МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОРСК ГУМАНІТАРНО-ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ (філія) Оренбурзької ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ
Кафедра економіки і управління виробництвом
ЗВІТ
про техніко-економічній практиці
Місце проходження практики
ВАТ «Комбінат Южуралнікель»
Виконав студент 3 курсу
Блінков В.С.
Група:
ЕУП-32
Орськ 2009
Зміст
Введення
1. Загальні відомості про підприємство
1.1 Коротка історія та характеристика підприємства ВАТ «Комбінат Южуралнікель».
1.2 Цілі і місія ВАТ «Комбінат Южуралнікель».
1.3 Організаційна структура управління.
2. Основні відомості про відділи підприємства
2.1 Відділ кадрів і склад персоналу підприємства.
2.2 Характеристика відділу праці та заробітної плати.
2.3 Основні відомості про бухгалтерію.
2.4 Собівартість продукції, що випускається
2.5 Основні фонди ВАТ «Комбінат Южуралнікель»
2.6 Основні відомості про планово - економічному відділі.
Висновок
Список використаних джерел
Додаток 1 Організаційна структура управління
Додаток 2 Наявність, рух і структура основних фондів ВАТ «Комбінат Южуралнікель» за 2008 рік.
Додаток 3 Порівняльний аналіз витрат на нікель у феронікелі за 2008 рік.
Введення
У процесі проходження техніко-економічної практики необхідно зібрати матеріал, зробити необхідні виписки зі службової документації підприємства, ознайомитися з інформацією для написання звіту.
Необхідно також вивчити інструкції, методичні вказівки, нормативні документи, постанови, що діють в даний час і регламентують роботу підприємства.
Техніко-економічної практика є основою для отримання знань про виробничий процес у цілому, які в подальшому допоможуть при підготовці фахівців високого рівня.
Мета практики - закріплення теоретичних основ економіки та управління виробництвом в практичних умовах діяльності підприємства і підготовка матеріалу для виконання звітної роботи.
Основними завданнями при проходженні техніко-економічної практики є:
-Вивчення структури підприємства, організації і технології виробництва, основних функцій виробничих, економічних та управлінських підрозділів;
- Вивчення та аналіз планування виробництва і збуту продукції;
- Аналіз науково-дослідної, дослідно-конструкторської і технічної підготовки виробництва;
- Вивчення матеріально-технічного та кадрового забезпечення виробництва;
- Оцінка номенклатури та якості продукції, що випускається;
- Вивчення механізму формування витрат, їх ефективності ціноутворення;
- Аналіз собівартості продукції, що випускається;
- Визначення фінансових результатів діяльності підприємства.
1. Загальні відомості про підприємство
1.1 Коротка історія та характеристика підприємства
Повна назва Відкрите Акціонерне Товариство «Южно Уральський Нікелевий Комбінат»,
Коротко ВАТ «Комбінат Южуралнікель», ВАТ ЮУНК
Металургійний завод ВАТ «Комбінат Южуралнікель» розташований Росія, Оренбурзька область, м. Орськ, вул. Прізаводская 1.
Товариство створено шляхом перетворення державного підприємства «Южуралнікель» і є його правонаступником. Товариство діє на підставі Статуту і Законодавства Російської Федерації. Товариство має у власності, господарському веденні відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном.
Металургійний завод був побудований за три роки і введений в експлуатацію в лютому 1939р.
ВАТ «Комбінат Южуралнікель» відповідно до статуту здійснює наступні види діяльності:
- Переробка мінеральної сировини, промислових відходів і продуктів їх первинної обробки, з метою вилучення нікелю і кобальту з одержанням продукції у вигляді металів та їх сполук;
- Видобуток окислених нікелевих руд на власних рудниках.
Товариство є комерційною організацією і в якості основної мети діяльності переслідує отримання прибутку.
Для цілей виробництва ВАТ «Комбінат Южуралнікель» забезпечена власною сировинною базою, основними цехами, комплексом допоміжних та обслуговуючих служб. Дана мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: безперебійної роботи всіх підрозділів, оптимального використання факторів виробництва, максимально можливої завантаження потужностей, надання якісної продукції споживачам.
Основним видом продукції ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є Нікель у феронікелі, попутної продукцією є мідний купорос.
До основних цехах комбінату належать: плавильний і випалений цеху.
Функціональні цеху: центральна хімічна лабораторія (ЦХЛ), лабораторія експериментально - дослідницьких робіт (ОЛЕІР), інформаційно - обчислювальний центр.
Допоміжні та обслуговуючі цехи: цех спікання шихти № 1 (ЦСШ-1), цех спікання шихти № 2 (ЦСШ-2), цех електропостачання і автоматики (КВП і А), кисневий цех, цех тепловодопостачання (ЦТВС), цех ремонту енергетичного обладнання (ЦРЕО), залізничний цех (ЖДЦ), ливарно - механічний цех (ЛМЦ), ремонтно-будівельний цех (РСЦ), цех механізації.
Сировина поставляється з Буруктальского і Сахарінского родовищ, які є структурними підрозділами ВАТ «Комбінат Южуралнікель». Спочатку основною сировинною базою визначена Кімперсайская група родовищ окислених нікелевих руд, розташованих в Казахстані. Була обрана передова, на той час, технологія агломерація - шахтна плавка з отриманням вогневого гранульованого нікелю.
Основними матеріальними ресурсами необхідними для виробництва є: металургійний кокс і коксова дрібниця, вапняк флюсовий, хімікати (сірчана кислота, сірка елементарна, сіль технічна).
Комбінат при виробництві використовує тільки російську сировину.
У 1941 році комбінат почав випуск кобальту і сульфату нікелю. У березні 1942 року розпочато виробництво катодного нікелю в електролізному цеху, на базі евакуйованого в місто Орськ обладнання комбінату Северонікель. У наступні роки в цьому ж цеху перероблялися аноди, отримані з імпортної нікелю - кобальтового сировини. Впровадження сорбційної очистки від цинку дозволило комбінату вийти на вищий рівень якості нікелю в галузі.
У 1943 році розроблена і впроваджена на шахтних печах форсована плавка, в результаті чого проплав зріс в 1,6 рази, різко знизилася витрата вкрай дефіцитного, у зв'язку з окупацією Донбасу коксу. За розробку та впровадження цього процесу групі працівників комбінату була присуджена Державна премія 1943 р .
У 1955 - 1968 роках відповідно до планів реконструкції розширена рудна база, побудовано другий агломераційний цех і пиловловлення від шахтних печей. У обпалювальне цеху многоподовие печі були замінені на печі киплячого шару. У кобальто - сульфатно цеху побудовані відділення з виробництва гідрату закису нікелю і сульфату нікелю з впровадженням автоклавної технології розчинення нікель - кобальтового напівпродукту. У 1968 - 1971 роках впроваджена шахтна плавка агломерату з застосуванням дуття, збагаченого киснем, що дозволило збільшити продуктивність шахтних печей на 20%, знизити витрату коксу на 17,3%.
У 1976 році був введений в експлуатацію Буруктальскій рудник, а в 1995 році - Сахарінскій рудник. Це дозволило відмовитися від Кімперсайскіх руд, які до цього моменту були практично відпрацьовані.
За роки діяльності комбінат виріс у велике сучасне підприємство кольорової металургії, що має розвинену інфраструктуру.
У 1993 році шляхом перетворення державного підприємства комбінату «Южуралнікель» створено відкрите акціонерне товариство «Комбінат Южуралнікель». У 1999 р . велика частина цехів (основного і допоміжного виробництва) і служб комбінату увійшли до складу утворився дочірнього підприємства ТОВ «Южполіметалл».
У серпні 2001 року ВАТ «Комбінат Южуралнікель» увійшов до групи підприємств: ВАТ «Сталева група Мечел».
Робота комбінату в структурі «Мечел» виявила переваги не тільки в матеріально-технічному забезпеченні виробництва і збуту продукції, але і в оперативному вирішенні за допомогою підприємств групи організаційно - технічних заходів, у тому числі з відновлення основного гірничого і металургійного обладнання. Стабільна поставка коксу на комбінат від ВАТ ЧМК, (Челябінський металургійний комбінат), що також входить до складу групи «Мечел» зняла основна перешкода в роботі шахтних печей. Нікелева продукція комбінату в наростаючих обсягах стала поставлятися на ВАТ ЧМК для виробництва якісних нержавіючих сталей. Робота комбінату в збудованій технологічному ланцюжку групи підприємств від коксівного вугілля до високоліквідної продукції накладає більшу відповідальність за ритмічністю поставок і якість продукції, стимулює зростання виробництва і матеріальну зацікавленість колективу.
Вступивши в третє тисячоліття, керівництво комбінату, його провідні фахівці розуміють необхідність технічного переозброєння, а досвід і вражаючі результати інноваційної політики підприємств, що входять до групи «Мечел», показали необхідність його прискорення.
Основна мета проведених заходів - створення низкозатратного виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність продукції, що випускається, як за якістю, так і за ціною, що склалася на світовому ринку.
Основними заходами впровадженими у виробництво за останні п'ят років і дозволили стабілізувати роботу комбінату є:
- Впровадження системи обліку електроенергії на комбінаті (АСКОЕ);
- Заміна в процесі агломерації дорогої коксової дрібниці на вугілля, більш дешевий вид палива, що дало великий економічний ефект;
- Використання в процесі шахтної плавки колчеданно-гіпсових брикетів дозволило значно знизити викиди шкідливих речовин в атмосферу і заощадити кошти на закупівлю колчедану;
- Впровадження в плавильному цеху спосіб двустадійность збіднення з використанням усього штейну шахтних печей практично повністю виключив отримання оборотних шлаків при конвертуванні;
- Впроваджений спосіб підтримки оптимальної кислотності одержуваного пічного шлаку дав значну економію вапняку (практично 125 тис.т / рік), знизив витрати шахтної плавки окислених нікелевих руд;
- Впровадження технологічної схеми переробки шламів з соленакопітелей дозволило отримати додатково понад 4000т нікелю, попутно знизивши екологічне навантаження на територію, прилеглу до проммайданчика соленакопітеля.
1.2 Цілі і місія ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »
Цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним, і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі, що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду, форми власності. Основною метою діяльності ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є отримання прибутку. Дана мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: безперебійної роботи всіх підрозділів, оптимального використання факторів виробництва, максимально можливої завантаження потужностей, надання якісної продукції споживачам.
Місію ВАТ «Південно-Уральський нікелевий комбінат» можна сформулювати наступним чином: сприяння економічному розвитку та добробуту співтовариств, що обслуговуються суспільством, шляхом надання як фізичним, так і юридичним особам якісних послуг з видобутку, переробки та реалізації никельсодержащих продукції, а також послуг з супутнім видами діяльності, таким чином, і в такому обсязі, які відповідають високим технологічним і етичним вимогам.
1.3 Організаційна структура управління
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Організаційна структура управління ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є лінійно-функціональною, тобто заснована на чіткому розподілі функцій, які делегуються вищими елементами управлінської структури більш низьким і які утворюють безперервний зв'язок по вертикалі. Організаційна структура управління ВАТ «Комбінат Южуралнікель» представлена в Додатку 1.
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління спеціалізований на виконання окремих видів діяльності.
Фахівці одного профілю об'єднують у спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад, відділ збуту, відділ постачання, відділ кадрів, комерційний відділ, відділ праці, бухгалтерія і т. д. Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня по функціональному критерію.
Керівництво поточною діяльністю здійснює виконавчий орган в особі генерального директора Товариства. Генеральний директор призначається Радою директорів Товариства.
При розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів генеральному директору допомагає спеціальний апарат, що складається із заступників генерального директора, кожен з яких відповідає за певну функціональну область.
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації, що звільняє головного лінійного керівника від глибокого аналізу проблем.
ОРСК ГУМАНІТАРНО-ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ (філія) Оренбурзької ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ
Кафедра економіки і управління виробництвом
ЗВІТ
про техніко-економічній практиці
Місце проходження практики
ВАТ «Комбінат Южуралнікель»
Виконав студент 3 курсу
Блінков В.С.
Група:
ЕУП-32
Орськ 2009
Зміст
Введення
1. Загальні відомості про підприємство
1.1 Коротка історія та характеристика підприємства ВАТ «Комбінат Южуралнікель».
1.2 Цілі і місія ВАТ «Комбінат Южуралнікель».
1.3 Організаційна структура управління.
2. Основні відомості про відділи підприємства
2.1 Відділ кадрів і склад персоналу підприємства.
2.2 Характеристика відділу праці та заробітної плати.
2.3 Основні відомості про бухгалтерію.
2.4 Собівартість продукції, що випускається
2.5 Основні фонди ВАТ «Комбінат Южуралнікель»
2.6 Основні відомості про планово - економічному відділі.
Висновок
Список використаних джерел
Додаток 1 Організаційна структура управління
Додаток 2 Наявність, рух і структура основних фондів ВАТ «Комбінат Южуралнікель» за 2008 рік.
Додаток 3 Порівняльний аналіз витрат на нікель у феронікелі за 2008 рік.
Введення
У процесі проходження техніко-економічної практики необхідно зібрати матеріал, зробити необхідні виписки зі службової документації підприємства, ознайомитися з інформацією для написання звіту.
Необхідно також вивчити інструкції, методичні вказівки, нормативні документи, постанови, що діють в даний час і регламентують роботу підприємства.
Техніко-економічної практика є основою для отримання знань про виробничий процес у цілому, які в подальшому допоможуть при підготовці фахівців високого рівня.
Мета практики - закріплення теоретичних основ економіки та управління виробництвом в практичних умовах діяльності підприємства і підготовка матеріалу для виконання звітної роботи.
Основними завданнями при проходженні техніко-економічної практики є:
-Вивчення структури підприємства, організації і технології виробництва, основних функцій виробничих, економічних та управлінських підрозділів;
- Вивчення та аналіз планування виробництва і збуту продукції;
- Аналіз науково-дослідної, дослідно-конструкторської і технічної підготовки виробництва;
- Вивчення матеріально-технічного та кадрового забезпечення виробництва;
- Оцінка номенклатури та якості продукції, що випускається;
- Вивчення механізму формування витрат, їх ефективності ціноутворення;
- Аналіз собівартості продукції, що випускається;
- Визначення фінансових результатів діяльності підприємства.
1. Загальні відомості про підприємство
1.1 Коротка історія та характеристика підприємства
Повна назва Відкрите Акціонерне Товариство «Южно Уральський Нікелевий Комбінат»,
Коротко ВАТ «Комбінат Южуралнікель», ВАТ ЮУНК
Металургійний завод ВАТ «Комбінат Южуралнікель» розташований Росія, Оренбурзька область, м. Орськ, вул. Прізаводская 1.
Товариство створено шляхом перетворення державного підприємства «Южуралнікель» і є його правонаступником. Товариство діє на підставі Статуту і Законодавства Російської Федерації. Товариство має у власності, господарському веденні відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном.
Металургійний завод був побудований за три роки і введений в експлуатацію в лютому 1939р.
ВАТ «Комбінат Южуралнікель» відповідно до статуту здійснює наступні види діяльності:
- Переробка мінеральної сировини, промислових відходів і продуктів їх первинної обробки, з метою вилучення нікелю і кобальту з одержанням продукції у вигляді металів та їх сполук;
- Видобуток окислених нікелевих руд на власних рудниках.
Товариство є комерційною організацією і в якості основної мети діяльності переслідує отримання прибутку.
Для цілей виробництва ВАТ «Комбінат Южуралнікель» забезпечена власною сировинною базою, основними цехами, комплексом допоміжних та обслуговуючих служб. Дана мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: безперебійної роботи всіх підрозділів, оптимального використання факторів виробництва, максимально можливої завантаження потужностей, надання якісної продукції споживачам.
Основним видом продукції ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є Нікель у феронікелі, попутної продукцією є мідний купорос.
До основних цехах комбінату належать: плавильний і випалений цеху.
Функціональні цеху: центральна хімічна лабораторія (ЦХЛ), лабораторія експериментально - дослідницьких робіт (ОЛЕІР), інформаційно - обчислювальний центр.
Допоміжні та обслуговуючі цехи: цех спікання шихти № 1 (ЦСШ-1), цех спікання шихти № 2 (ЦСШ-2), цех електропостачання і автоматики (КВП і А), кисневий цех, цех тепловодопостачання (ЦТВС), цех ремонту енергетичного обладнання (ЦРЕО), залізничний цех (ЖДЦ), ливарно - механічний цех (ЛМЦ), ремонтно-будівельний цех (РСЦ), цех механізації.
Сировина поставляється з Буруктальского і Сахарінского родовищ, які є структурними підрозділами ВАТ «Комбінат Южуралнікель». Спочатку основною сировинною базою визначена Кімперсайская група родовищ окислених нікелевих руд, розташованих в Казахстані. Була обрана передова, на той час, технологія агломерація - шахтна плавка з отриманням вогневого гранульованого нікелю.
Основними матеріальними ресурсами необхідними для виробництва є: металургійний кокс і коксова дрібниця, вапняк флюсовий, хімікати (сірчана кислота, сірка елементарна, сіль технічна).
Комбінат при виробництві використовує тільки російську сировину.
У 1941 році комбінат почав випуск кобальту і сульфату нікелю. У березні 1942 року розпочато виробництво катодного нікелю в електролізному цеху, на базі евакуйованого в місто Орськ обладнання комбінату Северонікель. У наступні роки в цьому ж цеху перероблялися аноди, отримані з імпортної нікелю - кобальтового сировини. Впровадження сорбційної очистки від цинку дозволило комбінату вийти на вищий рівень якості нікелю в галузі.
У 1943 році розроблена і впроваджена на шахтних печах форсована плавка, в результаті чого проплав зріс в 1,6 рази, різко знизилася витрата вкрай дефіцитного, у зв'язку з окупацією Донбасу коксу. За розробку та впровадження цього процесу групі працівників комбінату була присуджена Державна премія
У 1955 - 1968 роках відповідно до планів реконструкції розширена рудна база, побудовано другий агломераційний цех і пиловловлення від шахтних печей. У обпалювальне цеху многоподовие печі були замінені на печі киплячого шару. У кобальто - сульфатно цеху побудовані відділення з виробництва гідрату закису нікелю і сульфату нікелю з впровадженням автоклавної технології розчинення нікель - кобальтового напівпродукту. У 1968 - 1971 роках впроваджена шахтна плавка агломерату з застосуванням дуття, збагаченого киснем, що дозволило збільшити продуктивність шахтних печей на 20%, знизити витрату коксу на 17,3%.
У 1976 році був введений в експлуатацію Буруктальскій рудник, а в 1995 році - Сахарінскій рудник. Це дозволило відмовитися від Кімперсайскіх руд, які до цього моменту були практично відпрацьовані.
За роки діяльності комбінат виріс у велике сучасне підприємство кольорової металургії, що має розвинену інфраструктуру.
У 1993 році шляхом перетворення державного підприємства комбінату «Южуралнікель» створено відкрите акціонерне товариство «Комбінат Южуралнікель». У
У серпні 2001 року ВАТ «Комбінат Южуралнікель» увійшов до групи підприємств: ВАТ «Сталева група Мечел».
Робота комбінату в структурі «Мечел» виявила переваги не тільки в матеріально-технічному забезпеченні виробництва і збуту продукції, але і в оперативному вирішенні за допомогою підприємств групи організаційно - технічних заходів, у тому числі з відновлення основного гірничого і металургійного обладнання. Стабільна поставка коксу на комбінат від ВАТ ЧМК, (Челябінський металургійний комбінат), що також входить до складу групи «Мечел» зняла основна перешкода в роботі шахтних печей. Нікелева продукція комбінату в наростаючих обсягах стала поставлятися на ВАТ ЧМК для виробництва якісних нержавіючих сталей. Робота комбінату в збудованій технологічному ланцюжку групи підприємств від коксівного вугілля до високоліквідної продукції накладає більшу відповідальність за ритмічністю поставок і якість продукції, стимулює зростання виробництва і матеріальну зацікавленість колективу.
Вступивши в третє тисячоліття, керівництво комбінату, його провідні фахівці розуміють необхідність технічного переозброєння, а досвід і вражаючі результати інноваційної політики підприємств, що входять до групи «Мечел», показали необхідність його прискорення.
Основна мета проведених заходів - створення низкозатратного виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність продукції, що випускається, як за якістю, так і за ціною, що склалася на світовому ринку.
Основними заходами впровадженими у виробництво за останні п'ят років і дозволили стабілізувати роботу комбінату є:
- Впровадження системи обліку електроенергії на комбінаті (АСКОЕ);
- Заміна в процесі агломерації дорогої коксової дрібниці на вугілля, більш дешевий вид палива, що дало великий економічний ефект;
- Використання в процесі шахтної плавки колчеданно-гіпсових брикетів дозволило значно знизити викиди шкідливих речовин в атмосферу і заощадити кошти на закупівлю колчедану;
- Впровадження в плавильному цеху спосіб двустадійность збіднення з використанням усього штейну шахтних печей практично повністю виключив отримання оборотних шлаків при конвертуванні;
- Впроваджений спосіб підтримки оптимальної кислотності одержуваного пічного шлаку дав значну економію вапняку (практично 125 тис.т / рік), знизив витрати шахтної плавки окислених нікелевих руд;
- Впровадження технологічної схеми переробки шламів з соленакопітелей дозволило отримати додатково понад 4000т нікелю, попутно знизивши екологічне навантаження на територію, прилеглу до проммайданчика соленакопітеля.
1.2 Цілі і місія ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »
Цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним, і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі, що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду, форми власності. Основною метою діяльності ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є отримання прибутку. Дана мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: безперебійної роботи всіх підрозділів, оптимального використання факторів виробництва, максимально можливої завантаження потужностей, надання якісної продукції споживачам.
Місію ВАТ «Південно-Уральський нікелевий комбінат» можна сформулювати наступним чином: сприяння економічному розвитку та добробуту співтовариств, що обслуговуються суспільством, шляхом надання як фізичним, так і юридичним особам якісних послуг з видобутку, переробки та реалізації никельсодержащих продукції, а також послуг з супутнім видами діяльності, таким чином, і в такому обсязі, які відповідають високим технологічним і етичним вимогам.
1.3 Організаційна структура управління
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Організаційна структура управління ВАТ «Комбінат Южуралнікель» є лінійно-функціональною, тобто заснована на чіткому розподілі функцій, які делегуються вищими елементами управлінської структури більш низьким і які утворюють безперервний зв'язок по вертикалі. Організаційна структура управління ВАТ «Комбінат Южуралнікель» представлена в Додатку 1.
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління спеціалізований на виконання окремих видів діяльності.
Фахівці одного профілю об'єднують у спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад, відділ збуту, відділ постачання, відділ кадрів, комерційний відділ, відділ праці, бухгалтерія і т. д. Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня по функціональному критерію.
Керівництво поточною діяльністю здійснює виконавчий орган в особі генерального директора Товариства. Генеральний директор призначається Радою директорів Товариства.
При розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів генеральному директору допомагає спеціальний апарат, що складається із заступників генерального директора, кожен з яких відповідає за певну функціональну область.
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації, що звільняє головного лінійного керівника від глибокого аналізу проблем.
2. Основні відомості про відділи підприємства
2.1 Відділ кадрів і склад персоналу організації
Кадри - це сукупність робочої сили, зайнятої плідною діяльністю на підприємстві і що входить у його обліковий склад.
Промислово-виробничий персонал ВАТ «Комбінат Южуралнікель» включає наступні категорії: основні і допоміжні робітники, керівники, спеціалісти та службовці.
Роботу з кадрами проводять керівники і фахівці відділу кадрів. Система роботи з кадрами передбачає: підвищення кваліфікації, підготовку кадрів, перепідготовку кадрів, атестацію та інші види робіт.
За даними відділу кадрів, загальна чисельність персоналу на ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »за планом на 2008 рік має становити 4 346 осіб. Однак, фактична чисельність персоналу на 2008 рік становить 4158 осіб. У таблиці 2.1 наведено дані по чисельності персоналу за 2008 рр..
Таблиця 2.1
Аналіз чисельності персоналу підприємства за 2008 рік
2.2 Характеристика відділу праці та заробітної плати
Одним з відділів грають найбільшу роль в системі управління персоналом на ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »є відділ праці і заробітної плати. Даний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядкований генеральному директору ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »і всю роботу здійснює під його безпосереднім керівництвом.
На малюнку 2.1 показана структура відділу праці та заробітної плати.
2.1 Відділ кадрів і склад персоналу організації
Кадри - це сукупність робочої сили, зайнятої плідною діяльністю на підприємстві і що входить у його обліковий склад.
Промислово-виробничий персонал ВАТ «Комбінат Южуралнікель» включає наступні категорії: основні і допоміжні робітники, керівники, спеціалісти та службовці.
Роботу з кадрами проводять керівники і фахівці відділу кадрів. Система роботи з кадрами передбачає: підвищення кваліфікації, підготовку кадрів, перепідготовку кадрів, атестацію та інші види робіт.
За даними відділу кадрів, загальна чисельність персоналу на ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »за планом на 2008 рік має становити 4 346 осіб. Однак, фактична чисельність персоналу на 2008 рік становить 4158 осіб. У таблиці 2.1 наведено дані по чисельності персоналу за 2008 рр..
Таблиця 2.1
Аналіз чисельності персоналу підприємства за 2008 рік
| Показники | _ 2008 __г. | Абсолютна відхилення | Темп росту,% | |
| План | Звіт | |||
| Чисельність промислово-виробничо-го персоналу, всього | 4346 | 4158 | -188 | 95,7 |
| У тому числі: | ||||
| Робітників, з них | 3610 | 3436 | -174 | 95,2 |
| Виробничих | 1364 | 1310 | -54 | 96,0 |
| Допоміжних | 2246 | 2126 | -120 | 94,7 |
| Керівників | 374 | 374 | 0 | 100,0 |
| Спецалісти | 345 | 331 | -14 | 95,9 |
| Службовців | 17 | 17 | 0 | 100,0 |
Одним з відділів грають найбільшу роль в системі управління персоналом на ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »є відділ праці і заробітної плати. Даний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядкований генеральному директору ВАТ «Комбінат« Южуралнікель »і всю роботу здійснює під його безпосереднім керівництвом.
На малюнку 2.1 показана структура відділу праці та заробітної плати.
Начальник відділу праці та заробітної плати |
Ведучийспеціаліст |
Економіст з праці II категорії |
Економіст з праці I категорії |
Інженер з організації та нормування праціI категорії |
Ведучийінженер з організації та нормування праці |
Малюнок 2. 1 Структура відділу праці та заробітної плати
Відділ праці та заробітної плати здійснює свою діяльність у взаємодії з іншими службами підприємства.
Відділ у своїй діяльності керується рішеннями Уряду, постановами та рішеннями Міністерства праці та соціального розвитку РФ, чинним законодавством про працю, наказами, розпорядженнями та іншими нормативними актами підприємства.
Основними завданнями відділу праці є: постійне вдосконалення організації та нормування праці, управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання праці з урахуванням досягнення науки, техніки і передового досвіду, з метою підвищення продуктивності праці, підвищення ефективності виробництва, а також поліпшення якості продукції.
Для вирішення основних завдань відділ виконує наступні функції:
1. Бере участь у складанні бюджету підприємства в галузі праці та заробітної плати.
2. Складає плани з праці по структурних підрозділах і в цілому по підприємству і контролює їх виконання.
3. Веде систематичний облік і аналіз виконання трудових показників.
4. Забезпечує підготовку та подання у встановлені терміни і за затвердженими формами статистичної звітності з праці та заробітної плати.
5. Розробляє проекти положень про преміювання працівників за економію матеріальних та енергетичних ресурсів, виконання і перевиконання виробничих завдань та проекти інших положень, спрямованих на вдосконалення форм матеріального і морального заохочення.
6. Здійснює планування та контроль за витрачанням заробітної плати, штатної дисципліни, правильністю застосування тарифних ставок і розцінок, посадових окладів, доплат, надбавок і коефіцієнтів до заробітної плати.
7. Розробляє керівні та методичні матеріали з питань
організації, нормування, планування і оплати праці.
8. Здійснює контроль за правильністю застосування норм виробітку, норм обслуговування, нормативів чисельності.
9. Бере участь у підготовці планів соціального розвитку.
10. Контролює дотримання графіків надання чергових відпусток.
11. Розробляє та подає до затвердження проекти штатних розкладів робітників, керівників, фахівців і службовців структурних підрозділів комбінату.
На підприємстві ВАТ «ЮУНК» при розрахунку заробітної плати застосовуються такі форми і системи оплати праці (в залежності від категорії працівників):
- Відрядна (проста, - преміальна, - прогресивна);
- Погодинна (проста, - преміальна).
При розрахунку заробітної плати бюро з організації праці і зарплати застосовує ЕТКС за робітничими професіями, в тому числі використовуються всілякі тарифні сітки, розроблені підприємством самостійно для різних категорій працівників.
2.3 Основні відомості про бухгалтерію
Центральна бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом ВАТ «ЮУНК» ». Вона підпорядковується безпосередньо генеральному директору, очолюється головним бухгалтером, який призначається на посаду і звільняється з неї генеральним директором.
Організаційна структура і штатний розклад бухгалтерії затверджується генеральним директором.
Згідно положення по Облікової політики ВАТ «Комбінат Южуралнікель» »на Центральну бухгалтерію покладено ведення бухгалтерського та податкового обліку. З 2001 року на ВАТ «ЮУНК» встановлені форма і методи бухгалтерського обліку відповідно до Положення поведінки бухгалтерського обліку та звітності в Російській Федерації, Планом рахунків бух.обліку фінансово-господарської діяльності підприємстві та Інструкції щодо його застосування. На підприємстві встановлено журнально - ордерна технологія обробки облікової інформації із застосуванням обчислювальної техніки (програма «1C: Підприємство» версія 7.7. Бухгалтерський облік ».
2.4 Собівартість продукції, що випускається
Аналіз роботи ВАТ «Комбінат Южуралнікель» почнемо з вивчення техніко-економічних показників, які представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Техніко-економічні показники діяльності ВАТ «Комбінат Южуралнікель» за 2006 - 2008рр.
| Показники | 2006р. | 2007р. | 2008р. | Абсолютна відхилення | Темп зростання, % | ||
| 2007 / 2006 | 2008 / 2007 | 2007 / 2006 | 2008 / 2007 | ||||
| Випуск продукції в натуральному вираженні, тонн | 15 400 | 17 100 | 14 500 | 1,7 | -2,6 | 111,0 | 84,8 |
| Обсяг товарної продукції, тис. грн. | 5023384 | 5780629 | 6981241 | 757245 | 1200611 | 115,1 | 120,8 |
| Собівартість випускається продукції, тис. грн. | 5003584 | 5760038 | 6959932 | 756455 | 1199893 | 115,1 | 120,8 |
| Середня ціна вироби, руб. | 326194 | 338048 | 481465 | 11855 | 143416 | 103,6 | 142,4 |
| Собівартість одиниці продукції, що випускається, тис.руб. | 324908 | 336844 | 479995 | 11936 | 143151 | 103,7 | 142,5 |
| Витрати на 1 карбованець товарної продукції, грн. | 0,996 | 0,996 | 0,997 | 0 | 0 | 100,0 | 100,1 |
Дані таблиці 2.2 показують, що основні техніко - економічні показники у 2007 році по відношенню до попереднього періоду змінилися. Випуск товарної продукції збільшився на 757 245 тис. руб., Або на 15,1%. На це вплинули збільшення випуску продукції в натуральному вираженні і ціновий чинник.
- За рахунок збільшення обсягу в натуральному вираженні:
(17,1 - 15,4) х 326 194 = 554 530 тис.руб.
- За рахунок цінового фактора зниження випуску товарної продукції на 84 207,07 тис.руб:
(338 048 - 326 194) х 17,1 = 202 703тис.руб.
У 2008 році в порівнянні з 2007 роком випуск товарної продукції збільшився на 1 200 611тис.руб., Або на 20,8%. На збільшення обсягу товарної продукції вплинули наступні фактори:
- За рахунок зниження обсягу виробництва в натуральному вираженні, випуск товарної продукції знизився на 878 925 тис.руб:
(14,5 - 17,1) х 338 048 = - 878 925 тис.руб.
На це вплинуло в основному зниження світових цін на нікель а так само зростання вартості коксу і послуг природних монополістів.
- За рахунок цінового фактора збільшення випуску товарної продукції на 2 123 046тис.руб:
(481 465 - 338 048) * 14,5 = 2 079 547тис.руб.
Загальне збільшення випуску товарної продукції за 2006-2008 рік склало 1957857 тис.руб.
Показник витрат на 1 грн. товарної продукції не тільки характеризує планований рівень зниження собівартості, але і визначає також рівень рентабельності товарної продукції. У нашому прикладі фактичний рівень витрат на один руб. товарної продукції в
2.5 Основні фонди ВАТ «Комбінат Южуралнікель»
Під основними фондами розуміються засоби праці з терміном служби більше 1 року і з певною вартістю.
Основні фонди поділяються на:
1. Виробничі - багаторазово беруть участь у виробничому процесі протягом тривалого часу, переносячи свою вартість на собівартість готової продукції по частинах протягом усього терміну служби, не змінюють своєї натуральної речової форми.
2. Невиробничі - об'єкти соціально-культурного побуту (що стоять на балансі підприємства), не беруть участь у процесі виробництва, їх відтворення здійснюється за рахунок прибутку або державних капітальних вкладень.
До складу основних виробничих фондів ВАТ «Комбінат Южуралнікель» входять:
- Будівлі;
- Споруди;
- Машини та обладнання;
- Транспортні засоби;
- Виробничий і господарський інвентар;
- Інші види основних засобів.
Наявність, рух і структура основних фондів ВАТ «Комбінат Южуралнікель» за 2008 рік представлено в додатку 2.
За даними таблиці 2.3 можна сказати, що в порівнянні з 2006 роком фондовіддача у 2007 році збільшилася на 19,98%. У 2008 році в порівнянні з 2007 роком фондовіддача знизилася на 1,43%. Фондовіддача показує, скільки одиниць продукції вироблено одиницею фондів.
Таблиця 2. 3
Розрахунок фондовіддачі, фондомісткості за 2006-2008 рр..
| Показники | 2006р. | 2007р. | 2008р. | Абсолютна відхилення | Темп росту,% | ||||||||
| 2007р. від 2006р. | 2008р. від 2007р. | 2007р від 2006р | 2008р від 2007р | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||||
| Товарна продукція в опт.ценах, тис.руб. | 5 080 394,5 | 5 785 575,4 | 6 992 663,9 | 705 180,9 | 1 207 089 | 113,8 | 120,8 | ||||||
| Середньорічна вартість ОПФ, тис. грн. | 5 488 981 | 5 141 044 | 6 293 780 | -347 937 | 1152736 | 93,7 | 122,4 | ||||||
| Фондовіддача | 0.9256 | 1.1254 | 1.1110 | 0,1998 | -0,0144 | - | - | ||||||
| Фондомісткість | 1,0804 | 0,8886 | 0,9 | -0,1998 | 0,0144 | - | - | ||||||
Планово - економічний відділ є самостійним структурним підрозділом ВАТ «Комбінат Южуралнікель».
Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з економіки та фінансів, очолюється начальником відділу, який призначається на посаду і звільняється з посади генеральним директором.
Організаційна структура і штатний розклад економічного відділу затверджуються генеральним директором. У структуру відділу входять:
- Бюро планування
- Бюро економічного аналізу;
- Бюро цін.
У своїй роботі відділ керується чинним законодавством, колективним договором ВАТ «ЮУНК», рішеннями Ради директорів і Правління, наказами і вказівками керівництва ВАТ «ЮУНК», нормативними та методичними матеріалами з економічного планування.
Основні завдання планово - економічного відділу:
- Керівництво роботою з економічного планування у ВАТ «Комбінат Южуралнікель», спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
- Організація комплексного економічного аналізу діяльності фірми і участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
- Розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін;
- Організація та вдосконалення внутрішньозаводського господарського розрахунку.
Основні функції планово - економічного відділу:
1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування у ВАТ «Комбінат Южуралнікель», спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою одержання найбільшої економічної ефективності.
2. Забезпечує доведення показників плану до підрозділів комбінату, розробку методичних матеріалів за цеховою техніко-економічного планування, розрахунку економічної ефективності заходів по впровадженню нової техніки і технології.
3. Забезпечує проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності ВАТ і своєчасну розробку заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренню темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення фондовіддачі та прибутку, усунення втрат і нераціональних витрат .
4. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію.
5. Організовує складання бізнес-планів комбінату, погоджує та взаємно пов'язує всі його розділи.
6. Здійснює систематичний контроль за дотриманням підрозділами комбінату планової дисципліни, ходом виконання планових завдань.
7. Веде розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів постійних, тимчасових, разових цін на продукцію, тарифів на роботи (послуги), планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції готової продукції комбінату.
8. Веде статистичний облік по всіх виробничих та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності в терміни.
9. Контролює виконання плану реалізації продукції і плану по прибутку, правильності застосування встановлених цін, участь відділу в розробці заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і непродуктивних витрат, ліквідації збитковості окремих видів продукції, вдосконалення ціноутворення.
Планово-економічний відділ спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво і організацію роботи з впровадження, вдосконалення та розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку. А також бере участь, спільно з відповідними підрозділами підприємства, в розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищення рентабельності виробництва, зниження собівартості продукції, збільшення фондовіддачі та прибутку, усунення втрат і нераціональних витрат , з ефективного використання капіталовкладень.
Крім того відділ розробляє раціональну планову та звітну документацію, а також впровадження засобів механізації і автоматизації у сфері планування, обліку і аналізу, координує діяльність економічних служб і надає їм методичну допомогу у вирішенні питань, що стосуються компетенції відділу.
Собівартість продукції - це витрати підприємства в грошовому вираженні на її виробництво збут.
Собівартість продукції є одним з основних показників роботи ВАТ «Комбінат Южуралнікель» і показує, у що обходиться комбінату випуск продукції. Як економічний показник, собівартість продукції використовується для наступних цілей:
- Оцінка рівня техніки і технології;
- Визначення рівня організації виробництва та праці;
- Визначення продажних цін, рентабельності виробів;
- Виявлення резервів економії витрат, облік і калькулювання собівартості.
Основними елементами системи управління собівартістю продукції є прогнозування, планування, нормування витрат, облік і калькулювання собівартості.
Велике значення в процесі управління собівартістю відводиться економічному аналізу. Він включає в себе:
- Систематичний контроль за формуванням собівартості;
- Визначення впливу як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів на собівартість;
- Виявлення резервів зниження собівартості продукції, що випускається і прогнозування її величини.
Порівняльний аналіз витрат на нікель у феронікелі за 2008 рр.. представлений у додатку № 3
Планові витрати на матеріальні ресурси на ВАТ «Комбінат Южуралнікель» визначаються нормою витрати матеріалу на кожну тону випущеної продукції. У результаті обчислень отримали наступні суми: 7148 151,6 тис. руб. - Сировину за вирахуванням повернень, 19 286,267 тис. руб. - Матеріали.
ВАТ «Комбінат Южуралнікель» »є великим споживачем палива та електроенергії для технологічних і господарських цілей. У зв'язку з цим тут проводиться робота щодо систематичного зниження норм витрати енергії на одиницю продукції. Вихідними нормативами для планування витрат енергії служать питомі норми витрат кожного виду енергії. Вона являє собою суму витрат енергії по окремих стадіях виробничого процесу на одиницю продукції, часу роботи, одну операцію, площі або кубатури будівель. На підставі технічно-обгрунтованих норм шляхом множення видаткової норми на кількість випущених виробів визначається потреба виробництва в тому чи іншому вигляді енергії. У результаті вище перерахованих розрахунків ми маємо 20 358,3 тис. руб. - Паливо, і 79 488,8 тис.руб. на електроенергію для випуску 13 980тн. нікелю в феронікелі. (План)
Витрати на основну заробітну плату виробничих робочих розраховуються на основі нормованої трудомісткості вироби і встановлених відрядних розцінок.
Витрати на утримання та експлуатацію обладнання вказуються згідно кошторисів витрат на виробництво конкретного виду продукції. Дана стаття включає в себе: утримання устаткування і інших робочих місць, поточний і капітальний ремонти обладнання, транспортних засобів (відповідно до титулів поточних і капітальних ремонтів, затверджених відділом головного механіка), амортизація виробничого обладнання та транспортних засобів.
Цехові і загальнозаводські витрати також зазначаються згідно кошторисів витрат на виробництво які складаються з наступних статей: заробітна плата апарату управління цеху, амортизація, витрати на утримання та поточний і капітальні ремонти будівель, інвентарю громадського призначення, на охорону праці, витрати на відрядження та ін
Цехова собівартість промислової продукції на ВАТ «Комбінат Южуралнікель» включає в себе витрати на сировину за вирахуванням повернень, всі витрати переділу (цеху), зміна залишків незавершеного виробництва.
Так як цехом проводиться попутна продукція - Мідний купорос, вона відповідно вичитується з цехової собівартості нікелю в феронікелі.
Повна собівартість промислової продукції на ВАТ «Комбінат Южуралнікель» складається з витрат на виробництво і реалізацію продукції, тобто сума виробничої собівартості і позавиробничих витрат:
З наведених вище розрахунків ми бачимо, що планова цехова собівартість 1 тонни Нікелю в феронікелі складає 509 245руб., Фактична собівартість 1 тонни Нікелю в феронікелі склала 479 995руб., Що є гарним результатом роботи цеху в 2008 році.
Проведемо детальний аналіз планової та фактичної собівартості нікелю в феронікелі за 2008 рік.
За даними аналізу повна цехова собівартість на весь випуск продукції нікелю в феронікелі становить 6959 931,7 тис.руб. при плані 7384 059,2 тис.руб. або 94,26% до плану. Зниження витрат за рік склало 424 127,6 тис. крб., В тому числі за рахунок цін економія склала 393 111,6 тис. крб., За рахунок норм економія склала 31 016,0 тис.руб.
Фактична собівартість 1тн. нікелю в феронікелі склала 479,995 тис.руб.прі плані 509,245 тис.руб. або 94,26% до плану. Зниження витрат склало 29,250 тис.руб.
За статтею «Сировина» отримано загальне зниження витрат на 1тн. нікелю в феронікелі на суму 31,908 тис.руб. За рахунок цін отримана економія на суму 4 946 тис.руб. за рахунок зниження ціни на переробляється файнштейна (фактична ціна склала 461,095 тис. руб за 1 т.нікеля в феронікелі, при плані 493,029 тис. грн.). За рахунок норм витрати знижені на суму 26 931,5 тис.руб .. Фактичні витрати нікелю в феронікелі склав 1,013 т при плані 1,023 т.
За переділу фактичні витрати на 1т. нікелю в феронікелі нижче планових на 0,109 тис.руб. Зниження відбулося за рахунок норм на суму 0,142 тис.руб., А за рахунок цін збільшення витрат на суму 0,033 тис.руб.
За переділу на весь випуск за рахунок норм отримано зниження витрат на суму 1 990,706 тис. руб.
За видатковими показниками цех спрацював з перевитратою на суму 315,3 тис. руб., в тому числі:
- За матеріалами з перевитратою на суму 258,3 тис. руб.;
- По паливу з економією 640,65 тис. руб.;
- За енерговитратами з перевитратою на суму 697,66 тис. руб.
За матеріалами основний перевитрата отриманий за електродів у кількості 4 т. на суму 204,3 тис. руб. і по вогнетривів в кількості 17 т. на суму 315,44 тис. руб. Цей перевитрата обумовлений включенням в роботу двох електропечей одночасно в першій половині року і роботою з неповною апаратної завантаженням у зв'язку зі скороченням обсягів випуску продукції з вересня
По паливу перевитрата отриманий по мазуту в кількості 13,0 т. на суму 79,290 тис.руб. Перевитрата обумовлений: а) повторним розпалюванням печі «КС» після нетривалих аварійної зупинки в березні і квітні, б) з вересня місяця після тривалих зупинок було потрібно більшу кількість мазуту для розігріву холодного обладнання.
Робота з повною апаратної завантаженням і дотриманням технологічних параметрів в літній період дозволили заощадити коксову дрібниця в кількості 455т на суму 2 024,82 тис. руб.
За енерговитратам перевитратила електроенергія в кількості 1137 тис. кВтг. на суму 1 913,293 тис.руб. Цей перевитрата також пояснюється включенням в роботу двох печей одночасно, а також неповну апаратної завантаженням електрообладнання та необхідністю більш тривалого його розігріву після тривалих зупинок при скорочених обсягах випуску продукції.
По заробітній платі (з технологічного персоналу) отриманий перевитрата на суму 2 026,233 тис.руб (з нарахуваннями) внаслідок виплат премій за перевиконання плану по випуску продукції, за перевиконання плану по вилученню, за економію коксу.
За загальноцехових витрат отримана економія на суму 1 842,290 тис.руб., В тому числі по кошторисах:
- За кошторисом цехових витрат економія на суму 2 849,137 тис.руб.
- По кошторису на утримання та експлуатацію обладнання перевитрата склав 1 006,847 тис. руб. (Позапланові поточні ремонти, згідно наказів директора комплексу печі «КС», трубчастої печі і еектропечі в липні і серпні місяці 2008 року)
За загальновиробничих витрат отримана економія 2 006,582 тис. руб., в тому числі по кошторисах:
- За кошторисом цехових витрат економія на суму 4 783,1 тис.руб. (Капітальний ремонт по послугах підрядної організації, тому що не були надані підрядники для робіт на цегляній трубі Н-70 і данини електрофільтрів)
- По кошторису на утримання та експлуатацію обладнання перевитрата на суму 2 776,56 тис.руб. (Послуги ремонтних цехів по позапланового поточного ремонту печі «КС і трубчастої печі, згідно наказу директора)
Для зниження витрат на ВАТ «Комбінат Южуралнікель» при формуванні собівартості необхідно періодично аналізувати динаміку і структуру своєї продукції і робити її порівняння з попереднім звітним періодом.Рост продуктивності праці, вдосконалення техніки, технології виробництва викликають зміни в структурі собівартості продукції.
Аналіз структури витрат на виробництво починається з визначення питомих ваг (у відсотках) окремих елементів витрат у загальній сумі витрат та їх зміни за звітний період (місяць, квартал, рік), а так само порівнюються питома вага фактичних витрат за економічними елементами звітного року з аналогічними показниками попереднього періоду. Для аналізу динаміки структури витрат на виробництво і реалізацію продукції за економічними елементами розглянемо таблицю 2.4
Найбільшу питому вагу в собівартості продукції займають витрати на сировину. Вони складають в
Таблиця 2.4
Динаміка структури витрат з виробництва нікелю в феронікелі ВАТ «Комбінат ЮУНК» за 2006-2008рр. в тис.руб.
| Статті витрат | Витрати на весь випуск | Питома вага,% | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Сировина за вирахуванням повернень | 4713350 | 5572654 | 6686846 | 94,2 | 96,7 | 96,1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Переділ | ||||||
| Допоміжні метеріалі | 21998 | 21937 | 19479 | 0,440 | 0,381 | 0,3 |
| Паливо | 13054 | 15751 | 19718 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Енерговитрати | 88508 | 80340 | 80187 | 1,8 | 1,4 | 1,2 |
| Вартість дроблення | 379 | 479 | 497 | 0,008 | 0,01 | 0,007 |
| Основна і доп.зарплата | 31126 | 37331 | 34676 | 0,6 | 0,6 | 0,5 |
| нарахування на зарплату | 7781 | 9545 | 8949 | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
| Витрати на содержаніне обладнання | 58047 | 55723 | 45596 | 1,2 | 1,0 | 0,7 |
| Цехові витрати | 33731 | 26603 | 24272 | 0,7 | 0,5 | 0,3 |
| Амортизація обладнання | 5088 | 3658 | 2201 | 0,10 | 0,06 | 0,03 |
| РАЗОМ: витрати переділу | 259713 | 251368 | 235573 | 5,2 | 4,4 | 3,4 |
| Зміна залишків нез-го вироби (-) - Отримано, (+) - завантажено. | -46216 | 55328 | -38814 | -0,9 | 0,96 | -0,6 |
| Цехова собівартість | 5019280 | 5768694 | 6961233 | 100,3 | 100,2 | 100,0 |
| Попутна продукція | 15696 | 8656 | 1301 | 0,3 | 0,2 | 0,02 |
| Повна собівартість | 5003584 | 5760038 | 6959932 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Розглянемо окремо динаміку структури витрат переділу з виробництва нікелю в феронікелі. (Див. таблицю 2.5)
Таблиця 2.5
Динаміка структури витрат переділу з виробництва нікелю в феронікелі ВАТ «Комбінат Южуралнікель» за 2006 - 2008 рр.. в тис.руб.
| Статті витрат | Витрати на весь випуск | Питома вага,% | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Допоміжні метеріалі | 21998 | 21937 | 19479 | 8,5 | 8,7 | 8,3 |
| Паливо | 13054 | 15751 | 19718 | 5,0 | 6,3 | 8,4 |
| Енерговитрати | 88508 | 80340 | 80187 | 34,1 | 32,0 | 34 |
| Вартість дроблення | 379 | 479 | 497 | 0,15 | 0,2 | 0,2 |
| Основна і доп.зарплата | 31126 | 37331 | 34676 | 12,0 | 14,8 | 14,7 |
| нарахування на зарплату | 7781 | 9545 | 8949,0 | 3,0 | 3,8 | 3,8 |
| Витрати на утримання обладнання | 58047 | 55723 | 45596 | 22,4 | 22,1 | 19,4 |
| Цехові витрати | 33731 | 26603 | 24272 | 13,0 | 10,6 | 10,3 |
| Амортизація обладнання | 5088 | 3658 | 2201 | 1,9 | 1,4 | 0,9 |
| Разом витрати переділу | 259713 | 251368 | 235573 | 100 | 100 | 100 |
Наступним показником, що мають найбільшу питому вагу, є витрати на утримання устаткування, тому що основна частина металургійного обладнання має знос і вимагає матеріальних вкладень. Ці витрати в 2006 і 2007 рр.. становили 22%, а в 2008 році знизилися на 19,4% це пов'язано зі зменшенням обсягів виробництва.
Також спостерігається зниження витрат на допоміжні матеріали у 2007 році на 61тис.руб. (21 998 - 21937) Питома вага складала 8,7%. У 2008 році на 2 458тис.руб (21 937 - 19 479). Питома вага становить 8,3%.
Зниження матеріальних витрат на цехові витрати в 2008 році пов'язане зі зменшенням обсягів виробництва.
Збільшення витрат на паливо в
У 2007 питома вага витрат на оплату праці з відрахуваннями становить 17,8 що є збільшенням до рівня 2007 року на 2,8%, це пов'язано зі збільшенням обсягу виробництва (17,1 тис.тн - 15,4 тис.тн.) і переглядом тарифних ставок робочого персоналу. У 2008 році питома вага витрат на оплату праці з відрахуваннями практично залишився на рівні 2007 року і становить 17,7%. Але сума витрат на оплату праці знизилася на 3 251тис.руб., Це пов'язано зі зниженням обсягів виробництва і так як в VI кварталі багато працівників перебували на вимушеному простої (2 / 3 від тарифної ставки).
Рисунок 2.2 Динаміка структури витрат Переділу з виробництва нікелю в феронікелі ВАТ «Комбінат Южуралнікель» »за 2006 рр..
Зменшення витрат на амортизацію обладнання у 2007 році на 1 430тис.руб. (5 088 - 3658), в 208 році на 1 457тис.руб. (3658 - 2 201) пов'язане з переоцінкою обладнання та поступовим зносом. Питома вага витрат на амортизацію складає у 2007 році 1,4%, в 2008 році 0,9%.
Фактичну структуру витрат переділу з виробництва нікелю в феронікелі можна побачити відповідно до рис. 2.2, рис. 2.3 і рис. 2.4.
Малюнок 2.3 Динаміка структури витрат переділу з виробництва нікелю в феронікелі ВАТ «Комбінат Южуралнікель» »за 2007 рр..
Рисунок 2.4 Динаміка структури витрат Переділу з виробництва нікелю в феронікелі ВАТ «Комбінат Южуралнікель» »за 2008 рр..
Грунтуючись на вищевикладеному можна зробити висновок про те, що собівартість продукції ВАТ «Комбінат Южуралнікель» представляє систему витрат, складовими частинами якої є витрати різного цільового спрямування, що формуються на відповідних стадіях кругообігу засобів, у зв'язку із залученням і використанням всіх видів ресурсів. Ці багато чинників і вплив численних підрозділів підприємства, що займаються забезпеченням виробництва всіма видами ресурсів та послуг, безпосередньо виготовленням продукції та її збутом. Разом з тим необхідність постійного контролю рівня витрат вимагає визначення фактичних витрат, порівняння планових і фактичних величин, виявлення відхилень від плану. Ці процеси на аналізованому підприємстві здійснюються за допомогою функції обліку та контролю, що забезпечують інформацію про фактичних витратах і відхилень у необхідних аналітичних угрупованнях. Наявність такої інформації на підприємстві дозволяє вжити заходів до усунення небажаних відхилень і розвинути тенденції, які сприяють зниженню рівня виробничих витрат.
Висновок
У даному звіті включені систематизовані матеріали про діяльність підприємства ВАТ «Комбінат Южуралнікель», про структуру апарату управління підприємством, склад та структуру основних виробничих фондів і оборотних коштів, про структуру персоналу і собівартості продукції, що випускається. Джерелами інформації для складання звіту про техніко-економічної практики служили первинні документи, статистичні та звітні дані.
За роки своєї діяльності комбінат виріс у велике підприємство кольорової металургії, що має розвинену інфраструктуру. Наявність власних великих запасів руд Буруктальского родовища, кваліфікованого кадрового персоналу, проведена Керуючою компанією технічна політика відкривають перед ВАТ «Комбінатом Южуралнікель» широкі перспективи розвитку.
Існуюча на ВАТ «Комбінат Южуралнікель» технологія переробки окислених нікелевих руд була прогресивною в 30-і роки, але, незважаючи на цілий ряд впроваджених за 70-річну історію комбінату удосконалень, вимоги, що пред'являються до промислових підприємств сьогодні, завдання, що стоять перед комбінатом, виявляють ряд дуже істотних її недоліків.
Для шахтної плавки в якості палива використовується дорогий кокс, витрата якого досягається 23-25% від маси агломерату, що значно підвищує собівартість готової продукції.
Існуюча технологія плавки штейну в шахтних печах з наступним його конвертуванням і випаленням Файнштейн в печах киплячого шару передбачає подачу з шихтою сульфідізатора - сірчистого колчедану, що призводить до викиду діоксиду сірки, негативному впливу виробництва на навколишнє середовище.
Ніякі технологічні прийоми на існуючому обладнанні не дозволять знизити викиди комбінату по сірчистому газу до рівня допустимих викидів. У той же час необхідність поліпшення стану повітряного басейну є основною проблемою, без вирішення якої неможливо не тільки розширення, але й збереження існуючих потужностей підприємства.
Збереження існуючої технології не дозволяє планувати підвищення техніко-економічних показників виробництва феронікелю. Максимально можливі обсяги виробництва складають не більше 18 тис. тонн на рік нікелю; існуючі шахтні печі не можуть підвищити свій ресурс продуктивності.
Будівництво нових шахтних печей неможливо: з 11 діючих на комбінаті печей 5 демонтовано за екологічним обмеженням.
У цілому підприємство на сьогоднішній момент володіє потужним виробничим потенціалом (має діючі виробничі потужності, кваліфікованих робітників і інженерні кадри) з випуску конкурентноспроможної на внутрішньому і зовнішніх ринках продукції. Ціни нікелю відрізняються нестійкістю, швидкими злетами і падіннями. Незважаючи на зниження світових цін на нікель, зростання вартості коксу і послуг природних монополістів, комбінат продовжує працювати, вишукуючи внутрішні резерви зниження виробничих витрат.
Список використаних джерел
1. Алексєєв М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 246 с.
2. Внутрішньофірмове планування: Навчальний посібник / Під. ред. Дьяченко та ін - М.: МІУ, 1992. - 235 с.
3. Волков О.І. Економіка підприємства. - М.: інфа-М, 1997 .- 415с.
4. Євсєєва І.В., Казакова Н.А. Економічний аналіз: Навчально - методичний посібник - М: МФЮА, 2007 - 308с.
5.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. з англ. під. ред. Л. А. Волкової, Ю.М. Каптуревского. - СПб.: Пітер, 2002. - 752 с.
6. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 4 - е вид .. - Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2000. - 688с.
7. Синиця Л.М. Організація виробництва: навч. посібник.-Мн.: ІОЦ Мінфіну, 2006.-521 с.
8. Виробничий менеджмент під. ред. . Д. Ильенковой. - М.:
ЮНИТИ. - 584 с.
9. Кольорові метали, щомісячний науково - технічний і виробничий журнал, видавничий дім «Руда і Метали», Москва; Гол. редактор А.В. Путілов, № 11 2008. - 108с.
10. Економіка підприємства / За ред. C-Д.Грузінова. - М.: Банки і біржі, 1998. - 534 с.
| Додаток |
| Вид основних засобів | Наявність на початок року | Надійшло за рік | Вибуло за рік | Наявність на кінець року | ||||
| млн.руб | уд.вес,% | млн.руб | уд.вес,% | млн.руб | уд.вес,% | млн.руб | уд.вес,% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Будинки | 3 164,062 | 50,87 | 0,212 | 0,12 | 0 | 0 | 3 164,274 | 49,66 |
| Споруди та передавальні пристрої | 1567,407 | 25,20 | 11,142 | 6,37 | 0,556 | 2,45 | 1 577,993 | 24,76 |
| Машини та обладнання | 1 373,638 | 2,08 | 78,225 | 4,74 | 16,137 | 71,23 | 1 435,726 | 2,53 |
| Транспортні засоби | 100,395 | 1,61 | 84,381 | 48,26 | 5,364 | 23,68 | 179,412 | 2,82 |
| Виробничий і господарський інвентар | 6,256 | 0,1 | 0,892 | 0,51 | 0,098 | 0,43 | 7,246 | 0,11 |
| Інші види основних засобів | 8,439 | 0,14 | 0 | 0,0 | 0,500 | 2,21 | 7,939 | 0,12 |
| Разом: в тому числі: | 6 220,197 | 100,0 | 174,85 | 100,0 | 22,655 | 100,0 | 6 372,394 | 100,0 |
| виробничі | 6 217,087 | 99,95 | 174,677 | 99,9 | 22,383 | 98,8 | 6 370,482 | 99,97 |
| невиробничі | 3,110 | 0,05 | 0,175 | 0,1 | 0,272 | 1,21 | 1,912 | 0,03 |
Цей текст може містити помилки.
Міжнародні відносини та світова економіка | Звіт з практики
Схожі роботи:
Фінансово-господарська діяльність підприємства ВАТ Тамбовський завод Комсомолець 2
Фінансово-господарська діяльність підприємства ВАТ Тамбовський завод Комсомолець
ВАТ Магнітогорський металургійний комбінат зовнішньоекономічна діяльність
Фінансово-господарська діяльність ВАТ Липецький холодокомбінат
Господарська діяльність ВАТ Київський завод безалкогольних напоїв Росинка
Господарська діяльність судобудівного підприємства
Господарська діяльність торгового підприємства
Адміністративно-господарська діяльність підприємства
Виробничо-господарська діяльність транспортного підприємства