Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
"Унітарне підприємство" ІП Марханов ", його характеристика та аналіз роботи"
МІНСЬК, 2009
1. Загальна характеристика підприємства
УП «ВП Марханов» було створено в листопаді 2005 р . Форма власності - приватна; правова організаційна структура - унітарне підприємство. Підприємство було створено на основі раніше діючої протягом двох років структури ІП Марханов у вигляді індивідуального підприємця. Назва підприємства залишилося колишнім, щоб старі клієнти знали що УП «ВП Марханов» той же самий ІП Марханов до асортименту товарів і рівнем цін якому вони звикли за два роки.
За три роки роботи на білоруському ринку підприємство, володіючи достатнім асортиментом продукції та висококваліфікованими кадрами, завоювало позитивний імідж серед покупців комп'ютерних товарів.
УП «ВП Марханов» представляє собою оптово-роздрібний магазин комп'ютерних товарів в м. Мінську за адресою вул. Кульман 9. Чисельність співробітників ІП Марханов становить 4 особи. В оренді організації знаходяться приміщення загальною площею - 15 м 2 допоміжні приміщення - 5 м 2 та складські приміщення площею - 5 м 2 .
УП «ВП Марханов» визначив для себе такі цілі: надання торговельних послуг за максимально необхідної покупцями номенклатурі, оперативність виконання замовлення за мінімальними цінами, індивідуальна робота з клієнтом. В умовах конкуренції виправдовує себе стратегія УП «ВП Марханов», зорієнтована на максимальне задоволення потреб клієнта.
Що ж приваблює клієнтів УП «ВП Марханов»:
- Це широкий асортимент комп'ютерних комплектуючих;
- Якість продукції - запорука міцних відносин з клієнтами. Прямі договори з великими постачальниками дозволяють, крім того, дуже чітко працювати з браком, з некомплектної продукцією. Підприємство своїм покупцям без проблем зробить заміну, хоча на це буде потрібно, звичайно, деякий час;
- Середньоринкова ціна при гарантованій якості.
Це основні переваги УП «ВП Марханов», що дозволяють залучати нових клієнтів і утримувати вже існуючих.
При переході від ІП до роботи у вигляді унітарного підприємства ІП Марханов почав платити всі податки для чого потрібен бухгалтер, в той час як раніше платив фіксовану ставку податків. Деякі колеги ІП Марханов критикували за перехід від сплати єдиного податку до податків, які платять унітарні підприємства. Проте в даний час обрана стратегія виявилася правильною в зв'язку з підписанням Президентом Указу № 760.
З метою подальшого вдосконалення державного регулювання у сфері індивідуального підприємництва Президент Білорусі підписав Указ № 760 «Про внесення доповнень і змін до Указу Президента Республіки Білорусь від 18 червня 2007 р . № 285 ".
Даним Указом внесено доповнення і зміни до Указу Президента Республіки Білорусь від 18 червня 2007 р . № 285 «Про деякі заходи з перегулювання підприємницької діяльності».
Указом передбачено продовження до 31 грудня 2008 р . порядку справляння податку на додану вартість у фіксованій сумі при ввезенні індивідуальними підприємцями товарів з Російської Федерації, а також звільнення від митного оформлення і обкладення митом (зборами) при ввезенні в республіку товарів, що походять з третіх країн та випущених у вільний обіг в Російській Федерації.
Цей період часу дозволить індивідуальним підприємцям - платникам єдиного податку перебудувати свою діяльність із суб'єктами підприємницької діяльності Росії і перейти до сплати податку на додану вартість тільки в загальновстановленому порядку з наданням усіх необхідних документів на придбані товари.
З метою захисту прав споживачів, забезпечення їх товарами, що мають гарантію якості, Указом передбачено скорочення з 1 квітня 2009 р . сфери застосування єдиного податку за рахунок виключення з неї дорогих і користуються підвищеним попитом товарів, зокрема, сложнобитовой техніки та виробів з натурального хутра.
Ввезення зазначених товарів буде здійснюватися з обов'язковим митним оформленням і сплатою мита, а при їх реалізації оподаткування індивідуальних підприємців буде здійснюватися у загальновстановленому порядку.
Даним Указом з 1 січня 2008 р . вводиться заборона на залучення індивідуальними підприємцями для здійснення своєї діяльності фізичних осіб, крім членів сім'ї та близьких родичів, у кількості не більше трьох осіб.
Тим самим з зазначеної дати здійснення діяльності індивідуальних підприємців буде можливо з залученням найманої праці в рамках сімейного бізнесу.
З метою підвищення контролю за повнотою сплати єдиного податку для юридичних осіб і індивідуальних підприємців, які надають індивідуальним підприємцям торгові об'єкти, торгові місця в торговельних об'єктах, у тому числі на ринках, вводиться обов'язок подання за письмовим розпорядженням податкових органів відомостей про таких торговельних об'єктах, торгових місцях .
Встановлюється відповідальність юридичних осіб і індивідуальних підприємців за надання індивідуальним підприємцям торгових об'єктів, торгових місць на ринках без витребування від них довідки органів Фонду соціального захисту населення про відсутність заборгованості зі сплати обов'язкових страхових внесків, а також відповідальність індивідуальних підприємців та інших фізичних осіб за відсутність у торговельних (обслуговуючих) об'єктах зазначеної довідки.
Для підвищення рівня соціального захисту багатодітних сімей та сімей, які виховують дітей-інвалідів, проектом Указу передбачена можливість зниження на 20% ставки єдиного податку для платників єдиного податку - батьків багатодітних сімей та платників єдиного податку, які виховують дітей-інвалідів віком до 18 років.
Перелік видів діяльності, при здійсненні яких індивідуальні підприємці та інші фізичні особи сплачують єдиний податок, і базових ставок єдиного податку доповнений такими видами діяльності, як прання, хімічне чищення та фарбування текстильних і хутряних виробів, діяльність дизайнерів, художників-оформлювачів, діяльність у галузі архітектури , інженерні послуги, виробництво на замовлення споживачів готових текстильних виробів, крім одягу.
Даний Указ спростить порядок оподаткування названих видів діяльності.
2. Організаційно-управлінська структура УП «ВП Марханов»
Організаційна структура управління УП «ВП Марханов» показано на рис. 1.
Рис. 1. Організаційно-виробнича структура УП «ВП Марханов»
Як випливає з рис. 1, маркетингової служби в організаційній структурі УП «ВП Марханов» немає - маркетингом займається директор підприємства. У ВП «ІП Марханов» працює 4 людини - 2 продавця, бухгалтер і директор.
Бухгалтер працює один день на тиждень. Основний зміст роботи бухгалтера контроль правильності заповнення продавцями первинних документів бухгалтерського обліку, формування за допомогою комп'ютерної програми 1С «Бухгалтерія» версії 7.7 вторинних регістрів бухгалтерського обліку (журнал-ордерів, оборотних відомостей по рахунках з урахуванням аналітики, формування касової книги і головної книги, складання місячних , квартальних та річного балансів).
В обов'язки директора крім здійснення організаторських і постачальницьких функцій входить так само робота з банком (підготовка первинних бухгалтерських документів по банку і касі - видаткові та прибуткові касові ордери, платіжні доручення). Час роботи директора не нормовано.
Для здійснення господарської діяльності підприємство використовує два переносних комп'ютера (ноутбука) - ASUS A6Q00Km які мають такі характеристики - 354x284x36 мм, 2,85 кг ., AMD Turion 64 (512 Кб), 15,4 дюйми (1280x800), RAM 512 Мб, HDD 80 Гб (4200), CDRW / DVDRW DL, WiFi, Bluetooth, час роботи від акумулятора 2 ч. і 30 хв. ціна 1050 у.о. Один знаходиться у продавців (малі габарити ноутбука дозволяють економити місце), другий протягом робочого дня знаходиться у директора а у неділю в бухгалтера. Так само в магазині знаходиться касовий апарат Інтеграл-201 - Ціна вказана з грошовими ящиками 324 у.о., лазерний принтер Samsung ML-1210 ціна 190у.е. і ксерокс Sharp Z-26 ціна 250у.е.
Для постачальницьких операцій використовується в службових цілях особистий автомобіль директора, за що директор отримує грошову компенсацію.
3. Аналіз праці і заробітної плати УП «ВП Марханов» за останні три роки
Графік роботи магазину з 9 до 21 год з понеділка до п'ятниці без обіду в суботу з 9.00 до 19.00 вихідний неділя.
Перший тиждень місяця в першу зміну (з 8.00 до 15.00) виходить на роботу перший продавець який одну годину (з 8.00 до 9.00) працює без клієнтів: перевіряє наявність товару, приносить розпродані товари зі складу. З 15.00 до 22.00 працює другий продавець (з 21.00 до 22.00 працює без клієнтів). У суботу перший продавець працює з 9.00 до 14.00, другий з 14.00 до 19.00. Прайс-лист УП «ВП Марханов» показаний в дод. 1.
Заробітна плата працівників УП «ВП Марханов» представлена в таблиці 1.
Таблиця 1
Заробітна плата працівників УП «ВП Марханов» в рублях за 2006-2008 рр..
Заробітна плата працівників підприємства незначно збільшилася в 2008 р . в порівнянні з 2007 р . виросла на 1,8 млн. р.. у відсотках 8% а в 2007 у порівнянні з 2006 на 1,6 млн. р.. або на 7%.
4. Інші витрати УП «ВП Марханов»
Інші витрати включають:
- Витрати на бензин для автомобіля директора який він використовує у службових цілях. 50 км . в день, витрата 10 літрів на 100 км ., Ціна 1 літра АІ 92 1840 р. Разом 5 ∙ 1 840 ∙ 365 = 3358000 р. на рік;
- Компенсація за використання особистого автомобіля у службових цілях 5 базових величин в місяць = 31 000 ∙ 5 ∙ 12 = 1860000 р. на рік;
- Витратні матеріали до комп'ютера, принтера, ксерокса та касового апарату - папір А4 (Снігуронька щільність 80г/см 2) 40 000 грн. на місяць, заправка принтера і ксерокса тонером 35 000 р. на місяць, касова стрічка і бланки інкасації 10 000 р.. в місяць. Разом (40 000 +35 000 +10 000) ∙ 12 = 1020000 р. на рік;
- Технічне обслуговування та централізована інкасація 100 000 в місяць. Разом 100 000 ∙ 12 = 1 200 000 грн. на рік.
5. Техніко-економічні показники роботи УП «ВП Марханов»
за останні три роки
Техніко-економічні показники (ТЕП) УП «ВП Марханов» наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Техніко-економічні показники УП «ВП Марханов» за 2006-2008 рр.., Р.
Якщо позначити валовий дохід через ВД, а зарплату через З, то рядки 7, 8, 9, 10 табл. 2 заповнювалися за наступними формулами:
- Рядок 7, відрахування в ФСЗН (Про ФСЗН);
де «СтавкаФСЗН» - ставка відрахування до ФСЗН від фонду заробітної плати.
- Рядок 8, надзвичайний податок (ЧН);
де «СтавкаЧН» - ставка надзвичайного податку від фонду заробітної плати.
- Рядок 9, відрахування в Белгосстрах (Про СТРАХ);
де «СтавкаСТР» - ставка відрахувань до Белгосстрах від фонду заробітної плати.
- Рядок 10.1, Республіканський сільськогосподарський податок (СН);
де «СтавкаСН» - ставка Республіканського сільськогосподарського податку.
- Рядок 10.2, місцевий цільовий збір (МЦС);
де «СтавкаМЦС» - ставка місцевого цільового збору.
Використовувані в представлених вище формулах (1) - (5) ставки податків і відрахувань наведено в табл. 3.
Таблиця 3
Ставки податків і відрахувань по роках у відсотках
Рядки 14, 15, 16 табл. 2 заповнювалися за наступними формулами:
- Рядок 14, собівартість (С):
С = ПС + З + О ФСЗН + ЧН + О СТРАХ + КП + Оренда, (2.6)
де «ПС» - покупна вартість товарів без ПДВ (рядок 4 табл. 2);
«КП» - комунальні платежі (рядок 11 табл. 2);
«Оренда» - платежі за оренду (рядок 12 табл. 2).
- Рядок 15, прибуток (П):
П = В - С - СН - МЦС, (7)
де В - виручка без ПДВ (рядок 2 табл. 2).
- Рядок 16, рентабельність (Р):
З таблиці 2 видно, що виручка підприємства в 2008 р . в порівнянні з 2007 р . знизилася на 27 млн. р.. за рахунок падіння продажів комплектуючих у відсотках 7% а в 2007 у порівнянні з 2006 на 37,2 млн. р.. або на 9% таке падіння пояснюється появою великої кількості конкурентів продають аналогічні товари.
Прибуток підприємства у 2008 р . в порівнянні з 2007 р . зменшилася на 10 млн. р.. у відсотках 26%, а в 2007 у порівнянні з 2006 на 12 млн. р.. або на 24%, це відбулося завдяки падінню попиту на продавані комп'ютерні комплектуючі та зменшення кількості покупців.
Показник рентабельності в 2008 р . в порівнянні з 2007 р . знизився на 21%, а в 2007 у порівнянні з 2006 на 17%, це відбулося через падіння виторгу.
Аналіз техніко-економічних показників, наведених у табл. 2 показує, що:
- Середня заробітна плата на одного працівника з чотирьох наявних співробітників УП «ВП Марханов» зросла з 415 125 р. до 487 125 р. По-перше, рівень цієї зарплати нижче середнього рівня заробітної плати, досягнутого в Республіці Білорусь. По-друге, такий низький ріст заробітної плати, випереджаємо високим зростанням цін, не задовольняє співробітників;
- Прибуток і рентабельність є досить середніми для підприємств даного сегмента ринку, що не задовольняє керівника УП «ВП Марханов».
Усунути всі перераховані недоліки в роботі ВП «ІП Марханов» можна було б, на перший погляд, за рахунок простого збільшення як оптового, так і роздрібного товарообігу. Однак аналіз конкурентного середовища на досліджуваному сегменті ринку в роздрібній та дрібно-роздрібної торгівлі комп'ютерними комплектуючими в м. Мінську показує, що:
- Підприємств торгівлі комп'ютерними комплектуючими в м. Мінську дуже багато. Це і торгові точки приватного сектора, що належать індивідуальним підприємцям і приватним підприємствам, і підприємства державної торгівлі;
- Традиційні методи просування товарів на ринок, такі як зниження цін, додаткова реклама, підвищення якості товарів, що продаються, в наявних умовах будуть не тільки дорогими, але і малоефективними. Дійсно, кожен з конкурентів буде намагатися рекламувати свій товар, знижувати ціни і покращувати його якість.
Сформована ситуація створює передумови для пошуку щодо нових для нашої республіки маркетингових рішень. Базою для пошуку може бути набір маркетингових рішень, пропонованих сучасним маркетингом на основі накопиченого світового досвіду. Одним з таких рішень може з'явитися організація Інтернет магазину.
У цих умовах підвищити заробітну плату співробітників, збільшити виручку, прибуток і рентабельність можна за рахунок збільшення роздрібного товарообігу шляхом залучення якомога більшої кількості покупців використовують мережу Інтернет для пошуку комп'ютерних комплектуючих для покупки.
Досягти збільшення роздрібного товарообігу можна й шляхом введення дрібнооптової торгівлі за готівковий розрахунок для індивідуальних підприємців і деяких інших груп покупців. Закуповуючи більші партії товару за більш низькими цінами, індивідуальні підприємці підвищують свою конкурентоспроможність і прибутковість свого бізнесу. Інші групи покупців знижують собівартість своїх послуг.
Література
1. Бабук І.М. Інвестиції: фінансування і оцінка економічної ефективності. - Мінськ: ВНЗ - ЮНИТИ, 2008.
2. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Підручник. 8-е изд. - К.: знання, 2008.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
"Унітарне підприємство" ІП Марханов ", його характеристика та аналіз роботи"
МІНСЬК, 2009
1. Загальна характеристика підприємства
УП «ВП Марханов» було створено в листопаді
За три роки роботи на білоруському ринку підприємство, володіючи достатнім асортиментом продукції та висококваліфікованими кадрами, завоювало позитивний імідж серед покупців комп'ютерних товарів.
УП «ВП Марханов» представляє собою оптово-роздрібний магазин комп'ютерних товарів в м. Мінську за адресою вул. Кульман 9. Чисельність співробітників ІП Марханов становить 4 особи. В оренді організації знаходяться приміщення загальною площею -
УП «ВП Марханов» визначив для себе такі цілі: надання торговельних послуг за максимально необхідної покупцями номенклатурі, оперативність виконання замовлення за мінімальними цінами, індивідуальна робота з клієнтом. В умовах конкуренції виправдовує себе стратегія УП «ВП Марханов», зорієнтована на максимальне задоволення потреб клієнта.
Що ж приваблює клієнтів УП «ВП Марханов»:
- Це широкий асортимент комп'ютерних комплектуючих;
- Якість продукції - запорука міцних відносин з клієнтами. Прямі договори з великими постачальниками дозволяють, крім того, дуже чітко працювати з браком, з некомплектної продукцією. Підприємство своїм покупцям без проблем зробить заміну, хоча на це буде потрібно, звичайно, деякий час;
- Середньоринкова ціна при гарантованій якості.
Це основні переваги УП «ВП Марханов», що дозволяють залучати нових клієнтів і утримувати вже існуючих.
При переході від ІП до роботи у вигляді унітарного підприємства ІП Марханов почав платити всі податки для чого потрібен бухгалтер, в той час як раніше платив фіксовану ставку податків. Деякі колеги ІП Марханов критикували за перехід від сплати єдиного податку до податків, які платять унітарні підприємства. Проте в даний час обрана стратегія виявилася правильною в зв'язку з підписанням Президентом Указу № 760.
З метою подальшого вдосконалення державного регулювання у сфері індивідуального підприємництва Президент Білорусі підписав Указ № 760 «Про внесення доповнень і змін до Указу Президента Республіки Білорусь від 18 червня
Даним Указом внесено доповнення і зміни до Указу Президента Республіки Білорусь від 18 червня
Указом передбачено продовження до 31 грудня
Цей період часу дозволить індивідуальним підприємцям - платникам єдиного податку перебудувати свою діяльність із суб'єктами підприємницької діяльності Росії і перейти до сплати податку на додану вартість тільки в загальновстановленому порядку з наданням усіх необхідних документів на придбані товари.
З метою захисту прав споживачів, забезпечення їх товарами, що мають гарантію якості, Указом передбачено скорочення з 1 квітня
Ввезення зазначених товарів буде здійснюватися з обов'язковим митним оформленням і сплатою мита, а при їх реалізації оподаткування індивідуальних підприємців буде здійснюватися у загальновстановленому порядку.
Даним Указом з 1 січня
Тим самим з зазначеної дати здійснення діяльності індивідуальних підприємців буде можливо з залученням найманої праці в рамках сімейного бізнесу.
З метою підвищення контролю за повнотою сплати єдиного податку для юридичних осіб і індивідуальних підприємців, які надають індивідуальним підприємцям торгові об'єкти, торгові місця в торговельних об'єктах, у тому числі на ринках, вводиться обов'язок подання за письмовим розпорядженням податкових органів відомостей про таких торговельних об'єктах, торгових місцях .
Встановлюється відповідальність юридичних осіб і індивідуальних підприємців за надання індивідуальним підприємцям торгових об'єктів, торгових місць на ринках без витребування від них довідки органів Фонду соціального захисту населення про відсутність заборгованості зі сплати обов'язкових страхових внесків, а також відповідальність індивідуальних підприємців та інших фізичних осіб за відсутність у торговельних (обслуговуючих) об'єктах зазначеної довідки.
Для підвищення рівня соціального захисту багатодітних сімей та сімей, які виховують дітей-інвалідів, проектом Указу передбачена можливість зниження на 20% ставки єдиного податку для платників єдиного податку - батьків багатодітних сімей та платників єдиного податку, які виховують дітей-інвалідів віком до 18 років.
Перелік видів діяльності, при здійсненні яких індивідуальні підприємці та інші фізичні особи сплачують єдиний податок, і базових ставок єдиного податку доповнений такими видами діяльності, як прання, хімічне чищення та фарбування текстильних і хутряних виробів, діяльність дизайнерів, художників-оформлювачів, діяльність у галузі архітектури , інженерні послуги, виробництво на замовлення споживачів готових текстильних виробів, крім одягу.
Даний Указ спростить порядок оподаткування названих видів діяльності.
2. Організаційно-управлінська структура УП «ВП Марханов»
Організаційна структура управління УП «ВП Марханов» показано на рис. 1.
Бухгалтер |
Продавець |
Директор |
Продавець |
Рис. 1. Організаційно-виробнича структура УП «ВП Марханов»
Як випливає з рис. 1, маркетингової служби в організаційній структурі УП «ВП Марханов» немає - маркетингом займається директор підприємства. У ВП «ІП Марханов» працює 4 людини - 2 продавця, бухгалтер і директор.
Бухгалтер працює один день на тиждень. Основний зміст роботи бухгалтера контроль правильності заповнення продавцями первинних документів бухгалтерського обліку, формування за допомогою комп'ютерної програми 1С «Бухгалтерія» версії 7.7 вторинних регістрів бухгалтерського обліку (журнал-ордерів, оборотних відомостей по рахунках з урахуванням аналітики, формування касової книги і головної книги, складання місячних , квартальних та річного балансів).
В обов'язки директора крім здійснення організаторських і постачальницьких функцій входить так само робота з банком (підготовка первинних бухгалтерських документів по банку і касі - видаткові та прибуткові касові ордери, платіжні доручення). Час роботи директора не нормовано.
Для здійснення господарської діяльності підприємство використовує два переносних комп'ютера (ноутбука) - ASUS A6Q00Km які мають такі характеристики - 354x284x36 мм,
Для постачальницьких операцій використовується в службових цілях особистий автомобіль директора, за що директор отримує грошову компенсацію.
3. Аналіз праці і заробітної плати УП «ВП Марханов» за останні три роки
Графік роботи магазину з 9 до 21 год з понеділка до п'ятниці без обіду в суботу з 9.00 до 19.00 вихідний неділя.
Перший тиждень місяця в першу зміну (з 8.00 до 15.00) виходить на роботу перший продавець який одну годину (з 8.00 до 9.00) працює без клієнтів: перевіряє наявність товару, приносить розпродані товари зі складу. З 15.00 до 22.00 працює другий продавець (з 21.00 до 22.00 працює без клієнтів). У суботу перший продавець працює з 9.00 до 14.00, другий з 14.00 до 19.00. Прайс-лист УП «ВП Марханов» показаний в дод. 1.
Заробітна плата працівників УП «ВП Марханов» представлена в таблиці 1.
Таблиця 1
Заробітна плата працівників УП «ВП Марханов» в рублях за 2006-2008 рр..
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Директор | 8 856 000 | 9 576 000 | 10 392 000 |
| Продавець | 4 428 000 | 4 788 000 | 5 196 000 |
| Продавець | 4 428 000 | 4 788 000 | 5 196 000 |
| Бухгалтер | 2 214 000 | 2 394 000 | 2 598 000 |
| Разом | 19 926 000 | 21 546 000 | 23 382 000 |
4. Інші витрати УП «ВП Марханов»
Інші витрати включають:
- Витрати на бензин для автомобіля директора який він використовує у службових цілях.
- Компенсація за використання особистого автомобіля у службових цілях 5 базових величин в місяць = 31 000 ∙ 5 ∙ 12 = 1860000 р. на рік;
- Витратні матеріали до комп'ютера, принтера, ксерокса та касового апарату - папір А4 (Снігуронька щільність 80г/см 2) 40 000 грн. на місяць, заправка принтера і ксерокса тонером 35 000 р. на місяць, касова стрічка і бланки інкасації 10 000 р.. в місяць. Разом (40 000 +35 000 +10 000) ∙ 12 = 1020000 р. на рік;
- Технічне обслуговування та централізована інкасація 100 000 в місяць. Разом 100 000 ∙ 12 = 1 200 000 грн. на рік.
5. Техніко-економічні показники роботи УП «ВП Марханов»
за останні три роки
Техніко-економічні показники (ТЕП) УП «ВП Марханов» наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Техніко-економічні показники УП «ВП Марханов» за 2006-2008 рр.., Р.
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| 1. Виручка з ПДВ | 451 326 823 | 414 061 305 | 386 973 183 |
| 2. Виручка без ПДВ | 382 480 358 | 350 899 411 | 327 943 375 |
| 3. Купівельна вартість товарів з ПДВ | 315 928 776 | 289 842 914 | 270 881 228 |
| 4. Купівельна вартість товарів без ПДВ | 267 736 251 | 245 629 588 | 229 560 363 |
| 5. Валовий дохід | 114 744 107 | 105 269 823 | 98 383 013 |
| 6. Зарплата | 19 926 000 | 21 546 000 | 23 382 000 |
| 7. Відрахування до ФСЗН | 6 974 100 | 7 541 100 | 8 183 700 |
| 8. Надзвичайний податок | 996 300 | 861 840 | 935 280 |
| 9. Белгосстрах | 59 778 | 86 184 | 93 528 |
| 10. Податки з виручки: | |||
| 10.1. Республіканський сільгосп податок | 3 442 323 | 4 105 523 | 2 951 490 |
| 10.2. Місцевий цільовий збір | 1 279 971 | - | - |
| 11. Комунальні платежі | 972 381 | 1 034 448 | 1 124 400 |
| 12. Орендна плата | 13 782 600 | 14 508 000 | 15 600 000 |
| 13. Інші витрати | 6 500 812 | 6 842 960 | 7 438 000 |
| 14. Собівартість | 316 948 222 | 298 050 120 | 286 317 271 |
| 15. Прибуток | 60 809 843 | 48 743 768 | 38 674 614 |
| 16. Рентабельність,% | 19,2 | 16,4 | 13,5 |
- Рядок 7, відрахування в ФСЗН (Про ФСЗН);
де «СтавкаФСЗН» - ставка відрахування до ФСЗН від фонду заробітної плати.
- Рядок 8, надзвичайний податок (ЧН);
де «СтавкаЧН» - ставка надзвичайного податку від фонду заробітної плати.
- Рядок 9, відрахування в Белгосстрах (Про СТРАХ);
де «СтавкаСТР» - ставка відрахувань до Белгосстрах від фонду заробітної плати.
- Рядок 10.1, Республіканський сільськогосподарський податок (СН);
де «СтавкаСН» - ставка Республіканського сільськогосподарського податку.
- Рядок 10.2, місцевий цільовий збір (МЦС);
де «СтавкаМЦС» - ставка місцевого цільового збору.
Використовувані в представлених вище формулах (1) - (5) ставки податків і відрахувань наведено в табл. 3.
Таблиця 3
Ставки податків і відрахувань по роках у відсотках
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Ставка ФСЗН | 35 | 35 | 35 | 35 |
| Ставка ЧН | 5 | 4 | 4 | - |
| Ставка СТР | 0,3 | 0,4 | 0.4 | 0.4 |
| Ставка СН | 3 | 3,9 | 3 | 3 |
| Ставка МЦС | 1,15 | - | - | - |
| Ставка ПДВ | 18 | 18 | 18 | 18 |
- Рядок 14, собівартість (С):
С = ПС + З + О ФСЗН + ЧН + О СТРАХ + КП + Оренда, (2.6)
де «ПС» - покупна вартість товарів без ПДВ (рядок 4 табл. 2);
«КП» - комунальні платежі (рядок 11 табл. 2);
«Оренда» - платежі за оренду (рядок 12 табл. 2).
- Рядок 15, прибуток (П):
П = В - С - СН - МЦС, (7)
де В - виручка без ПДВ (рядок 2 табл. 2).
- Рядок 16, рентабельність (Р):
З таблиці 2 видно, що виручка підприємства в
Прибуток підприємства у
Показник рентабельності в
Аналіз техніко-економічних показників, наведених у табл. 2 показує, що:
- Середня заробітна плата на одного працівника з чотирьох наявних співробітників УП «ВП Марханов» зросла з 415 125 р. до 487 125 р. По-перше, рівень цієї зарплати нижче середнього рівня заробітної плати, досягнутого в Республіці Білорусь. По-друге, такий низький ріст заробітної плати, випереджаємо високим зростанням цін, не задовольняє співробітників;
- Прибуток і рентабельність є досить середніми для підприємств даного сегмента ринку, що не задовольняє керівника УП «ВП Марханов».
Усунути всі перераховані недоліки в роботі ВП «ІП Марханов» можна було б, на перший погляд, за рахунок простого збільшення як оптового, так і роздрібного товарообігу. Однак аналіз конкурентного середовища на досліджуваному сегменті ринку в роздрібній та дрібно-роздрібної торгівлі комп'ютерними комплектуючими в м. Мінську показує, що:
- Підприємств торгівлі комп'ютерними комплектуючими в м. Мінську дуже багато. Це і торгові точки приватного сектора, що належать індивідуальним підприємцям і приватним підприємствам, і підприємства державної торгівлі;
- Традиційні методи просування товарів на ринок, такі як зниження цін, додаткова реклама, підвищення якості товарів, що продаються, в наявних умовах будуть не тільки дорогими, але і малоефективними. Дійсно, кожен з конкурентів буде намагатися рекламувати свій товар, знижувати ціни і покращувати його якість.
Сформована ситуація створює передумови для пошуку щодо нових для нашої республіки маркетингових рішень. Базою для пошуку може бути набір маркетингових рішень, пропонованих сучасним маркетингом на основі накопиченого світового досвіду. Одним з таких рішень може з'явитися організація Інтернет магазину.
У цих умовах підвищити заробітну плату співробітників, збільшити виручку, прибуток і рентабельність можна за рахунок збільшення роздрібного товарообігу шляхом залучення якомога більшої кількості покупців використовують мережу Інтернет для пошуку комп'ютерних комплектуючих для покупки.
Досягти збільшення роздрібного товарообігу можна й шляхом введення дрібнооптової торгівлі за готівковий розрахунок для індивідуальних підприємців і деяких інших груп покупців. Закуповуючи більші партії товару за більш низькими цінами, індивідуальні підприємці підвищують свою конкурентоспроможність і прибутковість свого бізнесу. Інші групи покупців знижують собівартість своїх послуг.
Література
1. Бабук І.М. Інвестиції: фінансування і оцінка економічної ефективності. - Мінськ: ВНЗ - ЮНИТИ, 2008.
2. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Підручник. 8-е изд. - К.: знання, 2008.