Ім'я файлу: 12 Вимоги до управлінського рішення. 3.docx
Розширення: docx
Розмір: 20кб.
Дата: 20.03.2023
скачати
Розширення: docx
Розмір: 20кб.
Дата: 20.03.2023
скачати
12. Вимоги до управлінського рішення. Фактори, що перешкоджаютьприйняттю оптимального рішення та його якісній реалізації.
Управлінське рішення – це результат вибору суб’єктом управління найкращої альтернативи, спрямованої на розв’язання певної управлінської проблеми. Оскільки управлінське рішення формується у процесі вибору альтернативи, то воно є певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань та аналізу дій і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, направлених на реалізацію мети управління.
Управлінське рішення – це вибір альтернативи; дія, спрямована на вирішення проблемної ситуації. Це модель, в якій фігурує певна кількість варіантів і можливість вибрати кращий з них. Управлінські рішення приймає людина, яка виконує в організації якусь управлінську функцію. Суб’єктами прийняття управлінських рішень може бути керівник (одноособово), колектив або вони приймаються колегіально. Прийняття управлінського рішення – це процес, який починається з констатації виникнення проблемної прийняття управлінського рішення складається з трьох основних етапів: 1. Оцінювання обставин з метою визначення умов, які потрібно знати для прийняття рішень. 2. Пошук, розроблення і аналіз можливих варіантів дій. 3. Вибір одного напряму дій із можливих альтернатив у такий спосіб, щоб була досягнута деяка важлива, бажана мета.
Управлінське рішення повинно відповідати певним вимогам:
– ефективність – найбільш повно забезпечувати досягнення поставленої організацією мети;
– економічність – забезпечувати досягнення поставленої мети з найменшими витратами;
– своєчасність – не тільки ухвалення рішення, а й досягнення мети, прийняте рішення не повинно відставати або випереджати потреби і задачі соціально-економічної системи.;
– всебічна обгрунтованість – необхідність прийняття рішення на базі всебічно повної і достовірної інформації. Виконавці рішення мають розуміти аргументи ухвалення саме цього рішення;
- повнота змісту -рішення повинно охоплювати весь управлінський об'єкт, всі сфери його діяльності, напрямки розвитку
– реальність – рішення не має бути абстрактним.
- повноважність - означає , що суб’єкт управління наділений повноваженнями для прийняття управлінського рішення
збалансованість прав і відповідальності управлінця кожного рівня
погодженим з прийнятими раніше рішеннями, вважається необхідною для реалізації єдиної стратегії управління на підприємстві.
наявність у керівника високого рівня професіоналізмуі окремих соціально-психологічних якостей особистості, таких як творчий характер, стресостійкість, лідерські якості.
На процес прийняття управлінських рішень впливає безліч різноманітних факторів. До найважливіших із них належать такі:
1. Ступінь ризику – розуміється, що завжди існує ймовірність прийняття неправильного рішення, яке може несприятливо впливати на організацію. Ризик – фактор, який менеджери враховують свідомо, або підсвідомо, при прийнятті рішення, оскільки він пов'язаний із зростанням відповідальності. Керівництво зобов'язане враховувати рівень ризику як найважливіший фактор.
2. Ступінь підтримки керівника колективом – цей фактор враховує те, що нових управлінців сприймають не відразу. Якщо порозуміння і підтримки інших управлінців і підлеглих не вистачає, то проблему слід усувати за рахунок своїх особистих рис, які повинні сприяти виконанню прийнятих рішень.
3. Час, який відводиться менеджерові для прийняття рішення. На практиці більшість керівників не мають можливості проаналізувати усі можливі альтернативи, відчуваючи дефіцит часу.
4. Особисті якості керівника – один з найбільш важливих факторів (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо). Кожна людина має свою систему цінностей, яка визначає її дії і впливає на рішення, які вона приймає. Це впливає на засіб, за допомогою якого приймаються рішення. Незалежно від того, як менеджери приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення.
5. Політика організації – у даному випадку враховується суб'єктивний фактор при прийнятті рішення. Статус, влада, престиж, легкість виконання – усе це може вплинути на прийняття того, чи іншого рішення.