Зміст
Введення. 3
1. Розрахунок річного плану виробництва швейного потоку. 4
1.1. Розрахунок планованого фонду робочого часу на 2007 рік. 5
1.2. Розрахунок річного плану виробництва в натуральному вираженні. 6
1.3. План по сортності. 7
1.4. Розрахунок річного обсягу товарної продукції. 7
1.5. Розрахунок вартості обробки річного обсягу виробництва продукції. 8
2. Розрахунок чисельності і фонду оплати праці працюючих швейного потоку 9
2.1. Розрахунок чисельності робітників потоку. 9
2.2. Складання штатного розкладу працюючих швейного потоку. 11
2.3. Розрахунок річного фонду оплати праці робітників потоку. 11
2.4. Розрахунок річного фонду оплати праці керівників, фахівців і службовців 15
2.5. Техніко-економічні показники з праці та заробітної плати. 16
3. Розрахунок собівартості, прибутку, рентабельності, витрат на 1 грн товарної продукції 18
3.1. Розрахунок статей калькуляції. 18
3.2. Розрахунок вільної роздрібної ціни .. 20
3.3. Розрахунок прибутку. 20
Висновок. 22
Література. 23

Введення

Особливості системи управління промисловими підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів.
Проведена в країні економічна реформа передбачає докорінну зміну сформованих методів стратегічного розвитку самих підприємств і державного регулювання економіки. Мета економічної реформи полягає у створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Сферою державного регулювання все більше стають макроекономічні перетворення, а загальною тенденцією є децентралізація управління зсув основних важелів регулювання на мікрорівень з переходом до все більшої економічної самостійності підприємств, перш за все на базі розвитку ними відносин власності. Кожне підприємство змушене переважно самостійно обирати шлях виходу з кризи і входження в ринок.
Комерційне мислення передбачає особливу ощадливість, ретельний економічний розрахунок, постійне зіставлення витрат і результатів з відповідними показниками конкурентів. В умовах ринку величезне значення набувають поворот мислення в напрямку створення на підприємстві ресурсозберігаючої системи господарювання.
В управлінні реорганізаціями можна виділити кілька характерних моментів. У їх числі:
попередній аналіз підготовленості фірми до впровадження нових методів управління;
складання спеціальної цільової програми з перебудови;
створення структури керівництва цієї програми;
формування особливих методів і форм контролю, що дозволяють коректувати хід реорганізації.

1. Розрахунок річного плану виробництва швейного потоку
Таблиця 1.1.
Вихідні дані для розрахунку планових показників швейного потоку

Показники	Одиниця виміру	Вихідні дані
1. Найменування асортименту продукції	Шт.	Шовкова сукня
2. Кількість пошіваемих виробів за зміну	Шт.	331
3. Вид запуску вироби		Послідовно-асортиментний
4. Кількість основних робітників на потоці в зміну	Чол.	28
5. Середній час на пошиття	годину	0,67
6. Середня відрядна сумарна розцінка на пошиття	Грн	4,82
7. Планований середній відсоток сортності виробів	%	99
8. Такт потоку	Сек	87
9. Площа потоку	Кв.м	144

1.1. Розрахунок планованого фонду робочого часу на 2007 рік
Таблиця 1.2. Розрахунок кількості робочих днів

Місяці	Всього календарних днів	Вихідні дні	Святкові дні	Відпускні дні	Разом неробочих днів	Найбільше робочих днів	Усього робочих змін
Січень	31	8	2		10	21	42
Лютий	28	8			8	20	40
Березень	31	10	1	24	11	20	40
Разом за 1 квартал	90	26	3	24	53	37	74
Квітень	30	8	1		9	21	42
Травень	31	9	3		12	19	38
Червень	30	9	2		11	19	38
Разом за 2 квартал	91	26	6	0	32	59	118
Разом за 1 півріччя	181	52	9	24	85	96	192

Липень	31	8			8	23	46
Серпень	31	10	1		11	20	40
Вересень	30	8			8	22	44
Разом за 3 квартал	92	26	1	0	27	65	130
Разом за 9 міс.	273	78	10	24	112	161	322
Жовтень	31	8			8	23	46
Листопад	30	10			10	20	40
Грудень	31	8			8	23	46
Разом за 4 квартал	92	26	0	0	26	66	132
Разом за 2 півріччя	184	52	1	0	53	131	262
Всього за рік	365	104	10	24	138	227	454

Відпустка - березень
1.2. Розрахунок річного плану виробництва в натуральному вираженні
Таблиця 1.3.Техніко-економічні показники

Найменування продукції	Кількість робітників у потоці, чол.	Витрата часу на 1 ед.часа	Випуск виробів в зміну, шт.	Число робочих днів у році	Кількість змін роботи на рік	Випуск за 2 зміни, шт.	Випуск в рік, шт.	Трудоем кістка в рік, чол-год
Шовкова сукня	28	0,67	331	227	454	662	150274	100684

Випуск на рік
Вгод = ВСМ * n * Д, де
ВСМ - випуск в зміну, шт.;
n - число змін;
Д - кількість робочих днів у році.
Вгод = 331 * 2 * 227 = 150 274 ​​шт.
Трудомісткість виробничої програми
Тріч = Вгод * Нвр, де
Нвр - витрати часу на виріб, люд / год
Тріч = 150274 * 0,67 = 100684 чол-год
1.3. План по сортності
Таблиця 1.4. Відомості про сортності

Найменування вироби	Випуск в рік, шт.	1 сорт		2 сорт
		%	Кількість, шт.	%	Кількість, шт.
Шовкова сукня	150274	100%	150274	99%	148771

Таблиця 1.5.Расчет коефіцієнта сортності

Сорт	Питома вага до загального випуску,%	Ціна у% до ціни виробів першого сорту	Коефіцієнт сортності
1	50,25	100%
2	49,75	95%

1.4. Розрахунок річного обсягу товарної продукції
Таблиця 1.6.Даний для розрахунку річного обсягу продукції

Найменування продукції	Випуск в рік, шт.	Роздрібна ціна за од., Грн	Оптова ціна за од, грн	Оптова ціна за од, з урахуванням Кс, грн	Річна сума товарної продукції, тис.грн
Шовкова сукня	150274	60,27	50,64	50,5	8264

Оптова ціна з урахуванням коефіцієнта сортності
Оцср = Оц * Кс, де
Оц - оптова ціна, грн
Оц ср = 50,64 * 0,975 = 50,5 грн
Сума товарної продукції
ТП = Оц ср * Вгод
ТП = 50,5 * 150274 = 8264 тис.грн
1.5. Розрахунок вартості опрацювання річного обсягу виробництва
продукції
Таблиця 1.7.Данние для розрахунку вартості опрацювання річного обсягу продукції

Найменування вироби	Випуск продукції на рік, шт.	Нормативна вартість обробки од. прод., грн	Вартість опрацювання річного обсягу виробництва, тис.грн
Шовкова сукня	150274	4,82	724,3

ВгодСО = З * Вгод, де
СО - вартість обробки одиниці виробу
ВгодСО = 4,82 * 150274 = 724,3 тис.грн

2. Розрахунок чисельності і фонду оплати праці працюючих швейного потоку
2.2. Розрахунок чисельності робітників потоку
Таблиця 2.1. Дані для розрахунку чисельності робочих потоку

Найменування продукції	Випуск продукції на рік, шт.	Трудомісткість 1 вироби, годину	Трудомісткість річного випуску, чол / год	Річний фонд робочого часу, год	Кількість робітників у дві зміни, люд.
Шовкова сукня	150274	0,67	100684	1816	55

Явочний складу основних виробничих робочих
Я = Вгод чел-ч / Фр, де
Фр - ефективний фонд робочого часу
Я = 100684 / 1816 = 55 чол.
Обліковий склад робітників-відрядників
З = Я * 100 / (100 - П% нев), де
П% нев - плановий відсоток невиходів, дорівнює 8%
С = 55 * 100 / (100 - 8) = 60 чол.

Таблиця 2.2. Розрахунок чисельності робітників-почасовиків

Перелік професій	Од.вим	Обсяг робіт	Норма обслуг	Кількість змін	Чисельність робочих
					в одну зміну	У дві зміни
Слюсар-ремонт.	Ум.од.	150	20	2	8	16
Електромонтер	Ум.од.	150	25	2	6	12
Контролер ВТК	Шт.	331	100	2	3	6
Здавач гот.прод.	Шт.	331	200	2	2	4
Прибиральниця	Кв.м	144	630	2	1	2
Разом					20	40

Таблиця 2.3. Розрахунок чисельності керівників, фахівців і службовців

Найменування посади	Чисельність, чол.
Керівники
1. Начальник цеху	1
2. Змінний майстер	2
Фахівці
1. Інженер-технолог	1
Службовці
1. Бухгалтер	2
2. Оператор ЕОМ	3
Разом	9

2.3. Складання штатного розкладу працюючих швейного потоку
Таблиця 2.4. Штатний розклад

Найменування категорії працюючих	Розряд	Годинна тарифна ставка (оклад), грн	Явочна чисельність, чол	Облікова чисельність, чол.	Резерв, чол.
Робітники
1. Основні виробничі	2	4	55	60	5
2.Вспомогательние	3	3	40	43	3
Керівники
1. Начальник цеху	6	6	1	1	0
2. См.мастер	6	5	2	2	0

Фахівці
Інженер-технолог	6	5	1	1	0
Службовці
1.Бухгалтер	5	3	2	2	0
2.Оператор ЕОМ	5	3	3	3	0
Разом			104	112	8

2.4. Розрахунок річного фонду оплати праці робітників потоку
Річний фонд оплати праці робітників-відрядників
ФСД = Рсд * Вгод, де
Рсд - сумарна відрядна розцінка на виріб
ФСД = 2,36 * 150274 = 354,7 тис.грн
Сумарна відрядна розцінка на виріб
Рсд = КСР * Тст.1р * Тпл, де
КСР - середній тарифний коефіцієнт потоку;
Тст.1р. - Годинна тарифна ставка 1 розряду
Рсд = 1,3 * 2,71 * 0,67 = 2,36 грн
Таблиця 2.5. Розрахунок річного фонду оплати праці робітників почасовиків

Найменування професії	Кількість робітників у дві зміни, люд.	Тарифний розряд	Годинна тарифна ставка, грн	Річний фонд робочого часу 1 робітника, год	Річний фонд оплати праці, грн
Слюсар-ремонт.	16	3	3	1816	87168
Електромонтер	12	3	3	1816	65376
Контролер ВТК	6	3	3	1816	32688
Здавач гот.прод.	4	3	3	1816	21792
Прибиральниця	2		3	908	5448
Разом	40				212472

Фонд основної заробітної плати
Фосн = ФСД + Фповр = 354,7 + 212,5 = 567,2 тис.грн
Доплати за роботу в другу зміну
Дв.вр =% Дв.вр * Фосн/100 = 10% * 567,2 / 100 = 56,7 тис.грн
Премія
Дпр. =% Дпр * Фосн/100 = 26 * 567,2 / 100 = 147,5 тис.грн
Винагорода за вислугу років
Двисл =% Двисл * Фосн/100 = 6% * 567,2 / 100 = 34,03 тис.грн
Сума інших надбавок
Дпроч =% Дпроч * Фосн/100 = 5% * 567,2 / 100 = 28,4 тис.грн
Оплата відпусток і компенсації за невикористану відпустку
Дотп =% Дотп (Фосн + Дв.вр + Дпрем + Двисл + Дпроч) / 100 =
= 8% (567,2 + 56,7 + 147,5 + 34,03 + 28,4) / 100 = 66,7 тис.грн
Фонд додаткової заробітної плати
Фдоп = Дв.вр + Дпрем + Двисл + Дотп + Дпроч =
= 56,7 + 147,5 + 34,03 + 28,4 +66,7 = 333,2 тис.грн
Оплата простоїв не з вини працівника
Дпрост =% Дпрост * Фосн/100 = 2,5 * 567,2 / 100 = 14,2 тис.грн
Винагорода за підсумками роботи за рік
Дітог =% Дітог * Фосн/100 = 6 * 567,2 / 100 = 34,03 тис.грн
Інші компенсації та заохочення
Дпроч =% Дпроч * Фосн/100 = 4 * 567,2 / 100 = 22,7 тис.грн
Сума компенсацій і заохочень
В = Дпрост + Дітог + Дпроч = 14,2 + 34,03 + 22,7 = 70,9 тис.грн
Фонд оплати праці робітників
Фобщ = Фосн + Ф доп + В = 567,2 + 333,3 + 70,9 = 971,4 тис.грн
Таблиця 2.6.Расчет фонду оплати праці робітників потоку

Показники	Сума, тис.грн
1. Фонд оплати робітників-відрядників	354,7
2. Фонд оплати робітників почасовиків	212,5
Фонд основної заробітної плати	567,2
1. Доплати за роботу в другу зміну	56,7
2. Сума премії	147,5
3. Винагороди за вислугу років	34,03
4. Оплата щорічних відпусток	66,7
5. Інші надбавки	28,4

2.4. Розрахунок річного фонду оплати праці керівників, фахівців і службовців
Таблиця 2.7.

Найменування посади	Чисельність, чол	Оклад, грн	Фонд осн.зар. плати, грн	Доплати у вечірній час, грн	Премії % Грн		Вознагр. за вислугу, грн	Інші надбавки, грн	Фонд доп. зар. плати, грн	Вознагр. за підсумками року, грн	Інші поошр, грн	Сума компенс, грн	Всього, фонд оплати, грн
Поч. цеху	1	1000	1000	100	30%	300	60	50	510	60	40	100	1610
См.мастер	2	800	1600	160	30%	480	48	40	728	48	64	112	2440
Інженер-технолог	1	800	800	80	30%	240	48	40	408	48	32	80	1288
Бухгалтер	2	600	1200	120	20%	240	36	30	426	36	48	84	1710
Оператор ЕОМ	3	600	1800	180	20%	360	36	30	606	36	72	108	2514
Разом			6400	640		1620	228	190	2678	228	256	484	9562

2.5. Техніко-економічні показники з праці та заробітної плати
Таблиця 2.8.

3. Розрахунок собівартості, прибутку, рентабельності, витрат на 1 грн товарної продукції
3.1. Розрахунок статей калькуляції
Прямі матеріальні витрати
А) Норма витрати матеріалів
Нтех. = Нобм х (1 + Он/100) = 2,35 х (1 +20 / 100) = 2,82 кв.м
Нобм = Sш х 100 / (100 - Мш.в.) = 2 х 100 / (100 - 15) = 2,35 кв.м, де
Нобм - норма витрати тканини на обмеловку, кв.м
Він - кінцеві відходи,%
Sш - площа шаблонів
Мш.в. - Середньозважений відсоток межшаблонних випадів
Б) Вартість тканини
Стк = Цопт СР х Нтех = 9 х 2,82 = 25,4 грн, де
Цопт - оптова ціна 1 кв.м тканини
В) Уцінка маломірних залишків
УМО = Стк.в х Нм.о.в хСр.м.о/100/100 = 25,4 х 0,15 х 0,50 = 1,9 грн, де Нм.о.в. - Норма маломірних залишків тканини,%.
Ср.м.о. - Зниження реалізації маломірних залишків,%
Г) Заготівельні витрати
Рзаг =% Рзаг * Зм/100 = 20 * 6,5 / 100 = 1,3 грн
Д) Реалізовані відходи
Ротх =% Ротх * Стк/100 = 10 * 25,4 / 100 = 2,54 грн
Разом матеріальних витрат МОЗ = СТК + УМО + Рзаг + Ротх = 25,4 + 1,9 + 1,3 + 2,54 = 31,14 грн
Таблиця 3.1. Розрахунок витрат на обробку
Таблиця 3.2.Калькуляція собівартості
3.2. Розрахунок вільної роздрібної ціни
Прибуток
П =% П х С/100 = 25% х 40,47 = 10,12 грн, де
% П - відсоток прибутку
С - повна собівартість
Оптова ціна
Оц = С + П = 40,47 +10,12 = 50,59 грн
Податок на додану вартість ПДВ
ПДВ = 20% * Оц/100 = 20% * 50,59 / 100 = 10,12 грн
Відпускна ціна
Цотп = Оц + ПДВ = 50,59 + 10,12 = 60,71 грн
Торгова надбавка
Тн =% Тн х Цопт/100 = 30% х 60,71 / 100 = 18,21 грн
Вільна роздрібна ціна
Рц = Цопт + Тн = 60,71 + 18,21 = 78,92 грн
3.3. Розрахунок прибутку
Прибуток за одиницю продукції
Пед. = Оц.ср - З = 50,5 - 40,47 = 10,03 грн
Прибуток на річний випуск продукції
Пгод = Пед * Вгод = 10,03 * 150274 = 1507 тис.грн
Рентабельність продукції
Р = Пед / С х100 = 10,03 / 40,47 х 100 = 24,8%
Витрати на 1 грн товарної продукції
З1грн = С * Вгод / ТП = 40,47 * 150,274 / 8264 = 0,74 грн

Список використаної літератури
1) Ю.О. Ципкин «Управління персоналом». «Юніті-Дано». 2001р.
2) В. Г. Пасічник, О. В. Акиліни «Планування діяльності підприємства». - К.2005
3) М.І. Мурашко «Менеджмент персоналу». Нач.практ.пособіе. «Знання». 2002