Зміст
Введення
1. Проблеми інноваційної діяльності на прикладі (галузі вівчарства)
1.1 Проблеми та перспективи розвитку вівчарства
1.2 Економічна характеристика колгоспу «Дружба»
1.3 Можливості розвитку колгоспу «Дружба»
2. Стратегічний аналіз колгоспу «Дружба»
2.1 Аналіз зовнішнього середовища організації
2.2 Оцінка сильних і слабких сторін організації
3. Удосконалення інноваційної діяльності на підприємстві
3.1 Удосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства
3.2 Розрахунок ефективності за рахунок впровадження інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Тема даного курсового проекту присвячена розгляду питань, які пов'язані з інноваційною діяльністю підприємства. Будь-яке підприємство, яке починає свою діяльність або вже діюче, на початку нового проекту, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно виконувати розрахунки ефективності використання ресурсів, наявних в процесі діяльності підприємства. В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективи.
Інноваційна діяльність на підприємстві є для російської економіки порівняно новим явищем. Необхідність у нього з'явилася в результаті економічної реформи, результатом якої став перехід від планової економіки з її централізованим стратегічним управлінням цілими галузями виробництва до ринкової економіки, в якій підприємства різних форм власності отримали повну господарську самостійність.
Інноваційна діяльність покликана розширити горизонти передбачення, посилити далекозорість і тим самим створити можливість своєчасної реакції підприємства на ті зміни, які відбуваються в його зовнішньому середовищі: на ринках товарів і технологій, в науково-технічній, економічній, соціальній і політичній сферах.
Стрижнем інноваційної діяльності є стратегія компанії, точніше система стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій. Правильно обраний напрям є першим найважливішим результатом і в той же час ефективним механізмом в інноваційній діяльності підприємства.
Одним з головних напрямів інноваційної діяльності є бізнес - планування, яке передбачає перспективу розвитку, в разі якщо він правильно складений і відповідає на найважливіше для бізнесмена питання - чи варто вкладати гроші в той чи інший проект, чи принесе він доходи, які зможуть окупити всі витрати сил і засобів.
Виходячи з актуальності теми, метою даного проекту є вибір та розробка стратегії для розвитку вівчарства в Читинській області.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- Розглянути проблеми інноваційної діяльності на прикладі розвитку галузі вівчарства;
- Провести стратегічний аналіз діяльності колгоспу;
- Розробити шляхи вдосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства;
- За результатами дослідження зробити висновок.
Предметом дослідження є процес інноваційної діяльності підприємства.
Об'єктом дослідження є колгосп «Дружба» Могойтуйський району Читинської області. Хронологічні рамки дослідження охоплюють 2004-2006 роки.
Методологічна основа дослідження грунтується на працях видатних діячів у галузі управління підприємством: Ансофф І., Круглова М.І., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоурі Ф.
1. Проблеми інноваційного розвитку (на прикладі галузі вівчарства)
1.1 Проблеми та перспективи розвитку вівчарства
Вівчарство традиційно було стратегічною галуззю народного господарства Читинської області як найважливіша сировинна база для ряду галузей промисловості, що забезпечує зайнятість населення.
Особливе становище галузі зумовлено тим, що значна частина території країни має екстремальні природно-кліматичні умови. У цю зону з різко континентальним холодним кліматом входить і Читинська область. Разом з тим за останні 9 років відбуваються вельми небажані процеси: скорочення поголів'я овець, зниження обсягів виробництва вовни, особливо найбільш цінних тонких, складовою раніше більш 3 / 4 загального обсягу заготівель.
Вівчарство в Читинській області завжди було однією з провідних галузей сільськогосподарського виробництва. Цьому сприяли наявність величезних площ, степових і гірських пасовищ, кліматичні умови, що дозволяють використовувати пасовища взимку, багатий досвід місцевого населення, потреба в шерсті і баранині, необхідних для людей, що живуть в екстремальних природно-кліматичних умовах.
Загальновідомо, що, починаючи з 1990 р. ціни на промислову продукцію зросли в 4 тисячі разів, а на електроенергію і паливно-мастильні матеріали - майже у 6 тисяч разів. У той же час ціни на сільгосппродукцію зросли всього в 800 разів. Тому виробляти шерсть стало невигідно, так як її собівартість перевищувала ціну реалізації. Виробляли за 40-45 рублів, а продавали за 7-8 рублів.
У 1998 році собівартість виробленої вовни в середньому становила 45-55 руб. за один кілограм, а закупівельна ціна була всього 14 рублів в чистому волокні, ціна овчини 10 рублів і за один кілограм баранини вищої вгодованості м'ясокомбінат виплачував господарствам 2,5 рубля. Це стало основною причиною скорочення поголів'я. Звичайно, не обійшлося і без, може бути, поспішних рішучих дій окремих сільськогосподарських керівників, так як багато людей опинилися в складних умовах, без досвіду ринкових відносин. Багато хто з них розгубилися і пішли по лінії найменшого опору, тобто ліквідації поголів'я.
Поряд зі скороченням поголів'я йде зниження продуктивності тварин. У кращі роки розвитку вівчарства через велику чисельність овець, а отже величезного навантаження на пасовища і кормові угіддя, багато керівників прагнули заготовити на одну вівцю, щоб отримати від неї якісну вовну, а також м'ясо, як мінімум 2-2,5 центнера корм . одиниць. Але заготовляли від сили 1-1,5 центнера корм. одиниць на голову, інша потреба компенсувалася за рахунок пасовищ. Сьогодні обстановка змінилася і навантаження на пасовища стала нижче. Середній настриг вовни за останні роки знизився майже на 1 кілограм по області. В останні роки цей показник коливається в межах 2,5-3 кг.
Скорочення поголів'я, зниження середнього настригу вовни, природно, призводять до великого недобору виробленої продукції. Загальне виробництво вовни в цьому році склало в області всього 400 т., в той час як у 1979 р. було вироблено 6,1 тис. т - зменшилося в 11 разів
Через збитковість галузі в багатьох господарствах повністю перестали існувати пункти штучного осіменіння маток. Всі підприємства знищили баранів, від яких раніше отримували сперму для осіменіння маток. Майже в усіх господарствах перейшли на вільну злучку. Для цього використовуються низькопродуктивні барани. Все це призводить до зниження продуктивності потомства, сприяє появі слабких нежиттєздатних ягнят і великого їх відмінку. Не випадково в останні роки вихід ягнят на 100 маток становить не більше 55 голів. Отримували раніше 78-80 голів.
Тому в даний час назріла гостра необхідність у додатковому прийнятті екстрених заходів по збереженню залишився поголів'я овець.
У розряд першочергових заходів щодо стабілізації поголів'я худоби та розвитку тваринництва Уряд Читинської області віднесло матеріальне і моральне стимулювання тваринників за результатами роботи, забезпечення тваринництва кормами та поліпшення племінної роботи, впровадження прогресивних методів ведення тваринництва; додаткове залучення грошових ресурсів для дотування продукції, здійснення комплексу заходів щодо інтеграції на взаємно вигідних умовах сільгоспвиробників та підприємств переробної промисловості, в тому числі і акціонерних товариств; передбачення пільгового оподаткування переробним підприємствам, у тому числі зарахування до місцевого бюджету; поліпшення ветеринарного обслуговування та інші заходи. Усі ці внутрішні резерви, які область може мобілізувати, але, на жаль, вони обмежені через недостатність фінансових ресурсів. Тому нам необхідна підтримка на федеральному рівні, особливо в частині виплати дотацій на вівчарство.
Для розвитку вівчарства потрібні матеріальні витрати. При скороченні поголів'я були зруйновані і прийшли в старий стан багато кошари, які будувалися в основному із залізобетону і дерева, і вміщували по 600 голів. Зараз же необхідно будувати кошари різної місткості і гранично використовувати дешевий будівельний матеріал у безлісих районах. У кілька разів дешевше обходиться будівництво кошар з саману. При малої механізації бригада з 4 чоловік робить за зміну до 800 саманних блоків розміром 20 г 20 г 40 м, які навесні швидко висихають на відкритому майданчику, їх легко укладати в стіни на глиняний розчин. Покрівля виконується теж з саманній маси. Пиломатеріал потрібно тільки на крокви, двері та вікна. Думаю, що сьогодні той самий випадок, коли цей досвід треба використовувати по всій області.
У наказі Міністерства сільського господарства Росії № 485 від 22.06.99 р. про заходи щодо стабілізації овцепоголовья і козівництва Російської Федерації була розроблена федеральна цільова програма на 1999-2009 рік щодо стабілізації та розвитку вівчарства та козівництва.
У Федеральній програмі стабілізації і підйому вівчарства Росії було передбачено нарощування потенціалу племінного тонкорунного вівчарства та прогресивних технологій стосовно до нових умов господарювання; запропоновано ефективного механізму державної підтримки галузі, пов'язаних з нею переробних галузей, соціальної сфери села та підвищення рівня життя селян.
1.2 Економічна характеристика підприємства (колгоспу «Дружба»)
Колгосп «Дружба» розташований в західній частині Могойтуйський району. Центральна садиба розташована в єдиному населеному пункті Цаган-Челутай. Відстань по автомобільній дорозі від центральної садиби до районного центру 45 км., До обласного центру 233 км.
Територія колгоспу за агроклиматическому районуванням Читинської області входить в степову зону. Клімат характеризується різко вираженою континентальністю. Середня річна температура повітря негативна і становить - 1,8 градусів. Середня температура січня становить -23 градуси, липня +19,7 градусів. Вегетаційний період з температурою вище +5 градусів, становить 149-152 дні, середня тривалість безморозного періоду становить 110 днів.
Переважний напрямок вітру в ерозивно-небезпечний період (березень, квітень, травень) - північно-західне. Середньорічна кількість опадів за багаторічними даними 321 мм. По місяцях вони розподіляються вкрай нерівномірно, найбільша кількість припадає на липень, серпень.
За характером рельєфу територія колгоспу «Дружба» ділиться на 2 частини: північну і південну. Північна частина характеризується нізкогорним хребтами з довгими пологими схилами. Абсолютною висоти досягають 1000 метрів, відносні 250-300 метрів. Південна частина землекористування - рівна полого-уваліста рівнина.
Гідрографічна мережа господарства представлена річкою Ага та її притокою річкою Квола. Річка Ага протікає по північній кордоні землекористування протяжністю 5 км. і великого значення для господарства не має. Річка Хіла, протікає по північно-східному кордоні господарства. Дрібні притоки річки Ага на території колгоспу представляють невеликі водотоки йдуть в грунт і пересихаючі вже в першій половині літа. Постачання водою населення і громадське тваринництво здійснюється із свердловини.
Найбільш поширеними грунтами на території господарства є темно-каштанове біс карбонатні і борошнисто-карбонатні грунти. За даними механічного аналізу темно-каштанові грунти мають легко-суглинковий і піщаний механічний склад, що сприяє розвитку ерозійних процесів. Під сіножатями поширені волого-лугові, під пасовищами - чорноземи біс карбонатні мало - гумусні. За природному районуванням територія колгоспу відноситься до Онон-Аргунській округу Даура-Монгольської провінції, яка характеризується переважанням степової рослинності. Найбільше поширення мають сухі степи пологих схилів і рівнин. Переважаючими типами рослинності є: піжмовий, ковиловий. Травостій їх часто розріджений і низькорослий і пасовища вибиті.
Природні кормові угіддя колгоспу відіграють велику роль у кормовому балансі, тому проведення поліпшення на низьковрожайних ділянках є першою необхідністю для створення стійкої кормової бази, як для суспільного, так і особистого тваринництва.
У сільському господарстві земля виступає, як предмет праці, і, виходячи з цього, як засіб виробництва. Особливістю землі є те, що вона має постійність місця, просторово обмежена і при правильному використанні не погіршує, а навпаки, поліпшує свої властивості. Основу нарощування обсягу виробництва сільськогосподарської продукції становлять науково-обгрунтовані системи землеробства, що вводяться в господарствах з урахуванням грунтово-кліматичних умов. Про розміри і видах земельних угідь колгоспу «Дружба» за 2004-2006 рр.. свідчать дані відображені в таблиці 1 «Склад і структура земельних угідь колгоспу« Дружба »
Таблиця 1. Склад і структура земельних угідь колгоспу «Дружба»
З даних таблиці 1 видно, що за аналізований період загальна площа земель зменшилася на 62 га, за рахунок повернення державі земель довгострокового користування. Площа ріллі не змінилася і становить на 01.01.07 р. 1850 га. Слід зазначити, що у загальній земельній площі найбільшу питому вагу займають сільськогосподарські угіддя становлять 88,3% від загальної земельної площі, основу яких складають рілля і пасовище. Крім того, видно, що після 2004 року було призупинено нарощування земельних угідь в колгоспі «Дружба».
Розглянемо ефективність використання землі, яка характеризується наступними показника (таблиця 2).
Дані таблиці 2 показують, що за аналізований період ступінь залучення землі в сільськогосподарське виробництво знизилася на 0,1%, а ступінь використання сільськогосподарських угідь залишилася незмінною (87%). Показник використання землі в 2006 році збільшився на 28,5% в порівнянні з 2004 роком.
Таблиця 2. Показники ефективності використання землі в колгоспі «Дружба»
Ефективність виробництва все більшою мірою залежить від того, як використовуються основні кошти і, перш за все, виробничі основні фонду. Виробничі основні фонди - це вартісне вираження сукупності матеріально - речових цінностей, які функціонують у виробництві в незмінній натуральній формі протягом тривалого часу і свою вартість поступово переносять на вироблену продукцію. Невиробничі основні фонди за час свого використання зношуються і тим самим втрачають вартість по частинам. Склад і структура основних фондів у колгоспі «Дружба» за 2004-2006 рр.. відображені в таблиці 3. Введення
1. Проблеми інноваційної діяльності на прикладі (галузі вівчарства)
1.1 Проблеми та перспективи розвитку вівчарства
1.2 Економічна характеристика колгоспу «Дружба»
1.3 Можливості розвитку колгоспу «Дружба»
2. Стратегічний аналіз колгоспу «Дружба»
2.1 Аналіз зовнішнього середовища організації
2.2 Оцінка сильних і слабких сторін організації
3. Удосконалення інноваційної діяльності на підприємстві
3.1 Удосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства
3.2 Розрахунок ефективності за рахунок впровадження інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Тема даного курсового проекту присвячена розгляду питань, які пов'язані з інноваційною діяльністю підприємства. Будь-яке підприємство, яке починає свою діяльність або вже діюче, на початку нового проекту, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно виконувати розрахунки ефективності використання ресурсів, наявних в процесі діяльності підприємства. В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективи.
Інноваційна діяльність на підприємстві є для російської економіки порівняно новим явищем. Необхідність у нього з'явилася в результаті економічної реформи, результатом якої став перехід від планової економіки з її централізованим стратегічним управлінням цілими галузями виробництва до ринкової економіки, в якій підприємства різних форм власності отримали повну господарську самостійність.
Інноваційна діяльність покликана розширити горизонти передбачення, посилити далекозорість і тим самим створити можливість своєчасної реакції підприємства на ті зміни, які відбуваються в його зовнішньому середовищі: на ринках товарів і технологій, в науково-технічній, економічній, соціальній і політичній сферах.
Стрижнем інноваційної діяльності є стратегія компанії, точніше система стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій. Правильно обраний напрям є першим найважливішим результатом і в той же час ефективним механізмом в інноваційній діяльності підприємства.
Одним з головних напрямів інноваційної діяльності є бізнес - планування, яке передбачає перспективу розвитку, в разі якщо він правильно складений і відповідає на найважливіше для бізнесмена питання - чи варто вкладати гроші в той чи інший проект, чи принесе він доходи, які зможуть окупити всі витрати сил і засобів.
Виходячи з актуальності теми, метою даного проекту є вибір та розробка стратегії для розвитку вівчарства в Читинській області.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- Розглянути проблеми інноваційної діяльності на прикладі розвитку галузі вівчарства;
- Провести стратегічний аналіз діяльності колгоспу;
- Розробити шляхи вдосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства;
- За результатами дослідження зробити висновок.
Предметом дослідження є процес інноваційної діяльності підприємства.
Об'єктом дослідження є колгосп «Дружба» Могойтуйський району Читинської області. Хронологічні рамки дослідження охоплюють 2004-2006 роки.
Методологічна основа дослідження грунтується на працях видатних діячів у галузі управління підприємством: Ансофф І., Круглова М.І., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоурі Ф.
1. Проблеми інноваційного розвитку (на прикладі галузі вівчарства)
1.1 Проблеми та перспективи розвитку вівчарства
Вівчарство традиційно було стратегічною галуззю народного господарства Читинської області як найважливіша сировинна база для ряду галузей промисловості, що забезпечує зайнятість населення.
Особливе становище галузі зумовлено тим, що значна частина території країни має екстремальні природно-кліматичні умови. У цю зону з різко континентальним холодним кліматом входить і Читинська область. Разом з тим за останні 9 років відбуваються вельми небажані процеси: скорочення поголів'я овець, зниження обсягів виробництва вовни, особливо найбільш цінних тонких, складовою раніше більш 3 / 4 загального обсягу заготівель.
Вівчарство в Читинській області завжди було однією з провідних галузей сільськогосподарського виробництва. Цьому сприяли наявність величезних площ, степових і гірських пасовищ, кліматичні умови, що дозволяють використовувати пасовища взимку, багатий досвід місцевого населення, потреба в шерсті і баранині, необхідних для людей, що живуть в екстремальних природно-кліматичних умовах.
Загальновідомо, що, починаючи з 1990 р. ціни на промислову продукцію зросли в 4 тисячі разів, а на електроенергію і паливно-мастильні матеріали - майже у 6 тисяч разів. У той же час ціни на сільгосппродукцію зросли всього в 800 разів. Тому виробляти шерсть стало невигідно, так як її собівартість перевищувала ціну реалізації. Виробляли за 40-45 рублів, а продавали за 7-8 рублів.
У 1998 році собівартість виробленої вовни в середньому становила 45-55 руб. за один кілограм, а закупівельна ціна була всього 14 рублів в чистому волокні, ціна овчини 10 рублів і за один кілограм баранини вищої вгодованості м'ясокомбінат виплачував господарствам 2,5 рубля. Це стало основною причиною скорочення поголів'я. Звичайно, не обійшлося і без, може бути, поспішних рішучих дій окремих сільськогосподарських керівників, так як багато людей опинилися в складних умовах, без досвіду ринкових відносин. Багато хто з них розгубилися і пішли по лінії найменшого опору, тобто ліквідації поголів'я.
Поряд зі скороченням поголів'я йде зниження продуктивності тварин. У кращі роки розвитку вівчарства через велику чисельність овець, а отже величезного навантаження на пасовища і кормові угіддя, багато керівників прагнули заготовити на одну вівцю, щоб отримати від неї якісну вовну, а також м'ясо, як мінімум 2-2,5 центнера корм . одиниць. Але заготовляли від сили 1-1,5 центнера корм. одиниць на голову, інша потреба компенсувалася за рахунок пасовищ. Сьогодні обстановка змінилася і навантаження на пасовища стала нижче. Середній настриг вовни за останні роки знизився майже на 1 кілограм по області. В останні роки цей показник коливається в межах 2,5-3 кг.
Скорочення поголів'я, зниження середнього настригу вовни, природно, призводять до великого недобору виробленої продукції. Загальне виробництво вовни в цьому році склало в області всього 400 т., в той час як у 1979 р. було вироблено 6,1 тис. т - зменшилося в 11 разів
Через збитковість галузі в багатьох господарствах повністю перестали існувати пункти штучного осіменіння маток. Всі підприємства знищили баранів, від яких раніше отримували сперму для осіменіння маток. Майже в усіх господарствах перейшли на вільну злучку. Для цього використовуються низькопродуктивні барани. Все це призводить до зниження продуктивності потомства, сприяє появі слабких нежиттєздатних ягнят і великого їх відмінку. Не випадково в останні роки вихід ягнят на 100 маток становить не більше 55 голів. Отримували раніше 78-80 голів.
Тому в даний час назріла гостра необхідність у додатковому прийнятті екстрених заходів по збереженню залишився поголів'я овець.
У розряд першочергових заходів щодо стабілізації поголів'я худоби та розвитку тваринництва Уряд Читинської області віднесло матеріальне і моральне стимулювання тваринників за результатами роботи, забезпечення тваринництва кормами та поліпшення племінної роботи, впровадження прогресивних методів ведення тваринництва; додаткове залучення грошових ресурсів для дотування продукції, здійснення комплексу заходів щодо інтеграції на взаємно вигідних умовах сільгоспвиробників та підприємств переробної промисловості, в тому числі і акціонерних товариств; передбачення пільгового оподаткування переробним підприємствам, у тому числі зарахування до місцевого бюджету; поліпшення ветеринарного обслуговування та інші заходи. Усі ці внутрішні резерви, які область може мобілізувати, але, на жаль, вони обмежені через недостатність фінансових ресурсів. Тому нам необхідна підтримка на федеральному рівні, особливо в частині виплати дотацій на вівчарство.
Для розвитку вівчарства потрібні матеріальні витрати. При скороченні поголів'я були зруйновані і прийшли в старий стан багато кошари, які будувалися в основному із залізобетону і дерева, і вміщували по 600 голів. Зараз же необхідно будувати кошари різної місткості і гранично використовувати дешевий будівельний матеріал у безлісих районах. У кілька разів дешевше обходиться будівництво кошар з саману. При малої механізації бригада з 4 чоловік робить за зміну до 800 саманних блоків розміром 20 г 20 г 40 м, які навесні швидко висихають на відкритому майданчику, їх легко укладати в стіни на глиняний розчин. Покрівля виконується теж з саманній маси. Пиломатеріал потрібно тільки на крокви, двері та вікна. Думаю, що сьогодні той самий випадок, коли цей досвід треба використовувати по всій області.
У наказі Міністерства сільського господарства Росії № 485 від 22.06.99 р. про заходи щодо стабілізації овцепоголовья і козівництва Російської Федерації була розроблена федеральна цільова програма на 1999-2009 рік щодо стабілізації та розвитку вівчарства та козівництва.
У Федеральній програмі стабілізації і підйому вівчарства Росії було передбачено нарощування потенціалу племінного тонкорунного вівчарства та прогресивних технологій стосовно до нових умов господарювання; запропоновано ефективного механізму державної підтримки галузі, пов'язаних з нею переробних галузей, соціальної сфери села та підвищення рівня життя селян.
1.2 Економічна характеристика підприємства (колгоспу «Дружба»)
Колгосп «Дружба» розташований в західній частині Могойтуйський району. Центральна садиба розташована в єдиному населеному пункті Цаган-Челутай. Відстань по автомобільній дорозі від центральної садиби до районного центру 45 км., До обласного центру 233 км.
Територія колгоспу за агроклиматическому районуванням Читинської області входить в степову зону. Клімат характеризується різко вираженою континентальністю. Середня річна температура повітря негативна і становить - 1,8 градусів. Середня температура січня становить -23 градуси, липня +19,7 градусів. Вегетаційний період з температурою вище +5 градусів, становить 149-152 дні, середня тривалість безморозного періоду становить 110 днів.
Переважний напрямок вітру в ерозивно-небезпечний період (березень, квітень, травень) - північно-західне. Середньорічна кількість опадів за багаторічними даними 321 мм. По місяцях вони розподіляються вкрай нерівномірно, найбільша кількість припадає на липень, серпень.
За характером рельєфу територія колгоспу «Дружба» ділиться на 2 частини: північну і південну. Північна частина характеризується нізкогорним хребтами з довгими пологими схилами. Абсолютною висоти досягають 1000 метрів, відносні 250-300 метрів. Південна частина землекористування - рівна полого-уваліста рівнина.
Гідрографічна мережа господарства представлена річкою Ага та її притокою річкою Квола. Річка Ага протікає по північній кордоні землекористування протяжністю 5 км. і великого значення для господарства не має. Річка Хіла, протікає по північно-східному кордоні господарства. Дрібні притоки річки Ага на території колгоспу представляють невеликі водотоки йдуть в грунт і пересихаючі вже в першій половині літа. Постачання водою населення і громадське тваринництво здійснюється із свердловини.
Найбільш поширеними грунтами на території господарства є темно-каштанове біс карбонатні і борошнисто-карбонатні грунти. За даними механічного аналізу темно-каштанові грунти мають легко-суглинковий і піщаний механічний склад, що сприяє розвитку ерозійних процесів. Під сіножатями поширені волого-лугові, під пасовищами - чорноземи біс карбонатні мало - гумусні. За природному районуванням територія колгоспу відноситься до Онон-Аргунській округу Даура-Монгольської провінції, яка характеризується переважанням степової рослинності. Найбільше поширення мають сухі степи пологих схилів і рівнин. Переважаючими типами рослинності є: піжмовий, ковиловий. Травостій їх часто розріджений і низькорослий і пасовища вибиті.
Природні кормові угіддя колгоспу відіграють велику роль у кормовому балансі, тому проведення поліпшення на низьковрожайних ділянках є першою необхідністю для створення стійкої кормової бази, як для суспільного, так і особистого тваринництва.
У сільському господарстві земля виступає, як предмет праці, і, виходячи з цього, як засіб виробництва. Особливістю землі є те, що вона має постійність місця, просторово обмежена і при правильному використанні не погіршує, а навпаки, поліпшує свої властивості. Основу нарощування обсягу виробництва сільськогосподарської продукції становлять науково-обгрунтовані системи землеробства, що вводяться в господарствах з урахуванням грунтово-кліматичних умов. Про розміри і видах земельних угідь колгоспу «Дружба» за 2004-2006 рр.. свідчать дані відображені в таблиці 1 «Склад і структура земельних угідь колгоспу« Дружба »
Таблиця 1. Склад і структура земельних угідь колгоспу «Дружба»
Види угідь | 2004 | 2005 | 2006 | 2006 р. до 2004 році в | ||||
га | % | га | % | га | % | |||
Загальна земельна площа | 49728 | 100 | 49666 | 100 | 49666 | 100 | -62 | 99,8 |
Всього с / г угідь, всього | 43944 | 88,4 | 43882 | 88,3 | 43882 | 88,3 | -62 | 99,8 |
з них ріллі | 1850 | 3,7 | 1850 | 3,7 | 1850 | 3,7 | 0 | 100 |
сінокоси | 3871 | 7,8 | 3871 | 7,8 | 3871 | 7,8 | 0 | 100 |
пасовища | 38223 | 76,9 | 38161 | 76,8 | 38161 | 76,8 | -62 | 99,8 |
Дерево-кущ рослини | 919 | 1,9 | 919 | 1,9 | 919 | 1,9 | 0 | 100 |
Ставки | 280 | 0,5 | 280 | 0,5 | 280 | 0,5 | 0 | 100 |
Болота | 761 | 1,5 | 761 | 1,5 | 761 | 1,5 | 0 | 100 |
Інші землі | 3824 | 7,7 | 3824 | 7,7 | 3824 | 7,7 | 0 | 100 |
З даних таблиці 1 видно, що за аналізований період загальна площа земель зменшилася на 62 га, за рахунок повернення державі земель довгострокового користування. Площа ріллі не змінилася і становить на 01.01.07 р. 1850 га. Слід зазначити, що у загальній земельній площі найбільшу питому вагу займають сільськогосподарські угіддя становлять 88,3% від загальної земельної площі, основу яких складають рілля і пасовище. Крім того, видно, що після 2004 року було призупинено нарощування земельних угідь в колгоспі «Дружба».
Розглянемо ефективність використання землі, яка характеризується наступними показника (таблиця 2).
Дані таблиці 2 показують, що за аналізований період ступінь залучення землі в сільськогосподарське виробництво знизилася на 0,1%, а ступінь використання сільськогосподарських угідь залишилася незмінною (87%). Показник використання землі в 2006 році збільшився на 28,5% в порівнянні з 2004 роком.
Таблиця 2. Показники ефективності використання землі в колгоспі «Дружба»
Показники | 2004 | 2005 | 2006 | Відношення 2006 до 2004 р. | |
абс. +, - | % | ||||
1. Площа с / г угідь, га | 43944 | 43882 | 43882 | -62 | 99,8 |
2. Загальна земельна площа, га. | 49728 | 49666 | 49666 | -62 | 99,8 |
3. Показник ступеня залучення землі в сільськогосподарське виробництво,% (1 / 2 * 100) | 88,4 | 88,3 | 88,3 | -0,1 | 99,9 |
4. Площа ріллі, га | 38223 | 38161 | 38161 | -62 | 99,8 |
5. Показник ступеня використання сільськогосподарських угідь,% (4 / 1 * 100) | 87 | 87 | 87 | 0 | 100 |
6. Вартість валової продукції, тис. руб. | 9149 | 11988 | 11915 | 2766 | 130,2 |
7. Показник економічної ефективності використання землі, руб. / га (6 / 1) | 0,21 | 0,27 | 0,27 | +0,6 | 128,5 |
Таблиця 3. Склад і структура основних фондів колгоспу «Дружба»
Показники | 2004 | 2005 | 2006 | Темпи зростання,% | ||||||
Тис. руб. | % | Тис. руб. | % | Тис. руб. | % | 2005 р. / 2004 | 2006 р. / 2005 | 2006 р. / 2004 р | ||
Будівля | 16335 | 34,3 | 15073 | 31,4 | 14837 | 30,8 | 92,3 | 98,4 | 90,8 | |
Споруди | 10090 | 21,2 | 10102 | 21,0 | 9625 | 20 | 100,1 | 95,3 | 95,4 | |
Машини і обладнання | 10342 | 21,7 | 10411 | 21,7 | 10738 | 22,3 | 100,7 | 103,1 | 103,8 | |
Транспортні засоби | 2967 | 6,2 | 2967 | 6,2 | 2631 | 5,5 | 100 | 88,7 | 988,7 | |
Виробничий і госп. інвентар | 134 | 0,3 | 146 | 0,3 | 142 | 0,3 | 108,9 | 97,3 | 106 | |
Робоча худоба | 501 | 1,1 | 725 | 1,5 | 721 | 1,5 | 144,7 | 99,4 | 143,9 | |
Продуктивна худоба | 4204 | 8,8 | 5806 | 12,1 | 6667 | 13,8 | 138,1 | 114,8 | 158,6 | |
Інші види основних засобів | 3022 | 6,4 | 2788 | 5,8 | 2788 | 5,8 | 92,2 | 100 | 92,2 | |
Разом | 40595 | 100 | 48018 | 100 | 48149 | 100 | 118,3 | 100,3 | 118,6 | |
З них активна частина | 17647 | 43,5 | 19330 | 40,2 | 20178 | 41,9 | 109,5 | 104,4 | 114,3 | |
Пасивна частина ОПФ | 22948 | 56,5 | 28688 | 59,8 | 27971 | 58,1 | 125 | 101 | 121,9 |
Ефективність використання основних виробничих фондів характеризується співвідношенням темпів зростання виручки від реалізації продукції, а також показниками фондовіддачі, фондомісткості, фондоозброєності і продуктивності праці. Показники ефективності використання основних виробничих фондів відображені в таблиці 4.
Таблиця 4. Показники ефективності використання основних виробничих фондів колгоспу «Дружба»
Показники | Року | Темпи зростання,% | |||||
2004 | 2005 | 2006 | 2005 р. / 2004 р | 2006 р. / 2005 р | 2006 р. / 2004 р | ||
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб. | 47595 | 48018 | 48149 | 118,3 | 100,3 | 118,6 | |
Середньорічна чисельність працівників, зайнятих у виробництві, чол. | 131 | 85 | 60 | 64,9 | 70,6 | 45,9 | |
Площа с / г угідь, га | 43944 | 43882 | 43882 | 99,8 | 100 | 99,8 | |
Вартість валової продукції, тис. руб. | 9149 | 11988 | 11915 | 131 | 99,4 | 130,2 | |
Фондоозброєність, тис. руб. | 363,3 | 564,2 | 802,4 | 155,3 | 142,2 | 220,9 | |
Фондовіддача на 1 руб. ОПФ, руб. | 0,19 | 0,24 | 0,24 | 126,3 | 100 | 126,3 | |
Фондомісткість на 1 руб. товарної продукції, грн. | 5,2 | 4,0 | 4,0 | 76,9 | 100 | 76,9 | |
Фондообеспеченность на 100 га с / г угідь, тис. руб. | 108,3 | 109.4 | 109,7 | 101 | 100,3 | 101,3 |
У розвитку суспільного виробництва і підвищення його ефективності провідна роль належить трудовим ресурсам. Адже саме трудові ресурси це основний елемент виробництва і головна виробнича сила. У процесі виробництва тільки жива праця створює вартість і є його джерелом.
Середньорічна чисельність працівників у колгоспі «Дружба» скорочується в 2006 році в порівнянні з 2004 роком на 71 чоловік. Середньорічна чисельність працівників у колгоспі «Дружба» за 2004-2006 рр.. відображена в таблиці 5.
Таблиця 5. Середньорічна чисельність працівників колгоспу «Дружба»
Показники | 2004 | 2005 | 2006 | Відхилення у 2006 році до 2004 року (+; -) | |||
всього | % | всього | % | всього | % | ||
Середньорічна чисельність працівників, чол. | 131 | 100 | 85 | 100 | 60 | 100 | -71 |
Середньорічна чисельність працівників зайнятих в сільськогосподарському виробництві всього, чол. | 125 | 95,4 | 79 | 92,9 | 57 | 95 | -6 |
У т.ч. постійні працівники | 57 | 45,6 | 49 | 62 | 36 | 63,2 | -3 |
З них трактористи-машиністи | 12 | 9,6 | 5 | 6,3 | 7 | 12,3 | -5 |
скотарі | 6 | 4,8 | 7 | 8,8 | 9 | 15,8 | 3 |
Працівники свинарства | - | - | - | - | 1 | 1,8 | 1 |
Працівники конярства | 4 | 3,2 | 3 | 3,8 | 3 | 5,3 | -1 |
Працівники вівчарства | 33 | 28 | 33 | 43,1 | 16 | 28 | -17 |
Робітники сезонні і тимчасові | 53 | 54,4 | 16 | 38 | 7 | 36,8 | -46 |
Службовці | 15 | 100 | 14 | 100 | 14 | 100 | -1 |
З них керівники | 6 | 40 | 6 | 42,9 | 5 | 35,7 | -1 |
Фахівці | 9 | 60 | 8 | 57,1 | 9 | 64,3 | 0 |
Працівники, зайняті в підсобних промислових п / п | 6 | 4,6 | 6 | 7,1 | 3 | 5 | -3 |
Основний колективною формою організації праці в колгоспі «Дружба» є бригада. Причому в колективі кількісний склад бригад, необхідна техніка і ліміти витрат визначаються за технологічними картами. Виходячи з обсягу робіт і кількісного складу визначаються завантаженість механізаторів і робітників у бригадах. На підставі технологічних карт складаються календарні графіки роботи. У тваринництві поголів'я худоби закріплюється за бригадою, що складається їх змішаних ланок, тому існує кілька бригад закріплених за ВРХ, свинями, вівцями.
Оплата праці в колгоспі «Дружба» проводиться за єдиною для бригади розцінки, а між ланками і працівниками розподіляються за тарифом, відпрацьованому часу та коефіцієнту трудової участі. Фонд оплати праці утворюється з тарифного фонду оплати праці, доплати за продукцію, надбавки за класність, за безперервний стаж роботи. Форма оплати праці в колгоспі «Дружба» відрядна, виходячи з відпрацьованого часу. Працівникам тваринництва за хороші показники в роботі присвоюється звання «майстер тваринництва" 1 та 2 класу. Також застосовується і натуральна форма оплати праці, при цьому оцінка продукції проводиться за договірними цінами, які, як правило, не вище роздрібних, виходячи з собівартості. Від робочої сили, предметів праці, матеріально-технічного рівня та ефективності використання основних фондів багато в чому залежать обсяг випуску і реалізації продукції, в свою чергу вони роблять значний вплив на фінансовий результат діяльності підприємства.
Таблиця 6. Склад і структура товарної продукції колгоспу «Дружба»
Галузі та види продукції | Вартість продукції, тис. руб. | Структура,% | ||||
2004 | 2005 | 2006 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Пшениця | 344 | 896 | 406 | 10,7 | 21,7 | 12,0 |
Ячмінь | 9 | - | - | 0,3 | - | - |
Овес | 97 | 835 | 655 | 3,0 | 20,2 | 19,4 |
Інша продукція рослинництва | 543 | 822 | 1287 | 16,9 | 19,7 | 38,1 |
Разом продукція рослинництва | 993 | 1822 | 1287 | 30,9 | 44,2 | 38,1 |
Худоба та птиця у живій масі: ВРХ | 105 | 204 | 129 | 3,3 | 4,9 | 3,8 |
Свині | - | 17 | 18 | - | 0,4 | 0,5 |
Вівці і кози | 1281 | 1452 | 1283 | 39,9 | 42,3 | 38,0 |
Коні | - | 37 | 62 | - | 0,9 | 1,8 |
Шерсть | 814 | 486 | 490 | 25,4 | 11,8 | 14,5 |
М'ясо | 80 | 72 | 63 | 2,5 | 1,8 | 1,9 |
Разом продукції тваринництва | 2175 | 2268 | 2045 | 67,8 | 55,0 | 60,5 |
Товари | 16 | - | - | 0,5 | - | - |
Роботи та послуги | 26 | 36 | 46 | 0,8 | 0,9 | 1,4 |
Всього з організації | 3210 | 4126 | 3378 | 100 | 100 | 100 |
Величина валового прибутку становить різницю між грошовою виручкою від реалізації продукції і сумарною вартістю (собівартістю) усіх товарів (робіт, послуг), тобто витратами виробництва. Фінансові результати діяльності колгоспу «Дружба» представлені в таблиці 7.
Таблиця 7. Фінансові результати діяльності колгоспу «Дружба»
Показники | 2004 рік | 2005 | 2006 | 2006 рік до 2004 році, у% |
Виручка від реалізації продукції, тис. руб. | 3210 | 4126 | 3378 | 105,2% |
Собівартість реалізованої продукції, тис. руб. | 5097 | 3848 | 3346 | 65,6% |
Прибуток, (збиток) від фінансово-господарської діяльності, тис. руб. | -1887 | +278 | +32 | +1919 Тис. руб. |
Рентабельність,% | 0 | 7,2 | 0,9 | +0,9% |
1.3 Можливості розвитку колгоспу «Дружба»
Визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. Фактично можна сказати, що скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Проте це ніяк не означає, що неможливо провести якусь типологізацію стратегій управління. Аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії.
Стратегії концентрованого зростання
У разі поїздки цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
• стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами;
• стратегія розвитку ринку, що полягає у пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;
• стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному фірмою ринку.
Стратегії інтегрованого зростання
Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі.
Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:
• стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками. Фірма може або створювати дочірні структури, які здійснюють постачання, або ж купувати компанії, вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі результати, пов'язані з тим, що зменшиться залежність від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників. Більш того, поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися у разі зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
• стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або ж коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.
Стратегії диверсифікованого росту
Ці стратегії реалізуються в тому випадку, коли фірма далі не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Сформульовано основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого зростання:
• ринки для здійснюваного бізнесу виявляються в стані насичення або ж скорочення попиту на продукт внаслідок того, що продукт перебуває в стадії вмирання;
• поточний бізнес дає перевищує потреби надходження грошей, які можуть бути прибутково вкладені в інші сфери
бізнесу;
• новий бізнес може викликати синергічний ефект, наприклад, за рахунок кращого використання устаткування, комплектуючих виробів, сировини тощо;
• антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках даної галузі;
• можуть бути скорочені втрати від податків;
• може бути полегшений вихід на світові ринки;
• можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або ж краще використаний потенціал наявних менеджерів.
Основними стратегіями диверсифікованого зростання є наступні:
• стратегія центрованої диверсифікації базується на
пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені в існуючому бізнесі. Тобто існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших сильних сторонах функціонування фірми. Такими можливостями, наприклад, можуть бути можливості використовуваної спеціалізованої системи розподілу;
• стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не пов'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад у галузі постачання. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового продукту;
• стратегія конгломерантной диверсифікації полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п. [1]
Стратегії скорочення
Вони реалізуються тоді, коли фірма має потребу в перегрупуванні сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі, як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення виробництва. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить небезболісно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі ж стратегії розвитку фірми, як і розглянуті стратегії зростання, і за певних обставин їх неможливо уникнути. Більш того, деколи це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і зростання - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу.
Виділяється чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
• стратегія ліквідації представляє собою граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес;
• стратегія «збору врожаю» припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується по відношенню до бесперспективному бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія припускає скорочення витрат на закупівлі, на робочу силу і максимальне отримання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за період скорочення отримання максимального сукупного доходу;
• стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває або продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів, щоб здійснити довгострокову зміну меж ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими. Реалізується дана стратегія і тоді, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних або ж початку нових, які відповідають довгостроковим цілям фірми бізнесів. Існують і інші ситуації, що вимагають реалізації стратегії скорочення;
• стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення, так як її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Однак дана стратегія володіє певними відмітними особливостями, які полягають у тому, що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, а також у тому, що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, »підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть зі звільненням персоналу, припиненням виробництва неприбуткових товарів і закриттям неприбуткових потужностей. Можна вважати, що стратегія скорочення витрат переходить у стратегію скорочення тоді, коли починають продаватися підрозділу або ж у досить великому обсязі основні фонди. У реальній практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширене у багатогалузевих компаній. Фірма може проводити певну послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
• який бізнес припинити;
• який бізнес продовжити;
• як і бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
• що організація робить і чого не робить;
• що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
Таким чином, стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися з точки зору перспективи всієї фірми, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегією організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми та її виробничо-збутові потреби. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п.
2. Стратегічний аналіз колгоспу «Дружба»
2.1 Аналіз зовнішнього середовища організації
Значний вплив на підприємство роблять фактори зовнішнього середовища, під впливом яких змін можуть піддатися ефективність функціонування підприємства і стійкість його фінансово-господарської діяльності. З метою запобігання будь-яких негативних наслідків для конкретного підприємства, необхідно виявити і визначити зовнішні фактори, які мають свою класифікацію. Класифікація зовнішніх факторів наведена в таблиці 8
Таблиця 8. Оцінка галузевої середовища
Група факторів | Екстремальне значення | Дуже непри-лекательно | Не дуже залу- кательних | Нейт- рально | Некото- раю прив- лекатель- ність | Дуже залу- кательних | Екстра- льний значення | |
Ринкові фактори | ||||||||
Розмір ринку | малий | ___ | ___ | ___ | ____ | * | великий | |
Темп зростання ринку і потенціал | низькі | ___ | ____ | * | ____ | ____ | високі | |
Циклічність попиту | середня | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низька | |
Сезонність попиту | висока | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низька | |
Чутливість цін | низька | ____ | ___ | ___ | * | ___ | висока | |
Прибутковість виробництва | середня | ___ | ___ | ___ | * | ___ | висока | |
Диференціація продукту | низька | ___ | ___ | ___ | * | ___ | висока | |
Фактори конкуренції | ||||||||
Існування рівних конкурентів | багато | ___ | * | ___ | ___ | ___ | мало | |
Інтенсивність конкуренції | висока | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низька | |
Ступінь спеціалізації конкурентів | висока | ___ | ___ | ___ | * | ___ | низька | |
Труднощі входу в галузь нових фірм | менше | ___ | ___ | ___ | * | ___ | більше | |
Труднощі виходу з галузі фірми | більше | ___ | ___ | * | ___ | ___ | менше | |
Змінність частки ринку | висока | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низька | |
Рівень інтеграції (вертикальної, горизонтальної) | високий | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низький | |
Наявність товаро-замінників | багато | ___ | ____ | ___ | * | ___ | мало | |
Завантаження потужностей | висока | ___ | ___ | ___ | * | ___ | низька | |
Бар'єри входу в галузь | ||||||||
Потреба в інвестиціях | висока | ___ | * | ___ | ___ | ___ | мала | |
Ефект масштабу (Можливість економії на постійних витратах) | низький | ___ | ___ | ___ | ___ | * | високий | |
Зв'язаність споживачів з постачальниками | низька | ___ | ____ | ____ | ____ | * | висока | |
Наявність каналів розподілу | мало | ___ | * | ___ | ___ | ___ | багато | |
Доступність каналів розподілу | низька | ___ | * | ___ | ___ | ___ | висока | |
Доступ до сировини | високий | - | - | - | - | * | низький | |
Державний протекціонізм | слабкий | * | ____ | ___ | ___ | ___ | сильний | |
Соціальні, культурні, організаційні бар'єри | високі | ____ | * | ___ | ___ | ___ | низькі | |
Бар'єри виходу з галузі | ||||||||
Державні і соціальні обмеження | високі | * | ___ | ___ | ___ | ___ | низькі | |
Небезпека соціальних проблем | висока | ___ | * | __ | ___ | ___ | низька | |
Спеціалізація обладнання | середня | * | ___ | ___ | ___ | ____ | висока | |
Залежність від стратегічних взаємовідносин | висока | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низька | |
Взаємовідносини з постачальниками | ||||||||
Місцеві постачальники | багато | * | ___ | ___ | ___ | ___ | мало | |
Матеріали-замінники | багато | * | ___ | ___ | ___ | ___ | мало | |
Інтенсивність конкуренції серед постачальників | висока | * | ____ | ___ | ___ | ___ | низька | |
Доступ до іноземним постачальникам | низька | ___ | * | ___ | ___ | ___ | висока | |
Формування стратегічних союзів | мало | * | ___ | ___ | ___ | ___ | багато | |
Рівень вертикальної інтеграції з постачальниками | низький | ___ | ___ | * | ___ | ___ | високий | |
Технологічні фактори | ||||||||
Рівень технічних нововведень | низький | * | ___ | ___ | ___ | ___ | високий | |
Складність продукції, виробництва | висока | * | ___ | ___ | ___ | ___ | низька | |
Патенти, інтелектуальна власність | мало | ____ | ___ | ___ | * | ___ | багато | |
Капіталомісткість і наукомісткість продукції | низька | * | ____ | ___ | ____ | ___ | висока | |
Макроекономічні фактори | ||||||||
інфляція | висока | - | - | * | - | - | низька | |
Валютна стабільність | низька | ____ | ____ | * | ___ | ____ | висока | |
Рівень соціальної компенсації | низький | ____ | ___ | * | ___ | ___ | високий | |
Кваліфікація робочої сили | середня | * | ___ | __ | ___ | ___ | висока | |
Законодавчі загрози | мало | * | ____ | ___ | ___ | ___ | багато | |
Ступінь державного регулювання | висока | ___ | ____ | ___ | * | ___ | низька | |
оподаткування | високе | * | - | - | - | - | низьке | |
Підтримка та субсидії держави | слабкі | * | ____ | ___ | ____ | ___ | сильні | |
Іноземні інвестиції і приватна власність | обмежені | ____ | ____ | ___ | ___ | * | Необм- нічени | |
Соціальні фактори | ||||||||
Дисципліна працівників | висока | * | ____ | ___ | ___ | ____ | низька | |
Демографічні зміни | мало | ___ | ____ | * | ___ | ___ | багато | |
Відносини робітників з керівником | хороше | * | ____ | ____ | ___ | ____ | погане | |
З вищенаведеної таблиці 8 видно, що згідно з оцінкою ринкових факторів особливу привабливість для підприємства мають розмір ринку послуг та діючі ціни. Підприємство знаходиться в умовах дуже високої конкуренції на ринку реалізованих послуг, має велику потребу в позиковому капіталі, велика небезпека соціальних проблем з явно вираженими їх державними обмеженнями, підприємство має дуже низьку технологічну базу, високий відсоток оподаткування створює перешкоди для накопичення капіталу.
Конкуренти
У нашого колгоспу на сьогоднішній день існують сильні конкуренти: племінні радгоспи Читинської області. У наведеній нижче таблиці 9 представлено порівняльну характеристику конкурентів
Наведені дані по конкурентах показують, що найбільшу складність на поточний момент представляє племінної радгосп «Ушарбай», який має найбільш міцне становище і перспективи розвитку.
Таблиця 9. Порівняльна характеристика конкурентів
Досліджувані показники | Конкуренти | Зростання | |||
Колгосп «Дружба» | Племен.совхоз «дагою» | Племінний радгосп «Ушарбай» | |||
Якість надання послуг | високе | високе | високе | вис | вис |
Виручка від реалізації продукції тис. грн. | 3378 | 6789 | 8790 | 200,9 | 260,2 |
Асортимент товарної продукції | середній | високий | високий | вис | вис |
Доступність каналів розподілу | висока | середня | середня | середовищ | середовищ |
Наявність каналів розподілу | висока | середня | середня | середовищ | середовищ |
Технологічний рівень використовуваного устаткування | середній | середній | середній | середовищ | середовищ |
Ефективність використання с / г угідь | 87 | 87 | 86 | 100% | 101,2% |
Застосування сучасних методів маркетингу та управління персоналом | Є | Є | є | є | є |
Споживачі
Так як основними видами діяльності є:
- Розведення овець і кіз;
- Розведення великої рогатої худоби;
- Розведення свиней;
- Розведення коней, ослів;
- Вирощування зернових і зернобобових культур;
- Вирощування кормових культур;
- Вирощування картоплі, столових коренеплідних і бульбоплідні культур з високим вмістом крохмалю;
- Оптова торгівля зерном, м'ясом, м'ясом птиці;
- Оптова торгівля шкурами і шкірою.
значить основними споживачами продукції сільського господарства є населення Читинської області і інших регіонів Росії, юридичні та фізичні особи, які користуються пропонованою продукцією.
Цінова політика колгоспу.
Під ціновою політикою розуміються загальні цілі, які підприємство збирається досягти за допомогою встановлення цін на свою продукцію, що розцінюється як один з найбільш істотних елементів маркетингового комплексу. Рівень цін повинен бути мінімально достатнім, щоб забезпечити підприємству запланований прибуток, конкурентоспроможність всього комплексу сільськогосподарської продукції, досягнення короткострокових і довгострокових цілей, основною з яких є оволодіння основною часткою ринку сільськогосподарської продукції У Читинській області.
Таким чином, пропонується активна цінова політика, яка полягає в стратегії цінового прориву, тобто застосування рівня цін трохи нижче рівня цін конкурентів і отримання більшої маси прибутку за рахунок збільшення обсягу продажів і захопленої частки ринку.
2.2 Оцінка сильних і слабких сторін підприємства
Проводячи аналіз підприємства, крім аналізу зовнішнього середовища необхідно оцінити сильні і слабкі сторони в області його внутрішнього середовища. Класифікація сильних і слабких сторін підприємства наведені в таблиці 10.
Таблиця 10. Класифікація внутрішніх чинників
Сильні сторони | Слабкі сторони |
1. Можливість отримання економії від обсягів виробництва; 2. Можливість ефективного використання сільськогосподарських угідь; 3. Поліпшення племінної роботи за сортами зернових культур; 4. Поліпшення племінної роботи з поголів'ям худоби; 5. Впровадження у виробництво нових технологій; | 1. Застарілий парк сільськогосподарських машин та обладнання; 2. Відсутність генерального плану розвитку сільського господарства в області; 3. Низька заробітна плата в галузі; |
6. Доступність інших видів транспорту для подальшого переміщення продукції; 7. Хороший імідж; 8. Наявність кваліфікованого кадрового потенціалу; 9. Федеральні і регіональні програми; 10. Тенденції до відродження економіки країни у розвитку сільського господарства; | 4. Нестабільне фінансове становище; 5. Відсутність фахівців з маркетингу; 6. Низький рівень рекламної діяльності; 7. Велика плинність робочих спеціальностей; |
Таблиця 11. SWOT - матриця
Можливості 1. Отримання економії від обсягів виробництва; 2. Ефективне використання сільськогосподарських угідь; 3. Поліпшення племінної роботи за сортами зернових культур; 4. Поліпшення племінної роботи з поголів'ям худоби; 5. Впровадження у виробництво нових технологій; | Загрози 1. Фінансова нестабільність; 2. Природно-кліматичні умови; 3. Велика плинність кадрів; 4. Розкрадання майна; 5. Затримка збуту готової продукції; 6. Низький рівень заробітної плати в галузі; 7. Низький рівень розвитку сільського населення; 8. Безперспективність розвитку с / г на сучасному етапі розвитку ринкової економіки | |
Сильні сторони 1. Доступність інших видів транспорту для подальшого переміщення прод-ии; 2. Хороша репутація в покупців; 3. Федеральні і регіональні програми; 4. Тенденції до відродження економіки країни у розвитку сільського господарства; | СІВ 1. Нарощування ефективного використання сільсько-господарських угідь; 2. Заміна застарілого обладнання; 3. Зростання виручки від реалізації сільсько-господарської продукції; | СІУ 1. Цінова стратегія |
СЛВ Використовувати стратегію модернізації бази; Збільшити кількість споживачів с / г продукції; Диференційованих ціни | СЛУ Вишукати можливість підвищення заробітної плати працівникам колгоспу |
На мій погляд, ніякі заходи щодо вдосконалення системи управління на рівні ВАТ не будуть досконалі й цілісні, без створення економічних умов сприяють розвитку галузі в цілому. Гострим питанням виживання підприємства є побудови ефективної системи управління персоналом, яка безпосередньо впливає на поведінку співробітників. Крім того, для досягнення поставлених цілей колгоспу необхідно враховувати організаційну культуру як один з основних факторів, що впливають на діяльність підприємства в процесі досягнення своїх цілей. Крім того, в галузі сільського господарства склався дуже низький рівень заробітної плати, тому вдосконалення системи мотивації на підприємстві, також є першочерговим завданням.
У результаті аналізу, проведеного у другому розділі можна зробити висновок, що під дією факторів зовнішнього середовища були знижені темпи зростання продукції тваринництва, в нашому випадку вівчарства. В умовах «виживання» колгосп не нарощує свою виробничу базу в частині зростання вартості активної частини виробничих фондів, що в свою чергу спричинило за собою зниження темпів зростання товарної продукції. Мінімальна наявність грошових коштів не дозволяє підприємству вести активну цінову політику в області придбання нових сільськогосподарських машин. Необхідна розробки стратегії концентрованого зростання продукції вівчарства за рахунок банківської позики на пільгових умовах, що і пропонується мною в третьому розділі курсової роботи.
3. Удосконалення інноваційної діяльності на підприємстві
3.1 Удосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства
З метою участі у Програмі Пріоритетний національний проект «Розвиток АПК» і вдосконалення економічного механізму підприємства в цілому та галузі вівчарства, покращення соціального стану мешканців села, які займаються виробництвом сільськогосподарської продукції потрібно ряд заходів, перш за все нарощування технічної оснащеності підприємства, шляхом збільшення активної частини фондів, яка як було з'ясовано в аналізі має меншу питому вагу, ніж пасивна частина. Для цього нам потрібно буде зробити позику грошових коштів і провести розрахунок виробничого, фінансового, інвестиційних планів підприємства.
Визначимо додаткові витрати а і зведемо дані розрахунків у таблицю 12
Таблиця 12. Визначення додаткових витрат
Стаття | Всього |
Платежі за оренду та лізинг, т. н. | 290 |
Програма сервісного обслуговування, т. н. | 38 |
Монтажні і пусконалагоджувальні роботи, т. н. | 201 |
Отримання податкових дозволів т. р.. | 80 |
Разом т. р.. | 616 |
Виходячи середнього рівня цін на вироблену продукцію, визначеного на основі аналізу цін конкурентів, плановий виробничий план і обсяг грошових надходжень визначається на наступному рівні (таблиця 13).
Таблиця 13 Плановані доходи підприємства, тис. рублів
Найменування | 2007 р | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Додаткова виручка від реалізації | 3800 тис. руб. | 4260 тис. руб. | 4860 тис. руб. | 5460 тис. руб. | 6060 тис. руб. |
Таблиця 14. Постійні витрати, тис. рублів
Найменування | 2007 р | 2008 р | 2009 р | 2010 р | 2011 р | |
1. | Погашення банківського кредиту | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 |
3. | Оплата праці працівників | 1875 | 2063 | 2269 | 2496 | 2746 |
4. | Відрахування із з / п | 488 | 536 | 590 | 649 | 714 |
5. | Комунальні платежі | 90 | 109 | 123 | 153 | 178 |
6. | Амортизаційні відрахування | 243 | 243 | 243 | 243 | 243 |
Разом: | 3086 | 3341 | 3615 | 3931 | 4271 |
Одна з постійних складових статей витрат в таблиці 14 включає погашення банківського кредиту, який розрахований виходячи з банківського відсотка - 19% річних. Динаміка зростання заробітної плати працівників запланована на основі наявної чисельності та за роками її склад не міняється. Збільшення чисельності штату не планується, буде здійснюватися суміщення професій на всіх ділянках обслуговування. Це викликано великими фінансовими труднощами, що склалися на підприємстві. Відрахування на соціальні потреби заплановані в розмірі 26% відрахувань від нарахованого фонду заробітної плати. Зростання витрат, спрямованих на оплату комунальних платежів запланований у 2007 році з ростом до відповідного періоду 2006 року на 21,1% і в наступні періоди в середньому на 19,7% зростання.
Змінні витрати відображені в таблиці 15. Їх склад наступний: витрати на ПММ заплановані з урахуванням підвищення цін на паливно-мастильні матеріали за затвердженими тарифами, пропонованим нашим статистичним управлінням, зростання матеріальних витрат включає не тільки придбання матеріалів, але і витрати вироблені організацією в частині послуг, які здійснюють сторонні організації, в частині віднесення їх на матеріальні витрати. Питома вага змінних витрат у загальних витратах становить 11,6%.
Таблиця 15. Змінні витрати
Найменування | 2007 р | 2008 р | 2009 р | 2010 р | 2011 р | |
1. | ПММ | 43 | 47 | 52 | 57 | 63 |
2. | Витратні матеріали | 250 | 275 | 302 | 332 | 365 |
3. | Транспортні витрати | 36 | 39 | 43 | 47 | 52 |
4. | Інформаційні послуги сторонніх організацій | 22 | 24 | 26 | 29 | 32 |
5. | Оренда техніки у комунальних служб | 24 | 26 | 29 | 32 | 35 |
6. | Непередбачені витрати | 30 | 33 | 36 | 40 | 44 |
Разом | 405 | 446 | 491 | 540 | 594 |
Далі складаємо фінансовий план, щоб мати уявлення про наявні грошові кошти, які визначаються рівнем чистого прибутку. Фінансовий план представлений в таблиці 16.
Таблиця 16. Фінансовий план
N | Найменування показників | 2007 р | 2008 р | 2009 р | 2010 р | 2011 р |
1 | Виручка від реалізації послуг тис. руб. | 3800 | 4260 | 4860 | 5460 | 6060 |
2 | Витрати на виробництво | 3491 | 3787 | 4106 | 4471 | 4865 |
3 | Прибуток від реалізації | 309 | 473 | 754 | 989 | 1195 |
4 | Сума податку на прибуток 24% | 74 | 113 | 181 | 237 | 287 |
5 | Чистий прибуток | 235 | 360 | 573 | 752 | 908 |
3.2 Розрахунок ефективності за рахунок впровадження інноваційного проекту
При оцінці ефективності інвестиційних проектів обов'язковою умовою є порівнянність за часом капітальних вкладень і потоків майбутніх надходжень. Ці два показники не можуть порівнюватися безпосередньо, так як виникають в різні моменти часу, а ціна грошей у міру віддаленості їх отримання падає, що пов'язано з інфляцією, ризиком неотримання вкладених коштів і т.д. Тому й інвестиції, і потік майбутніх надходжень як джерело їх окупності необхідно звести до еквівалентних величинам, розрахованим на один і той же момент часу. Це буде поточна вартість, яка виходить шляхом дисконтування.
Інвестиційні витрати (З) майбутнього (розрахункового) періоду (t) c урахуванням дисконтування визначаються за формулою:
ІЗt = із1 (1 + ЄНП), де
Із1 - сума інвестиційних витрат, вкладених на момент розрахунку.
Інвестиційні витрати майбутнього періоду більше, ніж початкові витрати, так як через інфляцію та інших негативних процесів для створення об'єкта аналогічної виробничої потужності через t років буде потрібно більше грошей, ніж це необхідно в даний момент. Ці витрати повинні окупатися за рахунок майбутніх надходжень - прибутку, що спрямовується на накопичення, і амортизації, складових чистий потік грошових коштів (ПП). Поточна вартість майбутніх надходжень обчислюється таким чином:
ТС = (Пнак + А) * (1 + ЄНП),
А чиста поточна вартість проекту (ГТС) визначається різницею між сумарною поточною вартістю по роках розрахункового періоду та інвестиційними затри:
ЧТС = ЧП1 (1 + ЄНП) + ЧП2 (1 + ЄНП) + ... .. + ЧПt (1 + ЄНП) - ІЗ
Для визначення коефіцієнта дисконтування можуть застосовуватися стандартні таблиці. Той період часу в роках, протягом якого сумарний дисконтований чистий потік зрівняється з капітальними вкладеннями і іншими витратами, пов'язаними з інвестуванням, є строком окупності інвестиційних витрат, тобто
Сума ЧТi = З або ЧТВ = сума ЧПi - З = 0
У таблиці 17 я представлена послідовність розрахунку терміну окупності інвестицій.
Таблиця 17. Послідовність розрахунку терміну окупності інвестицій
І З (інвестиційні витрати) для розрахунку амортизації розраховуються наступним чином:
1-ий рік - рядок 5 графа2;
2-ий рік рядок 6 графа 2 - рядок 7 графа 2 і т.д.
Інвестиції, не відшкодовані за поточний рік (ГТС):
1-ий рік рядок 5 графа 2 - рядок 8 графа 2
2-ий рік рядок 9 графа 2 - рядок 8 графа 3
3-ій рік рядок 9 графа 3 - рядок 8 графа 4 і т.д.
Термін окупності нашого проекту становить п'ять років. Графічний процес окупності інвестицій, визначений за чистої поточної вартості зображений на рис. 1.
\ S
Рис. 1. Окупність інвестиційних витрат за ГТС
У підприємницькій діяльності завжди існує небезпека того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуто. З усього переліку ризиків особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам, класифікація і вплив яких відображені в табл. 18
Фінансово-економічні ризики
З тим, щоб визначити, наскільки ризикований запланований проект, проводяться розрахунки в такій послідовності:
Визначаємо середньозважену рентабельність через імовірності. Среднефірменная рентабельність склала за ряд років - 6,7%, 9,5%, 14%, 16,8%, 18,7%. Запланований рівень рентабельності - 20%.
Визначаємо середньозважену рентабельність:
6,7 * 1 / 5 + 9,5 * 1 / 5 + 14 * 1 / 5 + 16,8 * 1 / 5 + 18,7 * 1 / 5 = 13,1%
Далі визначаємо дисперсію, як суму добутків всіх квадратів різниць між середньою і фактичної їх величиною на відповідну величину ймовірності даної події:
Дисперсія = (6,7-13,1) 2 * 0,2 + (9,5-13,1) 2 * 0,2 + (14 - 13,1) 2 * 0,2 + (16,8 - 13,1) 2 * 0,2 + (18,7 - 13,1) 2 * 0,2 = 20
Знаходимо стандартне відхилення = 4,47
Це означає, що найбільш вірогідне відхилення рентабельності продукції від її середньої величини складе ± 4,47%, тобто за песимістичним прогнозом можна очікувати рентабельність продукції на рівні 8,63% (13,1% - 4,47%), а за оптимістичним прогнозом 17,57% (13,1% + 4,47%). З цього можна зробити висновок, що проект мінімально ризикований, тому що планована рентабельність склала 20%.
Висновок
Існує безліч визначень організації системи інноваційного розвитку підприємства. «Інноваційна діяльність підприємства» - самостійний вид діяльності, головною метою якої є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності організації.
Інновація покликана служити гарантією процвітання підприємства. Слід зазначити, що успішне функціонування всієї системи господарювання, її ефективність багато в чому залежать від діяльності господарських керівників, від їхнього вміння організувати процес інновації. За останні роки економічна обстановка в Росії значно змінилася, що створило вагому необхідність побудови нового «будівлі» системи управління персоналом на сільськогосподарських підприємствах для вирішення проблем і поповнення функцій в існуючих системах управління організацією. Таким чином, вдосконалення системи управління організацією на сільськогосподарських підприємствах є невід'ємним фактором, який визначає виробниче поведінку співробітників, а отже і досягнення організаційних цілей.
Щодо економічної характеристики колгоспу «Дружба» слід зазначити, що спеціалізація господарства - тваринництво, а саме вівчарство. Загальна земельна площа в колгоспі за станом на 2006 рік становить 49666 га, з неї питома вага сільськогосподарських угідь дорівнює 88,3%. Основні фонди в господарстві оцінюються в 48149 тис. рублів. Середньорічна чисельність працівників у 2006 році знизилася на 71 осіб порівняно з 2004 роком і становить 60 осіб. Грошова виручка по сільськогосподарському виробництву в 2004 році склала 3210 тис. рублів, у 2005 році 4126 тис. рублів, а в 2006 році 3378 тис. рублів основу якої складають статті тваринництва. Колгосп є прибутковим і рентабельним (у 2006 році рівень рентабельності склав 0,9%, у 2005 році - 7,2%).
У проектній частині курсової роботи було запропоновано вдосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства
Впровадження інновації передбачає вдосконалення економічного механізму підприємства в цілому та галузі вівчарства, покращення соціального стану мешканців села, які займаються виробництвом сільськогосподарської продукції, насамперед нарощування технічної оснащеності підприємства, шляхом збільшення активної частини фондів. Для цього був проведений позику грошових коштів, які були спрямовані на збільшення технічної оснащеності колгоспу, в результаті якої збільшується ефективність використання сільськогосподарських угідь, зростає поголів'я овець, в результаті збільшуються грошові надходження, зростає прибуток підприємства, яка спрямовується на погашення інвестиційної позики.
Список використаної літератури
1. Цивільний Кодекс РФ
2. Трудовий Кодекс РФ
3. Сільське господарство Республіки Бурятія. Статистичний збірник № 10-07-13. Улан-Уде, 2004 р.
4. Організація виробництва на підприємствах АПК: підручник / за ред. Шакірова Ф.К. - М.: Колос, 2003 р.
5. Баєва Є.А. Бухгалтерський управлінський облік у тваринництві. Автореферат - М., 2004 р.
6. Востріков Н.І. Підвищення продуктивності праці у вівчарстві. Автореферат - Новосибірськ, 2001 р.
7. Лумбунов С.Г. Продуктивність овець. - Улан-Уде: вид-во БГСХА, 2001 р.
8. Дамдінжапов З.М. Умови і чинники підвищення ефективності інтенсивного скотарства. Матеріали науково-практичної конференції, присвяченої 70-річчю БГСХА. - Улан-Уде: вид-во БГСХА, 2001 р.
9. Горланов С.А., Назаренко М.Т., Попов Ю.Ю. Основи ринкових відносин у сільському господарстві. Навчальний посібник. - Воронеж: ВДАУ - УКЦ, 2001 - 320 с.
10. Єфімова М.Р., Петрова О.В., Румянцев В.М. Загальна теорія статистики. - М.: Инфра - 2004. - 416 с.
11. Кованов С.І., Свободін В.А. Економічні показники діяльності сільськогосподарських підприємств - М.; Агропромиздат, 2005 - 158 с.
12. Крючков В.Г., Раковецький Л.І. Трріторіальная організація і ефективність виробництва в сільському господарстві - М.; МТУ, 2004 р. - 135 с.
13. Назаренко М.Т. Економіка сільського господарства: мікроекономіка сільськогосподарських підприємств. Навчальний посібник - Воронеж: ВДАУ - УКЦ, 2001 - 216 с.
14. Економіка сільського господарства - Журнал № 7, 2004
15. Яковлєв В.Б, Корнєв Г.М. Аналіз ефективності виробництва - М.; росагропромиздат, 2002 - 220 с.
16. Верховинній В.І. Мотивація праці працівників в умовах сучасного виробництва. - М.: Изд-во МГУ, 2000
17. Виханский О.С., Наумов А.Л. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М.: Изд-во МГУ, 2001
18. Волгін А.П., Матирко В.І. та ін Управління персоналом в умовах ринкової економіки. - М.: Дело ЛТД, 2001
19. Гвішлаві Д.М. Організація і управління. М. -: МДУ, 2002
20. Герчикова І.М. Менеджмент: Навчальний посібник. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2002
21. Горне О.З., Удалов Ф.Е., Деякі проблеми управління в умовах формування ринкових відносин: Монографія - Н. Новгород: Изд-во Нижегородського унів-ту. 2002
22. Громова О.М., Мєшин В.М., Свистунов В.М. Організація управлінської праці. - М. Економіка, 2001
23. Зайцев Г.Г. Управління персоналом. - СПБ: Лениздат. 2001
24. Зайцев Г.Г., Файбуневіч С.І. Управління кадрами на підприємстві. - СПБ: Лениздат, 2001
25. Іванівська Л.В., Свистунов В.М. Забезпечення системи управління персоналом на підприємстві. - М.: ЮНИТИ, 2001
26. Кваліфікований довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців. - М.: Соцзахист, 2002
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формування системи управління персоналом на підприємстві: Навчальний посібник для студентів. - М.: Инфра. 2003.
28. Кодекс законів про працю Російської Федерації: Офіційний текст за станом на 1 жовтня 1995. - М.: Видавнича група «Инфра-Кодекс». 2004.
ІЗt = із1 (1 + ЄНП), де
Із1 - сума інвестиційних витрат, вкладених на момент розрахунку.
Інвестиційні витрати майбутнього періоду більше, ніж початкові витрати, так як через інфляцію та інших негативних процесів для створення об'єкта аналогічної виробничої потужності через t років буде потрібно більше грошей, ніж це необхідно в даний момент. Ці витрати повинні окупатися за рахунок майбутніх надходжень - прибутку, що спрямовується на накопичення, і амортизації, складових чистий потік грошових коштів (ПП). Поточна вартість майбутніх надходжень обчислюється таким чином:
ТС = (Пнак + А) * (1 + ЄНП),
А чиста поточна вартість проекту (ГТС) визначається різницею між сумарною поточною вартістю по роках розрахункового періоду та інвестиційними затри:
ЧТС = ЧП1 (1 + ЄНП) + ЧП2 (1 + ЄНП) + ... .. + ЧПt (1 + ЄНП) - ІЗ
Для визначення коефіцієнта дисконтування можуть застосовуватися стандартні таблиці. Той період часу в роках, протягом якого сумарний дисконтований чистий потік зрівняється з капітальними вкладеннями і іншими витратами, пов'язаними з інвестуванням, є строком окупності інвестиційних витрат, тобто
Сума ЧТi = З або ЧТВ = сума ЧПi - З = 0
У таблиці 17 я представлена послідовність розрахунку терміну окупності інвестицій.
Таблиця 17. Послідовність розрахунку терміну окупності інвестицій
Показники | 2007 р | 2008 р | 2009 р | 2010 р | 2011 р |
1. Виручка реалізації послуг, тис. руб. | 3800 | 4260 | 4860 | 5460 | 6060 |
2. Експлуатаційні витрати | 3491 | 3787 | 4106 | 4471 | 4865 |
3. Оподатковуваний прибуток (рядок 1 - рядок 2) | 309 | 473 | 754 | 989 | 1195 |
4. Чистий прибуток (рядок 3 - 24% стор 3) | 235 | 360 | 573 | 752 | 908 |
5. Інвестиційні витрати (З) | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 |
6.Из для розрахунку амортизації | 390 | 296 | 225 | 171 | 130 |
7. Амортизаційні відрахування (рядок 7 * середня норма амортизації) | 94 | 71 | 54 | 41 | 31 |
8. Чистий приплив грошових коштів (рядок 5 + строка8) | 484 | 367 | 279 | 212 | 161 |
9. Інвестиції, не відшкодовані за поточний рік (ГТС) | 874 | 1241 | 1520 | 1732 | 1950 |
1-ий рік - рядок 5 графа2;
2-ий рік рядок 6 графа 2 - рядок 7 графа 2 і т.д.
Інвестиції, не відшкодовані за поточний рік (ГТС):
1-ий рік рядок 5 графа 2 - рядок 8 графа 2
2-ий рік рядок 9 графа 2 - рядок 8 графа 3
3-ій рік рядок 9 графа 3 - рядок 8 графа 4 і т.д.
Термін окупності нашого проекту становить п'ять років. Графічний процес окупності інвестицій, визначений за чистої поточної вартості зображений на рис. 1.
Рис. 1. Окупність інвестиційних витрат за ГТС
У підприємницькій діяльності завжди існує небезпека того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуто. З усього переліку ризиків особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам, класифікація і вплив яких відображені в табл. 18
Фінансово-економічні ризики
Види ризиків | Негативний вплив на прибуток |
Нестійкість попиту | Падіння попиту із зростанням цін |
Поява альтернативного продукту | Зниження попиту |
Зниження цін конкурентів | Зниження цін |
Збільшення виробництва у конкурентів | Падіння продажів або зниження цін |
Зростання податків | Зменшення чистого прибутку |
Платоспроможність споживачів | Падіння продажів |
Зростання цін на сировину, матеріали, перевезення | Зниження прибутку через зростання цін |
Залежність від постачальників, відсутність альтернативи | Зниження прибутку через зростання цін |
Недолік оборотних коштів | Збільшення кредитів |
Визначаємо середньозважену рентабельність через імовірності. Среднефірменная рентабельність склала за ряд років - 6,7%, 9,5%, 14%, 16,8%, 18,7%. Запланований рівень рентабельності - 20%.
Визначаємо середньозважену рентабельність:
6,7 * 1 / 5 + 9,5 * 1 / 5 + 14 * 1 / 5 + 16,8 * 1 / 5 + 18,7 * 1 / 5 = 13,1%
Далі визначаємо дисперсію, як суму добутків всіх квадратів різниць між середньою і фактичної їх величиною на відповідну величину ймовірності даної події:
Дисперсія = (6,7-13,1) 2 * 0,2 + (9,5-13,1) 2 * 0,2 + (14 - 13,1) 2 * 0,2 + (16,8 - 13,1) 2 * 0,2 + (18,7 - 13,1) 2 * 0,2 = 20
Знаходимо стандартне відхилення =
Це означає, що найбільш вірогідне відхилення рентабельності продукції від її середньої величини складе ± 4,47%, тобто за песимістичним прогнозом можна очікувати рентабельність продукції на рівні 8,63% (13,1% - 4,47%), а за оптимістичним прогнозом 17,57% (13,1% + 4,47%). З цього можна зробити висновок, що проект мінімально ризикований, тому що планована рентабельність склала 20%.
Висновок
Існує безліч визначень організації системи інноваційного розвитку підприємства. «Інноваційна діяльність підприємства» - самостійний вид діяльності, головною метою якої є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності організації.
Інновація покликана служити гарантією процвітання підприємства. Слід зазначити, що успішне функціонування всієї системи господарювання, її ефективність багато в чому залежать від діяльності господарських керівників, від їхнього вміння організувати процес інновації. За останні роки економічна обстановка в Росії значно змінилася, що створило вагому необхідність побудови нового «будівлі» системи управління персоналом на сільськогосподарських підприємствах для вирішення проблем і поповнення функцій в існуючих системах управління організацією. Таким чином, вдосконалення системи управління організацією на сільськогосподарських підприємствах є невід'ємним фактором, який визначає виробниче поведінку співробітників, а отже і досягнення організаційних цілей.
Щодо економічної характеристики колгоспу «Дружба» слід зазначити, що спеціалізація господарства - тваринництво, а саме вівчарство. Загальна земельна площа в колгоспі за станом на 2006 рік становить 49666 га, з неї питома вага сільськогосподарських угідь дорівнює 88,3%. Основні фонди в господарстві оцінюються в 48149 тис. рублів. Середньорічна чисельність працівників у 2006 році знизилася на 71 осіб порівняно з 2004 роком і становить 60 осіб. Грошова виручка по сільськогосподарському виробництву в 2004 році склала 3210 тис. рублів, у 2005 році 4126 тис. рублів, а в 2006 році 3378 тис. рублів основу якої складають статті тваринництва. Колгосп є прибутковим і рентабельним (у 2006 році рівень рентабельності склав 0,9%, у 2005 році - 7,2%).
У проектній частині курсової роботи було запропоновано вдосконалення механізму ведення галузі вівчарства за рахунок впровадження інноваційного проекту, шляхом нарощування технічної оснащеності підприємства
Впровадження інновації передбачає вдосконалення економічного механізму підприємства в цілому та галузі вівчарства, покращення соціального стану мешканців села, які займаються виробництвом сільськогосподарської продукції, насамперед нарощування технічної оснащеності підприємства, шляхом збільшення активної частини фондів. Для цього був проведений позику грошових коштів, які були спрямовані на збільшення технічної оснащеності колгоспу, в результаті якої збільшується ефективність використання сільськогосподарських угідь, зростає поголів'я овець, в результаті збільшуються грошові надходження, зростає прибуток підприємства, яка спрямовується на погашення інвестиційної позики.
Список використаної літератури
1. Цивільний Кодекс РФ
2. Трудовий Кодекс РФ
3. Сільське господарство Республіки Бурятія. Статистичний збірник № 10-07-13. Улан-Уде, 2004 р.
4. Організація виробництва на підприємствах АПК: підручник / за ред. Шакірова Ф.К. - М.: Колос, 2003 р.
5. Баєва Є.А. Бухгалтерський управлінський облік у тваринництві. Автореферат - М., 2004 р.
6. Востріков Н.І. Підвищення продуктивності праці у вівчарстві. Автореферат - Новосибірськ, 2001 р.
7. Лумбунов С.Г. Продуктивність овець. - Улан-Уде: вид-во БГСХА, 2001 р.
8. Дамдінжапов З.М. Умови і чинники підвищення ефективності інтенсивного скотарства. Матеріали науково-практичної конференції, присвяченої 70-річчю БГСХА. - Улан-Уде: вид-во БГСХА, 2001 р.
9. Горланов С.А., Назаренко М.Т., Попов Ю.Ю. Основи ринкових відносин у сільському господарстві. Навчальний посібник. - Воронеж: ВДАУ - УКЦ, 2001 - 320 с.
10. Єфімова М.Р., Петрова О.В., Румянцев В.М. Загальна теорія статистики. - М.: Инфра - 2004. - 416 с.
11. Кованов С.І., Свободін В.А. Економічні показники діяльності сільськогосподарських підприємств - М.; Агропромиздат, 2005 - 158 с.
12. Крючков В.Г., Раковецький Л.І. Трріторіальная організація і ефективність виробництва в сільському господарстві - М.; МТУ, 2004 р. - 135 с.
13. Назаренко М.Т. Економіка сільського господарства: мікроекономіка сільськогосподарських підприємств. Навчальний посібник - Воронеж: ВДАУ - УКЦ, 2001 - 216 с.
14. Економіка сільського господарства - Журнал № 7, 2004
15. Яковлєв В.Б, Корнєв Г.М. Аналіз ефективності виробництва - М.; росагропромиздат, 2002 - 220 с.
16. Верховинній В.І. Мотивація праці працівників в умовах сучасного виробництва. - М.: Изд-во МГУ, 2000
17. Виханский О.С., Наумов А.Л. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М.: Изд-во МГУ, 2001
18. Волгін А.П., Матирко В.І. та ін Управління персоналом в умовах ринкової економіки. - М.: Дело ЛТД, 2001
19. Гвішлаві Д.М. Організація і управління. М. -: МДУ, 2002
20. Герчикова І.М. Менеджмент: Навчальний посібник. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2002
21. Горне О.З., Удалов Ф.Е., Деякі проблеми управління в умовах формування ринкових відносин: Монографія - Н. Новгород: Изд-во Нижегородського унів-ту. 2002
22. Громова О.М., Мєшин В.М., Свистунов В.М. Організація управлінської праці. - М. Економіка, 2001
23. Зайцев Г.Г. Управління персоналом. - СПБ: Лениздат. 2001
24. Зайцев Г.Г., Файбуневіч С.І. Управління кадрами на підприємстві. - СПБ: Лениздат, 2001
25. Іванівська Л.В., Свистунов В.М. Забезпечення системи управління персоналом на підприємстві. - М.: ЮНИТИ, 2001
26. Кваліфікований довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців. - М.: Соцзахист, 2002
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формування системи управління персоналом на підприємстві: Навчальний посібник для студентів. - М.: Инфра. 2003.
28. Кодекс законів про працю Російської Федерації: Офіційний текст за станом на 1 жовтня 1995. - М.: Видавнича група «Инфра-Кодекс». 2004.