Конкурс кейсів з ксв практики ксв в україні X конкурс кейсів з ксв 2 3 пр акт ик и к

2 3
ПР
АКТ
ИК
И К
СВ В У
КР
АЇНІ | 2019
ББК 65.050.2
П-69
Практики КСВ в Україні 2019 / Під ред. Саприкіної М.; Центр «Розвиток КСВ». – К.: 2019. – 152 с.
До десятої збірки кейсів включено 34 кейси з корпоративної соціальної відповідальності компаній в Укра-
їні, що були зібрані в рамках щорічного Конкурсу бізнес-кейсів з КСВ 2019. Конкурс було присвячено впровадженню Цілей Сталого Розвитку компаніями України.
В публікації представлено практики компаній України в рамках 10-ти Цілей сталого розвитку, що стосу- ються подолання бідності (Ціль 1), охорони здоров'я (Ціль 3), якісної освіти (Ціль 4), гідної роботи (Ціль 8),
Створення стійкої інфраструктури (Ціль 9), зменшення нерівності (Ціль 10), сталості міст (Ціль 11), сталого споживання (Ціль 12), захисту та відновлення екосистем суші (Ціль 15) та партнерства заради сталого роз- витку (Ціль 17).
Всі практики є реальними і були впроваджені компаніями, що працюють в Україні. Дана публікація призна- чена для менеджерів вищої та середньої ланки, викладачів, студентів, аспірантів та слухачів бізнес-шкіл.
ББК 65.050.2
©Колектив авторів, 2019
©Центр «Розвиток КСВ», 2019
Конкурсу кейсів з КСВ у 2019 році виповнилось 10 років. Весь цей час незмінними залишаються організа- тор – експертна організація Центр
«Розвиток КСВ» і Генеральний партнер – компанія EY.
Незмінним залишились формат кейсів, який компанії в Україні пода- ють на Конкурс, та принцип роботи міжнародного журі, яке проводить оцінку кейсів. Організатори все також, як і раніше, вбачають місію
Конкурсу в популяризації КСВ та по- ширенні кращого досвіду компаній з корпоративної соціальної відпові- дальності в Україні та за кордоном.
Але є і те, що змінилось.
За 10 років в самій корпоративній соціальній відповідальності зміни- лось дуже багато: її визнали на най- вищому державному рівні, змінились формати звітування, а Цілі сталого розвитку стрімко увійшли до поряд- ку денного багатьох компаній.
Радію від того, що компанії в Україні все частіше демонструють свою соціальну місію – змінювати життя людей на краще. Це доводять і практики КСВ цього року, коли компанії роблять свій значний вне- сок в досягнення Цілі 1 (боротьба з бідністю), Цілі 3 (міцне здоров’я) та екологічних Цілей сталого розвит- ку. Як завжди, найбільше кейсів з
інвестицій в освіту (Ціль 4). Але є і суттєва зміна – побільшало парт- нерських кейсів (Ціль 17), компанії все активніше роблять партнерства задля реалізації своєї соціальної місії.
Моє прохання до всіх читачів: ми маємо розказувати голосно про практики компаній з КСВ. Тому, будь ласка, станьте Амбасадорами улюблених кейсів, які ви знайдете на сторінках публікації, розказуйте про них своїм друзям і колегам! Да- вайте запустимо флешмоб добра!
Як ви знаєте, один плюс один дорів- нює два, і тому така хвиля позитив- них нових і прикладів надихне інші компанії замислитися про їх роль у суспільстві та про дії, які вони можуть зробити. Отже, надихайтесь
і надихайте!
З повагою,
Марина Саприкіна,
Керівниця Центру
«Розвиток КСВ»
ВСТУПНЕ
СЛОВО

4 5
ПР
АКТ
ИК
И К
СВ В У
КР
АЇНІ | 2019
Великі зміни не відбуваються за один день. Великі цілі пишуться не на один рік. Поступово, рік за роком, рівень за рівнем, українські компанії вчаться розуміти принципи сталого розвитку і жити ними. Пу- блікація познайомить читача з усіма проектами, про які компанії вирі- шили розказати у 2019 році. Історії компаній різні за темою, масштаб- ністю, складністю та зрілістю. Деякі просто хочеться брати і копіювати вже завтра – настількі прості і клас- ні рішення вони пропонують.
А разом вони дають уявлення про рівень розуміння і позицію компа- ній щодо Цілей Сталого Розвитку в Україні на сьогодні.
Конкурс практик КСВ українських компаній було вперше проведено у
2009 році. В наш час швидких змін можна пишатися довготривалістю
Конкурсу, який щоразу оновлю-
ється та залишається актуальним.
Головне – конкурс став платфор- мою, де компанії обмінюються досвідом та стимулюють одна одну, конкуруючи в прекрасній темі «як краще робити світ кращим». І так чи
інакше змінюють нашу країну.
Бажаю учасникам конкурсу та чита- чам публікації прагнення справжніх змін, терпіння та наполегливості у подоланні перешкод та віри у те, що вони роблять.
Наталія Теленкова,
Керівниця комітету з питань корпоративної відповідальності компанії EY в Україні – генерального партнера Конкурсу
ВСТУПНЕ СЛОВО
МАРИНА САПРИКІНА
3
НАТАЛІЯ ТЕЛЕНКОВА
4
ЗМІСТ
5
ЦІЛЬ 1. ПОДОЛАННЯ БІДНОСТІ У ВСІХ ЇЇ ФОРМАХ ТА УСЮДИ
8 01 АЛЬФА-БАНК:
БАНК ДОБРА!
Подаруй щасливе та гідне дитинство тим, хто цього потребує!
10 02 ГК ЛІГА І МБФ LET’S HELP:
ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ФЛЕШМОБ #LETSHELPBABUSYA
12
ЦІЛЬ 3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗДОРОВОГО СПОСОБУ ЖИТТЯ ТА СПРИЯННЯ БЛАГОПОЛУЧЧЮ
ДЛЯ ВСІХ В БУДЬ-ЯКОМУ ВІЦІ
16 03 ДАТАГРУП
«DATAHEART: СПОРТ ЗАРАДИ ЖИТТЯ»
18 04 ЛІНІЯ МАГАЗИНІВ EVA:
«ORANGE DAYS В EVA: ДОПОМОГА ПЕРЕДЧАСНО НАРОДЖЕНИМ ДІТКАМ»
20 05 ПРАТ КИЇВСТАР:
«ДИТЯЧА НАДІЯ»
24 06 NESТLE:
РОЗВИТОК НАПРЯМУ КАНІСТЕРАПІЇ В УКРАЇНІ
26 07 ПРИКАРПАТТЯОБЛЕНЕРГО:
ЯК «ЕСТАФЕТА ДОБРИХ ПОЧИНАНЬ» ПРИВЧАЄ ПРАЦІВНИКІВ
ВІДПОЧИВАТИ АКТИВНО
28 08 ГУДВЕЛІ УКРАЇНА:
КУРС НА ЗДОРОВИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ
32 09 ЛЮКСОПТИКА:
НАЦІОНАЛЬНИЙ ПРОЕКТ «ЗДОРОВИЙ ЗІР»
36
ЗМІСТ
ВСТУПНЕ
СЛОВО

6 7
ЦІЛЬ 4. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧОЇ І СПРАВЕДЛИВОЇ ЯКІСНОЇ ОСВІТИ
ТА ЗАОХОЧЕННЯ МОЖЛИВОСТІ НАВЧАННЯ ВПРОДОВЖ УСЬОГО ЖИТТЯ ДЛЯ ВСІХ
40 10 АСТАРТА:
«ПІДЙОМ»: МАЙСТЕРНЯ ЛІДЕРСТВА ТА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ МОЛОДІ
42 11 АКАДЕМІЯ ДТЕК:
ПРОЕКТ «СУСПІЛЬСТВО ТА ДЕРЖАВА»
46 12 КОКА-КОЛА БЕВЕРІДЖИЗ УКРАЇНА ЛІМІТЕД І ГС «ОСВІТОРІЯ»:
ILEARN – НАВЧАЛЬНА ГЕЙМІФІКОВАНА ПЛАТФОРМА
50 13 EPAM:
РОЗШИРЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПРОЄКТУ EKIDS
54 14 МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ:
КНИГА «МЕТАЛУРГІЙНА КУХНЯ»
58 15 НОВА ПОШТА:
ПРОЄКТ КРУТО
60 16 ПУМБ:
КАР’ЄРА МОЛОДІ В УКРАЇНІ: У ВИКЛИКАХ – МОЖЛИВОСТІ
64 17 IT-ІНТЕГРАТОР:
НАЦІОНАЛЬНІ ЗМАГАННЯ STEAM HOUSE 2019 68 18 LIFECELL:
UPGRADE YOURSELF WITH LIFECELL
72 19 SOFTSERVE:
ВДОСКОНАЛЕННЯ IT-ОСВІТИ
76 20 WATSONS УКРАЇНА:
B2S – СОЦІАЛЬНИЙ ОСВІТНІЙ ПРОЄКТ
80
ЦІЛЬ 8. СПРИЯННЯ ПОСТУПАЛЬНОМУ, ВСЕОХОПЛЮЮЧОМУ ТА СТАЛОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ
ЗРОСТАННЮ, ПОВНІЙ І ПРОДУКТИВНІЙ ЗАЙНЯТОСТІ ТА ГІДНІЙ ПРАЦІ ДЛЯ ВСІХ
84 21 PAVLENKO LEGAL GROUP, АДВОКАТСЬКЕ ОБ’ЄДНАННЯ
«ПАВЛЕНКО ЛІГАЛ ГРУП»
86 22 SYNGENTA:
#HAPPYWITHSYNGENTA – З ТУРБОТОЮ ПРО КОЖНОГО
90
ЦІЛЬ 9. СТВОРЕННЯ СТІЙКОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ, СПРИЯННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧІЙ І СТАЛІЙ
ІНДУСТРІАЛІЗАЦІЇ ТА ІННОВАЦІЯМ
94 23 ЕНЕРГОАТОМ:
КОНКУРС ІННОВАЦІЙНИХ ІДЕЙ У ВЕСНЯНІЙ ШКОЛІ – 2019 96
ЦІЛЬ 10. СКОРОЧЕННЯ НЕРІВНОСТІ ВСЕРЕДИНІ КРАЇН І МІЖ НИМИ
100 24 ISOBAR UKRAINE:
СТАЖУВАННЯ ТА ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ГЛУХИХ ТА СЛАБОЧУЮЧИХ ЛЮДЕЙ
У СФЕРУ РЕКЛАМИ ТА ІТ
102
ЦІЛЬ 11. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІДКРИТОСТІ, БЕЗПЕКИ, ЖИТТЄСТІЙКОСТІ
Й ЕКОЛОГІЧНОЇ СТІЙКОСТІ МІСТ І НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ
104 25 1+1:
ЕСТАФЕТА ДОБРА
106 26 «ДЕЛОЙТ» В УКРАЇНІ:
«ДИВИСЬ УКРАЇНСЬКЕ – ТВОРИ СВОЄ МАЙБУТНЄ!»
ПАРТНЕРСТВО БІЗНЕСУ І СУСПІЛЬСТВА
110 27 ПАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»:
КОНКУРС СОЦІАЛЬНИХ ІНІЦІАТИВ «МИ – ЦЕ МІСТО»
114
ЦІЛЬ 12. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРЕХОДУ ДО РАЦІОНАЛЬНИХ МОДЕЛЕЙ СПОЖИВАННЯ І ВИРОБНИЦТВА
118 28 АГРОФОРТ:
ЖИТТЯ БЕЗ СМІТТЯ
120 29 АШАН:
КАМПАНІЯ ЗІ ЗМЕНШЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ПЛАСТИКОВИХ ПАКЕТІВ
124 30 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРІ УКРАЇНА:
METRO WASTE COLLECTION POINT: ПУНКТ РОЗДІЛЬНОГО ЗБОРУ ВІДХОДІВ
128 31 КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ:
ЗБІР МАКУЛАТУРИ ЗАДЛЯ ПІДТРИМКИ ДИТЯЧОГО РЕАБІЛІТАЦІЙНОГО ЦЕНТРУ
132
ЦІЛЬ 15. ЗАХИСТ ТА ВІДНОВЛЕННЯ ЕКОСИСТЕМ СУШІ ТА СПРИЯННЯ ЇХ РАЦІОНАЛЬНОМУ ВИКОРИСТАННЮ,
РАЦІОНАЛЬНЕ ЛІСОКОРИСТУВАННЯ, БОРОТЬБА З ОПУСТЕЛЮВАННЯМ, ПРИПИНЕННЯ
І ПОВЕРНЕННЯ НАЗАД ПРОЦЕСУ ДЕГРАДАЦІЇ ЗЕМЕЛЬ ТА ЗУПИНКА ПРОЦЕСУ ВТРАТИ
БІОРІЗНОМАНІТТЯ
134 32 ГК ФОКСТРОТ:
КОРПОРАТИВНИЙ РЕЙТИНГ ЕКО-ВІДПОВІДАЛЬНИХ ПРАЦІВНИКІВ
«ТУТ ПРАЦЮЮТЬ «ДАЛЕКОГЛЯДНІ» ДО 10-РІЧЧЯ КОРПОРАТИВНОГО РУХУ
«ЗЕЛЕНИЙ ОФІС»
136
ЦІЛЬ 17. ЗМІЦНЕННЯ ЗАСОБІВ ЗДІЙСНЕННЯ Й АКТИВІЗАЦІЯ РОБОТИ В РАМКАХ
ГЛОБАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В ІНТЕРЕСАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
140 33 ПРАТ КИЇВСТАР:
СТАНОВЛЕННЯ КУЛЬТУРИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
В ЛІТНІХ ТА ПІСЛЯШКІЛЬНИХ ТАБОРАХ
142 34 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРІ УКРАЇНА:
«ТИ ЗМОЖЕШ – METRO ДОПОМОЖЕ»
ініціатива
, спрямована на боротьбу з голодом та зменшенням кількості відходів у харчовій промисловості
146

ПОДОЛАННЯ
БІДНОСТІ
9
1.1
До 2030 року ліквідувати крайню бідність для всіх людей в усьому світі (нині крайня бідність визначається як проживання на суму менш ніж 1,25 дол. США на день)
1.2
До 2030 року скоротити частку чоловіків, жінок і дітей будь-якого віку, що живуть у злиднях у всіх їх проявах, згідно з національними визначеннями, принаймні наполовину
1.3
Упровадити на національному рівні належні системи і заходи соціального захисту для всіх, включаючи встановлення міні- мальних рівнів, і до 2030 року досягти суттєвого охоплення бідних і уразливих верств насе- лення
1.4
До 2030 року забезпечити, щоб всі чоловіки і жінки, осо- бливо незаможні та вразливі, мали рівні права на економічні ресурси, а також доступ до ба- зових послуг, володіння і роз- порядження землею та іншими формами власності, успадкова- ного майна, природних ресурсів, відповідних нових технологій і фінансових послуг, включаючи мікрофінансування
1.5
До 2030 року підвищити жит- тєстійкість малозабезпечених
і осіб, які перебувають в ураз- ливому становищі, зменшити їх незахищеність і вразливість пе- ред викликаними зміною клімату екстремальними явищами та
іншими економічними, соціальни- ми й екологічними потрясіннями
і лихами
1.a
Забезпечити мобілізацію значних ресурсів із найрізнома- нітніших джерел, у тому числі на основі активізації співпраці в цілях розвитку, щоб надати краї- нам, які розвиваються, особливо найменш розвиненим країнам, достатні та передбачувані кошти для здійснення програм і стра- тегій з ліквідації бідності в усіх її формах
1.b
Створити на національному, регіональному та міжнародному рівнях надійні стратегічні меха- нізми, в основі яких лежали б стратегії розвитку, що врахову- ють інтереси бідноти і гендерні аспекти, для сприяння приско- реному інвестуванню в заходи щодо ліквідації бідності
ГЛОБАЛЬНІ ЗАВДАННЯ
НАЦІОНАЛЬНІ ЗАВДАННЯ
1.1
Скоротити в 4 рази рівень бід- ності, зокрема шляхом ліквідації
її крайніх форм
1.2
Збільшити охоплення бідного населення адресними програма- ми соціальної підтримки
1.3
Підвищити життєстійкість соціально вразливих верств населення
ЦІЛЬ 1. ПОДОЛАННЯ БІДНОСТІ
У ВСІХ ЇЇ ФОРМАХ ТА УСЮДИ

10 11
ПР
АКТ
ИК
И К
СВ В У
КР
АЇНІ | 2019
10 11
АЛЬФА-БАНК:
БАНК ДОБРА!
Подаруй щасливе та гідне дитинство тим, хто цього потребує!
ПРО КОМПАНІЮ
Альфа-Банк – це один із най- більших банків з міжнародним капіталом, заснований у 1992 році. З 2001 року здійснює діяльність під брендом Аль- фа-Банк.
З 2004 року банк входить у приватну інвес- тиційну холдингову компанію ABH Holdings
SA (ABHH) з головним офісом у Люксембурзі.
Фінустанова займає лідерські позиції у всіх се- гментах банківського ринку України. Відповідно до рейтингу НБУ Альфа-Банк входить до топ-10 найбільших банків країни за розміром активів і є одним із лідерів за показниками обслуговування фізичних та юридичних осіб. У липні 2019 року
НБУ включив Альфа-Банк до переліку системно важливих банків України.
Альфа-Банк - це: майже 9 000 співробітників;
1,5 млн клієнтів; 263 відділення;
816 банкоматів.
Як відповідальний бізнес, який розуміє важли- вість добробуту українців, ми докладаємо чимало зусиль для подолання бідності у всіх її формах та усюди (Ціль сталого розвитку №1).
Мета проєкту
– підвищити життєстійкість мало- забезпечених осіб, осіб, які знаходяться у неза- хищеному становищі, та допомогти їм якомога безболісніше адаптуватися до економічних
і соціальних змін у житті.
На нашу думку, найбільш вразливими є малолітні діти, які виховуються у дитячих будинках та ін- тернатах. Вони позбавлені повноцінного батьків- ського піклування, належного середовища для розвитку і становлення, а, отже, й можливості реалізувати свій потенціал у повній мірі та отри- мати всі умови для подальшого гідного життя.
З цією метою у 2016 році за ініціативи працівни- ків Відділу корпоративних комунікацій (PR) та за підтримки співробітників Альфа-Банку, був ство- рений проєкт «Банк добра», який у 2017 році розширив масштаб та наразі має 3 напрями:
1.
Марафон з фінансової грамотності.
2.
Повний портфель.
3.
Мрія в подарунок.
Марафон з фінансової грамотності
Щорічно, починаючи з 2016 року, напередо- дні Міжнародного дня захисту дітей, волонте- ри Альфа-Банку відвідують підшефні дитячі будинки і школи-інтернати та проводять за- няття з фінансової грамотності для їх вихован- ців. Завдання Марафону – в ігровій, доступній формі навчити дітей безпечно використовувати персональні дані, планувати особистий бюджет, пояснити, як користуватись фінансовими інстру- ментами (платіжними картками, здійснювати онлайн-перекази, оплати і т.п.), навчити орієнту- ватись у банківських продуктах та мати розу- міння, як не потрапляти у «фінан- сові пастки». Особливо важливою
ініціатива стала для дітей із вадами розвитку, адже викладання для таких вихованців потребує особливої уваги та обережності.
За 4 роки існування проєкту учас- никами Марафону стали близько
800 вихованців дитячих будинків з усієї України, а волонтерами-фінан- совими експертами виступили близь- ко 100 співробітників Альфа-Банку.
Повний портфель
З 2017 року до Дня знань (1 верес- ня) в рамках проєкту співробітники
Альфа-Банку здійснюють закупівлю портфелів, канцелярських товарів
і шкільної форми для вихованців підшефних дитячих будинків та
інтернатів. Напередодні початку навчального року волонтери банку відвідують заклади, щоб не лише потішити дітей практичними гостин- цями, а й допомогти емоційно підго- туватись до нового періоду у їхньому житті. За 3 роки існування ініціативи до школи було підготовлено понад півтисячі дітлахів.
Мрія в подарунок
З 2017 року Альфа-Банк збирає мрії маленьких вихованців дитбудин- ків – що саме вони хотіли б отримати у подарунок до новорічних свят.
А потім до реалізації цих бажань може долучитись будь-який праців- ник банку: на внутрішньому порталі банку кожен співробітник має змогу обрати вихованця та власноруч здійснити його мрію – особисто при- дбати подарунок, обрати для нього святкову упаковку, написати лист чи вітальну листівку. У грудні співробіт- ники банку відвідують дитячі бу- динки з підготовленими заздалегідь подарунками і справжнім святковим дійством, на якому можна зустріти кого завгодно: від Святого Миколая до героїв мульт фільмів.
Лише у 2018 році волонтери проєк- ту навідалися до 10 дитячих будин- ків, подарували справжнє свято та здійснили мрії 400 вихованців.
Загалом же за 2 роки існування проєкту були здійснені мрії понад
600 дітей.
Проблеми, з якими стикались під час запуску та періоду дії проєкту:
• Складнощі з вибором дитячих будинків, для вихованців яких проєкт мав би найбільшу цінність з огляду на соціалізацію та формування практичних навиків для адаптації дітей у дорослому житті.
• Побоювання не знайти серед співробітників достатньої кількості волонтерів, які б долучилися до проєкту на регулярній основі
(особливо викладачів уроків фінансової грамотності).
• Необхідність розвивати довіру та впевненість дітей у тому, що, незалежно від віку та особливостей розвитку, вони можуть оволодіти основами фінансової грамотності; а коли йдеться про подарунки – що вони можуть обирати саме те, чого справді потребують і хочуть.
Як вирішували проблеми:
• Самостійно та з допомогою благодійних фондів аналізували та обирали дитячі заклади в різних регіонах України. В результаті було обрано близько 10 дитячих будинків, інтернатів, які Альфа-
Банк взяв під опіку.
• Постійно комунікуємо зі співробітниками (від топ- менеджменту до адміністраторів) про суть і мету проєкту, регулярно ділимось його результатами у форматі фотозвітів, враженнями вихованців, волонтерів, керівництва закладів. Таким чином створили внутрішню базу співробітників-волонтерів, 65% яких беруть участь у заходах на постійній основі та, навіть, залучають до волонтерства власних дітей. Завдяки сформованій команді вдалось побудувати довірчі відносини з дітьми та керівниками закладів.
Подаруймо щасливе та гідне дитинство тим, хто цього потребує!

12 13
ПР
АКТ
ИК
И К
СВ В У
КР
АЇНІ | 2019
12 13
ГРУПА КОМПАНІЙ «ЛІГА» І МБФ «LET’S HELP!»:
ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ФЛЕШМОБ
#LETSHELPBABUSYA (#LETSHELPBABUSHKAS)
ПРО КОМПАНІЮ
Група Компаній «ЛІГА» – об’єднання не- залежних інноваційних бізнесів, які функ- ціонують на різних ринках з 1991 року.
До складу ГК ЛІГА входять 14 різноманіт- них компаній, які працюють у 24 напрям- ках бізнесу. Сьогодні в компаніях групи працює близько 2 500 співробітників.
Міжнародний Благодійний Фонд «Let’s help!» був створений в 2015 році сім’єю
Бондаренко, в рамках КСВ ГК ЛІГА.
Засновники покривають всі адміністра- тивні витрати фонду, що дає можливість
100% благодійних внесків витрачати на благодійність. www.ligagroup.com, www.letshelp.com.ua
ПРОБЛЕМНА СИТУАЦІЯ
Приводом до організації цього Флешмо- бу стала неофіційна статистика, яку дізналися у Міжнародному благодійно- му фонді «Let’s Help!». За інформацією рітейлерів, 60-70% крадіжок продуктів в су- пермаркетах здійснюють люди поважного віку.
Близько 300 тисяч пенсіонерів України щомі- сяця отримують мінімальну пенсійну виплату
1564 гривні. Молодій родині цих коштів вистачає на кілька закупівель в супермаркетах або на один похід в ресторан. Але старенькі бабусі й дідусі повинні зі своєї пенсії оплатити комунальні послуги, придбати продукти, ліки. Тож не дивно, що доведені державою до відчаю та, фактично, голодування, літні люди крадуть ковбасу та кон- серви в крамницях.