Ім'я файлу: Логистика и ее основные стратегии.doc
Розширення: doc
Розмір: 101кб.
Дата: 22.04.2020
скачати


МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ В.Н. КАРАЗІНА

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

РЕФЕРАТ

з курсу : «Логістика»

НА ТЕМУ:

«Стратегія логістики»
ВИКОНАЛА:

СТУДЕНТКА ГРУПИ ЕН-31

Рибалка А. С.

ПЕРЕВІРИЛА:

Крикун О.О.

ХАРКІВ-2018

СДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………….…4

1.Определение логистической стратегии…………………………….....5

2. Логистические стратегии в действии………………………….……..7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………14

Введение

По мере совершенствования законодательства, укрепления экономики и стабилизации ситуации в стране на украинский рынок пришли сначала торговые, а затем и производственные иностранные компании. Имея отработанную и опробованную на практике в других странах стратегию развития бизнеса и обладая большими финансовыми возможностями, они начали внедряться в разные отрасли украинской экономики и создавать инфраструктуру. Крупные иностранные компании имеют разработанные планы развития как минимум на 5-10 лет, что несомненно дает глобальное преимущество перед компаниями не имеющих четких стратегий развития. Для украинских компаний происходящие изменения на рынке требуют адекватного подхода и перестройки, в первую очередь, системы планирования и управления производственными процессами в компании, оптимизации процессов. [6]

Такое изменение ситуации требует от руководителей компаний разработки и обязательного применения тщательно продуманной и рассчитанной стратегии развития как минимум на 3-5 лет, если они хотят закрепиться или же просто выжить. Этот временной период позволяет освоить вложенные капиталы в строительство складских и иных объектов. При планировании деятельности компании на период от 5 до 10 лет появляется возможность окупить вложенные средства и рассчитать использование объекта для развития бизнеса с минимизацией расходов. Вследствие того, что логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Из чего можно сделать вывод о необходимости разработки и применения своей логистической стратегии для компании любого уровня.[5]


1.Основные логистические стратегии.
Логистическая стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. [4] Рассмотрим виды логистических стратегий в Таблице 1.
Таблица 1 Виды стратегий [1]

Стратегия
Пути реализации

Минимизации общих логистических издержек

  • Сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях;

  • Оптимизация уровней запасов в логистической системе;

  • Выбор оптимальных вариантов «складирование — транспортировка»;

  • Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек;

Улучшения качества логистического сервиса

  • Улучшение качества выполнения логистических операций и функций;

  • Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;

  • Сервис с добавленной стоимостью;

  • Использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта;

  • Создание системы управления качеством логистического сервиса;

  • Сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами.

Продолжение Таблицы 1

Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

  • Оптимизация конфигурации логистической сети:

  • Прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование;

  • Использование складов общего пользования;

  • Использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке;

  • Использование логистической технологии «точно в срок»;

  • Оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

Логистический аутсорсинг

  • Решение «делать или покупать»;

  • Сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения не ключевых функций; Оптимизация выбора источников внешних ресурсов;

  • Оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры;

  • Применение инноваций поставщиков; оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций.


Как видно из приведенных примеров, логистические стратегии построены на основе оптимизации одного ключевого показателя, например, общих логистических издержек, качества сервиса, производительности, возврата на инвестиции в логистическую инфраструктуру и т.д.. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы показатели.

Выбираемая логистическая стратегия должна, с одной стороны, соответствовать корпоративной стратегии, с другой – основываться на определенной концепции логистики. Например, если компания применяет корпоративную стратегию концентрированного роста за счет расширения географии рынков сбыта, то в качестве логистической стратегии может быть выбрана, например, стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру с децентрализацией распределения товарных потоков и логистического менеджмента. Основные направления реализации такой стратегии будут заключаться в использовании логистических посредников в дистрибьюции, создании сети региональных распределительных центров, децентрализованного управления логистикой в выделенных регионах сбыта и создании распределенной информационной системы, поддерживающей логистику. [3]

Многие ведущие мировые компании делают акцент на стратегическую логистику, которая находится за пределами собственно деловой структуры, чтобы иметь возможность охватывать поставщиков, посредников и заказчиков.
2. Логистические стратегии в действии
Рассмотрим логистические стратегии в действии на примерах известных компаний:

1. "Нестле Фуд".Корпорация. представлена на украинском рынке с 1996 г. Основной профиль компании «Нестле Фуд» — это производство и продажа продуктов питания.

Сегодня «Нестле Фуд» является лидером украинского рынка кофе, рынка шоколадных изделий и детского питания. Также Компания проявляет большую активность в сфере производства мороженого и бульонных кубиков. Многолетний успех Компании на украинском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в Украине за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития сети сбыта. [1]

Для управления логистикой Компания использует дивизиональную линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет обеспечить эффективное руководство логистической деятельностью Компании и предусматривает функциональное разделение управленческого труда в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса в пределах всей Компании.

Корпоративная стратегия Компании заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций в производство и логистику. В рамках этой стратегии Компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.

Основными компонентами производственной и маркетинговой стратегии в Компании являются:

  • стремление быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами и качеством продукции мирового уровня;

  • развитие проектов выпуска новой продукции;

  • применение современных производственных и информационных технологий;

  • применение современных методов планирования и управления. [1]

Основными задачами в корпоративной и маркетинговых стратегиях являются: постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса, а также прогнозирование потребительского спроса и его удовлетворение.

Основная логистическая стратегия Компании — стратегия ECR (немедленного реагирования на потребности рынка), которая рассматривается как эффективный инструмент планирования и реализации стратегических целей компании в логистике, маркетинге, производстве, финансах.

Для оценки результативности работы логистики на корпоративном уровне в Компании используется информационная система, позволяющая оценить все аспекты логистических операций в соответствии с выбранной логистической стратегией. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

Современные логистические технологии, применяемые Компанией, обеспечивают своевременное поступление и обработку необходимой информации в масштабе реального времени. Компания рассматривает компьютеризацию всех функциональных логистических подразделений в качестве важного источника увеличения прибыли. Логистика Компании совершенствуется и путем тесной взаимосвязи, сотрудничества с партнерами по хозяйственным связям, поставщиками, оптовыми фирмами и т.д. Для этого в Компании применяются логистическая технология и программное обеспечение SCM — «Управление цепями поставок». Тщательная разработка логистических операций, привлечение квалифицированных кадров и их дальнейшее обучение обеспечивают высококачественное проведение всех логистических операций, способствуя росту прибыли и повышению конкурентоспособности Компании. [7]

2. "Авентис Анималь Нютрисьн Евразия".Общество с ограниченной ответственностью «Авентис Анималь Нютрисьон Евразия» со 100%-ным иностранным капиталом.

Компания «Авентис» — международная компания, имеющая большой опыт в области сельскохозяйственного производства и фармацевтики. Центральный офис компании расположен во Франции в г. Страсбурге. Основными видами деятельности Компании являются научные исследования в области питания и здоровья сельскохозяйственных животных, производство и продажа продуктов питания и продукции, связанной со здоровьем сельскохозяйственных животных.

Компания следует трем стратегиям:

1. Преумножать свои усилия в области исследований и развития. Ее исследования направлены на поиски:

  • новых способов производства более простых, менее дорогостоящих продуктов, новых технологий, позволяющих улучшать качество продуктов, продаваемых в настоящее время;

  • новых способов применения своих продуктов;

  • новых продуктов, которые дополняют фирменную гамму пищевых добавок Компании и открывают новые рынки.

2. Применять оборудование, которое лучше отвечает рыночным переменам и снижает себестоимость производства.

3. Усилить децентрализацию управления бизнесом в регионах, чтобы приблизить к региональным производствам решения, направленные на продвижение торговых марок и улучшение обслуживания клиентов.

Основные элементы стратегии Компании состоят в следующем:

  • Качество. Цель — обеспечить постоянное улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих более высокого качества, что позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества. Инвестирование в научно-исследовательские проекты, государственные структуры.

  • Управление запасами. Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям номенклатуры сырья, материалов, готовой продукции с учетом соглашений о партнерстве с ключевыми поставщиками.

  • Логистические технологии снабжения. Электронный обмен данными с основными поставщиками для упрощения сделок и ускорения взаимодействия.

  • Инновации. Предложить покупателю инновационные технические решения и качественное оборудование для производства премиксов для сельскохозяйственных животных из витаминов, поставляемых Компанией.

  • Закупка материальных ресурсов. Покупка сырья под собственную марку.

  • Закупка готовой продукции. Приобретение готовой продукции у отечественных производителей, что позволяет иметь полный ассортимент продукции для удовлетворения потребностей основной клиентуры и извлечения прибыли.

Логистическая стратегия Компании состоит в обеспечении высокого качества логистического сервиса в снабжении при оптимизации цен на закупаемые материальные ресурсы и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнктуры. [1]

Для реализации данной стратегии Компания предусматривает решение следующих задач:

1. Развитие отношений с поставщиками:

  • Paзумный учет взаимных корпоративных интересов между поставщиками и Компанией.

  • Налаживание с поставщиками партнерских отношений, резервные поставщики по некоторым продуктам с целью свести риск недопоставок к минимуму.

  • Обеспечение хорошо налаженных информационных каналов связи с поставщиками.

  • Стабильный поток точной информации о требуемых поставках.

  • Использование логистических технологий VMI и JIT.

2. Оптимизация уровней запасов в складской системе при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей.

  • Сокращение запасов с 6 до 4 недель для продуктов, поставляемых из Франции, и установление тесного сотрудничества с российскими поставщиками, позволяющими иметь минимальный запас продукции на складе Компании либо вовсе не иметь его, а доставлять товары по мере поступления заказа от клиентов в режиме JIT.

  • Управление процедурами заказов обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов при минимальных размерах страховых запасов.

  • Управление производственными запасами.

В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:

  1. Долгосрочные партнерские отношения по кредитованию закупок с «Авентис АН Франция», а также с отечественными поставщиками.

  2. Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск компромиссов между различными структурными подразделениями Компании.

  3. Учет различий в поставках продукции разных номенклатурных групп:

  • товары производства «Авентис АН Франция», которые поставляются на склад Компании согласно расчетам потребностей и прогнозам продаж, предоставляемым коммерческой группой;

  • товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются в сроки, близкие к их потреблению;

  • регулярные поставки, которые доставляются через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них.

Для реализации логистической стратегии и тактики в целом для Компании используются следующие приоритеты:

  • Большинство запасов — страховые, не превышающие 4 недель.

  • Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками.

  • Качество.

  • Эффективная информационная поддержка процедур закупок.

Цель Компании в логистике состоит в создании единой команды, при минимальном использовании формальных процедур и правил с целью организации и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями Компании. Существует общая организационная идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии. [1]

Деятельность отдела логистики направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию — поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

  • Логистика — высшее руководство.

  • Логистика — отдел заботы о клиентах

  • Логистика — коммерческая команда.

  • Логистика — технический отдел.

  • Логистика — бухгалтерия.

  • Логистика — логистический посредник.

Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность логистики в Компании в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой, затрагивающей все структурные подразделения.

Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями Компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. [2]

Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно сократить транспортные расходы, расходы на хранение

Заключение

логистическая стратегия менеджмент

Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность логистики в Компании в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой (класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями. [2]

Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями Компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. Систему показателей, отражающих эффективность логистического процесса на складе, можно разделить на пять групп:

1. Показатели, характеризующие степень удовлетворения запросов потребителей.

2. Показатели, отражающие качество работы склада.

3. Показатели количественные, временные..

4. Показатели затрат.

5. Показатели, отражающие финансово-эконом. [7]

Список литературы
1. Журнал ЛОГИНФО №8 2006 год, статья «Наличие логистической стратегии и конкурентоспособность компании», С. Таран

2. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации. - М., 2003.

3. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА – М, 2015

4. Неруш Ю.М. Логистика: учебник. 3-е изд.: ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА»,2010

5. Сергеев В.И., Семененко А.И., Логистика. Основы теории Москва: Союз, 2006, cерия "Высшее образование" 

6. Стратегія логістики [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://logistic/fk

7. Елітаріум [Електроний ресурс] – Режим доступу: http://www.airmic.com/publications.asp - 1.11.2009
скачати

© Усі права захищені
написати до нас