ЗМІСТ
Завдання на виконання курсової роботи
Введення
Побудова і розрахунок мережного графіка з проектування та монтажу підстанцій.
Оптимізація вихідного мережевого графіка
Побудова лінійно-календарного графіка з проектування та монтажу підстанцій
Розрахунок експлуатаційних витрат з обслуговування підстанцій
ЗАВДАННЯ НА ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
Таблиця 1
Картка-визначник
Найменування робіт з проектування та спорудження підстанцій | Нумера- ція робіт | Варіант |
1 | ||
Тривалість роботи, міс. | ||
Складання проектного завдання | (0,1) | 1 |
Вибір та узгодження майданчики | (1,2) | 2 |
Проектування підстанції ,1-й етап | (1,3) | 2 |
Проектування систем контролю та управління, 1-й етап | (1,11) | 1 |
Оформлення замовлень та отримання контрольно-вимірювальної апаратури та автоматики, 1-й етап | (1,12) | 1 |
Оформлення замовлення на трансформатори | (1,13) | 1 |
Оформлення замовлення на високовольтні вимикачі | (1,14) | 1 |
Проведення вишукувальних робіт | (2,3) | 1,5 |
Проектування підстанцій, 2-й етап | (3,4) | 3 |
Підготовка документів проекту на спорудження підстанції | (3,5) | 0,5 |
Оформлення замовлення та отримання матеріалів дл будівництва будівлі підстанції | (3,7) | 3 |
Оформлення замовлення та отримання матеріалу для будівництва приміщень високовольтних вимикачів | (3,8) | 1 |
Оформлення замовлення на спеціальні матеріали для спорудження підстанції | (4,9) | 1 |
Узгодження проекту спорудження підстанції | (5,6) | 0,5 |
Затвердження проекту спорудження підстанції | (6,7) | 3 |
Спорудження фундаменту будівлі підстанції | (7,10) | 1 |
Споруди приміщення високовольтних вимикачів | (8,15) | 2 |
Отримання будівельних матеріалів | (9,10) | 2 |
Будівництво підстанції та початок монтажу обладнання | (10,15) | 2,5 |
Проектування систем контролю та управління, 2-й етап | (11,15) | 1 |
Оформлення замовлень та отримання контрольно-вимірювальної апаратури та автоматики, 2-й етап | (12,15) | 2 |
Отримання трансформаторів | (13,15) | 4 |
Отримання високовольтних вимикачів | (14,15) | 2 |
Установка контрольно-вимірювальної апаратури та автоматики | (15,16) | 2 |
Завершення монтажу обладнання підстанції | (16,17) | 2 |
Приймання підстанції комісією, проведення випробувань | (17,18) | 0,5 |
ВСТУП
Курсова робота представляє собою самостійно виконувану роботу, спрямовану на розвиток навичок економічних розрахунків та організаційних рішень у відповідності з поставленими завданнями.
Цілями виконання курсової роботи є: Закріплення теоретичних знань, отриманих у процесі вивчення курсів "Економіка виробництва" та "Організація, планування і управління виробництвом"; формування вміння застосовувати ці знання при вирішенні економіко-організаційних завдань, детальне вивчення методичних матеріалів з визначення економічної ефективності впровадження технічних і організаційних рішень; підготовка студентів до виконання відповідних розділів дипломного проекту.
Відповідно до цього, тема курсової роботи складається з наступних основних розділів:
Побудова і розрахунок мережного графіка з проектування та монтажу підстанцій.
Оптимізація вихідного мережевого графіка
Побудова лінійно-календарного графіка з проектування та монтажу підстанцій
Розрахунок експлуатаційних витрат з обслуговування підстанцій
1. ПОБУДОВА І РОЗРАХУНОК МЕРЕЖЕВОГО ГРАФІКА з проектування та монтажу ПІДСТАНЦІЙ
В організації та управлінні виробництвом широко застосовуються графіки. Методи мережевого планування і управління використовуються для управління виробничої діяльності з метою досягнення певного кінцевого результату. Їх застосування ефективно в тих випадках, коли досягнення поставленого завдання вимагає узгоджених (координованих) у часі дій багатьох ділянок комплексу робіт, охоплення великої кількості різноманітних робіт і взаємозв'язку їх виконавців, а також врахування ступеня впливу кожного з них на кінцевий результат.
Ці методи грунтуються на використанні мережевого графіка в якості моделі процесу, який планується і потім контролюється по ходу виконання.
Мережева модель - це графічне зображення комплексу взаємопов'язаних робіт, які виконуються в певній послідовності. Графік складається з елементів - робіт і подій (позначаються звичайно стрілками і кружками).
Подія не має тривалості в часі. Воно відзначає факт закінчення однієї або декількох робіт, що визначають можливість початку наступних робіт. За ролі в мережевому графіку розрізняють вихідне (початкова) подія - йому не передує жодна робота розглянутого комплексу; завершальне (кінцеве) - після якого не проводиться ні одна робота, що входить у розглянутий комплекс; проміжне подія, що фіксує закінчення попередніх і початок подальших робіт.
Мережа, що має одне завершальна подія, називається одноцельной. За кількістю вхідних робіт розрізняють події прості і складні; складна подія має дві вхідні роботи і більше, і вважається доконаним, якщо закінчені всі роботи, що входять до нього.
Кожна робота має одне початкове і одне кінцева подія, внаслідок чого вона визначається в мережевому графіку однозначно за допомогою коду, утвореного з номерів подій. Події, зображувані гуртком, отримують у графіку номер або шифр. Початкове подія має номер "нуль", а всі наступні події нумеруються в зростаючому порядку у міру переходу від попередніх подій до наступним. Код роботи складається з номера початкового події роботи і її кінцевого події. Прийнято позначати розглядається подію через i, подальше через j і k, а попереднє - h.
Відповідно до цього роботи позначаються h - i, i - j, j - h, а їх тривалості через t h - i, t t - j, t j - k.
Роботи - це окремі процеси комплексу, виконання яких пов'язане з витратами часу, праці, ресурсів. Робота в мережевому графіку зображується стрілкою. За характером споживання часу і ресурсів у мережних графіках розглядаються три види робіт - роботи як такі, тобто споживають і час, і праця, і матеріальні засоби, потім очікування і фіктивні роботи, або залежності.
Фіктивна робота (логічний зв'язок, залежність) служить тільки для позначення логічних зв'язків між закінченням одних робіт і початком інших. Залежність зображується на графіку пунктирною стрілкою.
Безперервна послідовність взаємопов'язаних робіт в мережевому графіку утворює шлях. Так як на виконання окремих робіт потрібні витрати часу, то шляху в мережевому графіку мають певну тривалість. Послідовність взаємопов'язаних робіт від початкового до кінцевого подій називається повним шляхом. Повний шлях найбільшої тривалості називається критичним. Він визначає загальну тривалість виконання комплексу робіт або найбільш ранній можливий термін його виконання. Шляхи по тривалості мало відрізняються від критичного, називаються критичними. Всі шляхи, окрім критичного, мають певні резерви часу. У зв'язку з цим з'являється можливість передати частину ресурсів з робіт, що лежать на ненапружених шляхах, на роботи критичного шляху, скоротити, таким чином його тривалість і, отже, прискорити закінчення розглянутого комплексу робіт.
Мережеві графіки виконуються без масштабу. Оцінка тривалості роботи t проставляється над стрілкою у прийнятих одиницях часу (година, зміна і т.д.). Залежно від характеру комплексу робіт (проектування складного об'єкта, ремонт агрегату і т.д.) використовувані в мережевому графіку оцінки часу можуть бути детермінованими (певними, всенорматівнимі) або імовірнісними в першому випадку мережева модель називається детермінованою, в другому - стохастичною.
При складанні мережевих моделей необхідно користуватися наступними основними правилами:
Правило 1.
Якщо роботи A, B, C виконуються послідовно, то на схемі вони зображаються так:
Правило 2.
Якщо для виконання робіт A і B необхідний результат роботи С, то на схемі це зображується так:
Правило 3.
Якщо для виконання роботи С необхідний результат робіт А і В, то на схемі це зображується так:
Правило 4.
Якщо в процесі виконання роботи А починається робота В, використовує результат деякої частини роботи А, то робота А розбивається на дві: А 1 і А 2, причому А 1 - робота від початку 0 до видачі проміжного результату, тобто до початку роботи В, а А 2 - решту роботи А. На схемі це зображується так:
Правило 5.
Якщо n робіт А 1, А 2. . . A n починаються і закінчуються одними тими ж подіями, то для встановлення взаємооднозначної відповідності між цими роботами і кодами необхідно вести n -1 фіктивних робіт. Вони не мають тривалості в часі та вводяться в даному випадку лише для того, щоб роботи А 1, А 2. . . A n мали різні коди. На схемі це зображується так:
Правило 6.
Якщо робота йде за двома паралельно ведуться роботами А і В, а робота Д слід тільки за роботою В, то ситуація зображається на схемі шляхом введення фіктивної роботи:
Правило 7.
У мережі не повинно бути подій, в які не входять ні однієї роботи, крім вихідної події. Якщо це правило порушено і в мережі, крім вихідного з'явилося ще одна подія, в який не входить ні однієї роботи - це означає або помилку при побудові мережевого графіка, або відсутність роботи, результат якої необхідний для початку роботи
У мережі не повинно бути подій, в які не входять ні однієї роботи, крім вихідної події. Якщо це правило порушено і в мережі, крім вихідного з'явилося ще одна подія, в який не входить ні однієї роботи - це означає або помилку при побудові мережевого графіка, або відсутність роботи, результат якої необхідний для початку роботи Г.
Правило 8.
У мережі не повинно бути подій з яких не входить ні однієї роботи, крім завершального події. Якщо це правило порушено і в мережі, крім завершального, з'явилося ще одна подія, з якого не виходить жодної роботи - це означає або помилку при побудові мережевого графіка, або планування непотрібної роботи В, результат якої нікого не цікавить.
Правило 9.
Події слід нумерувати так, щоб номер початкового події цієї роботи було менше номера кінцевого події цієї роботи.
Правило 10.
У ланцюзі не повинно бути замкнутого контуру.
На підставі вихідних даних складається таблиця робіт і ресурсів, звана карткової - визначником робіт, в якій враховуються послідовність робіт, нормативна тривалість, трудомісткість, кількість працюючих тощо Зміст робіт і подій залежить від прийнятої деталізації комплексу по операціях. Складання переліку робіт є одним з найбільш відповідальних етапів в мережевому плануванні. За цими даними складається вихідний мережевий графік. Після його побудови події нумеруються таким чином, щоб для кожної роботи кінцеве подія мала номер більший, ніж початкове .. Кожна робота зазвичай вимагає витрат часу, праці, матеріалів, грошових коштів. Тому мережевий графік повинен відобразити терміни виконання окремих робіт і всього комплексу, необхідні ресурси робочої сили, і можливості маневрування його, витрати коштів та ін Розрахунок мережі за часом полягає у визначенні наступних даних: очікуваного терміну закінчення всього комплексу робіт (тобто знаходження величини критичного шляху), найбільш пізніх допустимих термінів початку і закінчення робіт, резервів часу. Цей розрахунок дозволяє виявити роботи критичної зони (критичного і підкритичних шляхів) та зосередити на них увагу.
Розрахунок мережі починається з визначення ранніх можливих термінів звершення подій . При цьому термін звершення початкового події береться за нуль, а термін звершення наступних подій розраховується після визначення раннього терміну звершення попередніх подій
шляхом додавання тривалості відповідних робіт
.
До складних подій веде кілька шляхів. Ранній термін звершення такої події визначається самим тривалим з них, тобто
У результаті такого розрахунку визначається ранній можливий термін звершення кінцевого події, тобто тим самим визначається величина критичного шляху . Величина
є найбільш раннім і разом з тим найбільш пізнім терміном закінчення комплексу з таким графіку. Виходячи з цього, можна підрахувати найбільш пізні допустимі строки звершення подій
, Що дозволяють вкластися в розраховану величину
. Оскільки некритичні шляху менше критичних, то для некритичних подій
>
, Тобто подія може відбутися в межах цього відрізка часу; званого резервом часу події. При цьому кінцевий термін комплексу залишиться незмінним, але в залежності від терміну звершення події в зазначених межах наступні роботи будуть виконуватися більш і менш напружено. Пізні терміни звершення критичних подій збігаються з ранніми термінами, оскільки подія критичного шляху не мають резерву часу. Пізні терміни вважаються аналогічно раннім термінами праворуч ліворуч від скоєного події, термін звершення якого вже визначений, тобто
Для розрахунку на графіку кожна подія ділиться на чотири сектори .
У верхньому секторі проставляється номер даної події, в лівому і правому - відповідно ранній і пізній терміни звершення даної події, а в нижньому секторі ставиться номер попереднього події, від якої вівся відлік при визначенні раннього терміну звершення даної події. Цей номер має велике значення для визначення напрямку критичного шляху; оскільки критичним є максимальний кінцевий шлях, то вказівка на номер події, що передує завершального події мережі, дозволяє відразу визначити критичний шлях після розрахунку ранніх строків звершень подій. Слідуючи вказівкам в нижніх секторах, критичний шлях проводять від завершального події до вихідного. Проведений розрахунок дозволяє визначити параметри робіт - терміни початку і закінчення, і резерви часу. Оскільки кожна подія є моментів закінчення всіх попередніх робіт і відкриває можливість почати подальші роботи, то очевидно, що ранній термін звершення даної події є водночас і найбільш раннім можливим терміном початку (так званим раннім початком) всіх робіт, що виходять з цієї події, а пізнім термін його звершення є найбільш пізнім допустимим термінів закінчення (так званим пізнім закінченням) робіт, що входять до нього:
,
.
або для даної роботи (i - j)
.
Таким чином, на мережевому графіку при четирехсекторном методі розрахунку завжди є ранній початок і пізніше закінчення всіх робіт. Терміни раннього закінчення і пізнього початку робіт визначаються шляхом додавання і віднімання тривалості відповідної роботи (на графіку не записуються).
,
.
Співвідношення ранніх і пізніх характеристик робіт визначає величину їх резервів часу.
У мережевому плануванні розрізняють повний і частковий
резерви часу робіт. Повний резерв часу роботи - це різниця між пізнім і раннім термінами початку (чи закінчення) роботи. Це той запас часу, який може бути використаний на даній роботі без шкоди для кінцевого терміну всього комплексу, але при використанні якого наступні роботи виконуються у свої пізні допустимі строки, тобто позбавляються резерву часу.
Величина R:
.
Частковий резерв часу роботи званий іноді вільним зрушенням, виникає у випадку складних подій, тобто коли термін звершення події визначається закінченням найтривалішого зі шляхів. Роботи, що входять в той же подія, але що лежать на менш тривалих шляхах, закінчуються раніше, ніж здійснюється їх кінцева подія. Внаслідок цього їх закінчення не впливає на закінчення наступних робіт. Такі роботи можуть бути зрушені в часі до моменту початку подальших робіт, і ця пересувка ніяк не позначиться на термінах виконання останніх.
Величина можливого зсуву буде представляти собою окремий резерв часу роботи. При цьому наступні роботи можуть виконуватися в свої найбільш ранні терміни і не позбавляються резерву часу. Приватний резерв часу роботи стосовно четирехсекторному методу розрахунку визначається:
.
Таблиця 2
Розрахунок параметрів робіт початкового графіка
Код робіт | | | | | R | |
0-1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
1-2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 0 |
1-3 | 2 | 1 | 3 | 2.5 | 4.5 | 1.5 |
1-11 | 1 | 1 | 2 | 11 | 12 | 10 |
1-12 | 1 | 1 | 2 | 10 | 11 | 9 |
1-13 | 1 | 1 | 2 | 8 | 9 | 7 |
1-14 | 1 | 1 | 2 | 10 | 11 | 9 |
2-3 | 1.5 | 3 | 4.5 | 3 | 4.5 | 0 |
3-4 | 3 | 4.5 | 7.5 | 4.5 | 7.5 | 0 |
3-5 | 0.5 | 4.5 | 5 | 5.5 | 6 | 1 |
3-7 | 3 | 4.5 | 7.5 | 6.5 | 9.5 | 2 |
3-8 | 1 | 4.5 | 5.5 | 10 | 11 | 5.5 |
4-9 | 1 | 7.5 | 8.5 | 7.5 | 8.5 | 0 |
5-6 | 0.5 | 5 |