План роботи:
1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва
2. Розрахункова частина
Список використаної літератури
1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва
Варіант 13
В умовах ринкової економіки зростає роль рівномірного випуску і реалізації готової продукції з урахуванням потреб споживача. Особливо актуальна проблема ритмічності для масового і великосерійного виробництва. Рівномірний випуск продукції забезпечується ритмічної роботою підприємства.
Ритмічність виробництва - це чіткий рівномірний випуск продукції згідно з добовими, місячними, квартальними графіками виконання. Забезпечує більш повне використання трудових і виробничих ресурсів.
Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці.
Вона в чималому ступені залежить від діяльності керівників і керівництва людьми в цеху, істотно впливає на його економічні результати.
Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів і підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.
Ритмічна робота - випуск продукції рівними частками за будь-які однакові проміжки робочого часу.
Ритмічна робота створює умови для повного використання виробничих ресурсів і максимального використання резервів підприємства. Вона свідчить про злагоджену організації всіх підрозділів підприємства і високої культури виробництва.
Ритмічна робота підприємства забезпечує рівномірний випуск продукції. Однак можуть виникнути випадки, коли заготівельні і обробні цехи працюють неритмічно, а випускають (складальні) виробляють продукцію у строки, точно встановлені виробничим графіком. Це можливо, коли на підприємстві створюється запас напівфабрикатів зі значним ступенем їх готовності, який поступово використовується складальним (випусковим) цехом.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники діяльності підприємства. Все це призводить до погіршення фінансового становища підприємства, підвищення собівартості продукції, зменшення прибутку.
Ритмічність виробництва повинна розглядатися під кутом зору забезпечення найбільш сприятливих умов для виконання запланованого обсягу реалізації і кінцевого фінансового результату - прибутку.
Ритмічна робота виробничих одиниць, цехів і виробничих потоків, крім того, дозволяє повністю виключити понаднормові роботи, штурмівщину. У результаті значно підвищуються ефективність виробництва і якість продукції.
Для наочної характеристики ритмічності роботи окремих цехів і потоків доцільно заповнювати і вивішувати на видному місці для огляду графік, на якому відхилення кривої фактичного виконання добових завдань від ліній планових завдань ілюструють ритмічність виробництва. Червоною лінією на графіку можна показати завдання, а синьої (або іншого кольору) - його виконання. Такий графік відображення ритму роботи колективу за минулий день, як показує практика, дозволяє значно підвищити відповідальність працівників окремих ланок підприємства за виконання виробничого завдання на своєму робочому місці або ділянці.
На підприємствах, де запроваджено часовий графік виробництва, контроль над його виконанням здійснюється безперервно. За кожну годину відмічається підсумок роботи бригади, зміни, окремих робітників. Це робиться за допомогою різних спеціальних пристроїв: автоматизованих дощок показників, табло, щитів тощо
Результати аналізу ритмічності представляються керівництву тільки у вигляді негативних відхилень. Це дозволяє різко скоротити потік інформації, особливо в тих випадках, коли таких відхилень немає.
Показники ритмічності. Методика їх обчислення
Для оцінки виконання плану по ритмічності використовуються прямі і непрямі показники. Прямі показники - коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності. Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини господарюючого суб'єкта, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку і несвоєчасну відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва і готової продукції на складах.
Оцінка ритмічності здійснюється наступним чином:
1. За даними звітного періоду складається графік фактичного випуску продукції. На кожен робочий день цього періоду розраховується фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу.
2. Розраховується середньоденної плановий випуск продукції у відсотках від усього обсягу:
,
де n раб - число робочих днів у досліджуваному періоді.
3. На кожен робочий день фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу порівнюється з плановим.
Якщо фактичний менше планового, то в залік виконання плану по ритмічності на цей день приймається фактичний обсяг. В іншому випадку - плановий.
4. Визначається сума обсягів продукції, прийнятих до зарахування плану по ритмічності. Вона і характеризує відсоток виконання цього плану.
Один з найбільш поширених показників - коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих ваг випуску за кожен період, але не більше планового випуску їх рівня.
Коефіцієнт ритмічності (k p) показує, яка частина запланованого випуску була випущена без порушення графіка. Його розраховують методом «найменшого числа".
QUOTE
,
де ВП i ф в межах пл. - випуск продукції за i-й період за умови, що він не перевищує планове завдання;
ВП i пл. - Плановий випуск продукції.
Таким чином, коефіцієнт ритмічності ніколи не буде вище одиниці, так як при перевиконанні планового завдання фактичний випуск приймається рівним плановому.
Часто для спрощеної характеристики ритмічність виробництва використовують показник фактичного питомої ваги випуску продукції у відповідні періоди часу (по декадах, тижнів, місяців) і його зіставлення з розрахованим за планом.
Розрахунок коефіцієнта ритмічності можна провести за будь-який проміжок часу (місяць, декаду, тиждень) поділом фактичного випуску продукції в межах плану за аналізований період у натуральному виразі на плановий випуск продукції.
Перевага цього методу в тому, що він базується на плановому графіку випуску продукції.
Передумови для ритмічної роботи всіх взаємопов'язаних підрозділів підприємства створює оперативно-виробниче планування, важливою особливістю якого є органічний ув'язка головних напрямків рівня ритмічності: планування, технічної підготовки виробництва і матеріально-технічного постачання.
Своєчасна розробка єдиного і добового графіків випуску готової продукції дозволяє працівникам служби постачання забезпечувати цехи всіма матеріальними і комплектуючими виробами з урахуванням встановленого цехах випередження відносно один одного.
Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці.
Вона в чималому ступені залежить від діяльності керівників і керівництва людьми в цеху, істотно впливає на його економічні результати.
Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів і підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.
Ритмічність виробництва цеху характеризується коефіцієнтом ритмічності випуску готової продукції k р, який визначається за формулою:
QUOTE
,
де y - фактична кількість виготовлених виробів, прийняте в залік;
П - план виготовлення виробів за періодами часу.
В умовах поточного виробництва ритмічність може вимірюватися середнім лінійним відхиленням від розрахункового темпу потокової лінії:
QUOTE
,
де σ - середнє лінійне відхилення;
t - фактичний темп потокової лінії;
n - число спостережень.
Коефіцієнт варіації (k в) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобовим (среднедекадному, середньомісячного, среднеквартальному) плановому випуску продукції:
QUOTE
,
де х 2 - квадратичне відхилення від среднедекадного завдання;
n - число сумовних планових завдань;
х - среднедекадное завдання за графіком.
Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності - як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності.
Коефіцієнт аритмічності (k арит) - це відносний показник, значення якого визначається як сума позитивних і негативних відхилень у виробництві продукції від плану за кожну зміну.
При аналізі ритмічності також необхідно визначити вартість невипущеним продукції у встановлені планом-графіком терміни в результаті неритмічної роботи підприємства.
Вартість недовипущенной продукції (-ΣВП) визначається шляхом множення планового обсягу випуску на коефіцієнт аритмічності:
QUOTE
.
Резерв збільшення випуску продукції за рахунок ліквідації аритмічності.
QUOTE
,
Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності. Чим ближче коефіцієнт ритмічності виробництва до одиниці, тим рівномірніше виконання завдання.
Наслідки аритмічності:
ü збільшення кількості браку і відходів сировини і матеріалів;
ü погіршення якості продукції;
ü збільшення собівартості;
ü порушення графіків відвантажень і реалізації продукції;
ü сплата штрафів.
Внутрішні причини аритмічності - важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і контролю, зовнішні - несвоєчасне постачання сировини і матеріалів постачальниками, недолік енергоресурсів не з вини підприємства та ін
У процесі аналізу необхідно підрахувати упущені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним і можливим випуском продукції, розрахованим виходячи з найбільшого середньодобового (среднедекадного) обсягу виробництва.
Дослідження проводяться як в цілому по підприємству, так і за окремими видами продукції. У висновках вказується рівень виконання плану по підприємству, виробам, винуватці невиконання. На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.
2. Розрахункова частина
Задача 1
У виробничому цеху 43 верстата. На обробку однієї деталі витрачається 0,35 нормо-годин. Режим роботи цеху двозмінний. Тривалість зміни - 8,2 ч. У звітному році робочих днів 242. Простої верстатів у поточних ремонтах становлять 3,5% номінального річного фонду часу їх роботи. Коефіцієнт використання виробничих потужностей - 0,91.
Визначити, як зміниться виробнича потужність цеху і його виробнича програма (річний обсяг випуску цехом деталей) в абсолютних і відносних величинах, якщо планується збільшити кількість верстатів на 5, а простої верстатів у поточних ремонтах зменшити до 3%.
Рішення.
Дані завдання внесемо в таблицю 1.
Табл.1. Вихідні дані
Номінальний фонд робочого часу 1 верстата в залежить від числа робочих днів в аналізованому періоді і прийнятого режиму змінності роботи, і обчислюється за формулою:
QUOTE
,
де d раб - число робочих днів;
t зм - тривалість зміни, год;
n см - прийнятий режим змінності роботи.
Так як в плановому році кількість робочих днів і тривалість змін не змінюється, розрахуємо загальний номінальний фонд робочого часу 1 верстата:
t ном 1 ст. = 2 * 8,2 * 242 = 3968,8 ч.
Виходячи з цього, розрахуємо номінальний фонд робочого часу всіх верстатів виробничого цеху:
QUOTE
,
де n ст - кількість верстатів у виробничому цеху.
t ном отч. = 3968,8 * 43 = 170658,4 ч.
t ном план .. = 3968,8 * 48 = 190502,4 ч.
Ефективний (дійсний) фонд часу обладнання враховує, крім номінального фонду часу, витрати на ремонт, наладку, переналагодження устаткування, тобто простої і розраховується за формулою:
QUOTE
,
t еф отч. = 170658,4 * (1 - 0,035) = 164685,4 ч.
t еф план .. = 190502,4 * (1 - 0,03) = 184787,3 ч.
Виробнича програма цеху визначається виразом:
QUOTE
,
де t - час, необхідний для виготовлення одного виробу.
Q отч. = 164685,4 / 0,35 = 470529,7 шт.
Q план. = 184787,3 / 0,35 = 527963,7 шт.
Коефіцієнт використання виробничої потужності становить 0,91, отже, середньорічна потужність цеху дорівнює:
М отч. = 470529,7 * 0,91 = 428182,03 шт.
М план. = 527963,7 * 0,91 = 480446,97 шт.
Визначимо, як змінилася виробнича потужність цеху і його виробнича програма.
ΔМ = 480446,97 - 428182,03 = 52264,94 шт.
ΔМ% = 480446,97 / 428182,03 * 100 - 100% = 12,21%
ΔQ = 527963,7 - 470529,7 = 57434 шт.
ΔQ% = 527963,7 / 470529,7 * 100 - 100% = 12,21%
Висновок: у плановому році виробнича програма цеху збільшиться на 57434 шт. (12,21%), а виробнича потужність цеху зросте на 52264,94 шт. (12,21%).
Задача 2
У звітному році середньооблікова чисельність працівників фірми становила 73 особи, а робочий час з розрахунку на одного працівника розподілилася таким чином (табл.2):
Табл.2. Фонд робочого часу на 1-го працівника
1. Скласти звітний і плановий баланс робочого часу з урахуванням наступних змін в плановому році:
· Відпустки на навчання зменшаться на 10%;
· Невиходи з дозволу адміністрації зменшаться на 2%.
2. Визначити звітні та планові:
· Коефіцієнти використання календарного, табельного та максимально можливого фондів часу;
· Структуру максимально можливого фонду та структурні зсуву.
Результати розрахунків проаналізувати і зробити висновки.
1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва
2. Розрахункова частина
Список використаної літератури
1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва
Варіант 13
В умовах ринкової економіки зростає роль рівномірного випуску і реалізації готової продукції з урахуванням потреб споживача. Особливо актуальна проблема ритмічності для масового і великосерійного виробництва. Рівномірний випуск продукції забезпечується ритмічної роботою підприємства.
Ритмічність виробництва - це чіткий рівномірний випуск продукції згідно з добовими, місячними, квартальними графіками виконання. Забезпечує більш повне використання трудових і виробничих ресурсів.
Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці.
Вона в чималому ступені залежить від діяльності керівників і керівництва людьми в цеху, істотно впливає на його економічні результати.
Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів і підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.
Ритмічна робота - випуск продукції рівними частками за будь-які однакові проміжки робочого часу.
Ритмічна робота створює умови для повного використання виробничих ресурсів і максимального використання резервів підприємства. Вона свідчить про злагоджену організації всіх підрозділів підприємства і високої культури виробництва.
Ритмічна робота підприємства забезпечує рівномірний випуск продукції. Однак можуть виникнути випадки, коли заготівельні і обробні цехи працюють неритмічно, а випускають (складальні) виробляють продукцію у строки, точно встановлені виробничим графіком. Це можливо, коли на підприємстві створюється запас напівфабрикатів зі значним ступенем їх готовності, який поступово використовується складальним (випусковим) цехом.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники діяльності підприємства. Все це призводить до погіршення фінансового становища підприємства, підвищення собівартості продукції, зменшення прибутку.
Ритмічність виробництва повинна розглядатися під кутом зору забезпечення найбільш сприятливих умов для виконання запланованого обсягу реалізації і кінцевого фінансового результату - прибутку.
Ритмічна робота виробничих одиниць, цехів і виробничих потоків, крім того, дозволяє повністю виключити понаднормові роботи, штурмівщину. У результаті значно підвищуються ефективність виробництва і якість продукції.
Для наочної характеристики ритмічності роботи окремих цехів і потоків доцільно заповнювати і вивішувати на видному місці для огляду графік, на якому відхилення кривої фактичного виконання добових завдань від ліній планових завдань ілюструють ритмічність виробництва. Червоною лінією на графіку можна показати завдання, а синьої (або іншого кольору) - його виконання. Такий графік відображення ритму роботи колективу за минулий день, як показує практика, дозволяє значно підвищити відповідальність працівників окремих ланок підприємства за виконання виробничого завдання на своєму робочому місці або ділянці.
На підприємствах, де запроваджено часовий графік виробництва, контроль над його виконанням здійснюється безперервно. За кожну годину відмічається підсумок роботи бригади, зміни, окремих робітників. Це робиться за допомогою різних спеціальних пристроїв: автоматизованих дощок показників, табло, щитів тощо
Результати аналізу ритмічності представляються керівництву тільки у вигляді негативних відхилень. Це дозволяє різко скоротити потік інформації, особливо в тих випадках, коли таких відхилень немає.
Показники ритмічності. Методика їх обчислення
Для оцінки виконання плану по ритмічності використовуються прямі і непрямі показники. Прямі показники - коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності. Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини господарюючого суб'єкта, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку і несвоєчасну відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва і готової продукції на складах.
Оцінка ритмічності здійснюється наступним чином:
1. За даними звітного періоду складається графік фактичного випуску продукції. На кожен робочий день цього періоду розраховується фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу.
2. Розраховується середньоденної плановий випуск продукції у відсотках від усього обсягу:
де n раб - число робочих днів у досліджуваному періоді.
3. На кожен робочий день фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу порівнюється з плановим.
Якщо фактичний менше планового, то в залік виконання плану по ритмічності на цей день приймається фактичний обсяг. В іншому випадку - плановий.
4. Визначається сума обсягів продукції, прийнятих до зарахування плану по ритмічності. Вона і характеризує відсоток виконання цього плану.
Один з найбільш поширених показників - коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих ваг випуску за кожен період, але не більше планового випуску їх рівня.
Коефіцієнт ритмічності (k p) показує, яка частина запланованого випуску була випущена без порушення графіка. Його розраховують методом «найменшого числа".
QUOTE
де ВП i ф в межах пл. - випуск продукції за i-й період за умови, що він не перевищує планове завдання;
ВП i пл. - Плановий випуск продукції.
Таким чином, коефіцієнт ритмічності ніколи не буде вище одиниці, так як при перевиконанні планового завдання фактичний випуск приймається рівним плановому.
Часто для спрощеної характеристики ритмічність виробництва використовують показник фактичного питомої ваги випуску продукції у відповідні періоди часу (по декадах, тижнів, місяців) і його зіставлення з розрахованим за планом.
Розрахунок коефіцієнта ритмічності можна провести за будь-який проміжок часу (місяць, декаду, тиждень) поділом фактичного випуску продукції в межах плану за аналізований період у натуральному виразі на плановий випуск продукції.
Перевага цього методу в тому, що він базується на плановому графіку випуску продукції.
Передумови для ритмічної роботи всіх взаємопов'язаних підрозділів підприємства створює оперативно-виробниче планування, важливою особливістю якого є органічний ув'язка головних напрямків рівня ритмічності: планування, технічної підготовки виробництва і матеріально-технічного постачання.
Своєчасна розробка єдиного і добового графіків випуску готової продукції дозволяє працівникам служби постачання забезпечувати цехи всіма матеріальними і комплектуючими виробами з урахуванням встановленого цехах випередження відносно один одного.
Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці.
Вона в чималому ступені залежить від діяльності керівників і керівництва людьми в цеху, істотно впливає на його економічні результати.
Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів і підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.
Ритмічність виробництва цеху характеризується коефіцієнтом ритмічності випуску готової продукції k р, який визначається за формулою:
QUOTE
де y - фактична кількість виготовлених виробів, прийняте в залік;
П - план виготовлення виробів за періодами часу.
В умовах поточного виробництва ритмічність може вимірюватися середнім лінійним відхиленням від розрахункового темпу потокової лінії:
QUOTE
де σ - середнє лінійне відхилення;
t - фактичний темп потокової лінії;
n - число спостережень.
Коефіцієнт варіації (k в) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобовим (среднедекадному, середньомісячного, среднеквартальному) плановому випуску продукції:
QUOTE
де х 2 - квадратичне відхилення від среднедекадного завдання;
n - число сумовних планових завдань;
х - среднедекадное завдання за графіком.
Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності - як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності.
Коефіцієнт аритмічності (k арит) - це відносний показник, значення якого визначається як сума позитивних і негативних відхилень у виробництві продукції від плану за кожну зміну.
При аналізі ритмічності також необхідно визначити вартість невипущеним продукції у встановлені планом-графіком терміни в результаті неритмічної роботи підприємства.
Вартість недовипущенной продукції (-ΣВП) визначається шляхом множення планового обсягу випуску на коефіцієнт аритмічності:
QUOTE
Резерв збільшення випуску продукції за рахунок ліквідації аритмічності.
QUOTE
Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності. Чим ближче коефіцієнт ритмічності виробництва до одиниці, тим рівномірніше виконання завдання.
Наслідки аритмічності:
ü збільшення кількості браку і відходів сировини і матеріалів;
ü погіршення якості продукції;
ü збільшення собівартості;
ü порушення графіків відвантажень і реалізації продукції;
ü сплата штрафів.
Внутрішні причини аритмічності - важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і контролю, зовнішні - несвоєчасне постачання сировини і матеріалів постачальниками, недолік енергоресурсів не з вини підприємства та ін
У процесі аналізу необхідно підрахувати упущені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним і можливим випуском продукції, розрахованим виходячи з найбільшого середньодобового (среднедекадного) обсягу виробництва.
Дослідження проводяться як в цілому по підприємству, так і за окремими видами продукції. У висновках вказується рівень виконання плану по підприємству, виробам, винуватці невиконання. На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.
2. Розрахункова частина
Задача 1
У виробничому цеху 43 верстата. На обробку однієї деталі витрачається 0,35 нормо-годин. Режим роботи цеху двозмінний. Тривалість зміни - 8,2 ч. У звітному році робочих днів 242. Простої верстатів у поточних ремонтах становлять 3,5% номінального річного фонду часу їх роботи. Коефіцієнт використання виробничих потужностей - 0,91.
Визначити, як зміниться виробнича потужність цеху і його виробнича програма (річний обсяг випуску цехом деталей) в абсолютних і відносних величинах, якщо планується збільшити кількість верстатів на 5, а простої верстатів у поточних ремонтах зменшити до 3%.
Рішення.
Дані завдання внесемо в таблицю 1.
Табл.1. Вихідні дані
| № | Показник | Звітний рік | Плановий рік |
| 1. | Кількість верстатів | 43 | 48 |
| 2. | Час на обробку однієї деталі | 0,35 | 0,35 |
| 3. | Кількість змін | 2 | 2 |
| 4. | Тривалість зміни | 8,2 | 8,2 |
| 5. | Кількість робочих днів у році | 242 | 242 |
| 6. | Час простою в ремонтах | 3,5% | 3% |
| 7. | Коефіцієнт використання виробничих потужностей | 0,91 | 0,91 |
QUOTE
де d раб - число робочих днів;
t зм - тривалість зміни, год;
n см - прийнятий режим змінності роботи.
Так як в плановому році кількість робочих днів і тривалість змін не змінюється, розрахуємо загальний номінальний фонд робочого часу 1 верстата:
t ном 1 ст. = 2 * 8,2 * 242 = 3968,8 ч.
Виходячи з цього, розрахуємо номінальний фонд робочого часу всіх верстатів виробничого цеху:
QUOTE
де n ст - кількість верстатів у виробничому цеху.
t ном отч. = 3968,8 * 43 = 170658,4 ч.
t ном план .. = 3968,8 * 48 = 190502,4 ч.
Ефективний (дійсний) фонд часу обладнання враховує, крім номінального фонду часу, витрати на ремонт, наладку, переналагодження устаткування, тобто простої і розраховується за формулою:
QUOTE
t еф отч. = 170658,4 * (1 - 0,035) = 164685,4 ч.
t еф план .. = 190502,4 * (1 - 0,03) = 184787,3 ч.
Виробнича програма цеху визначається виразом:
QUOTE
де t - час, необхідний для виготовлення одного виробу.
Q отч. = 164685,4 / 0,35 = 470529,7 шт.
Q план. = 184787,3 / 0,35 = 527963,7 шт.
Коефіцієнт використання виробничої потужності становить 0,91, отже, середньорічна потужність цеху дорівнює:
М отч. = 470529,7 * 0,91 = 428182,03 шт.
М план. = 527963,7 * 0,91 = 480446,97 шт.
Визначимо, як змінилася виробнича потужність цеху і його виробнича програма.
ΔМ = 480446,97 - 428182,03 = 52264,94 шт.
ΔМ% = 480446,97 / 428182,03 * 100 - 100% = 12,21%
ΔQ = 527963,7 - 470529,7 = 57434 шт.
ΔQ% = 527963,7 / 470529,7 * 100 - 100% = 12,21%
Висновок: у плановому році виробнича програма цеху збільшиться на 57434 шт. (12,21%), а виробнича потужність цеху зросте на 52264,94 шт. (12,21%).
Задача 2
У звітному році середньооблікова чисельність працівників фірми становила 73 особи, а робочий час з розрахунку на одного працівника розподілилася таким чином (табл.2):
Табл.2. Фонд робочого часу на 1-го працівника
| Кількість днів | |
| Календарний фонд робочого часу | 365 |
| Кількість неробочих днів: | |
| - Святкових | 10 |
| - Вихідних | 104 |
| Неявки на роботу: | |
| - Чергові відпустки | 28 |
| - Відпустки на навчання | 1,7 |
| - Відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами | 1,4 |
| - Через хворобу | 3,9 |
| - Інші неявки, дозволені законом | 3,1 |
| - Невиходи з дозволу адміністрації | 1,3 |
| - Цілоденні простої | 0,9 |
| - Прогули | 4,0 |
· Відпустки на навчання зменшаться на 10%;
· Невиходи з дозволу адміністрації зменшаться на 2%.
2. Визначити звітні та планові:
· Коефіцієнти використання календарного, табельного та максимально можливого фондів часу;
· Структуру максимально можливого фонду та структурні зсуву.
Результати розрахунків проаналізувати і зробити висновки.
Рішення.
1. Для складання балансу робочого часу на одного робітника розрахуємо наступні показники.
Номінальний фонд робочого часу в днях визначається за формулою:
QUOTE
,
де Ф к - календарний фонд робочого часу в днях;
Нераб. - Неробочі дні (свята + вихідні).
Ф н = 365 - 114 = 251 д.
Ефективний (корисний) фонд робочого часу дорівнює:
QUOTE
,
де Ф н - номінальний фонд робочого часу;
ΣН я - разом неявок на роботу.
Ф е.отч. = 251 - (28 +1,7 +1,4 +3,9 +3,1 +1,3 +0,9 +4,0) = 206,7 дн.
Ф е план. = 251 - (28 +1,7 * 0,1 +1,4 +3,9 +3,1 +1,3 * 0,02 +0,9 +4) = 206,9 дн.
Табл. 3. Баланс робочого часу на 1-го працівника
Таким чином, за рахунок скорочення відпусток на навчання та невиходів з дозволу адміністрації, ефективний фонд робочого часу працівника в плановому році збільшився на 0,2 дня.
2. Визначимо коефіцієнти використання фондів часу.
Календарний фонд робочого часу дорівнює добутку середньоспискової чисельності робітників на кількість календарних днів у році, тобто
Ф к = 73 * 365 = 26645 дн.
Табельний фонд робочого часу визначається вирахуванням з календарного фонду часу святкових і вихідних людино-днів:
Ф т = 26645 - 73 * (10 +114) = 18323 дн.
Максимально можливий фонд робочого часу представляє собою максимальну кількість часу, який може бути відпрацьована у відповідності з трудовим законодавством. Величина його дорівнює календарному фонду за винятком числа людино-днів щорічних відпусток і людино-днів святкових і вихідних.
Ф макс. можл. = 26645 - 8322 - 73 * 28 = 16279 дн.
На підставі абсолютних показників робочого часу в людино-днях обчислюються відносні показники, що характеризують ступінь використання того чи іншого фонду часу.
Для обчислення коефіцієнтів використання фондів часу розрахуємо кількість відпрацьованих людино-днів за рік:
QUOTE
,
Ч відпра. отч. = (365 - 114 - 44,3) * 73 = 15089,1 людино-днів
Ч відпра. план. = (365 - 114 - 44,1) * 73 = 15103,7 людино-днів
Для визначення показників, що характеризують ступінь використання того чи іншого фонду часу, визначається питома вага відпрацьованого часу у відповідному фонді робочого часу.
QUOTE
,
QUOTE
,
QUOTE
.
а) Розрахунок коефіцієнтів для звітного періоду:
До ісп.календ.фонда = 15089,1 / 26645 = 0,5663;
До ісп.таб.фонда = 15089,1 / 18323 = 0,8235;
До ісп.макс.возм.фонда = 15089,1 / 16279 = 0,9269.
б) Для планового періоду:
До ісп.календ.фонда = 15103,7 / 26645 = 0,5668;
До ісп.таб.фонда = 15103,7 / 18323 = 0,8243;
До ісп.макс.возм.фонда = 15103,7 / 16279 = 0,9278.
Коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу характеризує ступінь фактичного використання того часу, який максимально могли відпрацювати працівники фірми. Невикористаний робочий час склало 7,31% у звітному періоді і 7,22% у плановому періоді. Це час, не відпрацьований з поважних причин (навчальні відпустки, у зв'язку з пологами, через хворобу, неявки, дозволені законом), а також втрати робочого часу (простої, неявки з дозволу адміністрації, прогули).
Грунтуючись на наведених вище даних, визначимо структуру максимально можливого часу:
Табл.4. Структура максимально можливого фонду часу
Висновок: виходячи з отриманих даних, можна зробити висновок, що внаслідок зменшення навчальних відпусток на 10% і неявок з дозволу адміністрації на 2%, використання максимально можливого фонду робочого часу зросла на 0,09%, знизилися втрати робочого часу на 0,01% , і невикористане час зменшилася на 0,08%. Таким чином, робочий час розподілилося більш ефективно в порівнянні зі звітним роком, що має привести до збільшення обсягів випуску продукції і, як наслідок цього, збільшення прибутку.
Задача 3
Виробнича програма виробничої дільниці становить:
· Виріб А - 413 шт.;
· Виріб Б - 513 шт.
Розцінки на вироби 200 грн і 250 грн відповідно.
На ділянці працюють працівники-повременщики 6 розряду 5 осіб. Годинна тарифна ставка 10 грн. Плановий фонд робочого часу почасових 1740 год
Розмір премії за виконання плану встановлено в розмірах:
· На відрядження 35% від заробітку;
· Повременщикам 15%.
Розрахувати плановий фонд заробітної плати працівників дільниці.
Рішення.
Плановим фондом заробітної плати називається сума грошових коштів, що встановлюється підприємством для оплати працюючих в плановому періоді.
При відрядній формі оплати праці заробіток залежить від кількості вироблених одиниць продукції і визначається за формулою:
QUOTE
,
де m - число найменувань виробів;
q ізд.i - сумарна відрядна розцінка на один виріб;
N i - число виробів кожного найменування за планом.
Ф т.сд. = (413 * 200) + (513 * 250) = 210 850 грн.
При погодинній формі оплати праці заробіток залежить від розряду
робітника і кількості відпрацьованих годин і розраховується як:
QUOTE
,
де l ч.ср.-середньогодинна тарифна ставка по робочих;
τ n - число нормо-годин, необхідних для виконання планового завдання.
Ч раб. - Чисельність працівників дільниці.
Ф п. = 1740 * 10 * 5 = 87000 грн.
Визначимо планову суму премій у розмірі 15% від заробітку:
- При погодинній оплаті:
Премії = Ф п * 0,15 = 13050 грн.
- При відрядній оплаті:
Премії = Ф т.сд. * 0,15 = 31627,5 грн.
Сума заробітної плати при відрядній оплаті дорівнює:
Ф общ.сд. = 210850 + 31627,5 = 242477,5 грн.
Загальна сума погодинної оплати праці становить:
Ф общ.повр. = 87000 +13050 = 100050 грн.
Висновок: при відрядній формі оплати праці фонд заробітної плати становитиме 242477,5 грн., А при погодинній оплаті праці 100050 грн.
Задача 4
Собівартість товарної продукції підприємства в звітному періоді склала 393,5 млн. грн.
У плановому періоді передбачається збільшити продуктивність праці на 6%, а середню заробітну плату на 4%. Обсяг виробництва зросте на 8% при незмінній величині постійних витрат. Питома вага оплати праці в собівартості продукції - 23%, а постійних витрат - 20%.
Визначити відсоток зниження собівартості продукції і отриману економію під впливом зазначених факторів.
Рішення.
Планування зниження собівартості продукції може здійснюватися розрахунком очікуваного зниження загального кошторису витрат по зміні окремих витрат коефіцієнтним методом і розрахунком очікуваного зниження собівартості продукції за окремими факторами (техніко-економічним заходам).
Розрахуємо економію на постійних витратах (без амортизаційних відрахувань) при зростанні обсягів продукції.
QUOTE
,
де С 0 уп - загальна сума постійних витрат в базовому році;
I Q - індекс зміни обсягу продукції.
Так як постійні витрати становлять 20% від собівартості продукції, вони рівні С 0 уп = 393,5 * 0,2 = 78,76 млн. грн. Отже,
ΔС уп = 78,76 * (0,08 - 1) = - 72,46 млн. грн.
Звідси випливає, що при незмінних постійних витратах і при збільшенні обсягу випуску продукції собівартість знизиться на 72,46 млн. грн.
Економія витрат по заробітній платі виробничих робітників дорівнює:
QUOTE
,
де С 0 зп - витрати по заробітній платі в базовому році;
I пт - індекс зміни трудомісткості виробів;
I зп - індекс зміни оплати праці.
Витрати на оплату праці становлять 25% собівартості продукції, звідси: С 0 зп = 393,5 * 0,25 = 90,51 млн. грн.
Трудомісткість розраховується як відношення одиниці до продуктивності праці і тому зміна розраховується як
I пт = 1 / 0, 06 = 16,67%.
ΔС зп = 90,51 * 0,08 * (1 - 0,04 * 16,67) = 2,39 млн. грн
Звідси робимо висновок, що при зростанні заробітної плати та збільшення трудомісткості собівартість продукції зросте на 2,39 млн. грн.
Підрахуємо загальну економію собівартості внаслідок запланованих заходів:
ΔС = ΔС уп + ΔС зп = -72,46 +2,39 = -70,07 млн. грн.
Δ% С = -70,07 / 393,5 * 100 = 17,81%
Висновок: в результаті запланованих заходів собівартість продукції знизиться на 17,81%, що становить 70,07 млн. грн.
Задача 5
Заплановані на наступний рік організаційні заходи дадуть можливість підвищити ефективність роботи фірми.
Визначити зміну факторів, наведених у таблиці, і зростання продуктивності праці, прибутку і рентабельності (в абсолютних і відносних величинах). За результатами розрахунків зробити висновки.
Табл.5. Вихідні дані
Рішення.
Вимірювання продуктивності праці здійснюється шляхом зіставлення результатів праці у вигляді обсягу виробленої продукції з витратами праці (середньооблікової чисельністю виробничого персоналу).
QUOTE
,
де Q - річний обсяг продукції;
Ч - чисельність працюючого виробничого персоналу.
ПТ отч. = 4930/2079 = 2,37 тис. шт.
ПТ план. = 6330/2058 = 3,08 тис. шт.
Прибуток являє собою добуток обсягу випущеної продукції і ціни виробу за вирахуванням собівартості.
QUOTE
,
де Ц од - ціна одного виробу;
З од. - Собівартість одиниці продукції.
П отч. = 4930 * (43,5 - 39,6) = 214415,40
П план. = 6330 * (43,5 - 37) = 275318,00
Рентабельність виробництва визначається як відношення прибутку до собівартості продукції і характеризує величину прибутку, що отримується в розрахунку на 1 грн авансованих витрат.
QUOTE
,
R отч. = 214415,4 / (39,6 * 4930) = 109,83
R план. = 275318 / (37 * 6330) = 117,55
Отримані дані представимо в таблиці і розрахуємо абсолютні та відносні величини змін факторів.
Табл.6. Отримані дані
Висновок: у плановому році спостерігається значне поліпшення показників виробництва. Зниження собівартості продукції на 6,57% привело до збільшення прибутку на 28%. Продуктивність праці збільшилася на 29,71% в порівнянні зі звітним роком, внаслідок цього річний обсяг виробництва зріс на 28,4%. Зростання рентабельності означає, що на 1 грн витрат підприємство отримає на 7,03% більше прибутку. Таким чином, можна зробити висновок, внаслідок проведення запланованих організаційних заходів підприємство буде працювати більш ефективно.
Список використаної літератури:
1. Бойко В.В. Економіка підпріємств України: Навч. посібник. - 3-є вид., Перероб. І доп. - Дніпропетровськ: Національний гірнічій університет, 2005. - 552 с.
2. Соляник Л. Г. Економічний аналіз: Навч. посібник. - Дніпропетровськ: Національний гірнічій університет, 2007. - 199 с.
3. Чернова Т.В. Економічна статистика: Уч. посібник. - Таганрог: ТРТУ, 1999. - 140 с.
4. Кобець О.А. Планування на підприємстві: Уч. посібник. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
5. Довідник економіста № 1, 2006 р. (Теоретичний та науково-практичний журнал) Розрахунок бюджету робочого часу. В.К. Скляренко, канд. екон. наук, проф. РЕА ім. Г.В. Плеханова
6. Інтернет-ресурси: www.planovik.ru
1. Для складання балансу робочого часу на одного робітника розрахуємо наступні показники.
Номінальний фонд робочого часу в днях визначається за формулою:
QUOTE
де Ф к - календарний фонд робочого часу в днях;
Нераб. - Неробочі дні (свята + вихідні).
Ф н = 365 - 114 = 251 д.
Ефективний (корисний) фонд робочого часу дорівнює:
QUOTE
де Ф н - номінальний фонд робочого часу;
ΣН я - разом неявок на роботу.
Ф е.отч. = 251 - (28 +1,7 +1,4 +3,9 +3,1 +1,3 +0,9 +4,0) = 206,7 дн.
Ф е план. = 251 - (28 +1,7 * 0,1 +1,4 +3,9 +3,1 +1,3 * 0,02 +0,9 +4) = 206,9 дн.
Табл. 3. Баланс робочого часу на 1-го працівника
| Показники | Звітний рік | Плановий рік |
| Номінальний фонд робочого часу, дн. | 251 | 251 |
| Неробочі дні | 114 | 114 |
| Неявки на роботу, дн.: | ||
| чергові відпустки | 28 | 28 |
| відпустки на навчання | 1,7 | 1,53 |
| у зв'язку з вагітністю та пологами | 1,4 | 1,4 |
| по хвороби | 3,9 | 3,9 |
| інші неявки, дозволені законом | 3,1 | 3,1 |
| з дозволу адміністрації | 1,3 | 1,27 |
| цілоденні простої | 0,9 | 0,9 |
| прогули | 4,0 | 4,0 |
| Разом неявок | 44,3 | 44,1 |
| Ефективний фонд робочого часу | 206,7 | 206,9 |
2. Визначимо коефіцієнти використання фондів часу.
Календарний фонд робочого часу дорівнює добутку середньоспискової чисельності робітників на кількість календарних днів у році, тобто
Ф к = 73 * 365 = 26645 дн.
Табельний фонд робочого часу визначається вирахуванням з календарного фонду часу святкових і вихідних людино-днів:
Ф т = 26645 - 73 * (10 +114) = 18323 дн.
Максимально можливий фонд робочого часу представляє собою максимальну кількість часу, який може бути відпрацьована у відповідності з трудовим законодавством. Величина його дорівнює календарному фонду за винятком числа людино-днів щорічних відпусток і людино-днів святкових і вихідних.
Ф макс. можл. = 26645 - 8322 - 73 * 28 = 16279 дн.
На підставі абсолютних показників робочого часу в людино-днях обчислюються відносні показники, що характеризують ступінь використання того чи іншого фонду часу.
Для обчислення коефіцієнтів використання фондів часу розрахуємо кількість відпрацьованих людино-днів за рік:
QUOTE
Ч відпра. отч. = (365 - 114 - 44,3) * 73 = 15089,1 людино-днів
Ч відпра. план. = (365 - 114 - 44,1) * 73 = 15103,7 людино-днів
Для визначення показників, що характеризують ступінь використання того чи іншого фонду часу, визначається питома вага відпрацьованого часу у відповідному фонді робочого часу.
QUOTE
QUOTE
QUOTE
а) Розрахунок коефіцієнтів для звітного періоду:
До ісп.календ.фонда = 15089,1 / 26645 = 0,5663;
До ісп.таб.фонда = 15089,1 / 18323 = 0,8235;
До ісп.макс.возм.фонда = 15089,1 / 16279 = 0,9269.
б) Для планового періоду:
До ісп.календ.фонда = 15103,7 / 26645 = 0,5668;
До ісп.таб.фонда = 15103,7 / 18323 = 0,8243;
До ісп.макс.возм.фонда = 15103,7 / 16279 = 0,9278.
Коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу характеризує ступінь фактичного використання того часу, який максимально могли відпрацювати працівники фірми. Невикористаний робочий час склало 7,31% у звітному періоді і 7,22% у плановому періоді. Це час, не відпрацьований з поважних причин (навчальні відпустки, у зв'язку з пологами, через хворобу, неявки, дозволені законом), а також втрати робочого часу (простої, неявки з дозволу адміністрації, прогули).
Грунтуючись на наведених вище даних, визначимо структуру максимально можливого часу:
Табл.4. Структура максимально можливого фонду часу
| Показник | Питома вага у звітному періоді,% | Питома вага в плановому періоді,% |
| Відпрацьоване час | 92,69 | 92,78 |
| Час, не використане з поважних причин (навчальні відпустки + у зв'язку з пологами + через хворобу + за законом) | 4,53 | 4,45 |
| Втрати робочого часу (простої + прогули + неявки з дозволу адміністрації) | 2,78 | 2,77 |
| Максимально можливий фонд робочого часу | 100 | 100 |
Задача 3
Виробнича програма виробничої дільниці становить:
· Виріб А - 413 шт.;
· Виріб Б - 513 шт.
Розцінки на вироби 200 грн і 250 грн відповідно.
На ділянці працюють працівники-повременщики 6 розряду 5 осіб. Годинна тарифна ставка 10 грн. Плановий фонд робочого часу почасових 1740 год
Розмір премії за виконання плану встановлено в розмірах:
· На відрядження 35% від заробітку;
· Повременщикам 15%.
Розрахувати плановий фонд заробітної плати працівників дільниці.
Рішення.
Плановим фондом заробітної плати називається сума грошових коштів, що встановлюється підприємством для оплати працюючих в плановому періоді.
При відрядній формі оплати праці заробіток залежить від кількості вироблених одиниць продукції і визначається за формулою:
QUOTE
де m - число найменувань виробів;
q ізд.i - сумарна відрядна розцінка на один виріб;
N i - число виробів кожного найменування за планом.
Ф т.сд. = (413 * 200) + (513 * 250) = 210 850 грн.
При погодинній формі оплати праці заробіток залежить від розряду
робітника і кількості відпрацьованих годин і розраховується як:
QUOTE
де l ч.ср.-середньогодинна тарифна ставка по робочих;
τ n - число нормо-годин, необхідних для виконання планового завдання.
Ч раб. - Чисельність працівників дільниці.
Ф п. = 1740 * 10 * 5 = 87000 грн.
Визначимо планову суму премій у розмірі 15% від заробітку:
- При погодинній оплаті:
Премії = Ф п * 0,15 = 13050 грн.
- При відрядній оплаті:
Премії = Ф т.сд. * 0,15 = 31627,5 грн.
Сума заробітної плати при відрядній оплаті дорівнює:
Ф общ.сд. = 210850 + 31627,5 = 242477,5 грн.
Загальна сума погодинної оплати праці становить:
Ф общ.повр. = 87000 +13050 = 100050 грн.
Висновок: при відрядній формі оплати праці фонд заробітної плати становитиме 242477,5 грн., А при погодинній оплаті праці 100050 грн.
Задача 4
Собівартість товарної продукції підприємства в звітному періоді склала 393,5 млн. грн.
У плановому періоді передбачається збільшити продуктивність праці на 6%, а середню заробітну плату на 4%. Обсяг виробництва зросте на 8% при незмінній величині постійних витрат. Питома вага оплати праці в собівартості продукції - 23%, а постійних витрат - 20%.
Визначити відсоток зниження собівартості продукції і отриману економію під впливом зазначених факторів.
Рішення.
Планування зниження собівартості продукції може здійснюватися розрахунком очікуваного зниження загального кошторису витрат по зміні окремих витрат коефіцієнтним методом і розрахунком очікуваного зниження собівартості продукції за окремими факторами (техніко-економічним заходам).
Розрахуємо економію на постійних витратах (без амортизаційних відрахувань) при зростанні обсягів продукції.
QUOTE
де С 0 уп - загальна сума постійних витрат в базовому році;
I Q - індекс зміни обсягу продукції.
Так як постійні витрати становлять 20% від собівартості продукції, вони рівні С 0 уп = 393,5 * 0,2 = 78,76 млн. грн. Отже,
ΔС уп = 78,76 * (0,08 - 1) = - 72,46 млн. грн.
Звідси випливає, що при незмінних постійних витратах і при збільшенні обсягу випуску продукції собівартість знизиться на 72,46 млн. грн.
Економія витрат по заробітній платі виробничих робітників дорівнює:
QUOTE
де С 0 зп - витрати по заробітній платі в базовому році;
I пт - індекс зміни трудомісткості виробів;
I зп - індекс зміни оплати праці.
Витрати на оплату праці становлять 25% собівартості продукції, звідси: С 0 зп = 393,5 * 0,25 = 90,51 млн. грн.
Трудомісткість розраховується як відношення одиниці до продуктивності праці і тому зміна розраховується як
I пт = 1 / 0, 06 = 16,67%.
ΔС зп = 90,51 * 0,08 * (1 - 0,04 * 16,67) = 2,39 млн. грн
Звідси робимо висновок, що при зростанні заробітної плати та збільшення трудомісткості собівартість продукції зросте на 2,39 млн. грн.
Підрахуємо загальну економію собівартості внаслідок запланованих заходів:
ΔС = ΔС уп + ΔС зп = -72,46 +2,39 = -70,07 млн. грн.
Δ% С = -70,07 / 393,5 * 100 = 17,81%
Висновок: в результаті запланованих заходів собівартість продукції знизиться на 17,81%, що становить 70,07 млн. грн.
Задача 5
Заплановані на наступний рік організаційні заходи дадуть можливість підвищити ефективність роботи фірми.
Визначити зміну факторів, наведених у таблиці, і зростання продуктивності праці, прибутку і рентабельності (в абсолютних і відносних величинах). За результатами розрахунків зробити висновки.
Табл.5. Вихідні дані
| Показники | Одиниці виміру | Роки | |
| звітний | плановий | ||
| Річний обсяг виробництва | тис. шт. | 4930 | 6330 |
| Ціна одного виробу | тис. грн | 43,5 | 43,5 |
| Собівартість одиниці продукції | тис. грн | 39,6 | 37,0 |
| Чисельність ППП | чол. | 2079 | 2058 |
Вимірювання продуктивності праці здійснюється шляхом зіставлення результатів праці у вигляді обсягу виробленої продукції з витратами праці (середньооблікової чисельністю виробничого персоналу).
QUOTE
де Q - річний обсяг продукції;
Ч - чисельність працюючого виробничого персоналу.
ПТ отч. = 4930/2079 = 2,37 тис. шт.
ПТ план. = 6330/2058 = 3,08 тис. шт.
Прибуток являє собою добуток обсягу випущеної продукції і ціни виробу за вирахуванням собівартості.
QUOTE
де Ц од - ціна одного виробу;
З од. - Собівартість одиниці продукції.
П отч. = 4930 * (43,5 - 39,6) = 214415,40
П план. = 6330 * (43,5 - 37) = 275318,00
Рентабельність виробництва визначається як відношення прибутку до собівартості продукції і характеризує величину прибутку, що отримується в розрахунку на 1 грн авансованих витрат.
QUOTE
R отч. = 214415,4 / (39,6 * 4930) = 109,83
R план. = 275318 / (37 * 6330) = 117,55
Отримані дані представимо в таблиці і розрахуємо абсолютні та відносні величини змін факторів.
Табл.6. Отримані дані
| Показники | Звітний рік | Плановий рік | Абсолютне відхилення | Відносне відхилення |
| Річний обсяг виробництва | 4930,00 | 6330,00 | 1400,00 | 28,4 |
| Ціна одного виробу | 43,50 | 43,50 | 0,00 | 0,00 |
| Собівартість одиниці продукції | 39,60 | 37,00 | -2,60 | -6,57 |
| Чисельність ППП | 2079,00 | 2058,00 | -21,00 | -1,01 |
| Продуктивність праці | 2,37 | 3,08 | 0,70 | 29,71 |
| Прибуток | 214415,4 | 275318 | 60902,6 | 28,4 |
| Рентабельність | 109,83 | 117,55 | 7,72 | 7,03 |
Список використаної літератури:
1. Бойко В.В. Економіка підпріємств України: Навч. посібник. - 3-є вид., Перероб. І доп. - Дніпропетровськ: Національний гірнічій університет, 2005. - 552 с.
2. Соляник Л. Г. Економічний аналіз: Навч. посібник. - Дніпропетровськ: Національний гірнічій університет, 2007. - 199 с.
3. Чернова Т.В. Економічна статистика: Уч. посібник. - Таганрог: ТРТУ, 1999. - 140 с.
4. Кобець О.А. Планування на підприємстві: Уч. посібник. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
5. Довідник економіста № 1, 2006 р. (Теоретичний та науково-практичний журнал) Розрахунок бюджету робочого часу. В.К. Скляренко, канд. екон. наук, проф. РЕА ім. Г.В. Плеханова
6. Інтернет-ресурси: www.planovik.ru