ЗМІСТ
ВСТУП
1.1 Кількісні характеристики трудового персоналу
1.2 Визначення чисельності різних категорій працівників
РОЗДІЛ 2 ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Динаміка чисельності працівників цеху (підрозділу) за
2003-2004 рік за категоріями
2.2 Розрахунок чисельності працівників цеху (підрозділу)
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМОК СКОРОЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ
ПЕРСОНАЛУ
Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність.
Предметом дослідження даної курсової роботи є планування чисельності на підприємстві та розрахунок середньооблікової чисельності підрозділу.
Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання. Кадрове планування стало в багатьох організаціях інтегруючої складовою частиною підприємницького планування.
У цій роботі розглянемо розрахунок середньооблікової чисельності підрозділу на прикладі поліграфічного підприємства ТОВ «Штрих-ЛТД», яка на кінець 2004 року має чисельність 72 людини. Маючи дані по цьому підприємству, спробуємо визначити, наскільки раціонально використовуються трудові ресурси, чи є потреба в розширенні чи скороченні штату співробітників.
РОЗДІЛ 1 ПЛАНУВАННЯ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
1.1 Кількісні характеристики трудового персоналу
Персонал підприємства і його зміни мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики, які можуть бути з меншим чи більшим ступенем вірогідності обмірювані і відбиті наступними абсолютними і відносними показниками:
1) облікова і явочна чисельність працівників підприємства і (чи) його внутрішніх підрозділів, окремих категорій і груп на визначену дату;
2) середньооблікова чисельність працівників підприємства і (чи) його внутрішніх підрозділів на певну дату;
3) питома вага працівників певних підрозділів (груп, категорій) у загальній чисельності працівників підприємства;
4) темпи росту (приросту) чисельності працівників підприємства за певний період;
5) середній розряд робітників підприємства;
6) питома вага службовців, які мають вищу або середню спеціа-льно освіту в загальній чисельності службовців і (чи) працівників підприємства;
7) середній стаж роботи зі спеціальності керівників і фахівців підприємства;
8) плинність кадрів;
9) фондоозброєність праці працівників і (чи) робітників на підприємстві і т.д.
Сукупність перерахованих і ряду інших показників може дати
уявлення про кількісний і структурному стані персоналу підприємства та тенденції його зміни для цілей управління персоналом, в тому числі планування, аналізу та розробки заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
При плануванні потреби персоналу, як правило, використовуються прогресивні трудові нормативи, а також баланси робочого часу та фонди часу ефективної роботи та інші. Чисельність окремих категорій персоналу можна встановити за нормами часу, обслуговування, управління, підпорядкованості та іншим нормативним показникам, що вста-ючим величину витрат праці на одиницю виконуваної роботи або послуги. Необхідну кількість робітників-наладчиків устаткування розраховується, як правило, на основі співвідношення числа обслуговуваних верстатів і нормі часу їх обслуговування, число керівників - за нормами керованості чи підпорядкованості.
Поточна потреба підприємства в основних робітників визначається за нормами трудомісткості продукції. У загальному вигляді річна потреба в робочих тих чи інших професій, наприклад, токарів, можна розрахувати як відношення трудомісткості річної виробничої програми виконання токарних робіт до ефективного фонду часу одного робітника за такою формулою:
Ф з
де Р р - необхідна чисельність робітників, чол;
Т г - загальна (річна) трудомісткість робіт, час;
Ф з - річний ефективний фонд робочого часу, год.
Кількісне співвідношення між явочним і обліковим робітниками, або їх структуру, можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що списочное число робітників більше явочного приблизно на 10%.
Облікова і явочна кількість робітників є об'єктом статистичного обліку.
Для визначення чисельності працівників за певний період використовується показник середньоспискової чисельності. Він застосовується для обчислення продуктивності праці, середньої заробітної плати, коефіцієнтів обороту, плинності кадрів і ряду інших показників. Середньооблікова чисельність працівників за місяць визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожен календарний день місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і ділення одержаної суми на кількість календарних днів місяця. Для правильного визначення середньооблікової чисельності працівників необхідно вести щоденний облік працівників спискового складу з урахуванням наказів про прийом, переведення працівників на іншу роботу та припинення трудового договору.
Середньооблікова чисельність працівників знаходиться за формулою (1.2)
Т від + Т неявившегося + Т ЦП
Р сп =----------------------------, (1.2)
Д до
де Т від - кількість відпрацьованих робітниками людино-днів у розрахунковий період;
Т неявившегося - число неявок робітників на роботу по всіх причин, люд / дн;
Т ЦП - чисельність цілоденних простоїв, чол / дн;
Д к - кількість календарних днів у розрахунковий період.
Середнє явочное число робочих знаходимо за формулою (1.3)
Т від + Т ЦП
Р яв = Р сп - -------------------, (1.3)
Д р
де Д р - кількість календарних днів у розрахунковий період.
Середнє число фактично працювали знаходимо за формулою (1.4)
Т від
Р ф = ------------ (1.4)
Д р
Однією з причин динаміки чисельності персоналу служить плинність кадрів. Розрізняють загальний оборот робочої сили О про, абсолютну величину обороту по прийому робочої сили О п (кількість прийнятих на роботу) і абсолютну величину обороту по звільненню Про у (число звільнених з роботи) Загальний оборот робочої сили виходить із суми прийнятих і звільнених робітників. Число звільнених за власним бажанням, за прогули і інші порушення трудової дисципліни утворює абсолютний розмір плинності робочої сили Про тек. Середньооблікова кількість працівників підприємства може бути розрахована за формулою (1.5):
Р нг + Р кг 2Р нг + О п - Про у
Р сп = ---------------- = --------------------------, (1.5)
2 лютого
де Р нг - чисельність працівників на початок року;
Р кг - чисельність працівників на кінець року;
О п - число прийнятих на роботу;
Про у - число звільнених з роботи.
Плинність кадрів характеризують коефіцієнтами, які вимірюють у відсотках від середньооблікової чисельності працівників, наприклад, коефіцієнт загального обороту робочої сили, обороту по прийому робочої сили, обороту по звільненню робочої сили, плинності робочої сили.
Крім чисельності працівників кількісна характеристика трудового потенціалу підприємства і його внутрішніх підрозділів може бути представлена і фондом ресурсів праці (Ф рт) у людино-днях чи людино-годинах, який можна визначити шляхом множення середньоспискової чисельності працівників на середню тривалість робочого періоду в днях чи годинах.
При плануванні потреби інших категорій промислово-виробничого персоналу підприємства (крім робочих) визначається тільки їх обліковий склад. Виділяти явочний склад не прийнято, тому що працівники цих категорій можуть виконувати функції відсутніх спеціалістів.
1.2 Визначення чисельності різних категорій працівників
До визначення чисельності різних категорій працівників не можна підходити з однією і тією ж міркою. Для кожної категорії є свої методи розрахунку чисельності.
Чисельність допоміжних робітників (Р в) виявляється за методикою розрахунку чисельності більшості категорій допоміжних робітників. Стосовно до робіт, за якими не встановлюються їх обсяги і норми виробітку, чисельність допоміжних робітників може бути визначена безпосередньо в залежності від числа робочих місць і змінності роботи цеху (ділянки) за формулою (1.6):
Р в = n * З * К сс, (1.6)
де n - число робочих місць допоміжних робітників;
С - кількість робочих змін;
До сс - коефіцієнт спискового складу.
За допомогою цієї методики планується чисельність пакувальників, комплектувальників, комірників, стропальників та ін
Чисельність спеціалістів, службовців і технічних виконавців (Р сп) визначається на основі затвердженого по підприємству штатного розкладу, в якому встановлюється кількість працівників по кожній з цих груп відповідно до чинних нормативів. За цим категоріям працівників, піддається нормуванню, необхідна чисельність на плановий період може бути визначена за формулою (1.7):
t н * N
P сп = -----------------, (1.7)
Ф е.
де t н - норма часу на виконання певної операції одиниці
роботи, год;
N - загальний обсяг даного виду робіт (операцій), що підлягають
виконання у даному періоді, у відповідних одиницях
вимірювання;
Ф е - плановий (ефективний) фонд часу одного працівника цієї
категорії за даний період, ч.
У ряді випадків такий облік зручніше вести диференційовано залежно від обсягу робіт і трудомісткості виконання окремої функції. Визначена за кожної функції чисельність працівників розподіляється за структурними підрозділами пропорційно обсягу виконання ними окремих функцій з урахуванням необхідності більш повного завантаження працівників.
Чисельність молодшого обслуговуючого персоналу в багатьох випадках зручніше визначати подібно чисельності робітників, тобто відповідно до встановлених норм обслуговування (робочих місць, приміщень). Чисельність працівників охорони визначається в залежності від числа посад і прийнятого режиму роботи.
Чисельність виробничих робітників може бути визначена в планованому періоді кількома різними методами. Чисельність робітників-відрядників визначається на основі даних про трудомісткість продукції, що випускається, коефіцієнті виконання норм і плановому фонді часу на одного робітника за формулою (1.8):
T
Р з = ----------------, (1.8)
Ф * q н
де Р з - число робітників-відрядників певної професії та
кваліфікації;
t - загальна трудомісткість певного виду робіт у даному періоді, год
Ф - річний плановий фонд часу одного робітника, год;
q н - коефіцієнт виконання робітниками норм виробітку.
Чисельність виробничих робітників (Р р) може бути також визначена за допомогою більш укрупненого розрахунку на основі даних про обсяг продукції і нормах виробітку за формулою (1.9):
У
Р р = --------------, (1.9)
в н
де В - планований обсяг випуску продукції в даному періоді в
відповідних одиницях виміру;
в н - норма виробітку продукції на одного робітника в планованому
періоді в тих же одиницях виміру.
На підприємствах (в цехах) з безперервним процесом виробництва (апаратні та інші процесори) чисельність персоналу Р про, зайнятого обслуговуванням устаткування (машин, апаратів), а також налагодженням, ремонтом та іншими подібними роботами, визначається з урахуванням діючого парку обладнання та норм обслуговування за формулою (1.10):
n * C * K cc
Р про = -------------------, (1.10)
H o
де n - число одиниць устаткування, що обслуговується;
С - кількість змін;
Н о - норма обслуговування протягом зміни (кількість одиниць
обладнання на одного робітника);
До сс - коефіцієнт облікового складу (відношення номінального
фонду робочого часу до корисного).
Наведені формули використовуються для розрахунку чисельності основних і допоміжних робітників. У формулах відбивається трудомісткість, норми виробітку (часу), коефіцієнти виконання норм та інші дані, що відносяться не до основного, а до допоміжного виробництва.
Чисельність промислово-виробничого персоналу (Р п) підприємства включає всіх працівників, зайнятих безпосередньо у виробництві та обслуговуванні на даному підприємстві, в тому числі такі категорії працівників: робітників (Р р), спеціалістів (Р сп), службовців (Р с), технічних виконавців.
Чисельність працюючих (загальна) (Р о) визначається як сума чисельності промислово-виробничого персоналу (Р п) та персоналу, зайнятого в непромислових господарствах і організаціях, що перебувають на балансі цього підприємства (Р н).
До непромисловому персоналу належать працівники, зайняті в установах і організаціях, що перебувають на балансі підприємства, але не роблять промислову продукцію: працівники житлово-комунального господарства підприємства, культурно-побутових та медико-санітарних установ, дитячих садків і ясел, персонал курсів, шкіл та інших закладів при підприємствах, працівники, що займаються капітальним ремонтом будівель і споруд, зайнятих в підсобних господарствах та на сільськогосподарських заходах.
Планова чисельність працюючих (Р п1) може бути розрахована на запланований період за формулою (1.11):
Р п1 = Р п0 * J 1 - Е р, (1.11)
де Р п1 - планова чисельність промислово-виробничого
персоналу, чол;
Р п0 - базисна чисельність промислово-виробничого
персоналу, чол;
J 1 - індекс росту обсягу виробництва в плановому періоді за
порівняно з базисним;
Е р - передбачена економія чисельності працівників у
плановому періоді (за факторами економії), чол.
На тих підприємствах, де у планових розрахунках використовується показник трудомісткості продукції, розрахунки планової чисельності працівників можуть здійснюватися на основі цього показника. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу визначається також на основі завдання по обсягу виробництва товарної (валової) продукції в оптових цінах підприємства і планованої виробітку на одного працівника промислово-виробничого персоналу за формулою (1.12):
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ПЛАНУВАННЯ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ
ПЕРСОНАЛУ1.1 Кількісні характеристики трудового персоналу
1.2 Визначення чисельності різних категорій працівників
РОЗДІЛ 2 ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Динаміка чисельності працівників цеху (підрозділу) за
2003-2004 рік за категоріями
2.2 Розрахунок чисельності працівників цеху (підрозділу)
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМОК СКОРОЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ
ПЕРСОНАЛУ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИВСТУП
Потреба в персоналі на різних підприємствах чи фірмах визначається величиною попиту на виготовлену ними продукцію, вироблені роботи і надані послуги. Як на діючих підприємствах, так і на проектованих і знову створюваних фірмах річні обсяги попиту на виробництво продукції повинні служити основою розрахунку потреби всіх категорій працівників.Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність.
Предметом дослідження даної курсової роботи є планування чисельності на підприємстві та розрахунок середньооблікової чисельності підрозділу.
Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання. Кадрове планування стало в багатьох організаціях інтегруючої складовою частиною підприємницького планування.
У цій роботі розглянемо розрахунок середньооблікової чисельності підрозділу на прикладі поліграфічного підприємства ТОВ «Штрих-ЛТД», яка на кінець 2004 року має чисельність 72 людини. Маючи дані по цьому підприємству, спробуємо визначити, наскільки раціонально використовуються трудові ресурси, чи є потреба в розширенні чи скороченні штату співробітників.
РОЗДІЛ 1 ПЛАНУВАННЯ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
1.1 Кількісні характеристики трудового персоналу
Персонал підприємства і його зміни мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики, які можуть бути з меншим чи більшим ступенем вірогідності обмірювані і відбиті наступними абсолютними і відносними показниками:
1) облікова і явочна чисельність працівників підприємства і (чи) його внутрішніх підрозділів, окремих категорій і груп на визначену дату;
2) середньооблікова чисельність працівників підприємства і (чи) його внутрішніх підрозділів на певну дату;
3) питома вага працівників певних підрозділів (груп, категорій) у загальній чисельності працівників підприємства;
4) темпи росту (приросту) чисельності працівників підприємства за певний період;
5) середній розряд робітників підприємства;
6) питома вага службовців, які мають вищу або середню спеціа-льно освіту в загальній чисельності службовців і (чи) працівників підприємства;
7) середній стаж роботи зі спеціальності керівників і фахівців підприємства;
8) плинність кадрів;
9) фондоозброєність праці працівників і (чи) робітників на підприємстві і т.д.
Сукупність перерахованих і ряду інших показників може дати
уявлення про кількісний і структурному стані персоналу підприємства та тенденції його зміни для цілей управління персоналом, в тому числі планування, аналізу та розробки заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
При плануванні потреби персоналу, як правило, використовуються прогресивні трудові нормативи, а також баланси робочого часу та фонди часу ефективної роботи та інші. Чисельність окремих категорій персоналу можна встановити за нормами часу, обслуговування, управління, підпорядкованості та іншим нормативним показникам, що вста-ючим величину витрат праці на одиницю виконуваної роботи або послуги. Необхідну кількість робітників-наладчиків устаткування розраховується, як правило, на основі співвідношення числа обслуговуваних верстатів і нормі часу їх обслуговування, число керівників - за нормами керованості чи підпорядкованості.
Поточна потреба підприємства в основних робітників визначається за нормами трудомісткості продукції. У загальному вигляді річна потреба в робочих тих чи інших професій, наприклад, токарів, можна розрахувати як відношення трудомісткості річної виробничої програми виконання токарних робіт до ефективного фонду часу одного робітника за такою формулою:
Т г
Р р = ----------, (1.1)Ф з
де Р р - необхідна чисельність робітників, чол;
Т г - загальна (річна) трудомісткість робіт, час;
Ф з - річний ефективний фонд робочого часу, год.
Кількісна характеристика трудових ресурсів (персоналу) підпри-ємства в першу чергу виміряється такими показниками, як облікова, явочна і середньоспискова чисельність працівників.
У явочний склад входячи ті робітники, які повинні приходити на роботу щодня для забезпечення нормального ходу виробництва. У Облікова чисельність включаються всі робітники, що перебувають у групі промислово-виробничого персоналу підприємства, в тому числі і що знаходяться у відпустках, відсутні через хворобу і інших причин. Обліковий склад робітників протягом року змінюється внаслідок плинності кадрів, і тому необхідно розрізнити середньооблікова кількість робітників підприємства, що представляє собою їх середньоарифметичну річну чисельність.Кількісне співвідношення між явочним і обліковим робітниками, або їх структуру, можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що списочное число робітників більше явочного приблизно на 10%.
Облікова і явочна кількість робітників є об'єктом статистичного обліку.
Для визначення чисельності працівників за певний період використовується показник середньоспискової чисельності. Він застосовується для обчислення продуктивності праці, середньої заробітної плати, коефіцієнтів обороту, плинності кадрів і ряду інших показників. Середньооблікова чисельність працівників за місяць визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожен календарний день місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і ділення одержаної суми на кількість календарних днів місяця. Для правильного визначення середньооблікової чисельності працівників необхідно вести щоденний облік працівників спискового складу з урахуванням наказів про прийом, переведення працівників на іншу роботу та припинення трудового договору.
Середньооблікова чисельність працівників знаходиться за формулою (1.2)
Т від + Т неявившегося + Т ЦП
Р сп =----------------------------, (1.2)
Д до
де Т від - кількість відпрацьованих робітниками людино-днів у розрахунковий період;
Т неявившегося - число неявок робітників на роботу по всіх причин, люд / дн;
Т ЦП - чисельність цілоденних простоїв, чол / дн;
Д к - кількість календарних днів у розрахунковий період.
Середнє явочное число робочих знаходимо за формулою (1.3)
Т від + Т ЦП
Р яв = Р сп - -------------------, (1.3)
Д р
де Д р - кількість календарних днів у розрахунковий період.
Середнє число фактично працювали знаходимо за формулою (1.4)
Т від
Р ф = ------------ (1.4)
Д р
Однією з причин динаміки чисельності персоналу служить плинність кадрів. Розрізняють загальний оборот робочої сили О про, абсолютну величину обороту по прийому робочої сили О п (кількість прийнятих на роботу) і абсолютну величину обороту по звільненню Про у (число звільнених з роботи) Загальний оборот робочої сили виходить із суми прийнятих і звільнених робітників. Число звільнених за власним бажанням, за прогули і інші порушення трудової дисципліни утворює абсолютний розмір плинності робочої сили Про тек. Середньооблікова кількість працівників підприємства може бути розрахована за формулою (1.5):
Р нг + Р кг 2Р нг + О п - Про у
Р сп = ---------------- = --------------------------, (1.5)
2 лютого
де Р нг - чисельність працівників на початок року;
Р кг - чисельність працівників на кінець року;
О п - число прийнятих на роботу;
Про у - число звільнених з роботи.
Плинність кадрів характеризують коефіцієнтами, які вимірюють у відсотках від середньооблікової чисельності працівників, наприклад, коефіцієнт загального обороту робочої сили, обороту по прийому робочої сили, обороту по звільненню робочої сили, плинності робочої сили.
Крім чисельності працівників кількісна характеристика трудового потенціалу підприємства і його внутрішніх підрозділів може бути представлена і фондом ресурсів праці (Ф рт) у людино-днях чи людино-годинах, який можна визначити шляхом множення середньоспискової чисельності працівників на середню тривалість робочого періоду в днях чи годинах.
При плануванні потреби інших категорій промислово-виробничого персоналу підприємства (крім робочих) визначається тільки їх обліковий склад. Виділяти явочний склад не прийнято, тому що працівники цих категорій можуть виконувати функції відсутніх спеціалістів.
1.2 Визначення чисельності різних категорій працівників
До визначення чисельності різних категорій працівників не можна підходити з однією і тією ж міркою. Для кожної категорії є свої методи розрахунку чисельності.
Чисельність допоміжних робітників (Р в) виявляється за методикою розрахунку чисельності більшості категорій допоміжних робітників. Стосовно до робіт, за якими не встановлюються їх обсяги і норми виробітку, чисельність допоміжних робітників може бути визначена безпосередньо в залежності від числа робочих місць і змінності роботи цеху (ділянки) за формулою (1.6):
Р в = n * З * К сс, (1.6)
де n - число робочих місць допоміжних робітників;
С - кількість робочих змін;
До сс - коефіцієнт спискового складу.
За допомогою цієї методики планується чисельність пакувальників, комплектувальників, комірників, стропальників та ін
Чисельність спеціалістів, службовців і технічних виконавців (Р сп) визначається на основі затвердженого по підприємству штатного розкладу, в якому встановлюється кількість працівників по кожній з цих груп відповідно до чинних нормативів. За цим категоріям працівників, піддається нормуванню, необхідна чисельність на плановий період може бути визначена за формулою (1.7):
t н * N
P сп = -----------------, (1.7)
Ф е.
де t н - норма часу на виконання певної операції одиниці
роботи, год;
N - загальний обсяг даного виду робіт (операцій), що підлягають
виконання у даному періоді, у відповідних одиницях
вимірювання;
Ф е - плановий (ефективний) фонд часу одного працівника цієї
категорії за даний період, ч.
У ряді випадків такий облік зручніше вести диференційовано залежно від обсягу робіт і трудомісткості виконання окремої функції. Визначена за кожної функції чисельність працівників розподіляється за структурними підрозділами пропорційно обсягу виконання ними окремих функцій з урахуванням необхідності більш повного завантаження працівників.
Чисельність молодшого обслуговуючого персоналу в багатьох випадках зручніше визначати подібно чисельності робітників, тобто відповідно до встановлених норм обслуговування (робочих місць, приміщень). Чисельність працівників охорони визначається в залежності від числа посад і прийнятого режиму роботи.
Чисельність виробничих робітників може бути визначена в планованому періоді кількома різними методами. Чисельність робітників-відрядників визначається на основі даних про трудомісткість продукції, що випускається, коефіцієнті виконання норм і плановому фонді часу на одного робітника за формулою (1.8):
T
Р з = ----------------, (1.8)
Ф * q н
де Р з - число робітників-відрядників певної професії та
кваліфікації;
t - загальна трудомісткість певного виду робіт у даному періоді, год
Ф - річний плановий фонд часу одного робітника, год;
q н - коефіцієнт виконання робітниками норм виробітку.
Чисельність виробничих робітників (Р р) може бути також визначена за допомогою більш укрупненого розрахунку на основі даних про обсяг продукції і нормах виробітку за формулою (1.9):
У
Р р = --------------, (1.9)
в н
де В - планований обсяг випуску продукції в даному періоді в
відповідних одиницях виміру;
в н - норма виробітку продукції на одного робітника в планованому
періоді в тих же одиницях виміру.
На підприємствах (в цехах) з безперервним процесом виробництва (апаратні та інші процесори) чисельність персоналу Р про, зайнятого обслуговуванням устаткування (машин, апаратів), а також налагодженням, ремонтом та іншими подібними роботами, визначається з урахуванням діючого парку обладнання та норм обслуговування за формулою (1.10):
n * C * K cc
Р про = -------------------, (1.10)
H o
де n - число одиниць устаткування, що обслуговується;
С - кількість змін;
Н о - норма обслуговування протягом зміни (кількість одиниць
обладнання на одного робітника);
До сс - коефіцієнт облікового складу (відношення номінального
фонду робочого часу до корисного).
Наведені формули використовуються для розрахунку чисельності основних і допоміжних робітників. У формулах відбивається трудомісткість, норми виробітку (часу), коефіцієнти виконання норм та інші дані, що відносяться не до основного, а до допоміжного виробництва.
Чисельність промислово-виробничого персоналу (Р п) підприємства включає всіх працівників, зайнятих безпосередньо у виробництві та обслуговуванні на даному підприємстві, в тому числі такі категорії працівників: робітників (Р р), спеціалістів (Р сп), службовців (Р с), технічних виконавців.
Чисельність працюючих (загальна) (Р о) визначається як сума чисельності промислово-виробничого персоналу (Р п) та персоналу, зайнятого в непромислових господарствах і організаціях, що перебувають на балансі цього підприємства (Р н).
До непромисловому персоналу належать працівники, зайняті в установах і організаціях, що перебувають на балансі підприємства, але не роблять промислову продукцію: працівники житлово-комунального господарства підприємства, культурно-побутових та медико-санітарних установ, дитячих садків і ясел, персонал курсів, шкіл та інших закладів при підприємствах, працівники, що займаються капітальним ремонтом будівель і споруд, зайнятих в підсобних господарствах та на сільськогосподарських заходах.
Планова чисельність працюючих (Р п1) може бути розрахована на запланований період за формулою (1.11):
Р п1 = Р п0 * J 1 - Е р, (1.11)
де Р п1 - планова чисельність промислово-виробничого
персоналу, чол;
Р п0 - базисна чисельність промислово-виробничого
персоналу, чол;
J 1 - індекс росту обсягу виробництва в плановому періоді за
порівняно з базисним;
Е р - передбачена економія чисельності працівників у
плановому періоді (за факторами економії), чол.
На тих підприємствах, де у планових розрахунках використовується показник трудомісткості продукції, розрахунки планової чисельності працівників можуть здійснюватися на основі цього показника. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу визначається також на основі завдання по обсягу виробництва товарної (валової) продукції в оптових цінах підприємства і планованої виробітку на одного працівника промислово-виробничого персоналу за формулою (1.12):
У п
Р п1 = ----------, (1.12)
в п
де В п - плановий обсяг випуску товарної (валової) продукції (на рік,
квартал, місяць), грн;
в п - планова вироблення товарної (валової) продукції на одного
працівника промислово-виробничого персоналу (на рік,
квартал, місяць), грн.
Чисельність ремонтних робітників (Р р) визначається за ремонтним службам за формулою (1.13):
ΣП пк * t нк
Р р [S1] = ----------------, (1.13)
Ф е * До пі
де П пк - загальний обсяг ремонтних робіт, обчислений в наведених
одиницях складності капітального ремонту;
t нк - середня норма трудових витрат у розрахунку на наведену
одиницю складності капітального ремонту, год;
Ф е - річний корисний фонд часу роботи даного ремонтного
робітника, год;
До пі - плановий коефіцієнт перевиконання норм виробітку.
Облікова чисельність включає загальне число всіх працівників підприємства (постійних, сезонних і тимчасових), у тому числі працівників фактично працюють, знаходяться у відрядженні, у відпустках, чергових та по вагітності та пологах, не вийшли на роботу у зв'язку з виконанням громадських і державних обов'язків і по хвороби, з дозволу адміністрації, а також вчинили прогули. У Облікова чисельність включаються працівники, які отримали відпустки для здачі іспитів і навчання, що проходять навчання на курсах підвищення кваліфікації, тимчасово відсторонені на сільськогосподарські роботи, якщо за ними збережена заробітна плата, а також зайняті виготовленням продукції на дому.
Не включаються до Облікова чисельність працівники, відряджені для роботи на бік і отримують заробітну плату від іншого підприємства (організації), учні вузів і коледжів, надіслані для проходження практики (якщо вони не отримують заробітну плату за роботу на робочих місцях), працівники, які виконують випадкові роботи тривалістю до п'яти днів, а також різного роду сумісники, залучені зі сторони.
Чисельність керівників (Р уп) визначається з урахуванням норм керованості, обсягу виконуваних функцій (робіт) управління і структурою підприємства.
РОЗДІЛ 2 ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
ТОВ «ШТРИХ-ЛТД» ЗА 2003-2004 р.р.
2.1 Динаміка чисельності працівників цеху за період
Товариство з обмеженою відповідальністю «Штрих-ЛТД» створено відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації. ТОВ «Штрих-ЛТД» не підпорядковується жодному вищому органу. Діяльність товариства підлягає обов'язковому ліцензуванню, здійснюється за наявності ліцензії, зареєстрованої в Адміністрації г.Орска. Юридична адреса фірми: 462404, г.Орск, пр. Леніна, буд.46
Основною метою Товариства є отримання прибутку, задоволення матеріальних і соціальних інтересів власників та працівників Товариства, насичення ринку товарами, роботами і послугами, виробленими Товариством.
Основними видами діяльності ТОВ «Штрих-ЛТД» є розробка та поліграфія видавничої та друкованої продукції різних видів, виготовлення рекламних буклетів та проспектів, виготовлення печаток і штампів, виготовлення бланкової продукції, візитних карток. Товариство здійснює і інші види діяльності за винятком заборонених законодавчими актами РФ відповідно до мети своєї діяльності.
ТОВ «Штрих-ЛТД» не має філій, відділень та представництв в інших містах. Товариство не входить до державного реєстру РФ підприємств - монополістів.
Адміністрація та персонал Товариства зобов'язані постійно дбати про те, щоб виготовлена ним продукція була досить високої якості і не занадто дорога. Те й інше необхідне для завоювання і утримання ринку збуту.
Форма власності Товариства - приватна. Вона приваблива тим, що
на нього потрібно не багато коштів і його легко організувати. Суспільство
покладається на власні здібності і зусилля, власник може виробляти будь-які зміни на своєму підприємстві. Весь дохід дістається тільки йому. Закони передбачають для приватних власників мінімальні обмеження і ряд пільг з оподаткування.
Особливо важливою здатністю приватних виробництв є здатність швидко відгукуватися на мінливі запити споживачів.
Розглянемо таблицю 2.1 техніко-економічних показників роботи ТОВ «Штрих-ЛТД»:
Таблиця 2.1
Техніко-економічні показники діяльності ТОВ «Штрих-ЛТД»
за 2003-2004 р.р.
Так як в нашій курсовій роботі нас цікавить чисельність працівників, то ми можемо з таблиці 2.1 зробити висновок, що середньооблікова чисельність працівників ТОВ «Штрих-ЛТД» збільшилася на 2 особи або на 2,89%, що свідчить про зростання виробництва.
Розглянемо динаміку чисельності працівників підприємства за категоріями в таблиці 2.2. Оскільки ТОВ «Штрих-ЛТД» не має на балансі об'єктів невиробничого призначення, то всі працівники даного Товариства відносяться до промислово-виробничого персоналу.
Таблиця 2.2
Динаміка чисельності працівників ТОВ «Штрих-ЛТД» по категоріям
за 2003-2004 р.р., людина
З даних таблиці 2.2 ми бачимо, що збільшення чисельності працівників сталося по категорії фахівців - 1 особа (взяли працівника до бухгалтерії) і за категорією молодшого обслуговуючого персоналу - 1 особа (взяли додатково прибиральника приміщень). У всіх інших категоріях промислово-виробничого персоналу зміни чисельності не сталося, хоча були рухи за категоріями, які представлені в таблиці 2.3
Таблиця 2.3
Рух контингенту працівників ТОВ «Штрих-ЛТД» по категоріям
за 2003-2004г.г., людина
З таблиці 2.3 видно, що в 2003 році відбулося звільнення одного працівника в категорії робітників (основних), у зв'язку з відходом на пенсію, і прийняття на його місце іншого працівника. Також в 2003 році був звільнений один працівник охорони (за власним бажанням), на його місце також був прийнятий інший працівник. Також у 2003 році було прийнято дві людини по категорії службовців.
У 2004 році звільнилося троє людей, з них дві людини по категорії допоміжних робітників, одна людина по категорії молодшого обслуговуючого персоналу. Було прийнято п'ять осіб (два-допоміжних робітників, один - спеціаліст, один - молодший обслуговуючий персонал).
Обліковий склад робітників (основних та допоміжних) і в 2003, і в 2004 році склав 52 людини.
Явочну чисельність робітників можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що списочное число робітників більше явочного приблизно на 10%, отже, явочна чисельність робітників складе 48 осіб. Так як плинність кадрів є однією з причин руху чисельності персоналу, розглянемо докладніше цей показник за 2003р. і 2004р. окремо.
Число прийнятих на роботу в 2003 році склало чотири людини, число звільнених з роботи склало дві людини. Загальний оборот робочої сили за 2003 рік склав 4 +2 = 6 осіб.
Середньооблікова кількість працівників за 2003 рік можна розрахувати за формулою (1.5). Воно дорівнює:
Р сп = (68 +70) / 2 = (2 * 68 +4-2) / 2 = 69 чоловік.
Число прийнятих на роботу в 2004 році склало п'ять осіб, число
звільнених з роботи склало три людини. Загальний оборот робочої сили за 2004 рік склав 5 +3 = 8 осіб.
Середньооблікова кількість працівників за 2004 рік також розраховується за формулою (1.5) і становить:
Р сп = (70 +72) / 2 = (2 * 70 +5-3) / 2 = 71 чоловік
Плинність кадрів характеризується коефіцієнтами, які вимірюються у відсотках від среднесписочного числа працівників.
Коефіцієнт обороту робочої сили:
за 2003 рік: 6 / 69 * 100 = 8,69%
за 2004 рік: 8 / 71 * 100 = 11,27%
Коефіцієнт обороту по прийому робочої сили:
за 2003 рік: 4 / 69 * 100 = 5,8%
за 2004 рік: 5 / 71 * 100 = 7,04%
Коефіцієнт обороту по звільненню робочої сили:
за 2003 рік: 2 / 69 * 100 = 2,9%
за 2004 рік: 3 / 71 * 100 = 4,23%
Коефіцієнт плинності робочої сили:
Так як звільнених за порушення дисципліни не було, то коефіцієнт плинності дорівнює нулю.
Коефіцієнт сталості кадрів:
До сталості = чисельність протягом усього року / ср.спіс .* 100%
за 2003 рік: 76/69 * 100 = 110,1%
за 2004 рік: 82/72 * 100 = 113,9
Коефіцієнт заміщення:
за 2003 рік: 4 / 2 = 2
за 2004 рік: 5 / 3 = 1,7
Як ми бачимо, у 2004 році коефіцієнт сталості кадрів збільшився на 3,8%, що свідчить про працівників змінилося більше, ніж у 2003 році. Але коефіцієнт заміщення працівників у 2004 році зменшився в порівнянні з 2003 роком на 0,3. Це говорить про те, що Товариство відрізняється відносною стабільністю кадрів.
2.2 Розрахунок чисельності працівників цеху
Реальна чисельність працівників підприємства не завжди відображає ту чисельність, яка потрібна для того, щоб зробити конкретний обсяг продукції. Користуючись даними за 2004 рік, зробимо розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД», виходячи з обсягу готової продукції, випущеної в 2004 році.
Вихідні дані наведені в таблиці 2.4
Таблиця 2.4
Дані для розрахунку чисельності основного цеху ТОВ «Штрих-ЛТД»
за 2004 рік
На підставі цих даних проведемо розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху.
Одним з методів визначення потреби в основних виробничих робітників є розрахунок, виходячи з рівня виробітку та обсягу виробничої програми.
Для забезпечення виробничої програми в 126 000 тисяч фізичних листо-відбитків у підприємства є п'ять друкованих машин ПЗО-6.
Для забезпечення роботи однієї машини потрібно бригада чисельністю троє людей: один друкар VI розряду, один друкар V розряду і помічник друкаря II розряду.
При розрахунку чисельності основних виробничих робітників необхідно врахувати завантаження друкарських машин і плановані неявки робітників, які складають 11%.
Розрахунок надано у таблиці 2.5 і виконаний, виходячи з двозмінного режиму роботи обладнання ПЗО-6 в 4154 години. Звідси випливає, що номінальний фонд часу роботи одного робітника складе 2077 годин.
Р п1 = ----------, (1.12)
в п
де В п - плановий обсяг випуску товарної (валової) продукції (на рік,
квартал, місяць), грн;
в п - планова вироблення товарної (валової) продукції на одного
працівника промислово-виробничого персоналу (на рік,
квартал, місяць), грн.
Чисельність ремонтних робітників (Р р) визначається за ремонтним службам за формулою (1.13):
ΣП пк * t нк
Р р [S1] = ----------------, (1.13)
Ф е * До пі
де П пк - загальний обсяг ремонтних робіт, обчислений в наведених
одиницях складності капітального ремонту;
t нк - середня норма трудових витрат у розрахунку на наведену
одиницю складності капітального ремонту, год;
Ф е - річний корисний фонд часу роботи даного ремонтного
робітника, год;
До пі - плановий коефіцієнт перевиконання норм виробітку.
Облікова чисельність включає загальне число всіх працівників підприємства (постійних, сезонних і тимчасових), у тому числі працівників фактично працюють, знаходяться у відрядженні, у відпустках, чергових та по вагітності та пологах, не вийшли на роботу у зв'язку з виконанням громадських і державних обов'язків і по хвороби, з дозволу адміністрації, а також вчинили прогули. У Облікова чисельність включаються працівники, які отримали відпустки для здачі іспитів і навчання, що проходять навчання на курсах підвищення кваліфікації, тимчасово відсторонені на сільськогосподарські роботи, якщо за ними збережена заробітна плата, а також зайняті виготовленням продукції на дому.
Не включаються до Облікова чисельність працівники, відряджені для роботи на бік і отримують заробітну плату від іншого підприємства (організації), учні вузів і коледжів, надіслані для проходження практики (якщо вони не отримують заробітну плату за роботу на робочих місцях), працівники, які виконують випадкові роботи тривалістю до п'яти днів, а також різного роду сумісники, залучені зі сторони.
Чисельність керівників (Р уп) визначається з урахуванням норм керованості, обсягу виконуваних функцій (робіт) управління і структурою підприємства.
РОЗДІЛ 2 ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
ТОВ «ШТРИХ-ЛТД» ЗА 2003-2004 р.р.
2.1 Динаміка чисельності працівників цеху за період
Товариство з обмеженою відповідальністю «Штрих-ЛТД» створено відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації. ТОВ «Штрих-ЛТД» не підпорядковується жодному вищому органу. Діяльність товариства підлягає обов'язковому ліцензуванню, здійснюється за наявності ліцензії, зареєстрованої в Адміністрації г.Орска. Юридична адреса фірми: 462404, г.Орск, пр. Леніна, буд.46
Основною метою Товариства є отримання прибутку, задоволення матеріальних і соціальних інтересів власників та працівників Товариства, насичення ринку товарами, роботами і послугами, виробленими Товариством.
Основними видами діяльності ТОВ «Штрих-ЛТД» є розробка та поліграфія видавничої та друкованої продукції різних видів, виготовлення рекламних буклетів та проспектів, виготовлення печаток і штампів, виготовлення бланкової продукції, візитних карток. Товариство здійснює і інші види діяльності за винятком заборонених законодавчими актами РФ відповідно до мети своєї діяльності.
ТОВ «Штрих-ЛТД» не має філій, відділень та представництв в інших містах. Товариство не входить до державного реєстру РФ підприємств - монополістів.
Адміністрація та персонал Товариства зобов'язані постійно дбати про те, щоб виготовлена ним продукція була досить високої якості і не занадто дорога. Те й інше необхідне для завоювання і утримання ринку збуту.
Форма власності Товариства - приватна. Вона приваблива тим, що
на нього потрібно не багато коштів і його легко організувати. Суспільство
покладається на власні здібності і зусилля, власник може виробляти будь-які зміни на своєму підприємстві. Весь дохід дістається тільки йому. Закони передбачають для приватних власників мінімальні обмеження і ряд пільг з оподаткування.
Особливо важливою здатністю приватних виробництв є здатність швидко відгукуватися на мінливі запити споживачів.
Розглянемо таблицю 2.1 техніко-економічних показників роботи ТОВ «Штрих-ЛТД»:
Таблиця 2.1
Техніко-економічні показники діяльності ТОВ «Штрих-ЛТД»
за 2003-2004 р.р.
| № п / п | Показники | Од. | 2003р. | 2004р. | Абсолют-ное відхи-ня | Відносите-льно відхилен-ня | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||
| 1. | Річний обсяг продукції | тис. руб. | 815,41 | 993,53 | +178,12 | 121,84 | ||||||
| 2. | Реалізація продукції | тис. руб. | 811,50 | 982,57 | +171,07 | 121,08 | ||||||
| 3. | Кошти, що направляються на споживання | тис. руб. | 156,16 | 209,61 | +53,45 | 134,23 | ||||||
| 4. | Середньооблікова чисельність працюючих | чол. | 69 | 71 | +2 | 102,89 | ||||||
| 5. | Середньомісячна заробітна плата | руб | 2363,00 | 2510,00 | +147,00 | 106,22 | ||||||
| 6. | Продуктивність праці на 1работніка | руб | 2219,00 | 2720,00 | +501,00 | 122,58 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||
| 7. | Собівартість товарної продукції | тис. руб. | 664,60 | 896,90 | +232,30 | 134,95 | ||||||
| 8. | Витрати на 1 карбованець товарної продукції | коп | 87 | 90 | +3 | 103,45 | ||||||
| 9. | Балансова прибуток | тис. руб. | 771,00 | 1004,90 | +233,90 | 130,34 | ||||||
| в т.ч. від реалізації готової продукції, товарів, послуг | тис. руб. | 771,00 | 1004,90 | +233,90 | 130,34 | |||||||
Розглянемо динаміку чисельності працівників підприємства за категоріями в таблиці 2.2. Оскільки ТОВ «Штрих-ЛТД» не має на балансі об'єктів невиробничого призначення, то всі працівники даного Товариства відносяться до промислово-виробничого персоналу.
Таблиця 2.2
Динаміка чисельності працівників ТОВ «Штрих-ЛТД» по категоріям
за 2003-2004 р.р., людина
| № п / п | Категорія працівників | 2003 | 2004р. | Абсолютне відхилення | Відносне відхилення | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
| 1. | Робітники в т.ч.основние допоміжні | 52 38 14 | 52 38 14 | ----- ----- ----- | 100 100 100 | ||||
| 2. | Керівники | 4 | 4 | ------ | 100 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
| 3. | Фахівці | 5 | 6 | +1 | 120 | ||||
| 4. | Службовці | 5 | 5 | ------ | 100 | ||||
| 5. | Молодший обслуговуючий персонал | 1 | 2 | +1 | 200 | ||||
| 6. | Працівники охорони | 3 | 3 | ----- | 100 | ||||
| РАЗОМ: | 70 | 72 | +2 | Х | |||||
Таблиця 2.3
Рух контингенту працівників ТОВ «Штрих-ЛТД» по категоріям
за 2003-2004г.г., людина
| № п / п | Категорії | 2003 | 2004 | ||
| Прибуло | Вибуло | Прибуло | Вибуло | ||
| 1. | Робітники | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 2. | Керівники | ----- | ------ | ------ | ------- |
| 3. | Фахівці | ----- | ------ | 1 | ------ |
| 4. | Службовці | 2 | ------ | ------ | ------ |
| 5. | Молодший обслуг. персонал | ----- | ------ | 2 | 1 |
| 6. | Працівники охорони | 1 | 1 | ------ | ------- |
| РАЗОМ | 4 | 2 | 5 | 3 | |
У 2004 році звільнилося троє людей, з них дві людини по категорії допоміжних робітників, одна людина по категорії молодшого обслуговуючого персоналу. Було прийнято п'ять осіб (два-допоміжних робітників, один - спеціаліст, один - молодший обслуговуючий персонал).
Обліковий склад робітників (основних та допоміжних) і в 2003, і в 2004 році склав 52 людини.
Явочну чисельність робітників можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що списочное число робітників більше явочного приблизно на 10%, отже, явочна чисельність робітників складе 48 осіб. Так як плинність кадрів є однією з причин руху чисельності персоналу, розглянемо докладніше цей показник за 2003р. і 2004р. окремо.
Число прийнятих на роботу в 2003 році склало чотири людини, число звільнених з роботи склало дві людини. Загальний оборот робочої сили за 2003 рік склав 4 +2 = 6 осіб.
Середньооблікова кількість працівників за 2003 рік можна розрахувати за формулою (1.5). Воно дорівнює:
Р сп = (68 +70) / 2 = (2 * 68 +4-2) / 2 = 69 чоловік.
Число прийнятих на роботу в 2004 році склало п'ять осіб, число
звільнених з роботи склало три людини. Загальний оборот робочої сили за 2004 рік склав 5 +3 = 8 осіб.
Середньооблікова кількість працівників за 2004 рік також розраховується за формулою (1.5) і становить:
Р сп = (70 +72) / 2 = (2 * 70 +5-3) / 2 = 71 чоловік
Плинність кадрів характеризується коефіцієнтами, які вимірюються у відсотках від среднесписочного числа працівників.
Коефіцієнт обороту робочої сили:
за 2003 рік: 6 / 69 * 100 = 8,69%
за 2004 рік: 8 / 71 * 100 = 11,27%
Коефіцієнт обороту по прийому робочої сили:
за 2003 рік: 4 / 69 * 100 = 5,8%
за 2004 рік: 5 / 71 * 100 = 7,04%
Коефіцієнт обороту по звільненню робочої сили:
за 2003 рік: 2 / 69 * 100 = 2,9%
за 2004 рік: 3 / 71 * 100 = 4,23%
Коефіцієнт плинності робочої сили:
Так як звільнених за порушення дисципліни не було, то коефіцієнт плинності дорівнює нулю.
Коефіцієнт сталості кадрів:
До сталості = чисельність протягом усього року / ср.спіс .* 100%
за 2003 рік: 76/69 * 100 = 110,1%
за 2004 рік: 82/72 * 100 = 113,9
Коефіцієнт заміщення:
за 2003 рік: 4 / 2 = 2
за 2004 рік: 5 / 3 = 1,7
Як ми бачимо, у 2004 році коефіцієнт сталості кадрів збільшився на 3,8%, що свідчить про працівників змінилося більше, ніж у 2003 році. Але коефіцієнт заміщення працівників у 2004 році зменшився в порівнянні з 2003 роком на 0,3. Це говорить про те, що Товариство відрізняється відносною стабільністю кадрів.
2.2 Розрахунок чисельності працівників цеху
Реальна чисельність працівників підприємства не завжди відображає ту чисельність, яка потрібна для того, щоб зробити конкретний обсяг продукції. Користуючись даними за 2004 рік, зробимо розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД», виходячи з обсягу готової продукції, випущеної в 2004 році.
Вихідні дані наведені в таблиці 2.4
Таблиця 2.4
Дані для розрахунку чисельності основного цеху ТОВ «Штрих-ЛТД»
за 2004 рік
| № п / п | Показники | Значення | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. | Тип і вид встановленого в цеху обладнання | ПЗО-6 | |
| 2. | Річний обсяг продукції в облікових одиницях | 126 млн фізичних аркушів-відбитків | |
| 3. | Формат видання | 80х108/32 | |
| 4. | Виконанням норм основними робочими | 118% | |
| 5. | Виконання норм допоміжними робітниками | 125% | |
| 6. | Додаткова складність продукції | 14% | |
| 7. | Середня тиражність | 56 тис аркушів-відбитків | |
| 8. | Відсоток технічних відходів | 4% | |
| 9. | Відсоток технологічних зупинок | 3,8% | |
| 10. | Норма часу на друк 1000ед.продукціі | 11,8 хв | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 11. | Норма часу на приправку | 90 хв | |
| 12. | Час простою в капітальному ремонті | 272 ч | |
| 13. | Час простою в поточному ремонті | 128 ч | |
| 14. | Тривалість оглядів | 6 год | |
| 15. | Режимний фонд часу | 4 154ч | |
| 16. | Коефіцієнт змінності роботи ремонтного цеху | 1 | |
| 17. | Коефіцієнт змінності роботи друкарського цеху | 2 | |
Одним з методів визначення потреби в основних виробничих робітників є розрахунок, виходячи з рівня виробітку та обсягу виробничої програми.
Для забезпечення виробничої програми в 126 000 тисяч фізичних листо-відбитків у підприємства є п'ять друкованих машин ПЗО-6.
Для забезпечення роботи однієї машини потрібно бригада чисельністю троє людей: один друкар VI розряду, один друкар V розряду і помічник друкаря II розряду.
При розрахунку чисельності основних виробничих робітників необхідно врахувати завантаження друкарських машин і плановані неявки робітників, які складають 11%.
Розрахунок надано у таблиці 2.5 і виконаний, виходячи з двозмінного режиму роботи обладнання ПЗО-6 в 4154 години. Звідси випливає, що номінальний фонд часу роботи одного робітника складе 2077 годин.
Таблиця 2.5
Розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2004 рік
Розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2004 рік
| Найменування устаткування | Штат виконавців на машино-зміну | Кількість машинних змін | Режимний фонд роботи обладнання | Розрахунок робочої сили | |||||
| Професія, спеціальність | Тарифний розряд | Нормативна чисельність | Розрахунковий фонд робочого часу за рік | Бюджет робочого часу одного робітника за рік | Обліковий склад робітників | ||||
| розрахункове | За планом | ||||||||
| ПЗО-6 5 машин | друкарі | VI, V, II | 3 | 8,46 | 18756,8 | 56270,5 | 1848,5 | 30,44 | 31 |
Розрахунок проводився за наступними формулами.
1. Розрахунковий фонд робочого часу за рік за формулою (2.1):
Т раб.вр. = К бр * Т реж., (2.1)
де К бр - нормативна чисельність бригади для обслуговування однієї
машини;
Т реж - режимний фонд роботи обладнання, встановленого в цеху.
Режимний фонд часу всього обладнання, встановленого в цеху, складає суму Т реж ПЗО-6 / 1, ПЗО-6 / 2, ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4, ПЗО-6 / 5 і одно 18 756,8 годин .
Т раб.вр. = 3 * 18756,8 = 56 270,5 годин.
2. Бюджет робочого часу одного робітника в рік знаходимо за формулою (2.2):
Т ном = Т ном - Т неявившегося, (2.2)
де Т ном - режимний фонд часу роботи обладнання при роботі в
одну зміну;
Т неявившегося - плановані неявки робітників.
Плановані неявки робітників визначаються по нормативному відсотку від режимного фонду часу і складають 11%.
Т ном = 4154 / 2 - 4154 / 2 * 11% = 1848,5 годин
3. Розрахункове списочное кількість робочих знайдемо за формулою (2.3):
Т раб.вр.
До р.с. (Сп.) = -----------------, (2.3)
Т ном
До р.с. (Сп.) = 56270,5 / 1848,5 = 30,44 людини
За планом для забезпечення роботи п'яти машин ПЗО-6 і випуску 126 млн. фізичних листо-відбитків продукції необхідно 31 людина основних виробничих робітників, а в нашому випадку на ТОВ «Штрих-ЛТД» працює 30 основних виробничих робітників у друкованому цеху. Звідси випливає, що є ще одне вакантне місце основного виробничого робітника.
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМКИ СКОРОЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
Розглянувши розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху, ми приходимо до висновку, що чисельність даної категорії працівників, яка є на підприємстві, недостатня для забезпечення нормальної роботи п'яти друкованих машин. Потрібен ще один основний робочий.
Але якщо ми розглянемо завантаженість машин, то ми прийдемо до протилежного висновку.
Так як поки ТОВ «Штрих-ЛТД» не планує збільшувати річний обсяг продукції, що випускається, то подивимося, наскільки завантажені друкарські машини.
У 2004 році дві друкарські машини ПЗО-6 / 1 та ПЗО-6 / 2 були поставлені на капітальний ремонт, і у трьох друкованих машин ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4 і ПЗО-6 / 5 були на поточному ремонті.
Користуючись даними з розрахунку трудомісткості друкарського цеху, ми побачимо таку картину.
Річна кількість фізичних фарба-відбитків за вирахуванням відходів у машин ПЗО-6 / 1 та ПЗО-6 / 2, які були на капітальному ремонті, становлять 29 573 900 фізичних фарба-відбитків на одну машину, отже, на дві машини кількість складе 59 147 800 фізичних фарба-відбитків.
Річна кількість фізичних фарба-відбитків за вирахуванням відходів у машин ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4, які були на поточному ремонті, складають 31 340 900 фізичних фарба-відбитків на одну машину, отже, на дві машини кількість складе 62 681 800 фізичних фарба-відбитків.
Річний обсяг друкованої продукції становить 126 000 тисяч фізичних фарба-відбитків.
На друкарську машину ПЗО-6 / 5 припадає 4 170,4 тисячі фізичних фарба-відбитків у рік:
126 000 - 59 147,8 - 62 681,8 = 4 170,4.
Коефіцієнт змінності даної машини становить 0,26.
Звідси можна зробити висновок, що друковану машину ПЗО-6 / 5 можна запускати в одну зміну, тобто можна скоротити чисельність на три особи.
Якщо поставити на капітальний ремонт одну машину на рік, а решта машин ставити тільки на поточний ремонт, то, провівши обчислення, ми побачимо, що друкарська машина повинна буде надрукувати в рік 2 403,4 тисячі фізичних фарба-відбитків, коефіцієнт змінності становитиме 0, 15. При такому обсязі продукції дану машину можуть обслуговувати два друкаря, тобто скорочення чисельності складе чотири людини.
У даному випадку постає питання про відмову від п'ятої машини за рахунок підвищення годинної продуктивності інших машин.
Розглянемо два способи, як цього домогтися.
1. Збільшення відсотка виконання норм основними робітниками на 5%, ремонтними робітниками - на 8%. У цьому випадку одержуємо, що машини, що перебувають на капітальному ремонті, в рік вироблять 31048 * 2 = 62 096 000 фізичних фарба-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2 = 65 486 800 фізичних Краско -відбитків. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 582 800 фізичних фарба-відбитків, що вже дозволяє відмовитися від п'ятої друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
2. Зниження додаткової складності виготовлення продукції на 6%. При цьому способі отримуємо, що машини, що перебувають на капітальному ремонті, в рік вироблять +31048 * 2 = 61 861 тисяч фізичних фарба-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2 = 65 557 200 фізичних Краско -відбитків. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 418 200 фізичних фарба-відбитків, що також дозволяє обійтися без п'ятого друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
Але керівникам Товариства необхідно врахувати, що при збільшенні відсотка виконання норм основними і ремонтними робітниками необхідно застосовувати заходи зі збільшення ефективності організації праці. Це може відбуватися різними методами, наприклад, підвищення кваліфікації працівників, проведення навчання, застосування методів мотивації і стимулювання праці працівників, проведення ремонтних робіт у встановлені терміни, проведення профілактичних заходів, поліпшення якості застосовуваних матеріалів: фарби та паперу, своєчасна їх підготовка до роботи. Будь-який спосіб може поліпшити картину ефективності потужності виробництва.
При зниженні додаткової складності продукції знижується трудомісткість виробництва продукції. Має сенс враховувати даний показник при прийомі замовлення від клієнта і укладати договір з реальним умовам виготовлення продукції.
У першому розділі нами розглянуто, що входить в поняття кількісних характеристик трудового персоналу. З'ясували, що до них ставляться облікова, явочна, середньооблікова чисельність, плинність кадрів, коефіцієнти обороту робочої сили, по прийому і звільненню робочої сили, коефіцієнти плинності, заміщення, сталості кадрів. Також у першому розділі ми дали формули для визначення чисельності різних категорій працівників - для основних і допоміжних робітників, керівників, службовців, ІТП, молодшого обслуговуючого персоналу, працівників охорони.
У другому розділі показана динаміка чисельності працівників ТОВ «Штрих-ЛТД», проаналізовано чисельність і плинність кадрів даного підприємства. З'ясовано, що коефіцієнт сталості кадрів на ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2004 рік знизився в порівнянні з 2003 роком на 0,3, що свідчить про відносну стабільність персоналу підприємства. Також у другому розділі ми розглянули розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» і виявили, що за розрахунковими показниками є одне вакантне місце основного виробничого робітника.
Але, як з'ясувалося, це не відповідає дійсності. Це показано в третьому розділі. З п'яти друкарських машин, які працюють у цеху, тільки чотири працюють з коефіцієнтом змінності, рівним двом. П'ята машина працює з дуже низьким коефіцієнтом змінності. На основі цих даних нами запропоновано заходи, які допоможуть підвищити продуктивність праці, збільшити виробничу потужність машин і в той же час скоротити чисельність основних виробничих робітників на шість осіб, тобто відмовитися від п'ятої друкарської машини. Також скоротиться кількість ремонтних робітників на дві особи. Дані заходи складаються з:
1) збільшення відсотка виконання норм основними робітниками на 5%, ремонтними робітниками - на 8%;
2) зниження додаткової складності виготовлення продукції на 6%.
Тому що при обох способах ми отримуємо майже однакове підвищення годинної продуктивності чотирьох машин і відмова від п'ятої друкарської машини, то припускаємо, що доцільніше провести збільшення відсотка виконання норм виробітку. Якщо ми виберемо це спосіб, то в даному випадку Суспільству не доведеться відмовляти клієнтам, додаткова складність продукції яких вища за ту, що ми зможемо запропонувати, якщо знизимо складність виготовлення продукції.
2. Володіна Н.П. Оцінка персоналу - ресурс ефективного управління \ \ ЕКО - 2003р., № 6
3. Про норму робочого часу і про порядок визначення вихідної тарифної ставки у 2004 році \ \ Фінансова газета - 2003р, № 16
4. Павлючук Є.М. Проблеми визначення відносної економії персоналу на промислових підприємствах \ \ Менеджмент - 2002р., № 1-2
5. Удосконалення організаційно-управлінської структури, оптимізація розмірів підприємства \ \ ЕКО - 1999р., № 10
6. Довідник директора підприємства. М., 2002 р.
7. Ульянов І.С. Поточні економічні показники: деякі результати факторного аналізу. \ \ Питання статистики - 2000, № 2
8. Харитонов А. Управління виробничим підприємством \ \ Економіка і життя - 2004р., № 37, вересень
9. Чижов М. Кадровий аудит: 4 кроки до ефективного управління компанією \ \ Людина і праця - 2005р., № 12
10. Економіка і соціологія праці. Серія «Підручники, навчальні посібники.» Під редакцією Б.Ю. Сербиновского і В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Фенікс», 1999р. - 512 с.
11. Економіка підприємства: Підручник. Під редакцією Проф. О. І. Волкова - М., 2000р. - 458с.
1. Розрахунковий фонд робочого часу за рік за формулою (2.1):
Т раб.вр. = К бр * Т реж., (2.1)
де К бр - нормативна чисельність бригади для обслуговування однієї
машини;
Т реж - режимний фонд роботи обладнання, встановленого в цеху.
Режимний фонд часу всього обладнання, встановленого в цеху, складає суму Т реж ПЗО-6 / 1, ПЗО-6 / 2, ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4, ПЗО-6 / 5 і одно 18 756,8 годин .
Т раб.вр. = 3 * 18756,8 = 56 270,5 годин.
2. Бюджет робочого часу одного робітника в рік знаходимо за формулою (2.2):
Т ном = Т ном - Т неявившегося, (2.2)
де Т ном - режимний фонд часу роботи обладнання при роботі в
одну зміну;
Т неявившегося - плановані неявки робітників.
Плановані неявки робітників визначаються по нормативному відсотку від режимного фонду часу і складають 11%.
Т ном = 4154 / 2 - 4154 / 2 * 11% = 1848,5 годин
3. Розрахункове списочное кількість робочих знайдемо за формулою (2.3):
Т раб.вр.
До р.с. (Сп.) = -----------------, (2.3)
Т ном
До р.с. (Сп.) = 56270,5 / 1848,5 = 30,44 людини
За планом для забезпечення роботи п'яти машин ПЗО-6 і випуску 126 млн. фізичних листо-відбитків продукції необхідно 31 людина основних виробничих робітників, а в нашому випадку на ТОВ «Штрих-ЛТД» працює 30 основних виробничих робітників у друкованому цеху. Звідси випливає, що є ще одне вакантне місце основного виробничого робітника.
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМКИ СКОРОЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
Розглянувши розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху, ми приходимо до висновку, що чисельність даної категорії працівників, яка є на підприємстві, недостатня для забезпечення нормальної роботи п'яти друкованих машин. Потрібен ще один основний робочий.
Але якщо ми розглянемо завантаженість машин, то ми прийдемо до протилежного висновку.
Так як поки ТОВ «Штрих-ЛТД» не планує збільшувати річний обсяг продукції, що випускається, то подивимося, наскільки завантажені друкарські машини.
У 2004 році дві друкарські машини ПЗО-6 / 1 та ПЗО-6 / 2 були поставлені на капітальний ремонт, і у трьох друкованих машин ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4 і ПЗО-6 / 5 були на поточному ремонті.
Користуючись даними з розрахунку трудомісткості друкарського цеху, ми побачимо таку картину.
Річна кількість фізичних фарба-відбитків за вирахуванням відходів у машин ПЗО-6 / 1 та ПЗО-6 / 2, які були на капітальному ремонті, становлять 29 573 900 фізичних фарба-відбитків на одну машину, отже, на дві машини кількість складе 59 147 800 фізичних фарба-відбитків.
Річна кількість фізичних фарба-відбитків за вирахуванням відходів у машин ПЗО-6 / 3, ПЗО-6 / 4, які були на поточному ремонті, складають 31 340 900 фізичних фарба-відбитків на одну машину, отже, на дві машини кількість складе 62 681 800 фізичних фарба-відбитків.
Річний обсяг друкованої продукції становить 126 000 тисяч фізичних фарба-відбитків.
На друкарську машину ПЗО-6 / 5 припадає 4 170,4 тисячі фізичних фарба-відбитків у рік:
126 000 - 59 147,8 - 62 681,8 = 4 170,4.
Коефіцієнт змінності даної машини становить 0,26.
Звідси можна зробити висновок, що друковану машину ПЗО-6 / 5 можна запускати в одну зміну, тобто можна скоротити чисельність на три особи.
Якщо поставити на капітальний ремонт одну машину на рік, а решта машин ставити тільки на поточний ремонт, то, провівши обчислення, ми побачимо, що друкарська машина повинна буде надрукувати в рік 2 403,4 тисячі фізичних фарба-відбитків, коефіцієнт змінності становитиме 0, 15. При такому обсязі продукції дану машину можуть обслуговувати два друкаря, тобто скорочення чисельності складе чотири людини.
У даному випадку постає питання про відмову від п'ятої машини за рахунок підвищення годинної продуктивності інших машин.
Розглянемо два способи, як цього домогтися.
1. Збільшення відсотка виконання норм основними робітниками на 5%, ремонтними робітниками - на 8%. У цьому випадку одержуємо, що машини, що перебувають на капітальному ремонті, в рік вироблять 31048 * 2 = 62 096 000 фізичних фарба-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2 = 65 486 800 фізичних Краско -відбитків. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 582 800 фізичних фарба-відбитків, що вже дозволяє відмовитися від п'ятої друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
2. Зниження додаткової складності виготовлення продукції на 6%. При цьому способі отримуємо, що машини, що перебувають на капітальному ремонті, в рік вироблять +31048 * 2 = 61 861 тисяч фізичних фарба-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2 = 65 557 200 фізичних Краско -відбитків. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 418 200 фізичних фарба-відбитків, що також дозволяє обійтися без п'ятого друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
Але керівникам Товариства необхідно врахувати, що при збільшенні відсотка виконання норм основними і ремонтними робітниками необхідно застосовувати заходи зі збільшення ефективності організації праці. Це може відбуватися різними методами, наприклад, підвищення кваліфікації працівників, проведення навчання, застосування методів мотивації і стимулювання праці працівників, проведення ремонтних робіт у встановлені терміни, проведення профілактичних заходів, поліпшення якості застосовуваних матеріалів: фарби та паперу, своєчасна їх підготовка до роботи. Будь-який спосіб може поліпшити картину ефективності потужності виробництва.
При зниженні додаткової складності продукції знижується трудомісткість виробництва продукції. Має сенс враховувати даний показник при прийомі замовлення від клієнта і укладати договір з реальним умовам виготовлення продукції.
ВИСНОВОК
У цій роботі метою та завданнями було показати, як відбувається планування і визначення чисельності персоналу, а також розгляд чисельності працівників конкретного підприємства (ТОВ «Штрих-ЛТД»).У першому розділі нами розглянуто, що входить в поняття кількісних характеристик трудового персоналу. З'ясували, що до них ставляться облікова, явочна, середньооблікова чисельність, плинність кадрів, коефіцієнти обороту робочої сили, по прийому і звільненню робочої сили, коефіцієнти плинності, заміщення, сталості кадрів. Також у першому розділі ми дали формули для визначення чисельності різних категорій працівників - для основних і допоміжних робітників, керівників, службовців, ІТП, молодшого обслуговуючого персоналу, працівників охорони.
У другому розділі показана динаміка чисельності працівників ТОВ «Штрих-ЛТД», проаналізовано чисельність і плинність кадрів даного підприємства. З'ясовано, що коефіцієнт сталості кадрів на ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2004 рік знизився в порівнянні з 2003 роком на 0,3, що свідчить про відносну стабільність персоналу підприємства. Також у другому розділі ми розглянули розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» і виявили, що за розрахунковими показниками є одне вакантне місце основного виробничого робітника.
Але, як з'ясувалося, це не відповідає дійсності. Це показано в третьому розділі. З п'яти друкарських машин, які працюють у цеху, тільки чотири працюють з коефіцієнтом змінності, рівним двом. П'ята машина працює з дуже низьким коефіцієнтом змінності. На основі цих даних нами запропоновано заходи, які допоможуть підвищити продуктивність праці, збільшити виробничу потужність машин і в той же час скоротити чисельність основних виробничих робітників на шість осіб, тобто відмовитися від п'ятої друкарської машини. Також скоротиться кількість ремонтних робітників на дві особи. Дані заходи складаються з:
1) збільшення відсотка виконання норм основними робітниками на 5%, ремонтними робітниками - на 8%;
2) зниження додаткової складності виготовлення продукції на 6%.
Тому що при обох способах ми отримуємо майже однакове підвищення годинної продуктивності чотирьох машин і відмова від п'ятої друкарської машини, то припускаємо, що доцільніше провести збільшення відсотка виконання норм виробітку. Якщо ми виберемо це спосіб, то в даному випадку Суспільству не доведеться відмовляти клієнтам, додаткова складність продукції яких вища за ту, що ми зможемо запропонувати, якщо знизимо складність виготовлення продукції.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів. - М: ЮНИТИ, 1999. - 407С.2. Володіна Н.П. Оцінка персоналу - ресурс ефективного управління \ \ ЕКО - 2003р., № 6
3. Про норму робочого часу і про порядок визначення вихідної тарифної ставки у 2004 році \ \ Фінансова газета - 2003р, № 16
4. Павлючук Є.М. Проблеми визначення відносної економії персоналу на промислових підприємствах \ \ Менеджмент - 2002р., № 1-2
5. Удосконалення організаційно-управлінської структури, оптимізація розмірів підприємства \ \ ЕКО - 1999р., № 10
6. Довідник директора підприємства. М., 2002 р.
7. Ульянов І.С. Поточні економічні показники: деякі результати факторного аналізу. \ \ Питання статистики - 2000, № 2
8. Харитонов А. Управління виробничим підприємством \ \ Економіка і життя - 2004р., № 37, вересень
9. Чижов М. Кадровий аудит: 4 кроки до ефективного управління компанією \ \ Людина і праця - 2005р., № 12
10. Економіка і соціологія праці. Серія «Підручники, навчальні посібники.» Під редакцією Б.Ю. Сербиновского і В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Фенікс», 1999р. - 512 с.
11. Економіка підприємства: Підручник. Під редакцією Проф. О. І. Волкова - М., 2000р. - 458с.
PAGE \ # "'Стор:' # '
'"[S1]
'"[S1]