МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4
з дисципліни «Менеджмент»
на тему : «Використання менеджером з мотиваційною метою
форм та систем оплати праці»
Варіант №12
Виконала:
Студентка групи МЕ-12
Козловська І.С.
Викладач:
Далик В.П.
Львів 2023
МЕТА РОБОТИ: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку розмірів ЗП з метою мотивування працівників підприємства.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
ЗМІСТ РОБОТИ
1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивування відповідної посадової особи або категорії працівників.
2. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників:
2.1. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці.
2.2. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці.
2.3. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці.
2.4. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці.
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Мотивування – вид управлінської діяльності, який забезпечує спонукання себе та інших працівників до діяльності, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації.
Сутність мотивації розкривають за допомогою категорій «мотив», «потреба», «стимул», «винагорода».
Мотив — спонукальна причина дій і вчинків людей.
Потреба — фізіологічне або психологічне відчуття нестачі чогось.
Стимули — спонукання до дії, викликані зовнішніми факторами.
Винагорода — все те, що людина вважає цінним для себе, чого вона прагне досягти і чим би хотіла володіти.
Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації таких внутрішніх потреб, які примушують людей діяти так, а не інакше. Іншими словами, змістовні теорії мотивації являють собою спроби визначити і класифікувати потреби людей, що спонукають їх до дій. Знаючи потреби підлеглих, менеджер може створювати умови для їх задоволення таким чином, щоб забезпечити досягнення цілей організації.
Найвідомішими змістовними теоріями мотивації є такі:
1) теорія ієрархій потреб Абрахама Маслоу;
2) теорія ERG Клейтона Альдерфера;
3) теорія потреб Девіда МакКлеланда;
4) теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга.
Заробітна плата - винагорода, обчислена, зазвичай, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.
Структурно заробітна плата складається з трьох частин:
основна заробітна плата;
додаткова заробітна плата;
інші заохочувальні та компенсаційні виплати.
Основна заробітна плата складається з винагороди за виконану роботу в межах встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, нормовані завдання, посадові обов'язки). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів), відрядних розцінок - для робітників і посадових окладів для службовців.
Додаткова заробітна плата - це винагорода за працю понад встановлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. До фонду додаткової заробітної плати входять доплати, надбавки, гарантійні й компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій.
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати - це виплати в формі винагороди за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні й інші виплати, які не передбачені актами чинного законодавства або які провадяться понад встановлені зазначеними актами норми.
Єдина тарифна сітка – єдиний уніфікований підхід до оцінки складності робіт і диференціації умов оплати праці усіх категорій персоналу.
Премія — один із видів додаткової, понад основну заробітну плату, винагороди, яка виплачується працівникам за результатами їх трудової діяльності та виробництва в цілому за показниками та умовами оцінки цих результатів, визначеними підприємством.
Надбавки – додаткові виплати працівникам за високу фахову майстерність; за високі досягнення в праці; за виконання особливо важливої роботи.
Доплата - це додаткова (до основної) плата за більшу, ніж за нормами, кількість праці.
Відрядна оплата праці - це оплата праці за кількість зробленої продукції (робіт, послуг), вона заснована на оплаті праці в прямій залежності від його результатів.
Відрядно-преміальна - це така система оплати праці, коли робітник одержує не тільки відрядний заробіток, але і премію.
Непряма-відрядна - застосовується для оплати праці допоміжних робітників, заробітна плата яких залежить від результатів праці основних робітників, що обслуговуються ними.
Відрядно-прогресивна оплата праці, як правило, вводиться тимчасово на найважливіших ділянках основного виробництва. При цій системі заробіток робітника визначається по виконанню норми виробітки, як і при прямій відрядній оплаті, тобто по встановлених розцінках.
Колективна відрядна (бригадна) оплата праці - відрядна форма оплати праці по результатах роботи колективу (бригади). Заробіток розподіляється між членами бригади методом коефіцієнто-годин або методом коефіцієнта виконання норм.
Акордна система оплати праці - це різновид відрядної, оплати праці, сутність якої полягає в тому, що розмір оплати праці встановлюється на весь обсяг виконання робіт із визначенням терміну його виконання.
Погодинна оплата праці - це оплата праці за відпрацьований час.
Проста погодинна - розраховується як добуток годинної тарифної ставки робочого даного розряду на відпрацьований час у даному періоді.
Погодинно-преміювальна - це така оплата праці, коли робітник одержує не тільки заробіток за кількість відпрацьованого часу, але і визначений відсоток премії до цього заробітку.
Колективна оплата праці — за кінцевими результатами, при якій заробіток працівника залежить від результатів праці колективу. Фонд заробітної плати нараховується за колективними розцінками, і кожному працівникові, з врахуванням його минулих заслуг, присвоюється відносно постійний кваліфікаційний коефіцієнт, що визначає потенційний вклад у кінцеві результати, і коефіцієнт трудової участі (КТУ), що оцінює поточний вклад і доповнює поточний коефіцієнт;
Комісійна оплата — за кінцеві результати у відсотках від одержаного доходу (прибутку) має широке застосування у зв'язку з появою таких професій, як брокери, дилери, торгові агенти, посередники. Вона стимулює ріст продуктивності, знижує кількість звільнень у період спаду, зближує інтереси працівників роботодавців.
Посадовий оклад — щомісячний розмір погодинної оплати праці, установлюваний, як правило, для керівників, професіоналів, спеціалістів і технічних службовців.
Тарифна ставка - абсолютний розмір оплати праці різних груп і категорій робітників за одиницю часу.
Тарифна ставка визначена за виконання встановленої на даній ділянці норми, оклад – за виконання трудових обов’язків. Оклад обчислюється за календарний місяць, у той час як ставка – за будь-яку одиницю часу (годину, день, місяць).
Таблиця 4.1
Вхідні дані
| № п/п | Показники | Значення | ||
| 1 | Погодинна тарифна ставка, грн. | 39 | ||
| | | Виріб А | Виріб А | |
| 2 | Норма часу на виготовлення, год. | 1,3 | 1,1 | |
| 3 | Фактичний виробіток за місяць, шт. | 100 | 70 | |
| 4 | Кількість відпрацьованих годин за місяць | 162 | ||
| 5 | Обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. | 250 | ||
| 6 | Прибуток за місяць, тис.грн. | 55 | ||
| 7 | Розмір доплати за виконання нормативного завдання, % | 30 | ||
| 8 | Норматив комісійної оплати, % | - від обсягу реалізації продукції за місяць | 2,1% від обсягу реалізації 9.5% від прибутку, | |
| -від прибутку за місяць | ||||
Таблиця 4.2
Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці
| Посадові особи та категорії працівників | Форми зарплати | Системи зарплати | Обґрунтування вибору форм та систем зарплати |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Директор | Почасова | Преміальна | Заробітна плата президента залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. |
| Секретаріат | Почасова | Проста | Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. |
| Референт | Почасова | Проста | Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. |
| Юристконсульт | Почасова | Проста | Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. |
| Заступник директора з економіки | Почасова | Преміальна | Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в досягнення високих економічних показників в організації. |
| Заступник директора з технічних питань (Головний інженер) | Почасова | Проста | Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. |
| Заступник директора з виробництва | Почасова | Преміальна | Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за підвищення продуктивності працівників у цехах. |
| Заступник директора з кадрових питань | Почасова | Проста | Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. |
| Заступник директора з маркетингу | Почасова | Преміальна | Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в дослідження ринку. |
1 2 3