Призначення і зміст довгострокового плану сільськогосподарського підприємства

Федерального державного освітнього закладу

ВИЩОЇ ОСВІТИ

ІЖЕВСЬКА ДЕРЖАВНА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКА АКАДЕМІЯ

ФАКУЛЬТЕТ БЕЗПЕРЕРВНОЇ ОСВІТИ

Контрольна робота з планування на підприємствах АПК

Перевірила: О.Ю. Абашева

Виконала: О.О. Юшкова

Спеціальність:

Економіка та управління

на підприємствах АПК

Курс 3, Група: 28

Шифр: 0705199

Іжевськ 2010

1. Призначення і зміст довгострокового плану с / г підприємства

Планування - це суб'єктивна діяльність людей, яка на основі вивчення закономірностей, яких або явищ і процесів (сторін суспільного життя), визначають їх розвиток (стан руху) у найближчі та віддалені періоди часу.

Підготовку планів сільськогосподарського підприємства необхідно проводити за трьома організаційним сфер: фінансової, виробничої та маркетингової. Незважаючи на те, що акцент цього заняття зроблений на фінансову частину, тим не менш слід пам'ятати, що фінансові рішення тісно пов'язані з виробничими та маркетинговими рішеннями.

Нова модель державного регулювання виражається в наступному

1) Підприємство виступає товаровиробником - будь-які форми впливу на підприємство, в тому числі і з боку держави повинні носити економічний характер.

2) Відмова від традиційної моделі державного директивного плану.

3) Система державного регулювання повинен виходити в сучасних умовах із специфіки ринку, що характеризується інтенсивним розвитком підприємництва різних форм власності.

4) Держава реалізує функцію власності не поширюючи свою компетенцію на функцію володіння.

5) Держава здійснює регулювання економіки на основі законів. У цих умовах закон повинен оберігати господарників від державного монополізму.

Довгострокове і стратегічне планування досить широко використовуються в практиці управління багатьох великих організацій, хоча останнє впроваджувалося повільно і з великими труднощами протягом 20 років.

В кінці 60-х - початку 70-х років в нашій країні з'явився цілий ряд цікавих публікацій і багато галузей приступили до розробки довгострокових планів розвитку виробництва. При цьому суб'єктом планування було міністерство, відомство.

Ця обставина пояснює причину недостатньої ефективності цієї роботи в минулому. Міністерство не мало достатніх можливостей, стратегічної інформації і часу на цю роботу через надмірну перевантаженість оперативними питаннями. План формувався як «жорстка конструкція», при якій ігнорувався основоположний принцип стратегічного планування - адаптивність планів. Це важливе, але не основна відмінність довгострокового планування від який прийшов йому на зміну планування стратегічного.

Основна відмінність між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає у трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання.

Керівники організації зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться в порівнянні з минулим, і цю посилку закладають в обгрунтування плану. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей розвитку, з якими не сходяться реальні результати. Вони можуть бути вище, але частіше істотно нижче запланованих.

У системі стратегічного планування не передбачається, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого і його можна вивчати методами екстраполяції. Тому в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі.

Відомо, що термін "довгострокове планування" вживають для позначення робіт з планування заходів, які будуть позначатися на діяльності організації в довгостроковому аспекті. При цьому залежно від сфери діяльності ця перспектива може охоплювати 5, 10 років, або кілька десятиліть.

Зміст ухвали «довгострокове планування» багато в чому залежить від умов, в яких воно здійснюється. Те, що є довгостроковим для однієї організації, може бути короткостроковим для іншої. Отже, плановий горизонт для різних організацій може бути різним. У цьому сенсі використання терміну «стратегічне планування» представляється більш привабливим, оскільки воно не вводить в оману відносно горизонту планування і вказує на важливість і сутність цієї роботи.

У стратегічному управлінні та плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі.

У сучасних умовах ставляться нові завдання, пов'язані з централізованим плануванням. У розвитку економіки важливе значення має поєднання централізованого управління з ініціативою і можливістю регіонів і економічних структур.

У нових умовах центральне планування повинне поширити свою дію і охопити наступні основні області планової економіки:

1) Встановлення темпів і пропорцій соціально-економічного розвитку, структура суспільного виробництва, розповсюдження централізованих

2) Визначення обсягів виробництва найважливіших видів продукції загальнодержавного призначення в натуральному вираженні

3) Планування розподілу постійно звужується кола матеріально-технічних ресурсів та централізоване прикріплення постачальників і споживачів

4) Розробка і затвердження довгострокових комплексних, соціальних, науково-технічних, регіональних програм розвитку народного господарства.

5) Встановлення стабільних економічних нормативів, пов'язаних з плануванням виробництва, розподілом матеріальних ресурсів, а також вирішенням матеріальних проблем.

Прибутковість сільськогосподарського виробництва в розвинутих країнах забезпечується:

- Поддерживанием на внутрішньому ринку такого рівня цін на сільгосппродукцію, який би та вал виробникам можливість не тільки окупати витрати на виробництво, а й отримувати дохід;

- Штучним зниженням собівартості виробництва сільськогосподарської продукції за допомогою прямих державних субсидій за рахунок бюджетних коштів.

Зазначені способи забезпечення прибутковості сільськогосподарського виробництва багато в чому зумовлюють головні напрямки, за якими здійснюється державне регулювання агросистеми економічно розвинених країн. Одним з найважливіших напрямів державного регулювання є субсидування сільського господарства, тобто його фінансування на поворотній, а частіше на безповоротній основі.

Господарське управління побудоване на основі кооперації та інтеграції господарюючих суб'єктів, що входять в агрокомплекс і займаються не тільки вирощуванням, але також переробкою сільськогосподарської продукції, збутом, постачанням засобів виробництва, агросервісу та іншими видами діяльності.

До основних принципів створення кооперативних та інтегрованих формувань господарської ієрархії можна віднести:

- Поєднання галузевих і територіальних принципів побудови господарських структур, причому головним чином на кооперативній основі;

- Застосування в основному дворівневої вертикальної структури (в США вона трирівнева);

- Спрямованість діяльності насамперед на збут продукції і регулювання цін;

- Об'єднання галузевих спілок на загальнодержавному рівні в міжгалузеву організацію, яка відстоює спільні інтереси фермерів в уряді та парламенті;

- Опора господарських структур у своїй діяльності на потужну підтримку політичних партій;

- Розподіл через галузеві союзи квот на виробництво потрібної продукції і державних субсидій;

- Входження в деяких країнах (США, Франція, Великобританія та ін) до складу галузевих спілок науково-дослідних інститутів прикладного характеру.

При підготовці прийнятної фінансової програми сільськогосподарського комерційного підприємства в розрахунок повинна братися взаємозв'язок звіту про рух готівки, зобов'язань за позиками та фінансового стану підприємства. Витрати і рух готівки, пов'язані з конкретною діяльністю та використанням ресурсів, вимагають ретельної координації. Кожна програма фінансування грунтується на конкретній схемі майбутнього руху грошової готівки.

Управління за допомогою планування має забезпечити ефективну роботу всієї системи. Концепція управління включає в себе ефективну організацію і вміле використання всіх господарських ресурсів для досягнення поставлених господарству цілей і завдань. Для чого потрібно планувати? Врешті-решт може здатися, що мінливість цін на товари, падіння цін на землю, посуха і зміна сільськогосподарських програм роблять планування марною тратою часу. Важко планувати на майбутнє, якщо все в сільському господарстві не постійно. Але в мінливих умовах планування приймає ще більш важливе значення. Цілі і завдання є керівництвом у процесі прийняття рішень і формулювання стратегії. Сенс постановки завдань полягає в перекладенні загальної стратегії в конкретну тактику. Керуючий повинен чітко визначати реальність, досяжність, ясність постановки завдань та їх кількість. Часто завдання поділяються на фінансові та стратегічні і можуть підрозділятися на довгострокові і короткострокові завдання. Концепція фінансового управління розподіляє завдання і цілі в досяжні форми і тому забезпечує фундаментальну частину планування.

2. Планування обсягу машинно-тракторного парку, витрат на його утримання і експлуатацію, обчислення собівартості умовного еталонного гектара

Таблиця 1 - План тракторних робіт

Розрахуємо річний обсяг робіт на прикладі трактора К-700: Помножимо час роботи трактора на годину еталонну вироблення: 1400 * 2.10 = 2940

Таблиця 2 - Розрахунок фонду оплати праці для використання тракторного парку