РЕЗЮМЕ
Школа дизайну
Опис стратегії (проектування, конструювання, моделювання пропонує модель побудови стратегії як спроби досягнення чи збігу відповідності внутрішніх і зовнішніх можливостей. Представники цієї школи наполягають на ідеї відповідності між характеристиками фірми і тими можливостями, що визначають її позицію в зовнішньому середовищі.
Інструмент школи: Формула SWOT (оцінка сил (Strenghts) і слабкостей (Weaknesses) підприємства в світлі існуючих можливостей (Opportunities) і загроз (Threats)
Представники школи: Ф. Селзник, А. Чандлер, С. Крістенсен, К. Ендрюс.
Основні положення:
формування стратегій повинне бути процесом свідомого мислення;
відповідальність за контроль над стратегічним процесом покладається на керівника;
модель побудови стратегій повинна бути достатньо простою (а значить, чітко визначеною) і неформальною;
стратегія повинна бути єдиною у своєму роді, унікальною, і отримуватись в результаті індивідуального моделювання;
процес моделювання може вважатися завершеним, коли стратегія сформульована як перспектива;
тільки після виконання викладених вище вимог стратегія може підлягати впровадженню.
Недоліки школи:
Зневага навчанням.
Жорсткий зв’язок стратегії і структури
Точне визначення стратегії призводить до втрати гнучкості.
Визначення і формулювання стратегії відбувається у відриві від діяльності