцій;
-Відсутність негативного впливу суміщення робіт на точність, якість і продуктивність праці;
-Достатній для оволодіння другою професією (спеціальністю) кваліфікаційний рівень робітника.
Суміщення професій найбільш ефективно, коли поєднуються професії або спеціальності, взаємопов'язані ходом технологічного процесу, єдністю оброблюваних предметів праці, виконанням основного і допоміжного процесу.
Можливість суміщення професій виявляється на основі даних фотографії робочого часу, моментних і інших спостережень. На основі аналізу отриманих при цьому витрат робочого часу визначаються найбільш доцільні форми поєднання професій.
На першому етапі, виявляють і встановлюють можливі межі такого суміщення виходячи з функціонального напрямку робіт. Можливі варіанти вибираються у наступній послідовності: визначається можливість суміщення професій у основних робітників, потім основними і допоміжними і лише після цього - у допоміжних робітників.
На другому етапі по обраній формі суміщення визначається склад і обсяг суміщаються робіт. Критерієм для оцінки обраного варіанта суміщення професій може бути коефіцієнт зайнятості робочого К з, що розраховується за формулою
К з =
де Т з.о - зайнятість робочого виконанням основної роботи протягом зміни, хв;
Т з.св - зайнятість робочого виконанням роботи за сумісництвом професії протягом зміни, хв;
Т зм - тривалість зміни, хв.
Загальна трудомісткість робіт з основної та совмещаемой професії не повинна перевищувати тривалості змінного часу, тобто коефіцієнт зайнятості не повинен бути більше одиниці.
На третьому етапі проводиться регламентація праці поєднує професії. Вона може бути реалізована у вигляді схем, графіків, розкладів, що визначають порядок та періодичність виконання робіт, кошти та час виконання.
ЛІТЕРАТУРА
1. Типове положення про атестацію, раціоналізації, обліку та плануванні робочих місць. - М.: ВНМЦ, 2006.
2. Фильев В.І. Організація, нормування та оплата праці в розвинених країнах .- М.: ІнтелСінтез, 1996.
3. Фильев В.М. Нормування праці на сучасному підприємстві. - М.: 2002.