Бизнес-план магазина цветов
Название фирмы: «Цветочная мастерская»
Адрес: г. Вологда, ул. Герцена, 29
Руководитель фирмы : Юлина Екатерина Александровна.
Форма собственности: Индивидуальный предприниматель.
Уставный капитал: Размер уставного капитала составляет 200 тыс. руб.
Сфера деятельности:
Продажа срезанных цветов, а так же составление и доставка букетов.
Финансирование проекта (в процентах):
- собственные средства (100%)
Срок подготовки к работе имея необходимые средства 1 месяц
Срок окупаемости проекта 4 месяца
Резюме
Резюме
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.
Цель данной работы – создать проект магазина, в процессе разработки которого вникнуть в основы предпринимательской деятельности, и возможность в дальнейшем осуществить его с получением прибыли!
Организация торгового предприятия с уставным капиталом 200 000 руб. Представителем данного предприятия будет магазин «Цветочная мастерская».
Магазин «Цветочная мастерская» - это магазин, с широким ассортиментом срезанных цветов: розы, хризантемы, орхидеи, герберы, лилии, ландыши и т.д..
Магазин будет расположен в районе, в котором много офисов , очень высокий человеко -поток.
Изюминкой нашего магазина будут не только букеты сделанные по индивидуальному заказу, но и «сладкие» букеты, ручной работы открытки , фотоальбомы, ежедневники разного формата, а так же игрушки авторского исполнения.
Область применения: от подарка любимой, свадьбы, рождения ребёнка, встречи, 8 марта, на все праздники и торжества.
Анализ положения дел в отрасли
Конкурентные фирмы:
«Дом цветов» ул. Герцена, 14
«Идеи букетов» ул. Герцена, 14
Производственный план
Производственный план
Штатная численность работающих сотрудников и их заработная плата
(таблица 1)
| Профессия | Средняя численность работников | Сумма заработной платы в месяц, руб. | Сумма заработной платы в год, руб. |
| Директор | 1 | 12 000 | 144 000 |
| Бухгалтер | |||
| Продавец-консультант | |||
| ИТОГО | 1 | 12 000 | 144 000 |
Поставщиками сырья являются:
Поставщиками сырья являются:
Оптово-розничная база «Блюмен СТОК» расположенный по адресу г. Вологда, Ершовский переулок, 10-А.
Это проверенная фирма имеющая авторитет на цветочном рынке Вологды.
Ориентировочные розничные цены на оптовой базе :
Розы - 50 руб./шт.
Гвоздика - 30 руб./шт.
Лилия-220 руб./шт.
Хризантема "многоцветная" - 55 руб./шт.
Гербера - 50 руб./шт.
Зелень – 3 руб./шт.
Упаковка в ассортименте.
План маркетинга
План маркетинга
Закупочные и продажные цены на продукцию (таблица 2)
| Наименование товара | Закупочная стоимость, руб/ шт. | Продажная стоимость, руб/шт. |
| Роза в ассортименте | 50,0 | 85 |
| Азалия в ассортименте | 295,0 | 502 |
| Алоказия в ассортименте | 200,0 | 340 |
| Антуриум | 500,0 | 850 |
| Аралия | 350,0 | 595 |
| Асплениум в ассортименте | 470,0 | 799 |
| Бугенвилея | 400,0 | 680 |
| Гардения | 200,0 | 340 |
| Гиацинт в ассортименте | 220,0 | 374 |
| Гортензия в ассортименте | 480,0 | 816 |
| Кактус микс в ассортименте | 200,0 | 340 |
| Калла в ассортименте | 226,0 | 384 |
| Камелия в ассортименте | 846,0 | 1 438 |
| Кампанула в ассортименте | 150,0 | 255 |
| Лавр | 500,0 | 850 |
| Пассифлора | 750,0 | 1 275 |
| Пахира | 581,0 | 988 |
| Примула | 125,0 | 213 |
| Роза горшечная | 250,0 | 425 |
| Спатифиллум в ассортименте | 250,0 | 425 |
| Фаленопсис (орхидея) | 500,0 | 850 |
| Фатсия | 325,0 | 553 |
| Фикус в ассортименте | 500,0 | 850 |
| Финик | 850,0 | 1 445 |
| Цикламен в ассортименте | 300,0 | 510 |
| Кашпо в ассортименте | 250,0 | 425 |
| Земля | 75,0 | 128 |
| ИТОГО | 9 843,0 | 16 733 |
Структура однократных затрат предприятия
(таблица 3)
| Наименование | Кол-во | Сумма, руб. |
| Холодильная витрина | 1 | 40000 |
| Стеллажи | 3 | 9000 |
| Стол для офрмления | 1 | 2500 |
| Инструменты | 5 | 1000 |
| Стул для сотрудника | 1 | 700 |
| Открытие фирмы | ||
| Регистрация ИП | 1 | 3000 |
| Заказ печати | 1 | 750 |
| ИТОГО | 13 | 56950 |
Структура постоянных затрат предприятия(месяц) – издержки пост.
(таблица 4)
| Зарплата работников средняя | 12 000,00 |
| Аренда помещения (коммунальные платежи уже входят в сумму) | 10 000,00 |
| Интернет и телефония | 650,00 |
| Реклама | 5 000,00 |
| ИТОГО | 27 650,00 |
Анализ слабых и сильных сторон компании
(таблица 8)
| Сильные стороны | Возможности |
| 1. Постоянно расширяющаяся клиентская база 2. Качественное обслуживание 3. Обширный ассортимент продукции по приемлемым ценам | 1. Сокращение времени обслуживания 2.Контроль над затратами 3. Развитие клиентов - юридических лиц 4. Дальнейшее расширение ассортимента |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1. Риск потери значительной доли клиентов 2. Проблемы с качеством (неудовлитворительная работа оптовиков - партнеров) 3. Сезонность | 1. Усиление конкурентов 2. Потеря клиентов 3. Поломка оборудования |
Заключение
Заключение
Соответственно, если придерживаться данному плану то :
Доход(2016год) =660 000
Издержки(2016год)=395 410
Читая прибыль = 264 590
Рентабельность составляет примерно 40 %
Срок окупаемости при начальном капитале в 90 983 приблизительно = 3 месяца/
Общее описание:
Магазин находиться недалеко от дороги, вблизи остановок общественного транспорта. Магазин приближен к жилым зданиям, имеет удобную парковку. Торговый зал на 25кв. м, холодильник для хранения цветов прямо в торговом зале.
Часы работы без выходных с 9.00 до 21.00. Небольшому магазину потребуются один продавец консультант.
Активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней. Объемы реализации начинают расти с февраля, а к 8 Марта достигают пика. Запланированное начало подготовки – декабрь- январь , в январе открытие, чтобы плавно подойти к 8 Марта.
Планируемая наценка на товар – среднерыночная, составляет 70 % в обычные дни, с учетом праздничных дней до 150%.