Ім'я файлу: Самостійна робота 6.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 783кб.
Дата: 07.12.2021
скачати
Пов'язані файли:
реферат фін.docx
Розширення: pptx
Розмір: 783кб.
Дата: 07.12.2021
скачати
Пов'язані файли:
реферат фін.docx
Сутність і види центрів відповідальності
Презентацію підготувала
Студентка 4 курсу 3 групи
Спеціальність облік і оподаткування
Шкель Марина
Зміст
- 1.Центри доходів
- 2.Центри інвестицій
- 3.Центр відповідальності
- 4.Центри витрат
Центри доходів
Центр доходів – це структурний підрозділ підприємства (організації), керівник якого в рамках виділеного бюджету відповідає за максимізацію доходу від продажів, не має повноважень щодо захисту за варіювання цінами та обмежений у витрачанні коштів (у межах бюджету).
Центром доходу може виступати підрозділ підприємства, що займається реалізацією готової продукції, товарів і послуг, тобто функціонально призначений для одержання доходу (відділ продажів, склад-магазин, оптова база, мережа агентів, фірмових магазинів тощо)
Центри інвестицій
Центри інвестицій – це сегменти бізнесу, керівники яких одночасно контролюють доходи, витрати своїх підрозділів, а також ефективність вкладених у них коштів.
Це структурний підрозділ, менеджер якого несе відповідальність за інвестиційні витрати і результати реалізації інвестиційного проекту.
Прикладом подібних центрів інвестицій можуть бути великі дочірні компанії промислових холдингів. Головною метою центру інвестицій є максимізація ринкової вартості дочірньої компанії.
Центри інвестицій мають право управляти не тільки оборотним капіталом, відповідати за обсяг заробленого прибутку (як попередні чотири типи центрів), але і необоротних активів
частина підприємства, керівник якого особисто відповідає за результати її роботи. При цьому управління витратами відбувається через діяльність людей. Саме люди, які беруть участь в управлінні, мають відповідати за доцільність виникнення тих чи інших видів витрат
Центр відповідальності
Найчастіше застосовують такі принципи виокремлення центрів відповідальності у суб'єкта господарювання:
функціональний
відповідно до організаційної структури
подібної структурі витрат
територіальний
Типи центрів відповідальності
Центри доходів
Центри витрат
Центри прибутку
Центри інвестицій
Центри витрат
Центри витрат утворюють ті підрозділи підприємства, які для виконання своїх функціональних обов'язків споживають різні ресурси і таким чином впливають на витрати. Відповідно центри витрат відповідають за їх величину. Прикладом Центрів витрат є різні виробничі підрозділи і функціональні служби (цех, склад, бухгалтерія, реклама, охорона тощо)
Структурний підрозділ, менеджер якого несе відповідальність тільки за витрати.
Керівник такого центру безпосередньо відповідає за витрати даного підрозділу і повинен забезпечити виконання запланованих показників. Менеджер центру витрат повинен належним чином організувати нормування, планування та облік виробничих витрат. Це необхідно для своєчасного контролю та управління витратами, оцінки ефективності їх використання.
Формування центрів витрат сприяє:
контролю та оперативного реагування на відхилення від нормальної запланованої величини витрат
скорочення відхилень фактичних витрат від нормативних
зменшення витрат з урахуванням відповідальності за це конкретних структурних підрозділів, посадових осіб
раціоналізації структури витрат
Центри прибутку відповідають перед керівництвом за величину отриманого прибутку. Вони, як і центри маржинального доходу, контролюють і доходну, і видаткову сторону своєї діяльності, але мова йде вже про доходи і витрати не окремого напряму, а всього підприємства в цілому.
Центри прибутку
Центрами прибутку на підприємстві є виділені у відокремлені бізнес-одиниці (контролюючі одночасно випуск і збут) виробничі підрозділи. Прикладом такого роду можуть бути: госпрозрахункові структурні підрозділи, виділені на окремий баланс, дочірні підприємства.
Центри прибутку
Завдання керівників ЦФВ з прибутку :
приймати управлінські рішення в галузі фінансів та економіки суб'єкта господарювання
контролювати і доходи, і витрати своїх підрозділів;
забезпечувати зростання прибутку, оскільки саме за цим показником оцінюється ефективність їх діяльності
реалізувати розширені повноваження, за які вони відповідають в більшій мірі, ніж менеджери центрів витрат
Центри прибутку
Головною метою центру прибутку є максимізація прибутку на основі оптимізації трьох чинників:
спожитих ресурсів
обсягу виготовленої продукції
ціни виготовленої продукції