Виникнення і розвиток Canon
У 1933 р. в токійському районі Роппонги виникла невелика майстерня по виробництву точних оптичних інструментів. Її господар - Утіда Мітараі - вирішив налагодити в Японії виробництво фотоапаратів типу німецької "лійки" і, мабуть, будучи людиною набожною, понадіявся в цьому на допомогу богів. Допомогли вони йому чи ні - точно невідомо, але тільки випущена в 1934 р. перша японська фотокамера отримала назву Kwanon на честь однойменної богині милосердя, чиє зображення знаходилося в майстерні.
Складне для вимови назву фірма змінила на схоже, але більш зручне Canon вже через рік, а ще через рік і виник той самий прабатько нинішнього фотогіганта - Precision Optical Industry, Co., Ltd. Тоді ж була зареєстрована сучасна торгова марка фірми - Canon.
Вся історія Canon, однієї з найбільших корпорацій світу і лідера в області виробництва фототехніки, пов'язана з історією сім'ї Мітараі. Мітараі були в Canon завжди, з моменту її появи на світ і до наших днів, і не просто були - вони керували нею, часто віддаючи себе цій роботі цілком, вершили її історію, не відокремлюючи від неї своїх доль. І зараз вже навіть якось некоректно, кажучи про Canon, не згадати про Мітараі.
Коли в далекому 1937 Такеші Мітараі з товаришами організував Precision Optical Industry Co., Ltd., Його племіннику Фудзіо Мітараі (Fujio Mitarai) виповнився лише рік. І хто б міг подумати, що через майже п'ятдесят років компанія, перейменована до цього часу, за назвою одного зі своїх найвідоміших фотоапаратів, в Canon, буде однією з найбільших світових корпорацій, а Фудзіо Мітараі, який пропрацював до цього моменту в Canon на різних посадах більше 30 років, стане її президентом і головним виконавчим директором. Так вийшло, що Мітараі, прийшовши в тоді ще Joined Canon Came (компанія змінить свою назву на Canon тільки в 1969 р.) в квітні 1961 р. зовсім молодою людиною, за японською традицією жодного разу не змінював роботу, залишаючись відданим Canon, і пройшов з нею шлях від досить скромної компанії, відомої тільки в межах своєї країни, до величезної корпорації.
Сказати, що все починалося важко, було б неправильно - та, мабуть, складно, але не важко. Мабуть, керівниками компанії судилося ставати переможцям. Засновники фірми, самі будучи винахідниками, створили кілька дійсно хороших фотоапаратів і зареєстрували власне підприємство. Справи пішли дуже добре, і до війни компанія динамічно розвивалася. Але всі ми пам'ятаємо, як закінчилася Друга світова війна для Японії: поразка, розруха і найтяжча економічна криза. Precision Optical Industry Co., Ltd., Як і японська економіка, безпорадно дрейфувала в океані бушував кризи, на деякий час вона навіть припинила свою діяльність. І вивести її (в даному випадку компанію) з нього судилося саме Мітараі - одному із засновників Canon, Такеші Мітараі, який став президентом компанії в 1942 році.
Зайнявши такий великий пост, Мітараі, і раніше відрізнявся вражаючою працездатністю, потряс країну чудесами просування компанії на вже знекровленому і ураженому війною ринку. Він розробив і застосував у своїй компанії абсолютно революційний підхід до ведення менеджменту (тим більше для патріархальної Японії). У 1943 році Мітараі ввів нову систему помісячного оплати праці співробітників, а ще пізніше - обов'язкові медогляди для службовців за допомогою розробленого в компанії рентгенівського апарату, а це в умовах епідемії туберкульозу було важливим. Останній хід, звичайно, складно віднести до маркетингових перемог, але він підтверджує непересічність і новаторство Мітараі, до речі, лікаря за освітою.
У 1946 р. Такеші Мітараі став ініціатором переходу японських підприємств на п'ятиденний робочий тиждень, і сам подав приклад, ввівши п'ятиденку у своїй компанії.
Іншим справді геніальним маркетинговим ходом Такеші Мітараі на посаді президента компанії стало, як це не дивно в нинішньої патової ситуації, розширення бізнесу. Незважаючи на те, що камери «Canon» користувалися стійким попитом, особливо у представників численного окупаційного корпусу, Мітараі вирішив, що компанія не зможе вижити, випускаючи лише фотоапарати. У зв'язку з цим в найближчий час були створені два дочірніх підприємства: Akatsuki-Musen Co., Ltd., Що випускає і продає радіоприймачі, і фармацевтична компанія Kashiwa-Yakugyu Co., Ltd. Цей, здавалося б, не має до фотоотраслі відносини факт насправді зіграв величезне значення для Canon - саме відкриття цих підприємств допомогло компанії вижити і, як результат, стати тим, що вона представляє з себе на сьогоднішній день. Після закінчення економічної кризи обидва підприємства були закриті.
А в 1947 році почалася нова ера компанії, принаймні формально: адже саме цього року рада директорів з подачі Такеші Мітараі затвердив нову назву компанії - Canon Camera (через кілька років і слово Camera зникло з назви). Подія, що сталася через 2 роки, в 1949 році, тільки підтверджує цей факт - акції Canon Camera вперше стали котируватися на Токійській фондовій біржі, сьогодні одному з найбільших фондових ринків світу.
Підтримана в 1947 р. японським урядом спроба продавати камери "Кенон" на закордонних ринках привела до швидкого і помітного успіху. Через два роки продукція фірми здобула "Гран-прі" на Міжнародній фотовиставці в Сан-Франциско, а логотип фірми, яким вона виключно дорожить і відноситься до його написання дуже трепетно, затверджується у відомому сьогодні вигляді.
Зірка Такеші Мітараі, першого Мітараі з Canon, поступово закочуються, але саме у ці роки почали сходження до вершин успіху Хадзіме Мітараі, син Такеші, котрий обіймав цю ж посаду аж до своєї смерті в 1995 році, і Фудзіо Мітараі, сьогоднішній президент і головний виконавчий директор, останній Мітараі, який віддав своє життя корпорації.
Успіх Canon
Наступні роки ознаменувалися становленням нового гіганта фотоіндустрії - проте шлях Canon був непростим і, як прийнято говорити, тернистим. Під керівництвом Такеші Мітараі, а в подальшому його сина Хадзіме Мітараі, компанія проникла на американський та європейський ринки. Міжнародне визнання "Кенон" підштовхнуло фірму до штурму нових технологічних вершин, компанія взяла найактивнішу участь у створенні в 50-х рр.. національного телебачення і практично одночасно приступила до випуску 8-міліметрових кінокамер. З відкриттям в 1955 р. американського і в 1957 році європейського відділень фірма "Кенон" стає відома практично в усьому світі, а її продукція, в тому числі і суперпопулярні тоді мікрокалькулятори, стала синонімом якості та надійності. Зараз тільки в Європі "Кенон" офіційно представлена в 40 країнах. Сьогодні компанія має у своєму розпорядженні 104 відділеннями і представництвами по всьому світу
Потім була конкурентна боротьба на всіх напрямках, суперництво з Xerox на ринку копіювальної техніки, винахід техніки bubble-jet (принципово нового способу друку), злети і іноді навіть падіння. Але Canon із гідним поваги чисто японським завзятістю продовжувала винаходити, продавати, просувати свою продукцію на ринку
і врешті-решт стала тією Canon, яку ми знаємо зараз - лідером світового бізнесу і прикладом для будь-якого підприємця.
Так в чому ж успіх компанії? Питання це можна було б задати нинішньому президентові Canon Inc. Фудзіо Мітараі, який, не зменшуючи заслуг його попередників, є, можливо, самим талановитим і успішним головою корпорації в її довгої історії. Саме пан Фудзіо вивів Canon, процвітаючу велику компанію, в еліту світового бізнесу, причому за рекордно короткий термін. У завершився фінансовому 2001 сукупний чистий обсяг продажів Canon Inc. склав майже 25 мільйонів євро, перевищивши тим самим показники попереднього 2000 року на 7,8%. Вражаюче зростання, чи не так? Як і будь-яка компанія, керована далекоглядним керівником, Canon щорічно інвестує в науку солідні суми (в останні роки не менш як 2 млрд. євро, що складає близько 7% від сукупної суми річних продажів). Секрет криється в особистих якостях самого Фудзіо Мітараі, останні 20 років обіймав керівні посади в північноамериканському відділенні компанії. Почасти американський досвід і допомагає р-ну Фудзіо вести справи - він японський бізнесмен нової формації (незважаючи на солідний вік). Манера поведінки Фудзіо Мітараі на ринку максимально «неяпонського», однак і не американська теж; він поєднує в собі кращі сторони кожного типу ведення бізнесу. Аналітики відзначають нестандартність мислення і в хорошому сенсі непередбачуваність пана Фудзіо, західну рішучість і розважливість, виховану тривалою співпрацею з американськими партнерами. Так, прийшовши до керівництва компанією в 1995 році, Мітараі негайно ліквідував підрозділ, яке працювало на ринку персональних комп'ютерів, як непрофільне, зосередившись на перспективному, на його думку, напрямку IT, а також виробництві принтерів і цифрових камер (забігаючи вперед, можна сказати, що обсяг продажів внаслідок цього рішучого ходу піднявся на 23%). Для Японії такий тип ведення справ нов, не характерний, напевно, навіть революційний, а проте зараз чи хтось пам'ятає про це ризикованому і неоднозначне кроці.
Однак чи не найбільш революційним в історії японського бізнесу стало інше рішення, повністю змінити політику роботодавця стосовно пересічному службовцю: Фудзіо Мітараі, знову застосувавши західну модель, цього разу в політиці персоналу, встановив нову систему оплати праці, безпосереднім чином залежить від прибутку , одержуваної компанією. Для західного світу такий підхід є традиційним і природним, але у патріархальній Японії ще з повоєнних років склалася інша форма оплати праці: фіксована і не залежить від фінансових успіхів компанії. І якщо в умовах важкої економічної кризи такий підхід був, безумовно, виправданий (таким чином уряд, натиснувши на бізнес, забезпечило рядових службовців Японії хоч і мінімальну, але постійної фіксованою заробітною платою), то сучасний японський ринок такий підхід до питань ведення менеджменту помітно гальмував . І Фудзіо Мітараі став тією людиною, якій виявилося під силу вирішити цю проблему.
Однак, незважаючи на деяку революційність в підході до бізнесу (і не тільки за мірками Японії), м-н Фудзіо залишається саме японським бізнесменом. Всього лише усунувши найбільш застарілі моменти в східній моделі ведення справ, на сьогоднішній день він став провідним менеджером нової формації. Більш того, Мітараі в деяких питаннях дотримується саме класичної японської манери побудови маркетингу та менеджменту. Так він проповідує традиційну форму відносин між роботодавцем і службовцям, відносин у колективі компанії в цілому. На його думку, саме довічна зайнятість в конкретній компанії забезпечує солідарність службовців, добрі, майже сімейні відносини всередині підприємства, що, у свою чергу, значно впливає на становище самої компанії на ринку
і на її рентабельність, причому завжди в кращу сторону (дивлячись на Canon, з таким підходом не можна не погодитися). Саме такий підхід повинен забезпечувати зацікавленість конкретного співробітника і необхідний мінімальний рівень професіоналізму - фактори, від яких в подальшому можна відштовхуватися, будуючи компанію, покликану штурмувати найвищі вершини світового ринку.
Однак це тільки початкові вимоги до співробітників, які пред'являються в Canon. Менеджер, на думку Фудзіо Мітараі, повинен бути професіоналом до мозку кісток, справжнім переможцем, причому мислячим глобальними категоріями, здатним прогнозувати процеси світового ринку і грамотно управляти ними. Саме тому співробітники Canon постійно навчаються у кращих фахівців індустрії, як правило, в США - пропрацювавши у цій країні більше 20 років, м-н Мітараі чудово знає американський ринок і його можливості, і не довіряти йому в цьому питанні немає причин. І це вже західна манера ведення бізнесу, привнесена їм в Canon і останні 7 років активно проводиться в життя.
Іншими характерними рисами західної моделі ведення бізнесу в характері Фудзіо Мітараі, а значить і Canon, є глобальність мислення, агресивність поведінки на ринку у всіх її проявах. По суті, це головні складові сучасної політики компанії. Ставши президентом корпорації, Мітараі в першу чергу позбувся від нерентабельних і непрофільних напрямків, тяжким вантажем тягли компанію вниз, провів реорганізацію структури Canon (цій процедурі було піддано три напрямки), а потім спрямував свої погляди на захід. Маючи безцінний досвід роботи на американському ринку, а також сильне американський підрозділ, яким він особисто керував протягом декількох років, Фудзіо Мітараі став географічно розширювати область діяльності Canon. Таким чином, за кілька років корпорація придбала кілька компаній у США та Європі. Тут-то і проявилися ті самі золоті правила бізнесу, які Фудзіо Мітараі вивчав протягом 23 років у США: націленість на результат, чітке планування всіх бізнес-процесів, агресивність і активність в будь-якій ситуації.
Зараз завдання, які ставить перед компанією і собою особисто 66-річний Президент і CEO Canon (саме так звучить повна назва його посади) Фудзіо Мітараі (нагороджений, до речі кажучи, Орденом Почесного легіону і медаллю з блакитною стрічкою за заслуги перед Японією), воістину наполеонівські : стати безумовним лідером на всіх ринках, на яких представлена продукція його компанії. І, беручи до уваги його характер, характер кожного Мітараі, хіба хтось стане сумніватися, що так воно і станеться. І через кілька років ми з вами швидше за все станемо свідками нового фінансового дива у виконанні неперевершеного Мітараі. Фудзіо Мітараі з Canon.
Продукція Canon
"Кенон" є фірмою № 1 у світі у виробництві складної оптичної техніки. Але компанія виробляє не тільки фототехніку. Добре відомі її відеокамери та телевізійні кінескопи, медичне обладнання та найточніші прилади, за допомогою яких воно виготовляється, техніка для мікрохірургії, візуальні комунікаційні системи, сканери, калькулятори, одні з кращих у світі рідкокристалічні монітори, найскладніші відеокомунікаційної системи та ще більше 25 найменувань секторів і галузей точних і тонких технологій. Не випадково в світовому рейтингу корпорацій, що володіють самими передовими технологіями і захищеними патентами на них, "Кенон" вже кілька років стоїть на другому місці, поступаючись лише американській компанії IBM.
Найбільш прибутковий напрямок діяльності "Кенон" зараз - створення висококласної і високотехнологічної оргтехніки та офісного устаткування.
Візитна картка "Кенон" в офісному обладнанні - поєднання безлічі функцій в невеликому обсязі. "Кенон" вдало поєднує телефон, модем, факс, копіювальний апарат або з'єднує факсимільний апарат і сканер разом.
Після свого створення в 1937 році Canon вдавався до послуг інших фірм для створення оптики для своїх камер. Після другої світової війни Canon самостійно зайнявся розробкою оптики. Перший об'єктив від Canon, Serenar 50 мм f / 3,5 I був зроблений у січні 1946 року. Canon вдалося швидко зайняти лідируючі позиції у виробництві оптики для камер. Приміром, у березні 1969 року був випущений об'єктив FL-F 300 мм f / 5,6. Це був перший об'єктив для фотокамер, який містив флюоритові елементи. У середині 60-х років Canon став першою компанією, що створила програмне забезпечення, яке використовувалося для розробки оптики. При розробці своєї системи Canon EOS з метою створення безкомпромісної системи з автофокусуванням, інженери Canon розмістили мотор для управління диафрагмированием та фокусуванням безпосередньо в об'єктиві. Кожен фокусировочний мотор розроблений у відповідність до характеристик об'єктиву, що забезпечує оптимальні експлуатаційні якості і швидкодію. Ніякого механічного сполучення в байонеті немає, вся інформація передається з великою швидкістю електронним способом. По точності і надійності електронне кріплення не має собі рівних. На даний момент в більшості об'єктивів EF використовується кільцевий ультразвуковий мотор (USM). Він являє собою прямопріводной мотором без механізмів передачі, тому його робота відрізняється швидкістю і надійністю. Завдяки низькій швидкості обертання і великому обертального моменту відпадає необхідність у гальмівному пристрої. Це означає, що мотори компактні й можуть вписуватися у форму оправи об'єктива, не вимагаючи значного збільшення розмірів і ваги об'єктивів. Фірма Canon розробила декілька варіантів ультразвукових моторів, що забезпечують оптимальну роботу об'єктивів різних типів. З останніх досягнень Canon в цій області хотілося б відзначити розробку об'єктивів з оптичною стабілізацією зображення.
На даний момент система об'єктивів серії Canon EF містить близько 50 об'єктивів з фокусними відстанями від 14 мм до 1200 мм. Серед них як професійні високоякісні об'єктиви серії L, що використовують найсучасніші технології, так і недорогі об'єктиви для любителів. Система об'єктивів серії Canon EF продовжує розвиватися, і має безліч унікальних властивостей. З об'єктивів спеціального призначення хотілося б відзначити об'єктиви з оптичною стабілізацією зображення, "tilt-shift" (нахил-зрушення) об'єктиви, "soft-focus" об'єктив, а також об'єктиви для макрозйомки. Об'єктиви Canon EF 75-300 мм f / 4,0-5,6 IS USM і 300 мм f/4L IS USM містять пристрої оптичної стабілізації, які дозволяють знімати з рук без "розмитістю", витягами до 1 / 15 сек (і навіть більш тривалими) з фокусною відстанню 300 мм. Дуже цікаві випускаються Canon об'єктиви TS-E 24 мм f / 3,5 L, TS-E 45 мм f / 2,8 і TS-E 90 мм f / 2,8. Всі вони мають ручне фокусування і обладнані унікальною автоматичною діафрагмою. Скорочення TS позначає "tilt-shift" (нахил-зрушення), і розкриває спосіб використання даних об'єктивів. Ви можете буквально нахилити і змістити оптичну вісь об'єктива, а це дає додаткові можливості для контролю глибини різкості і відтворення прямих ліній на фотографії. Об'єктив Canon EF 135 мм f/2.8 soft-focus дозволяє оптичними засобами надавати м'якість, ця властивість дозволяє отримувати дуже красиві ефекти, наприклад, при зйомці портретів. Багато об'єктиви системи Canon EF мають здатність фокусуватися на близькій відстані, проте вам будуть потрібні Макрооб'єктиви, подовжувальні кільця і насадки лінзи, якщо ви хочете знімати з відстані всього лише декількох сантиметрів від об'єкту і отримати фотографії з великим рівнем збільшення. Canon пропонує три макрооб'єктиву: Canon EF 50 мм f / 2,5 Compact Macro, EF 100 мм f / 2,8 Macro, EF 180 мм f / 3,5 L Macro USM. Спеціально для зйомок в масштабі 1:1 з використанням EF 50 мм f / 2,5 Compact Macro пропонується Life-Size Converter EF. Ще більший вибір приладдя стає доступним при використанні перехідника для макрооб'єктивів FD-EOS.
Також випускається величезна кількість аксесуарів для об'єктивів цієї серії. Ці речі допоможуть вам поліпшити якість і творчу сторону ваших знімків. Фільтри можна використовувати для отримання правильних тонів і кольорів у складних чи незвичайних умовах освітлення. Фільтрами також можна змінити або навмисно спотворити світло для спеціальних ефектів. Для збільшення фокусної відстані длінофокусних L об'єктивів випускаються телеконвертери.
У середині 60-х років, на додаток до оптичних приладів, Canon переходить до розробки і виробництва офісної техніки на базі самих передових технологій. У 80-і роки Canon впевнено виходить на світові ринки високотехнологічної продукції, поклавши початок глобалізації діяльності компанії. У середині 90-х р.р. Canon приступила до реалізації єдиної корпоративної програми, що отримала назву "Excellent Global Corporation Plan" ("Зразкова глобальна корпорація"), відповідно до якої кожна компанія, що входить до групи Canon, повинна стати лідером на своєму сегменті ринку.
Не багато хто знає про те, що компанія Canon розробила перше в світі пристрій кольорового копіювання і друку. Сталося це ще в 1986 році.
1984 NP colour T: Компанія Canon представила перший аналоговий кольоровий копір в 1982году під ім'ям "NP colour". У 1984 році була випущена його поліпшена версія "NP colour T". Ще в ці роки компанія Canon виявила, що аналогова технологія не ідеально підходить для якісного відтворення кольору, особливо в плані якості та стабільності.
1986 CLC1: У 1986 році на виставці CeBIT був представлений перший цифровий лазерний копіювальний апарат Canon CLC 1. Це був безумовний лідер у виготовленні кольорових відбитків на той час. Компанія Xerox в той час ще покладалася на аналогові методи відтворення кольору.
1988 Digital camera: У 1988 році була представлена перша цифрова фотокамера. З розвитком ринку цифрові камери стали одним з ключових інструментів у досягненні високої якості кольорових відбитків. Отримання якісних цифрових зображень стало простим і доступним за ціною.
1989 CLC 200 / CLC 500: У 1989 році були випущені апарати CLC 200 і CLC 500. Перший був призначений для використання на горизонтальному ринку, основна увага приділялася якості і надійності кольорового друку. Були випущені приналежності типу рециркулирующим (двосторонньої) системи завантаження документів RDF і вихідний укладальник зі зрушенням лістов.CLC 500 з такими функціями редагування, як цифрове копіювання, був спеціально призначений для вертикального ринку.
1990 PS IPU і IPU10: CLC 500 був першим у світі кольоровим копіювальним апаратом, що підключається до комп'ютерної мережі. Спочатку підключення вироблялося через контролер IPU 10 компанії Canon, потім через PostScript-контролер PS IPU, призначеного для CLC300 (колишній CLC200).
1991 Контролер кольору EFI: У 1991 році компанія EFI за допомогою компанії Canon випустила перший кольоровий растровий процесор під назвою ColourPASS.Ето подія поклала початок тривалих відносин між компаніями Canon і EFI з розробки кращих кольорових контролерів.
1992 Боротьба з підробками: Технологія запобігання виготовлення підробок була розроблена для боротьби з нелегальним копіюванням банкнот та інших юридичних документів. Компанія Canon відкрила доступ до технології боротьби з підробками для всіх компаній в галузі щоб уникнути урядових обмежень на розвиток ринку кольорових апаратів.
1992 BJC-820: Випущений перший в галузі повнокольоровий струменевий принтер BJC-820. Серія принтерів BJ стала виключно популярною в малих і середніх офісах. У 1996 році в світі було продано 20 млн. принтерів Canon BJ.
1994 CLC 700 / CLC 800: Апарат CLC 700/800, що відноситься до наступного покоління кольорових вивідних пристроїв, знаменував собою подальше підвищення якості і швидкості друку. Апарат CLC 800 був першим на ринку кольоровим копіювальним апаратом з можливістю двосторонньої печаті.Аппарат CLC 700/800 був випущений під торговою маркою ALGORIX, яка стала еталоном якості кольоровий печаті.Одновременно з випуском апаратів CLC 700/800 був випущений новий процесор ColorPASS 5000.
1996 CLC 1000: У 1996 році компанія Canon вийшла на ринок малотиражної кольорового друку з апаратом CLC 1000.Ето був перший високошвидкісний апарат з чотирма фотобарабанамі.Благодаря швидкості друку 31 сторінка за хвилину, цей апарат дозволив використовувати цифрову кольорову технологію у великих обсягах і для великих тиражів в умовах виробництва.
1998 CLC 900: Серія CLC 900 включала в себе перший апарат CLC900 з вбудованим контролером, а також апарати CLC 920/950 із зовнішнім контролером (CLC 950 з автоматичної двосторонньої печаткою). Також було випущено сортувальник для копіювальних апаратів.
1999 CLC 1100: У 1999 році компанія Canon випустила апарати CLC 1130/1150, що були подальшим розвитком успішної серії CLC 900. Основні нововведення полягали в збільшеній швидкості друку, підвищення можливостей подаічі папери та поліпшенні качества.В даний час продаються апарати CLC 1160/1180 із серії CLC 1100. Спільно з контролером ColorPASS Z650, вони визнані на ринку в якості еталона можливостей технології цифрової кольорового друку.
1999 iR C624: У 1999 році компанія Canon випустила апарат CP660, в якому використовувалася технологія лазерного друку на основі розробленого компанією Canon сферичного воскового тонера. Це був перший кольоровий апарат, спеціально розроблений для використання в офісах, тобто економічний, простий в експлуатації і з хорошим, стабільною якістю кольоровий печаті.В якості апарату початкового рівня для цього ринку був випущений апарату CLBP 360.
1999 BJW 3000/BJW 7000: У 1999 році компанія Canon вийшла на привабливий ринок широкоформатного друку з апаратами BjW 3000 і BJW 7000. Компанія Canon розширює свою присутність на цьому ринку, пропонуючи різні широкоформатні принтери, кольорові растрові процесори, пакувальні пристрої та матеріали для друку на великому форматі.
2000 iR C2105: Після успіху апарату iR C624 компанія Canon продовжила розвиток технології вечаті кольорових зображень для офісного ринку. В апараті iR C2100 використовувалася світлодіодна технологія, а функції кольорового копіювання були пристосовані для застосування в офісі, наприклад, функції копіювання, фінішної обробки і т.д. Досягненням високих характеристик цього апарату (зокрема, високою швидкістю друку - 21 копія у хвилину - і гарним і стабільною якістю кольорового друку) компанія Canon доводить правильність обраного нею напрямки розвитку офісної техніки. Зараз Canon займає лідируючі позиції в розвитку ринку офісних апаратів для кольорового друку.
2001-2003р. CLC 5000/CLC 5000 +: Після успіху апаратів CLC 1000 компанія Canon випустила в 2001 році наступну модель - CLC 5000 - зі швидкістю друку 50 відбитків за хвилину.
2003 CLC 3200/iR C3200: Показані вперше навесні 2003 року, апарати Canon CLC 3200/iR C3200 "закрили" пробіл між самими високопродуктивними пристроями CLC 5000 + і апаратами CLC 1180/1160. Відмінною рисою апаратів є висока швидкість друку - 32 кольорових і чорно-білих відбитка в хвилину. Причому, вони можуть друкувати на папері щільністю до 253 г / кв.м. формату до 320 х 457 мм, а зовнішній вигляд відбитків наближається до офсетного завдяки новому восковому тонеру і безмасляний системі закріплення зображення.
Висновок
Назва "Кенон" нерозривно асоціюється з найпрестижнішими спортивними змаганнями, серед яких тенісний турнір Roland Garros, чемпіонат світу з футболу, чемпіонат Європи з гольфу, чемпіонат Formula 1 і багато інших: їх безпосередньо підтримує компанія.
У Москві діє представництво фірми, в якому працює 60 російських фахівців, 2 японця і 1 фін, тому що безпосереднє керівництво представництвом здійснюється з філії корпорації в Гельсінкі. У Росії створена мережа з офіційних дилерів і безлічі сервісних центрів.
Можна сказати, що компанія Canon є не лише лідером у галузі сучасних технологій, але і своєрідним еталоном якості для багатьох інших компаній.
Список літератури
1 http://www.canon.ru
2 http://www.nissa.ru/main/id-906.html
3 http://fotodelo.ru/asp/qa.asp?noparma=ziwk&mode
4 http://www.canon-clc.ru/view_page.php?pageid=10
5 http://videoton.ru/company/canon.html
6 http://www.photoweb.ru/Denis_o_canon.htm
7 http://www.computerinform.ru/inform4_97/canon.htm
8 http://www.connect.ru/article.asp?id=3332