Ім'я файлу: Моральні цінності сучасного українського лідера в.docx
Розширення: docx
Розмір: 22кб.
Дата: 06.03.2024
скачати
Пов'язані файли:
Розширення: docx
Розмір: 22кб.
Дата: 06.03.2024
скачати
Пов'язані файли:
Моральні цінності сучасного українського лідера в контексті формування етичного клімату команди»
Сучасне суспільство розвивається досить динамічно. На зміну одним цінностям приходять інші. Але постійним залишається бажання людей досягнути бажаного, реалізувати себе, відчути власну значимість у суспільстві. Зрештою, досягнути успіху у тій чи тій галузі.
Ми досить часто послуговуємося термінами «лідер» і «лідерство», та й у повсякденному житті міркуємо про тих, хто йде попереду, веде за собою інших і знаменується лідером. Цим словом пронизаний лексикон майже кожного з нас. Наприклад, досить часто можна почути від своїх рідних, друзів, знайомих: «Я за характером лідер», «У школі я була лідером», «Я виховую свою дитину як майбутнього лідера». Але інколи, здавалося б, за таким звичним і зрозумілим словом ховається широкі палітра та спектр значень і символів.
Хто такі лідери? Які моральні цінності повинен виховувати в собі лідер, щоб формувати сильну, надійну команду?
Лідери були необхідні людству завжди. Це поняття бере свої початки ще з первісних часів, коли тільки починався процес державотворення: групи людей об’єднувались в общини, а лідером ставав найсильніший. Тоді лідерство було синонімом влади. З того часу пройшло вже дуже багато років, у сучасному світі змінились цінності та пріорітети людства. Лідерство є процесом, за допомогою якого одна особа впливає на поведінку інших членів групи. Отже, лідерство є дещо вужчим поняттям, ніж керування хоч діапазон його застосування ширший. Лідер – людина, що здобула це право на поведінку інших людей завдяки особистим якостям. Лідерство ґрунтується на процесі соціальної взаємодії у групі людей, що є набагато складнішим, – віднайти ті важелі, за допомогою яких можна впливати на поведінку інших людей, не маючи для цього формальних (законних) підстав, і стати лідером команди вдається далеко не кожному. Тепер лідером вважається той, хто може згуртувати команду навколо однієї мети та досягти успіху. Тож яким повинен бути лідер у новому тисячолітті?
Лідерство — дуже відповідальна справа, і, хоча часто означає впливовість та визнання, далеко не кожен зважиться на це, адже лідер несе відповідальність за свої дії більше, аніж будь-яка людина, від його рішень залежить не лише його успішність, а й успішність всієї команди.
Для успішного здійснення своеї діяльності лідер повинен дотримуватися загальноприйнятих етичних норм поведінки. Адже, якщо діловий партнер не «тримає слово», зриваються переговори, постачають неякісні товари, відбувається обман, нечесна конкуренція, неповага, грубість до партнерів, клієнтів, покупця – все це гальмуватиме економічні успіхи. Керівник мусить повсякчас пам’ятати про свою соціальну відповідальність перед суспільством та організацією, яку він очолює, й інтереси якої він зобов’язаний обстоювати. Лідер повинен сам без усілякого примусу дотримуватися норм етичної поведінки, заохочувати, стимулювати застосування цих норм своїми підлеглими, наглядати за тим, щоб структура і система управління не дозволяли особі нехтувати чи порушувати її етичні цінності. Керівник повинен створити такі правила поведінки, що сприяють порозумінню людей у процесі спілкування. Адже дотримання етики ділових відносин є одним з основних критеріїв оцінки професіоналізму як окремого працівника, так і команди загалом. Етичні норми службових стосунків ґрунтуються на загальнолюдських цінностях, нормах і правилах поведінки, але мають деякі особливості. Які ж заходи можна вжити для забезпечення етичного клімату команди, наприклад, організовувати навчання етики ділового спілкування для всієї команди, налагоджувати моральний клімат команди і взаємовідносин, приводити приклади неетичної поведінки.
Я вважаю, що зі мною погодяться більшість, адже працювати в команді досить важко, а змусити команду працювати — ще важче. Необхідно вміти знайти індивідуальний підхід до кожного члена команди. Лідер – людина план, які дуже організовані. Лідери цінують свій час і намагаються використовувати його найбільш продуктивно. Мета лідерства: мотивувати, направляти, підтримувати й допомагати реалізовувати потенціал кожної людини. Лідери своєрідні благодійники, вони готові ділитися знаннями й досвідом лише щоб побачити розвиток інших. Крім того, для лідера важливо володіти такими якостями як цілеспрямованість, системність мислення, сміливість, вісока чутливість, активність, допитливість, організованість, бачення - адже справжній лідер вміє дивитися вперед. Також лідер має постійно розвивати себе, виховувати в собі великодушність, розсудливість, справедливість, мужність.
Одним з перших проблему цінності досліджував Сократ. Він дійшов висновку, що між тим, ким людина є, і тим, що вона про себе думає, є різниця. Тобто установки людини і сформульовані цілі (оцінки поведінки) не збігаються.
Платон вбачав в ідеях найкраще, а отже і найцінніше. Ідея як прообраз конкретних речей, предметів забезпечує людині благо як єдність істини, краси і міри. Досягнення блага Платон вважав вершиною сенсу людського життя, найвищим в ієрархії цінностей. Незважаючи на достатню дослідженність проблеми цінностей, у філософії й до цього часу не створено загальноприйнятої класифікації. Мабуть, тому, що сама цінність є категорією універсальною, динамічною, мінливою.
Цінності завжди є людськими цінностями і носять соціальний характер. Не всі результати і не будь-якої людської діяльності стають цінностями, а тільки ті, які є соціально значущими, такими, що відповідають суспільним потребам та інтересам людей. Причому сюди відносяться не тільки речі, але й ідеї, стосунки, способи діяльності. Ми цінуємо і матеріальні блага, і доброту людських вчинків, і справедливість державних законів, і красу світу, і велич розуму, і повноту почуттів, і багато іншого.
Особисті цінності впливають на корпоративну стратегію, а управлінські цінності впливають на всю форму організаційної поведінки. Цінності важливі для вивчення організаційної поведінки, тому що вони – основа для розуміння відносин і мотивації, і тому що вони впливають на наше сприйняття навколишнього середовища.
Отже, є певні моральні цінності, які сприяють становленню успішного лідера, зокрема: наполегливість, компетентність, відданість організації, постійна думка про роботу, розум, щирість у взаєминах з іншими, прагнення поділитися своїми знаннями та досвідом, особиста працездатність, авторитет, відповідальність та вміння організувати роботу інших і контролювати її результати.