Швидке зростання ринку
| II квадрат стратегії 1.Перегляд стратегій концентрації 2.Горизонтальна інтеграція чи злиття 3.Скорочення 4.Ліквідація | I квадрат стратегії 1.Концентрація 2.Вертикальна інтеграція 3.Централізована диверсифікація |
| III квадрат стратегії 1.Скорочення видатків 2.Диверсифікація 3.Скорочення 4.Ліквідація | IV квадрат стратегії 1.Централізована диверсифікація 2.Конгломератна диверсифікація 3.Спільне підприємство в новій галузі |
Повільне зростання ринку
Рис1. Вибір стратегії відповідно до матриці за А.Томпсоном і А.Стріклендом
Для салону краси «VIVIEN» характерний перший квадрат стратегії за матрицею Томпсона і Стрікленда, а саме: централізована диверсифікація
Централізована диверсифікація
Суть централізованаї диверсифікація в пошуку і використанні додаткових можливостей випуску нових товарів, наявних в компанії. Нове виробництво, у випадку салону краси - відкриття нової мережі та запуск франшизи, створене на базі сильних і унікальних сторін компанії, а також можливостей, які приховані в уже освоєному нею ринку.
Використання принципів диверсифікації допомагає:
скоротити залежність від різних зовнішніх факторів;
підвищити рівень конкурентоспроможності на ринку;
наростити обсяг прибутку;
збільшити фінансову ефективність.
Основною перевагою, яку дає використання диверсифікації - підвищення прибутковості та конкурентоспроможності при реалізації у своїй діяльності відразу кількох напрямків.
Ефективність від використання диверсифікації досягається у зв'язку з:
Побудовою ефективної системи просування бренду;
Відкриттям нової мережі;
Навчанням, а саме : відкриттям курсів в сфері послуг із використанням співробітників з різноспрямованою підготовкою.
Диверсифікація бізнесу
Диверсифікація бізнесу організовується шляхом регіонального розширення. При цьому салон не припиняє займатися розвитком існуючих позицій, одночасно вкладаючи кошти в належні їй організації.
Цей вид диверсифікації дозволяє:
скоротити↓ рівень фінансового ризику;
збільшити↑ прибуток.
Даний тип диверсифікації виступає ефективним інструментом, який допомагає подолати вплив кризи, закріпити за собою конкурентні позиції, вийти в лідери на ринку наданих послуг в сфері краси, збільшити рівень прибутку.
Оскільки, салон краси «VIVIEN» випускатиме франшизу, обрано такий метод диверсифікації, як приєднання. Диверсифікація у формі приєднання являє собою безпосередню участь однієї компанії в діяльності іншої. У деяких випадках вона виражається в повному контролі над організацією. Після проведення процедури приєднувана компанія залишається самостійною і продовжує вести свою діяльність відокремлено.