Ім'я файлу: ОУБТЛП_практичне заняття 3.docx
Розширення: docx
Розмір: 13кб.
Дата: 19.11.2023
скачати
Пов'язані файли:
Історія хвороби. Атопічний дерматит.Кузнєцова 4гр.docx

Практичне заняття 3. Стратегічне управління та планування діяльності транспортно-логістичних підприємств
Мета заняття: набуття навичок проведення стратегічного аналізу бізнес-середовища транспортно-логістичного підприємства.



Ситуаційно-аналітична вправа

На вітчизняному ринку транспортно-логістичних послуг функціонує ТОВ «Квантлогістік». Підприємство здійснює свою діяльність протягом 10 років та має вже певний досвід. За цей період було сформовано потенційну клієнтську базу. Висока якість та широкий асортимент транспортно-логістичних послуг, обґрунтована цінова політика, висока динаміка (оперативність) надання транспортних послуг сприяли позитивній динаміці попиту. Клієнти зазначають про уважне ставлення до замовника і можливості довгострокового співробітництва.

ТОВ «Квантлогістік» відчуває на собі вплив факторів макросередовища. Негативні соціально-політичні зміни в державі, негативна макроекономічна ситуація, зменшення рівня доходів населення, нестабільність законодавства гальмують розвиток ринку транспортно-логістичних послуг в Україні.

Керівництвом підприємства визначено стратегічний напрямок розвитку. Однією із складових успішної діяльності підприємства є управлінський талант і вміння, наявність певних здібностей та навичок керівного складу в ключових сферах діяльності.

Маючи власні та залучені кошти було сформовано потужну виробничо-технологічну базу, придбано рухомий склад з незначним пробігом з початку експлуатації. Разом з тим, існує потреба в придбанні ще додаткових одиниць спеціалізованих транспортних засобів, оскільки на даний час структура парку рухомого складу є нераціональною. Певна частина рухомого складу морально застаріла і фізично зношена, та потребує оновлення.

Власних грошових коштів для оновлення парку транспортних засобів та для подальшого розвитку підприємства недостатньо. Надзвичайно великі витрати підприємства пов’язані із зростанням цін на паливно-мастильні матеріали та запасні частини. В свою чергу це призводить до необхідності періодичного перегляду цінової політики підприємства. Протягом останніх 2 років спостерігається зниження рентабельності діяльності внаслідок випереджаючого зростання витрат. Банківські структури пропонують високі ставки по кредитуванню. Має місце недосконала законодавча база в області лізингу транспортних засобів.

Разом з тим, на базі підприємства вдалося створити потужну ремонтно-технічну інфраструктуру з відповідною матеріальною базою та кадровим потенціалом.

ТОВ «Квантлогістік» має укомплектований штат працівників, спостерігається невисока плинність кадрів. Працівники наголошують на недостатньому рівні соціальної захищеності персоналу, відсутність програми розвитку персоналу (навчання, підвищення кваліфікації, стажування).

Є певні прогалини в організації маркетингової діяльності, а саме: відсутність комплексного маркетингового планування та прогнозування розвитку ринку транспортно-логістичних послуг, недостатньо активна рекламна політика. З боку керівництва підприємства не вирішено питання щодо необхідних додаткових інвестицій в маркетинг і рекламу.

Підприємство здатне швидко адаптуватись до вимог ринку і оновлювати асортиментний ряд (пропонувати нові маршрути). З метою використання можливості виходу на міжнародний ринок, було отримано ліцензію на здійснення міжнародних перевезень. Ринок надає можливості для швидкої переорієнтації відповідно до потреб споживачів. ТЛП має імідж надійного партнера. Разом з тим, технологічні прориви в інших країнах зменшують конкурентоспроможність вітчизняних ТЛП.

В процесі бізнес-діяльності спостерігається нестабільне фінансове становище замовників. Крім того, ринок транспортно-логістичних послуг ущільнюється появою нових конкурентів та з’являється ризик використання ним сучасних технологій.

Зростання обсягів виробництва та торгівельної діяльності сприяє збільшенню попиту на вантажні перевезення. Більш низькі тарифи на послуги в порівняні з потенційними конкурентами надають можливість розширення мережі маршрутів за рахунок перемог над конкурентами. На ринку є в наявності значна частина приватних перевізників, які не мають власної виробничо-технологічної бази, а в багатьох випадках і власної території для зберігання автомобілів.
Завдання

  1. Сформулювати місію ТОВ «Квантлогістік».

Місія ТОВ «Квантлогістік» є надання оперативних та максимально якісних транспортно-логістичних послуг, яка надає ця компанія.А також забезпечення широкого асортименту при достатніх цінах і уважного ставлення до замовника і можливість довгого співробітництва.


  1. Визначити сильні та слабкі сторони ТЛП, можливості та загрози для розвитку ТОВ «Квантлогістік».

  2. Скласти базову матрицю SWOT-аналізу для ТОВ «Квантлогістік».



Сильні сторони
Можливості

1..Маючи власні та залучені кошти було сформовано потужну виробничо-технологічну базу, придбано рухомий склад з незначним пробігом з початку експлуатації.

2.Разом з тим, на базі підприємства вдалося створити потужну ремонтно-технічну інфраструктуру з відповідною матеріальною базою та кадровим потенціалом.

3.ТОВ «Квантлогістік» має укомплектований штат працівників, спостерігається невисока плинність кадрів.
1.Зростання обсягів виробництва та торгівельної діяльності сприяє збільшенню попиту на вантажні перевезення. Більш низькі тарифи на послуги в порівняні з потенційними конкурентами надають можливість розширення мережі маршрутів за рахунок перемог над конкурентами.
2.З метою використання можливості виходу на міжнародний ринок, було отримано ліцензію на здійснення міжнародних перевезень.

3.Однією із складових успішної діяльності підприємства є управлінський талант і вміння, наявність певних здібностей та навичок керівного складу в ключових сферах діяльності.

Слабкі сторони
Загрози

1.ТОВ «Квантлогістік» відчуває на собі вплив факторів макросередовища. Негативні соціально-політичні зміни в державі, негативна макроекономічна ситуація, зменшення рівня доходів населення, нестабільність законодавства гальмують розвиток ринку транспортно-логістичних послуг в Україні.

2.Існує потреба в придбанні ще додаткових одиниць спеціалізованих транспортних засобів, оскільки на даний час структура парку рухомого складу є нераціональною. Певна частина рухомого складу морально застаріла і фізично зношена, та потребує оновлення.
3.Є певні прогалини в організації маркетингової діяльності, а саме: відсутність комплексного маркетингового планування та прогнозування розвитку ринку транспортно-логістичних послуг, недостатньо активна рекламна політика. З боку керівництва підприємства не вирішено питання щодо необхідних додаткових інвестицій в маркетинг і рекламу.
1.Власних грошових коштів для оновлення парку транспортних засобів та для подальшого розвитку підприємства недостатньо. Надзвичайно великі витрати підприємства пов’язані із зростанням цін на паливно-мастильні матеріали та запасні частини. В свою чергу це призводить до необхідності періодичного перегляду цінової політики підприємства.

2.Протягом останніх 2 років спостерігається зниження рентабельності діяльності внаслідок випереджаючого зростання витрат,що призводить до зменшення прибутку підприємства.
3.В процесі бізнес-діяльності спостерігається нестабільне фінансове становище замовників. Крім того, ринок транспортно-логістичних послуг ущільнюється появою нових конкурентів та з’являється ризик використання ним сучасних технологій.


скачати

© Усі права захищені
написати до нас