КОРПОРАЦІЯ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
У сучасних умовах найбільш розповсюдженою формою організації великого підприємництва є корпорація. Корпорація представляє собою сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний суб'єкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, у сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.
Корпорації об'єднують основних виробників однотипної продукції, що призводить до монополізації виробництва. Вони також сприяють концентрації інвестиційного капіталу, забезпечують науково-технічний розвиток і безпосередньо впливають на розвиток виробництва, підвищення технічного рівня продукції та забезпечення конкурентоспроможності, отримують прискорений розвиток у тих галузях, де відбувається освоєння виробництва при освоєнні нових поколінь виробів.
Найбільш повне визначення дано у Великому комерційному словнику: "корпорація (corporation - об'єднання, співтовариство) - широко поширена в країнах з розвиненою ринковою економікою форма підприємницької діяльності, що передбачає часткову власність, юридичний статус і зосередження функцій управління в руках верхнього ешелону професійних управляючих (менеджерів) , що працюють за наймом ".
Корпорація - одночасно майновий комплекс, юридична особа, товаровиробник. Вона може виступати у формі як окремого великого підприємства, так і об'єднання декількох підприємств, а також функціонувати у формі як простого акціонерного суспільства, так і об'єднання акціонерних товариств, наприклад холдингової компанії. Корпорація представляє собою одну з масштабних форм інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності в цілях розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності.
Системний підхід до організації та управління корпорацією є способом взаємозв'язку окремих складових в єдину композицію.
Системою називають сукупність взаємопов'язаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Існування та функціонування систем зумовлені низкою закономірностей: цілісністю, интегративностью, комунікативністю, ієрархічністю, який здійснюють та ін
У практиці використовують два типи систем - закриті і відкриті. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі та незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження та подальшого функціонування. Корпорація представляє собою відкриту систему, оскільки її виживання залежить від зовнішнього світу.
Системи розробляються і управляються на основі наступних принципів:
функціонально-системний, коли системоутворюючим фактором є кінцевий результат (мета);
ймовірнісно-статистичний, заснований на концепціях фактора масовості спостережень і станів системи, переходу від вивчення окремих явищ до узагальнення, взаємозалежним і спільним явищам;
імітаційно-моделюючі, що дозволяє висловити структуру корпорації у вигляді моделі й описати зміна її станів як системи в залежності від зміни критеріїв оцінки і цілей;
інтерактивно-графічний, заснований на економіко-математичному моделюванні і застосуванні сучасних технологічних засобів обробки інформації;
інженерно-психологічний, що дозволяє враховувати психологічний стан людини при прийнятті рішень;
інженерно-економічний, забезпечує точний прогноз кількісних і якісних результатів (прибуток, собівартість, ефективність і т.д.)
Корпорація є складною соціально-економічну та технічну систему, інтегруючу різноманітні ресурси та фактори, людей, підприємства, що об'єдналися для здійснення спільної діяльності та досягнення загальних цілей. У соціально-економічній системі головним і найбільш активним елементом виступає людина. В основі цієї системи лежить сукупність суспільних, колективних (групових) та особистих інтересів, яка впливає на її стан і розвиток. Раціональні системи є життєстійку, рухомими, мають здатність до самоврядування та самоорганізації.
Корпорації належать до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри в часі та є багаторівневими, що складаються з вхідних в них організацій (підрозділів). Кожну організацію (підрозділ) у свою чергу можна розглядати як самостійну економічну систему.
Корпорації належать до країн, що системам, в яких одночасно протікають процеси функціонування і розвитку. У процесі функціонування вони реалізують свою основну виробничу функцію, в процесі розвитку проходять якісні перетворення у виробничій діяльності.
Корпорації належать до стохастичним систем, поведінка яких можна передбачати тільки в імовірнісних категоріях. Імовірнісний характер корпорацій обумовлений як загальної політичної та економічної ситуацією в країні та іншими змінними факторами зовнішнього середовища, так і наявністю невизначеності в поведінці системи та її елементів. Загальною метою системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації.
Структура системи - це сукупність конкретних взаємопов'язаних елементів, які з притаманними тільки їм властивостями становлять певну цілісність.
Економічні виробничі системи мають ряд особливостей, що відрізняють їх від інших систем. До таких особливостей можна віднести:
нестаціонарність (мінливість) окремих параметрів системи і стохастичність її поведінки;
унікальність і непередбачуваність системи в конкретних умовах (завдяки наявності у неї активного елемента - людини) і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;
здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;
можливість протистояти ентропійних (руйнуючим систему) тенденціям;
здатність адаптуватися до мінливих умов;
можливість і прагнення до цілеутворення, тобто формуванню цілей усередині системи.
Стан системи визначається безліччю різних факторів, що описують як її зовнішню, так і внутрішнє середовище.
Корпорація є договірні об'єднання, створені на основі виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. Таким чином, об'єктами корпоративного управління обов'язково є акціонерні товариства, а також та частина суспільств з обмеженою відповідальністю, в яких управління окремо від власності.
Корпоративне управління - це складна система економічних відносин, яка включає безліч внутрішніх і зовнішніх елементів. Його суб'єктами виступають безпосередні власники корпоративних прав: громадяни, юридичні особи, держава, які й здійснюють регулювання їх руху.
Управління корпораціями має свою специфіку. Істотним є формування зовнішнього середовища регулярної дії на корпорації і внутрішнього механізму узгоджених інтересів суб'єктів корпоративних відносин. Отже, можна виділити зовнішні і внутрішні структурні елементи корпоративного управління.
Значимість зовнішнього середовища стала враховуватися як економістами-дослідниками, так і підприємцями лише з кінця 60-х років минулого століття. Важлива заслуга в цьому належить німецькому досліднику Х. Ульреху, який запропонував розглядати підприємство як відкриту систему, звернену в навколишнє середовище. Поступово сформувався підхід, згідно з яким підприємство може бути залучено не тільки в ринкові структури, а й у неринкові сфери суспільного життя.
Зовнішнє середовище корпорації - це сили, зовнішні стосовно корпорації, які впливають на її результативність (рис. 2).
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
│ Соціальна │ <┐ ┌> │ Технологічна │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │
│ Правова │ <┤ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ ├ ─ ┤ Зовнішня ├ ─ ┼> │ Економічна │
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │ середу │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
│ Державна │ <┤ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
│ Політична │ <┘ └> │ Ресурсна │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
Рис. 2. Функціональні області
зовнішнього середовища корпорації
До функціональних областях зовнішнього середовища корпорації відносяться:
соціальне середовище - зростання населення, розвиток культури і освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб в кількості і якості споживаних благ (продуктів, житла, комфорту), стилю життя призводить до трансформації понять зайнятості та відпочинку, здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок, є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг;
правове середовище - корпорації працюють в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством в цілому, тому удосконалюються законодавство, контрастне право, захист споживача;
державна середовище - держава в економічній сфері може відігравати три різні ролі: невтручання в процеси економіки (вільний ринок); радикальне втручання в економіку (соціалізм і комунізм); прагматичне втручання в економіку, тобто узгодження політичних поглядів, індивідуальної ініціативи, прибуткової мотивації, ринкових сил (регульований ринок);
політичне середовище - внутрішній ринок знаходиться під впливом політичних подій і рішень, аналогічно цьому політичні фактори можуть впливати на операції в сфері міжнародного бізнесу;
технологічне середовище - динаміка попиту та пропозиції на ринку праці, ресурсів і фінансів впливає на темпи інноваційних процесів, сили конкуренції стимулюють розвиток технологій;
економічне середовище - виробництво продукції та послуг завжди знаходиться в конкретній зв'язку з економічним середовищем: рівнем зайнятості, платіжним балансом, темпами економічного зростання;
ресурсна середовище - необхідно навчитися отримувати необмежену кількість ресурсів, не порушуючи при цьому стійкості та рівноваги параметрів навколишнього середовища.
З точки зору взаємозв'язку із зовнішнім середовищем і системного підходу, корпорацію можна розглядати як механізм перетворення "входів" в "виходи", тобто матеріалів, обладнання, енергетичних ресурсів, капіталу і робочої сили у відповідну продукцію. Тут у найбільш очевидною формі проявляється пряма залежність корпорації від зовнішнього середовища. Як відкрита система вона повинна в максимальному обсязі надавати іншим суб'єктам власну інформацію, що дозволить підвищити відкритість і прозорість зовнішнього середовища, а отже, знизити пов'язану з нею невизначеність. Для досягнення основної мети компанії - отримання прибутку - необхідно враховувати чинники як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.
Корпорації створюються людьми, тому внутрішнє середовище є в основному результатом управлінських рішень. Її разом із співробітниками складають цілі, структура, завдання, технологія. Ключовий параметр внутрішнього середовища корпорації, як і будь-якої організації, - організаційна структура. Раціональна організаційна структура забезпечує сприятливі умови для прийняття управлінських рішень, стійкість організації та можливість оперативно та успішно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ.
Внутрішнє середовище корпорації - це її організаційну будову і внутрішні ситуаційні фактори.
До функціональних областях внутрішнього середовища корпорації відносяться:
фінанси та бухгалтерський облік - аспекти бізнесу, які включають управління коштами (витрата, зміна грошових мас), збір, обробку та аналіз фінансових даних;
забезпечення ресурсами - вдосконалення системи матеріально-технічного постачання корпорації матеріалами і напівфабрикатами, машинами та енергетичними ресурсами;
кадрова функція - забезпечення виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка), виконання всіх управлінських дій, пов'язаних із соціальною сферою (оплата, добробут і умови найму);
виробнича функція - забезпечення функціонування виробничого процесу в залежності від мети виробничої функції, прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування, запасів виробництва, а також контролю якості;
функція розвитку продукту та процесу виробництва (R & D) - організація проведення досліджень процесів, розробка високих технологій, комп'ютеризація, вивчення довгострокової динаміки розвитку продукту як основного фактора конкуренції на ринку, здійснення інноваційної політики компанії;
функція розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва - вдосконалення діяльності інструментального господарства, ремонтних служб і служб технологічного оснащення з метою забезпечення раціональних термінів фізичного і морального зносу технічних систем;
маркетинг - особливий вид діяльності з прогнозування, виявлення та задоволенню вимог споживачів. При вивченні поведінки покупця слід враховувати його соціальні, психологічні, культурні, освітні, вікові і багато інших чинників.
При обстеженні функції маркетингу заслуговують уваги сім спільних областей для дослідження і аналізу:
частка ринку і конкурентоспроможність;
якість і різноманітність асортименту виробів;
ринкова демографічна статистика;
ринкові дослідження та розробка нових товарів і ринків;
передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів;
ефективний збут і просування товару;
прибуток.
У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, обумовлена самим принципом протиставлення внутрішнього і зовнішнього середовищ. З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.
Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів:
забезпечення раціонального виробничого циклу;
вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування збуту продукції;
налагодження господарських зв'язків з потенційними постачальниками і клієнтами;
підтримка якості портфеля інвестицій;
вибір оптимальної структури управління корпорацією;
якісне стратегічне й оперативне планування;
підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну операцію.
Література
Податкова система зарубіжних країн / За ред. В.Г. Князєва. М.: ЮНИТИ, 2006.
Нові податки. Єдиний податок на поставлений дохід, податок з продажів. М.: ІД ФБК - ПРЕС, 2006
Стігліц Дж.Ю. Економіка державного сектора. Пер. з англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
Ходорович М.І. Податки з громадян. М.: Финстатинформ, 2006.
Шаталов С.Д. Розвиток податкової системи Росії: проблеми, шляхи вирішення та перспективи. М.: МЦФЕР, 2005.
У сучасних умовах найбільш розповсюдженою формою організації великого підприємництва є корпорація. Корпорація представляє собою сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний суб'єкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, у сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.
Корпорації об'єднують основних виробників однотипної продукції, що призводить до монополізації виробництва. Вони також сприяють концентрації інвестиційного капіталу, забезпечують науково-технічний розвиток і безпосередньо впливають на розвиток виробництва, підвищення технічного рівня продукції та забезпечення конкурентоспроможності, отримують прискорений розвиток у тих галузях, де відбувається освоєння виробництва при освоєнні нових поколінь виробів.
Найбільш повне визначення дано у Великому комерційному словнику: "корпорація (corporation - об'єднання, співтовариство) - широко поширена в країнах з розвиненою ринковою економікою форма підприємницької діяльності, що передбачає часткову власність, юридичний статус і зосередження функцій управління в руках верхнього ешелону професійних управляючих (менеджерів) , що працюють за наймом ".
Корпорація - одночасно майновий комплекс, юридична особа, товаровиробник. Вона може виступати у формі як окремого великого підприємства, так і об'єднання декількох підприємств, а також функціонувати у формі як простого акціонерного суспільства, так і об'єднання акціонерних товариств, наприклад холдингової компанії. Корпорація представляє собою одну з масштабних форм інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності в цілях розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності.
Системний підхід до організації та управління корпорацією є способом взаємозв'язку окремих складових в єдину композицію.
Системою називають сукупність взаємопов'язаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Існування та функціонування систем зумовлені низкою закономірностей: цілісністю, интегративностью, комунікативністю, ієрархічністю, який здійснюють та ін
У практиці використовують два типи систем - закриті і відкриті. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі та незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження та подальшого функціонування. Корпорація представляє собою відкриту систему, оскільки її виживання залежить від зовнішнього світу.
Системи розробляються і управляються на основі наступних принципів:
функціонально-системний, коли системоутворюючим фактором є кінцевий результат (мета);
ймовірнісно-статистичний, заснований на концепціях фактора масовості спостережень і станів системи, переходу від вивчення окремих явищ до узагальнення, взаємозалежним і спільним явищам;
імітаційно-моделюючі, що дозволяє висловити структуру корпорації у вигляді моделі й описати зміна її станів як системи в залежності від зміни критеріїв оцінки і цілей;
інтерактивно-графічний, заснований на економіко-математичному моделюванні і застосуванні сучасних технологічних засобів обробки інформації;
інженерно-психологічний, що дозволяє враховувати психологічний стан людини при прийнятті рішень;
інженерно-економічний, забезпечує точний прогноз кількісних і якісних результатів (прибуток, собівартість, ефективність і т.д.)
Корпорація є складною соціально-економічну та технічну систему, інтегруючу різноманітні ресурси та фактори, людей, підприємства, що об'єдналися для здійснення спільної діяльності та досягнення загальних цілей. У соціально-економічній системі головним і найбільш активним елементом виступає людина. В основі цієї системи лежить сукупність суспільних, колективних (групових) та особистих інтересів, яка впливає на її стан і розвиток. Раціональні системи є життєстійку, рухомими, мають здатність до самоврядування та самоорганізації.
Корпорації належать до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри в часі та є багаторівневими, що складаються з вхідних в них організацій (підрозділів). Кожну організацію (підрозділ) у свою чергу можна розглядати як самостійну економічну систему.
Корпорації належать до країн, що системам, в яких одночасно протікають процеси функціонування і розвитку. У процесі функціонування вони реалізують свою основну виробничу функцію, в процесі розвитку проходять якісні перетворення у виробничій діяльності.
Корпорації належать до стохастичним систем, поведінка яких можна передбачати тільки в імовірнісних категоріях. Імовірнісний характер корпорацій обумовлений як загальної політичної та економічної ситуацією в країні та іншими змінними факторами зовнішнього середовища, так і наявністю невизначеності в поведінці системи та її елементів. Загальною метою системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації.
Структура системи - це сукупність конкретних взаємопов'язаних елементів, які з притаманними тільки їм властивостями становлять певну цілісність.
Економічні виробничі системи мають ряд особливостей, що відрізняють їх від інших систем. До таких особливостей можна віднести:
нестаціонарність (мінливість) окремих параметрів системи і стохастичність її поведінки;
унікальність і непередбачуваність системи в конкретних умовах (завдяки наявності у неї активного елемента - людини) і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;
здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;
можливість протистояти ентропійних (руйнуючим систему) тенденціям;
здатність адаптуватися до мінливих умов;
можливість і прагнення до цілеутворення, тобто формуванню цілей усередині системи.
Стан системи визначається безліччю різних факторів, що описують як її зовнішню, так і внутрішнє середовище.
Корпорація є договірні об'єднання, створені на основі виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. Таким чином, об'єктами корпоративного управління обов'язково є акціонерні товариства, а також та частина суспільств з обмеженою відповідальністю, в яких управління окремо від власності.
Корпоративне управління - це складна система економічних відносин, яка включає безліч внутрішніх і зовнішніх елементів. Його суб'єктами виступають безпосередні власники корпоративних прав: громадяни, юридичні особи, держава, які й здійснюють регулювання їх руху.
Управління корпораціями має свою специфіку. Істотним є формування зовнішнього середовища регулярної дії на корпорації і внутрішнього механізму узгоджених інтересів суб'єктів корпоративних відносин. Отже, можна виділити зовнішні і внутрішні структурні елементи корпоративного управління.
Значимість зовнішнього середовища стала враховуватися як економістами-дослідниками, так і підприємцями лише з кінця 60-х років минулого століття. Важлива заслуга в цьому належить німецькому досліднику Х. Ульреху, який запропонував розглядати підприємство як відкриту систему, звернену в навколишнє середовище. Поступово сформувався підхід, згідно з яким підприємство може бути залучено не тільки в ринкові структури, а й у неринкові сфери суспільного життя.
Зовнішнє середовище корпорації - це сили, зовнішні стосовно корпорації, які впливають на її результативність (рис. 2).
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
│ Соціальна │ <┐ ┌> │ Технологічна │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │
│ Правова │ <┤ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ ├ ─ ┤ Зовнішня ├ ─ ┼> │ Економічна │
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │ середу │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
│ Державна │ <┤ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
│ Політична │ <┘ └> │ Ресурсна │
└ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘
Рис. 2. Функціональні області
зовнішнього середовища корпорації
До функціональних областях зовнішнього середовища корпорації відносяться:
соціальне середовище - зростання населення, розвиток культури і освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб в кількості і якості споживаних благ (продуктів, житла, комфорту), стилю життя призводить до трансформації понять зайнятості та відпочинку, здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок, є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг;
правове середовище - корпорації працюють в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством в цілому, тому удосконалюються законодавство, контрастне право, захист споживача;
державна середовище - держава в економічній сфері може відігравати три різні ролі: невтручання в процеси економіки (вільний ринок); радикальне втручання в економіку (соціалізм і комунізм); прагматичне втручання в економіку, тобто узгодження політичних поглядів, індивідуальної ініціативи, прибуткової мотивації, ринкових сил (регульований ринок);
політичне середовище - внутрішній ринок знаходиться під впливом політичних подій і рішень, аналогічно цьому політичні фактори можуть впливати на операції в сфері міжнародного бізнесу;
технологічне середовище - динаміка попиту та пропозиції на ринку праці, ресурсів і фінансів впливає на темпи інноваційних процесів, сили конкуренції стимулюють розвиток технологій;
економічне середовище - виробництво продукції та послуг завжди знаходиться в конкретній зв'язку з економічним середовищем: рівнем зайнятості, платіжним балансом, темпами економічного зростання;
ресурсна середовище - необхідно навчитися отримувати необмежену кількість ресурсів, не порушуючи при цьому стійкості та рівноваги параметрів навколишнього середовища.
З точки зору взаємозв'язку із зовнішнім середовищем і системного підходу, корпорацію можна розглядати як механізм перетворення "входів" в "виходи", тобто матеріалів, обладнання, енергетичних ресурсів, капіталу і робочої сили у відповідну продукцію. Тут у найбільш очевидною формі проявляється пряма залежність корпорації від зовнішнього середовища. Як відкрита система вона повинна в максимальному обсязі надавати іншим суб'єктам власну інформацію, що дозволить підвищити відкритість і прозорість зовнішнього середовища, а отже, знизити пов'язану з нею невизначеність. Для досягнення основної мети компанії - отримання прибутку - необхідно враховувати чинники як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.
Корпорації створюються людьми, тому внутрішнє середовище є в основному результатом управлінських рішень. Її разом із співробітниками складають цілі, структура, завдання, технологія. Ключовий параметр внутрішнього середовища корпорації, як і будь-якої організації, - організаційна структура. Раціональна організаційна структура забезпечує сприятливі умови для прийняття управлінських рішень, стійкість організації та можливість оперативно та успішно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ.
Внутрішнє середовище корпорації - це її організаційну будову і внутрішні ситуаційні фактори.
До функціональних областях внутрішнього середовища корпорації відносяться:
фінанси та бухгалтерський облік - аспекти бізнесу, які включають управління коштами (витрата, зміна грошових мас), збір, обробку та аналіз фінансових даних;
забезпечення ресурсами - вдосконалення системи матеріально-технічного постачання корпорації матеріалами і напівфабрикатами, машинами та енергетичними ресурсами;
кадрова функція - забезпечення виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка), виконання всіх управлінських дій, пов'язаних із соціальною сферою (оплата, добробут і умови найму);
виробнича функція - забезпечення функціонування виробничого процесу в залежності від мети виробничої функції, прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування, запасів виробництва, а також контролю якості;
функція розвитку продукту та процесу виробництва (R & D) - організація проведення досліджень процесів, розробка високих технологій, комп'ютеризація, вивчення довгострокової динаміки розвитку продукту як основного фактора конкуренції на ринку, здійснення інноваційної політики компанії;
функція розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва - вдосконалення діяльності інструментального господарства, ремонтних служб і служб технологічного оснащення з метою забезпечення раціональних термінів фізичного і морального зносу технічних систем;
маркетинг - особливий вид діяльності з прогнозування, виявлення та задоволенню вимог споживачів. При вивченні поведінки покупця слід враховувати його соціальні, психологічні, культурні, освітні, вікові і багато інших чинників.
При обстеженні функції маркетингу заслуговують уваги сім спільних областей для дослідження і аналізу:
частка ринку і конкурентоспроможність;
якість і різноманітність асортименту виробів;
ринкова демографічна статистика;
ринкові дослідження та розробка нових товарів і ринків;
передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів;
ефективний збут і просування товару;
прибуток.
У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, обумовлена самим принципом протиставлення внутрішнього і зовнішнього середовищ. З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.
Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів:
забезпечення раціонального виробничого циклу;
вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування збуту продукції;
налагодження господарських зв'язків з потенційними постачальниками і клієнтами;
підтримка якості портфеля інвестицій;
вибір оптимальної структури управління корпорацією;
якісне стратегічне й оперативне планування;
підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну операцію.
Література
Податкова система зарубіжних країн / За ред. В.Г. Князєва. М.: ЮНИТИ, 2006.
Нові податки. Єдиний податок на поставлений дохід, податок з продажів. М.: ІД ФБК - ПРЕС, 2006
Стігліц Дж.Ю. Економіка державного сектора. Пер. з англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
Ходорович М.І. Податки з громадян. М.: Финстатинформ, 2006.
Шаталов С.Д. Розвиток податкової системи Росії: проблеми, шляхи вирішення та перспективи. М.: МЦФЕР, 2005.